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Wir beraten Sie sehr gerne bei Ihren Problemen oder Hindernissen auf dem Weg zur Verbesserung Ihres Unternehmens durch unsere Expertise. Wir sind auf unseren Tätigkeitsbereich spezialisiert und zertifiziert. Die Lichtenstern GmbH bietet umfassende Unterstützung bei der Prozess- und Projektumsetzung, von der Planung bis zur Implementierung und darüber hinaus.

Das Projektmanagement von Trigonum verbindet Projektarbeit mit der Weiterentwicklung des Teams und führt zu erfolgreichen Projekten, gelebter Projektmanagementkompetenz, motivierten und agilen Projektteams und mehr Effizienz. Wir von Trigonum Consulting ermöglichen es Ihnen, Ihre Projekte auf den richtigen Kurs zu bringen und somit Ihre Ziele schneller und reibungsloser zu erreichen.

Projektentwicklung, Projektleitung, Bauaufsicht und Baukostenoptimierung, Ankauf, Bauherrnberatung, Planung, Energieausweis

Projektmanagement-Software kann Unternehmen dabei helfen, Projekte effektiver zu planen, zu koordinieren und zu verfolgen. Sie ermöglicht Teams, Informationen in Echtzeit auszutauschen und zusammenzuarbeiten, was zu einer höheren Effizienz und einem schnelleren Projektabschluss führt.

Großprojekte benötigen meist mehrere Investoren, damit aus mutiger Vision greifbare Realität werden kann. Mit unserem starken Netzwerk aus Finanzierungspartnern für alle Branchen und Projektthemen können wir Sie dabei unterstützen, Ihre Ideen umzusetzen. Neben dem Vergleich der verschiedenen Anbieter profitieren Sie vor allem von unseren zahlreichen engen Kontakten zu interessierten Geldgebern. Basierend auf Ihrer Vision führen wir die passenden Partner zusammen. So werden auch Großprojekte realistisch finanzierbar.

Durchdachte und kompetente Planung als Grundstein für den Erfolg. Ganz gleich, ob Kunden ein Green Field Projekt realisieren oder eine bestehende Anlage modernisieren möchten – eine durchdachte und kompetente Planung ist der Grundstein für den Erfolg weiterer Maßnahmen. Unsere Mitarbeiter stehen unseren Kunden weltweit mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung immer zur Seite. Alle Rahmenbedingungen werden von unseren Spezialisten für die Umsetzung einer maßgeschneiderten Anlage nach dem neuesten Stand der Technik berücksichtigt.

Wir setzen auf ein schlankes, effizientes und eingespieltes Projektmanagement, dabei orientieren wir uns an der Projektmethodik HERMES 5. Der Umfang des Projektmanagementprozesses wird individuell auf den Typ und die Grösse des vorliegenden Projektes zugeschnitten, was erlaubt die Aufwände und Kosten gering zu halten; einen Kostenvorteil, den wir gerne direkt an unsere Kunden weitergeben.

Projektmanagement ist die angepasste Organisation an den spezifischen Charakter des jeweiligen Investitionsvorhabens. Hierbei werden alle Phasen betrachtet: Planung, Beschaffung, Realisierung und Inbetriebnahme. In jeder dieser Phasen beziehen wir den Kunden als Partner ein und stehen ihm beratend zur Seite. Das ist ein wesentlicher Anspruch unserer Firmenphilosophie, die auf professionelle Dienstleistungen für langjährige stabile Kundenbeziehungen ausgerichtet ist. Das Projektmanagement umfasst u.a. folgende Leistungen: • Koordinierung der Lieferungen und Leistungen • Terminplanung, -sicherung • Kostenverfolgung, - kontrolle • Projektkontrolle (Leistungen, Qualität, Problem-Management) • Montageüberwachung (Bau, Installationsleistungen) • Dokumentationsorganisation, Qualifizierung

Die industrielle Umgebung (Fertigungs-/Prozessautomation) fordert eine genaue Analyse des Umfangs der Projekte und Ziele. Nur mit diesen Informationen kann die entsprechende Auswahl innovativer Technologien im Bereich der Hard- und Softwarekomponenten getroffen und das Projektziel erreicht werden.

