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Gemeinsam definieren wir Ihr begeisternden Bild der Zukunft! Unternehmensvision passend zu Ihnen und Ihren Zielen ✔ Entwicklung Ihrer individuellen, inhaberbasierten Unternehmensvision - Ihr Leitfaden für die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens ✔ Gemeinsam schaffen wir Ihr begeisterndes Bild der Zukunft: Damit stärken wir die Motivation Ihrer Mitarbeitenden und die Identifikation Ihrer Stakeholder mit Ihrem Unternehmen ✔ Auch für mittelständische Unternehmen mit komplexen und disruptiven Geschäftsmodellen winvision definiert das begeisternde Bild der Zukunft - Ihre Unternehmensvision. Ziel ist die Erarbeitung einer zukunftsorientierten Vision und daraus abgeleiteten Mission für Ihre Unternehmen. Während des Kick-Offs werden die persönlichen Treiber der Managementebene analysiert und in Zusammenhang mit den Unternehmenszielen gebracht. Die übergeordneten Unternehemnsziele werden definiert und das SOLL-Bild des Unternehmens gezeichnet. Nach der finalen Ausformulierung der Unternehmensvision und -mission, werden strategische Handlungsfelder abgeleitet, die in einer Strategy-Roadmap zusammengeführt werden. Ihr Output? Eine klar definierte Unternehmensvision und -mission, die begeistert und Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreicher macht!

Die Corporate Identity / Design ist ein entscheidender Aspekt der Markenstrategie eines Unternehmens. Sie umfasst die Entwicklung und Implementierung eines konsistenten visuellen Erscheinungsbildes, das die Werte und Ziele des Unternehmens widerspiegelt. Dazu gehören das Logo, die Farbpalette, die Typografie und andere Designelemente, die in allen Kommunikationskanälen verwendet werden. Eine starke Corporate Identity stärkt die Markenwahrnehmung und sorgt dafür, dass das Unternehmen in den Köpfen der Verbraucher präsent bleibt. Sie schafft Vertrauen und Loyalität, indem sie ein einheitliches und professionelles Bild vermittelt. Darüber hinaus unterstützt die Corporate Identity die Differenzierung von der Konkurrenz und trägt dazu bei, dass das Unternehmen als einzigartig und unverwechselbar wahrgenommen wird. Eine gut gestaltete Corporate Identity ist ein wesentlicher Bestandteil jeder erfolgreichen Markenstrategie, da sie die visuelle Kommunikation der Marke optimiert und ihre Botschaften effektiv vermittelt.

Wir helfen Firmen individuell aus der Krise. Zeit ist kritisch, deshalb je früher Sie handeln, desto besser! TEILZEIT-CFOs begleiten Ihr Unternehmen aktiv auf dem Weg aus der Krise. Kontaktieren Sie uns noch heute für ein unverbindliches und vertrauliches Gespräch und erhalten die die Präsentation "Krisenbewältigung bei Unternehmen" mit wertvollen Tipps gratis. Als TEILZEIT-CFOs für Unternehmenssanierung und Restrukturierung unterstützen wir Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten und in Krisensituationen. Wir suchen nach kurzfristigem Einsparpotenzial (u. a. im Bereich Einkauf /bei Lieferanten, Banken /Versicherungen, Mietverträge) und soweit notwendig auch im Bereich Personal. Zusätzlich untersuchen wir, ob es Möglichkeiten gibt kurzfristig Liquidität durch Verkäufe von Anlagevermögen bzw. dem Abbau des Lagerbestandes freizusetzen. Darüber hinaus suchen wir Möglichkeiten den Umsatz zu steigern – oft ist hier das Verbesserungspotenzial hier nach unserer Erfahrung größer als bei den Einsparungen. Eine weitere wichtige Stellschraube ist auch die Einführung eines Reportings mit operativen Kennzahlen / KPIs (Key Performance Indicators), um die Leistung und Produktivität des Unternehmens schrittweise und kontinuierlich zu steigern. Wir unterstützen Sie außerdem in den Verhandlungen mit Ihrer Hausbank und bei der Beantragung von Förderkrediten. Bei Bedarf erstellen wir auch ein Sanierungsgutachten für Sie.

Begeben Sie sich mit uns auf eine transformative Reise: Wir begleiten Sie auf dem Weg in eine agilere, effizientere und innovativere Zukunft im digitalen Zeitalter. Revolutionieren Sie Ihr Unternehmen mit unseren Services zur digitalen Transformation. Unsere Change-Management-Strategien sorgen für einen reibungslosen Übergang zu neuen digitalen Technologien und Prozessen und maximieren die Akzeptanz der Mitarbeiter. Wir definieren Organisationsstrukturen neu und machen sie agil und reaktionsfähig. Mit unserem Agile Coaching vermitteln wir Ihren Teams die Fähigkeiten und die Denkweise, die für den Erfolg im digitalen Zeitalter erforderlich sind. Begleiten Sie uns auf dem Weg in eine agilere, effizientere und innovativere Zukunft.

