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Wir kümmern uns drum DURCHDACHTE PROZESSE, EFFIZIENTE ABLÄUFE Die Entwicklungsteams im Hause PMD setzen sich gemäß den jeweiligen Anforderungen unserer Kunden zusammen. Von Kleinprojekten mit einem Mitarbeiter bis hin zu Großprojekten mit bis zu 10 Entwicklungsingenieuren und Technikern sowie zusätzlichen externen Lieferanten oder Subunternehmern decken wir ein breites Spektrum an Kundenanforderungen ab. Die schlanken Prozesse und flexiblen Projektteams im Hause PMD stellen einen wichtigen Beitrag zum Erfolg des Gesamtprojektes dar. Hierdurch profitiert der Kunde durch attraktive Preise, eine hohe Qualität sowie schnelle Projektabwicklung. Zur Durchführung der Entwicklungsprojekte stehen die CAD Systeme Siemens NX, Catia V5, Creo sowie SolidWorks zur Verfügung. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Kunden im Bereich der Gießereisimulationen mit der Software ProCast.

HPI führt Sie in Einkaufs-Projekten zu nachhaltigen Erfolgen Unser ausgereiftes Projektmanagement, in dem Changemanagement und Implementierung eine wichtige Rolle spielen, unterstützt Sie mit eigenen Procurement Enhancement Programmen sowie den entsprechenden Methoden und Werkzeugen. Auszug aus unserem Leistungsspektrum: Investitionsprojekte Sourcing Projekte Optimierungsprojekte Interim Management Projektmanagement Changemanagement Interesse? Wir melden uns.

Unser Projektmanagement bedient Projekte in allen Bereichen des Bauens: im Hochbau, in der Infrastruktur sowie im Industrie-, Anlagen- und Kraftwerksbau. Verkehr- und Ingenieurbau Flughafen, Bahn, Straßenbahn, Straße, Tunnel, Brücken Energie- und Anlagenbau Chemie, Kraftwerke, Geothermie, Windkraft, Kläranlagen Industrie, Gewerbe und Verwaltung Betriebs-, Produktions-, Gewerbe- und Bürogebäude Bildung, Kultur und Sport Schulen, Theater, Konzerthallen, Sportstätten, Kindertagesstätten Wohnen und Gesundheit Krankenhausbau, Wohnungsbau, Alten- und Pflegeheime

„Erst digital, dann real bauen“ Modernste Planungsmethoden steigern die Kosten-und Terminsicherheit Smart vernetzt Planmanagement und Planprüfung mittels Projektplattform. Wichtige Komponenten Vertrags-und Versicherungsmanagement Den Überblick behalten Terminsteuerung und Risikomanagement. © Thomas Böcker/DFB Ihre professionelle Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit Als Projektsteurer übernehmen wir für die Dauer Ihres Projekts alle delegierbaren Bauherrenaufgaben. Mit technischem und wirtschaftlichem Sachverstand sind wir Ihre professionelle „Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit“ und kümmern uns um alle Belange des uns anvertrauten Hochbau-​ oder Infrastrukturprojekts: Von der Prüfphase der Projektentwicklung bis hin zur Abnahme und Inbetriebnahme. Projekte erfolgreich zu steuern, heißt, die Prozesse zu kennen, zu beherrschen und zu vermitteln. Unsere Auftraggeber profitieren dabei von unserem umfangreichen Planungs-​Know-how, das wir in den Steuerungsprozess einbringen. Unser Leistungsspektrum umfasst das vollständige Leistungsbild der AHO, mit den Handlungsfeldern Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine und Verträge sowie die Projektleitung von ausgewählten Spezialthemen wie zum Beispiel der Steuerung von Bauleitplanverfahren, dem Projekt-​​/ Baucontrolling für Investoren, Projektentwickler und Banken oder der Technical Due Dilligence. Wir kümmern uns um das Kosten-​​ und Terminmanagement, das Förder-​​ und Risikomanagement und erstellen Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen mit Kosten-​​/ Nutzenanalysen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Strukturierung und Durchführung von Vergabeprozessen. Dabei ist jedes der uns anvertrauten Projekte einzigartig, genau wie unsere Lösungen. Zentrum für Digitalisierung und Digitalität Düsseldorf DFB Akademie Frankfurt a. M. Marie-​Elisabeth-Lüders-Haus Berlin

