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Professionelles Projektmanagement ist für die Optimierung von Baumaßnahmen unverzichtbar. Zu den Aufgaben gehören alle technischen, rechtlichen und wirtschaftlichen Koordinierungs-, Steuerungs- und Überwachungsfunktionen, die im Zuge einer Bauabwicklung anfallen. Wir verfügen über das notwendige Know-how und ermöglichen eine umfassende Baubetreuung mit dem Ziel einer Kostenoptimierung, Risikominimierung und Wertsteigerung. Für das termingerechte Erreichen von Projektzielen unter Einhaltung des Budgets ist die Projektsteuerung verantwortlich. Unsere Leistungen in diesem Bereich umfassen: - Klärung der Aufgabenstellung - Erstellung und Koordinierung des Programms für das Gesamtprojekt - Ausschreibung und Durchführung von Architekturwettbewerben - Vergabe von Gebäude- und Fachplanerleistungen - Klärung der Voraussetzungen für den Einsatz von Planern und anderen Projektbeteiligten - Aufstellung und Überwachung von Organisations-, Termin- und Zahlungsplänen - Koordinierung und Kontrolle der Projektbeteiligten - Vorbereitung und Betreuung der Beteiligung von Planungsbetroffenen - Fortschreitung der Planungsziele und Klärung von Zielkonflikten - Laufende Information des Auftraggebers über die Projektabwicklung und rechtzeitiges Herbeiführen von Entscheidungen des Auftraggebers - Koordinierung und Kontrolle der Bearbeitung von Finanzierungs-, Förderungs- und Genehmigungsverfahren

Das seit 1989 von Wolf Döring im Rahmen der Trigon Entwicklungsberatung entwickelte Modell eines ganzheitlichen Projektmanagementansatzes bietet die Integration von Aspekten des „Change Managements“, von Ansätzen zu „Management und Führung“, von Grundlagen „klassischer Personalentwicklungsinstrumente“ und dem klassischen „methodenorientierten Projektmanagement“. Dabei ist die integrative Art und Weise des Umgangs mit der jeweiligen Fragestellung und den handelnden Personen in Projekten das zentrale Anliegen. Die sachinhaltlichen Aspekte werden gemeinsam mit den psychosozialen Aspekten und den Aspekten des Change Management betrachtet, vernetzt und umgesetzt. Ergebnisorientierung steht dabei mit Humanorientierung im Einklang.

Unabhängig Ihrer Branche oder dem Umfang Ihres Projekts beraten und planen wir effektive lärmschutztechnische Maßnahmen. Ihr Unternehmen plant einen Umbau oder eine Erweiterung der Betriebsstätte? Sie sind von Konfrontationen mit Anrainern wegen Lärmbelästigungen betroffen? Als Experte für schallschutztechnische Maßnahmen beraten und planen wir für Sie sinnvolle und effektive Möglichkeiten für den Lärmschutz nach außen. Dazu nützen wir unser Wissen und die langjährige Erfahrung über die verschiedensten Sparten hinweg, sei es für große Industrie- und Energiekonzerne, sowie Infrastruktur und öffentliche Unternehmen, als auch für Gewerbe- und Geschäftslokale. Wir begleiten Sie unabhängig und zuverlässig in Ihrem Projekt zur optimalen Planung ihres Schallschutzes, der auch alle rechtlichen Anforderungen an Ihr Unternehmen erfüllt. Damit Sie sich als Unternehmen auf Ihre Kernkompetenzen fokussieren können und Sie ein gutes Verhältnis mit Ihren Unternehmensanrainern pflegen können. Auf Basis von Schallistzustandserhebungen (Schallpegelmessungen, Erhebung von Verkehrszahlen, meteorologische Daten, etc.) in der Umgebung Ihres Projektes, erstellen wir Auswertungen, begutachten und analysieren diese und verfassen daraus die benötigten finalen Messberichte.Mittels dreidimensionalen Rechenmodells, welches das Gelände, benachbarte Bebauungen und die zu projektierenden Bauten enthält, wird die Auswirkung der Schallemittenten auf die neuralgischen Immissionspunkte berechnet. Die Erarbeitung von Maßnahmen und Lösungsvorschlägen zur immissionstechnischen Verbesserung finalisiert dann das schalltechnische Projekt und ist im Gutachten aufbereitet und zusammengefasst. Bei anschließenden Baubesprechungen oder Genehmigungsverfahren sind wir weiter unterstützend tätig oder übernehmen auch die komplette schalltechnische Baubegleitung Ihres Projektes.

