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Das Projektmanagement der ATS Industrial Group bietet maßgeschneiderte Lösungen für die Automobilindustrie, die eine effiziente Planung und Umsetzung komplexer Projekte sicherstellen. Unsere Experten übernehmen die gesamte Projektkoordination von der Konzeptphase bis zur Implementierung, einschließlich Ressourcenplanung, Terminüberwachung und Risikoanalyse. Durch den Einsatz bewährter Methoden und modernster Technologien stellen wir sicher, dass Ihre Projekte pünktlich und budgetgerecht abgeschlossen werden. Wir optimieren Prozesse, minimieren Risiken und maximieren den Projekterfolg durch klare Zielvorgaben und eine transparente Kommunikation. Eigenschaften und Vorteile: Umfassende Projektkoordination von A bis Z Effiziente Ressourcenplanung Termin- und Budgetkontrolle Risikoanalyse und Minimierung Transparente Kommunikation und regelmäßiges Reporting Optimierung der Prozesse für maximale Effizienz Einsatz modernster Technologien und bewährter Methoden Langjährige Erfahrung in der Automobilindustrie

Rissprüfungen sind zerstörungsfreie Prüfverfahren zur Erkennung von Materialfehlern und Rissen. Diese Tests gewährleisten, dass Bauteile höchsten Qualitäts- und Sicherheitsstandards entsprechen, bevor sie in sicherheitskritischen Anwendungen zum Einsatz kommen.

dp Wasseraufbereitung Poschen GmbH ist Ihr Spezialist in der Bekämpfung von Bakterien und der Sicherstellung optimaler Wasserhygiene in Dusch- und Beckenwassersystemen. Unsere umfassenden Dienstleistungen zielen darauf ab, Biofilme und andere organische Substanzen, die als Nährboden für Mikroorganismen wie Pseudomonaden, E-Coli, und Legionellen dienen, zu entfernen. Diese Bakterien stellen nicht nur eine ernsthafte Gesundheitsgefährdung dar, sondern erfordern auch besondere Aufmerksamkeit im Rahmen des Infektionsschutzgesetzes und der Trinkwasserverordnung. Hauptvorteile unserer Wasserhygienedienstleistungen: Normgerechte Reinigungsverfahren: Unsere Reinigungs- und Desinfektionsmaßnahmen entsprechen den Anforderungen der DIN 19643 und der Trinkwasserverordnung 2001, die eine halbjährliche bzw. vierteljährliche Reinigung von Wasserspeichern und Warmsprudelbecken vorschreiben. Vorbeugende Maßnahmen zur Gesundheitssicherung: Regelmäßige Untersuchungen und Reinigungen von Trinkwassersystemen minimieren das Risiko von bakteriellen Kontaminationen und sichern so die Gesundheit der Nutzer. Einsatz fortschrittlicher Desinfektionsmittel: Die von uns verwendeten Desinfektionsmittel sind effektiv gegen eine breite Palette von Mikroorganismen und sind in der Liste der zugelassenen Aufbereitungsstoffe und Desinfektionsverfahren nach §11 TrinkwV aufgeführt. Nachweisliche Ergebnisse und Compliance: Unsere Desinfektionsprozesse garantieren die Einhaltung der mikrobiologischen Parameter nach durchgeführter Reinigung, wobei Reaktionsprodukte wie Chloramine nicht gebildet werden. Umfassende Beratung und Unterstützung: Wir bieten nicht nur Reinigungs- und Desinfektionsdienste an, sondern beraten Sie auch zu allen relevanten rechtlichen und betriebskostenbezogenen Fragen. Zusätzliche Dienstleistungen: Individuelle Risikoanalysen und Anpassungen: Basierend auf einer detaillierten Gefährdungsbeurteilung Ihrer Wassersysteme entwickeln wir maßgeschneiderte Hygienekonzepte. Schulungen und Weiterbildungen: Zur Förderung des Bewusstseins und der Eigenverantwortung bieten wir Schulungen für Ihr Personal an, um die Standards der Wasserhygiene dauerhaft zu gewährleisten. dp Wasseraufbereitung Poschen GmbH ist Ihr Partner für eine sichere und gesunde Wassernutzung. Kontaktieren Sie uns heute, um mehr über unsere Wasserhygienedienste zu erfahren und wie wir Ihnen helfen können, die Risiken durch Bakterien in Ihren Wassersystemen zu minimieren. Kontakt: Besuchen Sie unsere Website unter https://www.dp-wasseraufbereitung.de/ für weitere Informationen oder um direkt einen Beratungstermin zu vereinbaren. Ihre Sicherheit und Zufriedenheit sind unser höchstes Anliegen.

