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Security Orchestration, Automation & Response Das SOAR ist ebenfalls Cloud-Native und schafft einen Mehrwert hinsichtlich Effektivität, Produktivität und Ressourcenschonung. Die SOAR-Lösung lässt sich einfach an die bestehende Sicherheitsarchitektur anbinden und sorgt damit für automatisierte Reaktionen auf bestimmte Events.

Beispiel einer Eigentumswohnanlage in Pfaffenhofen a.d.Ilm. Verwaltung von Eigentumswohnungen und Miethäusern. Unser qualifiziertes, gut ausgebildetes Team betreut seit über 25 Jahren Wohnanlagen in Pfaffenhofen und Umgebung. So profitieren auch Sie: Wir sind vor Ort und damit nah am Objekt. Moderne Abrechnungssoftware sorgt für Transparenz. Aufgrund unzähliger, bereits durchgeführter Bauarbeiten haben wir die Gebäudetechnik fest im Griff.

Schwerlastkran oder Pakete – Wir haben immer das Richtige für Sie. An drei Standorten in der Umgebung von Hof, Bayern, haben wir die richtige Lösung für Sie parat. Die Einlagerung, Kommissionierung und natürlich der Versand ist für uns kein Problem. Ein individuelles Angebot von uns überzeugt.

Entwicklung eines firmeninternen BGM - Prozesses zur Reduzierung der Ausfallzeiten, Life Kinetik - Prävention beginnt im Kopf, Gefährdungsbeurteilung (GbPsych) Maßnahmen der BGF (Kurse, Gesundheitstage, Gesundheitsmessen) Präventionsreisen – Reisen für pflegende Angehörige Vorsorgevollmacht und Patientenverfügung – Absicherung für ein gutes Gefühl

Der VISUAL STOREMANAGER verwaltet Filialen, optimiert die Kommunikation & verbessert den Kampagnen Rollout. Als Software Hersteller haben wir umfangreiche Retail-Erfahrungen in unser MRM (Marketing Ressource Management) System einfließen lassen. Das System umfaßt sowohl die Werbemittel Verwaltung, Ausschreibungsprozesse, Kampagnen Planung & Rollout, die Anweisungen an die Filialen, das Tracking bzw. Feedback vom Filialisten, sowie eine geregelte Filialkommunikation. In der Oberfläche für die Filialen können zudem ein Facility Management System zur Störungsmeldung, Pakettracking, Stammdatenänderung, Öffnungszeiten, WKZ Beantragung, Digitaler Storecheck, Umfragen, Fotofeedback, uvm. integriert werden. Basis für alle Funktionen bietet die umfassende Filialverwaltung inkl. Darstellung der Grundrisse und Möbel auf dem Grundriß. Durch einen integrierbaren CAD Webviewer und einem professionellem Standort-Management System auf Basis von CAD-Plänen können alle relevanten Standortdaten in einem zentralen System geführt werden. Strategische Entscheidungen lassen sich dadurch leichter fällen. Alle operativen Tätigkeiten werden daran angeschlossen und vom Visual Storemanager organisiert.

Die Metal Check GmbH Deutschland beantragt die Akkreditierung nach EN ISO/IEC 17025 und stellt damit unter Beweis, norm- und fachgerecht zu prüfen. Die Anforderungen an die Qualität von Waren und Dienstleistungen nehmen angesichts der Liberalisierung des Welthandels sowie der steigenden Ansprüche von Verbrauchern, Unternehmen und Gesetzgebern stetig zu. Ob im Umweltschutz, in der Lebensmittel- oder Elektroindustrie, im Gesundheitswesen oder im Bereich Erneuerbarer Energien – in diesen wie in vielen anderen Wirtschaftsbereichen sind objektive Prüfungen, Kalibrierungen, Inspektionen oder Zertifizierungen daher von großer Bedeutung. Diese Bewertungen stellen sicher, dass die überprüften Produkte, Verfahren, Dienstleistungen oder Systeme hinsichtlich ihrer Qualität und Sicherheit verlässlich sind, sie einem technischen Mindestniveau entsprechen und mit den Vorgaben entsprechender Normen, Richtlinien und Gesetze konform sind. Daher werden diese objektiven Bestätigungen auch als Konformitätsbewertung bezeichnet.

