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Bei Ulrich Kern - Coaching & Training ist unser High Performance Coaching darauf ausgerichtet, Ihr volles Potenzial freizusetzen und außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Unser Ansatz integriert personalisierte Coaching-Techniken, die darauf abzielen, Ihre Stärken zu verbessern, Hindernisse zu überwinden und eine Hochleistungsmentalität zu fördern. Durch gezielte Strategien helfen wir Ihnen, ambitionierte Ziele zu setzen und zu erreichen, Ihre Produktivität zu optimieren und Höchstleistungen unter Druck aufrechtzuerhalten. Unser High Performance Coaching umfasst: Personalisierte Assessments und Zielsetzungs-Sitzungen Entwicklung eines maßgeschneiderten Aktionsplans Techniken zur Steigerung von Motivation und Resilienz Kontinuierliche Leistungsüberwachung und Feedback Strategien zur Stressbewältigung und Burnout-Prävention Erleben Sie transformative Wachstum und heben Sie Ihre Leistung mit unserer fachkundigen Anleitung auf die nächste Stufe. Ob Sie Athlet, Unternehmer oder Fachkraft sind, unser Coaching hilft Ihnen, anhaltende Exzellenz zu erreichen.

Konzeption und Entwurf von Change Programmen/Projekten Moderation, Steuerung und Begleitung von Change Prozessen und zugehörigen Workshops Implementierung und Evaluation von Change Maßnahmen Sie wollen ihre Organisation von einem stabilen Zustand in einen neuen stabilen Zustand überführen und gleichzeitig den operativen Betrieb möglichst wenig stören? Die Zeit der Verunsicherung soll minimiert werden und die Akzeptanz des Neuen soll maximiert werden? SINNLOTSEN gestalten und begleiten Change Vorhaben mit hoher Akzeptanz von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung. Wir achten auf diese 5 Punkte um erfolgreiche Transformationen individuell zu gestalten 1 Zielklarheit: Warum soll geändert werden? Was wird in Zukunft besser? 2 Empowerment: Identifikation und Einbindung aller Stakeholder: Unterstützen alle Machthaber das Vorhaben? Sind alle Ebenen bereit ihren Anteil zur Veränderung beizusteuern? 3 Kommunkation: Frühzeitige Information aller betroffenen Mitarbeiter: Die tatsächlichen Fakten sind niemals so dramatisch wie die Befürchtungen, die in der Kaffeeküche entstehen! 4 Beteiligung: Mitarbeiter auf freiwilliger Basis im Change-Prozess involvieren. Beteiligung bringt wichtiges operatives Know-how in den Prozess und erhöht die Akzeptanz für die Veränderung. 5 Implementierung: Die Transformation ist erst dann abgeschlossen, wenn der neue Zustand funktionierender Alltag geworden ist. SINNLOTSEN beraten und unterstützen in folgenden Themen: STRATEGIE Strategieberatung Strategieentwicklung Strategiereview Strategieprozesse Strategieimplementierung Strategie-Scenarien Zukunft Trends Megatrends Märkte Markttrends Wettbewerb Purpose Sinn Zweck Vision Mission ORGANISATION Organisationsentwicklung Organisationsdesign Organisationsberatung Organisationsplan Organisationsstruktur Organigramm Aufbauorganisation KULTUR New Work Agile SCRUM Unternehmenskultur Organisationskultur Führungskultur Glaubenssätze Transformationsberatung Change-Management Werte Prinzipien Methoden psychologische Sicherheit Zusammenarbeit Kollaboration FÜHRUNG disziplinarische, fachliche, operative Führung Führungsstile Führungsverständnis Führungskompetenz Führungsebenen Führungsspanne emotionale Führung Ziele und Ergebnisse Reporting Kontrolle Transparenz Prozesse Ablauforganisation Mitarbeiterführung Wertschätzung Personalentwicklung Feedback kritisches Feedback Führungskräfte-Coaching TEAM Gruppe Team Abteilung Bereich Fachbereiche Projektteam Managementteam Kollaboration Zusammenarbeit Teamentwicklung Teamdynamik Teamentwicklungsphasen Teamberatung Teamkonflikte Teamcoaching Team-Events MITARBEITER Fachkompetenz Rolle Aufgabe Verantwortung Mitarbeiterfluktuation Mitarbeiterbindung Mitarbeitergespräch Mitarbeitermotivation Fachkräfte-Coaching PROJEKTMANAGEMENT klassische Projekte Qualität Kosten Termine Agilität AGILE SCRUM Projektziele Projektauftrag Stakeholdermanagement Projektleitung und Projektleitungsteams Projektteams selbstorganisierte Teams Kernteam erweitertes Projektteam Projektkickoff Projektplanung Meilensteine Projektsteuerung Ziele und Ergebnisabnahme Projektstörungen kritischer Pfad Feedback Retrospektiven Projektoptimierung Projektende Projektabschluss COACHING Executive Coaching Managementberatung Führungskräfte-Coaching Fachkräfte-Coaching MODERATION Moderation von Workshops Moderation von Meetings Moderation von World Cafes Moderation Grossgruppen bis 100 Teilnehmer INFORMATION Kommunikatiion Transparenz Meetings vorbereiten-moderieren-nachbereiten Meetig Kanon Newsletter Infomails Townhall Meetings jährliche Meetings Mitarbeiter Events Regelmeetings Projektmeetings Change-Management-Beratung Coaching Projektmanagementberatung Unternehmensberatung für strategisches Management Unternehmensberatung für Unternehmensführung Consulting für Organisationsentwicklung Managementberatung Organisationsberatung Organisationsplanung Personalentwicklung Projektmanagement-Training und Schulungen Seminare für Team- und Organisationsentwicklung Unternehmensberatung Unternehmensberatung für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung

