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Im Rahmen der Modul-Serie "Individuelles Gründercoaching" vermitteln wir Ihnen Schritt für Schritt alle wichtigen Kenntnisse, welche für eine sichere Existenzgründung relevant sind. Hierbei ist das Existenz-gründercoaching branchenübergreifend und für alle Gründungsformen gleichermaßen geeignet. Bei dem individuellen Existenzgründerkurs handelt es sich explizit um ein Einzelcoaching und somit erhalten Sie von uns Ihren persönlichen Existenzgründungsberater. Die Inhalte der einzelnen Module richten sich individuell und praxisnah an das jeweilige Existenzgründungsvorhaben. Insgesamt können bis zu 80 Unterrichtseinheiten á 45 Minuten gebucht werden. Die Einzelberatung kann in Voll- oder Teilzeit, mit jeweils mind. 2 Terminen pro Woche durchgeführt werden, wobei die Unterrichtsstunden nach vorheriger Absprache festgelegt werden. Inhalt MODUL 5: Heranführung an eine Selbständige Tätigkeit 80 UE  Überprüfung Gründereignung / Geschäftsidee  Unternehmenskonzeption  Unternehmensfinanzierung  Unternehmensführung Das primäre Ziel der Existenzgründerberatung liegt jedoch darin, dass Sie die wichtigen Kompetenzen bzw. das benötigte Wissen für eine Existenzgründung erhalten und gemeinsam mit Ihrem Existenzgründerberater aus einer Idee ein professionell aufbereitetes Geschäftsmodell erarbeiten. Mit Hilfe des tragfähigen Businessplans soll es Ihnen möglich sein Zuschüsse, Darlehen oder auch Kredite zu beantragen.

Rentabilität steigern ✔ Strukturierung und Verschlankung von gewachsenen Prozessen ✔ Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit und damit Ermöglichung von nachhaltigem Wachstum unter Betrachtung von Werten, Kultur und Unternehmenszielen ✔ Für mittelständische Unternehmen mit komplexen und disruptiven Geschäftsmodellen Carsten Arns, Senior Manager: "In über 20 Jahren Berufserfahrung habe ich internationale Unternehmen als HR Verantwortlicher bei der Integration des strategischen HRs, des Projekt Managements und des Change Managements begleitet. Meine Schwerpunkte liegen auf den Bereichen der Organisations- und Personalentwicklung, des Human Resources und des Change Managements. Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich ganzheitliche Organisationsstrategien, die nachhaltig die Rentabilität Ihres Unternehmens steigern."

Sie benötigen einen professionellen Businessplan? Unsere Experten erstellen Ihnen einen auf Ihr Vorhaben abgestimmten Businessplan. Wir erstellen Businesspläne, die Banken, Investoren und Behörden überzeugen. So führen wir die Visionen unserer Gründer und die Anforderungen der Geldgeber zusammen. Mit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich der Businessplan Erstellung erzielen wir hohe Erfolgsquoten.

Der Businessplan. Heute ein überwiegend verwendeter Begriff für Ihre auf die Zukunft ausgerichtete Geschäftsplanung. Wir erstellen Businesspläne zur Erlangung von Liquidität und Controlling! Der Businessplan. Heute ein überwiegend verwendeter Begriff für Ihre auf die Zukunft ausgerichtete Geschäftsplanung. Wurden noch bis vor einigen Jahren derartige Pläne von Großunternehmen verwendet und gefordert, findet der Businessplan heute vor Allem bei klein- bis mittelständischen Betrieben zur Liquiditätsbeschaffung, Anwendung. Der Businessplan dient Geldgebern als wesentliche Grundlage für ihre Kredit- oder Investitionsentscheidung und dem Unternehmer vor allem als Controllinginstrument. Durch den Businessplan ist der Unternehmer sehr früh in der Lage festzustellen, ob er mit seinem Geschäft im Plan liegt oder nicht. Gegenmaßnahmen können dann sehr früh getroffen werden, so dass große Probleme bei zu spätem Handeln, oder gar das Scheitern des Unternehmens, vermieden werden können. Aus diesem Grund wird an dieses Dokument ein Höchstmaß an Qualität, Vollständigkeit und Präzision gestellt. Es ist höchst individuell zu betrachten und vor allem zu erstellen. Eine pauschal standardisierte Erstellung eines Businessplans, wie es häufig im Internet auf einschlägigen Plattformen angeboten wird, ist nicht zielführend und führt bei den Geldgebern nur zu Ablehnung. Die BBM Betriebsberatung Mittelstand e.K. beschäftigt sich seit Jahren mit der Betreuung von klein- und mittelständischen Unternehmen. Dazu gehört auch die Erstellung von qualifizierten Businessplänen in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Unternehmer oder Existenzgründer. Nur diese führen als Beschreibung der Idee des Gründers, jedoch formuliert in der Sprache der Geldgeber, zum Erfolg! Der Businessplan besteht aus verschiedenen Kapiteln, deren Aufteilung in der Beschreibung des Unternehmens mit all seinen wesentlichen Angaben, sowie dem geplanten Vorhaben und den Planzahlen liegt, die auf die kommenden drei Jahre ausgerichtet sind. Aufgabe dieser Planzahlen ist es nun, den Investitionsbedarf, den Betriebsmittelbedarf, den Gesamtkapitalbedarf und vor allem die Kapitaldienstfähigkeit des Unternehmens zu dokumentieren. Dabei müssen alle auf die Zukunft gerichteten Zahlen authentisch und nachvollziehbar sein. Zu berücksichtigen sind vor allem realistische Umsatzannahmen für die Zukunft, feststehende sowie umsatzabhängige Kosten, Kreditoren- und Debitorenziele, Abschreibungen, Unternehmerlöhne, Umsatzsteuer, andere Steuern und vieles mehr.

