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Für Paare: Der Tanz durch das Leben erfordert gegenseitige Achtsamkeit und Aufmerksamkeit. Gestartet wird oft mit unterschiedlichen Erfahrungen und Erlebnisweisen. Wie kann es gelingen auf sich und den anderen zu achten? Wir blicken gemeinsam auf die je eigene Geschichte und entwickeln im Gespräch und mit kreativen Übungen Schritte für die Zukunft. Für Einzelne: Stärkung und Unterstützung in Veränderungs- und Entwicklungssituationen durch Biographiearbeit und begleitendes Coaching. Für kleine Organisationen: Das Zusammentreffen verschiedener Blickweisen und Kulturen fordert zu gegenseitigem Zuhören, Lernen und Ausprobieren neuer Möglichkeiten heraus. Dies kann durch Coaching in besonderer Weise unterstützt werden. Wir bieten Dienende Unterstützung sowohl bei alltäglichen als auch bei besonderen Aufgaben und Fragestellungen.

Unternehmer zu sein hat immer eine juristische Seite. Damit Sie dabei auf der sicheren Seite sind, arbeiten wir in der Rechtsberatung mit unserem Kooperationspartner MUNKERT & PARTNER zusammen. Gemeinsam erarbeiten wir für Sie ein Konzept, das Ihre rechtlichen Fragen berücksichtigt und Ihnen immer die Sicherheit gibt, rundum gut beraten zu sein. Vertragsgestaltung Vertragliche Grundgestaltungen/Unternehmensverträge. Rechtsformwahl Beratung über die wirtschaftlich, unternehmensseitig und steuerlich beste und optimale Unternehmensrechtsform. Erb- und Testamentsberatung Erb- und Testamentsberatung mit In- und Auslandsbezug. Vollmachten Beratung und Gestaltung von Patienten- und Vorsorgevollmachten. Vermögensverwaltung Empfehlung für Vermögensverwaltungen und Treasuries/private-family-offices. Mergers- und Akquisitionsberatung Mergers und Akquisitionsprojekte kleinerer und mittelständischer Unternehmensgruppen (Vorbereitung und Durchführung Due Diligence, Datenräume, Vertragssigning und Closing). Unternehmensverkäufe Bewertung von Unternehmensverkäufen nach den gesetzlichen und wirtschaftsprüferseitigen Vorschriften. Steuerberatung Wirtschaftsprüfung – in Kooperation Wirtschafts- und Unternehmensberatung Kooperationen

Unsere erfahrenen Arbeits- und Organisationspsycholog*innen begleiten Sie bei Analyse des Status quo in Ihrer Organisation und entwickeln mit Ihnen zusammen Wege zu einer stabilen und erfolgreichen Einheit.

Reinhard betreut uns seit Übernahme des elterlichen Gasthofes in den 80iger Jahren in nahezu allen entscheidenden Bau –und Entwicklungsstufen unseres Betriebes. Seine fachliche Kompetenz, sein Weitblick und v.a. seine absolute Loyalität sind uns stets eine große Stütze.

Jede agile Transformation ist einzigartig. Aus diesem Grund haben wir ein Portfolio an modularen Lösungen entwickelt, die Sie mit uns abhängig vom Bedarf Ihrer agilen Transformation nutzen können. Die Module sind in vier Kategorien eingeteilt: Vorbereiten, lernen, machen und entwickeln. Module zum Vorbereiten Damit eine agile Transformation erfolgreich ist, müssen die Rahmenbedingungen passen. Hierzu stellen wir sicher, dass ein gemeinsames Verständnis zwischen Entscheider*innen, relevanten Stakeholder*innen und unseren Expert*innen gesichert ist.

• von der Teambildung (...ein starkes Team bilden) zur Organisationsentwicklung • Personalmanagement (extern, präzise, nachhaltig) • Personalauswahl (passende Mitarbeiter/innen finden und halten) • Motivation (unternehmensspezifische Erfolgschancen nutzen) • Weiterbildung als persönliches Anliegen, gut geplant und bezahlbar • Managementberatung (...Kommunikation, Konfliktlösung und Vereinbarung) • unternehmerische und persönliche Ziele in Einklang bringen Leistungsstarke und motivierte Mitarbeiter gehen mit den an sie gestellten hohen Anforderungen effektiver um. Wir vermitteln Freude an der Arbeit, an Veränderung und Leistung. Wir arbeiten mit klaren Konzepten in konstruktiver Zusammenarbeit. Grundlagen bilden selbstverständlich die Belange der Führung und Leitung sowie spezielle betriebliche und unternehmensspezifische Besonderheiten.

von Rundstedt, eine führende Beratungsfirma für Personal- und Karrierelösungen, freut sich, die Verstärkung seines Workforce Transformation Teams bekannt zu geben. Mit der Einstellung von Dr. Julia Pradel als Head of Consulting erweitert das Unternehmen seine Expertise im Bereich Personalveränderungen. Dr. Julia Pradel bringt umfangreiche Erfahrung in der Beratung von Unternehmen bei Personalveränderungen mit. Sie verfügt über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Personalentwicklung, Change Management und Talentmanagement. Als führende Expertin wird sie Unternehmen dabei unterstützen, effektive Strategien zur erfolgreichen Umsetzung von Personalveränderungen zu entwickeln. Mit ihrem Fachwissen und ihrer Leidenschaft für die Gestaltung von Veränderungsprozessen wird Dr. Julia Pradel sicherstellen, dass von Rundstedt seinen Kunden qualitativ hochwertige Beratungsdienstleistungen bietet. Das Unternehmen stellt sich damit den Herausforderungen des sich wandelnden Arbeitsmarktes und bleibt ein vertrauenswürdiger Partner für Unternehmen, die ihre Mitarbeiterschaft optimieren wollen. Wir freuen uns, Dr. Julia Pradel im Team von von Rundstedt willkommen zu heißen und sind zuversichtlich, dass ihre Expertise unsere Position als führendes Personal- und Karriereberatungsunternehmen weiter stärken wird.

