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Zuverlässige Erfahrungswerte und ideenreiche Konzepte IT-Consulting von der Bedarfsanalyse über die Planung bis hin zur Projektkoordination IT-Projekte jeder Größe profitieren von einer externen und somit betriebsunabhängigeren Beratung. Der Blick von außen schafft nicht nur neue Perspektiven. Durch unzählige Projekte unterschiedlichster Art haben wir neue technische Möglichkeiten im Blick und bringen fachliches Tiefen-Know-how aus dem alltäglichen Einsatz mit. Dabei liegt unser Fokus nicht nur auf der theoretischen Projektplanung, sondern vor allem auch auf der Realisation. Laut einer Studie der TU München sind nur knapp die Hälfte aller IT-Projekte erfolgreich. Aus unserer Sicht sind folgende Dinge maßgeblich, damit Ihr Projekt zur erfolgreichen Hälfte zählt: eine gründliche Analyse Ihres Bedarfes, der Gegebenheiten und Ihrer Erwartungen eine realistische, auf langjähriger Erfahrung basierende Projekt- und Zeitplanung die belastbare Planung der angemessenen Budgetierung Schon vor dem Start des Projekts erstellen wir für Sie einen Projektstrukturplan nach dem Prinzip „Divide et impera“. Zusätzlich wählen wir gemeinsam mit Ihnen das richtige Vorgehensmodell, beispielsweise ganz klassisch nach dem Wasserfallmodell oder agil wie bei Scrum. Beim Requirements Engineering werden gemeinsam alle funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen herausgearbeitet und im Falle nicht agiler Methoden gemeinsam ein Lastenheft aufgestellt. Neben der Projektplanung und Projektorganisation achten wir aber auch auf ein vollständig spezifiziertes Change- und Issuemanagement, welches für eine effiziente Termin- und Kostenüberwachung unabdingbar ist. Mit dem Entwicklerteam oder den ausführenden Mitarbeitern stehen wir nach Beginn des Projekts daher jederzeit in Verbindung und verhindern das Auftreten von potentiellen Negativfaktoren wie unklaren Anforderungen oder mangelhaftem Zeitmanagement. Mit der richtigen Balance aus klaren Regeln, aber auch der für Entwickler nötigen Freiheit, verhelfen wir Ihrem IT-Projekt zum Erfolg! Dycon Technologies kann Sie bei allen Entwicklungszyklen Ihres Produkts oder Ihres IT-Systems fachgerecht begleiten. Für neue Herausforderungen entwickeln wir dank unserer Kompetenz im Development von neuen Applikationen bei Bedarf auch ebenso kreative wie zukunftfähige Lösungen. Insbesondere in den Branchen Logistik, Finanzen und Sicherheit konnten wir bereits diverse Kunden erfolgreich unterstützen, so zum Beispiel auch bei der Eingliederung von Speziallösungen, wie digital angebundene Zutrittskontrollsysteme, Gebäudemanagementsysteme oder auch Kameraanlagen in bestehende Infrastrukturen.

Unser Projektmanagementansatz bei Berlin Bytes GmbH kombiniert bewährte Methoden mit Innovation, um Projekte pünktlich, im Rahmen des Budgets und in hoher Qualität zu liefern. Wir verstehen die Herausforderungen, die mit komplexen Projekten einhergehen, und bieten maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Geschäftsziele effizient und effektiv zu erreichen. Warum Projektmanagement bei Berlin Bytes? Unsere Expertise im Projektmanagement garantiert, dass jedes Projekt präzise geplant und ausgeführt wird. Wir nutzen agile Methoden sowie traditionelle Ansätze, um flexibel auf Änderungen reagieren zu können und gleichzeitig eine strukturierte Vorgehensweise zu gewährleisten. Unser Team aus erfahrenen Projektmanagern arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass alle Projektziele erreicht und Ihre Erwartungen übertroffen werden. Eigenschaften und Vorteile unserer Projektmanagement Services Individuelle Planung: Maßgeschneiderte Projektpläne, die auf Ihre spezifischen Anforderungen und Ziele abgestimmt sind. Agile Methoden: Nutzung agiler Praktiken für eine flexible und schnelle Anpassung an Änderungen und Herausforderungen. Budgetkontrolle: Strenge Überwachung und Verwaltung des Budgets, um Kosteneffizienz und Transparenz zu gewährleisten. Termintreue: Sicherstellung, dass Projekte pünktlich abgeschlossen werden, durch präzise Zeitplanung und Meilensteinverfolgung. Qualitätsmanagement: Hohe Qualitätsstandards durch kontinuierliche Überprüfung und Verbesserung der Projektergebnisse. Risikomanagement: Identifikation und Management potenzieller Risiken, um unerwünschte Überraschungen zu minimieren. Engagierte Kommunikation: Regelmäßige Updates und transparente Kommunikation mit allen Stakeholdern, um eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten. Berlin Bytes GmbH bietet Ihnen erstklassiges Projektmanagement, das pünktlich, budgetgerecht und in höchster Qualität liefert. Kontaktieren Sie uns noch heute und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Projekte zum Erfolg führen!