Planung und Durchführung: Medienprojekte, Neue Technologien, TV & Musik-Produktionen, Show Programme, Modeschauen, Produktpräsentationen, Clubbings, Studiodesign, Beschallungssysteme Special Events: Nationale und Internationale Künstler, Licht- u. Laser-Shows, Livestreams, Insentives, Tanzdarbietungen, Themenshows, Karaoke Seit 1992 planen und organisieren wir Projekte jeder Größe und zählen alle Belange des Projektmanagements zu unseren Aufgaben. Dadurch ist sichergestellt, dass die behördlichen Auflagen eingehalten werden und es bei der Veranstaltung zu keinen unliebsamen Überraschungen kommt oder der Event womöglich nicht statt finden kann, weil bei der Begehung durch die Behörden Mängel ausgewiesen werden. Wir helfen aber auch gerne bei den Vorbereitungen, damit schon von der ersten Planung an alles richtig gemacht wird. Unsere Leistungen wurden und werden seit Jahren von zahlreichen großen und kleinen Unternehmen in Anspruch genommen. Ob Straßenfest oder Großveranstaltung, Modeschau oder TV-Produktion, Produktpräsentation oder Clubbing, Einsatz neuer Medien oder Technologie-Beratung, bei allen Aufträgen stehen: Kreativität des Angebots, Qualität der Leistung, Präzision der Planung und Verlässlichkeit der Ausführung an oberster Stelle unserer Zielsetzung. Für Ihr Event bieten wir an: Projektplanung, Sicherheitskonzepte, Projektkalkulation, Marketing, Organisation, behördliche Genehmigungen, Booking der Künstler, Kartenverkauf, Plakatierung, Werbung und Ankündigung, technische Ausstattung(Licht, Ton, Bild, Bühne, Deko) und Ordnerdienst Von uns durchgeführte Produktionen fanden schon in vielen kleinen und großen Locations statt wie z.B. Hofburg, Palais Ferstl, Palais Coburg, Wiener Stadthalle, A1-Ring, Wiener Messe, Heldenplatz, Diverse Bars u. Diskotheken, Akzent Theater, Siemens City Vienna, Austria Center Vienna, Donauinsel, Studio 44, ORF (Fernsehtheater/Z1), Böhmischer Prater, Heeresgeschichtliches Museum, Häuser der Begegnung (in div. Bezirken), Vienna City Beach Club. (Die Photos auf dieser Seite stammen von Events, die wir für unsere Kunden ausgerichtet haben.) Wir übernehmen für Sie das gesamte Eventmanagement, inklusive aller Vorbereitungs- und Planungsarbeiten, weil Sie ja schließlich wichtigere Dinge zu tun haben. Wir arbeiten Programmvorschläge für die Veranstaltung aus und legen sie Ihnen zur Entscheidung vor. Wir machen eine Projektkalkulation und sorgen für die Einhaltung der festgelegten Vorgaben. Wir konzipieren Tonanlagen, die Ihre Darbietung nicht nur laut, sondern vor allem gut klingen lassen. Wir gestalten Licht- u. Lasershows, die Ihren Besuchern Hören und Sehen vergehen lassen - ohne dass sie taub oder blind werden! Auftragnehmerkadaster Firmenauskunft Die LgU - Liste geeigneter Unternehmen® ermöglicht es Auftraggebern, die Eignungsprüfung komfortabel und einfach durchzuführen. Derzeit sind mehr als 10.000 Unternehmen in der ANKÖ-Datenbank registriert. Veranstaltungswetter:

