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Als Generalunternehmer übernehmen wir die Gesamtverantwortung für Planung, Durchführung und Controlling bei der Realisierung, Einführung und Inbetriebnahme Ihrer Informationslösungen und sind vom Projektstart bis zum Projektabschluss für die Projektleitung und Qualitätssicherung zuständig. Unsere Projektteams, die nach Bedarf auch bei Ihnen vor Ort arbeiten, stellen wir aufgrund Ihrer Projektanforderungen zusammen. Wir setzen in allen Bereichen auf anerkannte Standards und Verfahren. Systematische Projektabwicklung Die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden, die gemeinsame Interpretation und Schlussfolgerung der Ergebnisse und die Bereitschaft, die Empfehlungen immer wieder zu Testen, sind wesentliche Beiträge zur Steigerung der Ergebnisqualität.

Bondasca Cengalo Bergsturz 2017 Schweizer Historische Hotels Museen Graubünden Flug/Luftaufnahmen Natur / Landschaft Architektur Hotel

Wenn Bereiche wie Marketing, Architektur, Bautechnik oder Ökonomie intensiv & konstruktiv zusammenspielen, entstehen Projekte mit einer kalkulierten Wertsteigerung & einer optimalen Ausnutzung. • Vorprojektentwicklung • Strategische Planung • Umnutzungskonzepte • Vermarktung • Wirtschaftlichkeitsnachweis • Finanzierungsstrategie

Menschsein als Schicksal? Kerstin Simoné arbeitet seit einiger Zeit als Medium für die Wesenheit THOTH, der als ägyptischer Gott der Weisheit bezeichnet wird und uns aus Atlantis als Lehrer bekannt ist.Menschsein als Schicksal? Kerstin Simoné arbeitet seit einiger Zeit als Medium für die Wesenheit THOTH, der als ägyptischer Gott der Weisheit bezeichnet wird und uns aus Atlantis als Lehrer bekannt ist. In "Projekt Menschheit" erklärt THOTH anschaulich die grundlegenden Strukturen innerhalb unseres Universums und ihr Wirken auf das Schicksal der Menschheit. Er spricht u.a. über: Die sieben Siegel und ihre Tore, die Schöpfergitter, die Quellexistenzebene, die Blume des Lebens, die Aktivierung des Schlüssels zum Wissen, die Polarlichter, die 12-Strang-DNS, aber auch eindringlich und dennoch immer liebevoll zum Thema Tierhaltung, Fleischverzehr, Impfungen, störende Elektrofelder und gibt praktische Hinweise, wie wir die schädigenden Wirkungen all dieser Beeinflussungen unserer Göttlichkeit vermeiden bzw. ändern können. Mit praktischen Übungen und Anrufungen. Seiten: 477

Querschnitte von 0.01 - 7 mm² • Walzgrade bis 50 : 1 Toleranzen bis zu ±5 µm (Breite) und ±1 µm (Dicke) nahtlos, ohne Schweißnähte • Spulen nach Wahl verschiedene Kantenausführungen maßgeschneiderte Zugfestigkeit kleine bis industrielle Chargen

Der Schlüssel des erfolgreichen Verkaufs ist die Verarbeitung hochwertiger Materialien, sowie die Gestaltung exklusiver Ausstellungsflächen. Lassen Sie sich vom harmonischen Wohlfühl-Ambiente unserer Projekte beeindrucken. Qualität vom Schreinermeister!

