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Dank unserer über 39-jährigen Erfahrung in der Beratung und Optimierung wissen wir, wie wichtig individuelle Beratungsleistungen für den Geschäftserfolg unserer Kunden sind.

Wir unterstützen Sie bei Firmenzu- und verkäufen. Wir kennen den Logistikmarkt und wissen worauf es ankommt.

Steueroptimierung Die Liste der steuerlichen Verpflichtungen für Unternehmer ist lang, die Steuerbelastung hoch. Unser Ziel als Steuerberatung ist es daher, für sie eine möglichst geringe Steuerbelastung zu erreichen. Betriebswirtschaftliche Beratung Für sie behalten wir nicht nur die Steuern, sondern alle Zahlen und Ziele im Blick. Wir können sie deshalb auch umfassend betriebswirtschaftlich beraten zu: Investitionsentscheidungen, Finanzierungsmöglichkeiten, Vermögenssicherung, Rechtsformwahl, Unternehmensplanung, Kalkulation und Kostenrechnung, Controlling.

Innovationen entstehen erst aus einer unternehmerischen Grundhaltung. Nur wer Veränderungen positiv gegenüber steht, kann ihre Realisierung fördern. TEPAC unterstützt Sie in diesem Prozess mit der Durchführung geeigneter Analysen und Bewertungen, der Ausarbeitung von Konzepten und erarbeitet Lösungen für die Umsetzung mit Ihnen. Suchen Sie das direkte Gespräch mit uns und lassen Sie sich von den Möglichkeiten unseres Portfolios überzeugen!

Niemand kennt Ihr Unternehmen so gut wie Sie. Darum können auch nur Sie die Bank davon überzeugen, dass Ihr Unternehmen solide geführt ist, Sie Märkte und Kunden kennen und dass Ihr Unternehmen ein verlässlicher und interessanter Geschäftspartner und kein Risikofaktor für Ihre Bank ist.

Als Mitglied der U.B.I.-D. BFI können Sie eine Erstrechtsberatung in berufsspezifischen Belangen in Anspruch nehmen. Wir unterstützen Sie mit einem Musterarbeitsvertrage für Angestellte und unverbindlichen Gehaltstarifempfehlungen.

Kostenlose Erstberatung Du bist dir nicht sicher, ob du an alles gedacht hast? Mit meiner Beratung bekommst du - Checklisten - Denkanstöße - ein sicheres Gefühl! Beratung vereinbaren

Eine rein betriebswirtschaftliche Herangehensweise funktioniert im Sozialwesen meist nicht. Soziale Einrichtungen und Unternehmen agieren in einem komplexen Umfeld, dessen Rahmenbedingungen sich ständig ändern. Eine gut organisierte Verwaltung, klare Prozesse und Verantwortlichkeiten sowie eine vernüftige Controlling-Lösung sind absolut unentbehrlich geworden. Wir sind seit vielen Jahren spezialisiert darauf, Verwaltung einfach zu machen, z. B. mit einer Controlling-Lösung, die Ihnen alle wichtigen Zahlen, Daten und Fakten tagesaktuell auf Knopfdruck liefert. Ein Produkt zum niedrigen Einkaufspreis zu beschaffen, ist sehr einfach. Es so zu beschaffen, dass es unter Berücksichtigung aller Parameter, wie z. B. Qualität, Lieferpünktlichkeit, Lager-, Handlings- und Personalkosten, Haltbarkeit usw. immer noch als preiswert einzustufen ist, macht den Unterschied zwischen dem 'Beschaffer' und dem 'strategischen Einkäufer'. Gerne helfen wir Ihnen, Ihr Beschaffungswesen so zu optimieren, dass Ihre Gesamtkosten in relevanter Größe sinken. Mit Weitsicht handeln, heißt heute im Sozialwesen, nicht nur Organisation und Abläufe strategisch zu optimieren, sondern auch die Mitarbeitenden dabei zu unterstützen, mit Veränderungen umzugehen. Dies kann im einen Fall bedeuten, Fachkenntnisse zu erweitern oder Fachkräfte zu Führungskräften weiter zu bilden. Im anderen Fall gilt es eventuell, erfahrene Fachkräfte mit besonders herausfordenden Aufgaben zum Thema emotionale Entlastung anzuleiten. Hier können wir Sie mit maßgeschneiderten Trainings und Coachings unterstützen. Wie jedes andere Unternehmen brauchen soziale Unternehmen eine geeignete Organisationstruktur, ein funktionierendes Rechnungs- und Berichtswesen, sichere Verwaltungsprozesse sowie motivierte und leistungsfähige Mitarbeitende. Weil Unternehmen in im Sozialmarkt dennoch in mancher Hinsicht anders funktionieren und agieren müssen, greift eine rein betriebswirtschaftliche Herangehensweise oft nicht so wie sie sollte.

