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Wir steuern Ihre Projekte erfolgreich an die Ziellinie. Unser Dienstleistungsspektrum im Projektmanagement umfasst Projektsteuerung, Projektleitung, Projektcontrolling und Projektentwicklung. Wir bieten Leistungen gemäß dem AHO-Leistungsbild in den Bereichen Organisation, Information, Koordination, Dokumentation, Qualitäten, Quantitäten, Kosten, Finanzierung, Termine, Kapazitäten, Logistik, Verträge und Versicherungen. In den Projektstufen 1-5 (Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss) stehen wir Ihnen zur Verfügung. Darüber hinaus bieten wir Beratung, Projektierung, übergeordnete Projektkoordination, Multiprojektmanagement und individuell projektbezogene besondere Leistungen an. Mit unserem Steuerungsdreieck erhalten Sie einen starken Vertragspartner, der Sie in jeglicher Projektsituation unterstützt und entlastet. Unsere Erfahrung und Kompetenz ermöglichen es uns, die gewünschte Balance zwischen Kosten, Terminen und Qualitäten in jedem Projekt punktgenau und zielgerichtet umzusetzen. Wir sehen uns als Ihre rechte Hand und zeichnen uns durch operative Exzellenz bei der Abwicklung und hohe Kundenzufriedenheit aus.

Projektmanagement im Maschinenbau für die Produktion. Projektleitung Manchmal braucht es einen Projektleiter für eine bestimmt Zeit. Wir setzen Ihr Projekt um und ziehen weiter zum nächsten Projekt. Projektkoordination remote Mit modernen Tools managen wir Ihre Projekte aus der Ferne und kümmern uns um die Koordination der einzelnen Gewerke. Zu Meilensteinen sind wir natürlich vor Ort. Projektumsetzung Damit auf der Baustelle alles nach Plan läuft sind wir für Sie da.

PC-Fachwerkstatt IT-Kundendienst vor Ort Netzwerke – Betreuung & Wartung Server-Hotline & Anwender-Help-Desk Projektleitung & Outsourcing IT-Infrastruktur Aufbau & Optimierung Server-Migration & Virtualisierung Monitoring & Lizenzüberwachung Dokumentation Digitalisierung

Projekte sind aus dem Unternehmensalltag der Automobil- und Zuliefererindustrie nicht mehr wegzudenken. Diese Arbeitsform bringt eine Vielzahl an Herausforderungen mit sich, z.B. die Zusammenarbeit von Projektteilnehmern aus unterschiedlichen Bereichen, knappe Ressourcen, Zeitdruck, Budgetplanungen und häufig auch fehlendes Knowhow hinsichtlich eines effizienten Projektmanagements. Wir beraten und unterstützen unsere Kunden je nach Bedarf in verschiedenen Bereichen des Projektmanagements, um ihre Projekte termingerecht und qualitativ hochwertig zum Ziel zu führen. Ein Projekt besteht aus vielen Bausteinen, wie z.B. Planung, Steuerung, Kalkulation, Zwischenhandel, Durchführung, Kommunikation und Abnahmen. Wir unterstützen unsere Kunden bei jedem Baustein eines Projekts flexibel und mit unserer vollen Kraft und Kompetenz.

Es werden drei Verwaltungsgebäude mit insgesamt über 1200 Arbeitsplätzen für DHL NetOps, DHL Customs sowie der Airline Aerologic realisiert. Weiterhin entsteht ein Multifunktionsgebäude mit Cafeteria, Konferenzzentrum, Trainings- und Fitnessräumen und Ruheräumen für die Pilotinnen und Piloten der Aerologic sowie ein Parkhaus mit 610 Parkplätzen, wovon 120 mit Ladesäulen ausgestattet sind. Alle Gebäude erfüllen den GEG Standard 40 mit 70% eigener Primärenergieproduktion durch Dach- und Fassadenphotovoltaik sowie ein Blockheizkraftwerk, welches auch mit Wasserstoff betrieben werden kann. In Kooperation mit dem Büro LE Bauprojekt verantwortet die Scherr+Klimke AG Leipzig das Gesamtprojektmanagement für die äußere Erschließung sowie die Errichtung, Inbetriebnahmen und Übergaben der Gebäude und Anlagen. Die ersten Flächen sind bereits an die Nutzer übergeben. Der Abschluss der Gesamtmaßnahme ist für das Jahresende 2023 vorgesehen.