Nehmen wir den Einzelhandel, denn dort ist jeder von uns selbst Kunde und kann aus erster Hand beurteilen, was im Verkauf passiert. Und ja, viele Kunden brauchen Beratung, bevor sie etwas kaufen: Wenn sie vor dem riesigen Weinsortiment stehen, wenn sie Kleidung suchen, die zu ihrem Typ passen soll, oder wenn sie Elektrogeräte suchen und nicht genau wissen, welche technischen Spezifikationen wünschenswert wären. Beginnen wir mit der Frage: Welches Profil wird eigentlich in den Stellenanzeigen gesucht? Alnatura sucht Kandidaten mit „Erfahrung im Beraten und Verkaufen von Lebensmitteln“. H&M sucht „Sales Advisor im Verkauf“, Edeka sucht „Verkäufer, die beraten und bedienen“. Media Markt sucht einen „Fachberater“ als „Verkaufsprofi. Ich bin sehr gespannt zu hören, wie Sie das sehen, aber was mich betrifft: Feststellung: Beratung finde ich nicht. Ich sehe Mitarbeiter, die eifrig Kartons auspacken, Regale auffüllen, Preisschilder anbringen oder zur Kasse gerufen werden. Ich kann mich nicht erinnern, wann mich das letzte Mal jemand angesprochen und gefragt hat: „Brauchen Sie Beratung?“ Wenn ich also eine Beratung will, muss ich sie mir holen: Ich wende mich an eine Fachkraft, die versucht, mich zu ignorieren, um nicht “von ihrer Arbeit abgehalten” zu werden. Ich muss sie, bildlich gesprochen, verfolgen und festhalten, um zu meiner Beratung zu kommen. Feststellung: Es ist auffallend, wie viele “Berater” keine Ahnung haben, was sie da eigentlich verkaufen. Mit dem eigenen Halbwissen merkt man schon, dass sie einem etwas vom Pferd erzählen. Für mich ist es daher nicht verwunderlich, dass viele Käufer auf Online-Shops ausweichen, denn dort wird man wenigstens durch die Bewertungen und Beschreibungen anderer Käufer “beraten”. Feststellung: Unabhängig davon, ob sie beraten können oder nicht, ist für mich noch faszinierender, wie wenige von ihnen wirklich verkaufen können oder wollen. Sie wenden nicht einmal das Grundrepertoire an, um zu versuchen, “den Sack zuzumachen”. (Bei Interesse siehe: “Kundenmanagement: Berater-Verkäufer-Betreuer)

Seit 1997 berät Basycon das Management großer und mittelständischer Unternehmen sowie Startups vieler Branchen. Unsere Expertise erstreckt sich auf die Bereiche strategische Unternehmensführung, Organisations- und Prozessoptimierung, Change Management und digitale Transformation. Durch unsere maßgeschneiderten Lösungen unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und nachhaltiges Wachstum zu erreichen. Unser erfahrenes Team aus Beratern verfügt über umfangreiches Fachwissen und langjährige Erfahrung in verschiedenen Industrien. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um individuelle Lösungen zu entwickeln, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Gemeinsam schaffen wir nachhaltige Veränderungen und ermöglichen es Unternehmen, erfolgreich in die Zukunft zu gehen. In unserem Leistungsspektrum bieten wir unter anderem auch Schulungen und Workshops an, um das Management und die Mitarbeiter unserer Kunden in den relevanten Themenbereichen weiterzubilden. Darüber hinaus begleiten wir unsere Kunden bei der Implementierung von digitalen Technologien und unterstützen sie bei der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse. Unsere Kunden profitieren von unserer ganzheitlichen Beratungsansatz, der sowohl auf strategischer Ebene als auch im operativen Bereich zum Einsatz kommt. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen gemeinsam herausfordernde Projekte anzugehen und Sie bei der Erreichung Ihrer unternehmerischen Ziele zu unterstützen. Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen oder vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch.

