Projektmanagement auf wlw : 8977 Lieferanten & 1172 Produkte online

Neubau, Modernisierung oder Reorganisation und Erweiterung: Das Team von P+L Hoffbauer begleitet Sie bei der Entwicklung Ihrer individuell maßgeschneiderten Logistikstrategie und bei deren Umsetzung. Ob als Spezialist bei der Gestaltung der künftigen Supply Chain, ob als Fach- und Generalplaner für logistische Technik, IT und Bau gefragt oder im Projektmanagement gefordert: Es zählen Fachwissen und Erfahrung, bewährt in täglicher Logistik-Praxis – seit 1992!

Projektmanagement Durch unsere C-Methode (Ziehsystem) erreichen wir sichere und ruhige Fertigungsabläufe. Für Sie bedeutet das: • sichere Abläufe für Ihre Baugruppen, von Prototyp bis Serienfertigungen • kontinuierliche Verbesserung durch umfangreiche Testkonzepte • höchste Ausfallsicherheit Ihrer Elektronik im Feld

Sie behalten jederzeit den Überblick über Ihr Projekt. Wir koordinieren und steuern die termingerechte Umsetzung. Dafür stimmen wir uns laufend mit Ihnen, unseren zuverlässigen Partnern und allen anderen Projektbeteiligten ab.

Projektmanagement garantiert Ihnen klare Projektstrukturen, Kompetenzen, Nachvollziehbarkeit und Nachführbarkeit der wesentlichen und wichtigen Entscheidungen und Veränderungen sowie Kostenklarheit und Terminklarheit in jeder Phase des Projektes vom Beginn bis zur Inbetriebnahme. Je größer das Projekt, umso mehr Beteiligte – und umso wichtiger die Struktur und die Dokumentation. Die Umsetzung von Handels-, Gewerbe- und Industriebauten benötigt die Einbindung vieler Spezialisten, Behörden, Lieferanten, Kunden, Mietern, Anlagenbauern, Ver- und Entsorgungsunternehmen, Versicherungen, Förderungsstellen und nicht zuletzt der Abteilungen in Ihrem Betrieb sowie des Eigentümers, der Geschäftsleitung oder des Vorstandes selbst. All diese Mitwirkenden sollen erfolgreich vernetzt werden und ihren Kompetenzen entsprechend fach- und sachkundig in das Projekt eingebunden werden, damit Ihr Bauvorhaben erfolgreich und wirtschaftlich umgesetzt wird. Wir bieten Ihnen folgende Dienstleistungen im Bereich Projektmanagement und Projektsteuerung an, angepasst an die Größe, den Umfang und die Komplexität Ihres Projektes: • Ausarbeitung des Projektorganigrammes • Definition der beteiligten Projektgruppen • Definition der Entscheidungsstruktur: Wer, was, warum, bis wie viel, mit wem, bis wann und was, wenn nicht • Definition der Berichtsstruktur • Koordination der Projektgruppen • Ausarbeitung eines Finanzmittelbedarfsplanes – wann sind ca. welche Mittel in welcher Höhe erforderlich • Kostenreporting – Soll-Ist-Vergleich auf Basis der Kalkulation und der Projektveränderungen • Terminreporting – Soll-Ist-Vergleich auf Basis der Terminplanung und der Projektveränderungen oder sonstiger Einflussfaktoren, wie Wetter, Mieter, usw. Sie haben klare Strukturen und eine klare Aufgabenverteilung während der Planung und Umsetzung. Alles ist nachvollziehbar, alle Schnittstellen sind klar definiert.

Messen und Veranstaltungen sind in vielen Branchen mit die wichtigsten Instrumente im Marketing-Mix. Damit diese auch erfolgreich sind, ist es wichtig, alle Komponenten und Abläufe bereits im Vorfeld gut geplant zu haben. Mit effektivem Projektmanagement zu erfolgreichen Auftritten. Praxiserfahrung trifft technisches Know-how. Messen sind Marathonveranstaltungen, die lange vor dem Start beginnen und mit Messeschluss noch lange nicht enden. Damit Sie den Kopf frei haben, kümmern wir uns um die Abwicklung aller organisatorischen Maßnahmen. Dazu gehören sämtliche Dienstleistungen rund um Ihren Messeauftritt. Von den Verhandlungen mit dem Veranstalter hinsichtlich der Standanmeldung bis zu den technischen Gegebenheiten, von den speziellen Anforderungen bei ausländischen Messen bis zur Termin- und Budgetplanung.