Bkp Office: Die neuen Arbeitswelten von bkp in der Düsseldorfer Innenstadt bieten viel Raum für Kreativität, Inspiration und individuelle Arbeitssituationen. Die neuen Arbeitswelten von bkp in der Düsseldorfer Innenstadt bieten viel Raum für Kreativität, Inspiration und individuelle Arbeitssituationen. In der ehemaligen Außenstelle der Kunstakademie, die bis Mitte der achtziger Jahre Wirkungsstätte von Klaus Rinke, Bernd Becher und Günther Uecker war, ist Kreativität quasi Programm. Als Kontrast zur industriellen Loft-Atmosphäre mit markanten Klinker-Wänden und rohem Betonboden setzt bkp auf reflektierendes Silber und mattes Schwarz. Die Teams arbeiten offen an drei Benches, zwei davon in Sitzhöhe, eine in Stehhöhe für mehr Agilität und Flexibilität. Es gibt Rückzugsmöglichkeiten für Meetings, Brainstormings, Telefonate, aber auch kurze Power-Naps und Tischtennis-Matches. Außerdem bieten drei Arbeitsnischen die Möglichkeit sich temporär zurückzuziehen und so auch visuell aus dem Sichtfeld der Kollegen zu verschwinden. Halbtransparente Vorhänge mit metallischer Netzstruktur zonieren den Raum und bieten gleichzeitig Durchblick und Großzügigkeit. Die offene Arbeitslandschaft wird von einer Mikroarchitektur aus drei kombinierten Räumen unterbrochen, die den Raum zoniert und nach dem Prinzip Take Two jeweils zwei Nutzungen beinhaltet: So kann der Think Tank mit wenigen Handgriffen zum Relaxing Raum umfunktioniert werden. Discokugel, Sternenhimmel und Liegefläche sorgen für die entsprechende Atmosphäre. Der neue bkp (multi) space ist ein Ort um kreativ zu werden, seine Gedanken beim Blick in den begrünten Innenhof schweifen zu lassen, aber gleichzeitig auch in einer reduzierten Umgebung konzentriert arbeiten zu können. Er bietet Platz für Teamwork und Gemeinschaft, für Rückzug und individuelle Bedürfnisse, für Meetings und Gemeinschaft, für Kreativität und Konzentration.

Die Logistikberatung der ESTB GmbH bietet Ihnen maßgeschneiderte Lösungen zur Optimierung Ihrer gesamten Logistikkette. Wir analysieren Ihre bestehenden Prozesse, identifizieren Schwachstellen und entwickeln Strategien, um Ihre Logistik effizienter und kostengünstiger zu gestalten. Unsere Experten verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Planung und Umsetzung von Logistikprojekten, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt sind. Ob es um die Optimierung der Lagerhaltung, den Transport oder die Distribution geht – wir bieten Ihnen innovative Lösungen, die Ihre Lieferzeiten verkürzen und Ihre Kosten senken. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Einführung von IT-Lösungen, die Ihre Logistikprozesse transparenter und flexibler gestalten. Mit unserer Logistikberatung können Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und Ihre Kunden noch besser bedienen.

Entdecken Sie mit SAP S/4HANA die Komplettlösung für alle Kernprozesse Ihres Unternehmens. Eine Lösung für sämtliche Unternehmensprozesse. Schnelle Datenverarbeitung in einer einheitlichen Datenbank. Regelmäßige Innovationszyklen.