Unterstützung End-to-End unabhängiger Partner unterstützt OBJENTIS den Kunden bei der Planung und der Durchführung des Projektvorhabens. Dabei wird die Vorgehensweise auf das Kundenumfeld abgestimmt und die optimale Lösung gemeinsam erarbeitet. Dies kann unter anderem ein agiles oder traditionelles Vorgehen bedeuten, eine Umstellung in einem einzigen Wurf oder in mehreren Teilschritten. Wesentlich ist dabei die Einbeziehung aller relevanten Projektpartner um eine reibungslose Umstellung zu gewährleisten sowie die frühzeitige Planung von Qualitätssicherungs-Maßnahmen. Um zu jedem Zeitpunkt Transparenz zu gewährleisten werden von OBJENTIS entsprechende Reporting-Strukturen aufgesetzt und im Projektablauf gepflegt. Leistungen Als externer Partner begleitet OBJENTIS den Kunden in den diversen Phasen durch eine unabhängige Sicht auf das Projektvorhaben. Dazu zählen unter anderem: Unterstützung bei der Planung und Strukturierung des Projektvorgehens Beratung bei der Durchführung von Ausschreibungen sowie bei der Auswahl der geeigneten Durchführungspartner Begleitung der einzelnen Projektschritte Rechtzeitige Planung und Integration von Qualitätssicherungs-Maßnahmen Aufsetzen von Reporting-Strukturen und kontinuierliche Kontrolle Unabhängiges Bindeglied zwischen den einzelnen Stakeholdern Nutzen Bei der Durchführung von IT Projekten hilft eine unabhängige Unterstützung, eine externe Sicht auf das Gesamtvorhaben zu bekommen sowie bestehende Strukturen zu verbessern und den erweiterten neuen Möglichkeiten und Funktionen anzupassen. Die rechtzeitige Planung von Maßnahmen zur Qualitätssicherung reduziert den Testaufwand und somit die Gesamtkosten Interesse geweckt?

Musterprojektmanagement-Formulare: Projektdefinition,-auftrag Herunterladen Projektwürdigkeitsprüfung Herunterladen Risikoanalyse Herunterladen Risikocheckliste Herunterladen Umfeldanalyse Herunterladen Sitzungsvorbereitung Herunterladen Sitzungsagenda Herunterladen Besprechungsprotokoll Herunterladen Arbeitspaketbeschreibung Herunterladen Fortschrittsbericht (Ende) Herunterladen Fortschrittsbericht (Stichtag) Herunterladen Fragebogen zur Prozessqualität Herunterladen Projektabschlussbericht Herunterladen Funktionendiagramm Herunterladen Rollenbeschreibung AuftraggeberIn Herunterladen Rollenbeschreibung ProjektleiterIn Herunterladen Rollenbeschreibung Teammitglied Herunterladen Rollenbeschreibung Vorgesetzte Team Herunterladen Projektinformationssystem Herunterladen

Es sind Programme, die tatsächlich ein Unternehmen verändern. Sie generieren aktiv – und nicht im Sinne einer „nebenbei-Installation“ – zielführende PM und PzM Strukturen. Organisationen, die mit der Einführung einer PM Software auch Changeprozesse durchlaufen, gewinnen. Heißt: entscheidend für ein tool ist seine Methodenbasis. Diese hat grundsätzlich intuitiv zu sein und darf nicht nur, nein, sie soll unternehmerische Prozesse simplifizieren. Dementsprechend sind Tools mit Allerweltskonzepten ausnahmslos immer ein Reinfall.

wir sind die unabhängigen bauprojektmanager Wir denken und handeln wirtschaftlich, nachhaltig und ganzheitlich. Für unsere Kunden. Unsere Bauexperten betreuen Sie und Ihre Projekte von der ersten Projektüberlegung bis zur Inbetriebnahme. Unser ganzheitliches Bauprojektmanagement unterstützt und entlastet Sie dabei. Ein Mehrwert der den Unterschied ausmacht. wir leiten ihr bauprojekt sicher ins ziel Wir gestalten die lebenswerten Städte der Zukunft mit nachhaltigen Gebäuden, um eine bessere Welt zu schaffen. Innsbruck . Salzburg . Wien mehr über pm1 Wir optimieren Kosten, erzielen Qualität und sorgen für Terminsicherheit. Wir haben große Bauerfahrung und sind stabiler Faktor. Wir haben bereits viele anspruchsvolle Bauprojekte realisiert die für sich sprechen. Wir sind das größte unabhängige, private Unternehmen im Bauprojektmanagement in Salzburg.