Gefühl, dass Sie in Ihrem Job oder in Ihrem persönlichen Leben nicht weiterkommen? Wenn ja, dann könnte ich Ihnen helfen. Ich biete individuelles Coaching an, um Ihnen dabei zu helfen, Ihre Ziele zu erreichen und Ihren Weg zu finden. Mit meiner langjährigen Erfahrung im Coaching und meinen bewährten Methoden unterstütze ich Sie dabei, Klarheit zu finden, Hindernisse zu überwinden und Ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Wenn Sie interessiert sind, kontaktieren Sie mich bitte für weitere Informationen. Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören.

Erfolg wird von Vorgesetzten generiert, die von Mitarbeitern akzeptiert sind. "Gute" Chefs scharen gute Mitarbeiter um sich. Dabei ist fachliche Kompetenz einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Nur wenn Sie die komplexen Regelwerke im pharmazeutischen Umfeld kennen und verstehen, wird Ihre Arbeit von Seiten der Behörden anerkannt und damit erfolgreich sein können. Dabei wollen wir Sie unterstützen.

Sind Sie relativ neu in der Führungs-Rolle? Möchten Sie mit einzelnen Mitarbeitern besser klar kommen? Wollen Sie entspannter umgehen mit Kritik, Konflikt & Ärger? Ausgangspunkte sind: Rolle, Selbstbild und Feedback. Oft ist das Verhältnis zwischen Mitarbeiter und Führungskraft belastet. Je nach Situation passt ein Coaching für einen oder beide. Meine Methode: kein Dreier-Gespräch, sondern nur Einzel-Gespräche!

Aus Wissen wird Handeln Ihre Organisation ist so gut wie das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden So produktiv eingespielte Teams auch sind, so anfällig zeigen sie sich bei Veränderungen innerhalb und außerhalb der Organisation. Mit Klarheit, Klärung und Potenzialentwicklung gewinnt Ihr Team an Dynamik. Generieren Sie Innovationskraft, Flexibilität und Schnelligkeit für Ihre Organisation: Ich begleite Sie mit Methoden für den Wandel Ihrer Teams. WAS BEWEGT SIE? Vordenken statt Reagieren – Innovation soll die Kultur Ihrer Organisation prägen. Sie möchten Ihren unternehmerischen Weitblick verwirklichen. Dafür wollen Sie sich und den Mitarbeitenden Zeit und Raum geben, damit sich individuelle Potentiale entwickeln. DAS GELINGT UNS Mit Teamcoaching stärken wir die Kompetenz der Mitarbeitenden, Leistung zu steigern und Lösungen zu finden. Dabei erkennen wir Muster sowie Arten von Reaktion und Verhalten, die den Weg zum Ziel bisher verstellen. Außerdem: Die Freude am Tun kehrt zurück. Alles ergibt einen Sinn für jede und jeden. SO GEWINNEN SIE Die Investition in Entwicklung von Potentialen und Teams wird im operativen Geschäft positiv deutlich. Ihre Prozesse laufen optimal, denn sie werden gemeinschaftlich getragen. FÜR DIE ENTWICKLUNG VON TEAMS UND POTENTIALEN Wir stimmen uns individuell ab und finden für Ihr Team die passende Maßnahme Als Expertin für agile Methoden und zertifizierte Coachin begleite ich Ihre Organisation, Ihre Teams und Ihre Mitarbeitenden mit fundiertem Fachwissen und praktischer Erfahrung in die digitale Zukunft. Sie möchten Veränderungen auf den Weg bringen? Ich begleite die Entwicklung gerne – im hierarchischen, agilen oder hybriden Umfeld.