Die durchgeführten Beratungen basieren auf dem systemischen Lösungszugang. Der unterstützt Organisationen, Teams und Einzelpersonen bei der Entwicklung und Verstärkung der sozialen und persönlichen Kompetenz. Ziel ist, durch Impulse aus Workshop und Coaching neue Wege und Handlungsperspektiven zu erkennen. ”Der Anfang ist die Hälfte des Ganzen.” Aristoteles ”Ich bin bereit, überall hinzugehen, wenn es nur vorwärts ist.” David Livingstone ”Die beste Zeit, ein Problem anzupacken, ist die Zeit vor seiner Entstehung.” R. Freimann ”Fange mit dem Notwendigen an, dann tue das Mögliche und siehe: Plötzlich kannst du Unmögliches!” Franz v. Assisi ”Sobald du dir selbst vertraust, sobald weißt du zu leben.” J.W. v. Goethe ”Nicht der Wind, sondern die Segel bestimmen den Kurs.” Arthur Lassen Unternehmensberatung Einzelberatung Die Schwerpunkte meiner Beratungstätigkeit liegen in: der Unterstützung von Präventivmaßnahmen für die Erhaltung der psychosozialen Gesundheit am Arbeitsplatz (Vorbeugung von Stress, Burnout und Mobbing) der beratenden Begleitung bei Veränderungsprozessen (Fusion, Umstrukturierung, KVP-Prozessen) und Team-Entwicklungsprozessen der Gestaltung von individuell ausgerichteten Workshops je nach den Bedarfen des Unternehmens und dessen Mit-Arbeitern Beratung bei der Entwicklung und Implementierung von ganzheitlichen Gesundheitskonzepten im Unternehmen Ziel jeder Intervention ist die Erweiterung von Lebensfreude, Persönlichkeitsentfaltung, die Erlangung eines wohltuenden sozialen Umfeldes und das gute Bewältigen von schwierigen Situationen, Anforderungen und Veränderungen im Leben. Häufig angesprochene Themen sind: Berufliche Themen (Stress, Burnout, Mobbing) Neuorientierung Beziehungsprobleme Konfliktmanagement Krisenbewältigung Sinn- und Zielfindung Selbsterfahrung Kommunikationstraining Gründungsberatung

Weiterbildung Beratung Coaching Supervision Führungskräfte sind mit ihren Herausforderungen im Alltag oft auf sich allein gestellt Zukunftsgerechte Führungswerte, die in Führungsseminaren vermittelt werden, verlieren somit oft gegen den harten Alltag, der stark fordert und zum starken Fordern anleitet. Respekt, Wertschätzung, Einfühlungsvermögen und fördernde Führung als Motivationsgrundlage gehen im Stress und Druck gegenüber schwierigen Herausforderungen des Alltags oft unter. In einer monatlichen Supervision können Führungskräfte schwierige Herausforderungen aus Ihrem Arbeitsalltag zusammen mit gleichgesinnten Führungskräften reflektieren und durch kollegiales gegenseitiges Coaching und Erfahrungsaustausch Auflösungen, neue Lösungen und hilfreiche Haltungen erarbeiten. Professionell begleitet und unterstützt durch ihren Supervisor und Coach mit über 1000 Stunden Führungskräfte-Coachingerfahrung und über 1000 Tage Führungskräfte-Trainingserfahrung auf 3 Leitungsebenen in den letzten 20 Jahren. Sie erlernen erlebnisorientiert Coaching-Kompetenzen, Ressourcenorientierung, Perspektivwechsel und Einfühlungsvermögen zur effektiveren Mitarbeiterführung, knüpfen Kontakte zum hilfreichen Austausch in Ihrem Führungsalltag und kehren gelassener und zuversichtlicher mit neuen Ideen und Einstellungen in Ihr Arbeitsleben zurück. Eine neue Führungskultur wird monatlich neu gelebt und erlebt, immer mehr verinnerlicht und durch Kontakt mit Gleichgesinnten im Alltag gestärkt und aufrecht erhalten. In Hamburg, monatlich 13:00-17:00, 
8-12 Teilnehmer, 100€/Teilnehmer (+ Mwst.) Fragen und Terminvereinbarung: Stefan.Clasemann@scSupervisionCoaching.de oder 040 30758426 oder 0171 5137134 Weitere Angebote auf www.scSupervisionCoaching.de sc Supervision Coaching Stefan Clasemann Führungserfolg und gesunde Arbeitsfreude in Einklang bringen.

Die Kollegiale Beratung (auch Intervision) verhilft den Teilnehmern, konkrete Praxisprobleme des Berufsalltags in einer Gruppe zu reflektieren, Erfahrungen und Sichtweisen anderer einzuholen und gemeinsam Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln. Als klar strukturierte Hilfe zur Selbsthilfe baut sie für die Lösung schwieriger beruflicher Situationen auf die Ressourcen der Gruppe. Die Teilnehmer sind Experten in ihrem Berufs-Umfeld. Der gesteuerte Austausch ist zugleich der Einstieg in ein gemeinsames (Führungs-) Verständnis und in eine Lernende Organisation. Mögliche Fragestellungen sind Fragen rund um: - Kommunikation, Team und Zusammenarbeit - Führungsthemen - Umgang mit schwierigen Situationen Die Teilnehmer nehmen wechselnde Rollen ein. Neben dem Fallgeber braucht es einen Moderator, der alle im Thema und am vorgegebenen Ablauf hält. Alle anderen sind aktiv an der Fall-Beratung beteiligt. Der strikte Ablauf dient dazu Themen nicht zu zerreden oder abzuschweifen und ist eine gute Übung für andere Besprechungen, Projektrunden, u.a.