Unsere Experten kennen die Hürden und Herausforderungen von Geospatial Vorhaben. Agiles Projektmanagement (Scrum, Product Owner) gehört dazu.

Jedes Projekt, vom Einfamilienhaus bis zur Errichtung einer Autobahn, hat zwei Ziele, die miteinander in Wechselwirkung stehen: Die Einhaltung des prognostizierten Kostenrahmens Die Einhaltung des vorgesehenen Terminplanes Die laufende Überwachung des Projektfortschrittes, um gegebenenfalls zeitnah Maßnahmen zur Sicherung dieser Ziele einleiten zu können, ist für jedes erfolgreiche Projekt unabdingbar. Besonders bei Bauvorhaben ab einer gewissen Größe ist sowohl auf Seite des Bauherrns, als auch auf der Seite der ausführenden Unternehmung ein fundiertes Projektmanagement unverzichtbar. Das reibungslose Zusammenspiel zahlreicher Gewerke in der Phase der Planung und Ausschreibung bis hin zur Koordination während der Ausführung ist für den wirtschaftlichen und termingerechten Erfolg eines Projektes eine grundlegende Voraussetzung.

Praxisnahe Ausbildung in nur 2 Tagen. Sofort umsetzbares Fachwissen für Projektmanagement Einsteiger bzw. engagierte Persönlichkeiten. Anerkannte Teilnahmebestätigung vom IPMA® / pma Partner. 95+ Kunden Rezensionen | Max. 5 Teilnehmer | Durchführungsgarantie | Monatlicher Seminarstart Projektmanagement Grundlagen für klassische Projekte – technische Kompetenzen:Zufriedenheits-, Rücktritts-, Kleingruppen- & Durchführungsgarantie Wenn Ziele aufgrund der steigenden Komplexität nicht mehr exakt vorauszuplanen sind, wenn die ProjektmanagerInnen Unvorhergesehenes rasch behandeln müssen, wenn die moderne Welt nach mehr Flexibilität verlangt. Sie erhalten hier die richtige Antwort, um Projekte mit klassischen Ansätzen und Projektmanagement Werkzeugen souverän zu meistern. Kleine Gruppen: Max. 6 Teilnehmer pro Gruppe Durchführungsgarantie: Keine kurzfristigen Veranstaltungsabsagen Online Kurs: Auch online besuchbar Kursdauer: 2 Tage

Was macht eine gute Lagerhalle aus? Eine solche ist bedarfsorientiert geplant und hinsichtlich ihres primären Verwendungszweckes gebaut, ohne dabei Abstriche bei Optik oder Energieeffizient machen zu müssen.

Das erfahrene Team von TEXSPED übernimmt gerne die gesamte Abwicklung Ihrer Projekte – von der Idee bis zur Planung, Bestellung und Ausführung. Das Full-Service beinhaltet auch Paket- und Expressdienste, Luft- und Seefrachten, Containerumschlag, kundenspezifische Warenaufbereitung, Sammel- und Komplettladungen von/nach Westeuropa, Sondertransporte sowie ARA-Entpflichtungen für Ihre Produkte.

1. Risiken systematisch identifizieren 2. Priorisieren 3. Einzelmaßnahmen überlegen Reduzieren od. eliminieren Risiko auf Dritte abwälzen Risiko bewusst weiterhin tragen 4. Laufend Evaluieren und ggf. Anpassen Ohne Risikomanagement ist Ihre IT im Blindflug unterwegs Es gibt verschiedene Ansätze, Risiken der Informationssicherheit zu identifizieren und sie zu bewerten. Wir unterstützen dabei einen ganzheitlichen Ansatz, der sich mit Hauptthemen befasst, die sich – ganz nach individueller Situation – beliebig granulieren lassen: Man geht in die Tiefe, wenn es nötig ist und fasst zusammen, was sinnvoll erscheint. Wie hoch sind die Risiken? Folgende Risiken sind nicht versicherbar und können sich zur Existenzgefährdung für Ihr Unternehmen entwickeln: Imageschaden Know-how Verlust Stärkung des Mitbewerbs Gefährdung oder Verlust von Aufträgen