"Der Gang an die Börse gilt als Königsweg unternehmerischen Handelns. Gleichwohl müssen die Chancen und Risiken sorgfältig abgewogen sowie die einzelnen Schritte nach einer intensiven Planung konsequent und professionell umgesetzt werden." (Dr. Joachim Kaske, ehem. Vorstand U.C.A.) Eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Börseneinführung ist die umfassende Betreuung vor, während und nach dem Börsengang. U.C.A. realisiert für die betreuten Unternehmen die bestmögliche Kombination aus Emissionspreis und Emissionsbedingungen. Als Vorteil erweist sich die Unabhängigkeit der U.C.A. sowie die Neutralität bei der Wahl der Partner für den Börsengang.

Strategieentwicklung Innovationsmanagement Fördermittel / Finanzierung Teilen Wirtschafts- und Innovationsförderung

Welche Reparaturen an Ihrem Auto oder Motorrad sind nach dem Unfall nötig? Unser Team aus Ingenieuren, Kfz-Meistern und Technikern berät Sie mit großer Kompetenz über alle zur Wahl stehenden Maßnahmen.

Innovationen sind ein zentrales Element für Ihren Unternehmenserfolg. Wir unterstützen Sie dabei, in ihrem Unternehmen das volle Innovationspotential zu fördern und die Umsetzung konkreter Ideen zu realisieren. Hierzu unterstützt Sie die TUM-Tech vor allem in den Bereichen Projektmanagement, Managementberatung und Fördermittelberatung. Ihre Herausforderung: Wie bauen Sie einen wirksamen Innovationsprozess in Ihrem Unternehmen auf?

Weiterentwicklung durch Kauf oder Fusion Zugang zu Technologien, Eintritt in Märkte, Erweiterung der Wertschöpfungskette oder Economies of Scale: Es gibt vielfältige Gründe für den Kauf eines Unternehmens, von Unternehmensteilen oder für die Fusion zweier Unternehmen. Unabhängig vom Anlass ist es wichtig zu wissen, ob das gekaufte Unternehmen oder der Fusionspartner auch den Erwartungen hinsichtlich Chancen und Risiken entspricht und welcher Preis angemessen ist. Trennung von Randaktivitäten oder Bereichen mit mangelhafter Rendite Veränderungen der Märkte, technologischer Fortschritt, Make or Buy-Entscheidungen, Globalisierung, Branchenkonsolidierungen u.a. können Auslöser für den Verkauf von Unternehmen oder Geschäftsfeldern sein. Renditevorgaben des Managements können nicht immer von allen Bereichen eines Konzerns erfüllt werden. Handelt es sich dabei um Nicht-Kernaktivitäten ist die finale Entscheidung oft der Verkauf. Regelung der Nachfolge In gesellschaftergeführten Familienunternehmen stellt sich mit dem Generationswechsel, aber auch aus anderen Gründen zu gegebener Zeit die Frage der Nachfolge. Als grundsätzliche Möglichkeiten bieten sich die Nachfolge in der Familie, der Verkauf an das Management (MBO/MBI), strategische Investoren, Finanzinvestoren oder auch ein Börsengang (IPO) an. Unsere PKF Transaction Services Wesentliche Voraussetzungen für erfolgreiche Unternehmenstransaktionen sind tiefe Kenntnis der Prozesse und umfassendes Detailwissen in den unterschiedlichen Teilaspekten wirtschaftlicher, steuerlicher, finanzieller und rechtlicher Natur. Ob Carve-Out-Support, M&A-Beratung oder Kaufpreisermittlung, ob Sell Side oder Buy Side: Unsere PKF-Transaktionsexperten begleiten Sie durch diese Prozesse, weisen Sie auf Risiken hin und erarbeiten für Sie individuelle Lösungen. Sprechen Sie uns an! Best Practice Beispiel Hier stellen wir Ihnen ein Projekt aus unserer Transaktionsberatung vor: Hier stellen wir Ihnen ein Projekt aus unserer Transaktionsberatung vor: Hier stellen wir Ihnen ein Projekt aus unserer Transaktionsberatung vor: Umfassende Begleitung eines Carve-out in der Telekommunikationsbranche Nach der Entscheidung unseres Mandanten, einen Konzern-Geschäftsbereich mit Umsatzerlösen von mehr als 2 Mrd. Euro zu verkaufen, war es die vordringlichste Aufgabe, ihm schnell und unbürokratisch ein schlagkräftiges, internationales Team zur Seite zu stellen. Die interdisziplinär arbeitenden Experten aus dem Transaktionsteam konnten ihn in allen Phasen des Verkaufsprozesses zielgerichtet unterstützen. Herausforderung war zunächst die kurzfristige Erstellung eines IFRS Stand-alone-Konzernabschlusses mit knapp 100 Konzerngesellschaften sowie die gezielte Datenaufbereitung für die Due Diligence-Teams verschiedener Kaufinteressenten. Weiter zählten die Betreuung rund um den Datenraum und die Unterstützung bei den Vertragsverhandlungen sowie die Erstellung von Verkaufspreismodellen zu unseren Aufgaben. Im Rahmen des Post Closing wurden verschiedenste Tätigkeiten ausgeführt, um den Verkaufsprozess erfolgreich abzuschliessen. Durch den Einsatz eines integrierten Teams ist es uns gelungen, den Verkaufsprozess ganzheitlich und effizient abzuwickeln.