Projektsteuerung Projektmanagement Kostenmanagement Terminmanagement Qualitätsmanagement Consulting Vergabestelle Unsere Kompetenzen im Bereich Projektmanagement: Um die Projektidee erfolgreich umzusetzen, ist eine klare Projektstruktur erforderlich; auf ihr basiert die konsequente Organisation des Vorhabens. Alle Beteiligten müssen die Projektidee klar erkennen und das gesteckte Ziel konsequent verfolgen. Nächster Schritt ist die Bildung der erforderlichen Projektgruppen. Diese bestehen aus: Bauherr, Projektsteuerer, Planern, Sachverständigen und ausführenden Unternehmen. GFP stellt diese Projektgruppen für Sie als Bauherr zusammen. Für GFP hat die Beratung und Vertretung des Bauherren sowie die Wahrung seiner Interessen oberste Priorität. Wir sind Ihre „Bauabteilung auf Zeit“ – vom Anfang bis zum erfolgreichen Abschluss sämtlicher Arbeiten. Alle Beteiligten müssen das gesteckte Ziel stets im Fokus haben. Dies umfasst: Kostenbewusste Vergabe von Planungs- und Bauleistungen Sicherstellung der Einhaltung der Kosten-, Termin- und Qualitätsvorgaben Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit von Planungs- und Ausführungsleistungen mit Blick auf den Gebäudestandard und die späteren Betriebskosten Strenge Qualitätskontrollen zur Sicherung der Werthaltigkeit der investierten Mittel bereits während der Planung Zeitgerechte Realisierung des Bauvorhabens durch professionelles Terminmanagement inkl. Übergabe an Nutzer sowie der Aktivitäten bis zur Beendigung aller Gewährleistungsansprüche Kostentransparenz durch Budgetierung, Feststellung von Budgetrisiken, Kostenprognose sowie Vorschläge zur Kostenreduzierung und entsprechendes Claim-Management Projektdokumentation durch regelmäßige Berichterstattung und Projektabschlussbericht zu allen relevanten Projektdaten

Die Versicherungswirtschaft in zunehmendem Maße gezwungen Neuerungen und Anpassungen in immer kürzer werdender Zeit umzusetzen.

Jedes Projekt hat einzigartige Aspekte, die vom Projektmanager berücksichtigt werden müssen. Die Projekte müssen in…

Wissen Sie, welche Projekte alle in Ihrem Unternehmen laufen und haben den Überblick über Abhängigkeiten, eingesetzte Ressourcen oder Kosten? Können Sie abschätzen, welche Projekte sich lohnen, welche beendet werden müssten und welche neu gestartet? Falls nein, unterstützen wir Sie gerne im Aufbau eines Projekt-Portfoliomanagements in Ihrem Unternehmen. Erzielen Sie Transparenz über Ihr gesamtes Unternehmen! Die Auswahl und Priorisierung ist für die Zielerreichung und die Investitionsplanung Ihres Unternehmen wichtig – Projekt-Portfoliomanagement ist ein Baustein um dies zu optimieren.

Bei MAKRO PCB Elektronik GmbH verstehen wir, dass die Bestückung von Leiterplatten ein entscheidender Schritt in der Elektronikherstellung ist. Unsere umfassende Erfahrung und unser Engagement für höchste Qualitätsstandards machen uns zu Ihrem verlässlichen Partner für die Bestückung von Leiterplatten, sei es einseitige oder doppelseitige Leiterplatten, flexible Leiterplatten oder SMD-Leiterplatten. Hervorragende Qualität und Präzision Unsere Leistungen in der Bestückung von Leiterplatten zeichnen sich durch hervorragende Qualität und Präzision aus. Wir verwenden professionelle Ausrüstung und hochqualifiziertes Personal, um sicherzustellen, dass Ihre Leiterplatten mit elektronischen Bauelementen von höchster Qualität bestückt werden. Unser Sortiment umfasst eine breite Palette von elektronischen Komponenten, einschließlich Halbleiter-Bauelemente, Kondensatoren, Oszillatoren, Steckverbinder und vieles mehr. Vielseitige Lösungen Unabhängig von Ihrem Projekt bieten wir vielseitige Lösungen für die Bestückung von Leiterplatten. Unsere Dienstleistungen sind perfekt auf die Bedürfnisse des Marktes und unserer Kunden abgestimmt. Wir arbeiten sowohl mit einseitigen als auch doppelseitigen Leiterplatten, um sicherzustellen, dass Ihre Anforderungen erfüllt werden. Zudem bieten wir flexible Leiterplatten, die ideal für Anwendungen in der Medizinischen Elektronik geeignet sind. SMD-Leiterplatten, die für ihre Platz sparende Bauweise bekannt sind, sind ebenfalls in unserem Repertoire. Zuverlässigkeit und Pünktlichkeit Bei MAKRO PCB Elektronik GmbH ist Zuverlässigkeit unser Markenzeichen. Wir halten uns an internationale Standards und Richtlinien, um sicherzustellen, dass die Bestückung von Leiterplatten den höchsten Qualitätsansprüchen gerecht wird. Unsere Lieferanten sind zuverlässige Quellen, die hochwertige Komponentenmaterialien in ihrer Originalverpackung liefern. Ihre Bestückungsaufträge werden stets pünktlich bearbeitet, und wir bieten regelmäßige wöchentliche Lufttransporte aus Fernost, um Materialien innerhalb von 1-2 Wochen zu liefern. Kundenorientierter Service Unsere Kunden stehen bei uns an erster Stelle. Unser Team arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass Ihre Bestückungsaufträge Ihren Anforderungen entsprechen. Wir bieten logistische Unterstützung, indem wir Materialien aus Fernost zu unseren bestehenden Transporten hinzufügen, die direkt mit Ihnen abgestimmt werden. Leiterplatten, flexible Top Ranking Bestückung von Leiterplatten Elektronik-Fertigung Elektronische Bauelemente Leiterplatten Standard-Kategorien Halbleiter-Bauelemente Kondensatoren LED-Chips Leiterplatten, doppelseitige Leiterplatten, einseitige Medizinische Elektronik Oszillatoren SMD-Leiterplatten Steckverbinder Bei MAKRO PCB Elektronik GmbH können Sie sich auf erstklassige Bestückung von Leiterplatten verlassen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre elektronischen Projekte mit qualitativ hochwertigen Leiterplatten und elektronischen Bauelementen zu unterstützen. Wir sind stolz darauf, Ihnen einen erstklassigen Service und Zuverlässigkeit bieten zu können.