kPLANING&PROJECTS Organisations-und Projektmanagement e.K. wurde von Frau Ursula Rimmele-Konzelmann 1998 gegründet und hat seinen Sitz in Bermatingen. Wir betreuen unsere Kunden bei der Erkundung und Erschließung neuer Märkte im In- und Ausland. Gleichsam unterstützen wir internationale Kunden bei der Positionierung ihrer Unternehmen in Deutschland. Ein stetig wachsendes und vertrauensvolles Netzwerk an Kooperationspartnern steht uns und unseren Kunden während unserer Projektphasen zur Verfügung. Mit ihrem 9-köpfigen Team in Bermatingen und den Vereinigten Arabischen Emiraten und der DELTAKAP Kanzleigruppe arbeitet sie auf folgenden Gebieten: Die Unternehmensentwicklung mit den Schwerpunkten Strategische Weiterentwicklung/Expansion Marketing/Vertrieb Innovationsmanagement Qualitätsmanagement Förderprogramme EU, Bund und Land Internationalisierung Internationale Geschäftsentwicklungen Import/Export Marketing/Vertrieb Joint Venture Firmengründung (auch für ausländische Partner hier in Deutschland, der Schweiz und Österreich) Internationale Kompetenz Warum treffen Sie mit kPLANING&PROJECTS als Partner für Ihre Unternehmensplanung die richtige Wahl? Alle Vorteile einer Zusammenarbeit für Sie Auf dem Globus liegen unserer Schwerpunkte in der D-A-CH Region, den Arabischen und Südostasiatischen Ländern und in Afrika. Seit 2010 sind wir nach DIN EN ISO 9001:2015 zertifiziert.

Einzelberatung 2 Std. 2 Stunden 420 Euro 420 € Beschreibung Ihre persönliche Beratung vom Unternehmensberater. Kurzberatung zu allen Fragen Ihrer Existenzgründung.

gerne unter: Telefon: 01234-567890 E-Mail: info@beispielcoaching.de Webseite: www.beispielcoaching.de Weiterlesen

Nur wer seine Ziele kennt, kann den Weg dorthin finden! Wir begleiten Sie dabei. Wir sind Ihr Partner für: - Der Erarbeitung des Unternehmenskonzepts/Businessplan - Der strategischen Unternehmensführung - Projektplanung-, Steuerung- und Controlling - Kapitalbeschaffung von Beteiligungskapital, Sonderkredite, Fördermitteln - Betriebswirtschaftlichen Analysen und Prognosen - Der strategischen Liquiditäts- und Finanzplanung - Marktanalysen und Marketingplanungen (Marketing-Mix) Wir beraten Sie auch im Rahmen von Gründerprogrammen im gesamten Bundesgebiet, also in allen 16 Bundesländern. Gründercoaching gibt es für: - Vorgründungscoaching bis zu 12 Monate vor dem Start bzw. der Betriebsübernahme. - Nachgründungscoaching  bis zu 5 Jahre nach Gründung bzw. Betriebsübernahme. Die Förderung unserer Beratungsbausteine können über die  KfW (Kreditanstalt für Wiederaufbau), das BaFa sowie über die Landesförderprogramme bezuschusst werden. Start-Up durch Unternehmensübernahme Analyse des Unternehmens zur Beurteilung der Zukunftsfähigkeit Ermittlung des Firmenwerts & Kaufpreises mit anerkannten Verfahren Begleitung und Moderation der Verhandlungen Prozessbetreuung, Dokumentation und Projektsteuerung