Mögliche Schutzarten bei Dreiphasen-Transformatoren sind: IP00, IP23 oder IP54 Produziert nach EN61558 und IEC726 Frequenz: 50 /60 Hz

Wir bieten Ihnen Buchholz-Relais, Isolieröl, Trafoschutzblöcke, Trockenperlen, Luftentfeuchter, Schwingungsdämpfer, Thermometer und vieles mehr ! Zusätzlich zu unseren Transformatoren bieten wir auch eine Vielzahl von Zubehör- und Ersatzteile an, um Ihre elektrische Anlage zu optimieren. Von Anschlussblöcken über Schutzrelais bis hin zu Dichtungen und Isolatoren, finden Sie alles, was Sie benötigen, um Ihre elektrischen Systeme effizient und sicher zu betreiben. Unser erfahrenes Team steht Ihnen jederzeit zur Verfügung, um Ihnen bei der Auswahl des richtigen Transformators und Zubehörs zu helfen. Wir beraten Sie gerne und finden gemeinsam die beste Lösung für Ihre individuellen Anforderungen.

Eingangsspannung: 230V / 400V 15V Ausgangsspannung: 24V oder 230V Korrosions- und Feuchtigkeitsschutz durch komplette Harz-Imprägnierung, max. Umgebungstemperatur 40°C, Isolationsklasse E, Schutzart IP 20, zum Einbau bis IP 23, vorbereitet für Schutzklasse I, berührungs- geschützter Schraubanschluss nach DGUV Vorschrift 3, getrennte Wicklung, Frequenz 50-60 Hz

Gleichstromversorgung (einphasig) Anwendung: Zur allgemeinen Anwendung, z. B. zur Versorgung von Stromkreisen in Schaltanlagen, Verteilungen, Maschinen, Geräten usw. mit Schutzkleinspannung (SELV). Insbesondere als Stromversorgung von speicherprogrammierbaren Steuerungen (SPS) geeignet. Ausführung: offene Bauweise (IP 00, Einbau max. bis IP 23) Gleichstromversorgung nach EN 61558-2-6 eingangsseitige Anpassungsanzapfungen Befestigungsmaße nach DIN 41308 berührungssichere Anschlüsse an Schraubklemmen mit selbstabhebenden Klemmbügel ausgangsseitige Beschaltung: Varistor, Siebkondensator (105°C) und Entladewiderstand ausgangsseitige Bauteile berührungssicher nach VDE 0106, Teil 100 abgedeckt hochwertige, tropentaugliche Vakuumimprägnierung in schwarzem Polyestertränkharz abriebfestes, wärme-, UV- und lösungsmittelbeständiges Leistungsschild die Ausgangsspannung wird mittels grüner LED angezeigt

Unser Transformatorenservice umfasst mehr als nur Wartung. Wir bieten eine vollständige Betreuung, inklusive technischer Klärungen mit Netzbetreibern, Schutzmessungen und Störungsmanagement. Unser Ziel ist es, die kontinuierliche Betriebsbereitschaft und Sicherheit Ihrer Transformatorenstationen zu gewährleisten.