Neben der Umsetzung von Bauprojekten bieten wir Ihnen auch die vorausgehenden Planungsleistungen an. Unsere Architekten setzen Ihre individuellen Wünsche, Bedürfnisse und Vorstellungen gerne in einer Entwurfsplanung um. Moderne Arbeitsweisen ermöglichen eine Begehung des Gebäudes am Computer sowie die Betrachtung verschiedener Ansichten in 3-D-Animationen. Ein zugehöriges Kostenangebot für die Realisierung Ihres Traumhauses erstellen wir Ihnen gerne.

Beratung für zukunftsfähige Gebäude. CRES - eine führende Nachhaltigkeitsberatung für Bau- und Immobilienprojekte. Wir durchdringen Ihr Anliegen bis ins Detail – ein starkes Team aus ArchitektInnen, IngenieurInnen und Sonderfachleuten mit jahrelanger Erfahrung versteht Ihr Projekt von Grund auf. So können wir Probleme erkennen, die sonst im Verborgenen bleiben und ganzheitliche Lösungen finden, egal wie komplex Ihr Vorhaben ist. zertifizieren nach DGNB – BNB – WELL – BREEM – LEED und beraten umfassend zu ESG – LCA/LCC – EU-Taxonomie – uvm. Nachhaltiges Bauen und ein Umdenken in der Baubranche für eine grüne Zukunft, sind unser Ziel. Wir treiben die Nachhaltigkeit in der Immobilienwirtschaft voran und schaffen Mehrwert, indem wir Prozesse optimieren und Qualitäten sicherstellen. Deutschlandweit. Werden Sie Teil der Bauwende! Ihr projekt mit cres besprechen Zertifikate Voriger Nächster Überblick Ihre Beratung für nachhaltiges Bauen Nachhaltigkeitsstrategien

Sie haben eine Projektidee und keine Zeit, daran zu arbeiten? Wir verstehen uns als Berater und als Macher Dabei arbeiten wir als Projekt-Mitarbeiter , als Berater oder Organisator Für die Dauer des Projektes, des Projektabschnitts oder als Interims-Spezialist D.h., wir besetzen die Rollen, die in Ihrem Projekt offen sind. Was es sein soll entscheiden Sie! Sie sind der Auftraggeber. Sie kennen Ihr Unternehmen Sie kennen Ihren Markt Sie kennen Ihre Idee Wir bringen unsere Erfahrungen ein, als Projektmenschen als Techniker Zusammen suchen wir nach Lösungen All dies stützt sich auf 27 Jahre Projekt-Erfahrung in der Industrie Bei Bedarf begleiten wir Sie auf dem kompletten Weg von der Idee, über die Planung bis zur Auslieferung. Wir analysieren Ihre Idee auf Machbarkeit, Kosten und Zeitbedarfe. Wir bringen mit: Erfahrung Know How

ABSOLUTE ZUVERLÄSSIGKEIT BIS ZUR LIEFERUNG macht uns zu Partnern unserer Kunden. Eine frühe Einbindung in die Planungs- und Konstruktionsphase unserer Kunden und unsere umfassenden Kenntnisse bei der Bearbeitung von Aluminium tragen maßgeblich zu einer partnerschaftsorientierten Vorgehensweise bei. Gleichzeitig werden die Kreativität und  die Innovationskraft bei Problemlösungen gefördert. Erst wenn alles stimmig ineinander greift, können wir unsere Kernkompetenz bei der Aluminiumbearbeitung ganzheitlich einbringen. Das perfekte Endprodukt ist der zentrale Aspekt unserer Sichtweise und Zielsetzung unserer Planung. So schaffen wir auf Kundenanforderungen optimal abgestimmte Werkstücke oder Alu-System-Baugruppen, die sich in dessen Konstruktion homogen einfügen und zu deren Nutzen beitragen. Massgeschneiderter Service beinhaltet für uns aber nicht nur die Konstruktion und die Fertigung hochpräziser Aluminiumteile. Unsere Serviceleistungen erstrecken sich für unsere Kunden bis zum kompletten Supply-Chain-Management. Gemeinsam suchen wir nach Optimierungspotential. Hier entstehen meist schon in der Konzeptionsphase Verbesserungsvorschläge, die sich sowohl auf das ausgewählte Rohmaterial, die einzelnen Bearbeitungsschritte, die Fertigungstiefe, als auch auf das Handling bzw. die Logistik auswirken können. Der Systemgedanke rund um die Aluminium-Bearbeitung endet aber nicht mit der perfekten Herstellung der konzipierten Teile oder Baugruppen. Es ist für uns nur selbstverständlich auch sachgerechte lagerungs- und terminorientierte Logistikangebote anzubieten. So können wir zuverlässig und präzise eine Just-in-time Lieferung gewährleisten. Erst dies macht aus unserer überragenden Produktionsqualität für unsere Kunden eine unschlagbare Kombination – das Mack-Plus-Servicepaket. Kundenspezifische Betreuung inklusive Entwicklungs- und Projektierungsleistungen Individuelle Festlegung der quantitativen und qualitativen Projektdetails unter Berücksichtigung der zeitlichen Zielsetzungen Zielorientierte Steuerung der Abläufe und projektbezogenen Ressourcen