Coaching und Supervision können für Einzelpersonen und für Gruppen und Teams durchgeführt werden. Beispiel im Team: In einem gemeinsamen Prozess stehen Mitarbeitende im Mittelpunkt und sollen lernen, ihre Beziehungen untereinander besser zu gestalten. Dabei geht es unter anderem darum, eine wertschätzende Kommunikation aufzubauen und zu lernen, mit konstruktiver Kritik umzugehen Alte Verhaltensmuster können erkannt und durch neue Verhaltensmuster ersetzt werden. Belastende (Konflikt) Situationen werden in komplexen Zusammenhängen analysiert, aufgearbeitet und geklärt – positive Veränderungen so eingeleitet. Mitarbeitende werden in ihrer Handlungskompetenz gestärkt. Die Teamsitzungen bieten allen Teilnehmern eine geschützte Ebene, sich selbst und andere besser kennen und verstehen zu lernen. Rücksichtnahme und das Respektieren des Anderen helfen den Beteiligten, als leistungsfähige Teams zusammenzuwachsen, sich gegenseitig zu unterstützen, gemeinsam Konflikte zu bewältigen und Probleme zu lösen. Ein verändertes Bewusstsein hilft, dass alte Arbeitsroutinen und eingefahrene Verhaltensmuster überdacht und ausgetauscht werden können und eine Verstärkung des „WIR-Gefühls“ stattfindet. Beispiel für Führungskräfte: Mitarbeitende sind Spiegel ihrer Führungskräfte, die mehr denn je vor die Herausforderung gestellt werden, Gruppenprozesse zu verstehen, Zusammenarbeit zu gestalten und Konflikte in Teams zu bewältigen. Wenn die Stimmung im Team, im Unternehmen gut ist, läuft die Arbeit sogar unter schwierigsten Bedingungen. Eine Gruppe birgt große produktive wie destruktive Kräfte. Mit Ihnen bewusst umzugehen, sie zu fördern bzw. abzuschwächen ist eine Führungsaufgabe. Wir unterstützten Führungskräfte, ihr „inneres Führungsmodell“ anzuschauen und zu verstehen. Warum will ich Führungskraft sein? Was befähigt mich dazu? Was verstehe ich unter „Führung“? Was sind meine Stärken und Ressourcen, aber auch Schwächen? Was muss ich entwickeln? „Führung ist die Fähigkeit, eine Richtung vorzugeben, andere im Sinne eines gemeinsamen Ziels zu beeinflussen, sie zu motivieren und zum Handeln zu bringen und sie für ihre Leistung in die Verantwortung zu nehmen.“ So ist die allgemeine Definition von Führung. Gute Führung beinhaltet aber noch eine Vielzahl von Aspekten, angefangen von Elementen der „Emotionalen Intelligenz“, die sich aus Teilkonstrukten zusammensetzt, wie Selbstwahrnehmung (self-awareness): Wahrnehmen und Verstehen der eigenen Gefühle Selbstmanagement: Kontrolle der eigenen Gefühle und Handlungen Einfühlungsvermögen (social awareness, empathy): Wahrnehmen und Verstehen von Gefühlen und Beziehungen anderer Beziehungsmanagement (relationship management): Verstehen und Beeinflussen von zwischenmenschlichen Beziehungen Darüber hinaus gibt es noch zahlreiche „Leadership-Skills“ sowie Führungs- und Sozialkompetenzen, die von einer Führungskraft zu erwarten sind. Diese reichen von Teamverhalten über Kritik- und Konfliktfähigkeit bis hin zur eignen „Selbstpflege“ und „Selbstachtsamkeit“. Auch eine ausgeprägte, wertschätzende Kommunikationsfähigkeit sollte eine Führungskraft besitzen bzw. entwickeln. Das Coaching soll helfen das eigene „innere Führungsmodell“ anzuschauen und zu verstehen und bewusst Führung zu übernehmen und die Führungsrolle zu stärken.

Ihr Ansprechpartner: Philipp von Stumm Jahrgang 1959 verheiratet, 5 Kinder Eigentümer und Geschäftsführer des Seminar- und Eventzentrums Gut Thansen und weiterer Bereiche. Seit 38 Jahren Unternehmer und Führungskraft und seit 1997 Trainer und Coach für Mitarbeiter und Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen. Jahrzehntelange Erfahrung in den Bereichen: Vertrieb, Marketing, Kundenservice, Controlling und Weiterbildung.

Teilnehmer der Vertriebs- und Führungskräftetrainings, die sich zusätzlichen Support bei der Umsetzung der Trainingsinhalte in konkreten Praxissituationen wünschen. Verkäufer, Vertriebsführungskräfte, Management und alle Menschen, die einen oder mehrere der oben genannten Herausforderungen auflösen möchten, um ihre volle Kraft zu entwickeln und ihr volles Potenzial in ihrem Beruf zu leben.

teil, wo du deine Erfahrungen mitteilen und Fragen stellen kannst und weitere wertvolle Tipps für deine persönliche Entwicklung bekommst.

Von mir bekommen Sie keine „gut gemeinten Ratschläge“. Im Coaching mache ich mich auf den Weg, gespannt auf Neues, neugierig für das was kommt und suche nach passenden Lösungen für Sie. Sie haben sich für ein Coaching entschieden, weil Sie das Gefühl haben, etwas in Ihrem beruflichen Umfeld ist aus dem Gleichgewicht geraten und Sie wollen sich über Ihre berufliche Situation Klarheit verschaffen, suchen kompetente Begleitung für Ihre persönliche Entwicklung oder einen Sparringspartner. Im Coaching widme ich meine ganze Aufmerksamkeit Ihrer Person in Ihrem beruflichen Umfeld. Ich arbeite personzentriert und lösungsfokussiert und greife das auf, was Sie aktuell bewegt. Die Methoden, die ich einsetze, sollen Sie Ihrem Ziel möglichst schnell nahebringen. Darüber hinaus lernen Sie Ihre Resilienz zu stärken.