Beratung und Unterstützung bei der Erstellung und Umsetzung authentischer und relevanter Strategien für ihr Unternehmen. Sinnlotsen unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung relevanter und nachhaltiger Strategien. Mit einer Vielzahl von Methoden, Tools und Scenariotechniken im Hintergrund fokussieren wir immer wieder auf die Ziele und den Sinn der neuen Strategie. Das Aufspüren und das Stellen der wirklich relevanten Fragen und das Einbeziehen möglichst vieler Perspektiven führt nach unserer Erfahrung zu authentischen Strategien mit hoher Akzeptanz und Umsetzungswahrscheinlichkeit. - Konzeption von Strategieprozessen: ‚Wie soll die neue Strategie entstehen?‘ - Design und Moderation von Strategie-Workshops. - Coaching und Begleitung von Strategie-Teams: ‚Den Prozess zusammenhalten.‘ - Implementierung von Strategien und Evaluation des Gesamtprozesses: ‚Wird die neue Strategie mit Leben gefüllt?‘ SINNLOTSEN beraten und unterstützen in folgenden Themen: STRATEGIE Strategieberatung Strategieentwicklung Strategiereview Strategieprozesse Strategieimplementierung Strategie-Scenarien Zukunft Trends Megatrends Märkte Markttrends Wettbewerb Purpose Sinn Zweck Vision Mission ORGANISATION Organisationsentwicklung Organisationsdesign Organisationsberatung Organisationsplan Organisationsstruktur Organigramm Aufbauorganisation KULTUR New Work Agile SCRUM Unternehmenskultur Organisationskultur Führungskultur Glaubenssätze Transformationsberatung Change-Management Werte Prinzipien Methoden psychologische Sicherheit Zusammenarbeit Kollaboration FÜHRUNG disziplinarische, fachliche, operative Führung Führungsstile Führungsverständnis Führungskompetenz Führungsebenen Führungsspanne emotionale Führung Ziele und Ergebnisse Reporting Kontrolle Transparenz Prozesse Ablauforganisation Mitarbeiterführung Wertschätzung Personalentwicklung Feedback kritisches Feedback Führungskräfte-Coaching TEAM Gruppe Team Abteilung Bereich Fachbereiche Projektteam Managementteam Kollaboration Zusammenarbeit Teamentwicklung Teamdynamik Teamentwicklungsphasen Teamberatung Teamkonflikte Teamcoaching Team-Events MITARBEITER Fachkompetenz Rolle Aufgabe Verantwortung Mitarbeiterfluktuation Mitarbeiterbindung Mitarbeitergespräch Mitarbeitermotivation Fachkräfte-Coaching PROJEKTMANAGEMENT klassische Projekte Qualität Kosten Termine Agilität AGILE SCRUM Projektziele Projektauftrag Stakeholdermanagement Projektleitung und Projektleitungsteams Projektteams selbstorganisierte Teams Kernteam erweitertes Projektteam Projektkickoff Projektplanung Meilensteine Projektsteuerung Ziele und Ergebnisabnahme Projektstörungen kritischer Pfad Feedback Retrospektiven Projektoptimierung Projektende Projektabschluss COACHING Executive Coaching Managementberatung Führungskräfte-Coaching Fachkräfte-Coaching MODERATION Moderation von Workshops Moderation von Meetings Moderation von World Cafes Moderation Grossgruppen bis 100 Teilnehmer INFORMATION Kommunikatiion Transparenz Meetings vorbereiten-moderieren-nachbereiten Meetig Kanon Newsletter Infomails Townhall Meetings jährliche Meetings Mitarbeiter Events Regelmeetings Projektmeetings Change-Management-Beratung Coaching Projektmanagementberatung Unternehmensberatung für strategisches Management Unternehmensberatung für Unternehmensführung Consulting für Organisationsentwicklung Managementberatung Organisationsberatung Organisationsplanung Personalentwicklung Projektmanagement-Training und Schulungen Seminare für Team- und Organisationsentwicklung Unternehmensberatung Unternehmensberatung für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Change Management & Transformations-Expertise" für Ihre Projekte. Neue Innovationen, verkürzte Marktzyklen, Fachkräftemangel, veränderte Kundenansprüche – Unternehmen stehen in der heutigen Zeit vor der Herausforderung einer sich durchweg wandelnden Umwelt. Oft fallen in diesem Zusammenhang die Begriffe Change Management & Transformation. Change Management bedeutet die Planung und Umsetzung konkreter Handlungen, die entweder Teilbereiche oder das komplette Unternehmen betreffen. Der Change ist oft eine Folge auf verschiedene Missstände in einem Unternehmen: Zu wenig Umsatz, zu hohe Kosten, zu langsame Produktionsprozesse, etc. Mithilfe des Change Managements werden die Probleme analysiert und darauffolgende Maßnahmen eingeleitet. Ziel des Change Management ist es, das Verhalten der Betroffenen zu verändern, damit neue Strukturen und Prozesse funktionieren. Die Transformation hingegen bezieht sich auf die Umwälzung von Altem hin zu Neuem. Eine Transformation kann die Neudefiniton von Geschäftsmodellen oder die Neuerfindung des Unternehmen sein. Bei der Transformation gilt es, das Unternehmensbild neu zu entwickeln und einer Zukunftsvision gleichzukommen. Wichtig dabei ist aber, dass ein Change Management ohne Transformationsmanagement nur selten zum nachhaltigen Erfolg führt. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Change Management & Transformations"-Fokus mit? Das Change Management & die Transformation verändern Strukturen und Prozesse für viele Unternehmen. Um sich auf den jeweiligen Märkten zu behaupten, müssen Unternehmen früh handeln und sich anpassen. Das Change Management innerhalb eines Unternehmens stellt Führungskräfte sowie Mitarbeiter aber vor große Herausforderungen. Aufgrund der hohen Komplexität greifen viele Betriebe auf die Hilfe von Beratungsfirmen zurück. Es ist also nicht unüblich, dass externe Beraterinnen und Berater eine entscheidende Rolle beim Change Management sowie bei der Transformation spielen. Für eine strukturelle Planung und Implementierung ist ein gesundes Zusammenspiel aus internen sowie externen Mitarbeitern notwendig. Mittlerweile bieten unzählige Consulting-Unternehmen Change Management & Transformation für Unternehmen an, aber nicht immer führen alle zum gewünschten Erfolg! Wir geben Ihnen deswegen eine Hilfestellung, damit Sie wissen, welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten die Beraterinnen und Berater mitbringen müssen. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext "Change Management & Transformation" unterstützen: - Spezifisches Branchen Know-how mitbringen - Management- und Methodenkompetenz anwenden und umsetzen können - Change-Prozesse einleiten sowie überwachen können - Hohe analytische Fähigkeiten für die Problemerkennung und Implementierung neuer Ansätze mitbringen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem "Change Management & Transformations"-Fokus sind: - Stakeholdergerechte Kommunikation, vom Praktikanten bis zur Führungskraft - Hohe Problemlösungskompetenz, da häufig an der Schnittstelle zwischen Time, Budget und Quality Konflikten moderiert und vermittelt wird - Selbstorganisiertes Arbeiten, um als gutes Vorbild im Projekt voran zu gehe Was sind typische Projekte auf denen "Change Management & Transformations"-Skills gefordert werden? Die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit "Change Management & Transformations“-Skills sind vielfältig. Change Management & Transformation ist besonders in Zeiten der digitalen Transformation unerlässlich und kann sich für viele Unternehmen als Innovationstreiber & Wachstumsmaschine entwickeln. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im "Change Management & Transformations“-Kontext für Beratungen sein können: - Im Zuge der digitalen Transformation werden in einer Hochschule viele Geschäftsprozesse digitalisiert. Das Projekt-Team leitet die Transformation ein und hilft den Mitarbeitern sich an die verändernden Strukturen anzupassen. | Branche: Bildungs- & Hochschulwesen - Unterstützung eines bestehenden Projekt-Teams durch einen junior Consultant bei einem globalen Workplace Device Rollout zur Erneuerung der Geräteflotte. | Branche: Bauindustrie - Im Zuge eines Mergers & Acquisitions Deals werden zwei Unternehmen aus der Chemiebranche zusammengeführt. Ein Senior Consultant hilft beim Change Prozess innerhalb der Unternehmen. | Branche: Chemie & Pharma Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Change Management & Transformations"-Fähigkeiten relevant? Beraterinnen und Berater mit Fähigkeiten in der Planung und Umsetzung von IT-Implementierungen sind mittlerweile in allen Branchen und Unternehmen relevant. In der heutigen Zeit setzt nahezu jedes Unternehmen IT-Systeme ein, die aufgrund der zunehmenden Komplexität immer weiter optimiert und auf das Unternehmen ausgerichtet werden müssen.