Breites Angebot an Fahrzeugbau- und Schlosserarbeiten. Dazu gehören Blechbearbeitung, Reparaturen, Aufbauten und Spezialanfertigungen in Alpnach, Obwalden. Anhänger und Spezialfahrzeug Blechbearbeitung Brücken Dachträger Geländer Pic Up Ausbauten Viehtransporter Zivilschutzanhänger Module mit Totmannbremse Fahrzeuge Innenausbau Signalanhänger, Sachenanhänger, Pritschenanhänger, Absenkanhänger, Kabeltrommelanhänger, Kastenanhänger, Töffanhänger, Motorradanhänger, Tiefladeranhänger, Kippanhänger, Arbeitsanhänger, Werkzeuganhänger, Kofferanhänger, Modulanhänger, Zivilschutzanhänger, Feuerwehranhänger, Rettungsdienstanhänger, Spezialanhänger, Bootsanhänger, Viehanhänger, Baumaschienenanhänger, Baggeranhänger, Kühlanhänger Inox Reparaturen, Schweissarbeiten (Stahl, Alu, Messing, Kupfer), Bearbeitung (Stahl, Alu, Messing, Kupfer), Fahrzeugreparatur, Brückenaufbau, Kastenaufbau, Spezialaufbau, Brücke (Blachenverdeck, Aufbau, Festem Aufbau), Wohnmobil Anpassungen, Dachträger, Brückenauskleidungen, Busauskleidungen, Fahrzeug Einrichtungen, Gestell Einbau, Binderinge, Innenwand Verkleidungen, Bootabänderungen, Bootauffassungen, Innenausbau Kofferanhänger, Anhänger Service und Reparaturen, Fahrzeug Reparaturen und Anpassungen, Event Fahrzeuge, Parkbank, Tische, Käserei Zubehör, Geländer und Geländeranpassungen (Inox/Chromstahl, Glas, Schmiedeisen), Inox Kasten, Inox Schrank Abkanten, Zuschneiden, Schlosserarbeiten, Blechbearbeitung, Planung, Tankanfertigung, Tank (Alu, Chromstahl), Ankenfass, Milchrührwerk, Abwassertank, Werkeugkisten, Werkzeugboxen, Alu Rampen, Wassersperre, Wasserschieber, Garagentor Reparaturen, Zaun Anlagen, Zaun Montagen, Zaun Reparaturen, Schwenk- und Schiebetüren, Schwenktor, Areal Einzäunung, Handlaufrohre, Auszüge, Schubladen, Montage von Auszügen, Brücke mit Blanenroller, Brücken mit Auskleidungen, Gerüstträger, Stangenträger, Dachträger, Blachen Verdeck Pick-Up, Verblechung, Überlaufwannen, Aschenschalen, Grill Anfertigung, Rammschutzprofile, Abkantprofile, Metallbau Arbeiten, Konstruktionen (Stahl, Alu, Inox/Chromstahl), Alu Deckel, Alu Kiste, Brücken, Eloxier Arbeiten, Farbig Eloxieren, Glas Dach, Glas Vordach, Gittertüren, Getränke Fahrzeug, Heckträger, Skiträger, Sufbrettträger, Skiträger, Kofferraumwanne, Kofferraumschublade

