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Prosper Consulting ist Ihre erste Wahl für maßgeschneiderte Unternehmensberatungsdienste. Mit unserem Hauptsitz in Frankfurt am Main und unserer Expertise im digitalen Wandel unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Prozesse zu optimieren und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Unser erfahrenes Team bietet branchenführende Beratungsdienstleistungen im gesamten DACH-Gebiet und europaweit an. Wir stehen Ihnen zur Seite, um strategische Herausforderungen zu meistern, innovative Lösungen zu entwickeln und nachhaltigen Erfolg zu sichern. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere umfassenden Beratungsdienstleistungen zu erfahren.

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Retrofit / Transformation von Maschinen und Anlagen zu Industrie 4.0 Die Zukunft der Industrie liegt in der Vernetzung und Digitalisierung – mit PEMA-TEC gelingt Ihnen der Schritt zu Industrie 4.0 mühelos. Unsere Retrofit-Dienstleistung ermöglicht die umfassende Modernisierung Ihrer bestehenden Maschinen und Anlagen, sodass Sie von den Vorteilen der smarten Fabrik profitieren können, ohne große Neuinvestitionen zu tätigen. Mit Retrofit von PEMA-TEC wird Ihre bestehende Anlagentechnik auf den neuesten Stand gebracht und für die Anforderungen von Industrie 4.0 gerüstet. Unser Fokus liegt dabei auf der Integration moderner Automatisierungstechnologien und der Verbindung Ihrer Maschinen mit dem Internet der Dinge (IoT). Das Ergebnis: eine gesteigerte Effizienz, verringerte Ausfallzeiten und eine signifikante Erhöhung der Produktivität. Nutzen Sie die Vorteile von Industrie 4.0 ohne die hohen Kosten für neue Maschinen. Retrofit von PEMA-TEC bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre vorhandenen Ressourcen optimal zu nutzen, die Produktivität zu steigern und gleichzeitig die Betriebskosten zu senken. Vertrauen Sie auf unsere Kompetenz und bringen Sie Ihre Produktion auf das nächste Level.

Digitale Businesstreiber identifizieren! Wir identifizieren Ihre digitalen Potenziale - zur langfristigen Zukunftssicherung ✔ Basierend auf Ihrem individuellen Kundennutzen ✔ Mit interdisziplinären Teams aus den Bereichen Strategie, Digital, Design und Marketing und über 30-jähriger Erfahrung ✔ Für mittelständische Unternehmen mit komplexen und disruptiven Geschäftsmodellen digitalforce analysiert Ihr Geschäftsmodell auf Basis einer bestehenden oder neuen BMC hinsichtlich digitaler Potenziale. Ziel ist die Erarbeitung eines digitalen Geschäftsmodells, welches alle Facetten Ihres Unternehmens berücksichtigt. Die Erarbeitung von digitalen Strukturen ermöglicht Ihnen zukünftig schnelles und agiles Agieren und damit eine langfristige Zukunftsperspektive. Andreas Blumberg, Consultant for Digital Success: "Die Zukunft ist digital, daher ist ein digitales Geschäftsmodell für schnelles und agiles Arbeiten von immenser Bedeutung. Nur so erhalten Sie für Ihr Unternehmen eine langfristige Zukunftsperspektive. Gemeinsam mit Ihnen definiere ich die digitalen Potenziale Ihres Unternehmens und erarbeite ein digitales Geschäftsmodell, mit dem Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen. Als Experte für digitale Geschäftsmodelle und digitale Transformation begleite ich Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle. Als Digital Native liegt mir die Digitalität im Blut."

Unternehmensentwicklung und Unternehmenszukunft im Transformationszeitalter. Das allgemeine Angebot in Form von Seminaren, themenbezogenen und Strategiefindungs-Workshops, Trainings der DENKHAUS®-Akademie sind Themengebiete der Machbarkeit und der Technischen Risikofolgenabschätzung des Risikomanagements (Risikovorsorge) der Compliance (Hinweisgeber, Lieferkettensorgfaltspflichtgesetz, Datenschutz) des allgemeinen Unternehmertum (Unternehmensnachfolge, Personalentwicklung) des vertieften Unternehmertums (Unternehmenszweck) der Transformationsbewältigung (Transformationsreife) WorkShopSeminarCoaching: 3-Tages-Seminar Workshop + Seminar + Coaching: inkl. Unterbringung und Catering