Konflikt als Chance Konfliktmanagement Online Stage Academy Konflikte sind Teil des beruflichen Alltags und daher unvermeidlich. Doch Konflikte sind nicht immer etwas Schlimmes. Manchmal können sie den Grundstein für positive Veränderungen darstellen und dabei helfen, Fortschritte zu erreichen. Es ist wichtig zu verstehen, dass die Herausforderung des Konfliktmanagements nicht im Problem selbst liegt, sondern in den Methoden der beteiligten Personen. In unserem umfassenden Konfliktmanagement Coaching bei der Stage Academy gehen wir über die bloße Vermittlung von Konfliktlösungstechniken hinaus. Unser Coaching-Ansatz basiert darauf, Konflikte frühzeitig zu erkennen und in ihrem Entstehungsstadium anzugehen. Du lernst, den Ursprung von Konflikten zu verstehen, Spannungen abzubauen und konstruktive Lösungen zu entwickeln. Wir helfen dir dabei, eine offene Kommunikation zu fördern, Missverständnisse zu klären und ein positives Arbeitsklima zu schaffen, in dem Konflikte konstruktiv gelöst werden können. Da alle Konflikte eine individuelle Dynamik haben und aktuelle Konflikte im beruflichen Umfeld besondere Aufmerksamkeit erfordern, hast Du auch die Möglichkeit, Deine aktuellen Konflikte in das Coaching einzubeziehen und gezielt zu bearbeiten. Buche noch heute unser Konfliktmanagement Coaching und lerne, wie Du Konflikte konstruktiv angehst und in positive Veränderungen umwandelst. Nutze die Chance, Deine Fähigkeiten im Konfliktmanagement zu stärken und einen wertvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. Unser Ziel ist es, die positiven Aspekte des Konflikts zu erkennen und selbstbewusst in einem konstruktiven Entwicklungsprozess zu nutzen. Wir möchten Dich befähigen, Konflikte als Chance zur Weiterentwicklung zu sehen und daraus Mehrwert für Dich selbst und das Unternehmen zu generieren. Durch das Coaching entwickelst Du die Fähigkeiten, Konfliktsituationen erfolgreich zu bewältigen, Teamdynamik zu verbessern und effektiv zu kommunizieren. Unser erfahrenes Coaching-Team begleitet Dich auf diesem Weg, bietet Dir individuelle Unterstützung und gibt Dir wertvolles Feedback. Du erhältst praktische Werkzeuge und Techniken, die Du direkt in Deinem beruflichen Alltag anwenden kannst. Wir schaffen einen sicheren Raum, in dem Du Dich offen über Deine aktuellen Konflikte austauschen kannst, und helfen Dir dabei, effektive Lösungsstrategien zu entwickeln, die langfristig wirksam sind. Jetzt buchen Für wen eignet sich unser Konfliktmanagement Coaching? In unserem Konfliktmanagement Coaching geben wir Dir Hilfestellungen, Tipps und Best Practices, um folgend mögliche Herausforderungen zu bewältigen: Konfliktfrüherkennung Wir zeigen Dir, wie Du frühzeitig Konfliktsignale erkennen und potenzielle Konfliktsituationen vorab identifizieren kannst. Dies ermöglicht es Dir, proaktiv zu handeln und Konflikte rechtzeitig anzugehen. Konfliktdeeskalation Wir vermitteln Dir Techniken und Strategien zur Deeskalation von Konflikten. Du lernst, wie Du Spannungen abbauen und eine ruhige, konstruktive Gesprächsatmosphäre schaffen kannst, um eine Eskalation zu vermeiden. Kommunikationstechniken Wir geben Dir praktische Tools und Kommunikationstechniken an die Hand, um effektiv mit Konfliktsituationen umzugehen. Du lernst, Deine Standpunkte klar zu kommunizieren, aktiv zuzuhören und respektvoll auf andere Meinungen einzugehen. Konfliktlösungsstrategien Wir stellen Dir verschiedene Konfliktlösungsstrategien vor, die Du je nach Situation anwenden kannst. Du erhältst Einblicke in Kompromissfindung, Win-Win-Lösungen und andere bewährte Ansätze, um Konflikte konstruktiv zu lösen. Emotionsmanagement

