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Investitionsberatung Finanzierungsberatung Budgetierung Kalkulation Digitalisierung Sie suchen einen Steuerberater, der mehr macht, als einfach nur Ihre Steuererklärung? Dorn Consult berät Betriebe in allen wirtschaftlichen Fragen. Wir begleiten Menschen bei der Umsetzung ihrer unternehmerischen Visionen. Gemeinsam planen wir Maßnahmen, die zu Ihrem Geschäftserfolg einen großen Teil beitragen.

Seit 1995 führen wir Beratungen für Wohnungen, Wohnhäuser, Ladenlokale und Unternehmen durch. Wir beraten in der Feng Shui Raumgestaltung mit Hilfe des "Feng Shui Lopan" (rechts), einem traditionellen Feng Shui Kompass. Dieser wurde 2007 von Franz-Karl Rösberg in deutscher Sprache neu entwickelt und für eine westliche Feng Shui Analyse erweitert. Hiermit werden in der klassischen Beratung feinste Energieebenen berechnet, um sie fachgerecht zu behandeln. Die "Neue Unternehmerberatung" befasst sich mit der Lösung wirtschaftlicher, sozialer, gesundheitlicher und psychologischer Themen in Unternehmen und Ladenlokalen. Unter Einbeziehung der Feng Shui - Prinzipien konnten wir vielen Unternehmer/innen helfen, ihre Erfolge zu optimieren.

Optimierung Ihrer Produktionsprozesse im Bereich der Metallbearbeitung: Aufzeigen von Optimierungspotenzialen Anwendungsberatung und Innovationstransfer Gutachten und Entscheidungshilfen

Die conSigno managementberatung wurde im Jahr 1992 von dem Dipl.-Kfm. Hermann Hölscher in der Grafschaft Bentheim gegründet.

Aufgrund unseres breiten Spektrums an Fachwissen können wir Sie sowohl im Detail als auch im großen Zusammenhang optimal beraten. Wie in einer makellosen Komposition erkennen wir, wann welches Instrument zum Einsatz kommt und stimmen die finanziellen, unternehmerischen und steuerlichen Aspekte exakt aufeinander ab. Unserem Wissen ist allerdings stets unser Verstehen vorausgesetzt. So leben wir gerade in unserer Beratungstätigkeit unseren Slogan "close to you". Durch die enge Zusammenarbeit mit Ihnen erfassen wir Ihre Unternehmung in ihrer individuellen Vielschichtigkeit und lassen Erkenntnisse, Erfahrung und Expertise zu punktgenauer Beratung zusammenfließen.

Aus organisatorischen Gründen kann die Veranstaltung am geplanten Termin leider nicht stattfinden. Wir geben den neuen Termin rechtzeitig vorab an dieser Stelle bekannt.

Für einen Workshop ist Ihr Thema noch nicht klar genug definiert oder schlicht nicht umfangreich genug? Trotzdem oder gerade deswegen würden Sie gerne einmal mit anderen Experten diskutieren? Vielleicht auch nur, um eine andere Sichtweise und einen Blick von außen zu bekommen? Ein Gespräch auf fachlich hohem Niveau ohne große Vorbereitung? In unseren Beratungsgesprächen gibt es üblicherweise keinen Zeitplan, und die Agenda hat nur einen Punkt: Ihr Thema. Darüber tauschen wir uns dann mit Ihnen aus. Beantworten Fragen und - viel wichtiger - stellen Fragen. Um gemeinsam mit Ihnen neue Perspektiven, Wege und Lösungen zu finden.