Corporate Design ist das visuelle Aushängeschild eines jeden Unternehmens – ein essentieller Bestandteil der Markenkommunikation, der Identität, Werte und Persönlichkeit transportiert. In unserer Arbeit legen wir großen Wert auf ein Corporate Design, das facettenreich und zugleich einheitlich ist, um eine sofortige Wiedererkennung zu gewährleisten und eine verbindende Botschaft zu vermitteln, die alle Stakeholder einschließt. Wir verstehen Corporate Design als eine engagierte Zusammenarbeit, in der jedes Detail liebevoll durchdacht und auf Ihre Unternehmensziele abgestimmt wird. Unsere kreativen Köpfe begleiten Sie auf der Reise einer visuellen Selbstdarstellung, die kühn, modern und qualitätsbewusst ist und in jeder Facette ihrer Anwendung konsistent bleibt. Unsere Designlösungen sind inklusiv und darauf ausgerichtet, Vielfältigkeit und Modernität widerzuspiegeln. Von der Farbpalette über die Typografie bis hin zu Bildmustern sorgen wir dafür, dass sich jeder in Ihrem Corporate Design wiederfinden kann – unabhängig von Alter, Herkunft und Perspektive. Die gesellschaftliche Relevanz von Corporate Design liegt in seiner Macht, inspirierend und richtungsweisend zu wirken. Durch die Integration aktueller Designtrends und die Berücksichtigung sozialer Verantwortung tragen unsere Entwürfe dazu bei, Ihren Ruf als zeitgemäßes und verantwortungsbewusstes Unternehmen zu festigen. Klarheit und Authentizität stehen im Zentrum unseres Entwurfsprozesses. Wir hören genau zu und interpretieren Ihre Bedürfnisse, um ein Corporate Design zu schaffen, das Ihre einzigartige Marke authentisch und unverwechselbar präsentiert. Dabei behalten wir stets die technologischen Entwicklungen im Blick, um ein zukunftsfähiges und anpassungsfähiges Design zu garantieren. In Zeiten der digitalen Transformation ist es unabdingbar, dass Corporate Design nicht nur in gedruckten Medien, sondern auch in der Online-Welt exzelliert – responsive, interaktiv und lebensnah. Setzen Sie mit uns einen visuellen Benchmark für Ihre Branche und lassen Sie uns gemeinsam ein Corporate Design entwickeln, das bleibenden Eindruck hinterlässt.

Ein erfolgreicher Unternehmensumzug erfordert eine präzise Planung und exakte Ausführung, um Betriebsunterbrechungen zu minimieren und die Kontinuität Ihres Geschäfts zu gewährleisten. Bei TKS Umzüge und Transporte bieten wir spezialisierte Lösungen für Firmenumzüge, die sicherstellen, dass Ihr Geschäft schnell und effizient an den neuen Standort verlagert wird. Unsere Experten kümmern sich um jedes Detail, von der sorgfältigen Demontage und Verpackung Ihrer Büroeinrichtungen bis hin zur sicheren Installation und Einrichtung am neuen Standort. Wir koordinieren den gesamten Prozess, einschließlich der Logistik und der IT-Infrastruktur, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter schnell wieder einsatzbereit sind. Mit modernster Ausrüstung und einem hochqualifizierten Team sorgen wir dafür, dass Ihre Büros, Möbel und Dokumente sicher und unbeschädigt ankommen, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können – Ihr Geschäft.

Managementsystem zur Kostensenkung / Kostenoptimierung, Performancesteigerung und Umsatzsteigerung: Workshop + Vortrag, Maßnahmenplan und Umsetzung Produktbeschreibung zu "Steigerung des Unternehmensergebnisses in Zeiten von Corona" siehe Flyer / Link

Die Markentransformation und CD (Corporate Design) Entwicklung sind entscheidende Prozesse, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Markenidentität zu erneuern und zu stärken. Durch die Markentransformation können Unternehmen ihre Markenstrategie an die sich ändernden Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse anpassen. Dies ermöglicht es ihnen, relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Entwicklung eines neuen Corporate Designs ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Prozesses, da es die visuelle Identität der Marke definiert und sicherstellt, dass alle Kommunikationsmittel konsistent und ansprechend sind. Ein gut durchdachtes Corporate Design stärkt die Markenwahrnehmung und trägt zur Schaffung eines einheitlichen Markenauftritts bei. Unternehmen, die erfolgreich eine Markentransformation und CD Entwicklung durchführen, können ihre Markenbekanntheit steigern und eine stärkere Verbindung zu ihren Zielgruppen aufbauen. Dies führt zu einer erhöhten Markenloyalität und einem nachhaltigen Geschäftserfolg.