Ihr Projekt steckt als Idee oder Skizze noch in den Kinderschuhen. Zur Initialisierung und Entwicklung möchten Sie einen externen Partner mit wissenschaftlicher, organisatorischer und betriebswirtschaftlicher Kompetenz einsetzen, der den Weg von der Entstehung bis zur Serienreife begleitet. Bei SIL beginnt die Begleitung mit gründlichen Vorbereitungen: Recherche des Standes der Technik, Einbeziehung von externem Know-how und Konzepte für den Wissenstransfer. Unsere jahrzehntelange Erfahrung ermöglicht uns ein professionelles Management über alle Projektstufen hinweg, einschließlich der Beantragung von Fördermitteln und der Klärung rechtlicher Probleme.

Neben der Entwicklung erster Entwürfe und Prototypen nehmen wir auch das Management Ihres Projekts in die Hand. Mit uns haben Sie einen verlässlichen Partner an Ihrer Seite, der in allen Produktionsphasen den Überblick behält.

Anhand des von Ihnen erarbeiteten Gesamtkonzeptes erstellen wir Detailkonstruktionen und Werkstattzeichnungen.

Maßgeblich für den Projekterfolg ist ein gutes Projektmanagement. Als ihr vertrauensvoller Partner übernehmen wir gerne auch die Projektleitung. Unsere Projektleiter erstellen Terminpläne, stimmen die einzelnen Aufgaben der Projektbeteiligten ab und koordinieren sie bei der Umsetzung und Ausführung. Dadurch garantieren wir einen problemlosen Projektablauf und einen schnellen Produktionsstart.

Es werden drei Verwaltungsgebäude mit insgesamt über 1200 Arbeitsplätzen für DHL NetOps, DHL Customs sowie der Airline Aerologic realisiert. Weiterhin entsteht ein Multifunktionsgebäude mit Cafeteria, Konferenzzentrum, Trainings- und Fitnessräumen und Ruheräumen für die Pilotinnen und Piloten der Aerologic sowie ein Parkhaus mit 610 Parkplätzen, wovon 120 mit Ladesäulen ausgestattet sind. Alle Gebäude erfüllen den GEG Standard 40 mit 70% eigener Primärenergieproduktion durch Dach- und Fassadenphotovoltaik sowie ein Blockheizkraftwerk, welches auch mit Wasserstoff betrieben werden kann. In Kooperation mit dem Büro LE Bauprojekt verantwortet die Scherr+Klimke AG Leipzig das Gesamtprojektmanagement für die äußere Erschließung sowie die Errichtung, Inbetriebnahmen und Übergaben der Gebäude und Anlagen. Die ersten Flächen sind bereits an die Nutzer übergeben. Der Abschluss der Gesamtmaßnahme ist für das Jahresende 2023 vorgesehen.

Neben der Umsetzung von Bauprojekten bieten wir Ihnen auch die vorausgehenden Planungsleistungen an. Unsere Architekten setzen Ihre individuellen Wünsche, Bedürfnisse und Vorstellungen gerne in einer Entwurfsplanung um. Moderne Arbeitsweisen ermöglichen eine Begehung des Gebäudes am Computer sowie die Betrachtung verschiedener Ansichten in 3-D-Animationen. Ein zugehöriges Kostenangebot für die Realisierung Ihres Traumhauses erstellen wir Ihnen gerne.

Beratung für zukunftsfähige Gebäude. CRES - eine führende Nachhaltigkeitsberatung für Bau- und Immobilienprojekte. Wir durchdringen Ihr Anliegen bis ins Detail – ein starkes Team aus ArchitektInnen, IngenieurInnen und Sonderfachleuten mit jahrelanger Erfahrung versteht Ihr Projekt von Grund auf. So können wir Probleme erkennen, die sonst im Verborgenen bleiben und ganzheitliche Lösungen finden, egal wie komplex Ihr Vorhaben ist. zertifizieren nach DGNB – BNB – WELL – BREEM – LEED und beraten umfassend zu ESG – LCA/LCC – EU-Taxonomie – uvm. Nachhaltiges Bauen und ein Umdenken in der Baubranche für eine grüne Zukunft, sind unser Ziel. Wir treiben die Nachhaltigkeit in der Immobilienwirtschaft voran und schaffen Mehrwert, indem wir Prozesse optimieren und Qualitäten sicherstellen. Deutschlandweit. Werden Sie Teil der Bauwende! Ihr projekt mit cres besprechen Zertifikate Voriger Nächster Überblick Ihre Beratung für nachhaltiges Bauen Nachhaltigkeitsstrategien