Die richtige Strategie um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen ist bei der Unternehmensplanung und -steuerung das A und O. Der richtige Weg zum Erfolg führt in der Regel über die Analyse von Zahlen, Daten und Fakten aus Ihrem Rechnungswesen. In der Praxis fehlt aber häufig die Zeit für eine gründliche und umfangreiche Prozessanalyse sowie die anschließende Planungs- und Steuerungskonzeption. Strategisches Controlling - BAB (Betriebsabrechnungsbogen) Am Anfang jeder betriebswirtschaftlichen Aktivität steht ein strategisches Controlling, wir unterstützen Sie beium Aufbau. Profitieren Sie von unserer 23-jährigen Erfahrung in diesem Bereich. Wir bauen Ihnen aus Ihrer Buchhaltung und Finanzbuchhaltung eine, nach Ihren Vorgaben und individuell auf Ihren Betrieb zugeschnittene, Kostenrechnung mit einem BAB (Betriebsabrechnungsbogen) auf. Wir liefern Ihnen zeitnah die Antworten und das nötige Werkzeug, damit Sie Risiken rechtzeitig erkennen, Strategiealternativen erarbeiten und direkt umsetzen können. Kostenrechnung - Was kostet wie viel? Die Kosten- und Leistungsrechnung beantwortet genau diese Frage und zieht dazu nicht nur die offensichtlichen, sondern auch die versteckten Kosten aus der Buchhaltung hinzu. Wir können Ihnen schon im Vorfeld aufzeigen wo Ihre kurzfristige Preisuntergrenze und Ihr ergebnismaximaler Preis liegen welchen Stundensatz Sie verlangen oder berechnen müssen ob es sich lohnt diesen Auftrag anzunehmen oder ein Angebot abzugeben welches Ergebnis Sie bezogen auf die einzelnen Produkte generieren welche Produkte in Ihrem Unternehmen am erfolgreichsten sind ob es sich lohnt Produkte selbst herzustellen oder sie einzukaufen wo Ihre eigentlichen Kostenfresser im Unternehmen stecken Gerade in der heutigen Zeit, in der jeder Unternehmer dem überregionalen Preisvergleich standhalten muss, sind diese Antworten existenziell DATEV KOSTENRECHNUNG Gern unterstützen wir Sie bei der Konzeptionierung und Vorbereitung Ihrer DATEV KOSTENRECHNUNG. Durch unsere fachkundige Vorbereitung und Festlegung Ihrer individuellen Verteilungsgrundlagen erhalten Sie statt einer reinen Datensammlung ein aussagekräftiges Management-Informationssystem, mit zusätzlichen betriebswirtschaftlichen Informationen. direkte Zuordnung der Kosten und Erlöse verursachungsgerechte Verteilung der Kosten auf die Kostenstellen praxisgerechte Umlage der Hilfskostenstellen Vorjahresvergleiche, Soll-/Ist-Vergleiche und betriebswirtschaftliche Kennzahlen Erhöhen sie den Nutzen Ihrer DATEV KOSTENRECHNUNG – wir unterstützen Sie dabei! Controlling - mit Kennzahlen planen, steuern, kontrollieren Wir übernehmen Planungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben und erstellen Prognosen über den zu erwarteten Geschäftsverlauf, so dass Sie unerwünschte Entwicklungen rechtzeitig erkennen, neue Vorgehensweisen erarbeiten und umsetzen können. Durch die regelmäßige Bereitstellung dieser betriebswirtschaftlichen Steuerungsinformationen  liefern wir Ihnen die Grundlage zur Überwachung der Wirtschaftlichkeit und die Beurteilung der Geschäftsentwicklung, anhand der Controlling Kennzahlen wie z.B. Gewinn, Rentabilität und Deckungsbeitrag. Wir zeigen Ihnen auf wo derzeit ihr Cash-Flow und Break-Even-Point liegen welche Schrauben Sie drehen müssen um Ihr Ergebnis zu verbessern Ganz gleich welche Anforderungen, Wünsche oder Fragen Sie diesbezüglich haben, wir helfen Ihnen weiter und finden garantiert die passenden Lösungen. Die Kostenrechnung i st Ihr professioneller und zuverlässiger Partner in diesem Bereich. Rufen Sie uns an und lassen Sie uns gemeinsam einen weiteren Grundstein für Ihren Erfolg von

Risikoidentifikation werden alle potenziellen Risiken ermittelt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Dazu können interne und externe Risiken zählen, wie beispielsweise technische Störungen, Marktschwankungen oder rechtliche Änderungen. Um die Risiken bewerten zu können, werden verschiedene Kriterien wie Eintrittswahrscheinlichkeit und mögliche Schadenshöhe herangezogen. Die Risikobewertung erfolgt anhand der identifizierten Risiken und deren Bedeutung für das Unternehmen. Es werden Prioritäten gesetzt und die Risiken nach ihrer Relevanz gewichtet. Bei der Risikosteuerung werden Maßnahmen entwickelt und umgesetzt, um die Risiken zu minimieren oder zu vermeiden. Hierbei können unterschiedliche Ansätze verfolgt werden, wie beispielsweise Versicherungen abschließen, Sicherheitsvorkehrungen treffen oder alternative Geschäftsmodelle entwickeln. Die Risikoüberwachung beinhaltet die regelmäßige Kontrolle und Aktualisierung des Risikomanagementsystems. Dabei werden Veränderungen in den Risiken oder im Unternehmensumfeld berücksichtigt und gegebenenfalls Anpassungen vorgenommen. Ein effektives Risikomanagement hilft Unternehmen dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um negative Auswirkungen zu vermeiden oder zu minimieren. Es dient somit der Sicherung und Weiterentwicklung des Unternehmenserfolgs.

Ein besonderer Fokus wird hierbei auf die klinischen Risiken im Zusammenhang mit der Produktanwendung gelegt. Alle Dokumente werden in Kooperation mit einem Facharzt geprüft und freigegeben. Unsere Leistungen zur Risikominimierung Ihrer Medizinprodukte: Risk-Prozesse: - Erstellen neuer Prozesse gemäß EN ISO 14971 und FDA-Kriterien - Anpassen von vorhandenen Prozessen Risk Management Plan: - Planen/Erstellen gemäß Verwendungszweck (Intended Use) des Produktes - Auslegen der Konformität gemäß EU (MDR) und US regulatorischen Anforderungen Risk Analysis: - Definieren der Gefahren (Hazards) und der spezifischen Gefahrensituationen sowie produktspezifisch möglichen Patientenschäden (Harm) - Festlegen des Schweregrades der möglichen Patientenschäden (Harm List) - Kalkulieren der Wahrscheinlichkeit möglicher Patientenschäden (occurrence) - Erstellen eines produktspezifischen Risikographen und einer Risikoanalyse Risk Management Report: - Zusammenfassen der Ergebnisse der Risikoanalyse gemäß des Risk-Management-Prozesses und der hierbei festgelegten risikominimierenden Maßnahmen - Erstellen einer Risk-Benefit-Analyse - Festlegen von Post Marked Clinical Follow-up (PMCF) Aktivitäten - Erstellen eines Safety Assurance Cases (SAC) speziell für US-amerikanische Produkte gemäß 510[K] der FDA

Für den Erfolg Ihres Unternehmens bieten wir folgende Leistungen an: - Steuern - Digitale Buchhaltung - Lohnbuchhaltung - Controlling-Beratung Wir verfügen über umfangreiches Wissen und setzen dabei auf die bewährte DATEV-Technologie. Unsere Experten beraten Sie gerne zu den Tools der Genossenschaft. Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Unternehmen erfolgreich machen!

