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Qualitätssteigerung in kürzester Zeit. Hoher Ausschuss und Nacharbeit in Folge von unzureichender Qualität sowie damit einhergehende Senkung der Lieferfähigkeit schlägt sich schnell auf die Kundenzufriedenheit nieder. Die daraus resultierenden Lieferrückstände verursachen in Ihrem Unternehmen häufig hohe Kosten durch Sonderfrachten oder Pönalen. Um weitere Umsatzeinbrüche zu vermeiden und keine Wettbewerbsnachteile zu erleiden, sind schnelle und gezielte Reaktionen notwendig. Zusammen mit Ihnen leiten wir geeignete Sofortmaßnahmen zur Fehlereindämmung ab und ermitteln systematisch die Fehlerursachen, um Ihre Probleme dauerhaft zu lösen. Durch gezielte Veränderungen im Prozess und der Organisation.

Die Filiale VB-NEXT Ruhr Mitte, zeigt wie Banking heute geht: ein zukunftsorientierter Beratungstreffpunkt für die jüngere und digital-affine Kundschaft. Die Filiale VB-NEXT zeigt wie Banking heute geht: ein zukunftsorientierter Beratungstreffpunkt für die jüngere und digital-affine Kundschaft. Es kombiniert interaktive Kommunikationswege mit persönlicher Beratung vor Ort. NEXT steht für Kompetenz und Persönlichkeit und macht Finanzlösungen auf allen Kanälen erlebbar. Ein neues Zusammenspiel aus Leistungen und Lebensgefühl. Hier ist alles anders: gestrichene Betondecke, unverkleidet, mit sichtbarer Technik. Am Boden ein grauer Betonestrich. Ehrlich und transparent. Für schnelle Orientierung sorgen abgehängte Lichtleisten sowie Bodengrafiken mit Begriffen, die durch die Filiale leiten. Die raumgreifenden Holzverkleidungen bilden einen bewussten Kontrast zum technischen Look und erzeugen eine warme, vertrauensvolle Atmosphäre. Die aus dem Logo der Volks- und Raiffeisenbank entlehnte Formensprache unterstützt mit ihren abgerundeten Kanten die dynamische Raumwirkung. Auch am Welcome-Desk wurde bewusst „um die Ecke“ gedacht: das dreidimensionale Logo klappt sich aus der Wand heraus und setzt ein markantes Zeichen. Das blaue Band, das sich in unterschiedlichen Höhen durch den Raum zieht, bildet eine interaktive Aktionsfläche. Es ist bereits von außen gut sichtbar und kommuniziert Kernthemen der Volksbank. Ob Immobilien, Finanzieren oder Vorsorge - Information wird zum Erlebnis. Die Immobiliensuche wird mit Virtual Reality unterstützt, Produkte können ausgestellt und im wahrsten Sinne des Wortes greifbar gemacht werden, interaktive Displays führen durch die komplexe Welt der Finanzprodukte. „Unser Ziel ist es“ , so Jörg Lott, Bereichsleiter des Privatkundengeschäftes, „unsere Kunden durch eine völlig andere Gestaltung und durch Mehrwerte zu begeistern. Wir werden auf der Fläche regelmäßig neue Entwicklungen vorstellen.“ Natürlich kann nebenbei das Smartphone aufgeladen werden und auch Kaffee oder Kaltgetränke stehen bereit. Im Zentrum bleibt weiterhin die persönliche Beratung. Dafür stehen neun individuell gestaltete Räume zur Verfügung. Themen wie Beruf, Familie, Reisen oder Natur geben jedem Raum eine eigene Atmosphäre. Sie erzählen exemplarisch Geschichten der Kundenbedürfnisse und machen den Leitgedanken der Volksbank „Was uns antreibt“ erlebbar. Beratung oder eine Experten-Zuschaltung ist außerdem auch über Video-Chat möglich.