Die Stärke von R+R liegt in der Durchführung von grossen, komplexen Projekten mit speziellen Anforderungen auf der Gesamtleitungsebene. Als Projektleitung oder Stabsorgan plant und begleitet R+R die Erarbeitung von technisch und wirtschaftlich sinnvollen, nachhaltigen Lösungen. Wir stellen Planungsteams zusammen und führen sie. Wir definieren und begleiten Entscheidungs- und Genehmigungsprozesse. Wir führen Beschaffungsverfahren durch. Wir planen und überwachen Kosten und Termine, analysieren die Qualität und schlagen Massnahmen vor. Wir stellen eine leistungsfähige Administration und Projektführung sicher. Unsere Projektleiter sind aufgrund ihrer praktischen Erfahrung führungsstark in der Planung und Ausführung von Projekten. STRATEGISCHE PLANUNG Wir begleiten Bauherren bei der strategischen Planung, analysieren das Projektumfeld, definieren Anforderungen und Projektziele und helfen bei der Variantendefinition. Wir liefern Entscheidungs- und Projektierungsgrundlagen und bewirtschaften die Dokumente auf handelsüblichen Plattformen. PROJEKTPLANUNG UND -ORGANISATION Wir analysieren Projektrisiken, entwickeln Projektstrukturen und Ablaufszenarien und definieren optimale Projektorganisationen. Wir halten die Ergebnisse in Organigrammen, Zuständigkeitsmatrizen und Projekthandbüchern fest und koordinieren die Leistungen aller Beteiligten. PROJEKTCONTROLLING R+R kümmert sich im Projektmanagement um Kosten-, Termin- und Qualitätsplanung, erstellt Stand- und Fortschrittsberichte und schlägt geeignete Steuerungsmassnahmen vor, um Projektziele effizient zu erreichen. Mit dem Vertragscontrolling stellen wir mit geeigneten Management-Informationssystemen die Einhaltung der Lieferobjekte sicher. BESCHAFFUNGEN Bei der Ausschreibung und der Evaluation von Offerten eines Projektes unterstützen wir bei der Marktanalyse und erarbeiten eine Übersicht der möglichen Anbieter, erstellen Pflichtenhefte und Ausschreibungsunterlagen und schlagen geeignete Auswertungstools vor und wenden diese an. Wir führen Präqualifikationen und Wettbewerbe durch, evaluieren Präsentationsunterlagen und Offerten. Zudem unterstützen wird die Bauherren beim Abschluss von Verträgen und Debriefings. FACHLICHE BEGLEITUNG Wir begleiten die Bauherren im Plangenehmigungsprozess und den Landerwerbsverhandlungen. Wir nehmen Oberbauleitungsmandate wahr und stellen sicher, dass die behördlichen Auflagen umgesetzt werden. Wir verfügen über die Kompetenzen, Umweltschutzmassnahmen in komplexen Projekten zu koordinieren und zu begleiten. KOMMUNIKATIONSUNTERSTÜTZUNG R+R wirkt bei der Öffentlichkeitsarbeit unterstützend mit. Wir präsentieren Projekte, werten und behandeln Eingaben und Einsprachen und bereiten politische Entscheidungen vor. Wir beantworten Bürgeranfragen und liefern Informationsgrundlagen für Behörden und Medien. Auszug Referenzen Bundesamt für Strassen A1 Schönbühl – Kirchberg, Engpassbeseitigung Bundesamt für Strassen Instandsetzungsprojekt A1 Effretikon – Ohringen, Tössbrücke

ADVICE behält für Sie die Übersicht bei Informatikprojekten. Wir begleiten sie kompetent von der Definition über die Realisierung bis hin zur Kontrolle von Informatikprojekten. Egal ob Gesamtprojekt oder Teilbereiche, unsere Spezialisten übernehmen für Sie die Leitung sowie Koordination oder unterstützen Sie beratend bei der Projektleitung. Wir führen zudem neutrale und objektive Analysen zur termin-, budget- und spezifikationsgerechten Umsetzung der Projekte durch.

Mit Power PPM erhalten Sie eine Projektmanagementlösung die Sie von Anfang bis Ende eines Projekts und darüber hinaus unterstützt. Das Tool kann auf Ihre Bedürfnisse angepasst und eingerichtet werden. Unsere benutzerfreundliche und standardkonforme Softwarelösung mit Power PPM von Projectum integriert nahtlos in Ihre Microsoft 365 Umgebung Portfolio-, Ressourcen- und strategisches Management. Mit unserem Projektportfolio-Management-Tool schaffen Sie eine reibungslose Benutzererfahrung, die sich leicht an Ihre bestehenden Geschäftsprozesse anpasst. Power PPM basiert vollständig auf der Microsoft Power Platform und wird nach den Best Practices aus diversen Branchen optimiert und bereitgestellt der Branche und ist vollständig in Microsoft Teams verfügbar. Eine Gesamt-Lösung für Ihr: Portfolio-Management Projekt-Management Ressource-Management