Sie möchten genau das Produkt herstellen, das Sie sich wünschen und das Sie Ihren Kunden versprochen haben. Meissner unterstützt Sie dabei! Wir kennen die vielfältigen Herausforderungen dabei. Diese sind genau das, was uns begeistert. Wenn Sie sich eine individuelle und persönliche Begleitung wünschen, sind Sie bei Meissner richtig. Wir sind eng mit unseren Kunden verbunden und unser wichtigstes Ziel ist es, das Bestmögliche für Sie herauszuholen. Von der ersten Idee an begleiten wir Ihr Projekt: Wir übernehmen Planung und Entwicklung für Sie, führen Tests durch, unterstützen Sie bei der Einführung und darüber hinaus bei der Weiterentwicklung und Problemlösung. Dabei sind wir in den verschiedensten Geschäftsbereichen tätig und stellen uns auch neuen Herausforderungen. Nehmen wir beispielsweise den Werkzeugbau: Hier planen wir ganz neue Werkzeuge oder entwickeln diejenigen weiter, die Sie bereits haben. Dabei sehen wir uns bei Meissner genau an, welche Anforderungen Ihr Werkzeug erfüllen muss und wie wir es weiter optimieren können. Das ist manchmal regelrechte „Detektiv-Arbeit“, um alle Ansatzpunkte ausfindig zu machen – und genau die leisten wir besonders gerne. Die Ergebnisse, die wir ihm Rahmen Ihres Projekts detailliert ausarbeiten, stellen wir Ihnen übersichtlich und anschaulich zur Verfügung. Mithilfe von Simulationen präsentieren wir Ihnen, wie Ihr Produkt im industriellen Umfeld hergestellt wird und wie sich Veränderungen an Prozessparametern auswirken. Wenn Sie es wünschen, beraten wir Sie auch dazu, wie Sie Ihr Produkt optimieren können. Während des Prozesses profitieren Sie unmittelbar von der Expertise unserer Fachleute, mit denen Sie in direktem Kontakt stehen. Sie dürfen sich also sicher sein, dass Sie Ihr Anliegen an der richtigen Stelle platzieren können. in weiterer Vorteil in der Zusammenarbeit mit der Meissner AG ist unsere Flexibilität: Im Projekt halten wir uns stets genau an Ihre Vorgaben. Gleichzeitig können Sie sich darauf verlassen, dass wir Ihnen jederzeit mit unserer fundierten Beratung zur Seite stehen. À propos „Verlassen“: Verlässlichkeit und gegenseitiges Vertrauen sind uns in der Zusammenarbeit besonders wichtig. Wir sind davon überzeugt, dass auf diese Weise die besten Ergebnisse entstehen. Machbarkeitsanalysen Konzepterstellung Prozessanalysen Layoutplanung simulationsgestützte Überprüfung von Erreichbarkeiten, Taktzeiten etc. Simulation mit MAGMA Gießprozesse (Gießen, Erstarrung, Temperierung) Druckguss Niederdruckguss Kokillenguss Sandguss Kernherstellungsprozesse (Kernschießen, Kerntrocknung, Temperierung) Anorganik Cold Box Hot Box technische Unterstützung in der Planung und Realisierung von Gießprozessen Beratung zu Werkzeugmaterial und Verschleiß

Oft bekommen wir diese Fragen gestellt: Was ist ein PMO? Was macht das? Was bringt das? Generell ist ein PMO dafür zuständig den Überblick über ein Projekt, ein Programm oder auch mehrere Projekte (Multiprojektmanagement) zu behalten. Dabei kennt das PMO die Unternehmensstrategie und sorgt dafür, dass beides Hand in Hand geht. Dazu kann ein PMO als zentrale Einheit organisatorische, methodische und strukturelle Aufgaben übernehmen. Die spezifischen Einsatzbereiche eines PMOs können stark variieren und zusätzlich werden diese von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich aufgefasst. „Klassische“ PMO-Aufgabenfelder gibt es nicht, sondern nur viele mögliche.