Die EPC-Komplettlösung (Engineering, Procurement, Construction) von MOUNT HEROES GmbH bietet eine umfassende Lösung für die Realisierung von Photovoltaik-Projekten. Unser Service umfasst die detaillierte Planung, Beschaffung der notwendigen Materialien und Komponenten sowie die Installation und Inbetriebnahme der Anlage. Wir analysieren den Installationsort, bereiten Pläne und technische Spezifikationen vor und wählen die besten Lieferanten aus. Unsere EPC-Komplettlösung garantiert eine effiziente und reibungslose Umsetzung Ihres Projekts, unterstützt von unserem professionellen Team und modernster Technologie.

Unsere Leistungen zur Planung und Koordination von Projekten der Energiewirtschaft orientieren sich grundsätzlich an den in der HOAI definierten Leistungsphasen.

Dokumentation von Fortschritten und Aufgaben Ihrer Projekte. Mit einer passenden Wiki-Lösung kann sich jeder Mitarbeiter Ihres Unternehmens aktiv am Wissensaustausch beteiligen. Sie erhalten durch eine strukturierte Ablage schneller Zugriff zu den Informationen die Sie wirklich benötigen. Der Einsatz einer Wiki-Software hilft Ihnen bei der

Egal ob Agil, Wasserfall oder Hybrid. Wir finden gemeinsam mit dir den Projektaufsatz, der am besten für dein Projekt und Unternehmen geeignet ist. Unsere erfahrenen Projektmanager:innen machen es möglich.

Beratung für zukunftsfähige Gebäude. CRES - eine führende Nachhaltigkeitsberatung für Bau- und Immobilienprojekte. Wir durchdringen Ihr Anliegen bis ins Detail – ein starkes Team aus ArchitektInnen, IngenieurInnen und Sonderfachleuten mit jahrelanger Erfahrung versteht Ihr Projekt von Grund auf. So können wir Probleme erkennen, die sonst im Verborgenen bleiben und ganzheitliche Lösungen finden, egal wie komplex Ihr Vorhaben ist. zertifizieren nach DGNB – BNB – WELL – BREEM – LEED und beraten umfassend zu ESG – LCA/LCC – EU-Taxonomie – uvm. Nachhaltiges Bauen und ein Umdenken in der Baubranche für eine grüne Zukunft, sind unser Ziel. Wir treiben die Nachhaltigkeit in der Immobilienwirtschaft voran und schaffen Mehrwert, indem wir Prozesse optimieren und Qualitäten sicherstellen. Deutschlandweit. Werden Sie Teil der Bauwende! Ihr projekt mit cres besprechen Zertifikate Voriger Nächster Überblick Ihre Beratung für nachhaltiges Bauen Nachhaltigkeitsstrategien

Projektleitung von ÖPP-Prozessen über alle 4 PHASEN Projektleitung und –entwicklung bei der Einführung neuer Geschäftmodelle für die Privatwirtschaft Projektsteuerung und Projektleitung von Anlagenbauprojekten in der Energie- und Umwelttechnik

Das zentrale Geschäft der cpc baulogistik liegt in der operativen Abwicklung komplexer Baulogistikprojekte auf bundesweiten Großbaustellen. Bauen bedeutet, logistische Anforderungen zielführend umzusetzen und zu steuern. Die Ansprüche an ein funktionales Logistikmanagement am Bau sind essenziell. Wir arbeiten mit crossfunktionalen Projektteams und orientieren uns grundsätzlich am Kundennutzen sowie zuvor definierter Zieldimensionen. Synchronisierte Logistikprozesse, überdurchschnittlich saubere und beräumte Baustellen als auch die funktionale Medienversorgung gehören zu den Kernelementen im Projektmanagement.