Ein Planungstool, damit Projekte schneller, effizienter und kostengünstiger abgeschlossen werden können? Codamic bietet Ihnen eine individuelle Software, die primär auf Ihre Projekte abgestimmt ist. Ein passendes Planungstool für Projekte zu finden ist nicht einfach. Projekte sind hoch dynamisch, sehr komplex und unübersichtlich, sobald mehrere Abteilungen, externe Partner oder Personen mit an Bord sind. Mit der automatisierten Software-Entwicklung von Codamic bieten wir Ihnen komplexe Projektmanagement-Software exakt auf Ihren Bedarf und Anforderungen zugeschnitten. Eine effiziente Plannung von Ressourcen, Aufgaben und Kosten wird mit der Projektmanagement-Software von Codamic aus Wiesbaden ermöglicht. Informieren Sie sich jetzt über unsere Webseite oder kontaktieren Sie uns Info@codamic.com Installation: On-Premise oder Hosting Entwicklungsland: DE

Unsere Vorgehensweise Die Basis für den erfolgreichen und effizienten Betrieb neuer IT-Infrastrukturen ist ein kompetente und nutzerorientierte Planung des Lösungsansatzes. Eine detaillierte Bewertung der Ist-Situation, einhergehend mit der Definition des Anforderungsprofils, stellt die Grundlage der Detailplanung dar. Unsere strukturierte Vorgehensweise inkl. Dokumentation der Entscheidungen zu gewählter Architektur und einzusetzender Technologie führt zu einem im Detail klar definierten Projektumfang. Dieser ist die Basis für die Budgetplanung und nachfolgende Angebotsphase inkl. Vertragsgestaltung. Daher planen wir strukturiert und effizient unsere Projekte gemeinsam mit unseren Kunden.

Sie möchten ein Produktionsstandort verlagern, Festpreise für größere Bestellungen über einen längeren Zeitraum sichern? Für uns kein Problem! Wir bieten Ihnen die Konzeption ganzer Logistikprojekte an. Bei Door – Door Projekten geht unsere Angebotspalette los, mit dem Verpacken am Verladeort, über den Transport bis hin zur Auslieferung am neuen Standort (auch mit Verzollung wenn nötig falls außerhalb der EU).

Projektierung in den Bereichen Maschinenbau, Anlagenbau, Automotive, Aerospace, Betriebsmittel, Automation, Erneuerbare Energien

Von der Planung bis zur Installation sorgen wir für eine reibungslose Umsetzung Ihrer Photovoltaikanlage. Unser Service endet nicht mit der Installation – regelmäßige Wartung und schnelle Reaktionszeiten garantieren langfristige Leistung und Rentabilität.

Das CNC-Fräsen bietet die Möglichkeit, komplexe Bauteile mit hohen Ansprüchen an Genauigkeit kostengünstig und schnell zu fertigen. Etablierte Prozesse, ein moderner Maschinenpark sowie unsere Null-Fehler-Zielsetzung sorgen für eine schnelle, qualitativ hochwertige und kostengünstige Fertigung mittels CNC-Fräsen. Profitieren Sie in Ihrem Entwicklungsprozess von unserem Prototypenbau inklusive Versuch und Testing bis hin zur Serienfertigung Ihres Bauteiles – alles aus einer Hand. Das hochpräzise Roboterfräsen gehört zu unseren Kernkompetenzen. Ein Hauptaugenmerk unserer Fräs-Leistungen liegt in der Automobil-Branche. Typische Einsatzbereiche sind die Herstellung von Einzelstücken, Versuchsmustern, Prototypen und Kleinserien. Technische Fahrzeug-Bauteile sind oft sehr komplex – ihre detaillierte Darstellung erfordert innovative Lösungen: unsere modernen Fräsroboter mit sechs bis hin zu acht Achsen ermöglichen einen besonders hohen Grad der Digitalisierung im Arbeitsprozess. Anhand Ihrer CAD-Daten fräsen unsere Roboterzellen Versuchsträger, die aus Stoßfängern stammen. Insbesondere bei Interieur- und Exterieur-Bauteilen sind oftmals Öffnungen und Durchbrüche notwendig, die mit anderen Verfahren entweder nicht gefertigt werden können – oder bei denen sich ein Spritzgusswerkzeug aufgrund der Stückzahl nicht lohnt, wie es bei Sonderserien oder Sportmodellen der Fall ist. Ob auf einer Ebene oder in allen Positionen und Konturen – bis zu acht Achsen des Roboters überzeugen mit Individualisierungsmöglichkeiten ganz nach Ihren Anforderungen. https://www.invenio.net/de/automation/robotik/roboterfraesen/