Die Projektmanagement Software KLUSA unterstützt aktiv die FMEA-Methode in der täglichen Projektarbeit und erlaubt es dem Anwender sowohl mit Standardrisiken als auch mit FMEA-Risiken zu arbeiten, das heißt jedes Risiko wird einem Projekt oder einem Arbeitspaket im Projekt zugeordnet. Bei der Anlage von Risiken in KLUSA können Reporting Risks (Standard oder FMEA) oder auch Risiken aus anderen Projekten eingefügt werden. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass Reporting Risks auf der untersten Ebene der Projektrisikohierarchie stehen. Durch die Möglichkeit der Kombination von unterschiedlichen Risiken innerhalb nicht nur eines Projektes, sondern auch auf Basis der Arbeitspakete kann der Benutzer bestmöglich auf Veränderungen reagieren.

Ihre Anforderungen sind unsere Führung. Jedem Kunden wird ein Produktlinienmanager zugewiesen, der die Sprache des Kunden spricht Wir wissen, wie wichtig der Einsatz moderner Softwareprogramme und Tools im Entwurfs- und Planungsprozess ist. Deshalb investieren wir viel in unsere IT-Infrastruktur, um sicherzustellen, dass alle Prozesse auf fortschrittlichen Servern auf Basis der HyperV-Plattform stattfinden, maximal geschützt und gesichert, mit mehreren Zugriffsebenen auf alle Daten. Wir glauben, dass der Einsatz modernster Softwareprogramme und Tools der Schlüssel zur Bereitstellung der bestmöglichen Lösungen für unsere Kunden ist. Unser Expertenteam ist im Umgang mit den gängigsten Softwareprogrammen im Herstellungsprozess geschult und erfahren, darunter: Solid Works DraftSight 2D CadERP GoSoft - ERP

Professionelle Unterstützung von Anfang an Mit unseren standardisierten Methoden in IT-Beratung und Projektmanagement für Banken verschaffen wir uns einen Überblick über den Status Ihrer IT-Organisation und Ihrer IT-Landschaft. Unser Ziel: Die Leistungsfähigkeit Ihres Instituts nachhaltig zu steigern und die Kosteneffizienz zu optimieren. Wir beraten und unterstützen Sie von Anfang an. Als eines der wenigen IT-Unternehmen bieten wir Beratung und IT-Service aus einer Hand. Unsere Machbarkeitsstudien machen es möglich, gerade in umfangreichen IT-Projekten, Kriterien und Prioritäten noch vor Beginn des Projektes festzulegen und projektgefährdende Risiken zu erkennen. Nach der Analyse führen wir mit Ihnen die relevanten Entscheidungen und Umsetzungsschritte herbei. IT-Konzepte und Machbarkeitsstudien Wenn es darum geht, neue IT-Lösungen für Geschäftsprozesse zu definieren, steht häufig auch eine umfangreiche Veränderung der bestehenden IT-Systeme an. Mit einem IT-Partner zusammen entwickelte Strategie- und Lösungskonzepte können der Ausgangspunkt für neue Perspektiven sein. Unsere Finanzexperten unterstützen Banken und Finanzinstitute auf diesem Weg. Mit der Erstellung maßgeschneiderter und moderner IT-Konzepte helfen wir, einen wichtigen Teil der unternehmerischen Herausforderungen zu bewältigen. Bewertung Ihrer fachlichen Vorgaben für die technische Umsetzung IT-Architektur- und Migrationsberatung Zuverlässige Machbarkeitsstudien inkl. Risikoabschätzung Konzepte zur IT-Sicherheit Data-Warehousing und Business Intelligence Konzepte zum System- und Datenbankdesign Workshop und Coaching Ihrer Mitarbeiter vor Projektbeginn IT-Beratung und Projektmanagement für Banken auf einen Blick Soll eine teil- oder gesamtverantwortliche Projektleitung an externe Experten vergeben werden, sind hohe Anforderungen zu erfüllen. Wir greifen im IT-Projektmanagement auf eine solide Fachkenntnis im Bankenumfeld zurück und auf erfolgreiche Projektbegleitung bei namhaften Finanzinstituten. Schwerpunktmäßig unterstützen wir bei der Migration und Integration von IT-Systemen. Strukturierte Koordination parallel laufender Projekte. Projektmanagement-Methodik (RUP-Modell/V-Modell). Verwendung effizienter Frühwarnmechanismen. Ausgeprägte Fähigkeiten der Kommunikation und Teamführung. Flexible Reaktion auf geänderte Rahmenbedingungen bei weiterhin höchster Qualität. Projektbegleitende Betreuung der Entwickler sowie Beratung und Coaching des Managements. Bitte senden Sie mir weitere Informationen zu folgenden Themen: Entdecken Sie das M&H Leistungsportfolio IT-Security/Know-how-Schutz Entdecken Sie unsere IT-Sicherheitslösungen zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen und das IT-Security-Schulungsangebot. Webportale Als unabhängiger IT-Systemanbieter verbinden wir branchenspezifisches Know-how mit der Kompetenz, anspruchsvolle Software-Architekturen zu realisieren. Bankfachliche Lösungen Wir entwickeln IT-Lösungen und maßgeschneiderte Softwareprodukte speziell für die Bankbranche. Profitieren Sie von unserer jahrelangen Erfahrung. Health IT Zum Schutz vertraulicher Dokumente und zur sicheren Übertragung von Patientendaten bieten wir spezielle IT-Lösungen für den Gesundheitsmarkt. IT für Versicherungen Durch langjährige Erfahrung kennen wir uns mit den Prozessen innerhalb der Versicherungsbranche bestens aus und bieten Ihnen entsprechend professionelle Lösungen. NovaPath