Hochleistungs-Transformatoren für zuverlässige Energieversorgung. Maßgeschneiderte Lösungen für optimale Leistung und Effizienz. Unsere Hochleistungs-Transformatoren setzen Maßstäbe in Sachen Zuverlässigkeit und Effizienz. Mit modernster Technologie und bewährter Qualität bieten wir maßgeschneiderte Lösungen für vielfältige Anforderungen in der Energieversorgung. Jeder Transformator ist präzise entwickelt, um optimale Leistung zu gewährleisten und gleichzeitig Energieeffizienz zu maximieren. Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung und innovative Herangehensweise für eine sichere und effektive Energieübertragung.

Konzeption und Entwurf von Change Programmen/Projekten Moderation, Steuerung und Begleitung von Change Prozessen und zugehörigen Workshops Implementierung und Evaluation von Change Maßnahmen Sie wollen ihre Organisation von einem stabilen Zustand in einen neuen stabilen Zustand überführen und gleichzeitig den operativen Betrieb möglichst wenig stören? Die Zeit der Verunsicherung soll minimiert werden und die Akzeptanz des Neuen soll maximiert werden? SINNLOTSEN gestalten und begleiten Change Vorhaben mit hoher Akzeptanz von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung. Wir achten auf diese 5 Punkte um erfolgreiche Transformationen individuell zu gestalten 1 Zielklarheit: Warum soll geändert werden? Was wird in Zukunft besser? 2 Empowerment: Identifikation und Einbindung aller Stakeholder: Unterstützen alle Machthaber das Vorhaben? Sind alle Ebenen bereit ihren Anteil zur Veränderung beizusteuern? 3 Kommunkation: Frühzeitige Information aller betroffenen Mitarbeiter: Die tatsächlichen Fakten sind niemals so dramatisch wie die Befürchtungen, die in der Kaffeeküche entstehen! 4 Beteiligung: Mitarbeiter auf freiwilliger Basis im Change-Prozess involvieren. Beteiligung bringt wichtiges operatives Know-how in den Prozess und erhöht die Akzeptanz für die Veränderung. 5 Implementierung: Die Transformation ist erst dann abgeschlossen, wenn der neue Zustand funktionierender Alltag geworden ist. SINNLOTSEN beraten und unterstützen in folgenden Themen: STRATEGIE Strategieberatung Strategieentwicklung Strategiereview Strategieprozesse Strategieimplementierung Strategie-Scenarien Zukunft Trends Megatrends Märkte Markttrends Wettbewerb Purpose Sinn Zweck Vision Mission ORGANISATION Organisationsentwicklung Organisationsdesign Organisationsberatung Organisationsplan Organisationsstruktur Organigramm Aufbauorganisation KULTUR New Work Agile SCRUM Unternehmenskultur Organisationskultur Führungskultur Glaubenssätze Transformationsberatung Change-Management Werte Prinzipien Methoden psychologische Sicherheit Zusammenarbeit Kollaboration FÜHRUNG disziplinarische, fachliche, operative Führung Führungsstile Führungsverständnis Führungskompetenz Führungsebenen Führungsspanne emotionale Führung Ziele und Ergebnisse Reporting Kontrolle Transparenz Prozesse Ablauforganisation Mitarbeiterführung Wertschätzung Personalentwicklung Feedback kritisches Feedback Führungskräfte-Coaching TEAM Gruppe Team Abteilung Bereich Fachbereiche Projektteam Managementteam Kollaboration Zusammenarbeit Teamentwicklung Teamdynamik Teamentwicklungsphasen Teamberatung Teamkonflikte Teamcoaching Team-Events MITARBEITER Fachkompetenz Rolle Aufgabe Verantwortung Mitarbeiterfluktuation Mitarbeiterbindung Mitarbeitergespräch Mitarbeitermotivation Fachkräfte-Coaching PROJEKTMANAGEMENT klassische Projekte Qualität Kosten Termine Agilität AGILE SCRUM Projektziele Projektauftrag Stakeholdermanagement Projektleitung und Projektleitungsteams Projektteams selbstorganisierte Teams Kernteam erweitertes Projektteam Projektkickoff Projektplanung Meilensteine Projektsteuerung Ziele und Ergebnisabnahme Projektstörungen kritischer Pfad Feedback Retrospektiven Projektoptimierung Projektende Projektabschluss COACHING Executive Coaching Managementberatung Führungskräfte-Coaching Fachkräfte-Coaching MODERATION Moderation von Workshops Moderation von Meetings Moderation von World Cafes Moderation Grossgruppen bis 100 Teilnehmer INFORMATION Kommunikatiion Transparenz Meetings vorbereiten-moderieren-nachbereiten Meetig Kanon Newsletter Infomails Townhall Meetings jährliche Meetings Mitarbeiter Events Regelmeetings Projektmeetings Change-Management-Beratung Coaching Projektmanagementberatung Unternehmensberatung für strategisches Management Unternehmensberatung für Unternehmensführung Consulting für Organisationsentwicklung Managementberatung Organisationsberatung Organisationsplanung Personalentwicklung Projektmanagement-Training und Schulungen Seminare für Team- und Organisationsentwicklung Unternehmensberatung Unternehmensberatung für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung

From ambition to reality: Von der Optimierung eingebetteter Systeme bis zur Implementierung agiler Methoden verbessern wir Ihre Entwicklungsprozesse für hochwertige, anpassungsfähige Software. Optimieren Sie Ihre Softwareentwicklung mit unseren Software Excellence-Services. Unser Fachwissen im Bereich Embedded Software stellt sicher, dass Ihre Anwendungen reibungslos in embedded Systemen laufen und die Leistungs- und Zuverlässigkeitsstandards erfüllen. Nutzen Sie agile Methoden, um Ihre Entwicklungsprozesse zu optimieren und qualitativ hochwertige Software schneller und anpassungsfähiger zu liefern. Lassen Sie uns Ihr Partner sein, wenn es darum geht, Software Excellence zu erreichen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit in der sich ständig weiterentwickelnden Technologielandschaft zu steigern.

Industrietransformatoren von Faber E-Tec sind entwickelt, um den hohen Anforderungen industrieller Anwendungen gerecht zu werden. Sie gewährleisten eine konstante und stabile Stromversorgung, selbst in anspruchsvollen Umgebungen. Mit fortschrittlicher Kühlung und Schutzmechanismen sind sie optimal für Fertigungsanlagen, Raffinerien und andere industrielle Standorte geeignet.

Alle tragbaren Trenn-Transformatoren sind mit einem reversiblen Temperaturschalter (Fail Safe) für den Überlastschutz und mit einer Glasrohrsicherung für den Kurzschlussschutz ausgestattet.

Ein Ausfall oder Stillstand kostet richtig Geld. Um die Zuverlässigkeit der Trafos zu erhöhen, empfehlen wir regelmäßige Wartungsintervalle. Funktionale Zuverlässigkeit und eine hohe Verfügbarkeit von ihrem Elektromotor sind unerlässlich. Wir vom Baumüller Reparaturwerk bietet Ihnen eine schnelle und kompetente Unterstützung bei der mechanischen und elektrischen Instandsetzung Ihrer Elektromotoren.