Unter erfahrener Leitung bilden wir harmonierende Projektteams und betreuen die vollständige Abwicklung vom Entwurf bis zur Inbetriebnahme und abschließender Dokumentation.

Perfekte Unterstützung von Anfang an bergplast-Team unterstützt Sie bereits im Anfangsstadium Ihres Projekts. Während der ersten Besprechung möchten wir gemeinsam frühzeitig aufkommende Kollisionen erkennen und für Probleme kreative Lösungen finden. Also: Von der Entwicklung, dem Werkzeugbau über Prototypen bis hin zur Serienreife stehen wir Ihnen gerne tatkräftig in Theorie und Praxis zur Seite. Unser gemeinsamer Weg beim Projektmanagement Kunststoffverarbeitung beginnt mit der Machbarkeitsanalyse, bei der wir Sie hinsichtlich kunststoffgerechter Ausführung beraten. Hierbei können z. B. Moldflow-Analysen (Füllsimulationen) zur Anwendung kommen. bergplast setzt darauf, für lange Zeit Ihr verlässlicher Partner zu sein oder zu werden. Die Vielfalt der Branchen erfordert dabei das Multiprojektmanagement, welches wir für Ihre Aufgaben und Herausforderungen realisieren. Sie dürfen Termintreue, Vertraulichkeit, Wirtschaftlichkeit und ein hohes Qualitätsverständnis erwarten. Das Berplast-Team aus erfahrenen Projektmanagern setzt mit Ihnen gemeinsam auf einen reibungslosen Planungs-, Vorbereitungs- und Produktionsablauf. Es ist unser Anspruch, Sie mit einer optimalen Projektrealisierung zu überzeugen. Unsere langjährige und branchenübergreifende Erfahrung in Kombination mit Innovation sowie neuen, modernen Verfahren wird Sie überzeugen. Überzeugen Sie sich selbst! Lernen Sie uns kennen. bergplast steht für Ihren Erfolg! Tags für dieses Thema Projektmanagement Kunststoffverarbeitung Qualifizierter Werkzeugbau 1K-, 2K-, 3K-Verfahren Spritzgussverfahren 3D-Kunststoffdruck für Prototypen

Methodik, die überzeugt – Hoher Zeit- und Kostendruck, sich dynamisch ändernde Anforderungen und eine hohe Komplexität lassen IT-Projekte häufig scheitern. Sie kämpfen in Ihrem Unternehmen mit ähnlichen Problemen? Dann sind wir der richtige Partner für Sie, der Sie dabei unterstützt, Ihr Projekt zum Erfolg zu bringen.

Berater können auch Projektmanagement-Dienstleistungen anbieten, um sicherzustellen, dass Projekte im Bereich der Beleuchtung reibungslos und innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens und Budgets ablaufen.

Für uns heißt Projektmanagement nicht einfach ein Abarbeiten von Meilensteinen, sondern die Erfüllung von Kundenzusagen. Wir planen keinen Ressourceneinsatz, sondern wir managen unsere Kompetenzen intern und extern. Bei uns ist Teamarbeit ein Zusammenspiel unter Belastung. Denn Projektmanagement steht bei Eymen Textil für Engagement und Verlässlichkeit.

