Finden Sie schnell managementberatungen für Ihr Unternehmen: 1512 Ergebnisse

Unsere Unternehmensberatung für Jungunternehmen bietet maßgeschneiderte Lösungen, um Start-ups und Jungunternehmer bei ihren ersten Schritten in der Geschäftswelt zu unterstützen. Wir verstehen die Herausforderungen und Chancen, vor denen Jungunternehmen stehen, und bieten spezielle Beratungsdienstleistungen, um einen erfolgreichen Start zu gewährleisten. Unsere Dienstleistungen in der Unternehmensberatung für Jungunternehmen umfassen: 1. Gründungsberatung: Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung Ihres Gründungskonzepts und bei der Erstellung eines soliden Geschäftsplans. Unsere Beratung hilft Ihnen, die besten Voraussetzungen für Ihren Start zu schaffen. 2. Finanzplanung: Wir helfen Ihnen bei der finanziellen Planung und Budgetierung, um sicherzustellen, dass Sie die notwendigen Ressourcen zur Verfügung haben und Ihre Finanzen im Griff haben. 3. Marketing- und Vertriebsstrategien: Wir entwickeln maßgeschneiderte Marketing- und Vertriebsstrategien, um Ihre Zielgruppe zu erreichen und Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung erfolgreich zu vermarkten. 4. Unterstützung bei behördlichen Angelegenheiten: Wir helfen Ihnen bei der Bewältigung bürokratischer Anforderungen und behördlicher Genehmigungen, um den Gründungsprozess reibungslos zu gestalten. Unsere Unternehmensberatung für Jungunternehmen basiert auf bewährten Methoden und langjähriger Erfahrung in der Begleitung von Start-ups. Wir verstehen, dass die richtige Unterstützung in den frühen Phasen entscheidend für den langfristigen Erfolg ist. Unsere Leistungen tragen dazu bei, die Erfolgschancen Ihres Jungunternehmens zu maximieren, Risiken zu minimieren und einen starken Grundstein für Ihre Geschäftstätigkeit zu legen. Wir helfen Ihnen, erfolgreich durchzustarten und Ihr Jungunternehmen auf den Weg zum Erfolg zu bringen. Markus Heim – Der Potenzialerwecker steht Ihnen als vertrauenswürdiger Partner zur Seite, um Ihr Jungunternehmen erfolgreich zu unterstützen. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihren Start in der Geschäftswelt erfolgreich zu gestalten.

Wenn Sie sich Sorgen machen, dass Ihre Projekte nicht rechtzeitig fertig werden oder ein Mitarbeiter ausfällt, können Sie sich jetzt entspannen. ZUR RICHTIGEN ZEIT IM RICHTIGEN PROZESS Denn mit unserem professionellen Übernahmeservice übernehmen wir Ihre Projekte und sorgen so für eine reibungslose Abwicklung. Durch unsere flexible Arbeitszeitgestaltung können wir uns ganz auf Ihr Projekt oder den Personaleinsatz konzentrieren und effizient die gewünschten Ergebnisse liefern.

Unsere erfahrene Beratungsabteilung unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung von nachhaltigen Geschäftsstrategien. Wir haben eine „Roadmap to Sustainability“ entwickelt, die Unternehmen klare Strukturen und Anleitungen für ein nachhaltiges Unternehmensmanagement bietet. Unsere ExpertInnen stehen Ihnen zur Seite, um Ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und eine erfolgreiche Transformation zu ermöglichen. Unsere Dienstleistungen werden individuell auf die Bedürfnisse jedes Unternehmens zugeschnitten. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und somit Ihre nachhaltigen Ziele zu erreichen.