„Ach, das. Das macht dann das PMO.“ Dieser saloppe Ausdruck verdeutlicht das Verständnis von vielen, wenn es um das Project Management Office oder kurz PMO geht. Häufig wird darunter Alles und Nichts verstanden. Offen bleibt ein grosser Interpretationsspielraum, was PMO genau umfasst und welche Rollen und Aufgaben vom PMO in der Projektarbeit tatsächlich übernommen werden. Es scheint manchmal fast so als würde sich das PMO einfach um alle liegengebliebenen Projekttasks kümmern. Sozusagen ein „Mädchen für alles“, eine umfangreichere Assistenz oder manchmal sogar fast ein „kleiner Projektleiter“. Aber was ist nun die eine richtige Definition von PMO? Bringen wir ein bisschen Licht ins Dunkel. Was ist ein PMO (Project Management Office)? Die schlechten Neuigkeiten gleich vorweg, die erhoffte einzig wahre Definition des PMO gibt es nicht. Aber, wo sich die verschiedenen Definitionen einig sind, ist, dass es sich beim PMO, um eine zentrale Stelle oder Funktion handelt, die die Übersicht über alle Projekte hat, egal wie viele oder wenige dies genau sein mögen. Weiter wird das PMO als Dienstleister einerseits gegenüber der Geschäftsleitung und andererseits gegenüber den einzelnen Projekten bzw. dem Projektleitenden verstanden. Diese Rolle als Dienstleister unterscheidet sich jedoch von Unternehmen zu Unternehmen oder sogar von Projekt zu Projekt und ihren jeweils individuellen Bedürfnissen. Diese zweiseitige Dienstleistungsfunktion des PMO wird im nächsten Abschnitt genauer beleuchtet. Wie kann das PMO die Geschäftsleitung konkret unterstützen? Das PMO liefert der Geschäftsleitung die nötigen Grundlagen, um Entscheidungen im Einklang mit der Unternehmensstrategie und seinen Prioritäten zu fällen. Es verfügt über die Übersicht, Datengrundlage und Prozesse, um Projekte bewerten, Kapazitäten identifizieren und Kosten-Nutzen-Verhältnisse berechnen zu können. Dadurch wird die Geschäftsleitung befähigt auf einer breit abgestützten und datenunterlegten Basis richtungsweisende Entscheidungen fällen zu können. Dies kann sich sowohl auf mögliche Projekte für die Zukunft, aktuell laufende Projekte sowie vergangene Projekte beziehen. Wie kann das PMO die einzelnen Projekte und Projektleitende konkret unterstützen? Durch die umfassende Sicht auf alle Projekte kann das PMO Kapazitäten und Ressourcen optimal auf die einzelnen Projekte verteilen. Ressourcen meint dabei alles vom einfachen Notizblock, über den Projektmitarbeitenden bis hin zum aggregierten Ressourcenbedarf der gesamthaften Projektplanung auf der sogenannten Projektportfolioebene. Wann befindet sich beispielsweise ein Projekt in einer intensiven Liefer- oder Abschlussphase? Wo können Mitarbeitende in einer Wrap-up Phase vielleicht bereits für ein neues Projekt eingesetzt werden? Wie viele Projekte können überhaupt zeitgleich am Laufen sein? Etc. Dies ist aber nur eine Form der Entlastung, die das PMO den einzelnen Projekten und Projektleitenden bieten kann. Eine weitere liegt in der Übernahme und Standardisierung von projektadministrativen Aufgaben. Dazu können zum Beispiel Reporting Vorlagen, Governance Strukturmodelle oder der Aufbau der Projektorganisation gehören. Eine dritte Form der Entlastung kann das PMO den einzelnen Projekten durch die Vereinheitlichung von gewissen Methoden und Prozessen des Projektmanagements bieten. Einmal implementiert und angenommen, laufen diese Aufgaben immer gleich ab und führen so zu einem Effizienzgewinn. Nun haben wir bereits eine bessere Idee, was ein PMO ausmacht und wie es zum Vorteil eines Unternehmens eingesetzt werden kann. Im nächsten Abschnitt klären wir ein paar wichtige Begriffe im Umfeld des PMO. Unterschiede zwischen PMO, PO und PrgO PMO, PrgO, PO, PMP, PMI und so weiter und so fort. Wie in vielen Bereichen unseres Lebens haben auch im PMO Umfeld Kürzel im Überfluss Einzug

Wir stehen Ihnen im Projektmanagement kontinuierlich, partnerschaftlich, zeitlich begrenzt und diskret zur Seite. Dank unmittelaren und konstruktiven Feedbacks arbeiten Sie sachbezogen und effektiv.