Management/Organisation Betriebswirtschaft Technologie Interimsmanagement und Restrukturierungen Mergers & Acquisitions

100 %ige Tochter der HPP Architekten GmbH übernimmt die HPP Projektmanagement GmbH anspruchsvolle Managementleistungen im nationalen und internationalen Planungsgeschäft und engagiert sich auch in der Projektsteuerung. Umfassend bedeutet Projektmanagement die Steuerung, Kontrolle und Durchsetzung der drei wesentlichen Grundlagen während der Erstellung eines Bauwerks: Qualitäten Kosten

Der entscheidende Schlüssel hinter jedem Projekt liegt in einer hervorragenden Koordination und Überwachung aller Gewerke sowie in der Sicherstellung, dass alle Arbeiten nach den höchsten Standards ausgeführt werden. Mein PM-Service überwacht den gesamten Prozess von der ersten Phase der Konzeption bis zur Konstruktion und Installation. Ich werde jedes Element Ihres Projekts koordinieren und überwachen – von der Beratung und Information bis zur Überwachung der Auftragnehmer. Wir stellen vor allem sicher, dass jeder Auftrag pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen wird.

Präzise Analyse, individuelle Beratung und professionelle Umsetzung garantieren effizientes Marketing: angepasst an die Ziele des Kunden, initiiert durch neue Impulse und ausgerichtet auf den maximalen Nutzen.

Der Erfolg Ihres Projektes setzt qualifiziertes Projektmanagement voraus. Nur ein effizientes und effektives Projektmanagement minimiert das Risiko von Fehlern bei Projekten. Daher bringt SEDIMA auf ganzer Linie sein Know-how, Fachkenntniss, modernste Instrumente, Software und Arbeitstechniken ein. SEDIMA ist ein verlässlicher Partner, bei dem Termintreue und partnerschaftliches Verhalten aller Projektbeteiligten gegenüber selbstverständlich ist. Wir realisieren Ihr Projekt stets im Hinblick auf langfristiger und vollster Zufriedenheit

Projektleitung Projektsteuerung Terminplanung Vertrags-/Nachtragsmanagement Controlling (Kosten, Termine, Qualitäten) Risikomanagement Lean Managemen

Die von uns betreuten Projekte bewegen sich zwischen Umbauten im Innenbereich für einige tausend Euro bis hin zu ganzen Projekten mit komplexen Abläufen. Wir managen Modernisierungen und Instandsetzungen wie auch Neubauten für alle Assetklassen. Eine besondere Expertise haben wir im Bereich der energetischen Gebäudesanierung. Wir halten Vorträge zur energetischen Gebäudesanierung z.B. vor Mietern. Wir unterscheiden im Projekt Management zwischen zwei verschiedenen Auftraggebern: Projekt Management für Nutzer Leistungen von der Bedarfsermittlung bis zur Umsetzung kleiner, aber komplexer Umbauprojekte. Beratung zur Energieeffizienz und zur möglichen Förderung. EnEV Nachweise und KfW Bestätigungen. Projekt Management für Investoren Leistungen von den ersten Machbarkeitsstudien und Wirtschaftlichkeitsberechnung über die Konzeption, die Steuerung der Planung, die Ausschreibung von Bauleistungen, die Steuerung der Bauausführung bis hin zur Inbetriebnahme. Modernisierungsumlage und Mietermanagement incl. aller Berechnungen und Nachweise. Fachvorträge zur energetischen Gebäudesanierung z.B. für Mieter von Wohnungsunternehmen. Energieeffizienz und mögliche Förderung. EnEV Nachweise und KfW Bestätigungen.