Wir begleiten HR auf dem Weg zu mehr Freude und Freiheit. Gemeinsam machen wir Ihre Organisation noch erfolgreicher. Mit der perfekten Einheit aus Expertise, Eleganz und Pragmatismus steuern wir direkt in die Herzen Ihrer Kunden. HR TRANSFORMATION Aufbruch zu neuen Zeiten HR ORGANISATION Die Zukunft gehört den Mutigen HR PROZESSE Vom Labor ins Rampenlicht HR STRATEGIE Die Vorboten der Zukunft

Die eigene China-Strategie jetzt kritisch hinterfragen! Jetzt ist die richtige Zeit, die Chancen und Risiken der Veränderungen in China genauer zu analysieren. Dabei sollten jedoch nicht nur die Risiken im Vordergrund stehen, denn gerade die aktuellen Entwicklungen bieten auch neue Chancen für europäische Unternehmen. China hat für westliche Firmen weiterhin ein gewaltiges Potential In den letzten Monaten sind aufgrund der Krise die wirtschaftlichen Verbindungen nach China massiv eingebrochen. Nun zieht die Wirtschaft in China mehr und mehr an und China hat seine Investitionsschwerpunkte für dieses Jahr klar festgelegt. In der Zusammenarbeit mit Europa ist es nicht ganz klar ist, wie genau es weitergehen wird, denn auch chinesische Unternehmen werden ihre Lieferketten überprüfen. Je nach Branche werden die Entwicklungen sehr unterschiedlich sein. China ist aus der Wirtschaftswelt nicht mehr wegzudenken und aufgrund der zunehmenden politischen Bedeutung wird es immer mehr darauf ankommen, dass westliche Länder den richtigen Umgang finden. Dabei wird immer stärker betont, dass China ein Wettbewerber und nicht ein Partner ist. Aus unserer Sicht ist diese Frage falsch gestellt, denn auch mit anderen Partnern stehen wir gleichzeitig im Wettbewerb. Wir müssen an einer Partnerschaft arbeiten, denn nur in einer Partnerschaft können wir auch kritische Punkte anbringen, klare Forderungen stellen und zu einer gemeinsamen Weiterentwicklung beitragen. Und gleichzeitig muss der politische Rahmen dafür sorgen, dass der weiter zunehmende Wettbewerb nach fairen Regeln erfolgt. Für das einzelne Unternehmen kommt es jetzt darauf an, die eigenen strategischen Entscheidungen zu überprüfen und im Hinblick auf die anstehenden Veränderungen möglicherweise anzupassen. Wie können wir eine sinnvolle Antwort auf die politische und wirtschaftliche Unsicherheit finden. Wir können Sie hierbei sowohl in der Moderation dieser strategischen Überlegungen unterstützen wie auch durch die Koordinierung und Durchführung passender Analysen in China. Gleichzeitig wird es noch wichtiger werden, dass die Organisation vor Ort richtig aufgestellt ist, d.h. das Team die richtigen Kompetenzen hat bzw. entwickelt und dass die Zusammenarbeit funktioniert. Mit den online Analyseinstrumenten von unserem Partner Benoit Consulting können wir Ihnen einen effizienten Weg anbieten, das Team und seine Fähigkeiten angemessen einzuschätzen. Auf dieser Basis können Maßnahmen definiert werden, wie die erforderlichen Kompetenzen für die Umsetzung der definierten Strategie aufgebaut werden. Unsere Ziele: Unsere Kunden... haben eine langfristig ausgerichtete Chinastrategie, die gleichzeitig so flexibel ist, dass kurzfristige Anpassungen problemlos möglich sind. haben eine Organisation vor Ort, die die erforderlichen Kompetenzen haben und diese gezielt und strukturiert weiterentwickelt. nutzen ihre internationale Präsenz, um eine integrierte Strategie umzusetzen, wobei China darin eine zentrale Rolle einnimmt. Was wir tun Durchführung von Strategieprozessen und zugehörigen Analysen. Begleitung bei der Strategieumsetzung Kompetenzanalysen der Teams vor Ort Entwicklung und Durchführung von Trainingsangeboten im Bereich Führung und Zusammenarbeit. Projektbeispiele Erarbeitung einer Markteintrittsstrategie für ein deutsches Maschinenbauunternehmen und Vorbereitung der Standortentscheidung für die Produktion für den chinesischen Markt. Moderation des Strategieprozesses in China für ein amerikanisches Unternehmen aus dem Konsumgüterbereich. Konzeptionierung und Durchführung eines Ausbildungsprogramms für die chinesischen Führungskräfte eines deutschen Produktionsunternehmens.

Dein Weg mit und wieder zurück zur 4C Der Einstieg bei 4C kam für mich schon am Anfang meines Berufslebens und war beruflich das Beste, was mir passieren konnte. Ich war von Anfang an in Kundenprojekten mit dabei und habe hautnah erlebt, was einen 4C Mitarbeitenden ausmacht: Kundenorientierung, inhaltliche Expertise und soziale Kompetenz. Ein hohes Tempo, eine steile Lernkurve, viel Spaß mit Arbeitskolleg:innen und ein dynamisches Umfeld sind die Vokabeln, die diese Phase für mich ausmachen. Die 4C Kultur und Werte haben mich nachhaltig geprägt. Das half mir auch in den dann folgenden Jahren als leitender Angestellter und Director in der Konzernzentrale einer internationalen Großbank. Dieser Zwischenschritt in der Bankenindustrie hat meine Management- und Leadership-Skills ausgebildet. Und das Beste: Ich durfte wieder zurückkommen zu 4C...Und mittlerweile bin ich wieder seit 10 Jahren zurück. Nicht weil es mir in der Industrie nicht gefallen hätte - ganz im Gegenteil, ich habe mich sehr wohl gefühlt als Manager in der Bankenindustrie. Mir haben jedoch zwei entscheidende Dinge gefehlt, die ich bereits in meiner ersten Zeit bei 4C erleben durfte: die tägliche Zusammenarbeit mit professionellen Kund:innen in anspruchsvollen Projekten, und die familiäre High-Performance-Kultur von 4C. Wie es mir damit geht? Super! Was begeistert dich an deinen Themenschwerpunkten? Für mich ist das Besondere an meinen Fokusbereichen, dass wir nicht nur unseren Kund:innen helfen ihre Performance zu steigern, sondern darüber hinaus die Welt sogar ein Stück besser machen können. Unsere Kund:innen in Compliance-Projekten unterstützen wir dabei, Finanzkriminalität zu verhindern und zu bekämpfen. Unsere Kund:innen in HR-Projekten unterstützen wir dabei, ein besserer Arbeitgeber für ihre Arbeitnehmenden zu werden. ECHTE TYPEN persönlich Fun Fact über mich: Ich habe mir mein Studium als Fitnesstrainer, Taxifahrer und Postbote finanziert. Das hat natürlich meinen Horizont über die klassischen BWL-Themen hinaus erweitert. #Heikomultitalent Wiedereinstieg als Partner