Vertriebs-Training und -Coaching xis- und ergebnisorientiert unterstützen wir Sie und Ihre Mitarbeiter dabei, das optimale Kompetenzset für Ihren Verkauf zu entwickeln. Damit sie sich mit Kopf & Bauch, mit Herz & Hand für Ihre Kunden engagieren, deren Probleme kreativ lösen und so intelligenter und nachhaltig erfolgreicher verkaufen. Wir machen Ihre Verkäufer fit. Vertriebs-Optimierung Sie wünschen sich mehr Neu-Kunden? – Sie wollen die Wiederkaufrate Ihrer Kunden erhöhen? – Sie müssen die Schlagkraft Ihres Vertriebes stärken? – Sie brauchen einfach bessere Vertriebsergebnisse? Wir unterstützen Sie mit unserer Expertise strukturiert dabei, Ihren Vertrieb zu optimieren und dauerhaft effektiver zu werden. Wir zünden Ihren Vertriebs-Turbo. Vertriebs-Leitung Viele junge Unternehmen haben spannende Produkte oder Ideen für innovative Dienstleistungen entwickelt. Leider fehlt manchen die nötige verkäuferische Kompetenz, um ihre Ideen erfolgreich zu machen. Hier übernehmen wir die aktive Vertriebsleitung, sei es projektbezogen, ad Interim oder auch als dauerhaftes Engagement Wir bringen Sie zu Ihren Kunden. Nutzen Sie unsere Kompetenz individuell auf Ihre Situation und Anforderung abgestimmte, hochwirksame Vertriebsunterstützung zu planen und erfolgreich umzusetzen. Weil Ihr unternehmerischer Erfolg auch von Ihrer Vertriebskompetenz abhängt: Vertriebstraining und -Coaching Vertriebsoptimierung Vertriebsleitung Damit Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können. Vereinbaren Sie jetzt Ihren persönlichen Beratungstermin keine Kosten – kein Risiko. Nutzen Sie Ihre Chance, von unserem Expertenwissen zu profitieren. Peter Faidt ist Ihr Vertriebsspezialist Seine internationale Vertriebserfahrung in Konzernen wie Thyssen, Alusuisse und zuletzt Unilever wird ergänzt durch mehr als 20 Jahre unternehmerischer Tätigkeit als Vertriebsoptimierer vor allem für kleine und mittelständische Unternehmen. Sowohl im B2B- als auch im B2C- und im Multichannel-Vertrieb entwickelt er individuelle Strategien und Maßnahmen, die nachhaltig messbare Verbesserungen bewirken. Seine Expertise: Vertriebsleitung, Marktentwicklung, Neuausrichtung und Optimierung von Vertriebsteams, Coaching und motivierende Mitarbeiterführung. trategisch ersiert enschenorientiert ührend ielorientiert andelnd Externe Vertriebskompetenz für innovative Unternehmen

Unser Zoll- und Exportkontrollmanagement bietet Ihnen die notwendige Unterstützung, um alle zoll- und exportkontrollrechtlichen Anforderungen effizient und regelkonform zu erfüllen. Wir helfen Ihnen, die Komplexität der Zoll- und Exportkontrollabwicklung zu meistern und Ihre Import- und Exportprozesse zu optimieren. Unser Team aus erfahrenen Fachleuten steht Ihnen zur Seite, um sicherzustellen, dass alle Zoll- und Exportkontrollformalitäten korrekt und fristgerecht erledigt werden. Mit unserem Zoll- und Exportkontrollmanagement minimieren Sie das Risiko von Verzögerungen und Strafen. Wir bieten umfassende Beratung zu Zolltarifen, Präferenznachweisen und Ursprungsregeln. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Implementierung interner Kontrollsysteme, um die Einhaltung aller zoll- und exportkontrollrechtlichen Vorschriften zu gewährleisten. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihre Zoll- und Exportkontrollprozesse effizienter und kostengünstiger zu gestalten.

Wir sind Experten für Steuerrecht, Steuerberater und stehen unseren Kunden bei Übernahme von Buchhaltung, Lohnverrechnung sowie Gründungsberatung zur Seite. Steuerberatung Sendlhofer & Partner in Salzburg, Pfarrwerfen und Bad Hofgastein bietet auch Unternehmensberatung bei Unternehmensgründung oder Unternehmensnachfolge, Controlling und Fragen aus dem Bereich der Sozialversicherung und Personalverrechnung. Das Team rund um Steuerberater Norbert Sendlhofer und Josef Steinbacher bietet erstklassige Steuerberatung in Werfen und Gastein im Salzburger Land.