- Leitung von Förderprojekten und Technologietransfers - Unterstützende Betreuung bei Firmenneugründungen - Organisation von Kooperationspartnern und Dienstleistern - Zusammenführung von Wissenschaft und Wirtschaft

„Erst digital, dann real bauen“ Modernste Planungsmethoden steigern die Kosten-und Terminsicherheit Smart vernetzt Planmanagement und Planprüfung mittels Projektplattform. Wichtige Komponenten Vertrags-und Versicherungsmanagement Den Überblick behalten Terminsteuerung und Risikomanagement. Ihre professionelle Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit Als Projektsteurer übernehmen wir für die Dauer Ihres Projekts alle delegierbaren Bauherrenaufgaben. Mit technischem und wirtschaftlichem Sachverstand sind wir Ihre professionelle „Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit“ und kümmern uns um alle Belange des uns anvertrauten Hochbau-​ oder Infrastrukturprojekts: Von der Prüfphase der Projektentwicklung über die Bauleitplanung bis hin zur Abnahme und Inbetriebnahme. Projekte erfolgreich zu steuern, heißt, die Prozesse zu kennen, zu beherrschen und zu vermitteln. Unsere Auftraggeber profitieren dabei von unserem umfangreichen Planungs-​Know-how, das wir in den Steuerungsprozess einbringen. Unser Leistungsspektrum umfasst das vollständige Leistungsbild der AHO, mit den Handlungsfeldern Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine und Verträge sowie die Projektleitung von ausgewählten Spezialthemen wie zum Beispiel der Steuerung von Bauleitplanverfahren, dem Projekt-​​/ Baucontrolling für Investoren, Projektentwickler und Banken oder der Technical Due Dilligence. Wir kümmern uns um das Kosten-​​ und Terminmanagement, das Förder-​​ und Risikomanagement und erstellen Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen mit Kosten-​​/ Nutzenanalysen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Strukturierung und Durchführung von Vergabeprozessen. Dabei ist jedes der uns anvertrauten Projekte einzigartig, genau wie unsere Lösungen. Zentrum für Digitalisierung und Digitalität Düsseldorf DFB Akademie Frankfurt a. M. Marie-​Elisabeth-Lüders-Haus Berlin

Agile Experts Prozessmanagement Change Manager Anlaufmanagement Projektmarketing Projektmanager und -expertinnen Sie suchen operative Unterstützung, insbesondere bei administrativen Aufgaben oder der Koordination und Planung Ihrer Arbeitspakete? Unsere erfahrenen Projektmanager, Projektleiterinnen oder PMO/PO Experten unterstützen Sie sowohl kurz- als auch langfristig bei der Initiierung, Steuerung und Durchführung Ihrer Projekte. Dabei verfügen unsere Interimsmanager über weitreichende Branchenerfahrung, insbesondere in den Bereichen Automotive, Luft- und Raumfahrt, Maschinen- und Anlagenbau sowie Pharma und Medizintechnik. Agile Experts Egal ob Kanban, Scrum, SAFe® oder Design Thinking – wir helfen Ihnen bei der Auswahl der richtigen agilen Methode und etablieren ein agiles Mindset, das den Grundstein für eine organisationsübergreifende Agilisierung legt. Unsere agilen Experten bieten Ihnen unterschiedliche thematische Schwerpunkte als Interim oder on Demand Fachkraft: Führungskräfte und rollenspezifisches Coaching Certified SAFe® Program Consultant (SPC) SAFe® Certified Agilist Scrum Master Agile Master & Agile Coach Prozessmanagement Experten und Expertinnen Wenn die Prozessergebnisse nicht mehr mit Ihren Leistungsansprüchen übereinstimmen, gilt es die bestehenden Abläufe und Vorgehensweisen zu hinterfragen sowie neu auszurichten. Unsere erfahrenen Prozessmanagement Experten helfen Ihnen, Ihre Prozesse aufzunehmen, nachhaltig zu optimieren und Ihre Prozesslandschaft effizient zu gestalten. Wir unterstützen Sie in skalierbaren Lösungen, von fachlichem Sparring bis hin zum umfangreichen Interims-Prozessmanager. Dabei überzeugen wir nicht nur mit Fachexpertise, sondern spezifischen Branchenkenntnissen wie Automotive oder Medizintechnik. Change Manager Wir sind Ihr zuverlässiger Change Management Partner und geben Ihnen Zugang zu unseren Ressourcen und unserem Fachwissen in Form von Change Coaching, dem Aufbau eines CMOs und operativer Begleitung während Ihres Veränderungsvorhabens. Unsere Change Consultants verfügen über jahrelange Erfahrung in großen Transformationsprojekten und helfen Ihnen, Ihre Mitarbeitenden stets auf die bevorstehende Änderung vorzubereiten und aktiv mitzunehmen. Anlaufmanagement Der Serienanlauf eines neuen Produktes, einer neuen Produktionsanlage oder eines neuen Werkes stehen an und Sie benötigen operative Unterstützung? Wir begleiten Sie in Bezug auf die koordinierende Lieferanteneinbindung und Bauteilverfolgung als auch in Hinblick auf das integrierte Terminmanagement und ein schlankes Berichtswesen. Darüber hinaus erledigen unsere erfahrenen Anlaufmanager die operative Anlaufsteuerung sowie die Koordination und das Problemmanagement Ihres Anlaufprojektes: Ramp-up Supplier Integration Ramp-up Reporting Ramp-up Performance Management Operative Umsetzung des Projektmarketings Umgesetzt wird das Projektmarketing gemäß der Kommunikationsstrategie in der Praxis vorwiegend durch das Mittel der Projektkommunikation. Aber auch der visuelle Auftritt und das Einzahlen des Wordings auf Markenkern, Vision, Mission und das Unternehmens CI tragen zur Akzeptanz eines Projektes oder einer Projektidee bei. Unsere erfahrenen Projektmarketing Expert:innen unterstützen Sie mit folgenden Leistungen: Erstellung Ihrer Kommunikationsstrategie Erarbeitung Ihres Projekt-Designs angelehnt an Ihr Corporate Design Ausarbeitung Ihres Kommunikationsplans für Ihre interne und externe Projektkommunikation Umsetzung Ihrer Projektkommunikation intern sowie extern