Beratung und Coaching für UnternehmerInnen und obere Führungskräfte … in Zeiten des Wandels unter Nutzung aller Kompetenzen Beratung und Coaching für UnternehmerInnen, GeschäftsführerInnen und obere Führungskräfte Die Ausgangssituation: Als GeschäftsführerIn eines mittelständischen Unternehmens sind Sie es gewohnt, komplexe Situationen zu beurteilen und Entscheidungen zu treffen. Schwierige Personalsituationen sowie Konfliktlösungen gehören zu Ihrem Tagesgeschäft. Hinzu kommen Verhandlungen mit neuen Geschäftspartnern. Und der technische Fortschritt sowie der wirtschaftliche und technologische Wandel tun ein Übriges. Die fortschreitende Digitalisierung, New Work, Leadership 4.0, VUCA … Artificial Intelligence sowie weitere Entwicklungen stellen Sie vor zusätzliche Herausforderungen... Was da oft fehlt ist ein Austausch auf Augenhöhe, ein Gesprächspartner, welcher Ihnen zum fachlichen und persönlichen Austausch vertrauensvoll mit seiner Kompetenz und Erfahrung aus vergleichbaren Situationen zur Verfügung steht. Unser Angebot: In einer Runde von GeschäftsführerInnen und UnternehmerInnen aus Organisationen vergleichbarer Größe und Komplexität, jedoch verschiedenster Branchen, bieten wir Ihnen in regelmäßigen Treffen in unterschiedlichen Unternehmen die Möglichkeit zu Austausch, Beratung und Coaching. Ergänzt werden die Treffen durch gezielte Impulsbeiträge verschiedener Fachgebiete. Begleitet werden die monatlichen Treffen durch einen zertifizierten, kompetenten und erfahrenen Coach; die Runde kann ergänzt werden durch individuelles Business-Coaching. Ihr Nutzen: * Sie erhalten Beratung und Coaching durch UnternehmerInnen und GeschäftsführerInnen von Organisationen vergleichbarer Größe und Komplexität, jedoch verschiedenster Branchen. * Die Anleitung und Begleitung der regel-mäßigen Treffen erfolgt durch einen kompetenten und erfahrenen Coach. * Sie bringen Ihre konkreten Situationen und Fragestellungen aus Ihrem Unternehmen mit und bearbeiten diese in der Runde. * Sie profitieren von den unterschiedlichen Perspektiven und der Kompetenz und Erfahrung Ihrer GesprächspartnerInnen aus vergleichbarem Kontext. * Sie bereiten sich auf schwierige Verhandlungen und Gesprächssituationen vor. * Sie reflektieren vergangene Entscheidungen – bereiten zukünftige vor. * Sie diskutieren die Möglichkeiten und Grenzen neuer Technologien und Entwicklungen für Ihr Unternehmen. * Sie lernen andere Unternehmen „von Innen“ kennen – alternative Lösungen für bekannte Probleme können entstehen. Der Prozess: * Regelmäßige Treffen einmal im Monat * 6 – 8 Teilnehmende aus Unternehmen (verschiedener Branchen, jedoch vergleichbarer Größe bzw. Komplexität) plus 1 Coach; die Zusammensetzung der Teil-nehmenden bleibt konstant, so dass sich eine vertrauensvolle und tragfähige Beziehung entwickeln kann * Gemeinsame Bearbeitung eines Themas und Erarbeitung von Lösungsideen * Coachingmethoden werden der Situation und Thema angepasst * Diese Treffen finden in wechselnden Unter-nehmen bzw. an wechselnden Orten statt * Definierter Zeitrahmen (4 Std.) * Individuelles Coaching nach Terminvereinbarung; kann auf Wunsch erweitert werden UNTERNEHMENS-ERFOLG DURCH LERNPROZESSE Wir gestalten Lernprozesse in Unternehmen – wir nutzen und entwickeln die Handlungskompetenz Ihrer Mitarbeitenden. Seit 1993 gestalten wir für unsere Kunden deutschlandweit organisatorische Entwicklungs- und Lernprozesse durch ... * Aufgabenorientiertes Coaching von Fach- und Führungskräften * Konzeption, Begleitung und Realisierung von Projekten * Praxisorientierte Programme zur Kompetenzentwicklung * Moderation von strategisch wichtigen Veranstaltungen Das effektive Zusammenwirken von Mensch, Organisation und IT für den Unternehmenserfolg ist das verbindende Thema. Dienstleistung: Unternehmensberatung

Absolute Diskretion gegenüber Klienten und Kandidaten sowie die vertrauliche Behandlung von Informationen sind unsere wichtigsten Prinzipien in der Personalberatung. Umfassende Personalberatung bieten wir unseren Klienten möglichst umfassend und effizient. Das erlaubt uns den Zugriff auf ein nahezu uneingeschränktes Suchfeld. International tätig sind wir über assoziierte Partner in Europa, China, Indien, Südafrika und den USA. So können wir unser Dienstleistungsspektrum der Personalberatung auch in allen wichtigen Märkten anbieten.

