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Ohne Kommunikation keine Kommunikations-Lösungen. Getreu diesem Motto stellt die cosema ag die persönliche, individuelle Beratung und Bedarfsabklärung stets ins Zentrum. Eine sorgfältige Planung sowie eine durchdachte Koordination bilden bei der cosema ag die Grundpfeiler einer reibungslosen Projektierung. Dabei wird auf ein enges Miteinander mit dem Kunden sowie allen anderen Beteiligten wie Provider, Informatiker und Elektriker grossen Wert gelegt. Für die finale Umsetzung und Realisierung der Projekte sind bei der cosema ag top-ausgebildete Techniker zuständig. Dank stetiger Weiterbildung sind die Mitarbeiter immer auf dem neusten Stand der Technik und somit sowohl für die jetzigen als auch für die zukünftigen Technologien gewappnet.

Neue Technologien verändern die Kommunikation und zum Teil auch die Bedürfnisse der Verbraucher und Kunden rasend schnell. Deshalb muss ein erfolgreiches Unternehmen immer am Puls der Zeit sein und auf Veränderungen rasch reagieren. Erfolgreiches Direkt Marketing beginnt mit der Analyse Ihres Kunden um zu verstehen welcher Bedarf am Kunden aktuell vorhanden ist. Unser erfahrenes Team erstellt für Sie eine umfassende Datenaufnahme, zusammen entwickeln wir Strategien und Lösungen und unterstützen Sie bei strategischen und operativen Marketinganforderungen. Das Resultat ist immer ein individuell auf Sie zugeschnittenes Konzept inklusive Qualitätscheck Ihres Datenbestands und den richtigen Post- und Portoprodukten. Konzept Kampagnemanagament CRM software Umsetzung Papier- / Kuvertauswahl Portokosten, Versandoptimierung Werbemittelberatung Adressmanagement und Adressbeschaffung Umweltschutz und Klimaschutz einbeziehen Planung des Workflows-Kommunikation, Datentransfer …

Unser Team kümmert sich um die IT in Ihrem Arbeitsalltag. Sei es das Backup ihres Systems, die Optimierung ihrer EDV oder auch Verwaltung von Hard- und Software. Wir sind der richtige Ansprechpartner rund um die Systembetreuung in Ihrem Haus.Dabei bauen wir unser Portfolio stetig aus. Auch mit branchenspezifischem Wissen setzen wir uns auseinander, telefonieren mit den Hotlines z.B. Ihrer Warenwirtschaft, Intra-Oral-Kamera, Kartenleser, Bondrucker… und finden wenn nötig zusammen mit den Spezialisten die effektivste Lösung in Ihrer IT Umgebung. Zertifizierte Techniker von Datapex(VCP, MCP,LPI…) kümmern sich vollumgänglich um Ihr System. Durch das weltweit führende und erfolgreichste Ticketsystem, OTRS, sind wir immer für sie erreichbar. Dabei spielt Transparenz genau so eine wichtige Rolle wie die schnelle Rückantwort und die Lösung ihres Tickets. Dabei sind sie immer Up-To-Date wie es um Ihre Anfrage steht. rueckseite-systembetreuung Gleichzeitig sind wir aber durch unser speziell auf uns abgestimmtes VOIP-System immer für Sie erreichbar. Auch nach Feierabend oder am Wochenende Wir aktualisieren nicht nur Ihre Sichtbaren Komponenten sondern auch die augenscheinlich unsichtbaren. Wie zum Beispiel Ihre Firewall oder Ihren Switch. Oft sind solche “vergessenen” Updates die Schwachstelle in Ihrem Netwerk. Weiterhin kümmern wir uns auch um ihre Alltagsproblem wie zum Beispiel ihr defekter Drucker oder der User-Help-Desk in Ihrer Firma.

Sie möchten in den Onlinehandel einsteigen und suchen Unterstützung? Wir beraten gerne hinsichtlich Shop, Warenwirtschaftssystem und Aufbau der Logistik.

Ihnen stehen zusätzlich die Mitarbeiter der open ear Unternehmensberatung www.openear.eu als Ansprechpartner zur Verfügung. Und das Wichtigste: Wir arbeiten zusammen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern, entwickeln gute Ideen weiter, verbessern Prozesse und Abläufe, lösen Probleme zum nachhaltigen Nutzen - und arbeiten auch gemeinsam mit Ihnen an der Umsetzung für eine langfristige, erfolgreiche Entwicklung.

Detailierung und Beschreibung von Business Plänen Der Geschäftsplan (Business plan) beschreibt Maßnahmen, die zu ergreifen sind, um die Chancen einer neuen Geschäftsmöglichkeit zu nutzen. Notwendig werden Geschäftspläne sowohl zur Unternehmensgründung als auch zur strategischen und operativen Planung bestehender Unternehmen. Er hilft dabei, weitere Personen vom geplanten Vorhaben zu überzeugen, setzt Voraussetzungen für den Finanzplan, ermöglicht die Erfolgskontrolle, zwingt zu einer systematischen Vorgehensweise, hilft dabei Risiken besser abzuschätzen und gibt einen Gesamtüberblick. Darüber hinaus werden Markt, Konkurrenten und Wettbewerber analysiert und das Geschäftskonzept frühzeitig in die richtige Richtung gelenkt. Trotz der häufigen Verwendung von Geschäftsplänen und ihrer großen Bedeutung, gibt es keine rechtsverbindlichen Vorschriften. Unterschiedliche Standards und Erwartungen sind üblich. Hier ist Fachwissen, methodische Kompetenz und Gewissenhaftigkeit gefragt. Dienstleistungen: Angefangen bei der Geschäftsidee und Hintergrund mit Vision, Mission sowie die rechtlichen Verhältnisse, über das angestrebte Geschäftsmodell in dem Kunden, Nutzen, Wertschöpfung, Kapital/Finanzen und Geschäftspartner Die Bestimmung des Marktes und der Wettbewerber, die einen Branchenüberblick und Zielgruppenanalysen, das Marktpotenzial, Trends, Erfolgsfaktoren sowie Wettbewerbsanalysen beinhaltet Die Beschreibung der angestrebten Strategien sind das Kernstück und sollten sorgsam sowie ausführlich im Business Plan behandelt werden Charakterisierung der Organisationsstrukturen Kalkulation der angestrebte Finanzplanung für einen Zeitraum von ca. 2 Jahren Erstellung der SWOT-Analysen damit Kreditgeber und Investoren die Entscheidungsfindung erleichtert wird.