Jedes Unternehmen ist anders. Wie eine genaue Unterstützung für Sie und Ihr Unternehmen aussehen kann, sollten wir in einem persönlichen Gespräch klären. Investieren Sie eine halbe Stunde für eine erste Analyse Ihrer Herausforderungen. Jetzt einen Termin für ein erstes, unverbindliches Gespräch buchen Worum geht es , wenn eine solche Strategie entwickelt werden soll? Analyse der Geschäftsanforderungen - Ermittlung der langfristigen Ziele und Prioritäten des Unternehmens, Analyse der aktuelle Herausforderungen von extern (z.B. Wettbewerb, gesetzliche Anforderungen) und intern (z.B. Personal, nicht optimale Abläufe, Qualitäts-/Terminprobleme) Ermittlung der Risiken und Sicherheitsanforderungen - Klassifizieren der Daten (Geschäftsgeheimisse, Personendaten,  Prozessdaten), Ableiten der Anforderungen an die IT-Sicherheit (Datensicherung, Berechtigungen) Bewerten der aktuelle IT-Unterstützung - Durchgängie Unterstützung der geschäftlichen Aktivitäten, Erkennen von Medienbrüchen, Datenfluss durchs Unternehmen, Entwicklung eines Maßnahmenplans (Roadmap), um eine Optimale IT-Unterstützung zu erreichen - Prozesse, Sicherheit, Personal, Dienstleistersteuerung, Kosten, Service-Qualität, Projektmanagement Erarbeitung der geeigneten IT-Organisation (bei interner IT) - Entwicklung eines Rollenmodells Messbarkeit der IT-Unterstützung herstellen - Definition geeigneter Kennzahlen, Aufbau eines Berichtswesens, das Handlungsbedarf aufzeigt Je nach Größe des Unternehmens werden die hier genannten Tätigkeitsbereiche relevant sein oder auch nicht. Hat eine Firma eine eigene IT im Hause, sind mehr der aufgeührten Punkte wichtig. Ein kleines Unternehmen ohne eigene IT, sollte jedoch in der Lage sein sicherzustellen, dass der oder die IT-Dienstleister niocht nur den aktuellen Betrieb, sondern auch die weitere Entwicklung  des Unternehmens begleiten können. Daher sollten sie die Dienstleister vertraglich verpflichten regelmäßig so zu berichten, dass die IT-Unterstützung einfach beurteilt werden kann.

Neben der Entwicklung eines Reduktionszielpfads gibt es noch viele weitere Anliegen und Themen rund um Science-Based Targets. Mit den folgenden und weiteren Services unterstützen wir Sie gerne dabei, die komplexe Welt der Science-Based Targets zu durchdringen und zu verstehen: Benchmarking Szenario-Analysen Methodenvergleich Finale Prüfung der gesetzten Klimaziele vor Übermittlung an die Science Based Targets Initiative (SBTi)

Viele Studien zeigen: Wir Menschen sind selbst in Zeiten hohen Drucks und großer Komplexität zu enormen Entwicklungen in der Lage. Entscheidend ist, die persönlichen Potentiale systematisch zu aktivieren, auszubauen und optimal zu nutzen. Das Coaching für Führungskräfte fokussiert auf die systematische Entwicklung exklusiver, passgenauer Lösungen für Ihre konkreten Themen und Anliegen als Führungspersönlichkeit. Dort, wo 08/15-Konzepte von der Stange an ihre Grenzen stoßen, fängt Coaching an. Es geht um hochindividuelle Förderung, um Training und Weiterentwicklung vor allem der schlummernden Potentiale und Ressourcen. Es geht um neues Denken und Handeln. Auf der Grundlage aktueller Erkenntnisse aus Wirtschaft, Psychologie, Soziologie und Neurobiologie geht es um die Gestaltung der Leistungs- und Arbeitswelt von morgen.

Wenn wir nichts ändern, bleibt alles so wie es jetzt ist. Unser Handeln von gestern ist das Ergebnis von heute.