Gründerinnen und Gründer, junge Unternehmerinnen und Unternehmer fühlen sich oft mit den ersten Schritten überfordert. Deshalb biete ich Ihnen individuelle, kompetente und umfassende Gründungsberatung und ergebnisorientiertes Gründungscoaching, dass sich an Ihren Anforderungen orientiert, mit mir, einem erfahrenen Unternehmer. Ich kann auch auf Basis des AVGS der Agentur für Arbeit coachen. Das Geschäftsmodell von Selbstständigen und Unternehmen muss immer wieder reflektiert und an die Markterfordernisse und Marktveränderungen angepasst werden. Das gilt ganz besonders, wenn eine Finanzierung notwendig ist, Fördermittel benötigt werden oder das Unternehmen in einer Krise steckt. Hier berate und coache ich Sie zur erfolgreichen Veränderung. Geschäftsmodelle Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Selbstständige bekommen nicht so einfach Finanzierungen. Das gilt unabhängig davon, was finanziert werden soll: Gründungen, Erweiterungen, Wohnimmobilien, Autos, … Ich habe umfangreiche Erfahrungen im Bereich Finanzierung für unabhängige und frei Menschen, so wie es Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Selbstständige sind. Deshalb führe ich einen sehr überdurchschnittlich großen Anteil in kurzer Zeit zur erfolgreichen Finanzierung. Finanzierung Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Selbstständige werden zu allen möglichen Anlässen nach einem Businessplan gefragt. Egal ob Finanzierung, Leasing, Mietvertrag, Bewerbung um einen Betreiberkonzept: Es wird ein Businessplan benötigt. Ich erstelle schnell und unkompliziert Ihren individuellen Businessplan inklusive Liquiditätsplanung, Wirtschaftlichkeitsplanung, Investitionsplanung, Finanzierungsplanung, Ihr Bewerbungskonzept oder Ihre Konzeptdarstellungen. Businessplan Als Beirat berate ich Unternehmerinnen und Unternehmer auf Augenhöhe. Ich bin hier Vertrauter und Gesprächspartner für Themen, die Unternehmerinnen und Unternehmer sonst mit niemanden besprechen können. Beirat

Die Einführung eines neuen ERP-Systems ist ein entscheidender Schritt für jedes Unternehmen. Bei VLEXsoftware GmbH legen wir großen Wert darauf, betriebswirtschaftliche Potenziale und Unternehmensziele in den Fokus zu stellen. Unsere Prozessberatung und -optimierung identifiziert Verbesserungsmöglichkeiten und sorgt dafür, dass Ihr neues ERP-System auf einer soliden und abgestimmten Prozesslogik aufsetzt. Eigenschaften & Vorteile: Ganzheitliche Analyse: Wir betrachten alle Unternehmensbereiche, von der Produktion über den Vertrieb bis zur Logistik, und identifizieren Optimierungspotenziale auf organisatorischer, strategischer und operativer Ebene. So erhalten Sie eine umfassende Bewertung Ihrer Prozesse. Individuelle Prozessberatung: Unsere Experten entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Strategie, um betriebswirtschaftliche Potenziale zu erschließen. Dabei setzen wir auf eine zielgerichtete und flexible Beratung, die Ihre spezifischen Anforderungen berücksichtigt. Effizienzsteigerung: Durch unsere Beratung optimieren Sie Ihre Workflows, reduzieren Redundanzen und erhöhen die Effizienz in allen Bereichen. Das ermöglicht Ihnen, Kosten zu senken und Ihre Unternehmensziele schneller zu erreichen. Strategische Ausrichtung: Unsere Beratungsleistungen unterstützen Sie bei der Ausrichtung Ihrer Geschäftsprozesse an den Unternehmenszielen. Dies schafft eine solide Basis für eine erfolgreiche Implementierung des neuen ERP-Systems. Integrierte Prozessoptimierung: Unsere Prozessoptimierung stellt sicher, dass alle Geschäftsbereiche nahtlos miteinander verbunden sind. Dadurch wird eine klare Prozesslogik geschaffen, die die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen verbessert und einen reibungslosen Informationsfluss ermöglicht. Change Management: Ein neues ERP-System erfordert oft Veränderungen in der Organisation. Unsere Change-Management-Experten begleiten Sie durch diesen Wandel und sorgen dafür, dass die neuen Prozesse erfolgreich implementiert werden. Schulung & Support: Wir bieten umfassende Schulungen, damit Ihr Team das volle Potenzial des ERP-Systems nutzen kann. Darüber hinaus steht Ihnen unser Support-Team jederzeit zur Seite, um Fragen zu beantworten und Unterstützung bei Problemen zu bieten. Warum VLEXsoftware GmbH? Langjährige Erfahrung: Mit unserem umfassenden Know-how verstehen wir die Herausforderungen und Bedürfnisse Ihres Unternehmens. Maßgeschneiderte Lösungen: Unsere Beratung ist individuell auf Ihre Anforderungen zugeschnitten, sodass Sie die besten Ergebnisse erzielen. Ganzheitlicher Ansatz: Wir begleiten Sie von der ersten Analyse bis zur Implementierung und stellen sicher, dass das neue ERP-System Ihre Prozesse optimal unterstützt.