Wir übernehmen für Sie das komplexe, zeitintensive Management von Projekten und die notwendige Vorbereitung, die solche Projekte erfordern. Bei uns wird TEAMWORK großgeschrieben, da das ganze Projektmanagement von qualifizierten Fach- und Führungskräften in fein abgestimmter Zusammenarbeit übernommen wird. Sie haben die Gewissheit, dass das geballte Know-how von QUIP TDL in das Projektmanagement Ihres Auftrags fließt. MONTAGE VON BAUGRUPPEN Sie haben ein Produkt, das aus mehreren Komponenten besteht? Ihr Produkt muss vor dem Versand montiert werden? Auch hier können Sie auf uns bauen: Wir übernehmen auch die Montage von Ihren Baugruppen, um Ihnen Zeit- und Kostenvorteile zu verschaffen.

Eine erfolgreiche Ausführung eines Automatisierungsprogrammes beruht zum Teil auf der Disziplin des Projektmanagements. Sie können sich darauf verlassen, dass wir Ihre Projektanforderungen bis zur endgültigen Abnahme am Installationsort umsetzen. Wir managen Ihren Erfolg Unsere hochqualifizierten und erfahrenen Projektmanager haben eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Umsetzung komplexer Programme: Planung und Koordinierung aller Aufgaben und Sicherstellung der erforderlichen Ressourcen Eindämmung von Risiken Überwachung, Steuerung und Wiederholung zur Berücksichtigung dynamischer Projektbedingungen Pflege einer offenen, respektvollen und kooperativen Kommunikation Konstruktion In einem regulierten Umfeld ist die Einhaltung der guten Herstellungspraktiken (GMP) unerlässlich und erfordert Strenge und Disziplin. Diesen Fokus haben wir auch in unsere technischen Prozesse integriert, um Ihre regulatorischen Prozesse und Anforderungen zu ergänzen. Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir die für die Qualität entscheidenden Merkmale, damit wir wissen, worauf wir unsere GMP-Bemühungen konzentrieren müssen. Wir erstellen und pflegen eine Trace-Matrix zur Dokumentation der Entwicklung, angefangen bei Ihren Benutzeranforderungen bis hin zu den abschließenden Tests, einschließlich einer Validierung. Die von uns erarbeiteten Lösungen entsprechen Ihren GMP-Anforderungen und werden vor Beginn der Planung in einem Basisdokument beschrieben. Wir arbeiten mit Ihnen in einem strengen Designprüfungsprozess zusammen, und alle Anfragen und Maßnahmen werden formell aufgezeichnet und abgeschlossen. Wir befolgen ein formelles Änderungskontrollverfahren, um Anfragen angemessen zu dokumentieren, zu prüfen und zu genehmigen. Mithilfe von Tests gewährleisten wir, dass die Funktion den Designvorgaben entspricht, während wir die verschiedenen Elemente Ihres Systems integrieren.

Ein guter Partner gibt Sicherheit. Genau das tun wir für Sie. Unser unabhängiges Bauprojektmanagement sorgt für Sicherheit bei Kosten, Termin und Qualität.

Den Überblick behalten Bei uns ist Ihr Objekt in besten Händen. Unser Projektmanagement garantiert klare Strukturen und nachvollziehbare Prozessentwicklungen. Wir führen Ihr Projekt engagiert, persönlich und mit umfassendem Know-how, um Qualität und Kostentreue zu sichern. Als Projektmanager sind wir Ihr kompetenter Ansprechpartner in allen Fragen, die Ihr Bauprojekt betreffen. Sie entscheiden, welche Bereiche Sie an uns übergeben möchten – vom einzelnen Planungsprozess bis hin zur Komplettbetreuung Ihres Projektes. Unser Team ist für Sie vor Ort und vertritt Ihre Interessen. Gemeinsam erarbeiten wir die Zielsetzung für Ihr Objekt und legen den Grundstein für die Kosten fest. Die Durchführung eines detaillierten Risikomanagements, die Sicherstellung von lückenloser Dokumentation des Baugeschehens sowie eine konsequente Qualitäts- und Terminüberwachung stellen weitere wichtige Säulen des SET-Projektmanagements dar.