Vorplanung Bevor eine Maximumoptimierung installiert und in Betrieb genommen werden kann, sollte eine sorgfältige Planung und Projektierung vorgenommen werden. Diese Projektierung können wir gemeinsam mit dem Betreiber der Anlage beziehungsweise der entsprechenden Abteilung durchführen oder mit dem zuständigen Elektroplaner. Gegenstand dieser Planung ist zunächst die Aufnahme des Ist-Zustandes im Hinblick auf Verbraucher und Leistung sowie der Details des Stromliefer- und Netzbetreibervertrages zur eventuellen Ausnützung von Hochlast-Zeitfenstern beziehungsweise Spitzenlastfenstern (Erklärung Wikipedia.org). Planung in Absprache mit dem Anlagenbetreiber werden die schaltbaren Verbraucher für die optimale Optimierungs-Strategie festgelegt Einbauort des Energieoptimierungsrechners bei Bedarf Einbauort des Energiezählers (falls vom EVU kein Mengenimpuls geliefert wird) Anschluss an Ethernet falls gewünscht bei Bedarf Einbauort der Schaltmodule für die Verbraucher bei Bedarf Einbauort der dezentralen Erweiterungseinheiten der Maximum-Optimierung Programmierungs-Planung Ermittlung der EVU-Signale (falls verfügbar) und deren Impulswertigkeit für die momentane Leistung, Messintervall und Tarifzeit Vorgabe der Prioritäten und optimalen Ein- und Abschaltzeiten der schaltbaren Verbraucher. Bestimmung der Mindestaus-, Mindestein-, Max.ausschaltzeit und schaltbarer Leistung. Im Vollbildmodus anzeige

Wir übernehmen für Sie zuverlässig Ihre Mietverwaltung und Liegenschaftsverwaltung von Gewerbe-Immobilien, Wohn- und Geschäftshäuser oder Immobilienfond. Sie sind institutioneller Anleger:in und besitzen Gewerbeimmobilien, Wohn- und Geschäftshäuser oder betreuen einen Immobilienfond? Sie sind privater Investor:in und haben mehrere einzelne Eigentumswohnungen oder besitzen ein Mehrfamilien- oder ein Geschäftshaushaus? Sie wollen sich aus dem Tagesgeschäft mit Ihren Mietern zurückziehen und mehr Freiraum für sich haben? Die Estate5 bietet Ihnen auch in diesem Bereich umfangreiche Services an, die den Werterhalt Ihrer Immobilie(n) sicherstellen und Ihnen marktgerechte Erträge aus deren Vermietung sichern. Professionelle Services bei der Verwaltung Ihrer Liegenschaft bieten Ihnen diesen Mehrwert. Einnahmen-Ausgabenübersicht Monatliche Einnahmen-Ausgabenübersicht für den Vermieter:in sowie Berichte, Leerstandslisten etc. - auf Wunsch rund um die Uhr verfügbar über die Online-Plattform Homecase inkl. Echtzeitzugriff auf die Objekt-Buchhaltung.

