Kostenoptimierung
Hilfe bei der Kosteneinsparung, der Vertrags- und Prozessoptimierung, Erkennen von Risiken und Chancen, Vermeidung von Abhängigkeiten, Personalentwicklung, Begleitung oder Vertretung in Verhandlungen
Experte Einkauf & Beschaffung
Diplom-Ingenieur – TU München-Weihenstephan
Master of Science – Humboldt-Universität zu Berlin
Begleitung, Verhandlung, Prüfung, Vertragsgestaltung, Schulung, Übernahme von Prozessen in Ihrem Auftrag bis hin zum Interimsmanagement für Unternehmen mit und ohne eigene Einkaufsabteilung sowie Erstellung/Prüfung von Due Diligence.
Ich helfe Ihnen bei der Kosteneinsparung, der Vertrags- und Prozessoptimierung, Erkennen von Risiken und Chancen, Vermeidung von Abhängigkeiten, Mitarbeiterentwicklung, Begleitung oder Vertretung in Verhandlungen zum Aus- und Aufbau langfristig erfolgreicher Lieferantenbeziehungen zur Sicherung Ihres Unternehmenserfolges.
Meine Leistungen im Einzelnen:
• Analyse der für Sie wichtigen Rahmenbedingungen, so dass sie vollständig und mit der richtigen Wertung berücksichtigt sind
• Kostenoptimierung entlang der Supply Chain
• Preisverhandlungen/-nachverhandlungen
• Herausarbeitung Ihrer Stärken und diese als Wettbewerbsvorteil gegenüber Lieferanten und Kunden nutzen
• Ermittlung von möglichen Schwachstellen/Risiken und geeigneter Gegenmaßnahmen
• Umstrukturierung und Schulung von Mitarbeitern - Unterstützung oder Übernahme bei der Führung von Mitarbeitern
• Suche von Lieferanten und/oder fehlenden Beschaffungsmengen
• Prüfen von verschiedenen vorliegenden Angeboten, in Bezug auf versteckte Kosten, Risiken, Preisgestaltung, Absicherung, Abhängigkeiten, zusätzliche Optionen etc.
• Prüfen von einem ausgehandelten Vertrag auf „Fußangeln“
• Prüfen und Bewerten von Verträgen unter Berücksichtigung Ihrer langfristigen Unternehmensstrategie (kann der Lieferant das leisten, was Sie brauchen und umgekehrt)
• Entwicklung geeigneter Lieferantenbindungsstrategien
• Entwicklung geeigneter Strategien zur Kooperation mit Dritten
• Entwicklung geeigneter Strategien zur Vermeidung von Abhängigkeiten
• Prüfung der gesamten Wertschöpfungskette auf mögliche Optimierungsmöglichkeiten
• Abschließende Prüfung von Vorverträgen, von bereits verhandelten und noch nicht abgeschlossenen Verträgen in Hinblick
o auf mögliche vorhandene Risiken
o noch nicht ausgeschöpfte Möglichkeiten
o Rücktritts-/Änderungsoptionen
o Wettbewerbsmanagement
o Volumenanstiegs-/verringerungsoptionen
o Exit-Szenarien,
o Empfehlungen, was im Vertrag noch aufgenommen oder präzisiert werden soll
• Begleitung oder Führen von Verhandlungen im Auftrag des Kunden