Der optimale Mix aus etablierter und innovativer Technologie Durch unser breites Leistungsspektrum in den Bereichen Logistikberatung, Logistikplanung und Projektmanagement sind wir ein verlässlicher und versierter Partner für unsere Kunden. Die Logistik sieht sich neuen Herausforderungen gegenüber, die mit den traditionellen Konzepten nicht mehr bewältigt werden können. Die Digitalisierung, der Fachkräftemangel und die vielfältigen Zielkonflikte in der Intralogistik gewinnen zunehmend an Bedeutung. Um eine zukunftssichere und nachhaltige Ausrichtung der Logistik zu gewährleisten, ist es erforderlich, neue Konzepte für die Planung, Steuerung, Kontrolle und Umsetzung von Informations- und Materialflüssen zu entwickeln und umzusetzen. Als Partner auf Augenhöhe unterstützt lbn Sie dabei. Wir sind mit den Entwicklungen der Branche bestens vertraut, agieren herstellerneutral und betrachten die Anforderungen ganzheitlich. Unsere Experten erarbeiten gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungskonzepte, die exakt auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen zugeschnitten sind.

Sie möchten Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen und die Digitalisierung weiter vorantreiben? Zudem Ihren Datenbestand zentralisieren und Ihre Unternehmenssysteme, Rechenleistung und Speicherplatz je nach Bedarf skalieren.

Eine Unternehmensnachfolge erfordert die gesamte Klaviatur gestaltender Prozesse. Bei aller Vernunft und Rationalität darf die Empathie für Verkäufer und Käufer jedoch nie auf der Strecke bleiben. Wohl kein wirtschaftliches Kapital besonders in einem Familienunternehmen ist stärker von einer Vielzahl unterschiedlichster Emotionen geprägt wie eine Nachfolgeregelung – ob als innerfamiliäre Weitergabe oder externe Verkaufslösung. Dabei geht es nicht nur um wirtschaftliche Interessen, sondern auch um tiefgreifende und komplexe Zukunftsentscheidungen weit über die rein ökonomische Bedeutung hinaus. Umso mehr kommt es hier darauf ein, den Prozess der Weitergabe eines Unternehmens durch den Gründer oder Unternehmer an einen Nachfolger so zu gestalten, dass auch langfristig sowohl der familiäre Frieden gesichert ist, als auch die Zukunftsperspektive des Unternehmens erhalten bleibt. Nicht zuletzt spielt dann auch noch die Vielzahl finanzieller, rechtlicher und steuerlicher Aspekte eine keinesfalls zu unterschätzende Rolle. Zu beachten, in Einklang zu bringen und geschickt abzuwägen ist daher viel mehr, als es auf den ersten Blick erscheint. Und eines ganz besonders: die Gefühlslage der unmittelbar Beteiligten! Deilmann Business Consulting hat mit dem Nachfolge-Navigator alle entscheidenden Parameter entwickelt, eine Unternehmensnachfolge im Sinne der Beteiligten und mit Blick auf die unterschiedlichen Interessenlagen konstruktiv und harmonisch zu gestalten und durchzuführen. So sollen am Ende des Tages nicht nur die finanziellen Regelungen und Transaktionen langfristig und belastbar getroffen sein, sondern auch alle denkbaren Konfliktpunkte oder Streitursachen von vornherein vermieden bzw. ausgeklammert werden. Ziel ist es, dem Unternehmer eine seiner Lebensleistung entsprechende Lösung aller Nachfolgefragen zu ermöglichen, ihn mit einem guten Gefühl und abseits aller Sorgen sein weiteres Leben genießen zu lassen, ohne das Damoklesschwert möglicher ungeregelter oder nicht absehbarer Streitursachen über allem schweben zu haben. Größtmögliche Zufriedenheit und die Sicherheit, alle Aspekte einer Nachfolge sorgsam bedacht zu haben, sind daher Grundlage jeder auf eine stabile Zukunft ausgerichteten Nachfolgeregelung, die einen werterhaltenden und wertsichernden Management-Prozess erfordert.

Unsere Vertriebsberatung bietet Ihnen umfassende Unterstützung bei der Optimierung Ihrer Vertriebsstrategien und -prozesse. Wir analysieren Ihre aktuellen Vertriebsstrukturen, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen zur Steigerung Ihrer Vertriebseffizienz. Mit unserem tiefen Verständnis für Markt- und Kundenbedürfnisse helfen wir Ihnen, Ihre Vertriebsziele zu erreichen und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen.