Als zentrales Element der CE-Kennzeichnung ist die Risikoanalyse für die Maschinensicherheit ein wichtiges Dokument, welches auch Sie als Hersteller absichert. Durch meine berufliche Tätigkeit und zusätzliche Schulungen kann ich Ihnen beim Thema Risikoanalyse, bei der Bestimmung des dazugehörigen Performancelevel sowie der nötigen Komponentenauswahl zur Seite stehen und unterstützen. Mit einer vollständigen Risikoanalyse inkl. dokumentierten Vorgängen, den entsprechenden Unterweisungen und Informationen für den Kunden sind Sie nicht nur rechtlich abgesichert, sondern schaffen auch Vertrauen und Transparenz bei Ihren zukünftigen Kunden.

Trigonums Risikomanagement Beratung beinhaltet eine Risikoanalyse und individuelle Handlungsempfehlungen, um die Risiken in Ihrem Unternehmen zu reduzieren. Durch unsere langjährige Erfahrung im Umgang mit Risiken können wir Sie optimal durch best practices methodisch unterstützen und konkrete Lösungsansätze liefern, um die IT-Sicherheit in Ihrem Unternehmen auf Basis der ISO 27001 zu verbessern.

Controller sind betriebswirtschaftliche Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung. CMS easy bietet speziell mittelständischen Unternehmen praxis- und bedarfsgerechte Lösungen an. Uns ist klar geworden, dass gerade mittelständische Unternehmen es sich – vom Kostengefüge her – oftmals nicht „leisten“ können, interne Controller einzustellen. Warum sollten aber gerade diese Unternehmen auf die Funktionen eines Controllers verzichten? Wir möchten mit unseren praxiserfahrenen Lösungen dazu beitragen, auch den mittelständischen Unternehmen die Möglichkeit zu geben, völlige Transparenz im Unternehmen zu erreichen.

Durch die regelmäßige Auswertung und professionelle Planung Ihrer Zahlen ermöglichen wir Ihnen die wichtige externe Sicht auf Ihr Unternehmen. Wir helfen Ihnen, Transparenz zu schaffen, um schnellere und bessere Entscheidungen treffen zu können. Sie können mit unseren Erkenntnissen Ihr Unternehmen erfolgreicher führen und Warnsignale früher erhalten, um diesen dann zeitnah entgegen zu steuern. Im Wesentlichen können Sie von uns die folgenden Leistungen erwarten: - monatliche BWA, Bilanz, Cashflow- und Liquiditätsrechnung - Soll-Ist-Vergleich mit den zuvor erarbeiteten Planzahlen - detaillierte Entwicklungen der wesentlichen Kosten- und Umsatztreiber - ausführliches Reporting an die angeschlossenen Kapitalgeber (Banken) Im Bereich der zukunftsorientierten Finanzplanung bieten wir Ihnen die folgenden Möglichkeiten: - integrierte Planung von Erfolg, Liquidität und Bilanz - laufende Liquiditätsplanung zur Unternehmenssteuerung (taggenau möglich) - klare Budgetierung, Kostenkontrolle und Kostensteuerung - Soll-Ist-Vergleich inkl. angepasster Hochrechnung bis Jahresende, Planabweichungen - Investitions- und Darlehensplanung mit Einbindung in die integrierte Planung - Planszenarien („was-wäre-wenn-Simulationen“) Unser wesentliches Alleinstellungsmerkmal ist der direkte Datenimport aus Ihrer Buchhaltung in unsere Planungssoftware. Hierdurch erhalten wir ein einheitliches Bild und schließen unvermeidbare Fehler einer Excel-basierten Finanzplanung aus. Wissenschaftlich erwiesen! Unternehmen profitieren von Mezzanine-Kapital

Das Analyse-System Finance Intelligence® vereint die operativen Finanzanwendungen zu einem zentralen Informationssystem und wurde speziell für Controller und Entscheidungsträger konzipiert. fimox stellt alle relevanten Daten aus dem Finanz- und Rechnungswesen zur Verfügung, damit gezielt in den Informationsbeständen navigiert und recherchiert werden kann. Dieser Anwendungsbereich ist Mandanten-übergreifend und liefert Informationen zum Debitoren- und Kreditorenmanagement. Damit stehen auch Analysen auf Konzernebene zur Verfügung. Wie entwickelt sich die Liquidität in der einzelnen Kalenderwoche, wo drohen Forderungsausfälle, wie sieht die Altersstruktur aus, welche Posten sind mahngesperrt und was wird demnächst fällig, sind nur einige Fragen, die die Anwendung schnell beantwortet. Finance-Intelligence liefert wichtige Informationen, die zur Entscheidungsfindung erheblich beitragen und die es erlauben, das gesamte Unternehmen zu steuern. Offene Posten-Controlling Dieser Anwendungsbereich zeigt die fälligen, überfälligen und nicht fälligen OP's für Debitoren und Kreditoren an. Die Analyse in diesem Bereich soll drohenden Forderungsausfällen vorbeugen. Zudem sind Analysen nach Mahnstufen, Summe der Mahnsperren, Vertretern, Ländern, Sammelkonten und einiges mehr auswertbar. Alle diese Analysemöglichkeiten sind untereinander kombinierbar. Die Fälligkeitsdarstellung dient der Liquiditätsplanung nach Kalenderwochen, sie zeigt in Verbindung mit Kreditor und Debitor im Drill-Down die einzelnen Posten an. Umsatz-Controlling Die Anwendung analysiert die Nettowarenumsätze der Debitoren und Kreditoren nach den verschiedensten Kriterien. Kriterien sind z.B. Vertreter, Länder, Sammelkonten, Umsatztyp. So sind in der Zeitdimension mehrere Jahre, Quartale, Monate miteinander vergleichbar oder können danach ausgewertet werden, mit welchen Kunden die meisten/wenigsten Umsätze getätigt wurden. Kosten-Controlling Bei der Bebuchung von Erlös- und Aufwandskonten mit Kostenstellen etc. kann mit diesem Anwendungsbereich eine DB Rechnung erstellt werden. Mit dem Berichtsgenerator der Finanzbuchhaltung wird das gewünschte Zeilenschema angelegt, welches hierüber ausgewertet wird. Ein Zeitvergleich von z.B. fünf Jahren ist ebenso möglich, wie das Anzeigen der einzelnen Konten pro Kostenstelle. fimox Finance Intelligence® auf einen Blick FiBu-Integration mit zentraler Datenhaltung Vereint die operativen Finanzanwendungen zu einem zentralen Informationssystem OP-, Umsatz- und Kostencontrolling Ermöglicht die Überwachung individueller Zeitvergleiche Pivot-Tabellentechnik mit Drill-Down zum Beleg Mandantenübergreifend