Ihre Persönlichkeit in Ihrem geschäftlichen Alltag ist stetig steigenden und nicht selten auch wechselnden Herausforderungen ausgesetzt? Wir begleiten Fach- und Führungskräfte in Teams sowie auch einzeln mit Business Coaching. Sei es in der Aufbauphase (Ramp-up) oder Weiterentwicklung (Professionalisierung). Wir bieten Business Coachings zu den folgenden Kompetenz- Bereichen bzw. -Themen an: Vertrieb Kommunikation Persönlichkeit Führung Leadership Mit einem erfahrenen Senior Manager und qualifiziert ausgebildeten Coach an Ihrer Seite finden Sie nachhaltige Unterstützung und wirksame Werkzeuge/Instrumente für: Die Entwicklung und Wirkung Ihrer persönlichen Potenziale Barriere-Management und Krisensituationen Professionalisierung im Umgang mit Ihren eigenen Ressourcen Individuelle Herausforderungen, für die es eine Lösung braucht Gestaltung einer gesunden Work-Life-Balance Was ist ein Business Coaching? Business Coaching ist, anders als ein Training oder eine Beratung, ausschließlich eine Unterstützung/Begleitung auf dem beruflichen Weg. Ein Business Coach macht keine konkreten Lösungsvorschläge oder zeigt die „perfekte Vorgehensweise“, sondern hilft Ihnen dabei, von selbst auf den individuell und für Sie richtigen Weg zu bringen. Ziel eines solchen Coaching-Prozesses ist es, die eigene berufliche Situation zu optimieren und eine gesunde Work-Life-Balance zu finden. Auch für Unternehmen lohnt sich eine solche Investition in die Mitarbeiter. Denn steigt die Zufriedenheit eines Mitarbeiters, so profitiert auch das Unternehmen folglich durch eine Steigerung der Leistungsfähigkeit. Jetzt unverbindlich anfragen Erfolgsfaktor Mensch: Wir bringen zusammen, was zusammengehört. Fach- und Führungskräfte… von Experten gesucht, durch Professionals gefunden. Wir agieren bundesweit: zu unseren Standorten

Zielfindung, Zielsetzungen und Zielplanung (Zielfördernde Fragetechnik) Korrekte und wohlgeformte Zielformulierung Bildung eines eindeutigen Zielsatzes

Da viele Berufe mit hohen Belastungen einhergehen, haben wir einen Themenkomplex erarbeitet, der medizinisch-psychotherapeutisches Know-how als Synergie zum Management-Wissen verbindet. Themen: – Positives Konfliktmanagement – Konflikte und Menschen als Herausforderung und Chance – Positive Stresstherapie mit innovativen Techniken – Perfekt geplant oder genial improvisiert: Der transkulturell kompetente Manager – Positive Menschenführung – Der Manager und seine Familie – die Familie und der Manager – Management und Gesundheit: Die typischen Managererkrankungen und ihre Behandlung und Vorbeugung (u. a. Sucht, Depression, Versagensängste, Schlafstörungen, Herzbeschwerden, Rückenschmerzen). Unser Dozententeam besteht aus Fachexperten, die neben der wissenschaftlichen Kompetenz auch eigene langjährige Praxis-Erfahrung mitbringen. Sie haben sich auf die Behandlung und Therapie von Managern und Führungskräften spezialisiert und kennen die Probleme von Führungskräften aus zahlreichen Begegnungen und Therapien.

Coaching beginnt, wo Trainings normalerweise aufhören: mit der individuellen, vertraulichen Behandlung von problematischen Situationen im Führungsalltag. Der Coach unterstützt die Führungskraft darin, die eigene Praxis aus verschiedenen Perspektiven wahrzunehmen, neu zu bewerten und eigene Ressourcen für Lösungen zugänglich zu machen. Dabei gibt es keine vorgefertigten Standardlösungen. Der Coach bietet seine Methoden- und Prozesskompetenz an, damit die Führungskraft mit ihrem fachlichen Know-how und ihren persönlichen Fähigkeiten zu individuell stimmigen Lösungen gelangen kann. Coaching ist keine einmalige Beratung, sondern eine Prozessbegleitung, die in der Regel drei bis zehn Sitzungen umfasst. Offene Seminare Di, 13. Feb – Mi, 14. Feb Frauen nach vorn! Souverän und durchsetzungsstark im Beruf Do, 21. Mrz – Fr, 22. Mrz Vom Kollegen zum Vorgesetzten Mo, 8. Apr – Di, 9. Apr Achtsam arbeiten – gelassen zum Erfolg Nichts passendes dabei? Fragen Sie Ihr maßgeschneidertes Inhouse-Seminar an!