Steuertransformator (einphasig) Anwendung: Ausführung als Sicherheitstransformator mit 24V Ausgangsspannung getrennte Wicklungen mit sicherer Trennung durch doppelte/verstärkte Isolierung Eingang bei jedem Typ mit 230V und 400V inklusive Anzapfungen mit +/-15V Zugfederklemmen - anwenderfreundlich, zeitsparend, vibrationsunempfindlicher alle Anschlüsse bis 0,2 - 4 mm² bzw. AWG 24 - 10 mit Kombi-Fußplatte bis 250VA ausgestattet, diese sind sowohl aufrastbar auf Tragschienen (EN 50022) oder fest montierbar demnächst optional mit Fail-Safe-Absicherung bis 250VA, diese sind ohne zusätzliche Sicherungselemente gegen Überlast und kurzschlussfest geschützt Hochwertige, tropentaugliche Vakuumimprägnierung in Polyestertränkharz Umgebungstemperatur 45°C und Isolierstoffklasse 130°C(B) - ISC Class 130(B) geeignet um Schaltschränke mit UL-Zulassung nach UL 508A aufzubauen geplante zukünftige Zulassungen: GL, ENEC, EAC

viele Typen auch nach UL506

Die Digitalisierung der Arbeitsabläufe bei Recker Technik ist ein zentraler Bestandteil unserer Strategie zur Optimierung der Produktionsprozesse. Durch die Implementierung digitaler Technologien können wir die Effizienz steigern, die Qualität verbessern und die Produktionszeiten verkürzen. Unsere kontinuierliche Investition in die Digitalisierung zeigt unser Engagement für Innovation und Qualität. Die Integration von CAD/CAM-Systemen und MDM-Lösungen ermöglicht es uns, komplexe Projekte mit höchster Präzision und Effizienz zu realisieren. Recker Technik ist bestrebt, durch den Einsatz modernster Technologien die Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen und ihnen einen erstklassigen Service zu bieten.

Typ: ELT / ELTS Einphasen - Leistungstransformator nach DIN/VDE 0532 getrennte Wicklungen Primär - und Sekundärspannung siehe Tabelle Frequenz: 50/60 Hz Isolationsklasse: T40/B bis 5,0 kVA Isolationsklasse: T40/F bis 6,3 kVA Schutzart: IP00 (geeignet bis IP23) Korrosionsschutz durch Harzimprägnierung Andere Spannungen auf Anfrage lieferbar.

Netztransformator Bauform: R60 Leistung P : 23 VA Frequenz f : 50 Hz

Wir sind ein kompetentes Wartungs- unternehmen für Transformatoren in der Nieder-, Mittel- und Hochspannungsebene. Vertrauen Sie, wie auch viele namhafte europäische Trafohersteller, unserer über 45-jährigen Erfahrung auf dem Fachgebiet. Dabei passen wir uns gerne Ihren individuellen Terminwünschen an, ob Tages- oder Nachtzeit, Werk- oder Feiertag. Nutzen Sie die Kompetenz unserer gut geschulten und langjährig erfahrenen Service-Techniker unseres Werkstattmeisters und unseres Service-Ingenieurs bei der Instandhaltung Ihrer Transformatoren. Wir sind Fachbetrieb nach § 19 WHG und verfügen über eine bundesweit gültige Transportgenehmigung nach § 49 KrW/AbfG für PCB-haltige und PCB-freie Öle und Transformatoren. Zudem besitzen wir den Sachkundenachweis nach TRGS 519. Diese regelt den sachgerechten Umgang mit asbesthaltigen Stoffen, wie die beispielsweise früher oft verwendeten „Klingerit“-Dichtungen.