Willkommen bei ZM Industries GmbH, Ihrem Experten für herausragende Kontroll- und Nacharbeiten an Zulieferteilen für die Industrie und die Automobilindustrie. Mit über sieben Jahren Erfahrung bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Dienstleistungen, um sicherzustellen, dass Ihre Zulieferteile höchsten Qualitätsanforderungen genügen. Präzise Kontroll- und Nacharbeiten für Industrie und Automobilindustrie: Unsere spezialisierten Dienstleistungen umfassen präzise Kontroll- und Nacharbeiten an Zulieferteilen. Wir verstehen, dass die Qualität Ihrer Komponenten einen direkten Einfluss auf die Endprodukte hat. Unser erfahrenes Team setzt modernste Technologien ein, um sicherzustellen, dass jede Kontroll- und Nacharbeit exakt und zuverlässig durchgeführt wird. Vielfältige Anwendungen in der Metallbearbeitung: ZM Industries GmbH ist Ihr Kompetenz-Zentrum für Metallbearbeitung. Neben Kontroll- und Nacharbeiten bieten wir eine breite Palette von Dienstleistungen an, darunter die Finishbearbeitung von Stahl, Zink, Aluminium und Kunststoffteilen. Unsere Leistungen erstrecken sich von Gewindeschneiden, Entgraten, Schweißen bis hin zu Montage und Logistikfunktionen. Erfahrene Mitarbeiter für präzise Ergebnisse: Unsere erfahrenen Mitarbeiter sind speziell geschult, um Kontroll- und Nacharbeiten präzise durchzuführen. Wir wissen, dass die Details wichtig sind, und setzen unser Know-how ein, um sicherzustellen, dass jede Komponente den geforderten Qualitätsstandards entspricht. Dabei berücksichtigen wir auch individuelle Anforderungen und Spezifikationen. Effiziente Prozesse für zeitnahe Ergebnisse: Wir legen Wert auf Effizienz, um zeitnahe Ergebnisse bei unseren Kontroll- und Nacharbeiten zu gewährleisten. Unsere modernen Maschinen und gut durchdachten Arbeitsabläufe ermöglichen es uns, auch bei größeren Aufträgen die Präzision und Qualität beizubehalten. ISO 9001:2015 Zertifizierung für Qualitätssicherung: Die Qualität unserer Dienstleistungen ist durch die ISO 9001:2015 Zertifizierung sichergestellt. Diese Zertifizierung bestätigt unsere Verpflichtung zu höchsten Qualitätsstandards in der Metallbearbeitung und insbesondere bei Kontroll- und Nacharbeiten. Ihr Partner für höchste Qualitätsstandards: Vertrauen Sie ZM Industries GmbH als Ihren zuverlässigen Partner für Kontroll- und Nacharbeiten an Zulieferteilen. Kontaktieren Sie uns mit Ihren spezifischen Anforderungen, und wir werden Ihnen gerne maßgeschneiderte Dienstleistungen anbieten, die Ihren Erwartungen entsprechen. Bei uns stehen Präzision, Effizienz und Kundenzufriedenheit an erster Stelle.

Entleerung, Entsorgung, Reinigung Eigenkontrolle, Wartung Generalinspektion, Dichtheitsprüfung Sanierung, Beschichtung Einer der Pflichten des Betreibers einer Öl-, Benzin- und Fettabscheider anlage ist die monatliche Eigenkontrolle durch eine sachkundige Person sowie die halbjährliche bzw. jährliche Wartung durch eine fachkundige Person mit gerätetechnischer Ausrüstung und Ausbildung. Eigenkontrolle monatliche Eigenkontrolle Öl-, Benzin- und Fettabscheider beinhaltet die Messung der Schichtdicke der Leichtflüssigkeit und des Schlammspiegels, eine Sichtkontrolle des Wasserstandes vor und hinter dem Koaleszenzeinsatz sowie die Kontrolle der Funktionsfähigkeit des selbsttätigen Abschlusses und der evtl. vorhandenen Alarmeinrichtung. Alle Kontrollen sind im Betriebstagebuch zu dokumentieren. Wartung halbjährliche Wartung als Fremdüberwachung bei Öl-, Benzin- und Fettabscheidern umfasst neben den Maßnahmen der monatlichen Eigenkontrolle weitere Arbeiten, die in einem gesonderten Wartungsbericht zu erfassen und zu bewerten sind. jährliche Wartung einer Fettabscheideranlage hat bei entleerten und gereinigten Behältern zu erfolgen. Hierbei ist die Kontrolle der Innenwandflächen, bei Beton insbes. auf Rissbildung, bei metallenen Werkstoffen auf Korrosion und der Zustand der Innenbeschichtung zu erfassen und zu bewerten. Alle genannten Leistungen führen wir für Sie kostengünstig mit geschultem Personal aus. In regelmäßigen Abständen bieten wir Lehrgänge zur Erlangung der Sachkunde für Betreiber mit nachfolgender Vororteinweisung an.