Beratung zur Erstzertifizierung nach ISO 45001 Arbeitsschutzmanagementsystem inkl. Sicherstellung der Normkonformität (ready für die akkreditierte Zertifizierung) Immer mehr Unternehmen reagieren auf diesen Trend und verbessern ihren Arbeits- und Gesundheitsschutz durch die bewährten Methoden eines Managementsystems. Übernehmen auch Sie Verantwortung. Vorteile eines zertifizierten Arbeitsschutzssystems: - Arbeitsschutzstandards und Verhaltensgrundlagen werden klar nach innen und außen kommuniziert - Verbessertes Image bei Mitarbeitern, Kunden und Öffentlichkeit - Reduktion von Fehlzeiten durch Erkrankungen oder Unfälle - Klare und transparente Prozesse und Rollen - Erhöhtes Sicherheitsbewusstsein und erhöhte Motivation Ihrer Mitarbeiter - Kontinuierliche Verbesserung des Arbeitsschutzmanagementsystems - Eher kontrollierbare Haftungsrisiken - Mögliche Gefahren und Risiken werden erkannt und beseitigt - Regelmäßige Überprüfung des Systems durch externe Auditoren - Erhöhung der Rechtssicherheit in Unternehmen Wir liefern Ihnen punktgenau, das was sie zur Zertifizierung Ihres Umweltmanagementsystems benötigen. Branchen- und Größen-spezifisch, unbürokratisch und individuell an Ihr Unternehmen angepasst. Das senkt Ihre Kosten und erhält Ihre volle unternehmerische Flexibilität. Selbstverständlich kalkulieren wir anhand Ihrer individuellen Unternehmensparameter auch für Sie den genauen Festpreis für eine Beratung zur Erstzertifizierung und die Kosten für die Aufrechterhaltung des Zertifikats durch die jährlichen Überwachungsaudits.

Der Start ist eine gemeinsame Bestandsaufnahme (Ist-Analyse) mit unseren Experten. Wir prüfen, welche Strukturen bereits vorhanden sind. Anschließend führen wir einen Soll-Ist-Vergleich durch. Aufbau der Managementsysteme Wir unterstützen Sie beim Aufbau aller benötigten Managementsysteme – beispielsweise eines QM-Systems. Wenn Managementsysteme zum entscheidenden Erfolg beitragen sollen, müssen Sie zu den Anforderungen Ihres Unternehmens passen und detailliert beschrieben sein. Wir unterstützen Sie mit dem Aufbau von Handbüchern, Verfahrensanweisungen und Prozessbeschreibungen. Begleitung bei Zertifizierungsprozessen Wir zeigen Ihnen den genauen Ablauf eines Zertifizierungsaudits auf und informieren, auf welche Themen die Auditoren besonderen Wert legen. Wir führen mit Ihren Mitarbeitern interne Audits durch und prüfen die Dokumentation. So lassen sich mögliche Schwachstellen beheben. Das Ziel: ein sicherer Zertifizierungsaudit! Unsere Experten begleiten Sie auch nach dem Audit. Jedes Jahr steht ein Überwachungsaudit an, alle 3 Jahre wird eine Re-Zertifizierung erforderlich. Wie geht es nach einem erfolgreichen Audit weiter? Nach dem Audit ist vor dem Audit. Ein Qualitätsmanagement-System im Unternehmen zu implementieren ist das eine, es umzusetzen und zu „leben“ das andere. Die Inhalte des Qualitätsmanagement-Systems täglich umzusetzen ist wichtig, um sich stetig zu verbessern, die Qualität zu steigern und Kosten zu sparen. Außerdem werden regelmäßig Überwachungsaudits von der jeweiligen neutralen Zertifizierungsstellen durchgeführt, weshalb das Umsetzen des Qualitätsmanagement-Systems unabdingbar ist. Auch im Nachgang unterstützen wir Sie gerne.