Sie benötigen Beratung auf dem Gebiet der zerstörungsfreien Werkstoffprüfung? Erfahrene Prüftechniker und Stufe 3 Prüfaufsichten unterstützen Sie bei der Wahl des richtigen Prüfverfahrens Sie suchen eine projektbegleitende Prüfaufsicht mit langjähriger Erfahrung oder benötigen Abnahmen Ihrer Bauteile im In- und Ausland? Gerne stellen wir Ihnen kompetentes Personal zur Seite, mit dem Sie Herausforderungen meistern können. Fachkräfte für spezielle Anforderungen bieten wir Ihnen ebenfalls zu angemessenen Konditionen an. Auch außerhalb der ZfP. Fragen Sie uns! Wir helfen Ihnen gerne weiter.

Die Filiale VB-NEXT Ruhr Mitte, zeigt wie Banking heute geht: ein zukunftsorientierter Beratungstreffpunkt für die jüngere und digital-affine Kundschaft. Die Filiale VB-NEXT zeigt wie Banking heute geht: ein zukunftsorientierter Beratungstreffpunkt für die jüngere und digital-affine Kundschaft. Es kombiniert interaktive Kommunikationswege mit persönlicher Beratung vor Ort. NEXT steht für Kompetenz und Persönlichkeit und macht Finanzlösungen auf allen Kanälen erlebbar. Ein neues Zusammenspiel aus Leistungen und Lebensgefühl. Hier ist alles anders: gestrichene Betondecke, unverkleidet, mit sichtbarer Technik. Am Boden ein grauer Betonestrich. Ehrlich und transparent. Für schnelle Orientierung sorgen abgehängte Lichtleisten sowie Bodengrafiken mit Begriffen, die durch die Filiale leiten. Die raumgreifenden Holzverkleidungen bilden einen bewussten Kontrast zum technischen Look und erzeugen eine warme, vertrauensvolle Atmosphäre. Die aus dem Logo der Volks- und Raiffeisenbank entlehnte Formensprache unterstützt mit ihren abgerundeten Kanten die dynamische Raumwirkung. Auch am Welcome-Desk wurde bewusst „um die Ecke“ gedacht: das dreidimensionale Logo klappt sich aus der Wand heraus und setzt ein markantes Zeichen. Das blaue Band, das sich in unterschiedlichen Höhen durch den Raum zieht, bildet eine interaktive Aktionsfläche. Es ist bereits von außen gut sichtbar und kommuniziert Kernthemen der Volksbank. Ob Immobilien, Finanzieren oder Vorsorge - Information wird zum Erlebnis. Die Immobiliensuche wird mit Virtual Reality unterstützt, Produkte können ausgestellt und im wahrsten Sinne des Wortes greifbar gemacht werden, interaktive Displays führen durch die komplexe Welt der Finanzprodukte. „Unser Ziel ist es“ , so Jörg Lott, Bereichsleiter des Privatkundengeschäftes, „unsere Kunden durch eine völlig andere Gestaltung und durch Mehrwerte zu begeistern. Wir werden auf der Fläche regelmäßig neue Entwicklungen vorstellen.“ Natürlich kann nebenbei das Smartphone aufgeladen werden und auch Kaffee oder Kaltgetränke stehen bereit. Im Zentrum bleibt weiterhin die persönliche Beratung. Dafür stehen neun individuell gestaltete Räume zur Verfügung. Themen wie Beruf, Familie, Reisen oder Natur geben jedem Raum eine eigene Atmosphäre. Sie erzählen exemplarisch Geschichten der Kundenbedürfnisse und machen den Leitgedanken der Volksbank „Was uns antreibt“ erlebbar. Beratung oder eine Experten-Zuschaltung ist außerdem auch über Video-Chat möglich.