Unser Ziel sind ganzheitliche Lösungen durch optimale Prozessabstimmung. Eine umfassende Beratung am Anfang jedes Projekts ist entscheidend. Wir starten mit detaillierter Hardware- und Softwareplanung. Gemeinsam analysieren wir alle Anforderungen zur Prozess- und Produktionsautomation. Besonderes Augenmerk legen wir auf die Auswahl passender Komponenten unter Berücksichtigung vorhandener Ressourcen. Sie erhalten alle Spezifikationen für eine moderne und effiziente Automatisierungslösung. Dies ermöglicht eine kosteneffiziente Durchführung von Wartung, Erweiterungen und Support nach der Inbetriebnahme. Wir stehen Ihnen zur Seite und bieten Unterstützung für Projekte in den Bereichen Automatisierungstechnik sowie Anlagen- und Maschinenbau. Unsere Dienstleistungen umfassen: • Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften • Erfassung, Klärung und Ausarbeitung von Anforderungen • Hilfe bei der Auswahl von Lieferanten • Ausschreibungsmanagement • Einholung, Erfassung und Auswertung von Angeboten • Betreuung Ihrer Lieferanten, Maschinen- und Anlagenhersteller • Vertretung Ihrer Interessen gegenüber den Lieferanten • Überwachung des Projektfortschritts mit regelmäßiger Berichterstattung • Durchführung von Abnahmen sowie Leitungs- und Verfügbarkeitskontrolle nach Abschluss.

Beratung und Unterstützung bei Konzeptentwicklung Beratung und Unterstützung bei der Erweiterung des Produktionsspektrums (Umbau, Retrofit ect.) Entwicklung elektrischer Konzepte für Industrieanlagen

