Unser Baumanagement-Service bietet Ihnen eine umfassende Lösung für die erfolgreiche Durchführung Ihrer Bauprojekte. Mit unserer langjährigen Erfahrung und Expertise übernehmen wir die professionelle Steuerung und Koordination Ihres Bauprojekts von Anfang bis Ende. Unser engagiertes Team von Baumanagement-Experten arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt termingerecht, innerhalb des Budgets und mit höchster Qualität abgeschlossen wird. Wir verstehen die komplexen Anforderungen des Baumanagements und setzen unser Fachwissen ein, um mögliche Herausforderungen proaktiv zu bewältigen und den Erfolg Ihres Projekts sicherzustellen. Unser Baumanagement-Service umfasst eine Vielzahl von Aufgaben, darunter: Projektplanung und -koordination: Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung eines detaillierten Projektplans und koordinieren alle Aspekte Ihres Bauprojekts, von der Auswahl der Auftragnehmer bis hin zur Überwachung des Baufortschritts. Budget- und Kostenkontrolle: Wir unterstützen Sie bei der Erstellung eines realistischen Budgets und überwachen die Kosten während des gesamten Bauprozesses, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt im Rahmen des Budgets bleibt. Qualitätskontrolle: Wir legen großen Wert auf Qualität und überwachen kontinuierlich die Bauausführung, um sicherzustellen, dass alle Arbeiten gemäß den höchsten Standards ausgeführt werden. Risikomanagement: Wir identifizieren potenzielle Risiken und entwickeln Strategien zur Risikominderung, um sicherzustellen, dass Ihr Bauprojekt reibungslos verläuft. Kommunikation und Berichterstattung: Wir halten Sie regelmäßig über den Fortschritt Ihres Bauprojekts auf dem Laufenden und stehen Ihnen bei Bedarf für Fragen und Anliegen zur Verfügung. Unser Ziel ist es, Ihnen einen stressfreien und effizienten Bauprozess zu bieten, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Mit unserem Baumanagement-Service können Sie sicher sein, dass Ihr Bauprojekt in guten Händen ist und erfolgreich abgeschlossen wird.

Überwachung und Koordination aller Bauphasen, um Ihr Projektkziel zu erreichen. -------------------

Für individuelle Problemstellungen entwickeln und Projektieren wir eigene Anlagen, kalkulieren Fremdprojekte zum Festpreis und montieren Anlagen diverser Hersteller. Wir sind dabei überwiegend auf mechanische, thermische und chemische Verfahrenstechnische Lösungen spezialisiert. Für unsere Anlagen liefern und installieren wir auch Schaltschränke, Steuerungen, Sensoren.

Ihre Idee nimmt Formen an. Bereits in der Anfangsphase begleitet Sie einer unserer Projektleiter und tauscht sich regelmässig mit Ihnen aus. Nur im Miteinander können wirklich guter Ladenbau und Gastroeinrichtungen entstehen. Auf modernsten CAD-Arbeitsstationen entstehen nun erste Layouts. In den Vorabzügen gleichen wir die Pläne immer stärker an Ihre Ideen, Wünsche und Visionen an. So entwickelt sich Ihre persönliche, massgeschneiderte Lösung – selbst dann wenn’s schnell gehen muss. Kompetente Zeichner und Techniker unterstützen Sie bei der Wahl der richtigen Komponenten und Materialien. Überall dort, wo Sie es wünschen. Bis hin zum fertigen Möbel.

Ausarbeitung von notwendigen Aktivitäten Berechnung und Auslegung technischer Anlagenparameter hinsichtlich ihrer Funktionalität und Wirkung unter Beachtung ökologischer und ökonomischer Aspekte mit konstruktiver Ausgestaltung und technischen Entwürfen des Anlagenaufbaus und der Anlagentechnik unter Berücksichtigung von kundenindividuellen Wünschen und Möglichkeiten.