Erfassung direkter und indirekter Kosten und Leistungen für effiziente und wirksame Zuordnung und Verrechnung. CONTROL umfasst: • Auswertung verschiedener Kosten- und Leistungsfacetten wie z.B. system- oder benutzerabhängige dynamische und fixe Kosten. • Steuerung und Darstellung von unterschiedlichen Blickwinkeln, z.B. nach Verursacher, Erzeuger oder Finanzierer. • Überblick über alle Leistungen welche innerhalb des Unternehmens durchgeführt wurden sowie den Beziehungen zu eventuellen externen Kosten. Funktionen: • Kontrolle über Primär- und Sekundärkosten • Finanzierungs- und Leasing-Kosten • Benutzerabhängige Kosten • Systemabhängige Kosten • Dynamische Kosten

Controlling liefert und dokumentiert ergebnisorientierte Daten, um der Unternehmensleitung die Entscheidungsfindung zu erleichtern und die Qualität dieser Entscheidungen zu steigern. Die relevanten Informationen werden aus bestehenden Daten der Buchhaltung und Branchensoftware herausgefiltert und umfassen Umsätze, Kosten und Auftragsbestände. Die ausgewählten Controllingbereiche werden individuell mit der Geschäftsleitung abgestimmt. Anschließend lege ich fest, wie man die notwendigen Daten mit geringem Aufwand extrahieren kann, definiere die Datenbasis und bestimme Berichtsart und -frequenz. Anhand der ausgewählten Bausteine dieses Controllingsystems können Kennzahlen regelmäßig errechnet, verglichen, besprochen und dokumentiert werden. Gegenüber dem innerbetrieblichen Controlling bietet das externe Controlling mit KernKompetenz langjährige Erfahrung, unabhängige Berechnung und spürbares Einsparpotential. Mein Angebot für Sie: Unabhängiger Blickwinkel von außen Langjährige Branchenerfahrung Controllingsystem aufbauen Kennzahlen regelmäßig errechnen und vergleichen Daten präsentieren und Entwicklung besprechen Dokumentation erstellen Risiken frühzeitig erkennen Rechtzeitig Gegenmaßnahmen einleiten Kooperation Kostenrechnung und Controlling für die grafische Industrie

Das monatliche Controlling liefert – ergänzend zur Planung – innerhalb des Geschäftsjahres aktualisierte Informationen zur Ergebnis-, zur dynamischen (!) Liquiditäts- und zur Bilanzsituation: Die tatsächlichen Werte werden mit den geplanten Größen verglichen, Die Erfahrungen aus den Soll-Ist-Vergleichen führen ggf. zu Modifikationen der verbleibenden Plan-Werte (= Prognose), Basierend auf den jüngsten Ist-Werten, den jeweils noch verfügbaren Plan-Werten sowie auf den aktuellen Erfahrungen und Einschätzungen zum weiteren Geschäftsverlauf werden Vorschaurechnungen zur kommenden Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzentwicklung bis zum Jahres-/Planende erstellt. Screenshots & Auswertungen Eingaben-FiBu-Umsatzerlöse [vergrößern] Auswertung GuV-Soll-Ist [öffnen] Auswertung Bilanz-Soll-Ist [öffnen] Auswertung Ergebnis-Vorschau [öffnen] Auswertung dynamische (!) Liquiditäts-Vorschau [öffnen] Auswertung dynamische (!) Bilanz-Vorschau [öffnen] Nachvollzug dynamische (!) Bilanz-Vorschau [vergrößern] PlaCoM wird entwickelt und vertrieben durch di

Effizientes Controlling bedeutet, mit Informationen aus der Vergangenheit die Zukunft zielgerichtet zu gestalten Wir bieten Ihnen eine betriebsspezifische Herangehensweise mit individueller Konzeption und Optimierung, um Ihr Unternehmen von der Kostenseite zukunftssicher zu machen. Profitieren Sie von unserer Expertise CORAK besitzt jahrzehntelange Erfahrung aus vielen Wirtschaftsbereichen und Betrieben des Mittelstandes. Wir erfüllen Ihre Anforderungen mit unseren eigenen Softwareprodukten und Konzepten! Modernisieren Sie Ihre Software CORAK unterstützt Sie bei der Einführung und Anwendung moderner Kostenrechnungs-, Finanzrechnungs- und Business Intelligence Software. Sie können sich auf unsere persönliche Betreuung und Beratung mit unserem gesammelten Fachwissen verlassen! Kontrollieren Sie Ihre Ergebnisse CORAK übernimmt für Sie effizient und professionell das Reporting in den Bereichen der Kostenstellenrechnung, Prozesskostenrechnung, Kostenträger- und Ergebnisrechnung und den Management-Informations-Systemen. Ihr Experte für Controlling und Business Intelligence bei CORAK: Martin Trescher Artikel: Kostenrechnung – Projektbeispiel Moderne Controllingsysteme

alle Anlagengruppen der Technischen Ausrüstung • Öffentliche Auftraggeber • Bund, Land, Stadt. Beratung bei der Vorbereitung und Realisation von PPP- und GU-Projekten in technischen und wirtschaftlichen Belangen. • GU- bzw. PPP-Ausschreibung • FM-Ausschreibung • Beantworten von Bieterfragen • Begleiten des Vergabeverfahrens bis zur Auftragsvergabe • Qualitätskontrolle in der Ausführung • Nachtragsmanagement.