Rentabilitätsberechnungen und -vorschauen, z.B. Deckungsbeitragsrechnungen oder Vollkostenrechnungen Ermittlung von Kalkulationsgrundlagen Liquiditätsplanung und -überwachung Unterstützung bei Verhandlungen mit Banken und Behörden

Qualitätssicherung mit QPM Im Fokus stehen: Fortschrittsüberwachung Wir überwachen den Projektfortschritt inkl. Prüfplan und stellen eine vertragsgemäße Liefererfüllung sicher. Abnahmen Wir übernehmen Abnahmen von Maschinen- und Anlagenkomponenten im Auftrag des Auftraggebers anhand Vorgaben und stellen eine vereinbarungsgemäße Auslieferung sicher. Abnahmen von verpackten Gütern Eine fachgerechte Verpackung für Land- See- und Luftfracht ist unumgänglich um Schäden vorzubeugen. Darüber hinaus werden Liefervereinbarungen nachweislich dokumentiert.

40 Prozent des gesamten Primärenergieverbrauchs entfallen auf den Verbrauch von Wärme und Strom in Gebäuden. Energieeffizienz wird somit immer wichtiger. Der Einsatz intelligenter Gebäudeautomation spielt hierbei eine zentrale Rolle. PLANATEL unterstützt bei der Auswahl der Gebäudeleittechnik (GLT), mit der Gebäude überwacht und gesteuert werden.

Zuverlässige Erfahrungswerte und ideenreiche Konzepte IT-Consulting von der Bedarfsanalyse über die Planung bis hin zur Projektkoordination IT-Projekte jeder Größe profitieren von einer externen und somit betriebsunabhängigeren Beratung. Der Blick von außen schafft nicht nur neue Perspektiven. Durch unzählige Projekte unterschiedlichster Art haben wir neue technische Möglichkeiten im Blick und bringen fachliches Tiefen-Know-how aus dem alltäglichen Einsatz mit. Dabei liegt unser Fokus nicht nur auf der theoretischen Projektplanung, sondern vor allem auch auf der Realisation. Laut einer Studie der TU München sind nur knapp die Hälfte aller IT-Projekte erfolgreich. Aus unserer Sicht sind folgende Dinge maßgeblich, damit Ihr Projekt zur erfolgreichen Hälfte zählt: eine gründliche Analyse Ihres Bedarfes, der Gegebenheiten und Ihrer Erwartungen eine realistische, auf langjähriger Erfahrung basierende Projekt- und Zeitplanung die belastbare Planung der angemessenen Budgetierung Schon vor dem Start des Projekts erstellen wir für Sie einen Projektstrukturplan nach dem Prinzip „Divide et impera“. Zusätzlich wählen wir gemeinsam mit Ihnen das richtige Vorgehensmodell, beispielsweise ganz klassisch nach dem Wasserfallmodell oder agil wie bei Scrum. Beim Requirements Engineering werden gemeinsam alle funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen herausgearbeitet und im Falle nicht agiler Methoden gemeinsam ein Lastenheft aufgestellt. Neben der Projektplanung und Projektorganisation achten wir aber auch auf ein vollständig spezifiziertes Change- und Issuemanagement, welches für eine effiziente Termin- und Kostenüberwachung unabdingbar ist. Mit dem Entwicklerteam oder den ausführenden Mitarbeitern stehen wir nach Beginn des Projekts daher jederzeit in Verbindung und verhindern das Auftreten von potentiellen Negativfaktoren wie unklaren Anforderungen oder mangelhaftem Zeitmanagement. Mit der richtigen Balance aus klaren Regeln, aber auch der für Entwickler nötigen Freiheit, verhelfen wir Ihrem IT-Projekt zum Erfolg! Dycon Technologies kann Sie bei allen Entwicklungszyklen Ihres Produkts oder Ihres IT-Systems fachgerecht begleiten. Für neue Herausforderungen entwickeln wir dank unserer Kompetenz im Development von neuen Applikationen bei Bedarf auch ebenso kreative wie zukunftfähige Lösungen. Insbesondere in den Branchen Logistik, Finanzen und Sicherheit konnten wir bereits diverse Kunden erfolgreich unterstützen, so zum Beispiel auch bei der Eingliederung von Speziallösungen, wie digital angebundene Zutrittskontrollsysteme, Gebäudemanagementsysteme oder auch Kameraanlagen in bestehende Infrastrukturen.