Baubegleitungen – mit einem verlässlichen Partner an ihrer Seite meistern Sie jedes Bauvorhaben „Am besten wird es, wenn man es selbst macht!“ Doch leider können Sie nicht überall zur gleichen Zeit sein, um den Fortschritt Ihres Bauvorhabens zu bewerten und bei möglichen Unstimmigkeiten sofort einzugreifen. Für diese Aufgaben haben Sie jetzt den richtigen Partner gefunden! Wir übernehmen Baubegleitungen mit dem Ziel, dass Ihr Bauprojekt termingerecht, qualitativ hochwertig und im Rahmen des kalkulierten Budgets abgeschlossen wird. Dabei navigieren wir Sie durch den Planungs- und Bauprozess und stehen Ihnen während der gesamten Phasen mit Rat und Tat zur Seite. Profitieren Sie von den 5 Punkten der Baubegleitung durch IBT Immobilien GmbH Mit IBT Immobilien GmbH als Partner an Ihrer Seite beraten und unterstützen wir Sie während der gesamten Phasen Ihres Bauprojektes. Im Einzelnen umfasst unsere Baubegleitung folgende Punkte: Bestandsaufnahme Wir kontrollieren die Bauarbeiten, um jederzeit sicherstellen zu können, dass sie nach den vorliegenden Plänen ausgeführt werden. Selbstverständlich achten wir auch darauf, dass notwendige Dokumente vorliegen und geltende Sicherheitsvorschriften eingehalten werden. Koordination Wir koordinieren den Einbau der Gewerke, besprechen Schnittstellen und lösen mögliche Kollisionen so schnell wie möglich vor Ort. Dabei achten wir insbesondere auf die Einhaltung gesetzter Termine. Qualitätssicherung Wir überprüfen regelmäßig die Qualität der Bauarbeiten und können sofort bei Mängeln eingreifen. Mögliche Probleme auf der Baustelle werden dadurch sichtbar und können schon im Ansatz gelöst werden. Kostenkontrolle Wir haben die anfallenden Kosten im Blick und sorgen dafür, dass das kalkulierte Budget eingehalten wird. Dokumentation Alle Arbeiten, Bauleistungen, Abrechnungen, Änderungen und Entscheidungen werden von uns lückenlos dokumentiert, so dass aufkommenden Unstimmigkeiten sofort geprüft werden können und der Bauprozess auch nach Abschluss des Projektes nachvollzogen werden kann.

Investoren und Eigentümer nutzen traditionell die Kompetenz eines professionellen Facility Managements erst nach der Fertigstellung der Immobilie. Zu diesem Zeitpunkt ist die Beeinflussbarkeit der betriebsrelevanten Kosten am geringsten. Die Betriebskosten sind langfristig nur noch punktuell veränderbar. Nur die ganzheitliche Betrachtung schon in der frühen Planungsphase gewährleistet größtmögliche Effizienz im gesamten Lebenszyklus. In der Bauphase kann ein optimiertes Konzept baubegleitend umgesetzt werden. Die Effizienzvorteile können dann für den gesamten Nutzungszeitraum der Immobilie zum Tragen kommen. Von Anfang an gemeinsam Unser Baubegleitendes Facility Management umfasst Beratungsleistungen, die die Aspekte der zukünftigen Nutzung von Gebäuden schon während deren Planung und Errichtung berücksichtigen. Mit unserer Leistung stellen wir eine optimale Immobilienbewirtschaftung sowohl unter Beachtung der Betriebskosten der Gebäude als auch der Nutzungsanforderungen von Gebäudeeigentümer/in bzw. Gebäudemieter/in sicher. Die Leistungen des Baubegleitenden Facility Managements erstrecken sich dabei je nach Anforderung über alle Leistungsphasen der HOAI, von der ersten Entwurfsplanung bis hin zur Begleitung der Fertigstellung und Übergabe des Gebäudes in den Betrieb. Mit unserer frühzeitigen Beteiligung fließen die Belange der zukünftigen Gebäudenutzung in die Planung ein. So kann eine solide Grundlage für deutlich niedrigere Betriebskosten gelegt werden.

Im Projektmanagement erbringt die Kessler GmbH die delegierbaren Bauherrenaufgaben Projektsteuerung und Projektcontrolling. Projektsteuerung Die Projektsteuerung spielt den Auftraggeber vom operativen Projektmanagement frei, liefert die Grundlagen der Projektfinanzierung, für die Setzung der obersten Projektziele sowie des Entscheidungs- und Änderungsmanagements und stellt die zentrale Projektanlaufstelle dar. Projektcontrolling Das Projektcontrolling subsumiert die Agenden der Projektsteuerung in strategische und operative Regelkreise mit dem Ziel, Abweichungen und Schwachstellen im Projekt frühzeitig zu erkennen und zu berechnen. Weiters leisten wir die Begleitende Kontrolle (sekundäre Projektkontrolle lt. HO-BK). Die Begleitende Kontrolle ist eine unabhängige Kontrollinstanz bei der Entwicklung, Planung und Ausführung eines Bauprojekts im Sinne eines fachlichen Vier-Augen-Prinzips.

Von der Konstruktion bis zur Endauslieferung haben wir alles im Blick. Auch präzise Ausführung und volle Kostenkontrolle? Selbstverständlich! PROJEKTO entwickelt. PROJEKTO konstruiert. PROJEKTO produziert. Fertigungsteile, Sonder- und Serienmaschinen, Vorrichtungen und Anlagen. Wir behalten im Blick, was andere übersehen. Gehen dorthin, wo sich andere nicht hintrauen. Und bringen zu Ende, was andere angefangen haben. Man kann sagen: Unsere Stärken sind die Schwächen der anderen.