Wir steuern Ihre Projekte erfolgreich an die Ziellinie. Unser Dienstleistungsspektrum im Projektmanagement umfasst Projektsteuerung, Projektleitung, Projektcontrolling und Projektentwicklung. Wir bieten Leistungen gemäß dem AHO-Leistungsbild in den Bereichen Organisation, Information, Koordination, Dokumentation, Qualitäten, Quantitäten, Kosten, Finanzierung, Termine, Kapazitäten, Logistik, Verträge und Versicherungen. In den Projektstufen 1-5 (Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss) stehen wir Ihnen zur Verfügung. Darüber hinaus bieten wir Beratung, Projektierung, übergeordnete Projektkoordination, Multiprojektmanagement und individuell projektbezogene besondere Leistungen an. Mit unserem Steuerungsdreieck erhalten Sie einen starken Vertragspartner, der Sie in jeglicher Projektsituation unterstützt und entlastet. Unsere Erfahrung und Kompetenz ermöglichen es uns, die gewünschte Balance zwischen Kosten, Terminen und Qualitäten in jedem Projekt punktgenau und zielgerichtet umzusetzen. Wir sehen uns als Ihre rechte Hand und zeichnen uns durch operative Exzellenz bei der Abwicklung und hohe Kundenzufriedenheit aus.

Projektmanagement im Maschinenbau für die Produktion. Projektleitung Manchmal braucht es einen Projektleiter für eine bestimmt Zeit. Wir setzen Ihr Projekt um und ziehen weiter zum nächsten Projekt. Projektkoordination remote Mit modernen Tools managen wir Ihre Projekte aus der Ferne und kümmern uns um die Koordination der einzelnen Gewerke. Zu Meilensteinen sind wir natürlich vor Ort. Projektumsetzung Damit auf der Baustelle alles nach Plan läuft sind wir für Sie da.

PC-Fachwerkstatt IT-Kundendienst vor Ort Netzwerke – Betreuung & Wartung Server-Hotline & Anwender-Help-Desk Projektleitung & Outsourcing IT-Infrastruktur Aufbau & Optimierung Server-Migration & Virtualisierung Monitoring & Lizenzüberwachung Dokumentation Digitalisierung