Digitalisierung von Prozessen im Finanzwesen Projekt-, Prozess- und IT-Beratung zur Optimierung der Unternehmensabläufe Analyse der aktuellen IT-Systemlandschaft & ERP-Strategie (z.B. SAP S/4HANA) Konzeption und Implementierung von ERP-Systemen (Greenfield & Brownfield) Merge und Migration von Finanzsystemen Aufbau einer Payment Factory mit SAP In-house Cash

Die genaue Messung von Spannung und Strom in Hochspannungskreisen stellt hohe Anforderungen an die Messwandler. Es muss sichergestellt sein, dass die wertvollen Messgeräte geschützt sind. Exaktheit ist unabdingbar. Auch in diesem Bereich erarbeiten wir für unsere Kunden spezifische Lösungen. CHARAKTERISTIK Kundenspezifische Lösungen Hochspannungsmesswandler Schutzeinrichtungen Trenn-Wandler mit hoher Genauigkeit bei hoher Isolationsspannung ANWENDUNGSBEISPIELE Laborbau Mobile Hochspannungsmessplätze Hochspannungsüberwachungsanlagen TYP TEWV Leistungen: < 1‘000VA Genauigkeitsklasse: ≥ 0.1 % Spannungsbereich: bis ca. 30‘000V Prüfspannungen: bis ca. 70‘000V Spulen vergossen in Giessharz (Vakuum-Verguss)

Die Technologie für die computerunterstützte Produktentwicklung breitet sich rasant aus. Wer kann da den Überblick behalten? Als erfahrener Engineering-Dienstleister kennen wir die führenden CAx-/PLM-Hersteller wie Dassault Systèmes, Parametric Technology Corporation, SAP oder Siemens PLM Software aus der Praxis und verfolgen auch die aktuellen Marktentwicklungen aus nächster Nähe. Dieses Know-how stellen wir Ihnen im Rahmen unseres Beratungsangebotes zur Verfügung. Nutzen Sie dieses Wissen für Ihre technischen Lösungen, um bei der Auswahl der für Sie geeigneten CAx- und PLM-Systeme, -Anwendungen und -Produkte die richtige Wahl zu treffen! Was Sie von unserer Beratung erwarten dürfen? - Erfahrung mit führenden CAX-/PLM-Systemen - Prozessoptimierung durch Schnittstellenreduzierung und Automation - Multilevel-Support unseres Service-Teams für Anwender:innen - Große Teams von hochqualifizierten Ingenieuren - Know-How in allen Branchen der Fertigungsindustrie