Unsere Baustellenkoordination bietet Ihnen umfassende Unterstützung, um den reibungslosen Ablauf und die Sicherheit auf Ihren Baustellen zu gewährleisten. Als erfahrene Experten verstehen wir die Komplexität und die vielfältigen Anforderungen, die mit Bauprojekten einhergehen, und stehen Ihnen mit unserem Fachwissen zur Seite, um Ihre Baustellen effizient zu koordinieren und potenzielle Risiken zu minimieren. Unsere Dienstleistungen umfassen: Vorankündigung und Planung: Wir unterstützen Sie bei der Erstellung und Anpassung der Vorankündigung gemäß den geltenden Vorschriften und koordinieren alle erforderlichen Schritte vor Baubeginn. Erstellung von Sicherheits- und Gesundheitsschutzplänen (SiGe-Pläne): Wir erstellen detaillierte SiGe-Pläne gemäß den Richtlinien und sorgen für deren regelmäßige Fortschreibung und Anpassung während des Bauprozesses. Baustellenbegehungen und -überwachung: Unser Team führt regelmäßige Begehungen auf der Baustelle durch, um sicherheitsrelevante Aspekte zu überprüfen, Protokolle zu erstellen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Teilnahme an Baubesprechungen: Wir nehmen aktiv an Baubesprechungen teil, um sicherheitsrelevante Themen zu besprechen, Bedenken zu adressieren und Lösungen zu finden, um die Sicherheit auf der Baustelle zu verbessern. Einweisung in Sicherheitskonzepte: Wir sorgen dafür, dass alle beteiligten Parteien über die geltenden Sicherheitskonzepte informiert sind und sich entsprechend daran halten, um Unfälle und Verletzungen zu vermeiden. Unser Ziel ist es, Ihnen eine umfassende Unterstützung bei der Baustellenkoordination zu bieten und dafür zu sorgen, dass Ihre Bauprojekte termingerecht, sicher und effizient abgeschlossen werden. Mit unserem erfahrenen Team an Ihrer Seite können Sie sich darauf verlassen, dass Ihre Baustellen den höchsten Sicherheitsstandards entsprechen und alle geltenden Vorschriften eingehalten werden.

Bautechnik Zielgruppenspezifische Ansprache Die deutsche Bauwirtschaft blickt im Moment eher pessimistisch in die Zukunft. Das Baugewerbe erwartet im Zuge der Konjunkturflaute im kommenden Jahr bestenfalls stagnierende Umsätze, wie der Branchenverband ZDB mitteilt. Der Abschwung setzt der Bauwirtschaft stark zu, berichtet auch das Manager-Magazin. Dazu kommt: Zehn Jahre Rezession am Bau sind nicht ohne Spuren geblieben: Jeder dritte Arbeitsplatz ging verloren – insgesamt sind dies rund eine Million. Ein Blick auf die Entwicklung der Branche In allen Bereichen der Branche liefen die Geschäfte im November 2008 schlechter als im Vormonat. Ursachen für das Stimmungstief sind der Mangel an Folgeaufträgen und die anhaltende Finanzkrise, meinen die Verantwortlichen. Gezieltes, systematisches Handeln erschließt neue Potenziale Noch immer ist das Marktverhalten im Bausektor durch vorwiegend passives Denken geprägt – und hier liegen im Moment die größten Potenziale. Saupe Telemarketing weiß aus mehr als 20 Jahren Erfahrung, dass systematisches Vorgehen die Erfolgschancen deutlich verbessert. Die Leistungen von Saupe Telemarketing für das Baugewerbe und die Bautechnik-Industrie: Qualifizierung von Adressen Reaktivierung von C-Kunden Rückgewinnung von Kunden Leadgenerierung Produkteinführungen Nachverkäufe an Bestandskunden Vereinbarung von Terminen für Außendienst Neukundengewinnung Kundenzufriedenheitsanalysen Individuell entwickelte Service-Leistungen Ihre Vorteile mit Saupe Telemarketing: Sie sprechen Ihre Zielgruppe direkt und persönlich an Wir ermitteln für Sie relevante Zusatzinformationen, die Sie zielgerichtet einsetzen können, z.B. Zahl der Mitarbeiter, Spezialisierung, aktuelle Themen Sie erhöhen den Response von Direktmarketing-Aktionen Sie motivieren Ihr Verkaufsteam durch Adressen mit hohem Potenzial