Ich bin freiberufliche Kompetenzentwicklerin für Projektmanagement und Mindulfuness Leadership und operative Projektmangerin. Ich biete modulare Aus- und Weiterbildung zu den Themen: - Methoden und Techniken des Projektmanagements - Führung, Kommunikation und Teambildung - Selbst- und Stressmanagement zur Burnout-Prävention Mit Begeisterung unterstütze ich Unternehmen, Projektverantwortlichen und Teams als Beraterin, Dozentin oder Projektleiterin. Wissen öffnet Türen und ist der entscheidende Schlüssel zum Erfolg!

Unsere Entwicklungsprojekte umfassen ein breites Spektrum an Dienstleistungen, von einfachen Verbesserungen bestehender Produkte bis hin zur Neuentwicklung komplexer Maschinen und Module. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um innovative Lösungen zu entwickeln, die den höchsten Qualitätsstandards entsprechen. Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Betriebsmittelkonstruktion und einem tiefen Verständnis für die Anforderungen verschiedener Branchen, sind wir in der Lage, maßgeschneiderte Projekte zu realisieren. Unser Ziel ist es, Ihre Erwartungen zu übertreffen und Ihnen dabei zu helfen, Ihre Marktposition zu stärken. Vertrauen Sie auf unsere Expertise und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Projekte zum Erfolg führen.

Überblick in allen Phasen des Projekts An overview of all phases of the project Unsere Spezialisten im Bereich Projektmanagement übernehmen die Organisation, sind immer auf dem Laufenden und können Ihnen in allen Auftragsphasen einen detaillierten Überblick geben. Für sämtliche Fragen steht Ihnen ein fester PRÜFREX Ansprechpartner zur Verfügung. Weitere Informationen erhalten Sie auf https://ems.pruefrex.de/ems-service/ Our specialists in the field of project management will take over the organisation tasks, be on the ball at all times and give you a detailed overview of all phases of the project. If you have any questions, PRUFREX will provide you a fixed contact. Find out more: https://ems.pruefrex.com/ems-service/