Mit Prozessmanagement schaffen Sie in Ihrem Unternehmen oder einem seiner Tätigkeitsbereiche Übersicht und erkennen das Verbesserungspotential. Sie erreichen damit die dauerhaft optimale Steuerung betrieblicher Abläufe. Denn erst wenn Prozesse über alle beteiligten Abteilungen und Personen hinweg fehlerfrei und unter beherrschten Bedingungen ablaufen, kann Qualität gewährleistet werden. Die Mitarbeiter erfahren dabei oft eine tiefgreifende Veränderung. Diese betrifft weniger die eigentliche Tätigkeit als das Rollenverständnis. Die Pflicht ist nicht mehr erfüllt, wenn der Stapel abgearbeitet ist, sondern wenn das erarbeitete (Zwischen-)Produkt zur vollen Zufriedenheit des Nächsten in der Prozesskette weitergegeben werden kann. Zur Veranschaulichung bezeichnet man diesen Nächsten auch als „internen Kunden“.

Die verantwortungsvolle Steuerung von Programmen und von Projekten ist nicht trivial. Mit dem CSPservice QRM nehmen wir für Sie die Rolle des Qualitäts- und Risikomanagers im Sinne der bekannten Projekt-Methodik HERMES wahr.

Mit IQSoft etabliert sich eine transparente und nachhaltige Dokumentenlenkung fast von alleine. Es herrscht Klarheit über Verantwortlichkeiten und jedem Mitarbeiter werden alle relevanten Informationen in der jeweils gültigen Version bereitgestellt. Nur wenn das Dokumentenmanagement jeden einzelnen bei seiner Arbeit unterstützt, haben Sie auf lange Sicht Erfolg. In Ergänzung zum allgemeinen Dokumentenmanagement bietet IQSoft zusätzliche Features in den Bereichen Vertragsmanagement, Ausbildungsmanagement, Prozessmodellierung und Prozesskennzahlen.

In der Planungs- und Projektphase entwickeln wir in Zusammenarbeit mit unseren Kunden und dem Planungsteam die besten Lösungen. Weiter kümmern wir uns von A bis Z um Ausschreibungen. Dazu erstellen wir die Unterlagen, prüfen die eingereichten Offerten und geben eine Empfehlung ab. Nach dem Entscheid setzen wir den verbindlichen Werkvertrag auf.

In der Planungs- und Projektphase entwickeln wir in Zusammenarbeit mit unseren Kunden und dem Planungsteam die besten Lösungen. Dazu erstellen wir die Unterlagen, prüfen die eingereichten Offerten und geben eine Empfehlung ab. Nach dem Entscheid setzen wir den verbindlichen Werkvertrag auf.

Hybrides Projektmanagement — Wie nutzen wir geschickt klassische und agile Methoden für unsere Projekte?

Neben dem Tagesgeschäft sind Führungskräfte an Hochschulen in zahlreichen Projekten involviert – oftmals in der verantwortungsvollen und arbeitsintensiven Rolle der Projektleitung. Die hochschulinternen Projektleitungen stehen dabei häufig im Spannungsfeldzwischen der Erfüllung der Kernaufgaben einerseits und dem Wunsch nach der inhaltlichen Ausgestaltung des Projektes andererseits.