Ein Projekt, an dessen Spitze nicht das Top-Management allein, sondern auch der Betriebsrat stehen. Ziel war: Die Stabilisierung der Produktion. Dies gelang durch die konsequente Umsetzung der bereits auf dem Papier seit langem existierenden Organisationsform der Selbstorganisierten Teams (SOT). Das bedeutete Operation am offenen Herzen der Produktion – unter Volllast. Stabilität, Transparenz, Prozesse UND Ergebnisse – vor allem bessere Zusammenarbeit sollte erreicht werden. Die Erwartungen an die harten Kennzahlen wurden übertroffen. UND „es wirkt auch jetzt noch während der Pandemie“, hören wir von den 800+ Betroffenen in der Produktion, Führungskräften, Manager:innen und Arbeitnehmervertreter:innen, die mit Leidenschaft auch jetzt gerade Flugzeuge bauen. Zu Beginn klang das anders: „Nein, nicht die nächste Initiative.“ Die Sorgen und Beraterresistenz waren hoch. – „Wir sind überzeugt, dass wir nicht die smartesten Typen auf der Welt sind“, sagt Daniel Auwermann in der Doku des Projektes ‚Hamburg – WIR gestalten uns neu.‘

Geburtsjahr: 1972 Familienstand: verheiratet, 2 Kinder Wichtigste berufliche Stationen: Kundenbetreuer und Teamleiter bei der Gmünder Ersatzkasse, seit 2007: selbstständiger Berater, Trainer und Coach, seit 2008: Geschäftsführer der im-prove coaching und training gmbh und seit 2009: Lehrcoach für systemische Weiterbildungen Wichtigste Weiterbildungen: Ausbildung zum systemischen Coach (GST Gesellschaft für Systemische Therapie und Beratung, München & Berlin), Ausbildung zum wingwave®-Coach, systemische Aufstellungsarbeit, Change Management und Organisationsentwicklung, (Führungs-)Kommunikation, Konfliktmoderation Rhetorik, Präsentation und Verhandlungsführung und Train-the-Trainer, Führung und Management Kommunikation mit Medien Besondere Stärken: Große Menschenkenntnis, hohes Einfühlungsvermögen, Wissen, wie Menschen und Organisationen (soziale Systeme) „ticken“, Schnelles Durchdringen komplexer Organisations- und Teamsysteme und sehr großes Methoden-/Interventionsrepertoire vom Einzelcoaching bis zur Großgruppenveranstaltung Wichtigste Maxime als Trainer, Berater, Coach: „Man hilft den Menschen nicht, wenn man für sie tut, was sie selbst tun können.“ Abraham Lincoln

Der ORDNER FÜR ALLE FÄLLE - Vorsorgeordner inklusive Vorsorgevollmacht und Patientenverfügung Mitarbeitergeschenk - Kundengeschenk Bestellung ab 1 Stück. Personalisierung ab 1.000 Stück möglich. Der ORDNER FÜR ALLE FÄLLE inklusive Vorsorgevollmacht und Patientenverfügung Die allererste und meist auch schwierigste Aufgabe im Ernstfall ist es, die notwendigen Unterlagen zusammenzusuchen. Gerade in einem fremden Haushalt und in einer emotionalen Ausnahmesituation keine leichte Aufgabe. Im Ernstfall kann mit diesem ORDNER FÜR ALLE FÄLLE schnell auf Ihre Informationen und Anweisungen zugegriffen werden. Dieser Vorsorge-Ordner ist gut strukturiert, einfach und selbsterklärend. Sie können ohne lange Erklärungen und Beispiele sofort loslegen. - inklusive Vorsorgevollmacht - inklusive Patientenverfügung in einfacher Sprache - gut strukturiert und leicht auszufüllen - kann in jedes vorhandene Ablagesystem integriert werden - einfache Handhabung Füllen Sie diesen Ordner mit Leben. Mit IHREM Leben! Damit alles so läuft, wie Sie es wünschen. Für Sie, für Ihre Familie und Ihre Angehörigen, für Freunde und Verwandte und somit für alle Menschen, die an Ihrem Leben teilhaben. Es ist ja immer noch ein weit verbreiteter Irrtum, dass Eheleute füreinander oder Eltern für ihre volljährigen Kinder oder Kinder für ihre Eltern im Ernstfall automatisch Entscheidungen treffen dürfen. Lesen Sie hierzu im ORDNER FÜR ALLE FÄLLE auch das Experten-Interview mit Rechtsanwalt Gereon Gemeinhardt.

Sie haben viel um die Ohren und tragen eine Menge Verantwortung. Sie möchten Ihre Vorstellungen von Ordnung und System umsetzen – Arbeitsabläufe vereinfachen. Genießen Sie doch einmal das gute Gefühl, dass nicht Sie sich um etwas kümmern müssen, sondern Ihr persönlicher Office-Coach das Heft in die Hand nimmt. So haben Sie sämtliche Dokumente optimal im Griff, ordnen blitzschnell zu, vermeiden überflüssige Datenmengen und lästige Papierstapel.

Ausgangslage Das deutsche Tochterunternehmen eines internationalen schweizer Großkonzerns im Bereich Maschinenbau klagt seit 4 Jahren über stagnierenden Umsatz. Die Marktbearbeiten erfolgt zum Großteil durch Handelsvertreter. Im Gegensatz dazu arbeiten Konzerntöchter in anderen Ländern mit eigenen Vertriebsorganisationen. Der Konzern beschließt die Umstellung auf eine eigene Vertriebsorganisation in Deutschland. Aufgabenstellung/Zielsetzung Aufbau einer effizienten und schlagkräftigen eigenen Vertriebsorganisation für Deutschland mit klar definierten langfristigen Wachstumszielen. Umsetzung Am Anfang steht eine detaillierte Analyse der bestehenden Vertriebsstruktur: Größe der Vertriebsgebiete und Kundenstruktur Umsatzpotentiale und Marktausschöpfung in den Gebieten Handelsvertreterumsätze und eingesetzte Außendienstkapazitäten Auf den Ergebnissen aufbauend erfolgt die Festlegung der erforderlichen Außendienst-Kapazität und die Entwicklung der künftigen Gebietsstruktur. Über eine umfangreiche Stufenoptimierung werden systematisch alle für die Gebiets-Strukturoptimierung wichtigen Kriterien berücksichtigt und ausbalanciert. Ergebnis Die drei Verkaufregionen Nord, Mitte/West und Süd wurden beibehalten. Die Zahl der Verkaufgebiete aber deutlich reduziert. Besondere Merkmale der Regionen, wie z.B. die Dichte an Industrie, oder auch Gegebenheiten des Straßenverkehrs in Ballungsräumen, bestimmten die Größe des für den Außendienst zu bearbeitenden Gebietes. Die neuen Gebiete beinhalten sehr ausgewogene Potenziale und damit eine hohe Chancengleichheit für die Außendienste. Fallstudie # Preis- und Konditionsmodelle