50% Zuschüsse für Ihr Online-Projekt "Go-Digital" des BMWi Ab sofort ist vitamin B2 in den Kreis der zugelassenen Berater für das neue Förderprogramm „Go Digital” vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) aufgenommen und kann für die Umsetzung Ihres Projekts 50 Prozent der Beratungs- und Entwicklungskosten* bis zu einer Maximalsumme von 33.000 Euro anfordern. Was ist Digitalisierung? Der Weg zur digitalen Markterschließung führt in der Regel über Ihre Internetseite - hochkomplexe oder einfach individualisierte Formulare können Ihre Kunden gezielt abholen, Buchungssysteme die tägliche Arbeit mit Terminen oder der Abrechnung vereinfachen und Web-Shops bringen Ihre Waren auch außerhalb der Öffnungszeiten auf den Weg zu Ihren Kunden oder locken diesen gezielt in Ihr Geschäft. Wichtig ist aber bei allen digitalen Vereinfachungen, dass Ihre Seite gut bei google und Co. gefunden wird - das stellen wir mit individuellem SEO-Content wie Text-, Video- oder Bildinhalten sicher und passen die Architektur Ihrer Website an die Anforderungen von Browsern - mobil oder Desktop - an, bzw. programmieren diese nach Bedarf auch komplett neu um Ihren Auftritt fit für die Zukunft zu machen. Über „Go Digital” werden bei vitamin B2 in Stade die Module „Digitale Markterschließung” und „Digitalisierte Geschäftsprozesse” gefördert. Als verifizierte Agentur planen, beantragen und realisieren wir auch Ihre Projekte mit folgenden Inhalten: DIGITALE MARKTERSCHLIEßUNG - Aufbau Ihrer professionellen Internetpräsenz - Entwicklung von Online-Marketing-Strategien - Planung, Installation und Vermarktung Ihres eigenen Online-Shops oder Anbindung externer Plattformen - Installation und Befüllung von Social-Media-Tools - Auswertung von Besucherströmen durch Website-Monitoring - Anwendung von Content-Marketing durch Erstellen von individuellen SEO-Texten, etc. - Betreuung nachgeordneter Geschäftsprozesse von z.B. Online-Shops DIGITALISIERUNG GESCHÄFTSPROZESSE - Planen von sinnvollen Digitalisierungsprozessen in den Arbeitsabläufen Ihres Unternehmens - Implementierung von e-Business-Software-Lösungen für Gesamt- oder Teilprozesse des Unternehmens, auch an Websites angeschlossen *Förderfähige Unternehmen müssen unter 100 Angestellte beschäftigen (einschließlich Partnerunternehmen und verbundene Firmen) und dürfen einen Vorjahresumsatz (Vorjahresbilanzsumme) von 20-Millionen Euro nicht überschreiten. Zudem müssen sie eine Betriebsstätte oder Niederlassung in Deutschland vorweisen und die geltenden De-minimis-Verordnungen einhalten (die Summe der staatlichen Beihilfen für den Antragsteller darf innerhalb von drei Jahren die Grenze von 200.000 Euro nicht überschreiten). Warum vitamin B2? Durch die breit gefächerte Struktur an Beraterkompetenz und Umsetzungsfähigkeit innerhalb der Werbeagentur vitamin B2 in Stade sind wir in der Lage, Ihr Unternehmen von Beginn an vom Antrag bis zum Abschluss Ihres Wunschprojektes zu begleiten. Wir definieren das Förderprojekt und erstellen daraus den Beratungsvertrag zwischen Ihrem Unternehmen und vitamin B2, der als Förderantrag bei „Go Digital” eingereicht wird. Erst nach Eingang des Zuwendungsbescheids wird Ihr Projekt nach professionellen Maßstäben umgesetzt - eine konkrete Potenzialanalyse, ein Realisierungskonzept und eine zeitnahe Umsetzung sind dabei gesetzt. Förderung: 50 %

Transformatoren für Innenraum und Freiluftaufstellung Bemessungsspannung bis 36kV, Nennleistung bis 5000kVA Die stetig wachsende Nachfrage nach Energie und höhere Anforderungen bei der Lieferqualität und der Verbrauchsreduzierung natürlicher Ressourcen stellen eine Herausforderung dar. Deshalb müssen die Verteiltransformatoren höchste Zuverlässigkeit, Sicherheit und Energieeffizienz gewährleisten. Die Ausrichtung auf die Bedürfnisse des Kunden und die Nutzung neuer Technologien ermöglicht es uns, die Anforderungen unserer Kunden zu erfüllen. Die wichtigen europäischen Energieversorgungsunternehmen nutzen unsere Verteiltransformatoren und nutzen unsere Spezialisierung in der Mittelspannung. Wir stellen eine vollständige Produktreihe von Verteilertransformatoren mit dielektrischer Isolierflüssigkeit her, die allen Anforderungen der geltenden internationalen Normen entspricht und über einen Leistungsbereich von 25 kVA bis 5000 kVA und Isoliergrade bis 36 kV verfügt. Außerdem ermöglicht die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden die Entwicklung von Transformatoren, die ihren spezifischen Normen und Vorgaben entsprechen.