Wie Sie die richtige Idee in ein kraftvolles Konzept verwandeln Produktekonzepte gehören zu den wichtigsten Schritten im Entwicklungsprozess für Marketing- und Kommunikationsaktivitäten. Ein gutes Konzept zu entwickeln und zu schreiben erfordert viel Übung. Wir haben in den letzten Jahren mehr als 500 Konzepte geschrieben und getestet und unterstützen Sie professionell bei der Erstellung. Dabei gilt unser besonderes Augenmerk den Insights, auf denen das Konzept aufbaut und aus denen sich dann das Versprechen, die Verheißung für den Nutzer heraus entfaltet. Denn nur ein Konzept, das dem Nutzer eine Lösung für ein bestehendes Problem verspricht und einen „reason to belief“ erzeugt, wirkt. Create & Design Ideation for Innovation Concept & Prototyping

Proaktives Supply Chain Management (SCM) ist die Basis für eine erfolgreiche Arbeit produzierender Unternehmen in der gesamten Welt. ifp consulting als ihr Planungspartner für Industrie und Handel und verfügt über die Kompetenz, langjährige Erfahrung und die digitalen Tools und Methoden, um ihre Supply Chain Excellence mit den passenden Maßnahmen innerhalb kurzer Zeit zu stärken. Wir verstehen unter Supply Chain Management eine ganzheitliche Optimierung ihrer Wertschöpfungskette unter Betrachtung aller Akteure im Netzwerk. Supply Chain Quick Check Systematische Bewertung ihrer aktuellen Supply Chain Performance im Vergleich zum Wettbewerb Strategieentwicklung Entwicklung eines Zielbilds für ihre Supply Chain von morgen unter Einbezug aller Stakeholder und Akteure im Netzwerk Netzwerkoptimierung Den passenden Footprint als Balance von Service Level, Flexibilität, Transportkosten und Beständen definieren Standortsuche Wir unterstützen Sie bei der Standortentscheidung. Mit unserer Regionaldatenbank grenzen wir den Suchradius ein und identifizieren passende Standorte Make or Buy Entscheidungen Die richtige Fertigungstiefe definieren auf Basis von Kernkompetenzen und einer klaren Portfoliostrategie Bestandsmanagement Durch ein intelligentes Inventory Management Lagerbestände nivellieren und Lagerhaltungsstufen zukunftssicher definieren Sales (Inventory) & Operations Planning Vertrieb, Produktion und Logistik synchronisieren und aktiv den Planungsprozess steuern und überwachen, um schnell eingreifen zu können Sie haben Fragen? Wir helfen gerne weiter! Ihre Ansprechpartnerin: Denise Pohlig

Sie wollen als "Digital Leader" die digitale Transformation umsetzen? Sie wollen eine digitale Innovationskultur schaffen? Sie planen, Kundenservice in Ihre digitale Strategie zu implementieren? Sie wollen Ihre Mitarbeiter in die digitale Transformation einbinden? Sie benötigen ein zukunftsfähiges Konzept für Ihre Personalentwicklung? Wir begleiten und unterstützen Sie als digitale Berater in diesem Prozess: Von der Strategie bis zur Umsetzung.

Stephan Teuber im FokusForum 2 „Anderes Denken und Handeln in den Unternehmen – welches Selbstverständnis stärkt die Beraterrolle?“ am 29. November 2013 in Frankfurt. Der Deutsche Beratertag wird vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) e.V. veranstaltet. In Vorträgen, Foren und Diskussionen werden aktuelle Themen und Trends in der Entwicklung der Unternehmensberatung besprochen. Die Themen New Era … Goodpractices und Trends in der Unternehmensberatung