Ausarbeitung aller für die Realisierung erforderlichen Unterlagen, Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement, Vorabnahmen, Endabnahme, Mangelfeststellung und Baufertigstellungsmeldung. Die Realisierung wird in vier wesentliche Phasen gegliedert: 1.Bestimmung und Leistungsbeschreibungen der Einzelgewerke, 2.Ausschreibung, Angebotseinholung, Vergabe an Subunternehmen (inkl. Verträge), 3.Errichtung des Industriebaus oder Gewerbebaus mit regelmäßiger Kosten-, Termin- und Qualitätskontrolle, 4.Abnahme, Übergabe, Endabrechnung, Baufertigstellungsmeldung, Inbetriebnahme. Wenn wir für Sie als Totalunternehmer tätig sind übernehmen wir in allen vier Phasen die volle Haftung für Ihren Industriebau. Unsere Dienstleistungen: Ausarbeitung aller für die Realisierung erforderlichen Unterlagen, Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement, Vorabnahmen, Endabnahme, Mangelfeststellung und Baufertigstellungsmeldung – jeweils angepasst an die Größe, den Umfang und die Komplexität Ihres Bauvorhabens, wie: Erstellen der Ausführungspläne für Bau- und Haustechnikgewerke, Detailstatik, Schalungs-, Bewehrungs-, Stahlbau- und Holzbauplanung, Erstellen von Leistungsverzeichnissen, Aussendung, Anbotseinholung, Anbotsprüfung, Auswertung, Vergabevorschläge, Vergabeverhandlungen, Vertragswesen, Feinterminplanung, Koordination und Einweisung der Professionisten. Laufende Herstellungsüberwachung, und Baustellenkoordination, Prüfung von Nachtrags- und Zusatzleistungen, Kostenverfolgung und regelmäßiger Soll-Ist-Vergleich Terminüberwachung und regelmäßiger Soll-Ist-Vergleich, Qualitätskontrolle, Probebetrieb in Ihrem Industriebau, Abnahmen und Übergaben, Endabrechnung und Auflistung der Gewährleistungsfristen und Haftrücklässe, Baufertigstellungsmeldung und Endbericht. Die Umsetzung ist mit der Baufertigstellungsmeldung, der Endabrechnung, ggf. der behördlichen Nachführung von Änderungen, Mangelsanierung der Ausführungsfirmen und der Inbetriebnahme abgeschlossen. Ihr Projekt ist abgeschlossen – viel Erfolg, Freude und gute Geschäfte wünscht Ihr Partner Ecoprojekt! Ecoprojekt übernimmt als Totalunternehmer Entwurf, Planung, Bewilligung, Bauleitung und Ausführung. Der Vorteil ist eine Generalhaftung Ihres gesamten Bauvorhaben zu einem Fixpreis und Fixtermin. Ecoprojekt bietet Ihnen auch die Möglichkeit eines offenen Totalunternehmer an. Damit haben Sie Mitsprache bei der Vergabe der Einzelgewerke und Kostenoffenlegung. Als Totalunternehmer stehen wir Ihnen auch nach Ihrem fertiggestellten Bauprojekt gerne zur Verfügung.

Zuverlässige Erfahrungswerte und ideenreiche Konzepte IT-Consulting von der Bedarfsanalyse über die Planung bis hin zur Projektkoordination IT-Projekte jeder Größe profitieren von einer externen und somit betriebsunabhängigeren Beratung. Der Blick von außen schafft nicht nur neue Perspektiven. Durch unzählige Projekte unterschiedlichster Art haben wir neue technische Möglichkeiten im Blick und bringen fachliches Tiefen-Know-how aus dem alltäglichen Einsatz mit. Dabei liegt unser Fokus nicht nur auf der theoretischen Projektplanung, sondern vor allem auch auf der Realisation. Laut einer Studie der TU München sind nur knapp die Hälfte aller IT-Projekte erfolgreich. Aus unserer Sicht sind folgende Dinge maßgeblich, damit Ihr Projekt zur erfolgreichen Hälfte zählt: eine gründliche Analyse Ihres Bedarfes, der Gegebenheiten und Ihrer Erwartungen eine realistische, auf langjähriger Erfahrung basierende Projekt- und Zeitplanung die belastbare Planung der angemessenen Budgetierung Schon vor dem Start des Projekts erstellen wir für Sie einen Projektstrukturplan nach dem Prinzip „Divide et impera“. Zusätzlich wählen wir gemeinsam mit Ihnen das richtige Vorgehensmodell, beispielsweise ganz klassisch nach dem Wasserfallmodell oder agil wie bei Scrum. Beim Requirements Engineering werden gemeinsam alle funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen herausgearbeitet und im Falle nicht agiler Methoden gemeinsam ein Lastenheft aufgestellt. Neben der Projektplanung und Projektorganisation achten wir aber auch auf ein vollständig spezifiziertes Change- und Issuemanagement, welches für eine effiziente Termin- und Kostenüberwachung unabdingbar ist. Mit dem Entwicklerteam oder den ausführenden Mitarbeitern stehen wir nach Beginn des Projekts daher jederzeit in Verbindung und verhindern das Auftreten von potentiellen Negativfaktoren wie unklaren Anforderungen oder mangelhaftem Zeitmanagement. Mit der richtigen Balance aus klaren Regeln, aber auch der für Entwickler nötigen Freiheit, verhelfen wir Ihrem IT-Projekt zum Erfolg! Dycon Technologies kann Sie bei allen Entwicklungszyklen Ihres Produkts oder Ihres IT-Systems fachgerecht begleiten. Für neue Herausforderungen entwickeln wir dank unserer Kompetenz im Development von neuen Applikationen bei Bedarf auch ebenso kreative wie zukunftfähige Lösungen. Insbesondere in den Branchen Logistik, Finanzen und Sicherheit konnten wir bereits diverse Kunden erfolgreich unterstützen, so zum Beispiel auch bei der Eingliederung von Speziallösungen, wie digital angebundene Zutrittskontrollsysteme, Gebäudemanagementsysteme oder auch Kameraanlagen in bestehende Infrastrukturen.