Ob Wohnbau, öffentliche Bauten, Infrastruktur oder Industriebauten - wir bieten professionellen Service im Bereich Bauingenieurwesen. Unsere Leistungen umfassen die Erstellung von Gutachten und die Suche nach der wirtschaftlichsten Lösung in Zusammenarbeit mit dem Planer bzw. Auftraggeber. Wir freuen uns, Ihnen unsere neuesten Projekte präsentieren zu dürfen.

Online Kurs. Praxisnahe Ausbildung in 3 Modulen. Sofort umsetzbares Fachwissen für Verantwortliche von agilen und digitalen Projekten in nur 5 Wochen. 120+ Kunden Rezensionen | Online Kurs | Max. 5 Teilnehmer | Durchführungsgarantie | Monatlicher Lehrgangsstart | Förderbar von waff, AMS, Land, etc. Zufriedenheits-, Rücktritts-, Kleingruppen- & Durchführungsgarantie. Online Kurs. Agiles / Digitales Projektmanagement – Best of. Dieser großartig individuelle Lehrgang mit der Option Level D, C oder B Zertifizierung der IPMA® / pma macht Sie zum gefragten Kopf, gespickt mit hochaktuellem Know-how 4.0 … Sie erhalten hier in Anlehnung an die anerkannten IPMA® / pma Standards alle Techniken und Instrumente, um Digitalisierungsprojekte erfolgreich durchzuführen. Vom pma Ausbildungskooperationspartner. In den letzten Jahren erhielten die X SIEBEN Projektmanagement SpezialistInnen von der pma Klientel zwei Mal in Folge die Top-Bewertung aller pma-AusbildungskooperationspartnerInnen in Österreich (Durchschnittsbewertung 1.0 im Jahr 2015 bzw. 1,28 im Jahr 2016). Durchführungsgarantie: Keine kurzfristigen Veranstaltungsabsagen Kleine Gruppen: Max. Gruppengröße 6 TeilnehmerInnen Kursbeginn: Monatlich neue Kurse Online Kurse: Auch online buchbar

Wenn es darum geht, IT-Strategien konkret umzusetzen, braucht es meist ein großes Team und viel Erfahrung. Die Hilfe eines externen Experten für Ihr IT-Projektmanagement schont strapazierte Ressourcen und bringt eine frische Brise in Ihr Projekt. IT-PS ist seit jeher auf große Systeme spezialisiert und hat sich mit dem Management zahlreicher Projekte im Bankensektor einen Namen gemacht. Wenn Sie einen souveränen Partner für Ihr IT-Projekt suchen, sind wir die Richtigen für Sie. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben bereits viele Projekte erfolgreich ins Ziel gesteuert. Projekte wie die nachfolgend angeführten sind für uns kein Neuland: Bankenfusionen Aufbau einer neuen Core-Banking-Umgebung Performance-Optimierung von Anwendungen im Backend und Frontend IT-Konsolidierungsprojekte IT-Migrationsprojekte IT-Outsourcing Lizenzmanagement Angesichts der vielen Softwareprodukte am Markt geht der Überblick leicht verloren. Erschwerend hinzu kommen unterschiedliche Metriken und sich ständig ändernde virtuelle Systemumgebungen. Gutes Lizenzmanagement führt alle Fäden zusammen und bringt Ruhe in die Sache. IT-PS liefert Ihnen profunde Beratung und Unterstützung, und stellt sicher, dass Sie das richtige Produkt in der richtigen Menge einsetzen und sämtliche Vorgaben erfüllen. Natürlich klären wir mit den Softwareherstellern offene Fragen in Ihrem Sinne. Wir bieten Unterstützung für: IBM Software (inkl. Installation und Benutzung des offiziellen IBM License Management Tool) Microsoft Software Veeam Software VMware Red Hat Linux SUSE Linux Enterprise Server