Gründungsberatung Turn-Around Nachfolgeberatung Sind Sie sich Ihrer Stärken bewusst und kennen Sie auch Ihre Schwächen? Nur wer auch die eigenen Schwächen kennt, kann sich erfolgreich auf seine Stärken besinnen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Ihr Unternehmensleitbild, das Ihre Stärken zur Geltung bringt. Aufbauend auf einer Branchen- und Unternehmensanalyse erarbeiten wir Ihre individuellen Strategien und Ziele, die Sie zum unternehmerischen Erfolg führen. Daraus werden wir konkrete effektive Maßnahmen ableiten, die zur Erreichung der gesetzten Ziele führen. Die Umsetzung dieser Maßnahmen in Planzahlen gibt Ihnen dann die Möglichkeit, das Steuerrad Ihres Unternehmens allzeit auf Erfolgskurs zu lenken und zu halten. Wir erarbeiten mit Ihnen Ihre Stärken und Schwächen, Unternehmensleitbild gemäß Ihren Stärken, Branchen- und Unternehmensanalyse, Strategien und Ziele Ihres Unternehmens, Konkrete effektive Maßnahmen, und lenken so Ihr Steuerrad auf Erfolgskurs. 1. Gründung eines Unternehmens Sie benötigen Hilfestellung bei der Frage, welche Formalismen zur Gründung Ihres Unternehmens in welcher Reihenfolge zu erfüllen sind? Wir helfen Ihnen gerne und geben Ihnen auch Hinweise zu möglichen Fördermitteln und finanziellen Unterstützungen. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Ihren persönlichen Businessplan, der Ihr zukünftiges Unternehmen von Beginn an auf einen guten Kurs bringt. Mit einem Kapitalbedarfsplan klären wir mit Ihnen die benötigten Mittel in der Startphase und machen Ihren Erfolg mit einer Planungsrechnung für Sie messbar. Unser Ziel ist es, Ihnen von Anfang an einen Kompass mit auf den Weg zu geben, der Sie nicht vom erfolgreichen Kurs abweichen lässt. 2. Kriseneintritt im Unternehmen Sie befinden sich mit Ihrem Unternehmen in einer kritischen Situation und benötigen dringend ein Sanierungskonzept? Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre bisherige unternehmerische Tätigkeit, um die Ursachen für Ihre Situation zu ergründen. Dann setzen wir an den Ursachen an und führen Ihr Unternehmen wieder auf den Erfolgskurs. Zur Umsetzung von kurzfristigen Maßnahmen unterstützen wir sie bei Bankgesprächen, Lieferantenvereinbarungen oder kritischen Gläubigergesprächen. Es liegt uns dabei am Herzen, Ihnen mit unseren Konzepten optimale Chancen zu bieten, damit Sie die Krise erfolgreich überwinden. 3. Stagnation im Unternehmen Sie führen ein solides Unternehmen und möchten sich weitere Ertragspotenziale erschließen? Wir untersuchen mit Ihnen, was Ihre Erfolgsgaranten sind, wie diese weiter ausgebaut werden können und entwickeln mit Ihnen neue Erfolgsideen. Mit einem verständlichen Controlling machen wir Ihre Fortschritte für Sie erkennbar und damit auch steuerbar. Dies verbessert nicht nur die Entwicklung Ihres Unternehmens sondern auch das Banken-Rating. Warum sollen Sie zufrieden sein, wenn Sie noch mehr erreichen können? Unser Ehrgeiz ist es, Sie auf Ihrem erfolgreichen Kurs optimal zu lotsen. 4. Krisenabwehr im Unternehmen Der gestiegene Wettbewerb in Ihrer Branche und ungünstige Rahmenbedingungen bringen Ihr Unternehmen in unruhiges Fahrwasser? Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Marketingstrategie, die Ihren Stärken entspricht und Sie gegenüber Ihren Wettbewerbern besser positioniert. Ein Frühwarnsystem mit Reaktionsmaßnahmen dient Ihnen dabei als Wetterradar und bewahrt Sie vor stürmischen Zeiten. Auch Finanzierungs- und Investitionsfragen sollten wohl durchdacht sein. Denn hohe Verpflichtungen oder falsch terminierte Investitionen können aus einem heranziehenden Sturm einen Orkan werden lassen. Mit uns an Ihrer Seite bleiben Sie in ruhigem Fahrwasser und steuern Ihrem Erfolg entgegen. 5. Nachfolgeberatung für Ihr Unternehmen Sie planen die Unternehmensnachfolge und bemerken, dass immer mehr Fragen bedacht sein wollen? Ger