- interne Projektübernahme - Lang- und Kurzzeitprojektierung - Fachberater im Bereich Oberflächenbeschichtung und kerntechnische Anlage

FISIWA arbeitet seit 1985 erfolgreich in der Konstruktion und Entwicklung von innovativen Produkten für die Industrie. Wir sind Ihr erster Ansprechpartner, wenn es um die kompetente Umsetzung Ihrer Engineering-Projekte geht: Von der Ideen- und Konzeptentwicklung über die Konstruktion, bis hin zum Prototyp und der Serie. Mit unser langjährigen Erfahrung unterstützen und beraten wir Sie als Entwicklungspartner effizient und verlässlich bis zum gelungenen Abschluss Ihres Projekts.

Unsere Leistungen: Technisches Projektmanagement Erstellen von Lasten- und Pflichtenheft Lieferantenmanagement Werkzeugmanagement Versuchskoordination (DVPR) FMEA Terminplanung Statische Auswertung (Minitab)

Die Projektabarbeitung wird von erfahrenen MRK-Projektleitern überwacht. Damit ist gewährleistet dass Projekte rechtzeitig, vollständig, im Budgetrahmen und mit der gewünschten Qualität umgesetzt werden. Neben der internen und externen Koordination sind unsere Project Manager Ihr zentraler Ansprechpartner während der Projektlaufzeit. Auf diese Weise setzen wir eigene als auch Verbund-Projekte als Generalunternehmer (GU) um.

Sie geben Ihr Okay? Dann geht’s an das Projektmanagement und die Detailplanung, in Kooperation mit einem spezialisierten Ingenieurbüro und Ihrem Architekten, welcher sich um die Genehmigung kümmert.

Das Leistungsspektrum unserer Projektmanagement-Fachabteilung umfasst das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten. Um Ihr Projekt technisch und wirtschaftlich erfolgreich abzuschließen, bieten wir Projektmanagementleistungen aus dem Spektrum der AHO und projektspezifische Prozessmanagementlösungen an. Zur internen Projektabwicklung werden unsere Fachplaner durch Projektmanager betreut und unterstützt, um den Erfolg eines Projektes sicherzustellen. Unsere Projektmanager, Projektsteuerer und BIM-Manager sind zertifizierte Mitarbeiter.

Die nächste Art der Umsetzung ist das Projektmanagement. Wenn Sie jemanden benötigen, der die Einführung der Konzepte aus der Beratung steuert und überwacht oder wenn Sie zum Beispiel eine neue Organisation aufbauen , dann hat dies oft Projektcharakter. Hier unterstütze ich Sie sowohl in technischen , wie auch in organisatorischen strategischen Projekten bei der Umsetzung

Wir halten uns immer auf dem neuesten Stand: Mit unserem agilen Projektmanagement nutzen wir alle Workflows und Tools, wie JIRA, um Ihre Projekte effizient zu führen. Wir sind Experten für Großprojekte, die über mehrere Jahre laufen, und sorgen für eine kontinuierliche, gemeinsame Betreuung und Dokumentation.