Prozessoptimierung Effizienzsteigerung Kosteneinsparungen Wettbewerbsfähigkeit Innovation Digitalisierung Automatisierung Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit Agilität IT-Projekte sind auch für mittelständische Unternehmen von großer Bedeutung. Sie können dabei helfen, Geschäftsprozesse zu optimieren, die Effizienz zu steigern und Kosten zu sparen. Zudem können IT-Projekte mittelständischen Unternehmen helfen, wettbewerbsfähiger zu werden und Innovationen voranzutreiben. Eine der wichtigsten Vorteile von IT-Projekten für mittelständische Unternehmen ist die Möglichkeit, Geschäftsprozesse zu optimieren. Durch den Einsatz von IT-Systemen können Geschäftsprozesse automatisiert und digitalisiert werden. Dies kann die Effizienz der Geschäftsabläufe verbessern und die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter reduzieren. Eine verbesserte Prozessoptimierung kann auch dazu beitragen, dass das Unternehmen schneller auf Anforderungen von Kunden und Lieferanten reagieren kann. Ein weiterer Vorteil von IT-Projekten für mittelständische Unternehmen ist die Möglichkeit, Kosten zu sparen. IT-Projekte können dazu beitragen, die Kosten für manuelle Prozesse und ineffiziente Arbeitsabläufe zu reduzieren. Beispielsweise können digitale Lösungen zur Dateneingabe und -analyse die Anzahl der manuellen Eingaben reduzieren und dadurch Arbeitszeit sparen. IT-Projekte können auch dazu beitragen, die IT-Infrastruktur zu optimieren und den Energieverbrauch zu reduzieren. IT-Projekte können mittelständischen Unternehmen auch dabei helfen, wettbewerbsfähiger zu werden. Durch den Einsatz von IT-Systemen können Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen verbessern und innovativer gestalten. Beispielsweise können Unternehmen digitale Lösungen zur Verbesserung der Kundeninteraktion und -kommunikation entwickeln oder ihre Produkte mit Sensoren und Datenanalysefunktionen ausstatten. Durch die Verwendung von digitalen Lösungen können mittelständische Unternehmen auch ihre Reichweite erhöhen und neue Märkte erschließen. Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist auch ein wichtiger Vorteil von IT-Projekten für mittelständische Unternehmen. Durch den Einsatz von digitalen Lösungen können Unternehmen ihre Geschäftsprozesse optimieren und beschleunigen. Digitale Lösungen können auch dazu beitragen, die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und Teams zu verbessern und die Datenverarbeitung zu erleichtern. Schließlich können IT-Projekte mittelständischen Unternehmen helfen, flexibler und agiler zu werden. Durch den Einsatz von agilen Methoden wie Scrum können Unternehmen schneller auf sich ändernde Anforderungen reagieren und ihre Projekte schneller abschließen. IT-Projekte können auch dazu beitragen, dass Unternehmen schneller auf Veränderungen in der Marktumgebung reagieren können, indem sie ihre Produkte und Dienstleistungen anpassen und neue Märkte erschließen. Insgesamt bieten IT-Projekte für mittelständische Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen. Sie können dazu beitragen, Geschäftsprozesse zu optimieren, die Effizienz zu steigern und Kosten zu sparen. Sie können mittelständischen Unternehmen auch dabei helfen, wettbewerbsfähiger zu werden und Innovationen voranzutreiben.

Wir unterstützen Sie bei der Montage und Inbetriebnahme Ihrer Schaltanlagen bei Ihnen vor Ort. Auch dann, wenn Sie keine neuen Schaltanlagen benötigen, sondern nur im Bestand Änderungen vornehmen bzw. umbauen möchten.

Wir sind Ihr Partner für erfolgreichen Eventbau. Bei der Organisation und Durchführung eines erfolgreichen Events gibt es viele Herausforderungen zu meistern. Als erfahrener Anbieter im Bereich Eventbau sind wir von GROSS Messe & Event der ideale Partner an Ihrer Seite, um gemeinsam mit Ihnen Ihr Event zu einem Erfolg zu machen und einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen. Unser Team aus erfahrenen Experten begleitet Sie von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung Ihres Events. Wir bieten Ihnen eine umfassende Beratung, individuelle Konzepte und eine professionelle Umsetzung Ihrer Wünsche. Dabei setzen wir auf innovative Technologien, modernste Materialien und neueste Trends im Bereich des Eventbaus. Kreative Konzepte und professionelle Umsetzung für unvergessliche Erlebnisse. Unser Ziel ist es, Ihre Veranstaltung zu einem unvergesslichen Erlebnis zu machen. Dafür sorgen wir mit einer sorgfältigen Planung, einer budget- und termingerechten Umsetzung und einer durchdachten Logistik. Wir kümmern uns um alle Aspekte des Eventbaus – von der Gestaltung der Eventlocation bis hin zur technischen Ausstattung sowie dem Auf- und Abbau. Und Sie? Können dabei ganz entspannt sein. Denn bei GROSS Messe & Event steht der Kunde immer im Mittelpunkt. Wir legen großen Wert auf eine enge Zusammenarbeit und eine transparente Kommunikation. Wir geben Impulse, hören auf Ihre individuellen Wünsche und finden gemeinsam mit Ihnen Konzepte und Strategien zur Umsetzung Ihres Messeauftritts oder Ihr Event — Immer am Puls der Zeit. Sie möchten mehr über unser Leistungsangebot und vergangene Projekte im Eventbau erfahren oder ein individuelles Angebot für Ihr eigenes Event erhalten?