Beratungsportfolio Architekturtransformation Enterprise-Architekturmanagement CC-EAM-Tools EAM als Service Anwendungsintegration Graph Anwendungsrationalisierung Technologie-Lebenszyklus & Standardisierung IT4IT Geschäftstransformation Management der Geschäftsfähigkeiten Geschäftsprozessmanagement BPM-Servicepakete Daten- und Integrationsarchitektur Wissensmanagement Datei- und Dokumentenmanagement SAP-Vertragsmanagement SAP Extended ECM von OpenText SAP xECM für SuccessFactors von OpenText SAP DocuLink von OpenText SAP Archivierung & Dokumentenzugriff von OpenText SAP Mitarbeiterdateiverwaltung von OpenText SAP Ordnerverwaltung SAP Imaging & Erfassung von OpenText Intelligentes Prozessmanagement SAP Rechnungsmanagement von OpenText (VIM) SAP Dokumentenverarbeitung von OpenText (BC) SAP Workflow-Management SAP Intelligent RPA

Für eine ganzheitliche und nachhaltige Transformation von Unternehmen und Geschäftsmodellen braucht es eine Veränderung in den Köpfen und in den genutzten Technologien.

In Umbruch- oder Veränderungs-Situationen verlieren Mitarbeiter und Führung manchmal die Ausrichtung und die Orientierung. Zu vieles ändert sich gleichzeitig: Neue Vorgesetzte, neue Gesellschafter oder sich stark verändernde Marktanforderungen. Manchmal alles zugleich. Der Ruf der Mitarbeiter nach einer Strategie wird lauter.

- Hocheffiziente Beschaffungslogistik mit eigenem Fuhrpark - Komplettservice: Preisverhandlungen, Sofortservice rund um die Disposition, Zollabwicklung, Qualitätskontrolle, Zwischenlagerung, termintreue Direktbelieferung u.v.m. - Komplettabwicklung von Seefracht, Luftfracht, Landtransport Leistungen ● Beschaffung von Maschinenkomponenten, Einzelteilen, Werkstoffen, mechanischen Drehteilen, Teilen nach technischen Zeichnungen, Baugruppen, mehrkomponentigen Konstruktionen, Serienteilen Anbindung an Ihre ERP-Software ● Turnkey Solutions nach Kundendefinition ● Projektbezogene Montagegruppen und Bündelung von Teilen ● Auftragsmonitoring und Lieferkettenüberwachung ● Vollständige Integration in die Kunden-Supply-Chain Profitieren Sie mit INTEXA ● Auftragsbezogene Beschaffung ● Einkaufsmanagement für KMU mit Stammdatenanlage Kostenvorteile durch Lieferantenbündelung ● Konditionsvorteile durch Großkundenstatus, weltweit ● Nutzen von Währungschancen auf internationalen Märkten ● Volle Markttransparenz durch permanentes INTEXA-Benchmarking Für diese Sparten können wir Komponenten beschaffen ● Elektrik/Elektronik ● Mechanik Hydraulik/Pneumatik ● Antriebstechnik, Dosiersysteme, Dreh- und Frästeile/Gussgehäuse ● u.a.

Konzept, Planung und Umsetzung von Corporate Design Projekten. Corporate Design Referenzen. Individuell Anfragen.