Wir überwachen die effektive Durchführung und Koordination des Projekts und stellen sicher, dass das Projekt termingerecht, innerhalb des Budgets und gemäß den Spezifikationen abgeschlossen wird. Ressourcenmanagement Wir stellen die effiziente Zuweisung und Verwaltung von Ressourcen sicher. Darunter sind Arbeitskräfte, Materialien, Ausrüstung und Finanzen inbegriffen. Wir setzen unser Fachwissen ein, um sicherzustellen, dass die Projekte reibungslos ablaufen und die gesetzten Ziele erfolgreich erreicht werden können. Kommunikation und Stakeholder-Management Wir priorisieren eine effektive Kommunikation mit allen Projektbeteiligten, einschließlich der Investoren, den Kommunen und Gemeinden und anderer Interessengruppen um den Erfolg des Projekts zu sichern. Dabei identifizieren wir die Interessen aller relevanten Stakeholder und berücksichtigen ihre Bedürfnisse und Erwartungen beim Projekt. Qualitätsmanagement Wir legen Qualitätsstandards fest um die Hochwertigkeit der Endprodukte oder Services zu gewährleisten. Wir überwachen die Leistung und Implementierung von Qualitätskontrollverfahren um sowohl zeit- als auch kostenschonend Ergebnisse zu liefern. Was umfasst das Projektmanagement für Windenergieanlagen? Das Projektmanagement für Windenergieanlagen umfasst die Planung, Koordination und Überwachung aller Aktivitäten, die für die Entwicklung, Genehmigung, Bau und Inbetriebnahme von Windenergieprojekten erforderlich sind. Wie werden Zeitpläne im Projektmanagement für Windenergieprojekte erstellt und verwaltet? Zeitpläne werden unter Berücksichtigung aller Projektphasen und Meilensteine erstellt und kontinuierlich überwacht, um sicherzustellen, dass das Projekt rechtzeitig abgeschlossen wird. Wie werden Qualitätsstandards im Projektmanagement für Windenergieanlagen sichergestellt? Qualitätsstandards werden definiert und in den gesamten Projektphasen implementiert. Dies umfasst Qualitätsprüfungen, Tests und Inspektionen während des Baus und der Installation. Wie wird die Stakeholder-Kommunikation im Projektmanagement für Windenergieprojekte gehandhabt? Die Kommunikation mit Stakeholdern wie Anwohnern, Behörden, Investoren und Projektteams erfolgt regelmäßig, transparent und zeitnah, um Bedenken zu adressieren und Informationen auszutauschen. Welche Rolle spielt das Projektteam im Projektmanagement für Windenergieanlagen? Das Projektteam besteht aus Fachleuten aus verschiedenen Bereichen wie Ingenieuren, Finanzexperten, Umweltspezialisten und Rechtsberatern, die zusammenarbeiten, um das Projekt erfolgreich umzusetzen. Wie wird das Genehmigungsverfahren im Projektmanagement für Windenergieprojekte gehandhabt? Das Genehmigungsverfahren umfasst die Einreichung von Anträgen, die Zusammenarbeit mit Behörden, die Einholung von Genehmigungen und die Erfüllung aller gesetzlichen Anforderungen. Wir setzen dabei unser Know-How über die neusten Gesetzgebungen und Branchenwissen ein um die das Genehmigungsverfahren möglichst kurz zu halten. Wie werden Konflikte und Meinungsverschiedenheiten während deim Projekt gelöst? Wir glauben daran, dass alle Parteien von erneuerbarer Energie und Windparks profitieren können. Durch offene Kommunikation, Konfliktlösungsstrategien, Prognosen, Mediation und Verhandlungen können wir diesen Glauben auch an die Parteien überbringen. Wie werden Fortschritte und Leistung im Projektmanagement für Windenergieanlagen gemessen und bewertet? Durch regelmäßige Überprüfung von Meilensteinen, Budgetausgaben, Zeitplänen, Qualitätsstandards und Stakeholder-Zufriedenheit.

Unsere fachlichen Projektleiter sind ständig „On the Road“. Sie verantworten die Prozessberatung, hinterfragen eingeschliffene Vorgehensweisen, legen den Finger auch mal in die Wunde, um Veränderungen zu bewirken. Und kennen sich dafür bestens aus: Ein MDE erklären sie im Schlaf, bei der Einführung eines TMS rocken sie so manche Umschlaghalle und Disposition. Dabei arbeiten unsere Prozessoptimizer eng mit den Teams unserer namhaften Speditions- und Logistikkunden zusammen. Denn nach ihrer Analyse setzen sie einen Grundprozess auf, geben nach einem Praxischeck die Endkonfiguration frei und definieren damit, wie das System schließlich tickt. Ihre Beratung mündet also auch in die Umsetzung. Die organisatorischen Projektmanager kümmern sich als Hüter der Pläne indes um Termine, stimmen sich mit den Projektmanagern auf der Kundenseite ab, hinterfragen, ob Projekte noch im Zeitrahmen und im Budget liegen. Als echte Multitasker halten sie die Fäden in der Hand, priorisieren, definieren Meilensteine, improvisieren, planen die Zeitschiene nach Change Requests neu und schaffen mit ihrer Kommunikationskompetenz permanente Projekttransparenz. Denn sie steuern die Umsetzung und entscheiden, ob der GoLive wie geplant stattfinden kann und wann er wirklich sinnvoll ist. Egal, ob es mit einem Big-Bang geschieht oder Standort für Standort nacheinander umgestellt wird. Unsere Mitarbeiter berichten über das Arbeiten bei ANAXCO. Was ihnen gefällt und was nicht.