Materialklassifizierung wie z.B. Güterlistenprüfung gemäß EG-Dual-Use-Gut-Verordnung und US-Commerce-Control-List, US-De-minimis-Berechnungen und Güterlistungen gemäß Embargoverordnungen (EU, US) Exportkontrolle wie z.B.: Handel mit Dual-Use-Gütern, Handel mit bestimmten Länder und Empfängern Organisations- und Anwendungsberatung im Bereich Handelsembargos wie z.B.: Teilembargos gemäß EG-Verordnungen und EAR/OFAC-Regulations Bedarfsgerechtes und operativ angepasstes Compliance-Management-System Zoll- und Exportkontroll-Audits und Compliance-Monitoring Zollcontrolling und In-/Outscourcing von Zoll und Ausfuhrprozessen Zolltechnische Optimierungen in Rahmen von Zollanalysen und Zollsimulationen unter Anwendungen von Zollpräferenzen und Freihandelsabkommen oder Freihandelszonen Management von Warenursprüngen und Präferenzen sowie Lieferantenerklärung Beantragungs- & Dokumentenmanagement von Ausfuhr bis Zoll Hilfestellung bei Vertragsanbahnung und der Gestaltung bestimmter Bedingungen Prüfung von Auftragsbestätigungen und sonstigen Bedingungen hinsichtlich Plausibilitäten und risikoabsichernden Maßnahmen. Geschäftspartnerprüfung - Know Your Your Customer (KYC) Analysen Market Intelligence & länderbezogene Informationen

Der Grundgedanke ist, das die Vision eines Unternehmens top-down heruntergebrochen wird, um stringente und aufeinander abgestimmte Ziele für alle Teilbereiche und Führungskräfte zu erzielen. Zielkaskadierung mit Hoshin Kanri Ziellerreichung funktioniert nur, wenn alle Unternehmensbereiche in dieselbe Richtung arbeiten. Wie erreicht man, dass alle an einem Strang ziehen? Jede Abteilung eines Unternehmens hat ihr eigenes Idealbild. Der Einkauf möchte klassischerweise in größtmöglichen Mengen bestellen, damit möglichst geringe Stückpreise anfallen. Die Logistik hingegen ist bestrebt ihre Bestände gering zu halten, um die Lagerhaltungskosten zu senken. Beide haben also anliegen, die konträr zueinander stehen, obwohl sie eine direkte Schnittstelle zueinander haben: die vom Einkauf bestellten Waren werden anschließend von der Logistik verwaltet. Aus Sicht der Geschäftsführung sind die einzelnen Abteilungsziele nicht ausschlaggebend. Das große Ganze, das Wohl der gesamten Organisation wird betrachtet. Schließlich kann es nicht im Sinne eines Unternehmens sein, wenn eine Abteilung die weltweit besten Kennzahlen aufweist, dies aber die Leistung anderer Abteilungen dermaßen negativ beeinflusst, sodass letztendlich die Gewinnmarge schmilzt. Die Lösung heißt Hoshin Kanri. Der Begriff Hoshin Kanri stammt dabei aus dem japanischen und bedeutet wörtlich "Kompassrichtungs Management". Der Grundgedanke ist, das die Vision eines Unternehmens top-down heruntergebrochen wird, um stringente und aufeinander abgestimmte Ziele für alle Teilbereiche und Führungskräfte zu erzielen - mit Hoshin Kanri zeigen alle Unternehmensbereiche in die gleiche Richtung und alle Beteiligten werden mit einbezogen. Wir setzen den Prozess der Zielkaskadierung bei ihnen um. Statt dem Grundkonflikt der Abteilungen erhalten sie klar abgestimmte Abteilungsziele, das Commitment der Beteiligten und damit einen Mehrwert für alle Bereiche und ihr Unternehmen insgesamt. Ihr Nutzen: • klar abgestimmte, SMARTe Ziele für jede Hierachieebene und Abteilung • Akzeptanz und Identifikation auf seiten der Mitarbeiter • Steigerung der Gesamteffektivität des Unternehmens • Transparenz durch Führen nach Kennzahlen Unser Hoshin Kanri Portfolio: • Aufstellen einer Unternehmensvision • Entwicklung der Break-Through-Ziele • Ableitung der Jahres-, Bereichs- und Abteilungsziele • Hoshin Kanri X-Matrix • Portfolio Kanban