Bei Berlin Bytes GmbH liegt unser Fundament in der sorgfältigen Anforderungsanalyse und unserer herausragenden Automatisierungskompetenz. Wir gestalten Prozessarchitekturen, die Daten effizient verarbeiten und sich nahtlos in Ihr Unternehmen einfügen. Dabei wird das Change Management von Beginn an berücksichtigt, um sicherzustellen, dass alle Veränderungen reibungslos und effektiv umgesetzt werden. Warum Prozessdigitalisierung bei Berlin Bytes? Unsere Dienstleistungen zur Prozessdigitalisierung sind darauf ausgelegt, Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und zu automatisieren. Durch den Einsatz modernster Technologien und bewährter Methoden helfen wir Ihnen, Effizienz und Produktivität zu steigern, während wir gleichzeitig die Anpassungsfähigkeit und Skalierbarkeit Ihrer Prozesse verbessern. Unsere umfassenden Analysen und maßgeschneiderten Lösungen garantieren, dass Ihre Geschäftsprozesse perfekt auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind. Eigenschaften und Vorteile unserer Prozessdigitalisierung Services Detaillierte Anforderungsanalyse: Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse Ihrer bestehenden Prozesse, um spezifische Anforderungen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Automatisierungskompetenz: Unsere Experten entwickeln maßgeschneiderte Automatisierungslösungen, die Ihre Geschäftsprozesse effizienter und fehlerfreier machen. Nahtlose Integration: Die entwickelten Lösungen werden reibungslos in Ihre bestehende IT-Infrastruktur integriert. Skalierbare Architekturen: Unsere Prozessarchitekturen sind skalierbar und können leicht an wachsende Geschäftsanforderungen angepasst werden. Change Management: Wir berücksichtigen Change Management von Anfang an, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten den Wandel unterstützen und aktiv daran mitwirken. Datengetriebene Optimierung: Durch kontinuierliche Datenanalyse und -überwachung optimieren wir Ihre Prozesse stetig weiter. Moderne Technologien: Wir nutzen die neuesten Technologien und Tools, um innovative und leistungsstarke Lösungen zu entwickeln. Berlin Bytes GmbH bietet Ihnen erstklassige Prozessdigitalisierung, die Effizienz, Automatisierung und Change Management vereint. Erleben Sie, wie wir durch detaillierte Analysen und maßgeschneiderte Lösungen Ihre Geschäftsprozesse optimieren. Kontaktieren Sie uns noch heute und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Vision verwirklichen!

Als Berater und Coach begleiten wir Sie durch alle Phasen der Veränderung. Die Führungskräfte werden befähigt in der Veränderung verantwortlich zu führen und Ihre Mitarbeiter zu beteiligen und mitzunehmen.

Umsetzung eines neuen Corporate Design inkl. Überarbeitung von Branding und Corporate Communication PROJEKTINFO Die international agierende Cegos Group hat ein neues Corporate Design. Für den deutschen Ableger Cegos Integrata haben wir das neue Erscheinungsbild umgesetzt. Auf Basis eines Styleguides wurden alle grafischen Elemente des neuen Corporate Design auf die Marke übertragen. In diesem Zuge wurde das gesamte Branding grafisch angepasst und alle Materialen der Corporate Communication überarbeitet. KUNDE Cegos Integrata GmbH LEISTUNGEN Umsetzung des neuen Corporate Design / Adaption auf die Marke / Grafische Überarbeitung von Branding und Corporate Communication inkl. Logo, Geschäftsausstattung, Plakaten, Roll-Ups, Online-Banner, Social Media Header, PowerPoint-Präsentationen, Zertifikaten, Piktogramme, Teams-Hintergründe etc. WEITERE CORPORATE DESIGNS → Besprechen wir Ihr Corporate Design Projekt Anfrage starten KREATIVBETRIEB Designagentur

Eure Unternehmensidentität bekommt einen Look: das Corporate Design. Dazu gehört mehr als ein Logo (Firmenzeichen). Denn das Corporate Design definiert euer gesamtes visuelles Erscheinungsbild. Die hohe Kunst des Corporate Designs liegt darin, eine wiedererkennbare, vertraut wirkende Gestaltung zu entwickeln. Prägnant. Frisch. Und modern. Dazu entwickeln wir Gestaltungsrichtlinien für euer Unternehmen. Diese legen z. B. Logo, Typografie und Hausfarbe fest. Auch die Anwendungsbereiche des Corporate Designs definieren wir. Zum Beispiel für Briefbögen, Produkt- und Verpackungs-Gestaltungen oder Anzeigen. Alle Richtlinien fassen wir in einem Corporate Design Manual zusammen. Es dient der einheitlichen Gestaltung aller Kommunikationsmittel und Produkte. Euer visueller Auftritt vermittelt so konsistent eure Unternehmensidentität.

Alles wie aus einem Guss. Vom Stempel bis zur Visitenkarte, vom Briefbogen zum Flyer, von der Autobeschriftung bis zum Firmenschild oder auch eine repräsentative Außenwerbung: wir achten stets darauf, dass man Ihr Unternehmen immer wieder erkennt (hier in Zusammenarbeit mit Netzwerkpartnern). Sicherlich ist die Umsetzung nicht immer leicht, aber dank langjähriger Erfahrung, kreativer Ideen und pfiffigen Mitarbeitern sehen wir gerade darin eine tolle Herausforderung.