Digitalisierung von Geschäftsprozessen Optimierung des Unternehmens Beratung und Umsetzung von digitalen Lösungen Integration von Software und Systemen Schulung und Support für Mitarbeiter Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung Individuelle Lösungen für Ihr Unternehmen

Als erfahrener Maschinenbauingenieur unterstütze ich Sie bei der Projektleitung, unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens. Als Freelancer im Maschinenbau können Sie von meiner professionellen Projektleitung profitieren und Ihr Projekt erfolgreich umsetzen! Als erfahrener Maschinenbauingenieur unterstütze ich Sie bei der Projektleitung, unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens. Ich biete maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Anforderungen zu erfüllen und Ihr Projekt effizient und kosteneffektiv abzuschließen. Hier sind einige Vorteile meiner Projektleitung für Einzelunternehmen im Maschinenbau: Flexibilität: Als Einzelunternehmen benötigen Sie möglicherweise eine flexible Projektleitung, die auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen zugeschnitten ist. Ich passe meine Dienstleistungen an Ihre spezifischen Anforderungen an und biete Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen und Ihrem Projekt passen. Ressourcenoptimierung: Als Projektleiter ist es oft eine Herausforderung, Ressourcen optimal zu nutzen. Ich helfe Ihnen bei der effizienten Nutzung von Zeit, Budget und Personal, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt erfolgreich abgeschlossen wird, ohne Ihre Ressourcen zu überlasten. Erfahrung und Expertise: Als erfahrener Maschinenbauingenieur verfüge ich über umfassende Erfahrung und Expertise in der Projektleitung im Maschinenbau. Ich kenne die Best Practices und habe das Wissen, um Risiken zu identifizieren, Herausforderungen zu bewältigen und Lösungen zu finden, um Ihr Projekt erfolgreich abzuschließen. Kostenkontrolle: Als Projektleiter ist es besonders wichtig, die Kosten im Auge zu behalten. Ich habe umfassende Erfahrung in der Budgetierung und Kostenkontrolle von Maschinenbauprojekten. Ich helfe Ihnen, Kostenüberschreitungen zu vermeiden und Ihr Projekt im Rahmen Ihres Budgets abzuschließen. Maßgeschneiderte Lösungen: Ich verstehe, dass jedes Projekt einzigartig ist und unterschiedliche Anforderungen hat. Ich entwickle maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten sind, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt erfolgreich umgesetzt wird. Kundenzufriedenheit: Als Freelancer ist mir Ihre Kundenzufriedenheit von großer Bedeutung. Ich arbeite eng mit Ihnen zusammen, höre Ihnen genau zu und stelle sicher, dass Ihre Anforderungen und Ziele erfüllt werden. Ich sorge dafür, dass Sie regelmäßig über den Projektstatus informiert sind und bin immer für Sie da, um Ihre Fragen zu beantworten und Sie bei Ihrem Projekt zu unterstützen. Profitieren Sie von meiner professionellen Projektleitung im Maschinenbau und lassen Sie mich Ihnen helfen, Ihr Projekt erfolgreich abzuschließen. Kontaktieren Sie mich noch heute, um mehr über meine Dienstleistungen zu erfahren und wie ich Ihnen als Einzelunternehmen helfen kann!