Wir unterstützen Sie bei Aufbau und Weiterentwicklung Ihres Managementsystems. Beratung und Umsetzung der IATF 16949 Anwendbarkeit und Ergebnisorientierung stehen bei der Umsetzung der Norm im Vordergrund. Prozessverbesserungen und Aufdecken von Potentialen sind Schwerpunkte in der weiteren Betreuung. Nutzen Sie unsere langjährige Erfahrung bei Aufbau und Weiterentwicklung von Managementsystemen. Neben unseren Methoden setzen wir Software ein, die das QMS unterstützen. Unsere Beratung und Betreuung ist weit gefächert. Neben der Beratung zur Einführung stellen wir Ihnen auch erfahrene Mitarbeiter fürs interne Auditieren zur Verfügung und bereiten Sie auf eine erfolgreiche Zertifizierung vor. Besonderen Wert legen wir in unseren Projekten auf folgende Aspekte: - Erfahrene und praxisorientierte Beratung Ihres QMS nach IATF - Ihre Werte und Ziele im Managementsystem abbilden - QM-Prozesse so gestalten, dass die angestrebten Ziele erreicht und die Kundenanforderungen erfüllt werden - Nutzbringende und praxisnahe Lösungen für die Umsetzung der IATF-Anforderungen für unsere Kunden entwickeln / bereitstellen - Mitarbeiter einbeziehen, qualifizieren und befähigen, das Managementsystem am Laufen zu halten Unsere Leistungen sind: - Die Beratung – von der Einführung über die Unterstützung Ihres Systems bis hin zur Vorbereitung der Zertifizierung - Wir übernehmen die Aufgaben des QMB (externer QMB). - Wir führen Ihre internen Audits durch. Schulungen zum Qualitätsmanagement Zu verschiedenen Themen aus dem Qualitätsmanagement führen wir Inhouse-Schulungen und Trainings für alle Mitarbeiter-Ebenen durch. Ziele, Zielgruppe und Inhalte stimmen wir mit Ihnen ab. Erfahrene Referenten führen die Weiterbildungen durch. Entsprechend den Vorkenntnissen der Teilnehmer erarbeiten wir ein Schulungskonzept, um die festgelegten Lernziele zu erreichen und die Praxis nicht zu kurz kommt. Schulungsthemen: - Einführung in die Norm / Spezifikation und die Bedeutung für Ihr Unternehmen - Qualifizierung zum internen Auditor für Systemaudits - Qualifizierung zu bestimmten QM-Werkzeugen und -Methoden Gerne beraten wir Sie ausführlich und erstellen für Sie ein Angebot. Auf Ihre Nachricht an info@qumsult.de freuen wir uns. Audit zur IATF 16949 Bei internen Systemaudits auditieren wir verschiedene Anforderungen gleichzeitig im Audit. Diese sind: - die IATF 16949-Anforderungen und deren Sanktionierte Interpretationen, - die kundenspezifischen Anforderungen (Customer Specific Requirements) und - Ihre eigenen Regelungen im Qualitätsmanagement. Somit erfassen Sie alle Anforderungen und Potentiale zur Verbesserung Ihres Qualitätsmanagementsystems. Unsere Auditoren sind qualifiziert für 1st/2nd party Auditor/innen IATF 16949 und die entsprechenden Automotive Core Tools (APQP, RDA, PPAP, PPF, FMEA, SPC, MSA, PLP,…). Nutzen Sie unsere langjährige Erfahrung und den Blick fürs Wesentliche. Wir sind Ihr kompetenter Partner für Abfallmanagement, Beratung für integrierte Managementsysteme, Gefährdungsbeurteilungen, Gefahrstoff-Management, Prüfung auf Erfüllung des Arbeitssicherheitsgesetzes, Rechtsquellen für den betrieblichen Arbeitsschutz, Software as a Service (SaaS), Software für Compliance-Management, Software für den Arbeitsschutz, Software für Instandhaltung von Maschinen, Software für Qualitätsmanagement, Software für Umweltschutz, Anlagenprüfung, Anzeigenmanagement, Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit, Betriebsdatenerfassungssysteme (BDE), Compliance Audits, Energie-Audits, ISO 9001 Beratung, ISO TS/IATF 16949 Beratung, Prüfung, Qualitätsmanagement, Software (Branchenlösungen), Software für das Management, Software für die Wartung von Produktionsanlagen, Software für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), Umwelt-Management und Wartung. IATF 16949: Automotive Qualitätsmanagement: interne Audits Sanktionierte Interpretationen: Aktualisierung

Ihr Unternehmen leidet unter Fachkräftemangel? Wie bestehen Sie im Wettbewerb um qualifiziertes Personal? Wir unterstützen Sie beim Aufbau einer Arbeitgebermarke! WARUM EMPLOYER BRANDING WICHTIG IST Bis 2050 wird sich die Anzahl potenzieller Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer halbieren. Eine erschreckend eindeutige Zahl, finden Sie nicht? Ein gutes Employer Branding kann Ihrem Unternehmen dabei helfen, eine echte Arbeitgebermarke zu werden. Und das ist wichtig, um die für Sie geeigneten Fachkräfte anzuwerben und langfristig an die Firma zu binden. Schaffen Sie eine Arbeitsatmosphäre, in der nicht nur ihre jetzigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gerne arbeiten, sondern für die sich auch neue Bewerberinnen und Bewerber interessieren. Und diese werden Sie mit Sicherheit nicht über eine reine Zeitungsanzeige finden – ein aussagekräftiger Webauftritt und gepflegte Social-Media-Profile sind ein Muss!