Deilmann Business Consulting ist Ihr zuverlässiger Berater in allen Controlling-Fragen; d. h. Aufbau- und regelmäßige Pflege von Controlling-Systemen zur optimalen Steuerung Ihres Unternehmens. Der nachhaltige Erfolg eines Unternehmens ist heutzutage stark davon abhängig, ob dessen unternehmerische Ziele klar definiert sind. Nur wer einen umfangreichen Kenntnisstand über die Soll- und Ist-Werte seines Unternehmens besitzt, kann im Zweifel Maßnahmen einleiten, um eben jene Werte zu steigern. Zwar gilt das Controlling im unternehmerischen Kontext häufig als „lästiger Verwaltungskram“; wir von Deilmann Business Consulting sind jedoch davon überzeugt, dass ein zielführendes Controlling insbesondere in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) langfristig zum Erfolg und zur Steigerung der Konkurrenzfähigkeit beiträgt. Ein funktionierendes Controlling zeigt Veränderungen im Unternehmen und der Unternehmensumwelt rechtzeitig auf und ermöglicht dadurch, die Unternehmensstrategie an etwaige Veränderungen anzupassen. Sie als Unternehmer sehen im Rahmen des Controllings durch die Gegenüberstellung von Soll-Ist-Vergleichen auf einen Blick, wie Ihr Unternehmen am Markt positioniert ist und ob es sich langfristig etablieren kann. Insbesondere Banken messen dem Controlling immer mehr Bedeutung zu und machen Kreditvergaben von einem leistungsfähigen Controlling abhängig. Controlling gehört mehr und mehr zu einer erfolgsorientierten Unternehmensführung und sollte als Notwendigkeit unternehmerisch erfolgreichen Handelns betrachtet werden. Nicht umsonst führen immer stärkere Veränderungen des Unternehmensumfeldes zu zunehmendem Wettbewerb, wachsender Komplexität und steigendem Kostendruck. Wirken Sie diesen Veränderungen durch ständige Anpassungen entgegen und etablieren Sie ein professionelles Controlling in Ihrem Unternehmen, um zukunftsorientierte Führungsinstrumente zu etablieren und Ihr Management wirksam zu unterstützen. Controlling dient im unternehmerischen Kontext nicht nur als unverzichtbares Steuerungsinstrument, sondern darüber hinaus als Planungsgrundlage zur Definition Ihrer Unternehmensziele. Wir sind Ihr verlässlicher Berater in Controllingfragen. Mehr Klarheit und Sicherheit durch ein externes Controlling von Deilmann Business Consulting. Während große Unternehmen und Konzerne über regelrechte Controlling-Stabsabteilungen verfügen, fehlt kleinen und mittelständischen Unternehmen entweder das Fachwissen, oder die Zeit für ein gewinnbringendes Controlling. Damit KMUs zukünftig nicht auf ein professionelles Controlling verzichten müssen, liefert Deilmann Business Consulting Ihnen mit dem Controlling-Lotsen ein rollierendes Controlling, das Ihre Soll-Ist-Werte kontinuierlich gegenüberstellt und Sie anhand dessen konkrete Handlungsmaßnahmen ableiten können. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie als Unternehmensberatung aktiv und nachhaltig in der betriebswirtschaftlichen Optimierung Ihrer Finanzen sowie in der Organisation von bereits bestehenden oder neuen Strukturen und Prozessen. Wir zeigen Ihnen Wege auf, wie Sie die Kontrolle über Ihre Finanzen behalten, Ihre Position bestimmen und den Kurs optimieren. Der Aufbau eines effizienten und wirksamen Controllings muss nicht zwangsläufig ein langer Weg sein. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie bei der plausiblen und nachvollziehbaren Planung von Umsatz, Ergebnis und Liquidität und bietet Ihnen mehr Transparenz im Unternehmen und dessen Entwicklung. Zusätzlich fördert ein professionelles Controlling das Vertrauen gegenüber Kapitalgebern und Eignern. Erhöhen Sie jetzt Ihre Profitabilität nachhaltig, indem Sie Chancen und Risiken früh aufgezeigt bekommen. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie maßgeblich bei der Sicherung der Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens sowie bei der Steigerung des Unternehmenswertes. Mit Hilfe des Controlling-Lotsen lassen sich auch professionelle Unternehmensbewertungen vornehmen. Diese werden regelmäßig im Rahmen von Mergers & Acquisitions-Transaktionen angewendet. Dabei berücksichtigen wir Unternehmensbewertungen nach den gängigsten Bewertungsverfahren. Diese sind: Discount Cash-Flow-Methode, Ertragswert-Methode und Substanzwert-Methode. Strukturiert. Effizient. Aussagekräftig. Für unsere Kunden analysieren, interpretieren und planen wir Zahlen, Daten und Fakten. Durch die systematische Aufarbeitung Ihrer Unternehmensdaten erhalten Sie mehr Transparenz für zukünftige wirtschaftliche Entscheidungen. Mit Hilfe unseres rollierenden Controlling-Lotsen erkennen Sie sofort, ob Ihre angestrebten Unternehmensziele erreicht wurden, oder ob noch weitere Maßnahmen zur Zielerreichung notwendig sind. Behalten Sie jetzt die Kontrolle über Ihre Finanzen, bestimmen Sie Ihre Position am Markt und optimieren Sie Ihren Kurs.

Controlling hat mit seinen vier Grundfunktionen Planung, Information, Analyse, Kontrolle und Steuerung von Unternehmensbereichen vor allem das Ziel, Prozesse transparent zu machen und Fehlentwicklungen schnell festzustellen. Sobald spezifische Ziele festgelegt sind, müssen sie in entsprechenden Plänen verankert werden. Abweichungen von diesen Plänen werden durch Berechnungen und Analysen ermittelt. Dabei ist das Aufzeigen von Abweichungen essenziell. Nur durch die Bereitstellung dieser Informationen kann die Unternehmensführung entsprechend handeln und ggf. schnell reagieren. Mit unserer langjährigen Controlling Erfahrung nehmen wir Sie dabei an die Hand. Wir analysieren zum einen Ihre Kostensituation via Gewinn- und Verlustrechnung, BAB und Bilanz. Zum anderen ermitteln wir Ihr Einsparpotenzial. Wir helfen Ihnen durch individuell auf Ihren Betrieb zugeschnittene Maßnahmen ihre Kosten zu senken. Mithilfe der von uns entwickelten Sollwerte erhalten Sie wirkungsvolle Instrumente, um ein Controlling zielgerichtet durchzuführen. Je nach Betriebsgröße entwickeln wir Kennzahlen der Gesamtanlageneffizienz (Overall Equipment Effectiveness OEE) und implementieren so eine ständige Kontrolle zwischen Soll-Zustand und Ist-Zustand. Größere Abweichungen wiederum werden wir im Sinne der Kaizen Philosophie in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) überführen. Der nachhaltige kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) umfasst nicht nur die Reduzierung der Störfälle/Störzeiten, sondern auch die Weiterbildung der Mitarbeiter, die Entwicklung eines betrieblichen Vorschlagswesens, die Entwicklung eines Changemanagements sowie die generelle Neuorientierung der angewandten Mitarbeiter-Führungsmodelle. Aufgrund der von uns durchgeführten Prozessanalysen können wir für Sie valide Vollkostenkalkulationen, eine Kapazitätsplanung, Umsatzplanung oder Liquiditätsplanung erstellen. Sämtliche Berechnungen zur Kosten- und Leistungsrechnung werden Ihnen mittels Microsoft Excel Sheets zur Verfügung gestellt. Wir beraten Sie gerne.