Inspektion und Wartung aller Netztransformatoren bis 400 kV herstellerunabhänig auch vor Ort Ölanalytik, Ölregeneration, Abdichtungen, Ersatzteilservice, FDS und TE-Messung, Stufenschalterwartung

Ganzheitliche Logistikkonzepte aus einer Hand - das ist wohl eine der kürzesten Erklärung des Begriffes Kontraktlogistik. Als kompetenter Partner unterstützt Sie die Firma Mugele partnerschaftlich bei Ihrer täglichen Arbeit und bei der Ausarbeitung Ihrer Logstikprojekte. Wir untersuchen Ihre internen Prozesse und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen ganzheitliche Konzepte, um Ihnen eine transparente und kostengünstige Abwicklung von der Beschaffungslogistik über die Lagerhaltung bis zur Distributionslogistik zu ermöglichen. Als Full-Service-Partner bieten wir Ihnen die Möglichkeit, aus unserem kompletten Produktportfolio die für sie passenden Produktpakete zusammenzuschnüren. Auf den nächsten Seiten können Sie sich über die vielfältigen Möglichkeiten in der Zusammenarbeit mit der Firma Mugele informieren.

Heben sie ihr Unternehmen von anderen ab und lassen sie ihre Einrichtung von uns zertifizieren. • Hygienestatus erfassen, auswerten, bearbeiten und umsetzen • Hygiene- und Desinfektionsplan/Hygienehandbuch • Inhouse-Hygieneschulung • Ausstellen von Hygienezertifikat/Siegel

Nach der Zusammenarbeit mit mir wird Ihr Unternehmen über eine vollständig modernisierte digitale Präsenz verfügen, die Ihren einzigartigen Wert und Ihre Stärken widerspiegelt: Inklusiv sind eine individuell angefertigte hochgradig konvertierende Website, strategische Online-Kampagnen und integrierte Vertriebsautomatisierungen. Sie werden neue Kunden und Märkte gewinnen, Leads mühelos verwalten und schneller Abschlüsse tätigen. Letztendlich wird Ihr Unternehmen in der digitalen Landschaft florieren und effizienter arbeiten, was zu nachhaltigem Wachstum führt.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Change Management & Transformations-Expertise" für Ihre Projekte. Neue Innovationen, verkürzte Marktzyklen, Fachkräftemangel, veränderte Kundenansprüche – Unternehmen stehen in der heutigen Zeit vor der Herausforderung einer sich durchweg wandelnden Umwelt. Oft fallen in diesem Zusammenhang die Begriffe Change Management & Transformation. Change Management bedeutet die Planung und Umsetzung konkreter Handlungen, die entweder Teilbereiche oder das komplette Unternehmen betreffen. Der Change ist oft eine Folge auf verschiedene Missstände in einem Unternehmen: Zu wenig Umsatz, zu hohe Kosten, zu langsame Produktionsprozesse, etc. Mithilfe des Change Managements werden die Probleme analysiert und darauffolgende Maßnahmen eingeleitet. Ziel des Change Management ist es, das Verhalten der Betroffenen zu verändern, damit neue Strukturen und Prozesse funktionieren. Die Transformation hingegen bezieht sich auf die Umwälzung von Altem hin zu Neuem. Eine Transformation kann die Neudefiniton von Geschäftsmodellen oder die Neuerfindung des Unternehmen sein. Bei der Transformation gilt es, das Unternehmensbild neu zu entwickeln und einer Zukunftsvision gleichzukommen. Wichtig dabei ist aber, dass ein Change Management ohne Transformationsmanagement nur selten zum nachhaltigen Erfolg führt. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Change Management & Transformations"-Fokus mit? Das Change Management & die Transformation verändern Strukturen und Prozesse für viele Unternehmen. Um sich auf den jeweiligen Märkten zu behaupten, müssen Unternehmen früh handeln und sich anpassen. Das Change Management innerhalb eines Unternehmens stellt Führungskräfte sowie Mitarbeiter aber vor große Herausforderungen. Aufgrund der hohen Komplexität greifen viele Betriebe auf die Hilfe von Beratungsfirmen zurück. Es ist also nicht unüblich, dass externe Beraterinnen und Berater eine entscheidende Rolle beim Change Management sowie bei der Transformation spielen. Für eine strukturelle Planung und Implementierung ist ein gesundes Zusammenspiel aus internen sowie externen Mitarbeitern notwendig. Mittlerweile bieten unzählige Consulting-Unternehmen Change Management & Transformation für Unternehmen an, aber nicht immer führen alle zum gewünschten Erfolg! Wir geben Ihnen deswegen eine Hilfestellung, damit Sie wissen, welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten die Beraterinnen und Berater mitbringen müssen. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext "Change Management & Transformation" unterstützen: - Spezifisches Branchen Know-how mitbringen - Management- und Methodenkompetenz anwenden und umsetzen können - Change-Prozesse einleiten sowie überwachen können - Hohe analytische Fähigkeiten für die Problemerkennung und Implementierung neuer Ansätze mitbringen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem "Change Management & Transformations"-Fokus sind: - Stakeholdergerechte Kommunikation, vom Praktikanten bis zur Führungskraft - Hohe Problemlösungskompetenz, da häufig an der Schnittstelle zwischen Time, Budget und Quality Konflikten moderiert und vermittelt wird - Selbstorganisiertes Arbeiten, um als gutes Vorbild im Projekt voran zu gehe Was sind typische Projekte auf denen "Change Management & Transformations"-Skills gefordert werden? Die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit "Change Management & Transformations“-Skills sind vielfältig. Change Management & Transformation ist besonders in Zeiten der digitalen Transformation unerlässlich und kann sich für viele Unternehmen als Innovationstreiber & Wachstumsmaschine entwickeln. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im "Change Management & Transformations“-Kontext für Beratungen sein können: - Im Zuge der digitalen Transformation werden in einer Hochschule viele Geschäftsprozesse digitalisiert. Das Projekt-Team leitet die Transformation ein und hilft den Mitarbeitern sich an die verändernden Strukturen anzupassen. | Branche: Bildungs- & Hochschulwesen - Unterstützung eines bestehenden Projekt-Teams durch einen junior Consultant bei einem globalen Workplace Device Rollout zur Erneuerung der Geräteflotte. | Branche: Bauindustrie - Im Zuge eines Mergers & Acquisitions Deals werden zwei Unternehmen aus der Chemiebranche zusammengeführt. Ein Senior Consultant hilft beim Change Prozess innerhalb der Unternehmen. | Branche: Chemie & Pharma Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Change Management & Transformations"-Fähigkeiten relevant? Beraterinnen und Berater mit Fähigkeiten in der Planung und Umsetzung von IT-Implementierungen sind mittlerweile in allen Branchen und Unternehmen relevant. In der heutigen Zeit setzt nahezu jedes Unternehmen IT-Systeme ein, die aufgrund der zunehmenden Komplexität immer weiter optimiert und auf das Unternehmen ausgerichtet werden müssen.