Neubau, Modernisierung oder Reorganisation und Erweiterung: Das Team von P+L Hoffbauer begleitet Sie bei der Entwicklung Ihrer individuell maßgeschneiderten Logistikstrategie und bei deren Umsetzung. Ob als Spezialist bei der Gestaltung der künftigen Supply Chain, ob als Fach- und Generalplaner für logistische Technik, IT und Bau gefragt oder im Projektmanagement gefordert: Es zählen Fachwissen und Erfahrung, bewährt in täglicher Logistik-Praxis – seit 1992!

Projektmanagement, Planung, Konstruktion für Industrie- und Kraftwerksanlagen Projektmanagement (IPMA), Projektabwicklung Entwurfserstellung, Machbarkeitsprüfungen Design, Konstruktion mittels 3D Inventor Autodesk Software Rohrleitungsplanung inkl. Spannungsanalysen Ceasar II Auslegung Federung von Heißrohrleitungen Stahlbauplanung inkl. Festigkeitsanalyse gemäß EN 1090 Vor Ort Anlagenaufnahme

Der Schlüsselfertigbau ist ein umfassender Service, der alle Bauphasen von der Planung bis zur Übergabe eines vollständig bezugsfertigen Gebäudes abdeckt. Hupperz bietet diesen Service, um den Bauprozess für die Kunden so einfach und stressfrei wie möglich zu gestalten. Der Schlüsselfertigbau beginnt mit der detaillierten Planung und Konzeption des Bauprojekts, gefolgt von der Koordination und Überwachung aller Bauphasen. Dazu gehören die Beschaffung von Materialien, die Beauftragung und Überwachung von Subunternehmern sowie die Sicherstellung, dass alle Arbeiten termingerecht und innerhalb des Budgets ausgeführt werden. Hupperz übernimmt die komplette Verantwortung für die Bauausführung, einschließlich der Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften und Qualitätsstandards. Am Ende des Projekts wird das Gebäude in einem bezugsfertigen Zustand übergeben, sodass der Kunde direkt einziehen oder das Gebäude nutzen kann. Dieser Service bietet den Vorteil, dass der Bauherr nur einen Ansprechpartner hat, der alle Aspekte des Projekts koordiniert und überwacht, was Zeit und Aufwand erheblich reduziert.

Ihr Budget und Ihren Zeitplan optimieren wir Bohrüberwachung, Bauleitung, Projektsteuerung Für die Projektsteuerung erstellen wir Sicherheitspläne für Sanierungsmaßnahmen, koordinieren die einzelnen Gewerke und sorgen für eine fachgerechte Umsetzung des Sanierungsplans. Hierbei managen wir den Sanierungsfortschritt, um die sich ergebenden Synergien für unsere Kunden optimal zu nutzen. In der Bauleitung koordinieren wir die Arbeiten vor Ort und überwachen Stoffströme und Schadstoffausträge. Bei vielen Projekten erfassen wir hierbei physikalische und chemische Kenngrößen im Baustellen- und Sanierungsbetrieb digital mit unserer Umweltmesstechnik. Dies garantiert eine zeitnahe Auswertung und ein effizientes Sanierungsmanagement. Mit der technischen und wirtschaftlichen Optimierung bestehender Sanierungsanlagen erzielen wir für unsere Kunden beträchtliche Einsparpotenziale. Unsere Leistungen in der Bauleitung und Projektsteuerung - Bauleitung von Bohr-, Aushub-, Bodenaustausch- und Rückbauarbeiten - Installation, Überwachung, Prüfung und Testbetrieb von In-situ und Ex-situ Sanierungsanlagen - Sicherheits- und Gesundheitskoordination (SiGeKo) gemäß BaustellV und RAB - Prüfung von Aufmaßen und Abrechnungen - Umweltlabor mit qualifizierter Messtechnik, u.a. ausgerüstet mit Systemen zur Wasseranalyse und Gaschromatographie - Projektsteuerung einschließlich Analyse, Auswertung und Bewertung des Sanierungsfortschritts - Sanierungsmanagement, Optimierung von Sanierungsbetrieb und Sanierungskosten