Beratung und Coaching für UnternehmerInnen und obere Führungskräfte … in Zeiten des Wandels unter Nutzung aller Kompetenzen Beratung und Coaching für UnternehmerInnen, GeschäftsführerInnen und obere Führungskräfte Die Ausgangssituation: Als GeschäftsführerIn eines mittelständischen Unternehmens sind Sie es gewohnt, komplexe Situationen zu beurteilen und Entscheidungen zu treffen. Schwierige Personalsituationen sowie Konfliktlösungen gehören zu Ihrem Tagesgeschäft. Hinzu kommen Verhandlungen mit neuen Geschäftspartnern. Und der technische Fortschritt sowie der wirtschaftliche und technologische Wandel tun ein Übriges. Die fortschreitende Digitalisierung, New Work, Leadership 4.0, VUCA … Artificial Intelligence sowie weitere Entwicklungen stellen Sie vor zusätzliche Herausforderungen... Was da oft fehlt ist ein Austausch auf Augenhöhe, ein Gesprächspartner, welcher Ihnen zum fachlichen und persönlichen Austausch vertrauensvoll mit seiner Kompetenz und Erfahrung aus vergleichbaren Situationen zur Verfügung steht. Unser Angebot: In einer Runde von GeschäftsführerInnen und UnternehmerInnen aus Organisationen vergleichbarer Größe und Komplexität, jedoch verschiedenster Branchen, bieten wir Ihnen in regelmäßigen Treffen in unterschiedlichen Unternehmen die Möglichkeit zu Austausch, Beratung und Coaching. Ergänzt werden die Treffen durch gezielte Impulsbeiträge verschiedener Fachgebiete. Begleitet werden die monatlichen Treffen durch einen zertifizierten, kompetenten und erfahrenen Coach; die Runde kann ergänzt werden durch individuelles Business-Coaching. Ihr Nutzen: * Sie erhalten Beratung und Coaching durch UnternehmerInnen und GeschäftsführerInnen von Organisationen vergleichbarer Größe und Komplexität, jedoch verschiedenster Branchen. * Die Anleitung und Begleitung der regel-mäßigen Treffen erfolgt durch einen kompetenten und erfahrenen Coach. * Sie bringen Ihre konkreten Situationen und Fragestellungen aus Ihrem Unternehmen mit und bearbeiten diese in der Runde. * Sie profitieren von den unterschiedlichen Perspektiven und der Kompetenz und Erfahrung Ihrer GesprächspartnerInnen aus vergleichbarem Kontext. * Sie bereiten sich auf schwierige Verhandlungen und Gesprächssituationen vor. * Sie reflektieren vergangene Entscheidungen – bereiten zukünftige vor. * Sie diskutieren die Möglichkeiten und Grenzen neuer Technologien und Entwicklungen für Ihr Unternehmen. * Sie lernen andere Unternehmen „von Innen“ kennen – alternative Lösungen für bekannte Probleme können entstehen. Der Prozess: * Regelmäßige Treffen einmal im Monat * 6 – 8 Teilnehmende aus Unternehmen (verschiedener Branchen, jedoch vergleichbarer Größe bzw. Komplexität) plus 1 Coach; die Zusammensetzung der Teil-nehmenden bleibt konstant, so dass sich eine vertrauensvolle und tragfähige Beziehung entwickeln kann * Gemeinsame Bearbeitung eines Themas und Erarbeitung von Lösungsideen * Coachingmethoden werden der Situation und Thema angepasst * Diese Treffen finden in wechselnden Unter-nehmen bzw. an wechselnden Orten statt * Definierter Zeitrahmen (4 Std.) * Individuelles Coaching nach Terminvereinbarung; kann auf Wunsch erweitert werden UNTERNEHMENS-ERFOLG DURCH LERNPROZESSE Wir gestalten Lernprozesse in Unternehmen – wir nutzen und entwickeln die Handlungskompetenz Ihrer Mitarbeitenden. Seit 1993 gestalten wir für unsere Kunden deutschlandweit organisatorische Entwicklungs- und Lernprozesse durch ... * Aufgabenorientiertes Coaching von Fach- und Führungskräften * Konzeption, Begleitung und Realisierung von Projekten * Praxisorientierte Programme zur Kompetenzentwicklung * Moderation von strategisch wichtigen Veranstaltungen Das effektive Zusammenwirken von Mensch, Organisation und IT für den Unternehmenserfolg ist das verbindende Thema. Dienstleistung: Unternehmensberatung

Mit unserer Erfahrung und unserem Know-How stehen wir Ihnen jederzeit zur Seite und beraten Sie gern bei Ihren Konstruktionen. Unser Ziel ist es, die für Sie effektivste und kostengünstigste Variante zu fertigen, damit Sie stets die besten Ergebnisse erzielen.

Beschreibung: Klärung des Arbeitsmodus über die Themen: Dokumentation, Eskalation, Kommunikationsmodell, etc. Angestrebtes Ziel: Ein arbeitsfähiges Team ist aufgestellt. Der Arbeitsmodus ist abgestimmt und verbindlich

Personalberatung in Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen dr. strunk & partner Personal- und Unternehmensberatung Niederlassung Leipzig Ihr Ansprechpartner Uwe Sieblist

Absolute Diskretion gegenüber Klienten und Kandidaten sowie die vertrauliche Behandlung von Informationen sind unsere wichtigsten Prinzipien in der Personalberatung. Umfassende Personalberatung bieten wir unseren Klienten möglichst umfassend und effizient. Das erlaubt uns den Zugriff auf ein nahezu uneingeschränktes Suchfeld. International tätig sind wir über assoziierte Partner in Europa, China, Indien, Südafrika und den USA. So können wir unser Dienstleistungsspektrum der Personalberatung auch in allen wichtigen Märkten anbieten.