Anwendung der PRINCE2-Grundprinzipien Praktisches Arbeiten mit den Themen: Business Case, Organisation, Pläne, Risiken, Fortschritt, Änderungen und Qualität Verständnis für die Anwendung der PRINCE2-Prozesse wie z.B. Vorbereiten eines Projekts, Lenken eines Projekts, Initiieren eines Projekts, Managen eines Phasenübergangs, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Abschließen eines Projekts Anwendung der methodischen Grundlagen wie Aufbau einer Projektmanagementorganisation, Erstellen eines Business Case, Projektplanung, Erstellung von Produktbeschreibungen Umsetzung aller Kenntnisse in den Projektalltag Anpassung der PRINCE2-Methode an die Projektumgebung

Ein mehrjähriges Projekt war das begehbare Kaleidoskop, so wie es heute im Rosengarten des Paraplegikerzentrums in Nottwil steht. Ihm sind mehrere Studien und Modelle vorausgegangen. Die Umsetzung erfolgte im Jahre 2000, dank einer grosszügigen Kunstvergabung der Albert Koechlin Stiftung Luzern. Es steht unter dem Titel „Reflexe lösen Reflexionen aus“. Die 18-blättrige Blume, die sich öffnete und wieder schloss, ist leider verblüht. Das Projekt Menhir, erhielt 2016 im zweistufigen Wettbewerb für eine Platzgestaltung in Troinex/GE von der Fachjury den zweiten Rang. Es dient in Zukunft als Beispiel wie grössere Glasprojekte heute umgesetzt werden können. Ausgeführte Arbeiten Chronologisch werden hier die Entwicklungsschritte von Christoph Stooss sichtbar. Immer geht es ihm darum, die technischen Vorgaben möglichst zu überspielen und dem Glas, seine Leichtigkeit, seine Transparenz und Struktur zu gewähren. Ein erster Schritt war, Gläser mit Mehrfachüberfängen blasen zu lassen. Diese Gläser sprengten erstens die ultimative Vorgabe: Ein Glas = eine Farbe, Farbwechsel zwingend mit Bleirute getrennt; ein ungeheurer Einschnitt in die künstlerische Gestaltung. Eine wichtige Zwischenstufe ist die von Christoph Stooss in den späten 80er Jahren perfektionierte Glascollage. Gerade in Kombination mit Mehrfachüberfängen können Aquarelle jetzt transparent und luftig umgesetzt werden. Mit der Pâte de verre – Technik, in Kombination mit der Feuerpolitur, erschliesst sich der geheimnisvolle Körper des Glases mit seinen Tiefen und Glaslichtern. Ausstellungen

Klassische und agile Projektmanagement-Funktionen, die Sie bei all Ihren Projekten unterstützen. Einzelprojekte managen Aufgaben- und Terminplanung mit individuellen Workflows und integrierter Zeiterfassung Ressourcen planen Ressourceneinsatz und Projektlaufzeiten zuverlässig über alle Unternehmensprojekte planen Multiprojekte managen Zentrale Übersicht über alle Projekte des Unternehmens mit Terminen, Ressourcen und Kosten Kosten planen Finanzkennzahlen für Projektkontrolle, Risikomanagement & bessere Entscheidungsfindung Änderungen managen Transparente Kommunikation im Projektteam: jederzeit über aktuellen Projektstatus informiert Projekte controllen Statusberichte und Trendanalysen auf Knopfdruck im Multiprojekt-Informationssystem Projektportfolio managen Strategisch planen, Risiken & Chancen abwägen und in die „richtigen“ Projekte investieren Alle PLANTA-Features + Add-Ons

Immobilien Webseiten, Makler Homepage, Architekturvisualisierungen, 3D Visualisierung, Animation, Luftaufnahmen mit Drohne, 360 Grad Panorama, Virtuelle Wohnungsbesichtigung Hochwertige und günstige Immobilien Website für Vermarktung. Zahlreiche Auswahl von Vorlagen.