kurzfristige Hilfe bei Personalengpässen wenn laufende Projekte nicht stehen bleiben dürfen wenn Prozessabläufe gefährdet sind Effiziente Lösung für Vakkanzüberbrückung Meine Leistungen als Interim Manager für Beschaffung und Einkauf: kurzfristige Hilfe bei Personalengpässen wenn laufende Projekte nicht stehen bleiben dürfen wenn Prozessabläufe gefährdet sind Suchen Sie nach einer effizienten Lösung für Personalengpässe in Ihrem Einkaufsbereich? Als ein erfahrener Interim Manager kann ich sicherstellen, dass Ihre Projekte und Prozesse nicht ins Stocken geraten. Kurzfristige Unterstützung im strategischen Einkauf In der dynamischen Welt der Beschaffung sind manchmal kurzfristige Lösungen erforderlich. Ich biete Ihnen diese Unterstützung. Bei Personalengpässen spring ich ein und sorge für einen reibungslosen Ablauf Ihrer Projekte und Prozesse. Sicherheit in der Beschaffung Laufende Projekte, insbesondere in der Beschaffung, müssen fortgesetzt werden. Mit meiner Expertise als interim Manager der Beschaffung stelle ich sicher, dass Ihre Projekte trotz Engpässen erfolgreich weiterlaufen. Ich bringe meine langjährige Erfahrung und mein fundiertes Wissen in Ihr Unternehmen ein. Schutz und Analyse Ihrer Prozessabläufe Gefährdete Prozessabläufe können schwerwiegende Folgen haben. Ich analysiere Ihre bestehenden Prozesse, identifiziere Schwachstellen und implementiere effektive Lösungen, um Stabilität zu gewährleisten. Ihr Partner in herausfordernden Zeiten In Zeiten von Personalengpässen benötigen Sie einen verlässlichen Partner. Ich biete Ihnen diese Partnerschaft und stehe Ihnen zur Seite. Gemeinsam werden wir die anstehenden Herausforderungen bewältigen und Ihre Ziele erreichen. Stabilität und Effizienz im Einkauf Prozessunsicherheiten sollten kein Hindernis für Ihren Erfolg sein. Mit meiner Unterstützung können Sie sicher sein, dass Ihre Projekte und Prozesse auch in schwierigen Zeiten erfolgreich weiterlaufen. Das verstehe ich unter Interim Management von Beschaffung / Einkauf? Interim Management Beschaffung ist eine temporäre Lösung, um Engpässe im Einkauf zu überbrücken oder Veränderungen im Einkaufsprozess zu implementieren. Ein Interim Manager wird für eine begrenzte Zeit engagiert, um spezifische Aufgaben im Einkaufsbereich zu übernehmen. Dies kann zum Beispiel die Leitung eines Einkaufsteams, die Umsetzung neuer Einkaufsstrategien oder die Optimierung von Einkaufsprozessen sein. Wann ist ein Interim Manager für den Einkauf erforderlich? Ein Unternehmen kann in verschiedenen Situationen von einem Interim Manager für den Einkauf profitieren, wie zum Beispiel: Personalengpässe: Sie haben aufgrund von Personalengpässen im Einkauf Schwierigkeiten, die erforderlichen Prozesse aufrechtzuerhalten. Umstrukturierungen: Sie befinden sich in einer Umstrukturierungsphase. Dann kann ich Ihnen helfen, den Einkaufsprozess zu optimieren und den Transformationsprozess zu unterstützen. Veränderungen im Markt: Sie befinden sich in einem stark umkämpften Markt. Dann kann ich ihnen helfen, den Einkaufsprozess zu optimieren und ihre Kosten zu senken. Die Vorteile eines Interim Managers im Einkauf Schnelle Ergebnisse: Ein Interim Manager für den Einkauf kann schnell die erforderlichen Schritte einleiten, um die Effizienz ihres Einkaufsprozesses zu erhöhen. Flexibilität: Er kann schnell auf Veränderungen im Unternehmen reagieren und sich Ihren Bedürfnissen anpassen. Erfahrung: Er bringt eine umfassende Erfahrung in der Einkaufsbranche mit und kann so schnell auf die Bedürfnisse ihres Unternehmens eingehen. Kostenersparnis: Ein Interim Manager kann dazu beitragen, die Kosten ihres Einkaufsprozesses zu senken. Interim Management im Einkauf bietet eine Vielzahl von Vorteilen. Als Interim Manager bringe ich nicht nur eine hohe fachliche Expertise mit, sondern auch eine große Erfahrung in der Projektarbeit und Change Management. Dies ermöglicht es mir, schnell und effektiv auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen und Veränderungen umzusetzen.Darüber hinaus ist Interim Management im Einkauf eine flexible Lösung. Als Interim Manager kann ich schnell und unkompliziert eingestellt werden, um bestimmte Problemstellungen für Sie zu lösen. Dies macht eine solche Lösung besonders attraktiv, um kurzfristig auf Veränderungen im Einkauf reagieren zu können. Wie wählt man den richtigen Interim Manager aus? Die Auswahl des richtigen Interim Managers ist entscheidend für den Erfolg des Projekts. 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Der CMMI Manager wurde entwickelt, um Entwicklung, Projektmanagement und Qualität aufeinander abzustimmen und um so eine ganzheitliche und verhältnismäßige Projektabwicklung zu gewährleisten. Dabei werden auch Subprozesse projektspezifisch zugeschnitten und in den Projektmanagementprozess integriert. Dies wird besonders bei der Zusammenstellung des crossfunktionalen Projektteams berücksichtigt, so dass nicht nur die Technologie, sondern auch die Projektmanagementkompetenzen perfekt auf das Projekt abgestimmt sind. Zu den Subprozessen zählen u.a.: Anforderungsmanagement, Projektportfoliomanagement, Dokumentenmanagement, Changemanagement, Stakeholdermanagement, Teammanagement, Lieferantenmanagement, Vertragsmanagement, Konfigurationsmanagement, Integrationsmanagement, Kostenmanagement, Kommunikationsmanagement, Umfangsmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Terminmanagement, Personalmanagement, Projektmarketing, Projektreflexion, etc.