Unser strukturiertes Projektmanagement dient der Erreichung der Projektziele und einem erfolgreichen Gesamtprojekt – von der Studie bis zur Serienentwicklung. Projektmanagement Strukturiertes und konsequentes Projektmanagement ist ein wichtiger Faktor zur Erreichung der Projektziele – und insbesondere für ein erfolgreiches Gesamtprojekt. Unser Projektmanagement richtet sich nach Ihrer Anforderung, bis hin zu höchsten Standards bei sicherheitsrelevanten Projekten nach ISO 15404 (SPICE) und ISO 26262.

Von Anfang bis Ende. Von der Bestellung bis zur Auslieferung eines fertigen Produkts ist es ein weiter Weg. Dieser Weg birgt viele Hürden – und somit Potenziale. Bei dem XC-Order-2-Delivery-Ansatz werden diese Potenziale identifiziert, bewertet und erschlossen. Unsere Berater:innen schaffen bei der Lösungsentwicklung in Ihrem Unternehmen zunächst Transparenz. Anschließend werden unsere Methoden aus dem Lean Management und der Automatisierung angewandt. Auch beim Aufsetzen von Kollaborationen unterstützen wir Sie bis zur Umsetzung. Das Ergebnis führt nicht nur zu einer erhöhten Kundenzufriedenheit und -treue, sondern auch zu einem positiven Einfluss auf Ihr gesamtes Unternehmen.

Sie suchen das besondere ? Ein Produkt welches es noch nicht gibt ? Etwas Exklusives ? Schreiben oder rufen Sie mich an.

Die Prozesse bestimmen die Leistungsfähigkeit einer Organisation mitentscheidend. Dabei sollen diese idealerweise durch entsprechende Tool-Lösungen optimal unterstützt werden. Dies gilt sowohl für die operativ geprägten Prozesse, wie e-Ordering oder Katalogmanagement, als auch für die strategischen Prozesse im Einkauf, wie Lieferantenmanagement oder der RFx-Prozesse. Mit weltweit mehr als 200 e-Procurement Anbietern ist dieser Markt sehr unübersichtlich und bietet gleichzeitig eine grosse Vielfalt an unterschiedlichen Lösungsansätzen. Finden Sie nachfolgend den convivax Ansatz und unser Vorgehen zur Auswahl einer leistungsfähigen und zum Unternehmen passenden e-Procurement-Unterstützung im Einkauf. Dabei agieren wir unabhängig und sind keinem Software-Anbieter verpflichtet.

Die richtige Qualität. Qualitätssysteme umfassen Richtlinien, Verfahren und Prozesse, mit denen sichergestellt wird, dass Produkte sowie Dienstleistungen bestimmte Qualitätsstandards erfüllen. Der XC-Ansatz sieht den Entwurf und die Einführung eines individuellen Qualitätssystems vor, welches auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten ist. Sie stellen hiermit durchgängig hochwertige Produkte und Dienstleistungen gegenüber Ihren Kunden sicher.

Aufbau der Selbständigkeit Wir begleiten Sie von Tag 1 auf Ihrer spannenden Reise in die Selbständigkeit. Wir helfen Ihnen von der Grundidee, über das Geschäftsmodell, dem Businessplan und der Gründung, bis hin zum Aufbau der ersten betrieblichen Abläufe und der Umsetzung Ihrer Marketingstrategie. Auch bei allfälligen Vorbereitungen zur ersten Finanzierungsrunde, oder dem Recruiting unterstützen und beraten wir Sie.