Qualitätskontrolle steht im Zentrum aller Dienstleistungen von Weidele Messtechnik. Unser Ziel ist es, durch präzise und zuverlässige Messungen die höchsten Qualitätsstandards Ihrer Produkte zu gewährleisten. Wir verstehen die Bedeutung von Qualitätskontrolle in der heutigen wettbewerbsintensiven Marktlandschaft, wo die Produktqualität nicht nur die Kundenzufriedenheit, sondern auch die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Standards beeinflusst. Mit modernsten Technologien und Verfahren, einschließlich 3-D Koordinatenmesstechnik, optischer Messtechnik, Laser-Messtechnik und weiteren spezialisierten Messmethoden, bieten wir umfassende Lösungen für die Qualitätskontrolle. Diese Methoden ermöglichen es uns, eine breite Palette von Messaufgaben mit außerordentlicher Genauigkeit durchzuführen – von der Erstmustervermessung über fertigungsbegleitende Prüfungen bis hin zur endgültigen Qualitätsüberprüfung Ihrer Produkte. Unser erfahrenes Team von Messtechnikern arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um maßgeschneiderte Qualitätskontrollpläne zu entwickeln, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen zugeschnitten sind. Wir setzen auf eine proaktive Herangehensweise, um potenzielle Qualitätsprobleme frühzeitig zu identifizieren und zu beheben, bevor sie sich auf Ihre Produktion oder Ihre Endprodukte auswirken können. Durch die Kombination aus fortschrittlicher Messtechnik und unserem tiefen Verständnis für Qualitätskontrollprozesse tragen wir dazu bei, Ihre Produktionsprozesse zu optimieren und die Qualität Ihrer Produkte kontinuierlich zu verbessern. Vertrauen Sie auf Weidele Messtechnik, um die Integrität und Zuverlässigkeit Ihrer Produkte durch erstklassige Qualitätskontrolle zu sichern.

Wir wissen, wie wichtig belastbare Daten für Planung und Kostenkontrolle sind. Deshalb bieten wir unseren Kunden an, ihnen nach Absprache Verbrauchs- und Kostendaten monatlich, quartalsweise oder jährlich zur Verfügung zu stellen. Durch unsere langjährige Erfahrung, verbunden mit dem Einsatz moderner Analyse-Instrumente, sind wir in der Lage, unsere Kunden auch bei der Bedarfsermittlung zu unterstützen. Unsere erfahrenen Kundenbetreuer besuchen unsere Kunden regelmäßig und bieten auch Schulungen an. So können alle relevanten Themen im Bereich der Wäscheversorgung besprochen und Lösungen für einen ökologischen und ökonomischen Umgang mit Wäsche gefunden werden. Wäscherei-Service Textilmietservice Textile Vollversorgung Haben Sie eine Frage?

Kontrollvorrichtung für die Fertigung

Datenlogger mit 5 Messeingängen, digitalem Eingang und Ausgang und 10 Sonderkanälen (für Berechnungen und CAN) für den mobilen Einsatz Signaleingänge für 0/4…20 mA, 0/2…10 V, 1…5 V, 0.5…4.5V, ±10V Signaleingänge für Frequenz und Impulse (Zähler) mit Richtungserkennung, 0.25Hz … 20kHz AD-Wandler: 13 Bit Messwertspeicher (microSD-Karte) für 100 Messreihen Max. 2 Mio. Messwerte pro Messreihe USB Device, LAN-Anschluss, RS232-Schnittstelle, CAN-Schnittstelle Diverse Möglichkeiten für Kanalerweiterungen