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Das Budgetmanagement gibt dir die vollständige Kostenkontrolle über alle Budgets, in dem du für Abteilungen, Personen und viele weitere Variablen Budgets definieren und kontrollieren kannst. Dabei kannst du die Budgets in Form von Arbeitsaufwand und finanziellen Mitteln bestimmen. Sollten deine Budgets Gefahr laufen, nicht eingehalten zu werden, erhältst du automatisch eine Risikowarnung. Das erlaubt dir die bestmögliche Kontrolle bei geringem Zeitaufwand sowie die Möglichkeit, frühzeitig gegenzusteuern.

Das Steuern und Managen eines Projektes mit verschiedenen Teilprojekten wird noch komplexer, wenn die am Projekt beteiligten Stakeholder-Gruppen auf der ganzen Welt verteilt sind. Das zielgerichtete und effiziente Führen eines virtuellen Projekts ist damit eine große Herausforderung, der sich Unternehmen verstärkt stellen müssen. Uns hat die Software-Lösung Microsoft Teams mit den integrierten Funktionen der Microsoft 365-Umgebung erheblich bei der Gestaltung unseres Projektmanagement geholfen. In Microsoft Teams lassen sich übergeordnete Teams erstellen, die in Kanäle unterteilt werden. Hilfreich für die Zusammenarbeit ist, dass Nutzer keinen eigenen Microsoft-Account brauchen, sondern auch als Gast hinzugefügt werden können. Teams können für die Ablage von Informationen und Dokumenten genutzt werden und zudem um zahlreiche Apps erweitert und personalisiert werden, die für ein konkretes Projekt von Nutzen sind. Einige dieser Apps, die speziell im Kontext des Projektmanagements von hohem Nutzen sind, stellen wir im Folgenden vor. Agiles & klassisches Projektmanagement durch Planner Ein nützliches Tool zum Einsatz im Projektmanagement ist Planner. Planner dient zum Planen und Nachhalten einzelner Aufgaben innerhalb eines Teams und kann sowohl im agilen als auch im klassischen Projektmanagement eingesetzt werden. Da das Taskboard individuell angepasst werden kann, können beispielsweise in einem klassischen Projektmanagement die sogenannten „Buckets“ nach Meilensteinen aufgebaut und im agilen Projektmanagement ein Kanban-Board erstellt werden. Indem Personen direkt Aufgaben zugewiesen, Anhänge angefügt, Aufgabenbeschreibungen verfasst und Start- und Enddaten ergänzt werden, können Aufgaben weiter individualisiert werden. Zudem ist eine weitere Personalisierung durch Farben inklusive Beschriftung möglich. Zudem kann das Taskboard als Grundlage für Reporting, beispielsweise zum Stand der Aufgaben genutzt werden. Falls Project oder Jira genutzt wird, können diese Programme ebenfalls in Teams eingepflegt werden. Übersicht über Verzugsmeldungen durch Lists Ein sehr vielseitig einsetzbares Tool ist Lists. Listen können aus einer Vorlage oder neu angelegt werden. Diverse Spalten können individuell, beispielsweise um Deadlines, Kategorien und Anhänge, angepasst werden. Interessant ist Lists im Projektmanagement auch für eine rechtliche Fristsetzung. Diverse Mahnkategorien können eingestellt und mit Deadline und etwaigen Anhängen versehen werden. Durch die unterschiedlichen Filterfunktionen können schnell die gewünschten Ergebnisse abgerufen werden. Prozessautomatisierungen durch Power Automate