Alle starken Marken haben gemeinsam, dass ihr Erfolg nicht nur von qualitativen Kriterien abhängt, sondern vielmehr von der positiven Vorstellung des Konsumenten die er von der Leistung Ihres Produkts oder Ihrem Unternehmen hat. Starke Marken zeichnen sich durch ein klares Image und einen hohen Wiedererkennungswert aus. Entscheidend ist die Präsentation in einem einheitlichen Corporate Design. Doch das Design ist nur ein Teil des Ganzen. Die Betrachtung Ihres Unternehmens in der Gesamtheit führt erst zur übergeordneten Corporate Identity. Am Beginn unserer Zusammenarbeit steht zunächst eine Analyse des IST-Zustandes. Bezogen auf Ihr Unternehmen, Ihre Produkte bzw. Leistungen, dem Markt und Ihre Zielgruppen endet dies in einer SWOT-Analyse (engl. Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Bedrohungen). Sie ist das Instrument zur gemeinsamen strategischen Planung des SOLL-Zustandes für ihr individuelles Marketing- und Vertriebskonzept sowie zur Definition Ihres Leitbildes – Ihrer Vision und Mission. Kurz gesagt: Wer sind Sie. Was sind Ihre Werte. Wo wollen Sie hin. Was ist ihr Ziel und was der Nutzen und Mehrwert, welchen der Kunde bei einer Zusammenarbeit mit Ihnen erwarten darf. Bei der Erstellung Ihres Corporate Design beginnen wir mit einem möglichst beschreibenden Firmennamen und entwickeln Ihnen ein einprägsames merkfähiges Markenzeichen. Wir formulieren Ihre Markenidentität und eine passgenaue, auf Ihre Zielgruppe(n) ausgerichtete Positionierung. Danach entwickeln wir Ihnen einen flankierenden Claim. Neben dem optimalen Markennamen ist die Claimentwicklung einer der wichtigsten Bestandteile Ihres Unternehmens. Ein Claim wird oft auch Slogan genannt und kommuniziert die Botschaft Ihrer Marke in möglichst nur 2-5 Worten. Es folgt die Logoentwicklung (Marke) und die Erarbeitung sämtlicher visuellen Elemente, die den Markenkern zum Ausdruck bringen und alle wesentlichen Merkmale des Logos berücksichtigen. Zur Logoentwicklung hinzu erhalten Sie selbstverständlich alle benötigten digitalen Daten (Vektor- und Pixeldaten) zur weiteren Bearbeitung. Zu Ihrem Corporate Design gehören alle individuellen und relevanten Gestaltungselemente wie Typografie, Farben, Geschäftspost und Bildsprache, die Key Visuals sowie die Grundlayouts und Gestaltungsregeln für alle relevanten Medien - zusammengefasst als Kurzguide oder in einem umfangreichen stets erweiterbaren Gestaltungshandbuch (Manual). Wichtig zu wissen wäre noch: Jede dieser Leistungen kann auch einzeln bei uns beauftragt werden. Stellen Sie sich einen U-Bahnstreckenplan vor, Sie können an jedem einzelnen Haltpunkt ein- bzw. wieder aussteigen, auch wenn eine gemeinsame längere Strecke für beide Seiten stets effizienter und gewinnbringender ist. Unser Service im Bereich Corporate Design Markt- und Zielgruppen-Analysen Strategie-, Marketing- & Vertriebskonzepte Definition des Leitbilds (Vision & Mission) Namensfindung und Claim-Entwicklung Entwicklung von Wort-Bildmarken, Logos und Signets Corporate Design & Corporate Identität Markenführung & Kommunikation Begleitende Intensivcoachings (in Sachsen förderfähig) Was wir leisten... Corporate Design Printmedien Internet & Shops 3D-Animation & Film Packaging Design Messe & Produktdesign Supportleistungen Webentwicklung

Man kann noch so professionell arbeiten, wenn der optische Auftritt nicht stimmt, ist der erste Eindruck dahin. Und man bekommt keine zweite Chance für den ersten Eindruck. Ich gestalte alles vom Firmenlogo bis hin zu Fahrzeugbeschriftungen, Werbegeschenken und Ladenbeschriftungen.

Aufgabe Die Firma gutknecht-informatik.com GmbH möchte ihren Firmenauftritt erneuern und sucht nach einem neuen Corporate Design. Es sollen verschiedene Werbemittel gestaltet werden. Lösung Für das junge und dynamische Unternehmen wird ein moderner und schlichter Auftritt angestrebt. Der Name "Gutknecht" wird dabei durch Farbgebung in "echt Informatik" unterteilt. Eine ungewöhnliche grüne Farbe wird gewählt, um in Kombination mit weißen und grauen Elementen auffällig zu sein. Das neue Corporate Design wird für verschiedene Anwendungen entwickelt und umgesetzt. Arbeiten - Gestaltung Logo - Entwicklung Corporate Design - Gestaltung Briefblatt, Couvert, Visitenkarten und Notizblock - Gestaltung Kaffeetassen - Beschriftung Fahrzeug - Gestaltung Website