Turbinenbau, Motorenbau, Sondermaschinenbau CAD-Konstruktion | FEM-Berechnungen | Beratung & Gutachten

Gründlichkeit und eine optimale Kandidatensuche sind für uns der Schlüssel zum Erfolg. Dafür erhalten Sie ideal passende Kandidaten für Ihr Unternehmen, welche vom Persönlichkeits- und Leistungsprofil alle Ihre Anforderungen erfüllen. Es ist ganz normal, dass von der ersten Profilerstellung bis zu einem potenziellen Vertragsabschluss mindestens zwei Monate bis zu mehreren Monaten vergehen können.

Projektmanagement von der Anfrage bis zur Übergabe an den operativen Support gewährleistet eine strukturierte und effiziente Bereitstellung. Design-Services liefern die Dokumentation von HLD/LLD bis hin zu Testplänen, wobei Berater die Implementierung von Netzelementen unterstützen.

Sie suchen eine rasche personalwirtschaftliche Unterstützung für ein HR-Projekt? Zur operativen Betreuung, auch neuer Mitarbeiter, über die Entwicklung & Organisation, bis zum Arbeitszeugnis oder der Einführung einer HR-IT-Landschaft? Mit meiner langjährigen Erfahrung im Personalmanagement und der Personalleitung von mittelständischen Unternehmen sowie seit 2003 als Personalberater bin ich Ihr effizienter HR Experte. Lösungskompetenz, Umsetzungswillen und eine ausgeprägte »Hands-on« Mentalität, auch mit IT-Affinität, wird mir dabei bestätigt.

Beratung / Consulting Außenhandel im SAP GTS und der Zollkommunikation, jeweils angepasst an Ihre individuellen Anforderungen. Wir unterstützen Sie dabei, SAP GTS optimal an Ihre Bedürfnisse und Anforderungen, auf Basis einer Analyse anzupassen und in Ihre Unternehmensprozesse zu integrieren. Vorteile Langjährige Erfahrung Auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen angestimmt Von der Planung , Implementierung und Rollout bis hin zum anschließenden Betrieb und Support

Externes Controlling Finanzierungs- und Investitionsberatung Rating-Advisory und Risikomanagement Unternehmensbewertungen Sanierungsgutachten Sondergebiete Vortragstätigkeit Externes Controlling Erstellung von Unternehmensplanungen / Unternehmenskonzeptionen (Businesspläne) - operativ - strategisch Entwicklung von Reportings (intern/extern) - Betriebswirtschaftliche Auswertungen / Soll-Ist-Vergleiche - Management-Informationssysteme Einführung von Kosten- und Leistungsrechnungssystemen - Vollkostenrechnungen - Deckungsbeitragsrechnungen - Kostenmanagement Finanzierungs- und Investitionsberatung Analyse und Optimierung von Finanzierungsstrukturen Investitionsrechnungen Fördermittelberatung Rating-Advisory und Risikomanagement Begleitung bei laufenden Ratingverfahren Implementierung Ratingverbessernder Maßnahmen Entwicklung von Frühwarnsystemen Unternehmensbewertungen Sanierungsgutachten Sondergebiete DSD- und Interseroh-Prüfungen Verbrauchsteuerberatung (Energiesteuern) Verfügungen Immobilienverwaltung (Nebenkosten-Abrechnungen) Erstellung von fachlichen Eignungsprofilen bei Nachfolgeregelungen Betriebswirtschaftliches Coaching von Führungskräften Vortragstätigkei