SPORTMARKETING DIE MARKENBOTSCHAFTER DER DVAG: LANGFRISTIGE PARTNERSCHAFTEN FÜR DEN GEMEINSAMEN ERFOLG

Sie wollen Ihren Einkauf weiterentwickeln? Von einer operativen Ausrichtung zu einem strategischen Set up gelangen? Auf Basis fundierter Analyse und aktuellen Benchmarks entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Ihren «State of the Art Einkauf», der in der Lage ist die relevanten Erfolgshebel anzuwenden.

Sich optimal den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen zu stellen. Dabei begleite ich Ihren Betrieb mit meiner langjährigen Erfahrung. Jetzt beraten lassen Immer den Überblick behalten In einer sich immer schneller verändernden Welt, die gleichzeitig immer komplexer zu werden scheint, stehen Unternehmen vor ganz besonderen Herausforderungen. Um dem Veränderungs- und Handlungsdruck standhalten zu können, bedarf es nicht nur Fachwissen, sondern auch eine reflektierte und objektive Sichtweise. Ich biete Ihnen genau das: Den wertvollen Blick von außen, kombiniert mit kompetenter, absolut transparenter Beratung und die passenden Lösungen für Ihre Herausforderungen! Um Ihren unternehmerischen Erfolg zu gewährleisten, berate ich Sie vor allem bei der Strukturierung interner Prozesse und dem optimalen Aufbau des Vertriebs. Denn wie Sie als Unternehmer wissen, gehört ein effizienter Vertrieb zu den elementaren Grundpfeilern jedes erfolgreichen Unternehmens. Erst wenn Ihr Unternehmen solide für die Zukunft aufgestellt ist und Sie zufrieden sind, ist meine Arbeit getan. Dafür stehe ich! Jetzt beraten lassen

Die weltweit anerkannte Norm legt Mindestanforderungen an Ihr Qualitätsmanagement fest, im Fokus steht die Optimierung Ihrer Prozesse und schlussendlich die Kundenzufriedenheit. Ziel einer ISO 9001-Zertifizierung Das Qualitätsmanagement-System (QMS) ermöglicht Ihnen, die Unternehmensleistung kontinuierlich zu steigern und Kundenanforderungen bestmöglich zu erfüllen. Der Kunde hingegen findet aufgrund der von Branche und Land unabhängigen Mindestanforderungen weltweit dieselben Standards vor. Ist eine Zertifizierung nicht nur in Großbetrieben sinnvoll? Nein, denn ausschlaggebend ist nicht die Betriebsgröße, sondern die zunehmende Bedeutung für Ihre Kunden. Mit einem QMS zeigen Sie sich transparent - ein zentraler Aspekt, der zunehmend erwartet wird. Immer mehr Kunden wählen ihre Partner entsprechend dieser Zertifizierung aus, für viele Branchen zählt sie mittlerweile zu den Mindestanforderungen. Ein Fehlen dieses Qualitätsanspruchs kann zu einem erheblichen Wettbewerbsnachteil führen.

Lieferantensuche, Auswahl und Etablierung. Aufbau einer zuverlässigen Lieferkette sowie Second Source. Aufbau und Etablierung Lieferantenkette, Second Source » Prozessanalyse / Prozess Neuerstellung » Neuorganisation / Umstrukturierung » Lean Management / Lean Production

Unternehmen zukaufen und integrieren. Kaufbegleitung bei Merger und Akquisitionen. End2End M&A Targetsuche, Target-Ansprache. Preisverhandlung, Führung des Akquisitions-Prozesses, Due Diligence, Kaufpreismodellierung, Integrationsplanung, Vertragsverhandlungen, Post Merger Integration Umfang: Ganzheitliches M&A Management

Effiziente Lieferketten gestalten. Wir unterstützen und beraten Sie bei der Optimierung Ihrer Lieferkettenabläufe. Besonderen Fokus legen wir dabei auf Transparenz, Effizienzsteigerung und Kostensenkung innerhalb der gesamten Supply Chain zur Erzielung maximaler Kundenzufriedenheit. Innovative und digitale Lösungen messen nicht nur das Ergebnis der neuen Supply Chain, sondern stellen auch die Weichen für weitere Entwicklungen in der Zukunft.