Sie planen ein Projekt und möchten auf ein vertieftes Wissen und eine jahrelange Erfahrung zurückgreifen? Fehler die schon einmal gemacht wurden müssen nicht wiederholt werden. Zögern Sie nicht uns anzurufen. Wir helfen Ihnen gerne die richtigen Komponenten zu wählen, dimensionieren und richtig einzubinden. Nutzen Sie unsere langjährige Erfahrung und profitieren Sie von unseren namhaften Lieferwerken. Wahl der optimalen Komponenten (Funktion und Preis) Dimensionierung der Komponenten und Anlagen Nachrechnung von Wärmetauschern, Armaturen und Messsystemen Messen so gut wie möglich oder so gut wie nötig Beratung bei hydraulischen Schaltungen Beratung für die Einbindung der Messung

Marketing-Solutions.Berlin: Ihre KMU-Marketingberatung, um maßgeschneiderte Strategien für nachhaltiges Wachstum zu entwickeln. Wir setzen Ihre Ziele um. Günstig und termingerecht! Marketingberatung für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) - Ihr Erfolg ist unser Fokus Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) spielen eine entscheidende Rolle in der Wirtschaft. Als Unternehmer eines KMU stehen Sie vor einzigartigen Herausforderungen und Chancen, und Ihre Marketingstrategie ist von entscheidender Bedeutung für Ihren Erfolg. Bei Marketing-Solutions.Berlin verstehen wir die besonderen Bedürfnisse von KMU und bieten maßgeschneiderte Marketingberatungsdienstleistungen, um Ihnen zu helfen, Ihr Unternehmen erfolgreich zu positionieren und nachhaltiges Wachstum zu erreichen. Unsere Marketingberatungsdienstleistungen für KMU im Detail: Strategische Planung: Wir entwickeln maßgeschneiderte Marketingstrategien, die auf Ihre Ziele, Ressourcen und Zielgruppen zugeschnitten sind. Markenentwicklung: Wir helfen Ihnen, Ihre Marke zu definieren und eine konsistente Identität aufzubauen, die Kunden anspricht. Online-Marketing: Von Suchmaschinenmarketing (SEM) und Suchmaschinenoptimierung (SEO) bis hin zu Social Media Marketing unterstützen wir Sie bei der Steigerung Ihrer Online-Sichtbarkeit. Offline-Marketing: Wir bieten Dienstleistungen im Bereich Printwerbung, Veranstaltungsplanung und mehr, um Ihre Präsenz in der realen Welt zu stärken. Content Marketing: Wir erstellen relevante und ansprechende Inhalte, die Ihre Zielgruppe ansprechen und Ihre Marke aufbauen. Budgetierung und Renditeanalyse: Wir helfen Ihnen, Ihr Marketingbudget effektiv zu verwalten und den Erfolg Ihrer Bemühungen zu messen. Schulung und Coaching: Wir bieten Schulungen und Coaching für Ihr Team, um Ihre Marketingkompetenz intern aufzubauen. Warum Marketing-Solutions.Berlin wählen? Unser erfahrenes Team von Marketingexperten verfügt über das Know-how und die Kreativität, um sicherzustellen, dass Ihre Marketingstrategie optimal ist und echte Ergebnisse liefert. Wir verstehen, dass KMU oft begrenzte Ressourcen haben und entwickeln Lösungen, die wirtschaftlich sinnvoll sind. Unsere Kunden schätzen unsere Verpflichtung zur Qualität, Pünktlichkeit und Transparenz. Wir sind darauf bedacht, echte Ergebnisse zu erzielen und Ihnen dabei zu helfen, Ihr KMU erfolgreich zu positionieren. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Marketingberatungsdienstleistungen für KMU zu erfahren und wie wir Ihnen dabei helfen können, Ihr Geschäft voranzubringen und nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und Ihre Marketingziele zu erreichen.

Qualitätsmanagement mit QPM Im Fokus stehen: Systemaufbau und Einführung ISO 9001 - Vom Systemaufbau bis hin zum ISO 9001-zertifizierten Unternehmen. Ablauf- und Prozessoptimierungen - Mit optimierten Abläufen und Prozessen die Effizienz steigern und Fehler minimieren. Angemessene Dokumentation - Unternehmensspezifische Dokumentation des Qualitätsmanagement-Systems. Wozu dient ein QM-Berater? Von der Erarbeitung Ihres individuellen QM-Systems und der dazugehörigen Dokumentation über die Begleitung zur Zertifizierung bis hin zur Betreuung und dem Ausbau der Prozesse: Ihr QM-Berater unterstützt Sie in allen Bereichen, die für Ihr Qualitätsmanagement wesentlich sind. Dazu zählt neben der Kommunikation innerhalb des Unternehmens auch jene mit der Zertifizierungs- und Auditierungsstelle.

Für Beratung, Planung und Fertigung Ihres Auftrags nehmen wir uns soviel Zeit, wie Sie benötigen. Die Projektierung Ihrer Anlage übernehmen wir ebenso, wie die Umsetzung oder Weiterentwicklung Ihrer individuellen Pläne. Gemeinsam mit Ihnen klären wir technische, rechtliche und finanzielle Rahmenbedingungen und erarbeiten so konkrete Realisationsmöglichkeiten für Ihre spezielle Aufgabenstellung. Die regelmäßige Wartung Ihrer Anlage dient dem Werterhalt und gewährleistet störungsfreie Produktionsabläufe. Materialermüdung oder Undichten können im Vorfeld erkannt und behoben werden. Sprechen Sie uns an: gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein individuell auf Ihre Produktionsabläufe zugeschnittenes Wartungskonzept.