Individuelle CRM-Beratung vom Expertenteam Ob Fragen zu passenden Produkten, einer reibungslosen Einführung oder zu einem bestimmten CRM-Projekt – bei uns erhalten Sie eine individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Beratung. Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen die für Sie wichtigen Fragestellungen und zeigen Ihnen mögliche Lösungswege auf. Eine Beratung, bei der Sie in guten Händen sind. Ganzheitliche Betreuung bei der CRM-Einführung Für uns bedeutet Customer Relationship Management mehr, als Ihnen einfach eine geeignete Softwarelösung an die Hand zu geben. Wir unterstützen Sie im Rahmen der Einführung dabei, Ihre Unternehmensprozesse konsequent und systematisch auf ein nachhaltiges Kundenmanagement auszurichten. Denn nur eine effektive Pflege der Kundenbeziehungen trägt zu einer erhöhten Kundenzufriedenheit und damit zu Ihrem langfristigen Unternehmenserfolg bei. Bandbreite unserer CRM-Beratung Unsere Beratung umfasst alle relevanten Aspekte des Customer Relationship Managements: Analyse Ihrer Ziele und darauf aufbauend Präsentation geeigneter Produkte Unterstützung einer reibungslosen Einführung durch unsere bewährte Projekt-Methode Individualschulungen und Workshops Individuelle Anpassung und Weiterentwicklung Ihrer Softwarelösung (z.B. Schnittstellen) Unterstützung beim Projektmanagement

Potenziale erkennen Potenziale erschließen Potenziale sichern Kern unseres Beratungsgeschäftes ist die innovative und umsetzungsorientierte Industrie- und Management-Beratung für mittelständische Unternehmen und Konzernunits. Der Name prius bedeutet – aus dem Lateinischen übersetzt – “schneller, früher” und ist Maßstab unseres Denkens und Handelns. Darunter verstehen wir insbesondere absolute und persönliche Identifikation mit den Aufgabenstellungen professionelle und realisierungsorientierte Umsetzung von Lösungen innovatives und zügiges Handeln faire, leistungsorientierte und transparente Abrechnungsmodalitäten Das Fundament und die Glaubwürdigkeit unserer Unternehmensphilosophie basiert auf den Reaktionen unserer Kunden. 100% unserer Kunden haben bisher ihre absolute Zufriedenheit geäußert – mit der Wirkung, dass wir mehr als 75% unserer Aufträge über persönliche Referenzen und Weiterempfehlungen aus unserem Kundenkreis erhalten.

Förderung eines positiven Mindsets Ein positives Mindset ist entscheidend für ein gesundes und erfolgreiches Leben. Bei Urban Vitality unterstützen wir Sie dabei, ein positives Mindset zu entwickeln, das Ihnen hilft, Herausforderungen zu meistern und Ihre Ziele zu erreichen. Durch unsere ganzheitlichen Ansätze, die Naturheilkunde und moderne Wissenschaft vereinen, fördern wir Ihre mentale Gesundheit und stärken Ihr Selbstbewusstsein. Investieren Sie in Ihre persönliche Entwicklung und lassen Sie uns gemeinsam einen Weg zu mehr Vitalität und Lebensfreude finden.

Unser Beratungsansatz. Vom Kunden kommend, die Kundenprozesse im Fokus Schwerpunkt unserer Beratungstätigkeit liegt im Bereich Marketing und Vertrieb. Wir sehen den Grundstein für den Erfolg eines Unternehmens darin, vom Kunden kommend alle Prozesse im Unternehmen, die mit dem Kunden zu tun haben, als ein ganzheitliches, systemisches Konzept zu betrachten und auf den Markterfolg auszurichten. Wir arbeiten partizipativ, d.h. unter intensiver Einbindung der Kunden und Mitarbeiter. Nur so ist ausreichend Faktor Mensch, intensive Kundenorientierung und eine hohe Identifikation mit den zukünftigen, i.d.R. digital unterstützten Kundenprozessen gewährleistet. Von der Analyse über die strategische Planung Ihrer zukünftigen Kundenprozesse bis zum Projektmanagement in der Umsetzung sind wir an Ihrer Seite. Sie wollen Ihre Kundenprozesse unter die Lupe nehmen, überarbeiten und optimieren?

Wir sorgen dafür, dass Sie sich nachhaltig auf Ihre Unternehmens-IT verlassen können, denn in Sachen Prozessoptimierung, IT-Sicherheit, Compliance, Cloud-Lösungen sowie Migration und Verarbeitung von Big Data verstehen wir unser Fach. Gute Gründe, die für die Zusammenarbeit mit COSIB sprechen. IT-Consulting All in One.