Wir sind Ihr Partner für individuelle Projekte, die spezielle Technik und Kapazitäten erfordern. Wenn Ihre eigenen Ressourcen nicht ausreichen, um ein neues Projekt umzusetzen, stehen wir Ihnen zur Seite. Mit unserer Expertise und unserem umfassenden Serviceangebot können wir Projekte realisieren, die Ihre Produktionskapazitäten erweitern und optimieren. Unsere Investitionen in modernste Technik und unsere flexible Herangehensweise ermöglichen es uns, auch anspruchsvolle Projekte erfolgreich umzusetzen. Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, die genau auf Ihre Anforderungen abgestimmt sind. Lassen Sie uns gemeinsam über Ihr Projekt sprechen und die beste Lösung finden, um Ihre Ziele zu erreichen.

Tiefbohrbär bietet umfassende Unterstützung von der Projektidee bis zur Ausführung. Die Spezialisten des Unternehmens arbeiten eng mit den Kunden zusammen, um innovative Lösungen zu entwickeln, die den höchsten Qualitätsstandards entsprechen. Mit einem tiefen Verständnis für technische Anforderungen und einem kreativen Ansatz bietet Tiefbohrbär maßgeschneiderte Lösungen, die den Erfolg der Kundenprojekte sicherstellen. Diese ganzheitliche Herangehensweise macht Tiefbohrbär zu einem vertrauenswürdigen Partner für anspruchsvolle Bohrprojekte.

Gestalten Sie die vertragsrelevante Projektkommunikation rund um die Abstimmung technischer Dokumente mit Ihren Geschäftspartnern, Lieferanten und Kunden jederzeit nachvollziehbar. Reduzieren Sie Risiken durch transparente Prozesse Mit Fabasoft Approve erfolgt die gesamte Kommunikation rund um mehrjährige Projekte sowie das Koordinieren, Verwalten und Prüfen von Daten in einer Plattform, damit jederzeit klar ist, wer wann über welche Informationen verfügt. Bei Verwaltung des vollständigen Dokumentationsumfanges (z. B. CDRL) mit Fabasoft Approve lassen sich die einzelnen Geschäftsbriefe bzw. die komplette Korrespondenz referenzieren und mit der entsprechenden Dokumentation verknüpfen. Damit behalten Sie einen guten Überblick. Automatisieren Sie manuelle und zeitraubende Tätigkeiten Fabasoft Approve klassifiziert Metadaten aus Geschäftsbriefen sowie dazugehörenden Dokumenten, kategorisiert diese und legt sie strukturiert ab. Damit können unterschiedliche Projektteams diese Informationen entsprechend ihrer Zugriffsberechtigung sehen und bearbeiten. Umfangreiche automatisierte Review- und Freigabeprozesse von vertraglich geforderten Dokumenten sorgen für eine effiziente Projektabwicklung. Damit sparen Sie Zeit und Nerven. Behalten Sie den Überblick über Vertragspflichten Direkt in Fabasoft Approve erzeugte vertragsrelevante „Geschäftsbriefe“ erhalten automatisch eine fortlaufende Nummer, lassen sich mit flexibel gestaltbaren Metadaten wie Bearbeitungsfrist, Projektkennzeichen oder To-dos versehen sowie dem zuständigen Bearbeiter zuweisen und innerhalb der geschützten Kommunikationsplattform übermitteln. Ein übersichtlicher Projektkalender und automatisch versendete Terminerinnerungen an alle Beteiligten geben Gewissheit über die fristgerechte Erledigung sämtlicher Aufgaben. Damit haben Sie Projektabgaben im Griff.