Etteplans Kompetenz im Projektmanagament wird den härtesten Industriestandards hinsichtlich Qualität und Effizienz gerecht. Unsere erprobten Projektmanagementverfahren gewährleisten die Einhaltung vereinbarter Zeitpläne und Budgets sowie ein sachgemäßes Risikomanagement. Eine vom Kunden und Etteplan gegründete Lenkungsgruppe verfolgt die Projektfortschritte anhand des Berichts des Projektleiters sowie vereinbarter Maßnahmen. Hauptvorteile • Termin- und Budgetkontrolle • Qualität und Anforderungs- konformität • Transparenz und Effizienz in der Projektkommunikation • Schnelle Resultate dank agiler Methoden • Aktives Änderungsmanagement Transparenz und Kooperation als Schlüsselfaktoren Eine der Kernkompetenzen von Etteplan ist die Planung und Durchführung von Projekten. Das oberste Ziel dabei ist es, Kundenaufträge dem vereinbarten Lieferumfang, Zeitplan und Kostenrahmen entsprechend zu erfüllen. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Merkmale von Etteplans Projektmanagement-Services sind: • Wir gewährleisten eine gute und transparente Kooperation mit dem Kunden. Eine gut organisierte Lenkungsgruppenarbeit gewährleistet eine sachgemäße Kommunikation sowie transparente Entscheidungsprozesse. Die Lenkungsgruppe ist für sämtliche Entscheidungen des Projekts in Bezug auf Umfang, Zeitplan und Kostenrahmen verantwortlich. Das Lenkungsgruppenmodell gewährleistet dem Kunden volle Transparenz und Einflussnahme auf die Projektfortschritte. • Wir vereinbaren die Projekt-Baseline gemeinsam mit dem Kunden. Egal, wie einfach oder komplex sich das Projekt gestaltet, es wird immer eine Baseline vereinbart. Um sicherzustellen, dass der Schwerpunkt des Projektumfangs richtig definiert ist, kann Etteplan eine Vorstudie, d. h. eine kleine Machbarkeitsstudie oder eine Anforderungsanalyse durchführen. Vorstudien können verwendet werden, um Projektrisiken zu begrenzen und den Beschluss zur konkreten Umsetzung eines Projekts vorzubereiten. Ein solcher Auftrag würde typischerweise in einem Bericht, einer technischen Spezifikation und/oder dem Entwurf für einen Projektplan münden. • Wir verwenden bestimmte Verfahren zum Änderungsmanagement und für die Kommunikation, um sicherzustellen, dass die Baseline konsequent verfolgt und kontrolliert wird. Etteplan verwendet detaillierte Abnahmekriterien, die den einzelnen Phasen des Umsetzungsprozesses entsprechend zu Maßnahmenkatalogen zusammengefasst wurden. Effiziente Projektmodelle für Qualität und schnelle Resultate Etteplans Projektmanagementmodelle eignen sich für verschiedene Arten von Projekten. Für die Entscheidungsfindung und um die Qualität und Fortschritte des Projekts zu unterstützen, verwendet Etteplan Projektmeilensteine (KPI), die der Lenkungsgruppe und dem Projektmanagement als Kontrollpunkte dienen. Einer der Schlüsselfaktoren jedes Projekts ist die Verteilung der erforderlichen Rollen und Verantwortungsbereiche. Etteplans Aufgabe innerhalb des Projektmanagements ist es, für eine angemessene Teamarbeit und Motivation zu sorgen, damit die für das Projekt gesteckten Ziele erreicht werden können. Etteplans Experten wurden zur Gewährleistung einheitlicher Praktiken und bestmöglicher Projekteffizienz umfassend in Projektmanagement- und Lead-Engineering-Verfahren geschult. Etteplan bringt alle erforderlichen Systeme und Arbeitsmittel wie Engineering, Kommunikation, Berichtswesen, Dokumentenmanagement mit und baut die IT-Integration mit der IT-Infrastruktur des Kunden auf.

Unser Ziel: Schlüsselfertige Anlagen und Anlagenkomponenten zu planen, zu fertigen und zu liefern. Dabei spielt Größe keine Rolle – Keine Aufgabe ist uns zu klein und kein Projekt zu groß, wir bedienen langjährigen Kunden in jeder Größe. Von der Berechnung und der technischen Auslegung über die Planung und die Installation – gekonnt übernehmen wir jedes Gebiet. Objektivität sowie Professionalität Wir wollen unsere Kunden nicht nur beliefern, sondern deren langfristiger Partner bei der kompletten Entwicklung, Fertigung, Installation und Wartung sein.

Projektleitung Projektsteuerung Terminplanung Vertrags-/Nachtragsmanagement Controlling (Kosten, Termine, Qualitäten) Risikomanagement Lean Managemen

Die von uns betreuten Projekte bewegen sich zwischen Umbauten im Innenbereich für einige tausend Euro bis hin zu ganzen Projekten mit komplexen Abläufen. Wir managen Modernisierungen und Instandsetzungen wie auch Neubauten für alle Assetklassen. Eine besondere Expertise haben wir im Bereich der energetischen Gebäudesanierung. Wir halten Vorträge zur energetischen Gebäudesanierung z.B. vor Mietern. Wir unterscheiden im Projekt Management zwischen zwei verschiedenen Auftraggebern: Projekt Management für Nutzer Leistungen von der Bedarfsermittlung bis zur Umsetzung kleiner, aber komplexer Umbauprojekte. Beratung zur Energieeffizienz und zur möglichen Förderung. EnEV Nachweise und KfW Bestätigungen. Projekt Management für Investoren Leistungen von den ersten Machbarkeitsstudien und Wirtschaftlichkeitsberechnung über die Konzeption, die Steuerung der Planung, die Ausschreibung von Bauleistungen, die Steuerung der Bauausführung bis hin zur Inbetriebnahme. Modernisierungsumlage und Mietermanagement incl. aller Berechnungen und Nachweise. Fachvorträge zur energetischen Gebäudesanierung z.B. für Mieter von Wohnungsunternehmen. Energieeffizienz und mögliche Förderung. EnEV Nachweise und KfW Bestätigungen.