Wie digital seid ihr aufgestellt? Wo verstecken sich unbekannte Potenziale, die nur darauf warten, genützt zu werden? Mit unserem Quick-Check-up Digitalisierung durchleuchten wir die Organisation. “Das Ganze ist mehr, als die Summe seiner Teile.” Aristoteles Vorgehen beim Quick-Check-up 01 ERSTGESPRÄCH Erstellung des Zieles Einholung der Informationen Übermittlung der Unterlagen 02 ANALYSE Das Team von Think3 analysiert die Unterlagen sowie Informationen und erstellt daraus einen Score. 03 ZWISCHENABSTIMMUNG Während der Analyse treten oft Fragen auf. Um auf diese gezielt eingehen zu können und weitere Informationen zu erhalten, gibt es die Zwischenabstimmung. 04 ABSCHLUSS Wir zeigen, wo ihr steht und was sinnvoll ist, um weiter zu kommen.

Wir vermitteln Ihnen die beste Arbeitsstelle und kümmern uns um alle rechtlichen Notwendigkeiten. Wandern Sie in unsere deutschsprachigen und osteuropäischen Zielmärkte aus. Das Heimatland zu verlassen und sich in einem anderen Land niederzulassen, ist eine noch nie dagewesene Erfahrung. Sie bietet Ihnen unzählige Möglichkeiten und bereichert Sie mit neuen Perspektiven. Ihr Leben wird nie wieder so sein, wie zuvor. Wandern Sie mit uns nach Deutschland, Österreich, Tschechien sowie in die Schweiz und Slowakei aus. Wir bieten den Zugang zu den besten Jobangeboten in vielfältigen Branchen und Karrierestufen ohne Sprachkenntnisse, individuelle Beratung, All-in-one-Unterstützung und vieles mehr. Besuchen Sie unsere Homepage und kontaktieren Sie uns. Wir freuen uns auf Sie!

Beratung - die beste Lösung finden Aufgrund Ihrer Fragestellung erarbeiten wir Vorschläge mit individuellen oder standardisierten Lösungen, inklusive Informationen zu Materialien sowie Verfahren. Entwicklung - nach vorn schauen Gesammeltes Wissen bündeln. Ideen entwickeln. Technische Möglichkeiten ausloten oder versuchen, sie zu entwickeln und zu testen. Erstmalig Neue zu schaffen, ist ein guter Grund, ein Team in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden zu bilden. Mit dem Wissen um das Machbare wollen wir mit Ihnen neue Ufer erreichen. Profitieren Sie von unseren Kompetenzen aus der Medizinaltechnik, den Industriekomponenten und der Lebensmittelindustrie (Food). Produktion Dank unserer Erfahrung und den technischen Möglichkeiten erfüllen wir Ihre Bedürfnisse schnell und unkompliziert. Die Preise sind fair. Die Qualität unserer Produkte ist hoch. Die gesteckten Ziele erreichen wir mit Sorgfalt und Gründlichkeit. Entwicklung: Design for Good

Optimaler Service dank unseres technischen Gebäudemanagements Technische Anlagen in Gebäuden benötigen regelmäßige Wartung und Instandsetzung zur Gewährleistung der gewünschten Funktion. Unser technisches Gebäudemanagement gewährleistet dies und bietet eine wirtschaftliche Alternative durch Übernahme aller Anlagen unseres Leistungsspektrums.