Pioneerdesk GmbH – Ihr Partner für automatisierte IT-Lösungen Maximieren Sie Effizienz und Sicherheit Ihrer IT-Infrastruktur mit Pioneerdesk. Unsere Lösungen sind speziell dafür entwickelt, die Komplexität der IT-Verwaltung zu reduzieren und gleichzeitig die Sicherheit zu erhöhen. Mit unserer fortschrittlichen Backend-Analyse und automatisierten Störungsbehebung ermöglichen wir eine schnelle Identifizierung und Behebung von Schwachstellen, optimieren Ihre Betriebsabläufe und senken IT-Kosten. Ideal für Windows-Endgeräte, bietet Pioneerdesk eine skalierbare Plattform, die sich nahtlos in bestehende Systeme integriert und IT-Teams entlastet. Vorteile von Pioneerdesk: Automatisierte Problembehebung: Minimiert Ausfallzeiten und maximiert die Produktivität. Kosteneffizienz: Reduziert IT-Ausgaben durch präzise, automatisierte Prozesse. Sicherheit und Compliance: Stärkt Ihre Sicherheitsarchitektur und gewährleistet Einhaltung von Datenschutzstandards.

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Mit "Projekt-Safari" legte Mario Neumann ein Handbuch vor, das innerhalb kürzester Zeit zum angesagten Must-have für Projektmanager wurde. Im Stile großer Abenteurer begibt sich der Leser in sieben Etappen auf eine spannende Reise durch den unerforschten Projektkontinent. Seinen Fortschritt kann er jederzeit auf der beiliegenden Landkarte verfolgen. Auf vielfachen Wunsch wurde die Neuauflage durch ein Kapitel zu Change-Management im Projekt sowie die Projekt-Safari-App ergänzt. Kostenloser Download inklusive! Mario Neumann ist Trainer für Führungskräfte aus dem unteren und mittleren Management. Mit seiner Talent-Academy, in der er den Führungsnachwuchs auf seine künftige Rolle vorbereitet, gewann er den Deutschen Weiterbildungs- Innovationspreis sowie zweimal den Internationalen Deutschen Trainingspreis in Bronze. Bei Hewlett-Packard leitete Neumann 15 Jahre lang internationale Projekte. Aus seinem fundierten Know-how entstand dabei sein neues Buch »Abenteuer Projekte«, ein Trainingskonzept für »situatives Projektmanagement«, mit dem er Projektleiter für alle Phasen ihrer Projekte fit macht. Lieferzeit: 2-3 Tage Projekt-Safari: Die Landkarte für souveränes Projektmanagement 9,95 €

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