Projektmanagement bzw. Projektmanagementsysteme beschreibt die  DIN-Normenreihe DIN 69901:2009-01 mit ihren Bestandteilen DIN 69901-1 Grundlagen DIN 69901-2 Prozesse, Prozessmodell DIN 69901-3 Methoden DIN 69901-4 Daten, Datenmodell DIN 69901-5 Begriffe Ergänzt werden die Bereiche des Projektmanagements durch die DIN 69909:2013-03 bzw. DIN 69909:2015-11 Multiprojektmanagement  - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten, die DIN ISO 21500: 2016-02 Leitlinien Projektmanagement und den DIN-Fachbericht ISO 10006:2004 Qualitätsmanagementsysteme – Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten. Lässt sich Projektmanagement im Bauwesen innerhalb dieser Regularien durchführen und können Bauprojekte so erfolgreich abgewickelt werden? Die Antwort versuchte bereits 1993 eine Fachkommission zu erarbeiten. Zunächst als Vorschlag für ein Leistungsbild zur Projektsteuerung, anstelle von § 31 Abs. 1 HOAI zu schaffen, führte das Vorhaben im November 1996 mit dem Heft Nr. 9 der Schriftenreihe des AHO mit „Untersuchungen zum Leistungsbild des § 31 und zur Honorierung für die Projektsteuerung“ zum ersten Erfolg. Derzeit liegt bereits die inzwischen überarbeitete und wesentlich erweiterte Fassung unter dem Titel „Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft“ in 4. Auflage vor und die Fachkommission gab mit dem AHO-Heft Nr. 19 darüber hinaus „Ergänzende Leistungsbilder im Projektmanagement für die Bau- und Immobilienwirtschaft (2018)“ heraus. Hier werden die im AHO-Heft Nr. 9 definierten Grundleistungen noch durch besondere Leistungen vervollständigt. Diese Leistungen erbringen wir anforderungsgemäß und auf Wunsch für unsere Kunden, aber wir schauen auch über den Tellerrand. Wir verstehen das Bauprojektmanagement als ganzheitliche und umfassende Organisations- und Führungsaufgabe im Bauprojekt und dessen Umfeld. Dabei stehen die kontinuierliche Optimierung und Verbesserung des Bauprojektes sowie seiner Ziele, Inhalte und Ergebnisse im Vordergrund. Die reine Projektverwaltung und emotionslose Projektabwicklung findet der Kunde bei uns nicht. Unsere elementaren Leistungen sind: a) Planung, Steuerung, Kontrolle sowie laufende Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation von Investitions- und Baunutzungskosten der Vorbereitungs-, Planungs-, Ausführungs- und Inbetriebnahmetermine der Qualitäten und Quantitäten b) projektbegleitendes und systematisches Wissens-, Kommunikations- und Dokumentationsmanagement Auftrags-, Vertrags- und Nachtragsmanagement Rechnungs-, Zahlungs- und Forderungsmanagement Konflikt- und Krisenmanagement, Mediation Unternehmen haben Aufgaben und Kompetenzen im Rahmen ihrer langjährig entwickelten und stetig angepassten Aufbauorganisation festgelegt und in einer Organisationsstruktur festgeschrieben. Solch unbewegliche Organisationsstrukturen und standardisierte Vorgehensmodelle mit den klassischen Projektorganen, Hierarchien, Entscheidern, Ausschüssen und unflexiblen statischen Ablauforganisationen, geregelt und festgeschrieben in Diagrammen und Anweisungen, befinden sich im Umbruch und gehören heute schon vielerorts Vergangenheit an. Hierarchische Beziehungen brechen auf zugunsten von Flexibilität und Agilität. Projektphasen vermischen sich. Interaktion, geringe Ablauf- und Dokumentationszwänge werden durch lösungsorientierte Selbstorganisation von Teams, Eigeninitiative und -verantwortung abgelöst. Minimale Regeln kontrollieren sich selbst. Wissenstransfer wird gelebt, anstatt Informationen als Machtinstrument gebraucht und zurückzuhalten. Der