Unsere spezialisierte Unternehmensberatung für Personalmanagement bietet maßgeschneiderte Lösungen, um Ihr HR effizienter zu gestalten und die Potenziale Ihrer Mitarbeiter optimal zu nutzen. Unsere Dienstleistungen in der Unternehmensberatung für Personalmanagement umfassen: 1. Personalentwicklung: Wir helfen Ihnen, das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu erschließen. Unsere maßgeschneiderten Programme fördern die berufliche Weiterentwicklung und stärken die Fähigkeiten Ihrer Belegschaft. 2. Personalauswahl: Wir unterstützen Sie bei der Auswahl neuer Mitarbeiter, indem wir wissenschaftlich fundierte Methoden wie die DNLA Verfahren nutzen, um soziale Kompetenzen, Führungsfähigkeit und verkäuferisches Potenzial zu analysieren. So treffen Sie die besten Entscheidungen bei der Personalauswahl. 3. Führungskräfteentwicklung: Wir bieten Programme zur Entwicklung von Führungskompetenzen, um sicherzustellen, dass Ihre Führungskräfte die notwendigen Qualifikationen und Fähigkeiten besitzen, um Ihr Team effektiv zu leiten. 4. Talentmanagement: Unsere Experten unterstützen Sie bei der Identifizierung und Entwicklung von Talenten in Ihrem Unternehmen. Wir helfen Ihnen, Ihre Top-Performer zu erkennen und zu fördern, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen stets über die besten Kräfte verfügt. 5. Change-Management-Beratung: Wir begleiten Sie bei Veränderungsprozessen im Personalmanagement, um sicherzustellen, dass diese erfolgreich umgesetzt werden. Unsere pragmatische und lösungsorientierte Herangehensweise garantiert einen reibungslosen Ablauf. Unsere Unternehmensberatung für Personalmanagement basiert auf bewährten Methoden und langjähriger Erfahrung in der Personalentwicklung und -auswahl. Wir verstehen, dass qualifizierte und motivierte Mitarbeiter der Schlüssel zum Unternehmenserfolg sind. Unsere Leistungen tragen dazu bei, die Produktivität und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter zu steigern, Engpässe zu identifizieren und gezielte Fördermaßnahmen einzuleiten. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter die notwendigen sozialen Kompetenzen und Fähigkeiten besitzen, um in beruflichen und privaten Situationen erfolgreich zu agieren. Markus Heim – Der Potenzialerwecker steht Ihnen als vertrauenswürdiger Partner zur Seite, um Ihr Personalmanagement zu optimieren und Ihre Mitarbeiter bestmöglich zu entwickeln. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihr Unternehmen auf den Weg zum nachhaltigen Erfolg zu führen.

Alles wie geplant. Die Einführung neuer Produkte erfordert eine Vielzahl unterschiedlichster Kompetenzen aus Ihrem Unternehmen. Das enge Zusammenspiel zwischen Entwicklung, Einkauf, Qualität und Fertigung in den eigenen Werken zu steuern stellt jedes Unternehmen vor Herausforderungen. Insbesondere die Aktivitäten von der Freigabe der Vorserie bis hin zur Sollmenge der Serienproduktion erfordern eine stabile und transparente Vorgehensweise. Mit unserer Unterstützung entlasten wir effektiv Ihr Management- und Mitarbeiterteam, wodurch der Serienanlauf verkürzt, Anlaufkosten minimiert, die Produktqualität gesichert und die geplante Produktionsmenge erreicht wird.

Übergewicht ist nicht nur ein körperliches, sondern für Viele auch ein psychisches Problem. Mein Life Coaching und die von mir angewendete anerkannte Methode des easy neuroweight®-Trainings in Verbindung mit wingwave®-Coaching helfen Ihnen, die emotionalen und mentalen Ursachen für Ihr Gewichtsthema zu erkennen, Selbstwertprobleme anzugehen, plötzlichen Heißhunger zu zügeln und sich zu dauerhaft gesundem Essverhalten zu motivieren. Schlank-Sein kann unser Gehirn wie eine Fremdsprache lernen. Die unbewussten Motive des Zuviel-Essens können erkannt und verändert werden. So können die positiven Veränderungen dauerhaft in Ihrem unbewussten Erleben und Verhalten verankert werden und zu neuen Verhaltens- und Essgewohnheiten führen (Lifestyle Change). Indem Sie sich durch mein easy neuroweight®-Training mental auf Schlank-Sein einstellen , sich schlank denken, bevor Sie es tatsächlich sind, verändern sich Ihre Hunger- und Sättigungsgefühle. Sie erlernen wieder ein gesundes, natürliches und entspanntes Verhältnis zum Essen.