Critical Chain - die innovative Methode, mit der Sie Projektlaufzeiten verkürzen, Engpässe beseitigen und trotzdem immer Ihr Budget einhalten. Dieses Praxisbuch zeigt Ihnen, wie Sie Ihr Projektmanagement optimieren und Ihre Wettbewerbsposition dabei deutlich verbessern. Was tun, wenn Projekte wesentlich länger dauern als geplant? Wenn die Kosten explodieren - und dennoch die Qualität nicht stimmt? Ändern Sie Ihr Projektmanagement! Mit der Critical-Chain-Methode senken Sie Projektlaufzeiten um 30 bis 40 %, beseitigen Projekt-Engpässe und halten Sie Ihr Budget ein. Erfahren Sie mehr über Implementierung der Critical Chain anhand eines Fallbeispiels. Planung, Steuerung und Kostenkontrolle von Projekten. Wie man Widerstände im Unternehmen überwindet und Marktprobleme löst. Critical Supply Chain: Wie man optimal Partner einbindet. Expertentipps, grafische Beispiele und ausführliches Glossar. Nie mehr Engpässe bei Projekten Dies ist der erster Ratgeber mit CD-ROM, der sich dem Thema Engpässe im Projektmanagement widmet. Alle, die mit Lieferketten, Warenströmen und Produktion zu tun haben, werden die empfohlenen Lösungen zu schätzen wissen. Wie man die kritischen Kettenglieder (Engpässe in der Produktion oder im Workflow) identifiziert. Die besten Lösungsstrategien sowie Erfolgskontrolle im Projektmanagement. Critical Chain in der Planungsphase und in der Umsetzungsphase. Auf der CD-ROM: Checklisten, Ablaufpläne und Mustervorlagen. Zum Inhalt: Projektmanagement ist in der deutschen Wirtschaft fest etabliert. Die Industrie setzt dieses Management-Werkzeug seit mehr als zwanzig Jahren bei großen Vorhaben ein – beispielsweise bei Produktentwicklungen, Produktionsanläufen, Forschungsarbeiten, Bauprojekten oder Firmenfusionen. Rund 29 Prozent der Kosten entfallen in der Wirtschaft heute bereits auf Projektarbeit. Projekte verschlingen gigantische Investitionen. Und sie können erhebliche Beiträge zum Erfolg von Unternehmen – auch ganzer Volkswirtschaften – leisten. Indes, die Bilanz ist ernüchternd: Geschätzte 150 Milliarden Euro gehen der Wirtschaft verloren, weil die ausgewählten Projekte nicht zur Unternehmensstrategie passen oder ineffizient durchgeführt werden. Offensichtlich ist für die Autoren, dass das herkömmliche Projektmanagement an seine Grenzen stößt. Die Methodik kann nicht mehr Schritt halten mit der sich schnell wandelnden Wirtschaft. Projektmanagement ist in seinem Kern seit 25 Jahren unverändert; bislang wurden die Methoden nur ergänzt und nicht in der Gesamtkonzeption auf den Prüfstand gestellt. In ihrem Buch zeigen die Autoren, weshalb viele Unternehmen ihren Herausforderungen nicht mehr gewachsen sind – und mit dem gängigen Projektmanagement auch nicht gewachsen sein können. Eine Lösung finden die Autoren nur in einem Paradigmenwechsel. Sie stellen – erstmals in deutscher Sprache – das neue, ganzheitliche Modell „Critical Chain Projektmanagement“ vor. Sie beschreiben, wie Unternehmen dank dieses neuen Ansatzes in gleicher Zeit mehr Projekte durchführen und die Wertschöpfung verbessern können. „Critical Chain Projektmanagement“ (CCPM) baut auf Erkenntnissen und Modellen des israelischen Beraters und Bestseller-Autors Eliyahu M. Goldratt auf und gilt unter Experten als „Projektmanagement der nächsten Generation“. Die Methode hilft, Projekte strategisch sinnvoll zu wählen, und sie anschließend schneller, kostengünstiger und mit besseren Ergebnissen durchzuführen. So hat die Praxis in den vergangenen zwei Jahren gezeigt, dass sich die Durchlaufzeiten von Projekten bei konsequent durchgeführtem CCPM um bis zu fünfzig Prozent reduziert haben. Die nach der neuen Methode gemanagten Vorhaben waren – beim herkömmlichen Projektmanagement eine Seltenheit – nahezu auf den Tag genau pünktlich. Auch die Qualität der Arbeiten nahm deutlich zu. Critical Chain Projektmanagement bewirkt in der Praxis den entscheidenden Perspektiven

Bedarfsermittlung, Projekt- und Machbarkeitsstudie, Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen und Budgetermittlungen Kostenschätzungen, Vertragsprüfung und -controlling, Qualitäts- und  Kostenmanagement, Investitionscontrolling Technische Beratung Beratung beim Projektaufbau, Termin- und Vertragsmanagement, Multiprojektmanagement, Technisches Projekt-Monitoring Begleitung von Ausschreibungen und Vergaben Inbetriebnahme-Management, Umzugsmanagement, Koordination von Abnahmen Rückbauberatung