Digitalisierung von Prozessen im Finanzwesen Projekt-, Prozess- und IT-Beratung zur Optimierung der Unternehmensabläufe Analyse der aktuellen IT-Systemlandschaft & ERP-Strategie (z.B. SAP S/4HANA) Konzeption und Implementierung von ERP-Systemen (Greenfield & Brownfield) Merge und Migration von Finanzsystemen Aufbau einer Payment Factory mit SAP In-house Cash

Die Technologie für die computerunterstützte Produktentwicklung breitet sich rasant aus. Wer kann da den Überblick behalten? Als erfahrener Engineering-Dienstleister kennen wir die führenden CAx-/PLM-Hersteller wie Dassault Systèmes, Parametric Technology Corporation, SAP oder Siemens PLM Software aus der Praxis und verfolgen auch die aktuellen Marktentwicklungen aus nächster Nähe. Dieses Know-how stellen wir Ihnen im Rahmen unseres Beratungsangebotes zur Verfügung. Nutzen Sie dieses Wissen für Ihre technischen Lösungen, um bei der Auswahl der für Sie geeigneten CAx- und PLM-Systeme, -Anwendungen und -Produkte die richtige Wahl zu treffen! Was Sie von unserer Beratung erwarten dürfen? - Erfahrung mit führenden CAX-/PLM-Systemen - Prozessoptimierung durch Schnittstellenreduzierung und Automation - Multilevel-Support unseres Service-Teams für Anwender:innen - Große Teams von hochqualifizierten Ingenieuren - Know-How in allen Branchen der Fertigungsindustrie