Unser Unternehmen bietet Ihnen professionelle IT-Beratung, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und Ihre Technologie-Infrastruktur auf den neuesten Stand zu bringen. IT-Beratung Unser Unternehmen bietet Ihnen professionelle IT-Beratung, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und Ihre Technologie-Infrastruktur auf den neuesten Stand zu bringen. Unsere erfahrenen Berater arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um Ihre Anforderungen zu verstehen und individuelle Lösungen zu entwickeln. Ob es um die Implementierung von Cloud-Lösungen, die Modernisierung von Legacy-Systemen oder die Schaffung von Sicherheitsmaßnahmen geht, wir haben die Fähigkeiten und Ressourcen, um Ihnen zu helfen, Ihre Ziele zu erreichen. Prozessberatung Prozessberatung kann Ihrem Unternehmen helfen, effizienter und erfolgreicher zu arbeiten. Unsere erfahrenen Berater unterstützen Sie dabei, Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, Risiken zu minimieren und Kosten zu senken. Durch die Analyse Ihrer bestehenden Prozesse und die Identifizierung von Schwachstellen können wir gemeinsam Lösungen entwickeln, die auf Ihre individuellen Anforderungen abgestimmt sind. Digitalisierungsberatung Digitalisierungsberatung ist der Schlüssel, um Ihr Unternehmen erfolgreich in die digitale Zukunft zu führen. Unsere Experten unterstützen Sie dabei, Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und Ihre digitale Präsenz zu stärken. Mit unserer Hilfe können Sie die Vorteile der Digitalisierung voll ausschöpfen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt erhöhen. Lassen Sie sich von uns beraten und entdecken Sie die Möglichkeiten, die die Digitalisierung für Ihr Unternehmen bietet. Das bieten wir Ihnen: App-Entwicklung EDV-Anforderungsanalysen EDV-Lösungen EDV-Service Entwicklung von Software Kassensysteme Netzwerklösungen Online-Shopping Software Softwareentwickler Telefonanlagen Videoüberwachungsanlagen Webseitenerstellung EDV-Bedarf IT-Outsourcing IT-Projekte IT-Security IT-Sicherheitsberatung Netzwerkadministration Netzwerkplanung und -implementierung Netzwerksicherheitslösungen Netzwerkspeichersysteme Netzwerktechnik Server-Management Server-Software Software-Beratung Software (Branchenlösungen) Überwachungskameras Videoüberwachungssysteme für Baustellen Warenwirtschaftssysteme Wartung von EDV-Anlagen Web-Content-Management-Systeme (WCMS) Web-Server

Wir übernehmen die komplette Installation, Konfiguration und das Monitoring. Natürlich können wir Sie auch beim Einrichten oder Erweitern Ihrer IT helfen. Die richtige Auswahl bei Hard & Software Komponenten für wirksame Änderungen Wir unterstützen Sie von Anfang an bei der Planung Ihrer IT-Infrastruktur. Ganz nach Ihren Bedarf können wir für Sie komplexe Netzwerk-Strukturen aufbauen und sie Warten. Noch dazu achten wir natürlich auf Ihre IT-Sicherheit und Mobilität. Die Beratung, Installation und Instandhaltung, aus einer Hand und das nicht nur für Ihre Sever, sondern für all Ihre Endgeräte. Für uns ist Ihre Automatisierung wichtig, dafür legen wir Wert auf einfache Lösungen die genau Abgestimmt auf Ihr Unternehmen sind. Dazu kommen noch regelmäßige Fehleranalysen und Datensicherungen. Außerdem steht für uns Ihre Firmeninterne Kommunikation und Zusammenarbeit im Vordergrund, um das zu erzielen setzen wir auf optimale Verwaltung und Usability die auf Ihr Unternehmen angepasst sind. Wir als Esme IT stehen Ihnen für praktische Konzepte und Kosteneffiziente Lösungen stets als treuer Partner zu Verfügung. Wir übernehmen die komplette Installation, Konfiguration und das Monitoring. Natürlich können wir Sie auch beim Einrichten oder Erweitern Ihrer IT helfen. Wir Warten und Konfigurieren: IT-Infrastruktur IT-Systeme Remote Systems Hardware & Software PC, Notebook & Smartphone Email Management Datensicherung

Unser Ziel ist es, für Sie ein Lösungskonzept zu erarbeiten, unter den Kriterien von Effizienz und Funktionalität. Wichtig hierbei sind uns auch Kriterien wie Umweltschutz und Kostenersparnis. Dienstleistung für Sie maßgeschneidert Unser Ziel ist es, für Sie ein Lösungskonzept zu erarbeiten, unter den Kriterien von Effizienz und Funktionalität. Wichtig hierbei sind uns auch Kriterien wie Umweltschutz und Kostenersparnis. Wir übernehmen für Sie die Realisierung Ihres Projektes komplett bis zur termingerechten Inbetriebnahme. Auch Teilaufgaben lösen wir gerne für Sie. Z.B. die Montagekoordination, Fachbauleitung oder Leistungen im Rahmen der Arbeitssicherheit. Die neuesten und effizientesten Technologien kommen bei uns zum Einsatz. Unsere Erfahrungswerte aus bestehenden Aufträgen werden auch bei Ihnen den gewünschten Erfolg bringen. Unter gutem Expediting verstehen wir folgendes: Spezifikation der Aufgabe fachmännische Auswahl und Auditierung der Zulieferer effektives Controlling fachgerechte Dokumentation Qualitätssicherung in der Montage Montagekoordination Projektleitung bei der Anwendungstechnik Qualitätssicherung in der Bauausführung termingerechtes Lösungskonzept hoher Qualitätsstandard unabhängige Prüfinstitute bei Bedarf (z.B. Tüv und ISO-Institute) Unsere Arbeitsfelder Industrieanlagen Raffinerien, Stahlwerke, petrochemische und chemische Industrie. Kraftwerke Braunkohlewerke, Steinkohlewerke, kerntechnische Anlagen und alle anderen Arten von thermischer Energiegewinnung, wie zum Beispiel Öl, Gas usw. Müllverbrennungsanlagen Die termische Verwertung wie Hausmüll, Industrieabfälle und Sondermüll benötigt ein gutes, ausgereiftes und technisches System. Auch der Umweltschutz spielt eine zentrale Rolle, zum Beispiel Rauchgasreinigung und die Wasseraufbereitung. Erneuerbare Energie Fortschritt durch unser technisches Verständnis. Hierzu gehören die Bereiche Wasserkraft, Windkraft, Gas und Photovoltaik.