In allen Projektphasen sind wir der richtige Partner an Ihrer Seite. Generalunternehmer In allen Projektphasen sind wir der richtige Partner an Ihrer Seite. Damit Ihre Planung von Grund auf gut wird, sorgen solide Bauplaner und Projektmanager dafür, dass alle „Rädchen“ sauber ineinander laufen. Unsere Spezialisten haben ein hohes Verantwortungsbewusstsein unseren Kunden, Partnern und Mitarbeitern gegenüber. Sie sind erst zufrieden, wenn das Ziel „Kosten und Qualität“ komplett erreicht ist. Wir verlassen uns auf unsere jahrelange Erfahrung und die routinierte Umsetzung vieler Projekte. Neue Herausforderungen zeigen sich bei jedem unserer Projekte und werden von uns gern in Angriff genommen. Übernahme von Teilaufgaben in einem Projekt Hierbei ist Fingerspitzengefühl gefragt und ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen und Koordinationsgeschick. Für Teilaufgaben stehen wir gerne zur Verfügung. Arbeitsschritte für ein Projekt Projektbesprechung ausarbeiten eines Konzeptes Qualitätssicherung Genehmigungen (auch öffentlich) Dokumentation der Projektphasen Planung und Überwachung der Phasen Kosten- und Zeitmanagement Abnahme von z.B: Tüv oder ISO Vorbereitung Audit Revisionsplanung Endabnahme

Sicherheitsrelevante Vorfälle werden umgehend untersucht und Ursachen analysiert. Die relevanten Lehren werden innerhalb der Organisation geteilt. Unsere Niederlassungen, die für Kund:innen im Bereich Chemie arbeiten, besitzen ein SCC**-Zertifikat, welches die Wirksamkeit unseres EHS-Systems (Environment, Health & Safety) bestätigt.

LLMs haben das Potenzial, Texte zu generieren, die dem Menschen gleichwertig erscheinen, in einen bestimmten Kontext passen und manchmal innovative Ideen hervorbringen. Während LLMs ihre Stärken bei der Nachahmung von menschenähnlichem Text zeigen, gibt es Raum für weitere Fortschritte, um ihre Fähigkeit zu verbessern, wirklich innovative Ideen zu generieren. Um LLMs umfassend zu bewerten, würden wir für künftige Projekte zusätzliche aufgabenspezifische Metriken, wie z. B. die Innovationsfähigkeit, in Verbindung mit bestehenden Benchmarking-Systemen berücksichtigen. Im Bereich des Innovationsmanagements wird derzeit an der Erforschung unüberwachter Machine Learning-Methoden gearbeitet, die LLMs für das Ideen-Ranking nutzen. Dieser Ansatz könnte eine automatische Filterung und Präsentation neuartiger Ideen für menschliche Innovationsmanager ermöglichen und so deren Entscheidungsprozess unterstützen. Durch die Nutzung von KI und LLMs können Unternehmen eine Welt voller innovativer Möglichkeiten erschließen und sich einen Wettbewerbsvorteil in der dynamischen Marktlandschaft verschaffen. Der Einsatz von KI-gesteuerten Technologien für die Ideenfindung und das Innovationsmanagement ermöglicht es Unternehmen, sich kontinuierlich anzupassen, weiterzuentwickeln und der Zeit immer einen Schritt voraus zu sein.

Der NSPMC Qualitätzyklus ist ein systematischer Beratungsprozess, der durch iterative Einflüsse geprägt ist. Er basiert auf dem Deming-Kreis (Plan-Do-Check-Act Cycle), einem Ansatz zur systematischen Prozesslenkung, der bereits in den 1940er Jahren von Herrn W. Edwards Deming entwickelt wurde. Der NSPMC Qualitätzyklus stellt sicher, dass die Beratung im Veränderungsprozess als effektives Instrument eingesetzt wird und besteht aus folgenden Prozessphasen:

Businesspläne für KMUs im Retailing und Werbebranche Businessplan, Referenz: A. Schmidt Thema: Businesspläne für KMUs im Retailing und Werbebranche Industrie: Detailhandel, Werbebranche Zeitraum: 1994, 1999, 2012-2014

Orientieren Sie sich nicht am Durchschnitt Ihrer Kunden. Studien zu erfolgreicher Innovation belegen es ebenso wie die Innovationspraxis: Bei wirklich essenziellen bzw. radikalen Innovationen kann die Orientierung am Markt und den Kunden sogar hinderlich sein. Stattdessen sollten Unternehmen den Mut haben, ihre eigenen Visionen und Ideen umzusetzen und neue Wege zu gehen. Denn nur so können sie sich langfristig von der Konkurrenz abheben und bahnbrechende Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Lassen Sie sich inspirieren von den Erfolgsbeispielen aus der Welt der Innovation und setzen Sie Ihre eigenen Maßstäbe!