Wichtige Projekte müssen kommunikativ gut begleitet werden, denn Kommunikation ist ein Erfolgsfaktor in Projekten – wir übernehmen das gerne und unterstützen die Projektleitung. Ziel ist es, bei internen und externen Anspruchsgruppen (Stakeholdern) die Akzeptanz des Projektes bewusst zu fördern und den Weg zum Projekterfolg zu ebnen. Informations- und Projektmarketingkonzept Führen eines guten Stakeholdermanagements Umsetzung der Massnahmen (rechtzeitig, proaktiv, adressatengerecht, situationsgerecht, sorgfältig und verbindlich) Wirkungskontrolle

Analyse, Beratung & Konzeption der digitalen Lösung Für eine erfolgreiche Website, die den Anforderungen sowohl Ihrer Bedürfnisse als auch der Ihrer Besucher entspricht, bieten wir einen von uns entwickelten massgeschneiderten Konzept-Leitfaden an. Nachdem Sie diesen ausgefüllt haben, bewerten wir gemeinsam die Ergebnisse bei einem Kickoff-Meeting entweder Online per Zoom, bei Ihnen vor Ort oder an unserem Standort in Basel. Die daraus gewonnen Erkenntnisse fliessen in das Website-Konzept (Sitemap, Website-Mockups, Storyboard) ein und dienen als Grundlage für weitere Besprechungen. Professionelles Webdesign passend zu Ihrem Erscheinungsbild Unsere Webdesigns sind zeitgemäss und auf das Erscheinungsbild, die Ausrichtung und die Zielgruppe Ihrer Firma abgestimmt. Wir legen dabei besonderen Wert auf Benutzererfahrung (User Experience) und Benutzerfreundlichkeit (Usability). Wir arbeiten mit modernsten Webdesign-Frameworks (UI-Kits, Webdesign Themes) und kreieren daraus eine grafische Oberfläche, welchen nahtlos in das Erscheinungsbild Ihrer Firma passt und die Corporate Identity widerspiegelt. Selbstverständlich besteht auch die Möglichkeit, ein komplett individuelles Webdesign durch einen unserer Webdesigner oder Ihren bestehenden Hausgrafiker oder Werbeagentur erstellen zu lassen. Gerne beraten wir Sie über die verschiedenen Design-Optionen und die entsprechenden Vor- und Nachteile. Basierend auf dem definitiven Layout programmieren wir responsive Bootstrap-Vorlagen. Eine responsive Website-Vorlage bedeutet, dass dieses für alle gängigen Endgeräte (Smartphone, Tablet, Notebook, etc.) optimal abrufbar ist. Entwicklung Ihrer Homepage In der Umsetzungsphase richten wir einen Testserver auf einer Staging-Domain ein und installieren das definierte Content-Management-System (CMS). Wir binden die responsiven Website-Vorlagen in das Content-Management-System ein, installieren konfigurieren Standard-Plugins, die für die Funktionalität Ihrer Website erforderlich sind. Wenn Sie massgeschneiderte Anwendungen benötigen, entwickeln unsere Experten diese in dieser Phase. Ausserdem bauen wir die Struktur der Website auf der Grundlage des endgültigen Konzepts auf. Um Ihnen eine Vorstellung davon zu geben, wie Ihre Website aussehen und funktionieren wird, erfassen Beispielinhalte. So können wir die Website testen und optimieren, bevor sie mit den definitiven Inhalten bestückt wird. Inhaltsumsetzung mit Feinschliff In der Phase der Inhaltsumsetzung setzen wir gemeinsam die Inhalte Ihrer Website um. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen und schulen Sie, um sicherzustellen, dass Sie die notwendigen Fähigkeiten besitzen, um Inhalte effizient mit dem Content-Management-System in die Homepage einzupflegen und nach der Onlineschaltung zu bearbeiten. Für Kunden unter Zeitdruck bieten wir die Umsetzung durch uns an. Neben der gut lesbaren Ausgestaltung der Typografie achten wir auf die Optimierung der Bilder, um eine bestmögliche visuelle Darstellung zu erreichen. Wir verfeinern die Darstellung Ihrer Inhalte, um sicherzustellen, dass Ihre Website nicht nur ästhetisch ansprechend ist, sondern auch benutzerfreundlich funktional. Unser Ziel ist es, Ihnen eine Website zu liefern, die Ihr Unternehmen bestmöglich repräsentiert und Ihre Geschäftsziele unterstützt. Wir als Full-Service Webdesign Agentur sind stolz darauf, unsere Kunden auf jeder Stufe des Prozesses zu begleiten und sicherzustellen, dass ihr Online-Auftritt perfekt auf Sie zugeschnitten ist. SEO / Suchmaschinenoptimierung, damit Sie gefunden werden Um sicherzustellen, dass Ihre Website von Ihrer Zielgruppe besucht wird, achten wir darauf, dass die Inhalte suchmaschinenfreundlich umgesetzt werden. So wird Ihre neue Website bei Google und anderen Suchmaschinen weit oben in den Trefferlisten angezeigt. Ein attraktives Webdesign ist nur dann erfolgreich, wenn es auch von vielen Menschen wahrgenommen wird. Daher ist es wichtig, dass Sie bereits beim Schreiben der Texte unsere Anweisungen berücksichtigen. Schweizer Web Hosting - Al