Beratung bei Audits; Durchführung von Audits nach entsprechendem Standard; Beratung bei Zertifizierung, Unterstützung bei allen Umsetzungen und Hilfe bei der Auswahl von evtl. notwendigen Tools und Toolsets. Ebenso werden Schulungen und Coachings angeboten wie auch Pentests, Phishingtests, etc.

kPLANING&PROJECTS Organisations-und Projektmanagement e.K. wurde von Frau Ursula Rimmele-Konzelmann 1998 gegründet und hat seinen Sitz in Bermatingen. Wir betreuen unsere Kunden bei der Erkundung und Erschließung neuer Märkte im In- und Ausland. Gleichsam unterstützen wir internationale Kunden bei der Positionierung ihrer Unternehmen in Deutschland. Ein stetig wachsendes und vertrauensvolles Netzwerk an Kooperationspartnern steht uns und unseren Kunden während unserer Projektphasen zur Verfügung. Mit ihrem 9-köpfigen Team in Bermatingen und den Vereinigten Arabischen Emiraten und der DELTAKAP Kanzleigruppe arbeitet sie auf folgenden Gebieten: Die Unternehmensentwicklung mit den Schwerpunkten Strategische Weiterentwicklung/Expansion Marketing/Vertrieb Innovationsmanagement Qualitätsmanagement Förderprogramme EU, Bund und Land Internationalisierung Internationale Geschäftsentwicklungen Import/Export Marketing/Vertrieb Joint Venture Firmengründung (auch für ausländische Partner hier in Deutschland, der Schweiz und Österreich) Internationale Kompetenz Warum treffen Sie mit kPLANING&PROJECTS als Partner für Ihre Unternehmensplanung die richtige Wahl? Alle Vorteile einer Zusammenarbeit für Sie Auf dem Globus liegen unserer Schwerpunkte in der D-A-CH Region, den Arabischen und Südostasiatischen Ländern und in Afrika. Seit 2010 sind wir nach DIN EN ISO 9001:2015 zertifiziert.

Wir verhelfen Ihnen zur Rechtsicherheit. Dabei bauen wir mit Ihnen eine praxisnahe und gesetzeskonforme Datenschutzorganisation auf und stellen gerne auch den externen Datenschutzbeauftragten. Hopp+Flaig > betreut Ihr Unternehmen als externer Datenschutzbeauftragter (Bestellung gemäß BDSG, DSG-EKD, KDO) > baut eine praxisnahe und gesetzeskonforme Datenschutzorganisation auf > übernimmt die Unterweisung Ihrer Mitarbeiter > unterstützt Sie bei der Erstellung datenschutzrelevanter Vorgabedokumente Wir bieten Ihnen damit die Möglichkeit das Thema Datenschutz praktikabel und effizient zu lösen. Sie müssen keine eigenen Mitarbeiter für das komplexe Thema Datenschutz abstellen, welche sich stets weiterbilden müssen und profitieren des Weiteren von einer stets aktuellen Fachkunde Ihres externen Datenschutzbeauftragten.

Wir beraten Sie in allen technischen Bereichen, von der Ideenfindung, über Funktionsmustern bis hin zur Serienreife und Massenfertigung.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Outsourcing & Outtasking" Expertise für Ihre Projekte. IT-Systeme und Software-Lösungen werden stetig weiterentwickelt. Gerade KMUs haben damit zu kämpfen, immer auf dem aktuellsten Stand der Technik zu bleiben. Und zugleich effektiv zu arbeiten. Durch IT Outsourcing und IT Outtasking können Unternehmen aller Größen IT Aufgaben, die nicht zum eigenen Kerngeschäft gehören, auslagern und zugleich ressourcenschonender und effizienter arbeiten. Werden einzelne Unternehmensleistungen und Prozesse nach außen verlagert - etwa an Zulieferer oder andere Partner - spricht man vom Outsourcing. Die ausgelagerten Bereiche werden nicht mehr vom Unternehmen selbst übernommen. Beim Outtasking handelt es sich um eine besondere Form des Outsourcings. Während beim Outsourcing komplette Aufgabenkomplexe abgegeben werden, sind es beim Outtasking nur einzelne Aufgabenbereiche. Die ausgelagerten “tasks” werden vor der Auslagerung klar durch das Unternehmen definiert und an den jeweiligen Dienstleister, der die Aufgaben übernehmen soll, kommuniziert. Ein Consulting Profi mit Fokus auf Outsourcing und Outtasking hilft Ihnen dabei, für die zu auslagernden Prozesse und Aufgaben den geeignetsten Dienstleister zu finden. Zugleich sorgt Ihr Experte dafür, dass Sie jederzeit die volle Prozess- und Personalkontrolle haben. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Outsourcing & Outtasking" Fokus mit? Mit Outsoucing und Outtasking im IT-Umfeld können Unternehmen Aufgaben, die nicht zum eigenen Tätigkeitsfeld gehören, einfach auslagern. Ein Berater oder eine Beraterin mit Outsourcing-Fokus hilft dabei, entsprechende Aufgabenkomplexe auszumachen und den passenden Dienstleister zur Erledigung einzelner Tasks oder gesamter Prozesse zu finden. Damit das gelingt sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext Outsourcing und Outtasking unterstützen: - mehrjährige Berufserfahrung in der IT-Dienstleistungsbranche mitbringen. - über IT-Kenntnisse in den Bereichen Netzwerk, Server, ERP-Systeme, Support und Cloud-Lösungen verfügen. - Erfahrung in der Bearbeitung von IT-Angebotserstellungen für Outsourcing-Projekte vorweisen. Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem Fokus auf Outsourcing und Outtasking sind: - eine strukturierte und analytische Arbeitsweise - ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten - verhandlungssichere Englischkenntnisse Was sind typische Projekte auf denen ein "Outsourcing & Outtasking" Skill gefordert wird? IT Consultants mit speziellen Fähigkeiten im Outsourcing und Outtasking kümmern sich um die Auslagerung spezieller IT-Aufgaben an erfahrene Dienstleister. Dazu sollte der Experte Fachwissen im IT-Bereich mitbringen und sich mit den Bedürfnissen von Unternehmen aller Größen auseinandersetzen können. Welche Aufgaben lassen sich abgeben? Welche lassen sich intern bearbeiten? Bei der Beantwortung dieser Fragen hilft Ihr Experte oder Ihre Expertin aus dem White Label Advisory Netzwerk. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im Outsourcing und Outtasking-Kontext für Beratungen sein können: - Verantwortung für das Programm-Management und die Provider-Verhandlungen eines multinationalen Outsourcing-Vorhabens. | Branche: Maschinen- & Anlagenbau - Neuorganisation und Prozessoptimierung des internen Provider- und Contract-Managements der ausgelagerten Cloud-Leistungen. | Branche: Medien & Entertainment - Entwicklung und Umsetzung einer Multi-Provider-Strategie für die Beschaffung und Auslagerung von IT-Hardware und IT-Programmierungsleistungen. | Branche: Transport & Logistik Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Outsourcing & Outtasking" Fähigkeiten relevant? Die Bereiche die heutzutage aus dem eigenen Unternehmen ausgelagert werden können, sind nahezu grenzenlos. Von Just-in-Time-Lieferungen durch Zulieferer bis hin zur kompletten Auslagerung der IT-Infrastruktur ist alles möglich. Die Branchen hängen ganz davon ab, welche Aufgaben oder Prozesse ausgelagert werden sollen.