Snack- und Getränkeautomaten Nutzen Sie die vielfältigen Vorteile, die Ihnen ein Snack- oder Getränkeautomat bietet. Folgendes Automaten-Sortiment liefern und betreuen wir für Sie: Getränkeautomaten Erfrischungsgetränke (Limo, Cola, Mineralwasser, Apfelschorle, usw.) Heißgetränke (z.B. Kaffee, Cappuccino oder heiße Schokolade) Snackautomaten Süßigkeiten oder Knabbereien (Schokoriegel, Chips, Kekse, usw.) Gekühlte Imbisswaren (z.B. belegte Brötchen oder Sandwichs)

Aktiver Risikoanalyse Auswahl der passenden GRC-Lösung Definition von Risiken und deren Übersetzung in technische Objekte Überprüfung Ihrer gesamten Prozesskette, die auch über die Ergebnisse eines zuvor stattgefundenen Audit hinausgeht Definition von Businessrollen und der zentralen Verwaltung der zugehörigen Identitäten Implementierung effektiver Sicherheitsrichtlinien Design und Entwicklung von Berechtigungen im System

Vorausschauende Marktbearbeitung, basierend auf effizienten Prozessen, kombiniert mit klar definierten Zielstellungen

Wirklich profitable Internet-Geschäftsmodelle für klassische Medienhäuser sind rar gesät. Aber es gibt sie - wenn auch oft nicht dort, wo sie vermutet werden. Mehr zu Medienberatung. Autor: Matthias Krage Internetagentur net-n-net

Business Coaching und Consulting aus München Thielen Coaching und Consulting - Dialog auf Augenhöhe Ich glaube an die Kraft gemeinsamen dialogischen Denkens. Es entsteht neben guten Inhalten eine Unterstützungskraft, die stark macht. Beides gezielt und konstruktiv zu initiieren ist mein Anspruch. Stehen Sie vor Herausforderungen und sind auf der Suche nach einem Businesscoach oder Managementberater, der Sie dabei professionell begleitet? Die Anforderungen, die an ein Coaching gestellt werden, sind so vielschichtig wie die Menschen und Unternehmen, die sich an mich wenden. Sie erwarten einen Profi mit fundierter Ausbildung und professioneller langjähriger Berufserfahrung, der ein vielseitiges Instrumentarium einzusetzen weiß und sich dennoch klar an einem roten Faden orientiert.

Für klare Grundsatzentscheidungen ENGINEERING-LEISTUNG > Projekthafte Anlaufvorbereitung > Strukturanalyse > Standortentwicklungsplanung > Werksoptimierung > Machbarkeitsstudien > Wirtschaftlichkeitsbetrachtung > Technologiebewertung > Industrie 4.0 > Restrukturierung > Rationalisierungs-/Kostensenkungsprogramme

Unser Team von Engineering- und IT-Experten unterstützt Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen bei all ihren Herausforderungen. Wir entwickeln maßgeschneiderte IT-Lösungen für Ihren Unternehmenserfolg und unterstützen Sie in kleineren und größeren Engineering-Projekten mit unserem technischen Know-how. Als Partner auf Augenhöhe sind wir effizient, präzise und zuverlässig.

Neben der Durchführung von Abschluss- und sonstigen Prüfungen verstehen wir uns auch als betriebswirtschaftlicher Berater, welcher Ihnen bei wichtigen Entscheidungen für Ihr Unternehmen zur Seite steht. SERVICES UNSERE LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK Finanz- und Liquiditätsplanung Cash-Flow-Analysen, Bilanz- und Erfolgsanalysen

Steigender Kostendruck und sich stetig verändernde Märkte stellen Unternehmen häufig vor neue Probleme. Wir helfen Ihnen diese Veränderungen frühzeitig zu erkennen und beraten Sie dabei in allen Phasen der Unternehmensentwicklung.

Wir bieten unseren Auftraggebern bereits im Vorfeld eines Projektes eine fachkundige und umfassende Beratung und Betreuung an und unterstützen u.a. durch Machbarkeits- oder Variantenstudien

Als Partner auf Augenhöhe beraten und begleiten wir unsere Kunden effektiv, seriös und mit einem festen Ansprechpartner über die gesamte Geschäftsbeziehung. Unser Ziel ist klar definiert: so zu beraten, dass am Ende des Tages ein Mehrwert für unsere Kunden entsteht.