Coaching und Konfliktberatung sind professionelle Formen individueller Beratung im beruflichen bzw. privaten Kontext. Das Ziel der Beratung/ Selbstklärung bestimmen Sie (der/die Coachee)! Der Coach begleitet Sie auf dem Weg als offen-kritischer, „neutraler“ Gefährte in einem strukturierten Verfahren und durch Anwendung spezifischer Methoden. Die empathische, klientenzentrierte Grundhaltung des Coach/Konfliktberaters basiert auf humanistischen und systemischen Grundsätzen. Der Coach ist dem Mandanten gegenüber zur Offenheit verpflichtet, im Übrigen absolut verschwiegen. Er gibt dem/der Coachee ein ungeschminktes Feed-back (Rückmeldung) ohne zu verurteilen. Er weist insbesondere auf Aspekte der Wahrnehmung und Kommunikation hin. Der Coach hilft Ihnen, die offenen Fragen und Konflikte zu identifizieren und Lösungsoptionen zu erarbeiten. Aus systemischer Sicht kann der Mandant/Coachee sich mit seiner Rolle und den sich damit widersprüchlichen Erwartungen und Anforderungen auseinandersetzen, um daraus eine Erfolg versprechende Handlungsstrategie zu entwickeln. Aus einer eher persönlichkeitsorientierten Perspektive kann der Mandant/Coachee seine Stärken und Schwächen, seine Motivation sowie seine Denk- und Handlungsmuster erkennen wollen. In beide Richtungen kann der Mandant/Coachee Unterstützung durch den Coach erhalten. Der Coach gibt aber keine Lösungen bzw. einen Lösungsweg vor, vielmehr werden im Sinne der „Hilfe zur Selbsthilfe“ Sichtweisen geklärt, Konflikte offen gelegt, verdeckte Ressourcen und Blockaden erkannt, um versteckte Potentiale freizulegen und nutzbar zu machen. Ein Erfolg ist auszumachen, wenn alles Wichtige klar gesehen wird und die daraus notwendigen Schlüsse gezogen werden. Coaching ist weder eine per se rechtliche, psychologische noch eine therapeutische Beratung, der SIMK-Coach wird Sie aber dabei unterstützen, Klärungen zu finden, die Ihren Bedürfnissen und Interessen dienen. Im Unterschied zur Mediation findet das Coaching/die Selbstklärung mit nur einer Partei statt, die auch aus mehreren Personen bestehen kann. Die in der Selbstklärung gewonnenen Einsichten können dann ggf. auch im Dialog mit anderen Konfliktparteien selbstbewußt thematisiert werden. Die Dauer eines Beratungstermins beträgt i.d.R. 1 – 1½ Stunden. Für ein effektives Coaching sind i.d.R. mehrere Sitzungen erforderlich.

Setzen Sie in Ihrem Unternehmen auf die Zukunft und erhöhen Sie mittels Coachings den Erfolg Ihrer Mitarbeitenden und somit den des Unternehmens. In der YellowPark TrainingsAkademie unterstützen wir Sie durch unsere Coaches mit individuellen, auf Ihre Coachees angepassten, Coaching-Angeboten.

Drei Kern-Kompetenzen sind nach meinen Erfahrungen die Grundpfeiler von Selbstführung und Selbstcoaching, die sich positiv auf die innere Haltung, das Verhalten und letztlich auf das Handeln eines jeden auswirken. So bleiben Ihre Mitarbeiter innerlich stark, gesund und leistungsfähig auch in Zeiten des rasanten Wandels.

Unser Training und Coaching ist auf das Verständnis von digitalen Vertrieben und Salesprozessen ausgerichtet und hilft Ihnen mit modernen Ansätzen schnell positive Ergebnisse zu erzielen. Ihr ROI (Kapitalrendite) steht für uns dabei absolut im Vordergrund. SIE WOLLEN ES WISSEN: WIE MOTIVIERE ICH MEINE MITARBEITER? Unsere Trainingsmethoden sind iterativ aufgebaut und führen nachhaltig zu Veränderungen und zum Erfolg. Durch die Mischung von Lernsessions, Coachings, Übungen zur Eigenmotivation und Erleben von neuen Ergebnissen, sind unsere Teilnehmer im Anschluss an unsere Mitarbeiter Trainings höchst motiviert, die erlernten Inhalte umzusetzen. Durchschnittlich steigen die Verkaufszahlen unserer Teilnehmer nach unserem Training um 20% – 30%