Produktbeschreibung: Projektsteuerung für Bauprojekte Die Projektsteuerung ist der Schlüssel zum Erfolg jedes Bauvorhabens. Bei Quittenbaum Bauingenieure GmbH bieten wir umfassende Dienstleistungen in der Projektsteuerung, um sicherzustellen, dass Ihre Bauprojekte reibungslos ablaufen. Unsere erfahrenen Bauingenieure übernehmen die Verantwortung für die Planung, Koordination und Überwachung aller Projektphasen, sodass alle Aktivitäten im Einklang mit den Projektzielen durchgeführt werden. Unsere Projektsteuerungsleistungen beinhalten die detaillierte Planung und Organisation von Bauprojekten, die Überwachung der Baufortschritte, das Risikomanagement und die Qualitätssicherung. Wir arbeiten eng mit allen Projektbeteiligten zusammen, um eine effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit zu gewährleisten. Durch unsere systematische Herangehensweise minimieren wir Risiken und maximieren die Effizienz, sodass alle Projektziele erreicht werden können. Eigenschaften und Vorteile: Umfassende Planung: Unsere Projektsteuerung umfasst alle Aspekte des Projekts, einschließlich der Zeit- und Ressourcenplanung sowie der Budgetkontrolle, um eine strukturierte und reibungslose Projektabwicklung zu gewährleisten. Risikomanagement: Durch kontinuierliche Überwachung und Anpassung an sich ändernde Bedingungen können wir potenzielle Risiken frühzeitig erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen ergreifen. Qualitätssicherung: Unsere Bauingenieure überwachen jeden Schritt des Bauprozesses, um sicherzustellen, dass alle Arbeiten den höchsten Qualitätsstandards entsprechen. Effiziente Kommunikation: Wir fördern eine klare und offene Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten, um Missverständnisse und Verzögerungen zu vermeiden. Kostenkontrolle: Mit präziser Budgetüberwachung und -verwaltung helfen wir Ihnen, die Kosten im Rahmen zu halten und unerwartete Ausgaben zu minimieren. Termintreue: Wir stellen sicher, dass alle Projektmeilensteine pünktlich erreicht werden, was zur rechtzeitigen Fertigstellung Ihres Bauprojekts beiträgt. Erfahrene Fachleute: Unser Team besteht aus qualifizierten Bauingenieuren mit umfangreicher Erfahrung in der Projektsteuerung und im Bauwesen. Individuelle Anpassung: Unsere Dienstleistungen werden auf die spezifischen Anforderungen und Ziele Ihres Projekts zugeschnitten, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Unser Projektteam besteht aus fünf Projektmanagern, zwei Teamassistentinnen, einer Designerin und einem Kundenberater. Alle Teammitglieder verfügen über fundierte Ausbildungen und praxiserprobte Erfahrungen auf unseren Tätigkeitsfeldern. Wir bieten unseren Kunden damit kompetente Beratung und Realisierung für Metallfertigung Holzverarbeitung Gestaltung Konstruktion Produktentwicklung Logistik Montage Leistungen und Kompetenzen im Detail: Technische und gestalterische Beratung Optimierung und Ausarbeitung von Produkten und Projekten Eine besondere Stärke liegt in der Kombination der unterschiedlichen Kompetenzen der Teammitglieder. Holz- und Metallfachleute arbeiten eng und intensiv zusammen, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Koordination und Steuerung der Produktionen für Holz und Metall in Deutschland und Ungarn Komplette kaufmännische Abwicklung der Projekte vom Angebot bis zur Rechnungsstellung. Ihr Vertragspartner ist immer BFH concept GmbH – für Ihre Sicherheit! Feste deutsche Ansprechpartner für unsere Kunden. Wenn trotz aller Sorgfalt doch einmal ein Fehler passiert, sorgt ihr Ansprechpartner bei BFH concept GmbH für schnellstmögliche und unkomplizierte Lösungen zur Mängelbeseitigung. Komplette Organisation der zeitgerechten Transporte zu günstigen Preisen. Wir haben sechs feste Speditionspartner in Ungarn, für jeden Transport beauftragen wir den geeigneten und günstigsten Partner für Sie. Planung und Realisierung der Lagerung und Auslieferung Ihrer Produkte, wenn Sie uns die Rollouts an Ihre Endkunden anvertrauen. Ihre Zeitfenster sind eng? Wir organisieren auch die Montage beim Endkunden, wenn Sie dies wünschen.

Unsere schlüsselfertigen Projekte bieten Ihnen eine umfassende Lösung, die minimalen Kundenengagement erfordert. Wir kümmern uns um alles, von der Planung über die Installation bis hin zur Inbetriebnahme und Einführung in die PV-Anlage. Unser erfahrenes Team sorgt dafür, dass Ihr Projekt reibungslos und effizient umgesetzt wird, sodass Sie sich auf andere wichtige Aufgaben konzentrieren können. Mit unseren schlüsselfertigen Projekten bieten wir Ihnen eine stressfreie und zuverlässige Lösung für Ihre Photovoltaik-Anlage.

Wir übernehmen das Projektmanagement für Ihr Immobilienprojekt und sorgen dafür, dass es termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen wird. Wir koordinieren alle Beteiligten, überwachen den Baufortschritt und stellen die Qualität sicher.

Bauwirtschaftliche Unterstützung des AG Erstellung von Baustellenlogistikkonzepten Baufortschrittprüfungen gem. BTVG Leistungen nach dem Bauarbeitenkoordinationsgesetz (BauKG)

Kostenvoranschläge und –Schätzungen Terminplanung Ausschreibungen und Submissionen Vergaben, Auftragsbestätigungen und Werkverträge Baubegleitungen und Bauleitungen Koordination Fachplaner und Handwerker Kostenkontrollen und Bauabrechnung Inbetriebnahmen und Werksabnahmen Beschaffungen und Umzugsplanungen Garantieabnahmen

Projektentwicklung Projektvorbereitung Planung Ausführungsvorbereitung Ausführung Projektabschluss Gewährleistungsbetreuung Unsere Referenzen Kardinal Schwarzenberg Klinikum (vormals KH Schwarzach) - Kinderspital und Umbauten im Bestand BKH Kufstein - Neubau KH Barmherzige Brüder Linz - Neubau und Generalsanierung