Willkommen bei MSM356.DE – Ihrem Spezialisten für individuelle Weblösungen. Wir bieten maßgeschneiderte Webseiten, die nicht nur modern und ansprechend gestaltet sind, sondern die Identität Ihrer Marke perfekt widerspiegeln. Unsere Leistungen umfassen kreatives Webdesign, beeindruckendes Grafikdesign und effektive SEO-Strategien, die Ihre Sichtbarkeit im Netz steigern. Egal, ob Sie ein Start-up, ein mittelständisches Unternehmen oder ein großer Betrieb sind – wir sorgen dafür, dass Ihre Marke online optimal positioniert ist. Bei MSM356.DE steht die visuelle Kommunikation im Vordergrund. Wir entwickeln Lösungen, die Ihre Zielgruppe ansprechen und dabei Ihre Marke stark und einprägsam machen. Mit jahrelanger Erfahrung und einer Leidenschaft für kreative Konzepte sind wir Ihr verlässlicher Partner. Lassen Sie uns gemeinsam den Erfolg Ihrer Marke gestalten.

Als Kooperationsgestalter unterstützen wir Sie dabei, Kooperation in Veränderungsprozessen als Erfolgsfaktor zu nutzen und Beteiligung zielführend zu gestalten. Nur so kann die für den Erfolg entscheidende Identifikation mit dem Change gelingen. Im Mittelpunkt unserer Beratungsleistung steht die zielführende Gestaltung von Kommunikation und Einbindung der Menschen. Unser kooperatives Veränderungsmanagement folgt dabei dem Motto: So viel "Beteiligung" wie möglich und so viel "Top-down" wie nötig. Welche Mischung passt, hängt ab von der Dringlichkeit und Komplexität der Veränderung sowie von Kultur, Kompetenz und bisherigen Erfahrungen mit Change in der eigenen Organisation. Da die Lösungen von Heute die Probleme von Morgen sein können, folgen wir einem experimentellen Vorgehen in Veränderungsprozessen. Während des gesamten Changeprozesses planen wir unser Vorgehen schrittweise und richten uns an den Veränderungsbewegungen Ihrer Organisation aus. In der Arbeit mit Stakeholdern und Betroffenen orientieren wir uns stets an Bedürfnissen und haben Verhalten und Haltung im Blick! Denn Tools alleine reichen nicht! Beispielhafte Anliegen unserer

Vorgehensweisen Globale Märkte, fragmentierte Kundengruppen, interne/externe Regeln, die steigende Informationsflut und verschiedene, privaten Komplexitätstreiber machen es notwendig sich kontinuierlich zu verändern. Changemanagement ist ein unverzichtbarer, zentraler Ansatzpunkt zur Komplexitätsreduzierung. Auch wenn sich Veränderungsinitiativen durch Ausprobieren und ausreichend Kapazitäten sowie Fehlertoleranz in Angriff nehmen lassen, sprechen die vielen gescheiterten Veränderungsprozesse nicht für diesen linkischen Pragmatismus. Verändern Sie sich lieber mithilfe von memecon-Vorgehensweisen: Veränderungslage TripleS First100 SelbstReflex Selbstverständnis-Check Iterative Geschäftsausrichtung Coaching Das Problem mit Veränderungen beginnt bereits bei der Einstufung und Vergleichbarkeit von Veränderungen. memecon nutzt die Veränderungsdynamik als Einheit der Veränderung. Vier Veränderungsgrade sind abgebildet: Erkenntnis, Balance, Verbesserung und Wandel. Der sichere Weg zu einer nachhaltigen Veränderung nutzt vor der aufwendigen Umsetzung eine erwartungsorientierte Vorbereitung und Kommunikation der Veränderungsmaßnahmen - TripleS. Der Prozess zur Vorbereitung von Veränderungen besteht aus drei Schritten: Ermittlung der Erwartungen Gestaltung der TripleS-Felder Kommunikation der Veränderungsmaßnahmen. Durch die Dokumentation der Stakeholdererwartungen können Redundanzen ermittelt werden sowie Inkonsistenzen und Widersprüche aufgelöst werden. Die Gestaltung der Veränderungsfelder mit Hilfe von TripleS bestimmt die wichtigsten Veränderungen in den Bereichen Strategie, Struktur und Selbstbild. Die Ergebnisse werden zielgruppenorientiert aufbereitet und ein Kommunikationsplan, bestehend aus verschieden Maßnahmen, entwickelt und verbreitet. Veränderung ist nicht gleich Veränderung – was verändert sich? wer? wie schnell? welchen Veränderungsgrad? Die folgenden Vorgehen gibt es: Veränderungslage Unter Berücksichtigung von Veränderungstreibern wird die Veränderungslage einer Organisation ermittelt. Dazu werden die Veränderungsfelder Strategie, Geschäftsmodell und Selbstbild bezüglich der Veränderungsdynamik bewertet. Zusätzlich wird die Veränderungsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft beurteilt. Zusammen ergeben diese Aspekte die Einstufung der Veränderungslage, sowie daraus resultierende Maßnahmen (z.B. Qualifizierungen, TripleS).