Blended Learning. Praxisnah und sofort umsetzbar. Vor, während und berufsbegleitend bis zu 6 Monate nach Absolvierung der Ausbildung. Ihr Mix aus Präsenztraining, nachhaltigem e Learning und effektivem Zertifizierungscoaching zum IPMA® / pma Level B, C, D. 121+ Kunden Rezensionen | Max. 5 Teilnehmer | Durchführungsgarantie | Monatlicher Seminarstart Projektmanagement – IPMA® / pma Nachhaltigkeitspaket – Deluxe. Für Projektverantwortliche dynamischer Unternehmungen. Vom pma Ausbildungskooperationspartner. IPMA® – technische & soziale Kompetenz praxisorientiert und nachhaltig anwenden. IPMA®-Zertifizierungsvorbereitung nach Level B, C und D. Steigern Sie Ihren Marktwert. Acht von zehn Projektverantwortlicher Österreichischer Top-Unternehmungen sind von den Vorteilen der international anerkannten und standardisierten IPMA® / pma Zertifizierung für AbsolventInnen und deren Unternehmungen überzeugt und buchen dieses Bundle. In Wien, Graz, Linz, Klagenfurt und Innsbruck. In den letzten Jahren erhielten die X SIEBEN Projektmanagement SpezialistInnen von der pma Klientel gleich zwei Mal in Folge die Top-Bewertung aller österreichischen pma-AusbildungskooperationspartnerInnen (Durchschnittsbewertung 1.0 im Jahr 2015 bzw. 1,28 im Jahr 2016). Kleine Gruppen: Max. 6 Teilnehmer pro Gruppe Spezifisch: Exakt auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt Durchführungsgarantie: Keine kurzfristigen Veranstaltungsabsagen Online Kurse: Auch online / via Blended Learning besuchbar

in 4 einfachen Schritten. Erstelle ein kostenloses Konto und beantworte ein paar kurze Fragen über deine Website. Lass deine Unternehmensdaten von Plattformen wie Google und Facebook automatisch ergänzen. Wähle ein Design. Verwende deine eigenen Fotos und Texte oder nutze unsere Mediendatenbanken. Veröffentliche deine Website. Fertig! Jetzt loslegen. Kostenlos Alles, was du brauchst: Rechtsgedöns leicht gemacht Mit dem Rechtstexte-Manager bist du 100 % auf der sicheren Seite. Garantiert. Schnelle & einfache Einrichtung Beantworte ein paar Fragen und wir machen den Rest Maßgeschneidert für dein Business

Unsere Mitarbeitenden im Innovationsmanagement beschreiten jeden Tag aufs Neue unbekannte Pfade und gestalten textile Lösungen von morgen. Das Produktfeld der Smart Textiles ist nur ein Beispiel dafür, wo unsere Forschung Potentiale aufzeigt und wir unsere Stärken entfalten können – jetzt und in Zukunft. „Mit unserem Know-how und einem der größten und modernsten Labors in unserem Bereich positionieren wir uns als innovativer Lösungspartner für unsere Kunden.“ Michael Seeberger, Bereichsleitung Gesamtlabo

Zuerst vereinbaren wir mit Ihnen ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch und wir besprechen erste Ideen für Ihr zukünftiges Projekt. Im zweiten Schritt beginnen wir mit der Erstellung Ihrer Website. Wir kreieren ein erstes Konzept basierend auf Ihren Wünschen und Anregungen. Durch unseren Fokus auf Regionalität besprechen wir auf Kundenwunsch gerne jeden Projektabschnitt bei einem persönlichen Termin. Nach diesem Gespräch wird das Konzept um etwaige Anregungen ergänzt und wir pflegen die nötigen Daten auf Ihrem Server ein. Abschließend übergeben wir Ihnen Ihr fertiges Projekt. Gerne bieten wir für unsere Kunden eine fortlaufende Betreuung an.