Wir strukturieren und organisieren Ihr Qualitätsmanagement... Folgende Dienstleistungen können Sie zum Auf- und Ausbau Ihres Qualitätssicherungssystems in Anspruch nehmen: ##Erstellung eines Qualitätssicherungshandbuches einschl. aller für Ihr Unternehmen notwendigen SOP´s - Erstellung einzelner SOP´s für spezielle Aufgabenstellungen - Training der Mitarbeiter - Durchführung von Selbstinspektionen nach PharmBetrV einschl. Inspektionsbericht und Maßnahmenplan - Follow up-Phase nach Selbstinspektion - Studienaudits - pre-trial Audits (Prüfplan, CRF, etc.) - in-house Audits (Prozessanalyse) - on-site Audits (externe Lieferanten, Prüfstellen) - Laboraudits - Audit von Abschlussberichten, Expert Reports (Med.-Wiss. und Pharm.-Tox.) - Systemaudits (z.B. CRO, Prüfstelle, Labor, Sponsor, Arzneimittelsicherheit)

Die EcofinConcept GmbH steht Ihren Auftraggebern und Kunden in den unterschiedlichsten Bereichen als kompetenter und unabhängiger Partner im Bereich der Erneuerbaren Energien zur Verfügung. Consultingleistungen für nationale und internationale private Anleger und institutionelle Investoren Consultingleistungen für Stadtwerke, Regionalversorger, kommunale Unternehmen, Energieversorgungsunternehmen, Independent Power Producer IPP Consultingleistungen für Betreibergesellschaften, Bürgerprojekte und Einzelbetreiber Consultingleistungen für Projektentwickler, Projektinitiatoren und Planungbüros unabhängige Betriebsführung Prüfung, Auswahl, Kalkulation und Controlling von Projekten Unabhängige und fundierte Analysen von Beteiligungs- oder Kaufangeboten Dritter Transaktionsbegleitung Begleitung von Due-Diligence-Prozessen (Projektprüfung) Akquisition und Vermittlung von Bestandsprojekten, turn-key Projekten und Projekten in sämtlichen Entwicklungsstadien Aufbau von Projektpipelines und Projektportfolien für Investoren Vermittlung der externen Projektfinanzierung und des Eigenkapitals Finanzierung von Projekten Erstellung von individuellen Wirtschaftlichkeitsberechnungen (cash-flow Modelle) Ertrags-, Liquiditäts- und Steuerprognosen Entwicklung von umfassenden vertraglichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Konzepten Betriebswirtschaftliche Entwicklung und Konzeption von Geschlossenen Publikumsfonds, Bürgerwindparks, Bürgersolaranlagen, Bürgerenergieparks, Private-Placements, Einzelinvestitionen und Club-Deals