Leistungsstarke Unternehmen wissen, dass Daten ein strategisches Mittel sind, um in der digitalen Wirtschaft voranzukommen. Business Intelligence und Analytics Lösungen und Services sind Mittel, um die für eine effektive Unternehmenssteuerung relevante Informationen bereitzustellen. Doch um all diese wachsenden Anforderungen effizient zu bedienen, ist die Erarbeitung einer modernen und bedarfsgerechten Data Management & Analytics Strategie erforderlich. Die Grundlage einer tragfähigen SAP Data Management & Analytics Plattformstrategie bilden dabei stets die fachlichen Anforderung an die SAP Analytics Umgebung. Doch welche SAP Plattform ist die richtige für Ihr Unternehmen? Und welches Migartionsszenario ist für Sie die beste Wahl? INFORMATION WORKS konzipiert und realisiert seit 25+ Jahren Lösungen auf Basis der SAP Analytics & BI Komponenten. Dabei umfassen unsere Werkzeug- und Technologiekompetenzen alle relevanten SAP Analytics & Data Management Lösungen sowie die Power BI / SAP Integration. Gerne unterstützen wir auch Sie bei der Definition und Umsetzung einer tragfähigen SAP Data Management & Analytics Plattformstrategie.

Wir sind Effizienzexperten für Ihre Logistik Die Logistik ist das Herz-Kreislauf-System der Wirtschaft. Sie muss funktionieren – im großen Ganzen und in jedem einzelnen Unternehmen. Dafür sorgen wir gerne mit unserer professionellen und neutralen Logistikberatung. Individuelle und innovative Logistiklösungen Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Branchenerfahrung, mit welcher wir ganzheitliche und zukunftsorientierte Konzepte für Ihre Logistikplanung entwickeln. Wir setzen auf moderne und innovative Lösungen, behalten dabei aber stets Ihre individuellen Wünsche und Bedürfnisse im Auge. Ein gesundes Maß an Pragmatismus ist bei all unserem Tun selbstverständlich. Wir arbeiten eng mit Ihnen und jederzeit auf Augenhöhe zusammen – von der ersten Idee über die Konzeptionierung bis hin zur Umsetzung. So finden wir gemeinsam die besten prozess- und praxisorientierten sowie wertschöpfenden Logistiklösungen für Ihr Unternehmen. Darüber hinaus sorgen wir auf diese Weise für Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitenden und legen damit die Basis für eine erfolgreiche Weiterentwicklung.

Typische Krisenverläufe In der Regel beginnen Unternehmenskrisen nicht von heute auf morgen, sondern vollziehen sich vom Auftauchen der ersten „Symptome“ bis zur möglichen Insolvenz oft schleichend über mehrere Jahre. Häufig beginnen Krisen nämlich mit „weichen“ Signalen bzw. singulären Schwächen, z. B. rückläufigen Renditen in einzelnen Produktsparten, ineffizienten Prozessabläufen (Produktion, Vertrieb, Einkauf usw.), sich häufenden Qualitätsproblemen. Bei mangelnden oder zu spät ergriffenen Gegensteuerungsmaßnahmen können kumulierte Einzelschwächen in eine akute betriebswirtschaftliche Krise münden. Die akute betriebswirtschaftliche Krise offenbart sich regelmäßig z.B. durch: zunehmend in Anspruch genommene Kreditlinien, Probleme bei der Kreditbeschaffung, das Hinausschieben von fälligen Lieferantenzahlungen, auf Vorkasse bestehende Lieferanten, zunehmende Unruhe in der Belegschaft. Entscheidend ist immer, wann die Bedrohung erkannt und wie auf sie reagiert wird, denn Zeit ist der wesentliche Faktor in einer Krise. Aktives Krisenmanagement, also rechtzeitig vorbeugend handeln, um die Entwicklung einer Krise zu erkennen und steuernd eingreifen zu können, ist die Devise erfolgreichen unternehmerischen Handelns. Dem typischen Krisenverlauf folgend bieten wir Ihnen folgende Leistungen: Beratung in akuten Unternehmenskrisen Insolvenznahe Beratung Krisenvorbeugung Liquiditätsplanung

Referenzen auf unserer Website. Wir bieten individuelle Beratungsleistungen an, die auf die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind. Unser Team aus erfahrenen Controlling-Experten unterstützt Sie dabei, Ihre Controlling-Prozesse effizienter zu gestalten und fundierte Entscheidungen zu treffen. Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen oder eine unverbindliche Beratung.