Um den Herausforderungen des Marktes gewachsen zu sein, erschließen wir Wege, die den Nutzen und die Leistung Ihrer Anlagen steigern. Ausrüstung und Maschinen erzeugen riesige Datenmengen. Die Plattform Wonderware bietet Analysefunktionen und digitale Technologien, mit denen wir Daten auswerten und die Verfügbarkeit und Leistung der Anlagen optimieren.

Krisensituationen in der Linie oder in Projekten bewältigen. Operatives Geschäft in Übergangssituationen sichern. Veränderungen konkretisieren und umsetzen.

Korrekturen oder Fehlzeiten können über den WebWorkflow beantragt und genehmigt werden. Die Antragsinformationen werden über ein Mail-Programm direkt an den entsprechenden Verantwortlichen weitergeleitet: Dienstgänge, Urlaub, Summen- oder Buchungskorrekturen Für jede Antragsart, jede Fehlzeit, jede Person oder Gruppe können individuelle Genehmigungshierarchien in beliebiger Tiefe hinterlegt werden.

Sie müssen nicht alles selber machen – erst recht nicht, wenn kaufmännische Management- und Verwaltungsaufgaben nicht Ihre Kernkompetenz ist. Wir bei Locema sind leidenschaftliche Profis für all diese Aufgaben. Wenn Sie sich also Freiräume schaffen wollen, um sich auf Ihr Kerngeschäft zu konzentrieren, sind wir der richtige Partner für Sie. Denn wer kennt das nicht. Zuerst kommt das Tagesgeschäft, ganz egal um was für ein Unternehmen es sich handelt. Die administrativen Arbeiten bleiben wieder einmal liegen, man plant, sich die Zeit dafür etwas später zu nehmen. Das hat oftmals zur Folge, dass immer wieder wichtige Angelegenheiten einfach zu spät bearbeitet werden. Ausgangsrechnungen müssen erstellt werden, Eingangsrechnungen müssen sortiert werden, die Unterlagen für den Steuerberater vorbereitet werden, wichtige Angebote müssen raus. Gerade kleine und mittlere Unternehmen oder Existenzgründer erkennen immer mehr den Bedarf an Zeit, die sie für diese Verwaltungsaufgaben aufbringen müssen und stellen immer wieder fest, dass sie diesen Anforderungen zeitlich und personell nicht entsprechen können. Wer trotzdem effizient arbeiten und wirtschaften will, ist deshalb oftmals gefordert, über die Ausgliederung administrativer Prozesse nachzudenken. Denn gerade dadurch gelingt es häufig, Zeit zu sparen, eigene Kosten erheblich zu senken und neue Ressourcen freizusetzen. Die Locema übernimmt diese Aufgaben im Bereich der Logistikbetreuung bereits für ihre Kunden. Warum nicht auch für Sie? Ob befristete Projekte oder ständig anfallende Arbeiten, wir erstellen Ihnen ein Konzept und setzen dieses mit unserem kaufmännischen Team um. Was immer Sie an Leistungen ausgliedern möchten, die Locema unterstützt Sie zuverlässig sowie professionell und sorgt gleichzeitig für die Optimierung der einzelnen Prozesse. Profitieren auch Sie von unserem KnowHow!

Mit einem Teilzeit-CFO – oder auch virtueller CFO genannt – erhalten Sie die volle Kompetenz eines erfahrenen Finanzmanagers, jedoch müssen sie ihn nicht vollzeitlich bzw. nur zeitanteilig bezahlen. Unsere Mission als TEILZEIT-CFOs ist es, die von uns betreuten Unternehmen und Technologie-Startups durch hervorragendes evidenzbasiertes Management sowie aktives Controlling deutlich schneller, besser und produktiver zu machen. Unser Fokus sind (kontinuierliche) operative Verbesserungen. Gut geführte Unternehmen sichern und schaffen Arbeitsplätze, sind verlässliche Kunden, Lieferanten sowie Kreditnehmer, tragen Ihren Anteil zur Erhaltung des Gemeinwesens sowie der Umwelt bei und erwirtschaften eine nachhaltige Rendite für die Eigentümer.