Unsere Beratungs- und Konzeptentwicklungsdienste bieten Ihnen die Unterstützung, die Sie benötigen, um Ihre Automatenprojekte von Anfang an erfolgreich zu gestalten. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind. Unser Ziel ist es, Ihnen die effizienteste und kostengünstigste Lösung zu bieten. Mit unserer tiefgehenden Branchenkenntnis und unserem weit verzweigten Herstellernetzwerk können wir Ihnen die besten Optionen auf dem Markt anbieten. Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung und unser Engagement, um Ihre Automatenprojekte erfolgreich zu gestalten und Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Als erfahrener Consulting-Partner erarbeiten wir für jeden Kunden ein maßgeschneidertes IT-Konzept. Durch eine effiziente und strukturierte Vorgehensweise soll eine optimale Lösung für das jeweilige Unternehmen bzw. den jeweiligen Unternehmensverbund erarbeitet werden. Dazu werden betriebswirtschaftliche, ablauftechnische, systemtechnische und softwarebezogene Aspekte einbezogen, wobei die enge Zusammenarbeit mit allen involvierten Personen, Geschäftseinheiten und Unternehmen zur Erreichung einer umfassenden Akzeptanz ein wesentliches Kriterium darstellt. Kernaspekte bei der Umsetzung sind Projektmanagement, soziale Kompetenz, Einsatz moderner Kommunikations- und Informationstechnologien sowie die Koordination externer Partner. Ziele unserer Beratung + Standardisierung der Abläufe intern, zwischen verschiedenen Werken oder Geschäftseinheiten innerhalb einer Gruppe, bzw. zwischen Lieferanten und Kunden + Höhere Prozeßtransparenz durch verschiedene Reportingmöglichkeiten ermöglicht umfassende Analysen und damit bessere Steuerbarkeit der Prozesse + Reduktion der Durchlaufzeit + Größere Flexibilität und kürzere Reaktionszeiten entsprechend den Markterfordernissen + Senkung der Kosten und Freisetzung von Ressourcen (und damit Verbesserung der Liquidität) + Bessere Kunden- und Lieferantenanbindung (z.B. durch Einsatz von B2B-Lösungen wie POOL4TOOL per CRM, SRM, e-Sourcing, Collaborate Engineering oder Supply-Chain-Management) + Steigerung des Kundennutzens durch Verbesserung der Dienstleistungsqualität + Vereinfachter Ablauf der Leistungserbringung

Wahrnehmung von Aufgaben der Qualitätssicherung im Rahmen von IT-Projekten oder kleineren IT-Teams. - Aufbau und Betreuung / Coaching einer internen QS - Unterstützung beim Aufbau und der Verwendung von Testumgebungen - Abnahmetests von Zulieferungen in IT-Projekten (Factory Acceptence Test ; Freigabetest; Quality Gates) - Aufstellen von Qualitätskennziffern / QS-Kriterien / Benchmarks / KPI - QS-Audits von Partnern / Lieferanten (Produkte und Prozesse)

Technisches Consulting für Ihr Unternehmen Unsere Kompetenzen sind so vielseitig wie unsere Erfahrungen. Ideale Voraussetzungen, um Sie in nahezu allen Fragen rund um die Elektronikentwicklung zu beraten. Eine Bauteilabkündigung steht bevor? Wir haben bereits eine Idee für eine neue Komponente. Sie benötigen eine spezielle Lösungsimplementierung? Wir denken umsetzungsorientiert, ergebnis-verantwortlich und finden einen Weg. Wir liefern Ihnen mit unserer Management-Software TBB den Schlüssel dazu. Kurz: Mit unserer fachbereichsübergreifenden Expertise sind Sie immer bestens beraten.

Wir übernehmen für Sie die komplette Abwicklung im Im- und Export

Zur Zeit ändern viele Länder Ihre Einfuhrbestimmungen. Sollten Sie zu den Einfuhrvorschriften einzelner Länder fragen haben, helfen wir Ihnen gerne weiter. Für eventuelle Rückfragen stehen wir jederzeit unter der Telefonnummer 0 23 72 / 55 88-0 zu Ihrer Verfügung. Der IPPC-Standard (ISPM 15 im Detail) Der IPPC (International Plant Protection Convention), eine Unterorganisation der FAO (Food and Agriculture Organisation der Vereinten Nationen) hat phytosanitäre Vorschriften für den internationalen Handel mit Vollholz-verpackungen erlassen (International Standards for Phytosanitary Meassures - ISPM 15). Dementsprechend sind folgende Anforderungen zu erfüllen: ■ Hitzbehandlung Holzverpackungsmaterial muss gemäß einem besonderen Zeit-Temperatur-Plan bei einer Kerntemperatur von 56°C über einen Zeitraum von mindestens 30 Minuten erhitzt werden. Die Behandlung darf nur von einem zugelassenen und registrierten Betrieb erfolgen. ■ Kennzeichnung Die Holzpackmittel müssen entsprechend markiert werden. Die Markierung muss folgendes enthalten: ■ Das Symbol des IPPC (Getreideähre) ■ Den 2-stelligen ISO-Ländercode (DE für Deutschland), die zuständige nationale Behörde (z. B. NW 2 für die Landwirtschaftskammer Münster) sowie eine einmalig vergebene Nummer, die eine eindeutige Zuordnung des behandelnden Betriebes gewährleistet (441 = unsere Nummer). ■ IPPC-Abkürzung für die Behandlungsmethode (HT für Heat Treatment = Hitze-behandlung). ■ Markierungen müssen ■ Gut lesbar sein ■ Dauerhaft und nicht übertragbar sein ■ Sichtbar angebracht sein, an mindestens 2 gegenüberliegenden Seiten des zu zertifizierenden Gegenstandes. ■ Entrindung Das Holz muss entrindet sein. ■ Bescheinigung Die vorschriftsmäßige Kennzeichnung ist ausreichend. Weitere Bescheinigungen oder Gesundheitszeugnisse sind nicht erforderlich. Auf Wunsch stellen wir jedoch unseren Kunden gerne eine Langzeiterklärung aus, in der wir bestätigen, das die von uns behandelten Waren dem IPPC-Standard entsprechen. ■ Stauholz Auch Stauholz muss behandelt und markiert sein. Spediteure müssen aufgefordert werden, angemessen markiertes Holz als Stauholz zu nutzen. ■ Mehrfachnutzung Wiederverwertetes, wieder verarbeitetes oder ausgebessertes Holzverpackungsmaterial muss neu markiert werden. Alle Bestandteile solchen Materials müssen behandelt worden sein.