Sie haben Ihre Mitarbeiter noch kürzlich in eine Schulung oder ein Training geschickt, um ihre Kundenkommunikation und das Arbeitsklima zu verbessern. Doch leider ist vom anfänglichen frischen Wind nur noch ein laues Lüftchen vorhanden. COMPASS TRAINING lässt Sie nach unseren Trainings nicht allein! Denn - für jeden erfolgreichen Lernprozess ist eine nachhaltige Betreuung entscheidend. Daher runden wir unsere Arbeit gerne mit unseren Vor-Ort-Coachings ab, um eine lösungsorientierte Arbeitshaltung und erfolgreiche Einstellung Ihrer Mitarbeiter auf Dauer zu etablieren. Ausgefeilte Feedback-Techniken und Motivationstrainings sorgen dafür, dass der Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter auch die notwendigen Veränderungen Ihres beruflichen Verhaltens folgen.

Unsere Erfahrung im Krisenmanagement hat uns gezeigt, dass die meisten Probleme von Unternehmen bereits in der Gründungsphase angelegt werden. Wenn Sie also nicht möchten, dass Ihnen ein "Anfängerfehler" später einmal auf die Füße fällt, sollten Sie der Gründung Ihres Unternehmes oder Ihrer Selbständigkeit besondere Aufmerksamkeit widmen. Aufmerksamkeit auch weit über das Kerngeschäft hinaus. Weil aber Unternehmensgründer meistens noch nicht über ausreichend Erfahrung verfügen, stehen wir Ihnen hier zur Verfügung. Wir haben selbst Unternehmen gegründet und zahlreiche Startups anderer begleitet und wissen, was zu tun ist

Eine Führungskraft ist neu im Unternehmen und möchte sich schnell mit ihrer beruflichen Aufgabe identifizieren und in das Unternehmen integrieren. Das Team hat ein neues Projekt gewonnen. Das Arbeitspensum steigt ebenso sprunghaft wie sich das Arbeitsklima verschlechtert. Die bisherigen Arbeitsabläufe und Zuständigkeiten passen nicht mehr und müssen neu organisiert werden. Dies sind zwei typische Situationen im beruflichen und betrieblichen Alltag, in denen Coaching und Teamentwicklung geeignete Prozesse sein können, um mit professioneller Unterstützung eine eigenständige, maßgeschneiderte Lösung zu entwickeln. Wie ich Coaching und Teamentwicklung verstehe … Ich verstehe Coaching als einen sensiblen, den persönlichen Kern des Coachingpartners berührenden Prozess der Unterstützung und Begleitung in herausfordernden Lebens- und Arbeitssituationen. Das Coaching beruht auf einer professionellen Beratungsbeziehung und kann dabei entweder auf der Ebene einer Person oder eines Teams ansetzen. Persönlichen Coaching unterstütze ich meinen Coachingpartner individuell, seine verschiedenen Anliegen, von der Bewältigung der Aufgaben in seiner beruflichen Führungsrolle oder Managementfunktion bis hin zu Konflikten und persönlich wichtigen Themen, zu lösen und eigene Wege zu finden. Coaching eines Teams setze ich mit einem Teamentwicklungsprozess an. Die Teamentwicklung wird in enger Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber konzipiert und individuell auf die täglichen Herausforderungen des Teams und der Mitarbeiter sowie die Anforderungen der jeweiligen Unternehmensumwelt zugeschnitten. Je nach Problemlage und angestrebtem Entwicklungsziel, kann ich ein Spektrum diagnostischer Verfahren und Methoden zur Verfügung stellen. Diese reichen von Einzelgesprächen und moderierten Gesprächen in der Gruppe über Workshops, Rollenspiele und Improvisationstheater bis hin zu handlungsorientierten, erlebnispädagogischen Lernmodulen. In Zusammenarbeit mit meinem Kooperationspartner Frank Pickel und FP-Teamtraining biete ich auch Outdoor-Trainingsmodule an. Mein Anliegen ist es … Sie in meiner Funktion als gut ausgebildeter Coach mit langjähriger Beratungs- und Lebenserfahrung mit Gespür für die Besonderheiten Ihres Unternehmens und mit darauf zugeschnittenen Prozessen und Maßnahmen, in der Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Teams zu unterstützen.

Grund für den Termin Welche Herausforderung möchten Sie konkret bearbeiten? Anspruchberechtige Wer will bei dieser Sache mitentscheiden? Resultat des Reiseziels Was genau soll für Sie herauskommen? Abeitung aus der Vergangenheit Welche Ursachen und Programme der Vergangenheit sind wichtig für Ihre Herausforderung? Neue Lösungen Ideen als RE-Aktion auf die alten Verhaltensweisen Taten folgen lassen Was ist ihre Investition in Motovation und Handlungen?