Für alle Kreise und kreisfreie Städte zugelassene Prüfung Fachbetriebsprüfung nach WHG/AwSV (ehemals §19L WHG) Grundkurs / Fachkurs Gemäß Wasserhaushaltsgesetz (WHG/AwSV) dürfen Tätigkeiten an Anlagen zum Umgang mit wassergefährdenden Stoffen nur von dafür qualifizierten Fachbetrieben durchgeführt werden. Eine Voraussetzung ist, dass eine betrieblich verantwortliche Person über die vorgeschriebene Qualifikation verfügt, die die Einhaltung der Anforderungen des WHG/AwSV gewährleistet. Für wen ist dieser Lehrgang wichtig oder sogar erforderlich? Betreiber und Planer von Anlagen zum Umgang mit wassergefährdenden Stoffen, Gewässerschutzbeauftragte, Behördenvertreter und für Mitarbeiter in Tankschutzbetrieben, Heizungsbauer, die die Aufgabe als betrieblich verantwortliche Person in WHG-Fachbetrieben wahrnehmen oder wahrnehmen wollen.(Für die Zulassung als Fachbetrieb ist der 2. Teil unbedingt erforderlich) Für die Zertifizierung als WHG-Fachbetrieb müssen betrieblich verantwortliche Personen die erfolgreiche Teilnahme an einem WHG-Grundkurs (siehe oben) und einem WHG-Fachkurs nachweisen. Der Grundkurs ist auch als Fortbildung für Mitarbeiter von Tankschutz- und Heizungsbetrieben im Sinne der AwSV geeignet. In Verbindung mit einer Angehörigkeit zu einem Bundesverband (BBS etc.) kann die SVRS-Moers Sie als Fachbetrieb nach AwSV/WHG zulassen und auch wiederkehrend (jedes Jahr) rezertifizieren. Bei eventuellen Rückfragen stehe ich Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: mail@svrs-moers.de Inhalte des Seminars Gesetzliche Grundlagen (WHG/AwSV) Anforderungen an Fachbetriebe (alt WHG 19L) Technische Aspekte beim Umgang mit wassergefährdenden Stoffen Arbeiten an Anlagen (z.B. Behälter, Abfüllplätze, Auffangräume, Rohrleitungen, Gefahrstofflager, Hydraulikanlagen, Tankstellen, Technische Richtlinien Heizölverbraucheranlagen, Umgang mit wassergefährdenden Stoffen Wassergefährdende und brennbare Flüssigkeiten: Klassifizierung, technische Regelwerke Grundsätze des Explosionsschutzes Sachkundeprüfung

Wir sind Ihr vertrauenswürdiger Partner für professionelle Beratungsdienstleistungen und erstklassige Gutachten. Mit unserer langjährigen Expertise unterstützen wir Unternehmen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, komplexe Herausforderungen zu bewältigen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Wir stehen seit Jahren an allen Standorten unseren Mandanten beratend zur Verfügung und wirken bei der Erstellung verschiedenster Gutachten mit. Gründungs- und Rechtsformberatung, Aufbau und Organisation des Unternehmens, Finanzierungsberatung, Unternehmensbewertung, Beratung bei Unternehmenskäufen und -verkäufen, Investitionsplanung und Förderberatung, Nachfolgeberatung.

Unterstützung bei der Weiterentwicklung von Führungskräften. Führungskräftecoaching bietet Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot, das darauf ausgerichtet ist, Ihre Führungskompetenzen auf ein neues Level zu heben und Ihre berufliche Performance zu optimieren. Führungskräftecoaching ist für alle, die in Führungspositionen tätig sind oder diese anstreben, geeignet. Unabhängig davon, ob Sie bereits Erfahrung als Manager*in haben oder gerade erst in eine Führungsrolle aufsteigen, ist dieses Coaching darauf ausgerichtet, Sie in Ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Als erfahrener Coache arbeite ich eng mit Ihnen zusammen, um eine individuelle und bedarfsgerechte Coaching-Strategie zu entwickeln. Im ersten Schritt wird eine ausführliche Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Führungsfähigkeiten und -herausforderungen durchgeführt. Basierend darauf setzen wir klare Ziele, die während des Coaching-Prozesses erreicht werden sollen. Die Schwerpunkte des Führungskräftecoachings können vielfältig sein und umfassen unter anderem: Kommunikation und Führung: Verbesserung Ihrer kommunikativen Fähigkeiten, um Mitarbeiter*innen zu motivieren, zu inspirieren und effektiv zu führen. Konfliktmanagement: Erwerb von Strategien zur Bewältigung und Lösung von Konflikten in Ihrem Team. Selbstreflexion und Persönlichkeitsentwicklung: Identifikation und Entwicklung Ihrer persönlichen Stärken und Potenziale als Führungsperson. Zeitmanagement und Priorisierung: Optimierung Ihrer Zeitressourcen, um die Produktivität zu steigern und Ziele effizienter zu erreichen. Change-Management: Erlernen von Führungstechniken, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und Mitarbeiter*innen durch unsichere Zeiten zu führen. Strategisches Denken: Förderung Ihrer Fähigkeit, langfristige Ziele zu entwickeln und Strategien zu planen, um diese zu erreichen. Das Coaching kann sowohl in Einzelgesprächen als auch in Gruppen- oder Teamworkshops stattfinden. Es werden bewährte Coaching-Methoden, Tools und Modelle angewendet, um Ihre Lernkurve zu beschleunigen und nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen. Ich verstehe, dass Führungskräfte in einem dynamischen Umfeld arbeiten, daher bieten ich flexible Termine an, die Ihren Zeitplan berücksichtigen. Das Coaching-Programm ermöglicht es Ihnen, das Erlernte unmittelbar in Ihrem beruflichen Alltag umzusetzen und Ihre Führungskompetenzen kontinuierlich zu verbessern. Investieren Sie in sich selbst und in Ihre Karriere als Führungskraft. Das Führungskräftecoaching ist die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten zu erweitern, Herausforderungen zu meistern und langfristig erfolgreich zu sein. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf, um weitere Informationen zu erhalten und Ihren persönlichen Coaching-Plan zu starten. Lassen Sie uns gemeinsam die Reise zu Ihrer Führungsstärke beginnen!