Um sicherzustellen, dass Ihr Bauprojekt termingerecht, dem vorgegebenen Kostenrahmen und den Qualitätsstandards entsprechend realisiert wird, übernehmen wir sämtliche Führungs-, Überwachungs- und Koordinationsaufgaben für Sie. Die Wertschöpfungspotenziale Ihres Projekts werden optimiert und der Baufortschritt ständig im Auge behalten. So wird aus Ihrem Bauvorhaben garantiert ein Bauerfolg. Kernthemen des Baumanagement: Projektsteuerung, Kosten-, Termin- und Qualitätssicherung, Bindeglied zwischen Bauherr und ausführenden Firmen, örtliche Bauaufsicht, Vertretung in Behördenangelegenheiten, Optimierung der Wertschöpfungspotenziale, Controlling.

Nicht alle Prototypen müssen im 3D-Drucker entstehen! Auf Grund zahlreicher realisierter Sonderprojekte, sind bei uns auch konventionelle Techniken und Verfahren erhalten geblieben. Projektbeipiel: ​Auf dem Bild zu sehen ist eine Zusatzplattform für ein Sportboot. Hergestellt aus einem Holzkern mit GFK-Aufbau und Epoxid-Topcoat. Die Deckbeschichtung besteht aus EVA-Schaum in Holzoptik. Die Plattform wurde individuell an das Boot gebaut und nach den Vorstellungen des Auftraggebers gestaltet.

Die Planung erfolgt Hand in Hand mit unseren Kunden. Die mit EPLAN und AUTOCAD erstellte Detailplanung ist die verbindliche Vorgabe für die spätere Umsetzung Ihres Projektes. Diese besteht aus folgenden Bestandteilen : - Stromlaufplan - Kabelliste - Klemmenplan - Aufbauzeichnungen - Stücklisten - Anlagenbucherstellung laut ÖVE/ÖNORM E 8001-6-63 - Funktionsbeschreibung - Gerätebeschreibungen Dieser Lieferumfang erfordert von unseren Technikern höchst detailliertes Wissen über die komplexen Zusammenhänge in einer solchen Anlage und ist ein Beispiel dafür, wie man mit branchenübergreifendem Know-How Regelverfahren entwickeln kann, die dem marktüblichen Stand der Technik weit voraus sind. Für die Planung der Schaltanlagen verwenden wir modernste CAD-Systeme. Die Fertigungspläne sind die Basis für die Anlagendokumentationen.

Bei uns beginnt jedes Projekt mit einem gemeinsamen Gespräch mit dem Kunden, wo Wünsche, Vorstellungen und technische sowie wirtschaftliche Realisierung ausgelotet werden. Ist dies geklärt, beginnen wir mit der Berechnung und Planung des Projektes. Wir sind in der Lage sämtliche Planungsarbeiten im eigenen Hause durchzuführen, womit wir einen deutlichen Mehrwert gegenüber Mitbewerbern aufweisen. Bei uns gibt es für jede Arbeit einen genauen Montageplan bzw. ein Anlagenschema. Somit ist höchste Effizienz geboten, die sich natürlich kostengünstig für unsere Kunden widerspiegelt.

PROJEKTE LEISTUNGEN PROJEKTENTWICKLUNG GENERALPLANER PROJEKTMANAGEMENT BAUKOORDINATOR ÖRTLICHE BAUAUFSICHT ENERGIEAUSWEIS GUTACHTEN – SACHVERSTÄNDIGER

Die equadrat engineering GmbH bietet für Hochbauten sämtliche bauliche Planungsleistungen an, vom Entwurf über die Einreichung bis zur Ausführungs- und Detailplanung sowie die Erstellung der Leistungsverzeichnisse. Die Projekte werden in enger Zusammenarbeit mit den Auftraggebern entwickelt. Des Weiteren führt die equadrat für Sie die Tragwerksplanung (d.h. Konstruktionsentwurf, statische Berechnung und konstruktive Ausführungsplanung) für alle Arten von Bauwerken durch. Wir freuen uns auf Ihre Anforderungen! Geschäftsfelder Infrastuktur & Umwelttechnik Energietechnik Hochbau- & Projektmanagement Digitaler Leitungskataster Gebäudetechnik Forschung & Entwicklung ClimaDesign & Fassade Energieautarkie Leistungen Consulting Projektentwicklung Bau- und Projektmanagement Ingenieurleistungen Projektanalyse Energieberatung Förderberatung/-abwicklung Fachvorträge Sachverständiger

Unter dem Begriff "Planung" subsummieren wir hier vereinfachend alle gestalterischen Aufgaben, beginnend mit Enwurfsskizzen über Vorentwurf, Entwurf bis zur Erstellung der Einreichplanung.