Fragen Sie sich auch immer öfter, ob Sie ihre Projekte eher agil oder klassisch oder gar hybrid umsetzen sollten? Eine erste Orientierung kann Ihnen diese Einordnung geben X- Achse: Sicherheit der Technologie meint in diesem Zusammenhang den Bekanntheitsgrad und die Beherrschung der Technologie. Y-Achse: Klare Anforderungen sind stabil, im Detail dokumentierbar und bei Lieferung wird genau das erhalten was auch gebraucht wird. Unklare Anforderungen sind dynamisch, nur sehr gering oder gar nicht dokumentierbar. Bereich Simpel: Bereich für einfache Projekte. Ergebnisse und Entwicklungen lassen sich leicht vorhersagen und rückblickend betrachtet ergeben sich keine neuen Erkenntnisse. Wenden Sie hier einfach Best Practices an. Bereich Kompliziert: Anforderungen werden unklarer, Technologie unsicherer. Anforderungen müssen detailliert erhoben, analysiert und weitere Schritte detailliert geplant werden. Ggf. müssen Prototypen gebaut, Technologie-alternativen abgewogen, spezielles Know-how aufgebaut oder Experten hinzugezogen werden. Eher für die klassische Projektabwicklung geeignet. Bereich Komplex: Die Veränderungsdynamik ist hoch. Klassische Project- und Product-Life Cycle mit ihren langfristigen Planungszyklen sind nicht mehr geeignet, da sie auf eine gewisse Stabilität in der Planung basieren. Agile Vorgehensweise sinnvoll Lassen Sie sich von uns beraten und starten Sie mit der richtigen, erfolgreichsten Vorgehensweise Erfolgreich mit dem richtigen Vorgehen! Kennenlernen der Auswahlkriterien – wann passt welche Vorgehensweise? Pro‘s und Con’s der Vorgehensweisen – Antworten auf Ihre Fragen Voraussetzung und Rahmenbedingungen kennen – Was sind die erfolgskritischen Faktoren? Gleich richtig starten – Kein herum-experimentieren mit wenig Erfolg, hohem Aufwand und Kosten Wir kennen sowohl die agile Projektwelt mit Wasserfallansatz und internationalem Standard PMBOK -Guide des Project Management Institute aus unserer langjährigen Praxis. Agile Vorgehensweisen wie Scrum, SAFe® (Scaled Agile Framwork) und anderen Skalierungsframeworks nutzen wir in unserer täglichen Arbeit. Wir beraten, coachen und trainieren Sie in der erfolgreichen Einführung, Nutzung und Optimierung (Project Health Check) dieser Methoden und Vorgehensweisen in ihrem Unternehmen. Und wir beraten, coachen und trainieren nicht nur, sondern übernehmen auch Verantwortung als interims Projektmanager, als Scrum Master oder als Product Owner. PMBOK®Guide Scrum Scrum-of-Scrums Koordination mehrerer Scrum Teams SAFe 5 Scaled agile Framework Project Health Check Haben Sie Fragen?

Economizer & Behälter aufstellen Die engen Platzverhältnisse vor Ort machten das Projekt zu einer besonderen Herausforderung. Die gewöhnliche Einbringung mittels Autokran und LKW war aufgrund der Gegebenheiten vor Ort nicht möglich. Die 2,40 m breiten Behälter mussten durch ein nur 2,50 m breites Tor. Die Innenarchitektur der Halle erschwerte das Aufstellen der Behälter zusätzlich. Hier war Millimeterarbeit gefragt! Verschub eines zweistöckigen Wohnhauses Um das Haus sicher und gemäß Planung anheben und versetzen zu können, wurden einige Öffnungen in die Wände eingefügt und die Balkontür ausgebaut, um Träger auf der Bodenplatte zu verdübeln. Mit einem FLUIDTS-System, das ähnlich wie ein Luftkissenboot funktioniert, konnten wir das Haus einen Meter in die Höhe liften und anschließend auf die gewünschte Position bewegen. Anheben der Dachkonstruktion einer Flughalle Der Stahlbau der Flughalle erforderte extreme Genauigkeit und besondere Einsatztechniken. Eine Nulltoleranzgrenze hinsichtlich der Führungsschiene und die eher unübliche Nutzung von Litzenhebern im Hochbau machten das Anhebeverfahren in dieser Gewichtsklasse besonders spannend.

Projekt auf einen Blick Kunde: Deutsches Versorgungsunternehmen Branchen: Energie / Wasserversorgung Konkrete Projekterfolge: Transparenz über die bestehende Lieferantenlandschaft Identifikation von Engpass-Lieferanten und Bewertung der bestehenden Versorgungsrisiken langfristige Festigung der strategischen Lieferantenbasis durch Best Practice Workshops Einsparungen von über 500 TEURO p. a. durch eine Lieferantenkonsolidierung Durchführung von Best Practice Benchmark- Workshops mit den Schlüssel-Lieferanten Projektbeschreibung Durchführung einer Lieferantenrisikoanalyse für einen deutschen, international agierenden, Versorgungsdienstleister für Wasser, Abwasser und Energie. Projektdurchführung Der Kunde beauftragte die Deutsche Business Consulting GmbH (DBC) mit der Durchführung einer Lieferantenrisikoanalyse innerhalb des bestehenden Risikomanagements. Zielsetzung war die Neuklassifizierung der aktuellen Lieferantenlandschaft und Identifikation der strategischen Schlüssel- bzw. der kritischen Engpasslieferanten. Zur Durchführung des Projektes wurde von der DBC die eigene Methodik zur Erstellung einer Procurement Strategy Map angewendet. Mit der Klassifizierung der o. g. Lieferantentypen wurden bestehende Risiken identifiziert, priorisiert und entsprechende Maßnahmen abgeleitet. Die Umsetzung der Maßnahmen erfolgte ich detaillierten, zielorientierten Teilprojekten, die von der DBC mit fach-lichen Ressourcen unterstützt wurden. Zum Abschluss wurde parallel ein geeignetes Monitoring- und Reportingtool konzipiert und implementiert.