Ihr regionaler Business Coach begleitet Sie bei der Umsetzung des Veränderungsprozesses. Er ist Ihr persönlicher Ansprechpartner in allen Belangen und steht Ihnen für all Ihre Fragen zur Verfügung. ZU DEN WEBINAREN ZU DEN SEMINAREN ZU IHREM COACH Immer aktuell informiert

Seit unserer Gründung im Jahr 2001 beraten wir Immobilieneigentümer und Bauherren in allen Phasen ihrer Immobilienprojekte. Unser gesamtheitlicher Ansatz kommt in all unseren Leistungsbereichen zur Geltung: von der strategischen Immobilienberatung über die Projektsteuerung bis hin zu Workplace Consulting und Interior Design. Besonderes Augenmerk legen wir neben der Betrachtung des gesamten Lebenszyklus einer Immobilie auch auf den Dreiklang aus Umwelt, Mensch und Wirtschaftlichkeit und damit auf die Zukunftsfähigkeit.

Einzelassessment – precisio® Potenzialdiagnose Unser Assessment-Ansatz precisio®-Potenzialdiagnose ist ein lizenziertes eignungsdiagnostisches Verfahren, das wissenschaftlich fundiert Kompetenzen und Entwicklungspotenzial eines Mitarbeiters erfasst und bewertet. Mit unserer reichhaltigen Erfahrung in der jeweiligen konzeptionellen Anpassung des Verfahrens und in der Durchführung stehen wir für eine hohe Professionalität für beide Seiten, Unternehmen und Kandidaten. Als Einzel-Assessment oder Gruppenverfahren (Assessment Center, Development Center) durchlaufen die Kandidaten ein multimodales Verfahren mit erfahrenen Beratern unseres Teams. Das Ergebnis ist ein differenzierter Report mit präzisen Aussagen und Empfehlungen. Diese unabhängige und objektive Expertise bietet Ihnen eine sichere Basis für die optimale Besetzung von Schlüsselpositionen und die zielgerichtete Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Wir definieren mit Ihnen die Anforderungskriterien und konzipieren auf Basis erfolgsrelevanter Situationen realistische Praxissimulationen (Critical Incidents Technique). Der Kandidat durchläuft ein eintägiges, multimodales Verfahren mit erfahrenen Beratern unseres Teams. Das Ergebnis ist ein differenzierter Report mit präzisen Aussagen und Empfehlungen. Diese unabhängige und objektive Expertise bietet Ihnen eine sichere Basis für die optimale Besetzung von Schlüsselpositionen und die zielgerichtete Entwicklung ihrer Mitarbeiter. ​​​​​​​ Assessment Center Unser Assessment-Ansatz precisio®-Potenzialdiagnose ist ein lizenziertes eignungsdiagnostisches Verfahren, das wissenschaftlich fundiert Kompetenzen und Entwicklungspotenzial eines Mitarbeiters erfasst und bewertet. Mit unserer reichhaltigen Erfahrung in der jeweiligen konzeptionellen Anpassung des Verfahrens und in der Durchführung stehen wir für eine hohe Professionalität für beide Seiten, Unternehmen und Kandidaten. Als Einzel-Assessment oder Gruppenverfahren (Assessment Center, Development Center) durchlaufen die Kandidaten ein multimodales Verfahren mit erfahrenen Beratern unseres Teams. Das Ergebnis ist ein differenzierter Report mit präzisen Aussagen und Empfehlungen. Diese unabhängige und objektive Expertise bietet Ihnen eine sichere Basis für die optimale Besetzung von Schlüsselpositionen und die zielgerichtete Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Die Flexibilität unseres Ansatzes precisio® Potenzialdiagnose ermöglicht auch die Durchführung als Gruppenverfahren. Beim Assessment Center geht es meist um die Auswahl geeigneter Talente für eine bestimmte Position aus einer Gruppe von Kandidaten, in der Regel externe Bewerber. Hierbei sind dann auch Führungskräfte aus dem Unternehmen als Beobachter eingebunden. Wir definieren mit Ihnen die Anforderungskriterien, konzipieren auf Basis erfolgsrelevanter Situationen realistische Praxissimulationen (Critical Incidents Technique) und schulen Ihre Führungskräfte für ihre Rolle als Assessoren im Verfahren. Ebenso übernehmen wir die komplette Administration und Moderation des Verfahrens einschließlich der Assessorenkonferenz – Herzstück jedes Assessment Centers. Selbstverständlich gehört auch das Verfassen der Ergebnisberichte sowie optional die Feedbackgespräche mit den Teilnehmern dazu. Development Center Unser Assessment-Ansatz precisio®-Potenzialdiagnose ist ein lizenziertes eignungsdiagnostisches Verfahren, das wissenschaftlich fundiert Kompetenzen und Entwicklungspotenzial eines Mitarbeiters erfasst und bewertet. Mit unserer reichhaltigen Erfahrung in der jeweiligen konzeptionellen Anpassung des Verfahrens und in der Durchführung stehen wir für eine hohe Professionalität für beide Seiten, Unternehmen und Kandidaten. Als Einzel-Assessment oder Gruppenverfahren (Assessment Center, Development Center) durchlaufen die Kandidaten ein multimodales Verfahren mit erfahrenen Beratern unseres Teams. Das Ergebnis ist ein differenzierter Report mit präzisen Aussagen und Empfehlungen. Diese unabhängige und objektive Expertise bietet Ihnen eine sichere Basis für die optimale Besetzung von Schlüsselpositionen und die