**Beschreibung der Projektierung von Photovoltaikanlagen** **Einleitung:** Die Projektierung von Photovoltaikanlagen ist ein essenzieller Schritt, um die nachhaltige Nutzung von Solarenergie zu realisieren. Dieser Prozess umfasst mehrere Phasen, von der ersten Idee bis zur finalen Umsetzung, und stellt sicher, dass die Anlage effizient, wirtschaftlich und nachhaltig betrieben werden kann. **1. Standortanalyse:** - **Dach- oder Freiflächenbewertung:** Zunächst wird der Standort analysiert, einschließlich der Dachfläche (bei Aufdachanlagen) oder der verfügbaren Freifläche (bei Freiflächenanlagen). Aspekte wie Ausrichtung, Neigung und mögliche Verschattungen durch umliegende Objekte werden berücksichtigt. - **Geographische und klimatische Faktoren:** Regionale Wetterbedingungen, Sonnenstunden und klimatische Gegebenheiten spielen eine entscheidende Rolle für die Planung der Photovoltaikanlage. **2. Wirtschaftlichkeitsanalyse:** - **Investitionskosten:** Eine detaillierte Kostenaufstellung wird erstellt, die alle relevanten Aspekte wie Module, Wechselrichter, Montagesysteme und Installationskosten umfasst. - **Einsparungen und Erträge:** Prognosen über mögliche Einsparungen durch Eigenverbrauch und die zu erwartende Einspeisevergütung werden analysiert, um die Rentabilität des Projekts zu bewerten. **3. Genehmigungsprozess:** - **Rechtliche Rahmenbedingungen:** Alle erforderlichen Genehmigungen, einschließlich Baugenehmigungen und eventuell notwendiger Umweltprüfungen, müssen eingeholt werden. - **Zusammenarbeit mit Behörden:** Eine enge Abstimmung mit den zuständigen Behörden ist notwendig, um alle gesetzlichen Vorgaben zu erfüllen. **4. Planung und Design:** - **Systemauswahl:** Die Auswahl geeigneter Solarmodule, Wechselrichter und Montagesysteme erfolgt unter Berücksichtigung von Effizienz, Lebensdauer und Garantieleistungen. - **Layout-Design:** Ein detaillierter Plan wird erstellt, der die Anordnung der Solarmodule und die Verkabelung sowie die Berücksichtigung der Sicherheitsstandards umfasst. **5. Finanzierung und Fördermittel:** - **Finanzierungsmodelle:** Verschiedene Finanzierungsmöglichkeiten, wie z.B. Eigenkapital, Kredite oder Leasing, werden geprüft. - **Fördermöglichkeiten:** Informationen über staatliche Förderungen oder steuerliche Vorteile für erneuerbare Energien werden eingeholt, um die Investition zu optimieren. **6. Umsetzung und Installation:** - **Auswahl von Dienstleistern:** Qualifizierte Installationsunternehmen werden ausgewählt, um die Umsetzung des Projekts sicherzustellen. - **Installation:** Die Installation der Photovoltaikanlage erfolgt unter Berücksichtigung aller technischen und sicherheitsrelevanten Vorgaben. **7. Inbetriebnahme:** - **Test und Abnahme:** Nach der Installation wird die Anlage getestet, um die Funktionalität und Effizienz zu gewährleisten. Eine Abnahme durch die zuständigen Behörden oder Gutachter kann erforderlich sein. - **Netzanbindung:** Die Photovoltaikanlage wird in das Stromnetz integriert, einschließlich der notwendigen Umstellungen in der elektrischen Infrastruktur. **8. Monitoring und Wartung:** - **Überwachungssysteme:** Implementierung von Monitoring-Systemen zur kontinuierlichen Überwachung der Leistungsdaten der Anlage. - **Wartungsplan:** Regelmäßige Wartungen und Inspektionen werden eingeplant, um die langfristige Effizienz und Sicherheit der Anlage zu gewährleisten. **Fazit:** Die Projektierung von Photovoltaikanlagen erfordert eine umfassende Planung und Koordination verschiedener Aspekte. Durch sorgfältige Analyse, Planung und Umsetzung kann eine Photovoltaikanlage nicht nur einen wichtigen Beitrag zur Energiewende leisten, sondern auch wirtschaftliche Vorteile für Unternehmen und Investoren bieten. Die Investition in eine Photovoltaik-Großanlage ist Ihre Möglichkeit, Ihren Energiebedarf nachhaltig zu gestalten und die Energiekosten langfristig zu senken.
Solche Photovoltaikanlagen werden insbesondere von landwirtschaftlichen Betrieben oder großen Unternehmen errichtet und können eine Nutzungsdauer von 30 bis 40 Jahren erreichen. Die Planung Die Planung und Umsetzung einer solchen Photovoltaikanlage kann sich aufgrund besonderer Auflagen bis zu einem Jahr oder länger hinziehen. Die Planung einer Photovoltaik-Großanlage unterscheidet sich von der Aufdachanlage auf einem Einfamilienhaus und erfordert besondere Maßnahmen bei der Planung. Unsere intelligente Enterprise Ressource Planning (ERP) Lösung kann Firmen bei der Projektierung von Photovoltaikanlagen und -parks unterstützen.