Vertrauen Sie der Expertise unserer Projektmanager bei der Entwicklung wirtschaftlicher, individueller Lösungen. KNOW-HOW & KUNDENORIENTIERUNG Erfolgreiches Projektmanagement basiert auf exzellentem technischem Fachwissen und lösungsorientiertem Vorgehen. Unsere erfahrenen Projektmanager entwickeln für jedes industrielle Projekt wirtschaftliche und technologische State-of-the-Art Konzepte. Auch hier stehen Ihre individuellen Anforderungen im Mittelpunkt. Effizienz durch optimale Beschaffung Mit unseren Beschaffungsstrategien verfolgen wir das Ziel, die Gesamtkosten der Wertschöpfungskette für den Bedarf unserer Auftraggeber wirtschaftlich zu optimieren - durch optimale Fertigungslose und Bestellmengen. UNSERE STRATEGIEN: MAKE TO ORDER Wirtschaftlichkeit durch auftragsbezogene Eigenfertigung BUY TO ORDER Effizienzssteigerung durch Fremdfertigung MAKE TO STOCK Termintreue und Wirtschaftlichkeit durch Lagerproduktion BUY TO STOCK Effizienz durch Fremdfertigung auf Lager

Wir bauen Dinge - effizient und mit klaren Zielen. – Schon in unserem ersten Sprint fertigen wir die ersten Prototypen für Sie. Der erste Prototyp. Schon in unserem ersten Sprint fertigen wir die ersten Prototypen für Sie. Das kann ein schöner Prototyp für das Marketing oder Investoren sein der nicht voll funktionstüchtig ist – das kann aber auch ein mini Prototyp sein, der nur eine spezielle Funktionalität zeigen soll. Prototypen sind eines von vielen Werkzeugen auf dem Weg zum fertigen Produkt. Genau wie Simulationen oder Berechnungen. Allerdings mit dem großen Vorteil, dass man sie Menschen in die Hand drücken kann. Und man kann viel Geld und Zeit sparen, wenn man Prototyping nicht falsch versteht und gleich versucht, ein fertiges Produkt zu bauen. Jeder von uns hat jeden Tag unzählige Produkte in der Hand. Wir wissen genau, ob etwas gut in der Hand liegt oder wie viele Gehirnzellen wir gerade beschäftigt haben, damit ein Gerät das macht, was wir wollen. Wenn wir also unsere zukünftigen Nutzer genau beobachten, wie sie mit unserem Prototyp interagieren, können wir mehr lernen als durch jede Befragung. Wie schnell habe ich einen Prototypen in der Hand? In 2-4 Wochen, denn das ist unser Sprint-Rhythmus. Das ist dann ein Prototyp der gebaut wurde, um eine spezifische Sache lernen zu können. Nach den Tests mit dem ersten Prototyp wissen wir zum Beispiel, dass Ergonomie und Design gut passen. Basierend auf der bestehenden und bewiesenen Geometrie stecken wir im folgenden Schritt erst Elektronik hinein und testen die Funktionalität. Wenn man also mit jedem Prototypen Feedback von zukünftigen Nutzern abholt, reduziert man sein Entwicklungsrisiko extrem – und das funktioniert nur, wenn man in schnellen Schleifen arbeitet! Warum baue ich Prototypen? Um schnell die wichtigsten Dinge zu lernen. Alles auf einmal wissen zu wollen ist sehr teuer und zeitintensiv, weil viel zu viele Annahmen im Spiel sind, von denen unweigerlich einige falsch sind. Deswegen arbeiten wir agil und testen in kleinen Schleifen. Dabei priorisieren wir stark und konzentrieren uns nur auf die zu dem jeweiligen Zeitpunkt wichtigsten Dinge. So können wir falsche Annahmen früh identifizieren und schlauer werden!