Vorplanung Bevor eine Maximumoptimierung installiert und in Betrieb genommen werden kann, sollte eine sorgfältige Planung und Projektierung vorgenommen werden. Diese Projektierung können wir gemeinsam mit dem Betreiber der Anlage beziehungsweise der entsprechenden Abteilung durchführen oder mit dem zuständigen Elektroplaner. Gegenstand dieser Planung ist zunächst die Aufnahme des Ist-Zustandes im Hinblick auf Verbraucher und Leistung sowie der Details des Stromliefer- und Netzbetreibervertrages zur eventuellen Ausnützung von Hochlast-Zeitfenstern beziehungsweise Spitzenlastfenstern (Erklärung Wikipedia.org). Planung in Absprache mit dem Anlagenbetreiber werden die schaltbaren Verbraucher für die optimale Optimierungs-Strategie festgelegt Einbauort des Energieoptimierungsrechners bei Bedarf Einbauort des Energiezählers (falls vom EVU kein Mengenimpuls geliefert wird) Anschluss an Ethernet falls gewünscht bei Bedarf Einbauort der Schaltmodule für die Verbraucher bei Bedarf Einbauort der dezentralen Erweiterungseinheiten der Maximum-Optimierung Programmierungs-Planung Ermittlung der EVU-Signale (falls verfügbar) und deren Impulswertigkeit für die momentane Leistung, Messintervall und Tarifzeit Vorgabe der Prioritäten und optimalen Ein- und Abschaltzeiten der schaltbaren Verbraucher. Bestimmung der Mindestaus-, Mindestein-, Max.ausschaltzeit und schaltbarer Leistung. Im Vollbildmodus anzeige

Bei Ausbau bzw. Sanierung von Infrastrukturanlagen ist das Zusammenwirken von betrieblichem Wissen und bautechnischen Herausforderungen ein wesentliches Kriterium, um die vorgegebenen Ziele wie Qualitätsanforderungen, Termin- und Kosteneinhaltung zu erreichen. Durch kreative Lösungen in der Planungsphase können die entstehenden Kosten bei der Umsetzung der Vorhaben sowie die zukünftigen Erhaltungskosten optimiert bzw. minimiert werden. Unsere Leistungen umfassen alle Schritte - Planungsabläufe, vom ersten Entwurf über ein baureifes Ausführungsprojekt inklusive Ausschreibungen, unter Einbeziehung der Öffentlichkeit und aller erforderlichen Verwaltungsverfahren, sowie Statik bis hin zur örtlichen Baubetreuung und Bauaufsicht.

Durch digitale Transformation bleiben Automobilunternehmen auf der Straße Richtung Zukunft. Es geht nicht nur um die neueste Technik in den Fahrzeugen selbst, sondern um Arbeitsprozesse, die oftmals sehr komplexen Lieferketten und kurzfristigen Änderungen unterliegen. Die Anforderungen: Sofort auf spontane Mengenänderungen reagieren, fristgerechte und häufig auch kurzfristige Lieferungen durchführen und dabei eine schnelle und günstige Produktion anbieten. Digitalisierung, Vernetzung und schlanke Unternehmensprozesse steigern die Effizienz in der Automobilindustrie nachhaltig: Von der Produktion bis zum Qualitätsmanagement. Viele Unternehmen haben den Nutzen eines ERP, CRM und ECM-Systems bereits erkannt: Planung und Durchführung verschiedener Prozesse werden digital unterstützt und Geschäftsprozesse optimiert

basis d entwickelt und realisiert Wohn- und Gewerbeimmobilienprojekte. Das Unternehmen bietet dabei alle Leistungen aus einer Hand, von der Planung und Bauausführung bis hin zur Vermarktung und Verwaltung der Immobilien.