Für die Unternehmensberatung Spies Consulting sind Erfahrung, Zuverlässigkeit und Beständigkeit die Grundlagen einer fairen, langfristigen Geschäftsbeziehung. Sie profitieren von unserer langjährigen Zusammenarbeit mit anderen Experten: Finanzprofis, Juristen, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, IT-Spezialisten und ausgewiesene Branchenkenner. Unternehmensgründung Unternehmensaufbau Unternehmensfinanzierung Unternehmensbewertung AVGS-Gutschein Wir zeigen Ihnen, wie ein Erfolg versprechender Businessplan aussehen könnte und erstellen einen eigenen, individuellen mit Ihnen zusammen. Da der Start in die Selbstständigkeit viele Fragen aufwirft, stehen Ihnen als Existenzgründer deutschlandweit AVGS-Gutscheine zur Verfügung. Persönliche Beratung Individuelle Mandantenbetreuung ohne Schubladenkonzepte. Intensiv und umfangreich Branchenübergreifendes Netzwerk an kompetenten Kooperationspartnern. Flexibel Fristgerechte und zügige Realisierung Ihrer Vorhaben, ohne Umwege. Faire Stundensätze Hohe Refinanzierung der Beratungskosten durch Bund und Länder. Unabhängig Im Bezug auf Ihre Interessenslage, ohne Hintergrund- und Nebenverpflichtungen. Unverbindlich Ein erstes Gespräch zum Kennelernen ist für Sie unverbindlich und kostenfrei.

Unsere Unternehmensberatung für Unternehmensführung unterstützt Sie dabei, Ihr Unternehmen optimal zu steuern und nachhaltig zu entwickeln. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Führungskompetenzen zu stärken, Ihre Unternehmensprozesse zu optimieren und Ihre Performance zu steigern. Unsere Leistungen im Bereich Unternehmensführung umfassen: Strategische Unternehmensführung: Wir helfen Ihnen dabei, eine klare Unternehmensvision zu entwickeln, strategische Ziele zu definieren und langfristige Wachstumsstrategien zu implementieren. Führungskräfteentwicklung: Wir unterstützen Sie und Ihre Führungskräfte dabei, ihre Führungskompetenzen zu verbessern, effektive Führungsstile zu entwickeln und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Organisationsentwicklung: Wir analysieren Ihre Organisationsstruktur und -prozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und helfen Ihnen dabei, eine agile und effiziente Organisation aufzubauen. Change Management: Wir begleiten Sie bei Veränderungsprozessen, helfen Ihnen dabei, Widerstände zu überwinden und unterstützen Sie dabei, eine positive Unternehmenskultur zu schaffen, die Veränderungen aktiv unterstützt. Risikomanagement: Wir entwickeln Strategien und Maßnahmen, um Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu minimieren und unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen langfristig zu schützen. Performance Management: Wir entwickeln Kennzahlen und Instrumente, um die Performance Ihres Unternehmens zu messen, zu analysieren und kontinuierlich zu verbessern. Unser erfahrenes Team aus Beratern und Experten steht Ihnen zur Seite, um Sie dabei zu unterstützen, Ihre Unternehmensführung zu optimieren und Ihren Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten sind. Investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens und setzen Sie auf eine erfolgreiche Unternehmensführung. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Unternehmensberatung für Unternehmensführung zu erfahren und einen ersten Schritt Richtung Erfolg zu machen!