Der entscheidende Schlüssel hinter jedem Projekt liegt in einer hervorragenden Koordination und Überwachung aller Gewerke sowie in der Sicherstellung, dass alle Arbeiten nach den höchsten Standards ausgeführt werden. Mein PM-Service überwacht den gesamten Prozess von der ersten Phase der Konzeption bis zur Konstruktion und Installation. Ich werde jedes Element Ihres Projekts koordinieren und überwachen – von der Beratung und Information bis zur Überwachung der Auftragnehmer. Wir stellen vor allem sicher, dass jeder Auftrag pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen wird.

Wir planen, betreuen und setzen den Schlusspunkt. Von der ersten bis zur letzten Phase managen wir die Elektrotechnik der unterschiedlichsten Objekttypen. Transparente Kosten, Zeitmanagement und effizientes Arbeiten verknüpfen wir in unserer Projektplanung zu einem dichtmaschigen Netz. Während manche Menschen auf eine Erleuchtung warten, legen wir ganz einfach den Schalter um. Leistungsangebot Was wir leisten

Projekte im Bauwesen geraten immer dann in die Schlagzeilen, wenn die Kosten davonlaufen oder die Fertigstellung aus dem Ruder läuft. Damit genau das nicht passiert, ist das Vertrauen in die Projektmanager*innen der Emch+Berger Gruppe die richtige Entscheidung. Unsere Begleitung, Steuerung und Beratung umfasst alle Projektphasen – vom Projektstart über die Projektplanung, -durchführung und -überwachung bis hin zum Projektabschluss. Im Einzelnen bedeutet das: Projektstart Aufnehmen der kundeneigenen Prozesse Definieren einer spezifischen Projektstruktur Feststellen und Einbinden der Steakholder, Teambildung Projektorganisation Umsetzen und Anpassen der kundeneigenen Prozesse Definieren der Projektstruktur Durchsetzen der Einhaltung der Projektstruktur zur Laufzeit Organisation und Durchsetzung der Projektkommunikation Kostenmanagement Managen von Prozessen der Kostenschätzung, -ermittlung und -feststellung Managen von Prozessen der Projektfinanzierung sowohl aus privat- als auch öffentlich finanzierten Vorhaben Managen von Prozessen der Risikobetrachtung Terminmanagement Managen von Terminketten aller Projektphasen Anwenden moderner Methoden der Aufgabenermittlung und Verfolgung Durchführen eines Abweichungsmanagements Durchführen des Inbetriebsetzungs- und Inbetriebnahmemanagments Konfliktmanagement Präventives Managen von Konflikten Qualitätsmanagement Präventives Managen der Einhaltung von Qualitätsforderungen der Kunden Vertragsmanagement Vertragsgestaltung, Überprüfung der Einhaltung, Bewertung von Forderungen der Auftragnehmer der Kunden Für die Umsetzung und Anpassung kundeneigener Prozesse über die Länge der Projektlaufzeit überwachen die Emch+Berger-Projektmanager*innen Qualität, Kosten und Termine, organisieren die Projektkommunikation, beraten zu Softwaretools und entwickeln individuelle, auf das jeweilige Projekt zugeschnittene EDV-Lösungen.

Unsere Projektmanager dienen als zentrale Ansprechpersonen für unsere Kunden. Professionelle und kompetente Abwicklung eines Kundenprojektes in Bezug auf die gestellten Anforderungen ist für uns eine Selbstverständlichkeit. PKE geht es primär um eine langfristige Betrachtung des Projektes, des Kunden und der Kundenbeziehung. Wir bieten neben der Projektrealisierung auch eine langfristige Kundenbindung inklusive der Betreuung in der Wartungsphase.

Koordination mehrsprachiger Übersetzungsprojekte mit Abgleich der Unternehmens- und Fachterminologie

Erfahrung, ein qualifiziertes Team von Hallenbauexperten und die reibungslose Zusammenarbeit mit unseren Partnern zeichnen die Naabtal Industrie- und Hallenbau GmbH aus. Bei unserem Projektmanagement rücken wir Ihre Vorstellungen in den Fokus und ergänzen diese mit unserem individuellen Know How.