Projektabwicklung und -assistenz Projektplanung und Verfolgung Kostenüberwachung Berichtswesen Präsentation Dokumentation

WIE WERDEN KITA-SPEZIFISCHE ASPEKTE BEI DER UMSETZUNG BERÜCKSICHTIGT? Von der Planung des Projektes über die Durchführung bis hin zum erfolgreichen Abschluss haben Sie die Möglichkeit, gemeinsam mit unserem erfahrenen Team, die betriebliche Kinderbetreuung individuell nach Ihren Wünschen und Vorstellungen mitzugestalten. Kita|Concept ist Ihr Full-Service-Partner Im Rahmen der baulichen Planung und Umsetzung Ihrer betriebsnahen Kinderbetreuung empfehlen wir Ihnen eine kontinuierliche Begleitung von einem Kita-erfahrenen Fachdienstleister. Wir von Kita|Concept verfügen als Full-Service-Dienstleister rund um das Thema Kinderbetreuung über einen umfangreichen Erfahrungsschatz. Seit vielen Jahren begleiten und realisieren wir Kita-Konzepte samt Neu- oder Umbauprojekten. Wir sind deshalb für Sie von Beginn an ein verlässlicher Partner. Der Service unseres Projektmanagements schließt sich bestenfalls an die im Vorfeld von uns durchgeführten Beratungsleitungen an. Mit Ihrer Entscheidung für eine unternehmensinterne Kinderbetreuung beginnt die Arbeit unseres Projekt-Teams. Alle Abstimmungen mit den zuständigen Behörden und Ämtern übernehmen wir für Sie. Wir beraten Sie sowie Ihre Architekt*innen und Fachplaner*innen zu allen Kita-spezifischen Schritten bis zur Eröffnung Ihrer schlüsselfertigen Einrichtung. Ebenfalls unterstützen wir Sie mit unserem Fachwissen dabei, dass Ihre neue Kita allen pädagogischen Anforderungen gerecht wird. Mehr daz

Lastenheft erstellen Nach den Vorgaben der Planung wird das Lastenheft für die Angebotsanfrage erstellt: Terminplan, Lieferumfang, Preisstellung, Leistungsbeschreibung, Dokumentationsbeschreibung Angebotsvergleich Die Angebote werden auf Plausibilität und auf Konsistenz geprüft und verglichen. Vergabe und Vertrag Festschreibung der Funktion und Leistungen der Anlage. Vertragsformulierung des Lieferumfangs, des Terminplans, der vollständigen Dokumentation und der Lieferkonditionen unter Berücksichtigung der einschlägigen gesetzlichen Bestimmungen Kontrolle des Montagefortschritts Lieferfreigaben der Positionen, Prüfung der einzelnen Lieferungen und Abstimmung des Montagefortschritts mit den einzelnen Gewerken vor Ort Termin-Controlling Funktions- und Leistungskontrolle Vergleich der gelieferten Gewerke mit den erforderlichen Funktionen und Leistungen Inbetriebnahme und Leistungstest Während und nach der Inbetriebnahme wird die Anlage nach der Funktionsbeschreibung und der Leistungsbeschreibung unter Echtzeitbedingungen getestet und protokolliert. Abnahme und Dokumentation Abnahme der Anlage und der Dokumentation Terminplanfestlegung für eventuelle Mängelbeseitigung

HPI führt Sie in Einkaufs-Projekten zu nachhaltigen Erfolgen Unser ausgereiftes Projektmanagement, in dem Changemanagement und Implementierung eine wichtige Rolle spielen, unterstützt Sie mit eigenen Procurement Enhancement Programmen sowie den entsprechenden Methoden und Werkzeugen. Auszug aus unserem Leistungsspektrum: Investitionsprojekte Sourcing Projekte Optimierungsprojekte Interim Management Projektmanagement Changemanagement Interesse? Wir melden uns.