Controlling ist Führungsaufgabe, wird jedoch vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zum Teil vernachlässigt oder ist gar nicht vorhanden. Aber: Schnell verändernde Marktbedingungen und interne Faktoren im Unternehmen zwingen Unternehmer dazu, präziser zu planen und heute die Weichen für morgen zu stellen – eben durch Controlling. Mittelständische Unternehmen begleiten wir bei der Konzeption, Einführung bzw. Erweiterung und Umsetzung von individuellen Controllingsystemen. Eckpfeiler des Controllingsystems sind: Unternehmensplanung Reporting Kostenrechnung Risikomanagement Unternehmensplanung: Quo Vadis? Diese Frage lässt sich durch das Setzen von Zielen als Vorgabe und Motivation im Rahmen einer Unternehmensplanung beantworten. Die Unternehmensplanung führt dabei alle strategischen und operativen Detailziele und marktlichen Entwicklungen in einem Gesamtbild zusammen und dient als Leitfaden für unternehmerische Entscheidungen. Im Zusammenspiel mit einem laufenden Plan-Ist-Abgleich wird der Zielerreichungsgrad ermittelt und wenn notwendig Gegensteuerungsmaßnahmen abgeleitet. Eine fundierte Unternehmensplanung wird sowohl im laufenden operativen Geschäft benötigt, damit man Budgets verteilen und die Geschäftsentwicklung kontrollieren kann, als auch für die Hausbanken im Rahmen von Fremdkapitalbeschaffung und Kreditvereinbarungen. Aber auch für die Einführung neuer Produkte oder die Diversifikation in neue Märkte ist das Instrument der Unternehmensplanung zur Steuerung des Vorhabens sinnvoll. Mit unserem langjährigen Know-how erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam Ihre Unternehmensplanung. Aufbauend auf definierten Planungsprämissen erstellen wir Detailplanungen, die zu einer integrierten Planung der Bestandteile Ertrag, Vermögen und Liquidität zusammengeführt werden. Und wir stellen sicher, dass die Planung den heutigen Anforderungen gerecht wird: Das heißt, das die Planung nicht in einem zeitintensiven und zu aufwendigen Prozess mündet, der letztlich nur eine begrenzte Steuerungswirkung entfaltet. Schnell, kontinuierlich und aufwandsarm Informationen über die zukünftige Entwicklung Ihres Geschäfts und die Zielerreichung zu erhalten, das ist unser Ziel. Reporting: Fokus auf das Wesentliche! Für eine aktive und zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung benötigt das Management empfängerspezifische, steuerungsrelevante Informationen in Form von Berichten – und zwar zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und so aufbereitet bzw. visualisiert, dass die Aussagen intuitiv verstanden werden. Solche Berichte bereitzustellen ist nicht einfach. Die Herausforderungen sind vielfältig: Konsistenz: Verantwortliche von Teilorganisationen nutzen unterschiedliche Steuerungsansätze, Kalkulationsschemata oder auch Datenquellen. Inkonsistenzen in der Berichterstattung sind die Folge. Verfügbarkeit: Die für Entscheidungen erforderlichen Informationen stehen nicht zur Verfügung und müssen manuell mit großem Aufwand bereitgestellt werden. Datenmengen: Das verfügbare Datenvolumen an Informationen aus den  Märkten, aus Produktion, Logistik etc. steigt exponentiell. Aus den Daten die richtigen Informationen zu gewinnen und diese richtig zu bewerten, wird immer schwieriger.

Gerne spreche ich mit Ihnen darüber, wie Sie Ihre Potenziale ausschöpfen und Ihre langfristigen Unternehmensziele erreichen können. Ihre rechte Hand erkennt und erschließt vorhandene Potenziale in Ihrem Unternehmen. Und das bei transparenten und effizienten Projektkosten. Ich stehe Ihnen zur Seite, wenn Sie weitere Experten aus denFachgebieten Versicherungs-, Vertrags- und Finanzrecht benötigen. Mit Herzblut entwickle ich zukunftsfähige Konzepte sowie maßgeschneiderte und pragmatische Lösungen für Sie. Die helfende Hand unterstützt Sie bei der Einführung zertifizierbarer Managementsysteme. Meine Leistungen Zertifizierbare Managementsysteme Um ihre Position am Markt zu behaupten oder auszuweiten, müssen Unternehmen heutzutage vielfältige Leistungsnachweise erbringen. Prozessmanagement Ich manage Ihren Erfolg: Gemeinsam mit Ihnen definiere ich Aufgaben, Ziele und entwickle alternative Unternehmens-Strategien. Risk-Management Risk Management ist kein Projekt, sondern eine Aufgabe – und diese ist meine Passion. Mit meinen Leistungen bewahre ich Sie normkonform vor den folgenden wichtigsten unternehmerischen Risiken. Aktuell notiert Michael Bareis begleitet den Hockenheimring zur ISO-Zertifizierung für Umweltmanagement Der Hockenheimring Baden-Württemberg setzt ein Zeichen für Nachhaltigkeit: Als Betreiber einer der bekanntesten Rennstrecken und Eventlocations der Welt ist sich die Hockenheim-Ring GmbH ihrer Verantwortung bewusst, sorgsamen Umgang mit Ressourcen und Maßnahmen zum Schutz der Umwelt in ihr tägliches Tun zu implementieren.

Automatisierung der 100% Kontrolle inkl. Anbindung an vor und nachgelagerten Prozessen, Qualitätssicherung

Unsere Sanktionslisten-Screening Controlling Maßnahmen bieten Unternehmen die Möglichkeit, ihre Compliance-Programme zur Bekämpfung der Finanzkriminalität zu optimieren. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Implementierung von Softwarelösungen zur Überprüfung von Sanktionen und Überwachungslisten. Unsere Experten zeigen, wie die Wirksamkeit und Regelkonformität der Softwaresysteme regelmäßig geprüft werden kann, um Lücken rechtzeitig zu identifizieren und Verbesserungsmaßnahmen vorzunehmen. Durch die Optimierung der Sanktionslisten-Screening-Prozesse können Unternehmen ihre Compliance-Risiken minimieren und die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen sicherstellen. Unsere Maßnahmen umfassen die Prüfung von Namensvariationen, die Untersuchung des Datenflusses und die Sicherstellung, dass die richtigen Personen Zugang zu den Sanktions- oder Überwachungslistendaten haben. Mit unserer Hilfe können Unternehmen ihre Compliance-Programme effizienter gestalten und ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem globalen Markt steigern.

Die Cybersicherheit für Unternehmen ist von größter Bedeutung. Dabei gilt es alle Aspekte der IT-Sicherheit zu berücksichtigen, um das Risiko von Cybersicherheitsbedrohungen zu minimieren. Datendiebstahl, Industriespionage, Sabotage und Erpressung müssen in jedemfall verhindert werden. Kurz gesagt: Praktikable Lösungen sind gefragt. Eine IT-Security Software, die eine automatische Erkennung und Überwachung von IT-Landschaften ermöglicht und somit den manuellen Verwaltungsaufwand reduziert. Services von Rey Technology: IT-Inventarisierung (Asset Discovery) Schwachstellenmanagement Angriffserkennug und Blockierung IT-Monitoring der Netzwerkinfrastuktur Automatisierte Penetrationstests Webseitenüberwachung