PROJEKTE ENWICKELN, ORGANISIEREN & MODERIEREN. PROJEKTPLANUNG Wir sehen es als unsere Aufgabe, Sie bei der Planung Ihres Projektes zu begleiten und sicher ans Ziel zu bringen. Unser Team bietet Ihnen projekterfahrene Kollegen, die mit Ihnen effektive Lösungen für einen erfolgreichen Projektabschluss erarbeiten. Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung einer klaren Projektstruktur, bilden Arbeitspakete und feingliedrige Teilaufgaben, legen mit Ihnen die Zuständigkeiten fest und erarbeiten Meilensteine für Ihre Projektphasen, zu denen wir gemeinsam eine Erfolgskontrolle des Projektfortschritts durchführen. PROJEKTENTWICKLUNG & KOORDINATION Für eine gemeinsame Projektentwicklung bilden Ihre Wünsche und Ideen die Basis unserer Arbeit. Von Anfang an werden wir sehr eng mit Ihnen zusammenarbeiten und pflegen hierzu eine sehr transparente Kommunikation mit zeitgemäßen Methoden. Unter Verwendung modernster CAD-Software und Simulationstools, liefern wir Ihnen im Ergebnis einer gemeinsamen Projektentwicklung alle notwendigen Informationen in einem aussagekräftigen Detailgrad als Grundlage für eine Umsetzung Ihres Projektes. Je nach Art und Umfang Ihres Projektes werden wir unter Bemühung unseres kompetenten Netzwerkes aus Spezialisten im Bereich additive Fertigung, Formenbau, Elektronik und mehr innerhalb kürzester Planungszeiten ein genau dokumentiertes Ergebnis höchster Qualität liefern, welches Ihnen dennoch einen hohen Grad an Flexibilität im weiteren Projektverlauf offen lässt. BEISPIELE Mit einer neuen Produktidee ergeben sich schnell verschiedenste Fragen zu notwendigen Technologien, Fertigungsverfahren, evtl. Zwischenschritten und Realisierungsbausteinen. Wichtige Entscheidungen die eine erfolgreiche und effiziente Umsetzung beeinflussen. Wir unterstützen Sie dabei, dass Ihre Idee Realität wird. Wir begleiten Sie im Projekt, halten Ihnen den Rücken frei und schaffen eine ausgewogene Balance zwischen Stabilität und Flexibilität. Wir sind Ihr Partner für jede Phase Ihres Projektes.

Für individuelle Problemstellungen entwickeln und Projektieren wir eigene Anlagen, kalkulieren Fremdprojekte zum Festpreis und montieren Anlagen diverser Hersteller. Wir sind dabei überwiegend auf mechanische, thermische und chemische Verfahrenstechnische Lösungen spezialisiert. Für unsere Anlagen liefern und installieren wir auch Schaltschränke, Steuerungen, Sensoren.