Mit Führungskräfte-Coaching, Teamentwicklung und Supervision unterstützen wir Führungskräfte und Teams in Darmstadt und Umgebung. Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg. Lao-tse (6. Jh. v. Chr.) Mit verschiedenen Formaten wie Führungskräfte-Coaching, Team-Supervision, Teambuilding oder Teamentwicklung beraten und unterstützen wir prozessbegleitend im Sinne der Hilfe zur Selbsthilfe. Inhaltlich geht darum, Veränderungs- und Entwicklungsprozesse zielgerichtet aufzusetzen, die Umsetzung konstruktiv zu gestalten und die Wirkungen von getroffenen Maßnahmen zu reflektieren. Führungskräfte-Coaching Teamtage zum Teambuilding Teamsupervision Teamentwicklung Konfliktcoaching Online-Coaching Coaching - Broschüre zum Download Prozessbegleitende Angebote für Führungskräfte & Teams

Systemische Supervision & Coaching (integrierter Weiterbildungsgang) Wenn Sie sich im Bereich der systemischen Supervision und des systemischen Coachings qualifizieren wollen, ist das Curriculum „Systemische Supervision & Coaching“ für Sie richtig. Es vermittelt fundierte Kenntnisse systemischer Arbeitsweise in Profit- und Nonprofitunternehmen. Die Struktur der integrierten Weiterbildung „Supervision & Coaching“: Im ersten Jahr liegt– neben den systemischen Grundlagen für Coaching und Supervision – der Schwerpunkt auf dem Bereich des systemischen Coachings. Im zweiten Jahr konzentrieren wir uns auf den Bereich der systemische Supervision. Damit handelt es sich bei unserem Angebot um eine kombinierte (integrierte) Weiterbildung in systemischer Supervision und systemischem Coaching. Die Dauer der Weiterbildung: 24 Monate, wobei die Weiterbildung in der Regel in Blockveranstaltungen zu je 3 Tagen am Wochenende durchgeführt wird. Gesamtumfang: Insgesamt mindestens 550 Unterrichtseinheiten (1 UE=45 Min) Die Zielgruppe: Psychologen Pädagogen Mediziner Führungskräfte Die Eingangsvoraussetzungen für die Weiterbildung „Systemische Supervision & Coaching“: Im Allgemeinen Hochschul- / Fachhochschulabschluss im Bereich der Humanwissenschaften * Mindestens 5 Jahre Berufserfahrung in der Arbeit mit sozialen Systemen. Davon sollten 2 Jahre seit Abschluss der letzten Weiterbildung (BeraterIn/TherapeutIn) vergangen sein. Anerkennung als Systemische BeraterIn (DGSF/SG), Anerkennung als Systemische TherapeutIn (DGSF/SG) oder Abschluss einer vergleichbaren systemischen Weiterbildung ** 30 Sitzungen Supervision bei anerkannten SupervisorInnen in zwei unterschiedlichen Supervisionsformen (auch im Rahmen der vorangegangenen Weiterbildung) in den letzten 5 Jahren Möglichkeit zur Umsetzung von systemischer Supervision während der Weiterbildung ● Ausnahmen sind möglich, z. B. bei qualifiziertem Berufsabschluss im psychosozialen Bereich oder gleichwertiger beruflicher Tätigkeit ●* Ausnahmen sind möglich, wenn sowohl eine andere Zusatzausbildung im Spannungsfeld von Person, Rolle und Institution (z. B. Beratung, Therapie, Mediation etc.) im Umfang von mind. 300 Stunden als auch eine systemische Fortbildung von mind. 100 UE absolviert wurde. Die vorläufige Zulassung zur Weiterbildung erfolgt nach einem Bewerbungsgespräch mit der Kursleitung. Die endgültige Zulassung zur Weiterbildung erfolgt mit Vertragsabschluss am Ende des Entscheidungsseminars (1. Block). Ein Termin zum Bewerbungsgespräch kann jederzeit vereinbart werden Nach erfolgreichem Abschluss der Weiterbildung kann auf eigenen Antrag die Zertifizierung durch die DGSF beantragt werden.

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte Lernziele Die Teilnehmer/innen: kennen Verbesserungs- und Coachings-KATA können IST- und ZIEL-Zustände definieren (Process-Mapping) kennen PDCA-Zyklen und Ursache-Wirkungs-Diagramme können methodisch Coachen und kennen unterschiedliche Coaching- und Führungsstile können die Team- und Führungskultur nachhaltig verändern (Implementierung einer Philosophie) Workshop-Dauer 1 Tag Gruppengröße 7 – 9 Teilnehme