Unsere Dienstleistungen im Dokumentenmanagement umfassen: - Beratung, Prüfung und Beurteilung von Dokumentenmanagementlösungen (DMS) inklusive Workflow-Organisation - Prozessbegleitung und Organisationsschulung der Anwender und Administratoren zur schnellstmöglichen und reibungslosen Anwendung der installierten DMS-Software - Erstellung der Ordnungsgrundlage (Aktenplan / Produktplan), der Benutzungsrichtlinien und der Aktengliederungschemata sowie in allen Fragen der DMS-Software und Archivierung Erfahren Sie mehr

Unser Leistungsspektrum umfasst die Projektsteuerung gem. der Definition des AHO – als Komplettpaket oder auch Teilleistungen – von der Leistungsphase 1 (LP 1 Projektvorbereitung) bis zur Leistungsphase 5 (Projektabschluss). Unser Leistungsbild im Überblick: Organisation Organisation der planerischen, bürokratischen sowie baulichen Maßnahmen und Prozesse. Kosten Erstellung des Budgets und Budgetverfolgung.

„Es gilt das geschriebene Wort“: Dieser Grundsatz trifft in besonderem Maß auf Verhandlungssituationen im bVG, Beschlussvorlagen für den Aufsichtsrat oder auf die Übersetzung Ihrer DSGVO-Richtlinien zu. Entscheidend ist die durchgängige Verwendung der einschlägigen Terminologie in Wort und Schrift, damit sich die internationalen Teilnehmer in einem sicheren rechtssprachlichen Rahmen bewegen. Unser Team umfasst deshalb auch Fachübersetzer mit Schwerpunkt Recht und ausgebildete Juristen der verschiedenen EU-Jurisdiktionen. Mit gleicher Kompetenz übersetzen wir alle sitzungsbegleitenden Dokumente, wie beispielsweise die Informationsschreiben an die Arbeitnehmer mit der Ankündigung des Rechtsformwechsels, Einladungen, Protokolle und andere sitzungsrelevante Unterlagen. „Alle Übersetzungen wurden auch bei sehr knappem Timing fristgerecht und hochwertig geliefert.“ Ulrich Schaal, Vorsitzender des EEB der ProSiebenSat.1 Media SE, München

Prozesse intelligent steuern Alle relevanten Informationen aus der Produktion auf einen Blick Schnelle Weitergabe von Informationen durch Schnittstellen zu Reporting-Tools Trends und Bottleneck-Situationen werden frühzeitig erkannt Schnelles Aufzeigen von alternativen Ressourcen bei Überbelastung und Störungen

Für wen ist Prosper Consulting die richtige Wahl? - Einkäufer, Recruiter, Projektmanager in mittleren und großen Unternehmen - Diejenigen, die einen neuen Auftrag annehmen, ein Entwicklungsteam aufbauen oder ein bestehendes Team erweitern möchten Herausforderungen, die Sie vielleicht kennen: - Fachkraäftemangel, Schwierigkeiten, hochqualifizierte Experten zu finden - Lange Einstellungszeiten für neue Mitarbeiter - Zögerlichkeit, neue Festangestellte einzustellen in unsicherer Konjunktur - Hohe Stundensätze auf dem lokalen Freelancer-Markt Unsere Lösung für Sie: - Schneller Zugriff auf hochqualitative CVs für Softwareexperten - Effizienter Rekrutierungsprozess und ein Ansprechpartner für rechtliche und finanzielle Anliegen Wie wir Ihnen helfen: - Erfahrung und Vernetzung auf den deutschen, polnischen und ungarischen Märkten - Suche nach passenden englisch- und deutschsprachigen Freelancern - Vorstellung von Kandidaten, die oft nicht im Internet zu finden sind - Profilaufbereitung für Echtheit und Vergleichbarkeit - Terminierung von Vorstellungsgesprächen und Klärung rechtlicher und finanzieller Rahmenbedingungen Warum Prosper Consulting? - Verlängerte Hand Ihrer Personalabteilung - Fokus auf Softwareprojekte - Ein Rahmenvertrag mit einer etablierten deutschen GmbH - Keine Sonderkosten – alles durch einen kleinen Aufschlag auf die Stundensätze abgedeckt - Erfüllung von Compliance-Anforderungen und Schulung im Bereich Unternehmenskultur Hier sind die Skills unserer IT Fachkräfte: - Betriebssysteme: Windows, MacOS, Linux - Server-Betriebssysteme: Windows Server, Linux-Distributionen (z.B. Ubuntu, CentOS, RedHat) - Cloud-Plattformen: AWS, Microsoft Azure, Google Cloud Platform - Datenbanken: Oracle, MySQL, Microsoft SQL Server, PostgreSQL, MariaDB - Kollaborationstools: Microsoft Teams, Slack, Zoom, Webex - Entwicklungsumgebungen und Programmiersprachen: JavaScript, TypeScript, FullStack, Nodejs, Angular, Express, React, Java, GoLang, Python, C# - Virtualisierungstechnologien: VMware, Hyper-V, KVM - Netzwerk- und Sicherheitstechnologien: Cisco, Juniper, Palo Alto Networks, Firewalls, VPNs - ERP-Systeme: SAP, Oracle ERP, Microsoft Dynamics - CRM-Software: Salesforce, HubSpot, Microsoft Dynamics CRM - Software Management Tools: JIRA, Confluence - Testautomatisierung: Jenkins, Selenium, Gherkin Vereinbaren Sie Ihr kostenloses Erstgespräch jetzt und starten Sie Ihr Softwareprojekt erfolgreich mit Prosper Consulting GmbH!