Damit ordnen Sie Ihre Arbeitszeit und Spesen in einem Schritt Ihren Projekten und Aufträgen zu, samt Bemerkungen. Sie können zudem Fotos von Belegen oder PDF-Dokumente hinzufügen. Oder Sie ermitteln Ihre Aufwände mit dem Start-Stopp-Widget und buchen diese Zeiten auf entsprechende Projekte oder Aufträge.

• Entwicklung von Einzelteilen und Baugruppen

Sie möchten Ihr Unternehmen weiterentwickeln, neu ausrichten oder modernisieren? Gerne begleiten wir Sie auf diesem interessanten Weg. Modernisierung und Umbauten Erweiterungsbauten und neue Anlageverfahren Neue Produktionsanlagen Steuerungsbau und Modernisierung (Retrofit)

Die Umsetzung der Projekte stellt an Projektleitende und Projektteams sehr hohe Anforderungen. Zudem unterliegen sie einer fortlaufenden Kompetenzerweiterung, um ein erfolgreiches Projektmanagement zu erreichen. Kompetenzen in Projektmanagement fördern Die erfahrenen Coaches der SPOL AG begleiten Führungspersonen, Projektleiter und Projektteams in dieser Situation. Wir fördern den Veränderungs- und Wachstumsprozess, indem wir die Methodik, das Fachwissen und die Führungsqualität Ihrer Mitarbeiter erhöhen. Das können wir für Sie tun: Führungs-Coaching durchführen Projektleiter-Coaching als projektbegleitende Unterstützung durchführen Teamentwicklung planen und umsetzen sowie gezieltes Methoden-Coaching durchführen Praxisorientierte Reflexion des Methodeneinsatzes Ihr Nutzen mit den SPOL-Dienstleistungen: Das Coaching dokumentiert Ihnen mit einer sehr erprobten und ausgefeilten Methodik in eindrücklicher Weise die Fortschritte der gecoachten Person oder des Projekts. Das Coaching gewährleistet bei zielgerichtetem Einsatz den Projekterfolg und eine markante Kompetenzsteigerung des Projektleiters. Das Coaching ist eine ideale und individuelle Ergänzung zur Projektleiterausbildung Ihrer Mitarbeitenden. Die SPOL-Projektexperten übernehmen die Rolle als externer, neutraler und professioneller Coach Durch die Erfahrung von über 500 Coachingstunden pro Jahr können wir eine konstruktive Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden unterstützen. Unsere Referenzen beweisen: Gezieltes Coaching durch die SPOL AG setzt sich als wichtiger Erfolgsfaktor durch. Wie können wir Ihnen helfen?

Variantenstudien Betriebs- und Gestaltungskonzepte Gesamtplanungen Simulationen, Berechnungen, Nachweise Auflageprojekte, Einspracheverhandlungen Unternehmerausschreibungen Bau- und Ausführungsprojektierung