Beratung, Schulung und Ausbildung sowie Auditierung / Zertifizierung im Bereich der Qualitätssicherung und des Qualitätsmanagement. Zustandsbewertung: • Ermitteln des Istzustands des Management Systems • Erstellen von Deltamatrix und Handlungsplan Dokumentationserstellung: • Unterstützung bei der Erstellung der Dokumentation Umsetzung: • Unterstützung bei der operativen Umsetzung des Managementsystems Schulung: • Kickoff-Veranstaltung • Schulung der Mitarbeiter mit dem Ziel der Verbesserung des Qualitätsbewußtseins • individuelle Schulungen Auditierung: • Durchführung der „internen Audits“ • Durchführung von Lieferantenaudits • Durchführung von Zertifizierungsaudits gemeinsam mit akkreditierten Zertifizierern Zertifizierungsvorbereitung: • Vorbereitung des Unternehmens zur Zertifizierung GF Unterstützung: • Unterstützung bei der Definition und Umsetzung realistischer Unternehmensziele Unternehmensbegleitung: • Begleitung des Unternehmens bei allen Fragen des Management Prozessoptimierung: • Unterstützung bei der Optimierung von Prozessen

Nach erfolgter Planungsphase gilt es nun die ausgearbeiteten Pläne in der Realisierungshase umzusetzen. Die Projektleiter der lbn Logistikberatung GmbH koordinieren hierbei die fachgerechte Ausführung der bestellten und notwendigen Arbeiten auf der Baustelle, klären bei Unstimmigkeiten die Situation und führen das Projekt zielgerichtet zum Erfolg. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Kunden, Lieferanten und Planern ist hierbei von großer Wichtigkeit, damit dem Projekterfolg nichts im Wege steht. Zu den Leistungen der lbn Logistikberatung GmbH gehören hierbei während der Realisierungsphase insbesondere: - Erstellung und Pflege des Projektablaufplans - Überwachung von Installationsarbeiten - Definition und Klärung von Schnittstellen mit anderen Gewerken - Begleitung der Inbetriebnahme - Organisation von Schulungen Begleitung von Tests und Abnahmen - Vorabnahme nach Installation - Prozessinbetriebnahmen - Funktionstests nach der Inbetriebnahme - Endabnahme - Leistungstests - Verfügbarkeitstests - Prüfung der Dokumentation Planung und Begleitung Umzugsmanagement - Erstellung eines Umzugskonzepts - Umzugsmanagement - Betreuung vor Ort Begleitung und Koordination Hochlaufmanagement - Stufenweises Hochfahren der Leistung - Anpassungsmaßnahmen koordinieren Gewährleistungsbetreuung Lieferant - Bearbeitung von Gewährleistungsansprüchen des AG - Abnahme der Anlage vor Gewährleistungsende - Projektübergaben Qualitätsmanagement Ganz gleich bei welchem Bauvorhaben – die Qualität der Materialien und Dienstleistungen und insbesondere die der Organisation muss stimmen, damit das Ergebnis so wird, wie es im Voraus geplant wurde. Bei Erweiterungen und Neuerrichtungen von Logistikanlagen kommen meist mehrere Lieferanten zum Einsatz. Die Überprüfung der geforderten Waren und Dienstleistungen und die eventuelle Durchsetzung von Ansprüchen auf Nachbesserung sind ein wichtiger Bestandteil eines gut durchgeführten Projektes. Dies ist jedoch nur mit einer vertraglich zugesicherten Leistung der Lieferanten, dem sogenannten Werkvertrag, möglich. Die lbn Logistikberatung GmbH übernimmt für Sie gerne die Erstellung von Logistik‑Werkverträgen und betreut das Vertragsmanagement. Dieses umfasst die Betreuung von Auftraggeber und Bietern bei Vergabeverhandlungen und Vertragserstellung ebenso wie die Prüfung der Verträge auf die vorher besprochenen Inhalte und Ausprägungen. Dabei werden die Verträge hinsichtliche der Formulierung u. a. dahingehend überprüft, dass diese eindeutig ist. Im Rahmen des Qualitätsmanagements ist die Termin- und Kostenkontrolle eine wichtige Zutat dafür, dass das Projekt so verläuft, wie geplant. Erfahrung und ein Gespür für den Gesamtprojektstatus leisten neben einer strengen Überwachung und ggf. einer Anpassung der Termine gute Dienste. Die lbn Logistikberatung GmbH übernimmt gerne die Steuerung für Ihr Projekt und vereint die genannten Punkte zu einem stimmigen und effizienten Management, welches das Gelingen im gesetzten Zeitraum zu den vorgegebenen Kosten als oberstes Ziel hat. Für die erfolgreiche Abwicklung der Bauphase stellen wir gerne erfahrene Bauleiter, die die Bauleitung für Ihr Projekt übernehmen und Prozesse sowie einen den Sicherheitsbestimmungen entsprechenden Aufbau der Gewerke überwachen und für organisatorische Fragen zur Verfügung stehen.

Präsenz oder Online Seminare für Unternehmen und Bildungseinrichtungen in den kaufmännischen Bereichen, des Qualitätsmanagements, des Personalmanagements und des Projektmanagements