örtliche Bauaufsicht [ÖBA]: Qualitäts-, Termin- und Rechnungskontrolle Leistungen lt. Bauarbeitenkoordinationsgesetz [BauKG]

Ihr Partner in allen Bauphasen Wir nehmen Ihnen die Verantwortung für die Umsetzung vor Ort ab: Wir kontrollieren die Maßtreue der Arbeiten und die verwendeten Materialien, die normgerechte Ausführung sowie die Termin- und Ablaufkoordination. Wir überwachen alle Details im Sinne des Auftraggebers, nehmen Material- und Qualitätskontrollen vor, erfassen Mängel und veranlassen ihre Behebung. Wir erstellen Bauprotokolle, Fotodokumentationen und Aktenvermerke. Wir übernehmen die Endabnahme aller Gewerke. Bei nicht vertragsgemäßer Ausführung, kümmern wir uns um entsprechende Ersatzmaßnahmen. Wir achten darauf, dass die vereinbarten Zeiten und Kosten eingehalten werden, und wir kontrollieren permanent die Ausführungsqualität für den späteren Wohnkomfort. Sie erhalten damit die Sicherheit, dass Ihre Baustelle stets professionell und sicher geführt wird.

Wir sichern die vernetzte Führung der zahlreichen Fachpersonen, die bei der Umsetzung anspruchsvoller Bauaufgaben zum Einsatz kommen. Priorität hat das Erreichen der Projektziele, die Sie gemeinsam mit unserem Team definiert haben. Wir hören Ihnen zu, gehen auf Ihre Vorstellungen ein und setzen diese fachgerecht um. Projektleitung | Örtliche Bauleitung | Projektoptimierung bezüglich Kosten und Detaillösungen | Kostenschätzung und Kostenvoranschlag | Ausschreibung | Vergabeverhandlung | Qualitäts-, Kosten- und Terminkontrolle | Inbetriebnahme | Überwachung Mängelbehebung

Baumanagement Ein Haus ist weit mehr als ein paar Mauern mit einem Dach. Formen und Materialien. Innen und Außen. Emotionen und Technik. Jedes Gebiet ist für sich alleine schon komplex. Die wahren Schwierigkeiten liegen aber oft im Verborgenen und in den Schnittstellen der einzelnen Bereiche. Hier können Sie auf unsere Kompetenz und unsere Erfahrung zählen. Das Gesamtkonzept weist uns den Weg zur Lösung und Kompromisse lassen wir nicht gelten. Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir das Konzept und legen den Kostenrahmen fest. Wir koordinieren Offertanfragen und geben Empfehlungen bezüglich der Vergabe der Arbeiten ab. Unsere Kompetenz geht dabei über rein bauliche Fragen hinaus. Auf der Basis einer vertrauensvollen Partnerschaft mit Ihnen begleiten wir Sie und bringen die richtigen Spezialisten an den Tisch, damit Ihre Wünsche umgesetzt werden. Höchste Qualität und Kostensicherheit sind dabei wichtig. Das Ziel ist aber, dass Sie Freude an Ihrem Projekt haben. Über die Planungsphase hinaus leiten wir die Bauarbeiten vor Ort und stehen in engem Austausch mit Ihnen. Wir halten Sie über die einzelnen Schritte im Bild, so dass Ihre Vorstellungen jederzeit mit dem Umgesetzten in Einklang stehen.

R&P Kompetenzen Baumanagement Rainer & Partner begleitet den Bauherren durch verschiedenste Bauvorhaben, wie z.B. Errichtung von Wohnprojekten, umfassende Renovierungen, Um- und Zubauten. Daher sind wir dort, wo Immobilien entstehen – auf der Baustelle. Nur so können Kosten, Baufortschritt sowie Qualitäts- und Sicherheitsstandards laufend und zeitnah überwacht werden. technische Einzelmaßnahmen wie die Erneuerung von Steigleitungen, Fassadenrenovierungen oder auch durchgreifende Altbausanierungen und Neuerrichtung von Wohnobjekten. Als Projektkoordinator steuern wir alle Aktivitäten zwischen Planung und Fertigstellung. Im Wege der Generalunternehmung koordinieren wir darüber hinaus die Arbeit von Sonderfachleuten und Professionisten. Aus Sicht des Bauherren hat das entscheidende Vorteile. Er hat eine Anlaufstelle für alle Projektbelange und dank unserer kaufmännischen wie technischen Expertise stets volle Kontrolle über Zeitplan, Qualität und Kosten. Dadurch ist es für ihn leicht, die Substanz seiner Immobilie zu stärken und zugleich deren Marktwert zu steigern. Rainer & Partner – Nicht nur Fassade WEITERE R&P KOMPETENZEN Immobilienvermittlung