Anlagenplanung Bauplanung Sanierungsplanung Erschließungsplanung Infrastrukturentwicklung Alle Planungsleistungen, auch unter Einsatz von BIM Zunächst existiert jede neue Anlage, jedes neue Gebäude auf dem Papier. Bis der fertige Bau seiner Funktion übergeben werden kann, vergeht eine intensive, meist spannende Zeit voller Überraschungen. Daher ist in jeder Projektphase – von der Idee bis zur feierlichen Übergabe – kompetentes und zielstrebiges Handeln gefragt. Projektplanung im Bauwesen Ein Tätigkeitsfeld von CONVIS ist die Projektplanung. Unsere Schwerpunkte liegen in erster Linie im Hoch- und Tiefbau, in der technischen Gebäudeausrüstung, der Anlagenplanung,  aber auch im Bereich Sanierung sowie  der Erschließung und Infrastruktur. Dabei decken wir alle Phasen ab, von der Grundlagenermittlung über die Ausführungsplanung bis zum Projektabschluss. Auf der Baustelle überwachen wir zuverlässig, ob das, was ausgeführt wird, mit dem übereinstimmt, was geplant wurde. Da wir ebenso als Projektsteuerer unterwegs sind, kennen wir auch aus dieser Sicht alle Anforderungen an eine zielführende, realistische Projektplanung. Wir bieten zudem Digitalisierungs-, Modellierungs- und Beratungsleistungen in Projekten mit BIM-Methodiken an. Schnelle Reaktionszeiten und ein direkter Draht zum Entscheider

Als Hausverwalter managen wir professionell Wohn- und Gewerbeeinheiten in Berlin, Potsdam, Brandenburg, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Wir entlasten Institutionen, Geschäftsleute und Privatanleger. Spezialisiert sind wir auf Zwangsverwaltung, kaufmännische und technische Verwaltung von Gewerbeimmobilien, Industriegrundstücke, Parkräume und Wohneigentum (WEG), sowie Miethausverwaltung einschließlich Mietsonderverwaltung. Wir managen Objektbestände jeder Größe und optimieren automatisch alle Vorgänge der Bewirtschaftung. Durch unsere Standorte in Kloster Lehnin und Berlin decken wir die Ballungsräume Berlin, Potsdam, Brandenburg, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern ab. Unsere Referenzobjekte überzeugen beim Ortstermin und Leerstand wird konsequent vermieden. Bei Neuvermietungen legen wir Wert auf langfristig geeignete Mieter, die wirtschaftlich geprüft werden. Im Rahmen der Mietverwaltung kümmern wir uns um die Abrechnung der Betriebs- und Heizkosten, das Mietinkasso, Mahnverfahren und die Durchsetzung von Ansprüchen. Mängelanzeigen der Mieter bearbeiten wir zeitnah. Mieterhöhungen erfolgen automatisch nach jährlicher Überprüfung der Miethöhe durch uns. Auch steuerliche Zuarbeit mit Aufstellung aller Einnahmen und Ausgaben sowie Bescheinigung zu haushaltsnahen Dienstleistungen sind wichtige Services unserer Tätigkeit. Wir entwickeln und betreuen auch möbliertes Wohnen, WG-Zimmer und Wohngemeinschaften.

Mit der Projektverwaltung von Odoo können nicht nur die vom Kunden in Auftrag gegebenen Projekte organisiert werden. Auch alle internen Aufgaben eines Unternehmens können strukturiert abgebildet werden.

Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse, erstellen eine Kosten-Nutzen-Betrachtung und eine Konzeption der Lösung, begleiten den Beschaffungsprozess und die Projektgruppe und erarbeiten mit Ihnen ein Betriebskonzept.

Initiierung, Aufbau, Strukturierung, Steuerung und Kontrolle von Immobilienunternehmen und Bauprojekten. Management von Abläufen und Prozessen in Immobilienorganisationen und Bauprojekten in allen Stadien und Phasen.

Wir analysieren Ihren Leistungsbedarf anhand Ihrer Projektziele und beraten Sie zielgerichtet! Wir entwickeln maßgeschneiderte Leistungspakete unter Berücksichtigung des Leistungsfortschritts Ihres Bauprojektes und Ihrer Ressourcen. Dabei stehen für uns neben der Effektivität und der Effizienz der künftigen Aufgaben auch deren Wirtschaftlichkeit im Vordergrund. Auf diese Weise erhalten Sie von Anfang an die maximale Transparenz für das Kosten-Nutzen-Gefüge sowie die Möglichkeit, die einzelnen Bausteine (Elemente) an Ihre Erwartungshaltung anzupassen. Diese Schritte sollen dafür sorgen, dass das Projektmanagement stets proaktiv und ideenreich eingesetzt wird und nicht lediglich zur eintönigen Verwaltungstätigkeit verkommt, wie dies in vielen Bauprojekten zu beobachten ist.