Ich unterstütze Unternehmen Online-Shops inkl. PIM und CRM zu optimieren, Marktplätze anzubinden sowie Extranets für den B2B Vertrieb zu implementieren. - Ausbau des Online-Verkaufs: Shops (B2C, B2B) Marktplätze - Shop-Relaunchs und Implementierung neuer Module /Schnittstellen - Strategieentwicklung - Unterstützung in der Digitalisierung: Prozesse, Datenflüsse (z.B. Produktdaten, Kundendaten, KI, Customer Journey), Architekturpläne - Aufbau und Neu-Strukturierung von E-Commerce-Teams - Optimierung der Wertschöpfungskette (Einkauf, Marketing, Vertrieb, Logistik, IT, Agenturen etc.) - Change-Management: Anpassung der Organisationsstruktur / Integration des E-Commerce in die Organisation - Audit & Controlling / KPIs

mit mehr als 30 BAFA Tutorial-Videos und Zugang zu den kostenfreien Live-Webinaren. Erklärvideo zum BAFA Beraterpaket

Unsere Unternehmensberatung stellt KMU für alle ihre betrieblichen Aufgaben und Fragen professionelle Dienstleistungen aus einer Hand zur Verfügung.

basiert neben den persönlichen Kompetenzen unserer Berater auf langjähriger Erfahrung in einer Vielzahl an Branchen und dem steten Blick auf die relevanten Märkte. Wir begleiten jährlich ca. zehn Unternehmensverkäufe oder -zukäufe erfolgreich. Insgesamt haben wir über 50 Unternehmenstransaktionen erfolgreich begleitet und weit über 100 Beratungsprojekte durchgeführt. Daraus haben wir fundierte Branchenkompetenzen entwickelt. Selbstverständlich werden wir darüber hinaus auch für alle anderen Branchen tätig.

1. Betriebswirtschaft Planungsrechnungen aller Art Controlling und Reporting Bilanz- und BWA-Analysen Liquiditätsplanung und Maßnahmen zur Sicherung Ihrer Zahlungsfähigkeit Optimierung der Kostensituation und langfristiges Kostenmanagement 2. Finanzierung Finanzierungen und Leasing (einschl. Fördermittel) Beratung und Begleitung bei Bankgesprächen, Aufbereitung der Bankunterlagen 3. Organisation/Vertrieb Unterstützung und Beratung bei der Aufbau- und Ablauforganisation in den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling Vertrieb, Kundenakquise/-pflege Mithilfe bei der Personalsuche 4. Weitere Leistungen Unterstützung bei Existenzgründungen Unternehmensnachfolge Unternehmensbeteiligung/-kauf Sanierung Zusatzinformationen Individuelle Beratung Wir, die Mitglieder der SHP Beratergruppe in Balingen, Albstadt (Ebingen) und Hechingen, analysieren in einem unverbindlichen Kennenlerngespräch Ihre individuellen Anliegen und zeigen Ihnen, was wir für Sie tun können. Sie entscheiden ganz in Ruhe und ohne Risiko, ob wir die richtigen Partner für Sie sind. Kennenlerngespräch vereinbaren

Qualitätsmanagement und Umweltmanagement gehen heute Hand in Hand. Ob sich eine konkrete ISO 14001 Zertifizierung lohnt, ist aber eine sehr individuelle Entscheidung oder bedarf einiger Vorarbeit und Beratung. Eine Auditierung nach ISO 14001 kann aber langfristig wichtige Potentiale freilegen, die sich auch wirtschaftlich rechnen können. Mit unserer langjährigen Erfahrung im Qualitäts- und Umweltmanagement begleitet die PeRoBa Unternehmensberatung München sie zielgerichtet auf dem Weg zur Implementierung und Zertifizierung aller für sie relevanten Qualitätsmanagementsysteme, so auch bei der ISO 14001. Nachhaltiger Erfolg mit Umweltmanagement – Beratung zur ISO 14001 mit PeRoBa München. Fragen zur ISO 14001? Wir beantworten Ihre Fragen.

zählen unter anderem die Entwicklung von Geschäftsstrategien, das Controlling von Betriebsabläufen und die Optimierung von Marketing- und Vertriebskonzepten. Unsere erfahrenen Berater verfügen über fundiertes Fachwissen und langjährige Erfahrung in der Fitness- und Gesundheitsbranche. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten sind. Unser Ziel ist es, unseren Kunden dabei zu helfen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und langfristig erfolgreich zu sein. Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen oder eine unverbindliche Beratung. Wir freuen uns darauf, Ihnen weiterzuhelfen. Telefon: 123456789 E-Mail: info@flowcon.de Website: www.flowcon.de Weiterlesen...