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Nach erfolgter Planungsphase gilt es nun die ausgearbeiteten Pläne in der Realisierungshase umzusetzen. Die Projektleiter der lbn Logistikberatung GmbH koordinieren hierbei die fachgerechte Ausführung der bestellten und notwendigen Arbeiten auf der Baustelle, klären bei Unstimmigkeiten die Situation und führen das Projekt zielgerichtet zum Erfolg. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Kunden, Lieferanten und Planern ist hierbei von großer Wichtigkeit, damit dem Projekterfolg nichts im Wege steht. Zu den Leistungen der lbn Logistikberatung GmbH gehören hierbei während der Realisierungsphase insbesondere: - Erstellung und Pflege des Projektablaufplans - Überwachung von Installationsarbeiten - Definition und Klärung von Schnittstellen mit anderen Gewerken - Begleitung der Inbetriebnahme - Organisation von Schulungen Begleitung von Tests und Abnahmen - Vorabnahme nach Installation - Prozessinbetriebnahmen - Funktionstests nach der Inbetriebnahme - Endabnahme - Leistungstests - Verfügbarkeitstests - Prüfung der Dokumentation Planung und Begleitung Umzugsmanagement - Erstellung eines Umzugskonzepts - Umzugsmanagement - Betreuung vor Ort Begleitung und Koordination Hochlaufmanagement - Stufenweises Hochfahren der Leistung - Anpassungsmaßnahmen koordinieren Gewährleistungsbetreuung Lieferant - Bearbeitung von Gewährleistungsansprüchen des AG - Abnahme der Anlage vor Gewährleistungsende - Projektübergaben Qualitätsmanagement Ganz gleich bei welchem Bauvorhaben – die Qualität der Materialien und Dienstleistungen und insbesondere die der Organisation muss stimmen, damit das Ergebnis so wird, wie es im Voraus geplant wurde. Bei Erweiterungen und Neuerrichtungen von Logistikanlagen kommen meist mehrere Lieferanten zum Einsatz. Die Überprüfung der geforderten Waren und Dienstleistungen und die eventuelle Durchsetzung von Ansprüchen auf Nachbesserung sind ein wichtiger Bestandteil eines gut durchgeführten Projektes. Dies ist jedoch nur mit einer vertraglich zugesicherten Leistung der Lieferanten, dem sogenannten Werkvertrag, möglich. Die lbn Logistikberatung GmbH übernimmt für Sie gerne die Erstellung von Logistik‑Werkverträgen und betreut das Vertragsmanagement. Dieses umfasst die Betreuung von Auftraggeber und Bietern bei Vergabeverhandlungen und Vertragserstellung ebenso wie die Prüfung der Verträge auf die vorher besprochenen Inhalte und Ausprägungen. Dabei werden die Verträge hinsichtliche der Formulierung u. a. dahingehend überprüft, dass diese eindeutig ist. Im Rahmen des Qualitätsmanagements ist die Termin- und Kostenkontrolle eine wichtige Zutat dafür, dass das Projekt so verläuft, wie geplant. Erfahrung und ein Gespür für den Gesamtprojektstatus leisten neben einer strengen Überwachung und ggf. einer Anpassung der Termine gute Dienste. Die lbn Logistikberatung GmbH übernimmt gerne die Steuerung für Ihr Projekt und vereint die genannten Punkte zu einem stimmigen und effizienten Management, welches das Gelingen im gesetzten Zeitraum zu den vorgegebenen Kosten als oberstes Ziel hat. Für die erfolgreiche Abwicklung der Bauphase stellen wir gerne erfahrene Bauleiter, die die Bauleitung für Ihr Projekt übernehmen und Prozesse sowie einen den Sicherheitsbestimmungen entsprechenden Aufbau der Gewerke überwachen und für organisatorische Fragen zur Verfügung stehen.

Rechnungsprozesse zuverlässig managen Leistungen werden zu Glanzleistungen, wenn Sie schnell und zuverlässig abgerechnet werden. Jedes Autohaus richtet seine Forderungen an unterschiedliche Kundengruppen. Neben den klassischen Abrechnungsvorgängen an Endkunden, ist insbesondere die Abrechnung von  Gewährleistungsaufträgen an Hersteller und Versicherungen komplex. Ein modernes Forderungsmanagement muss hier nicht nur schnell agieren, um die Liquidität des Unternehmens zu sichern, sondern auch auf unterschiedliche Vorgaben und Richtlinien bei der Abrechnung achten. Das erfordert Erfahrung, entsprechende Mitarbeiter-Ressourcen und einen durchdachten Prozess für die Abwicklung. DispoMeter ZeRe (Zentrale Rechnungslegung) ist eine leistungsstarke Lösung für das Forderungs-Management, die alle genannten Parameter berücksichtigt, digitalisiert und für eine hohe Zuverlässigkeit in der Rechnungsstellung sorgt. Wussten Sie? Mit DispoMeter ZeRe erhöhen Sie Ihre Abrechnungsqualität und steigern gleichzeitig die Anzahl der Abrechnungsvorgänge je Abrechner bis zu 300%. Nutzen & Mehrwerte Wir machen es einfach. Und schnell. Und transparent. Abrechner:in Erhält eine Übersicht aller offenen Vorgänge Sieht Hinweise zu Fristverletzungen Kann einen Chat für interne Fragen nutzen Kann digital Dokumente versenden und empfangen Kann häufige interne Nachfragen automatisieren Serviceleiter:in Erhält eine Übersicht aller offenen Vorgänge Kann einen Chat für interne Fragen nutzen Kann digital Dokumente versenden und empfangen Kann den internen Chat-Verlauf zu seinen Aufträgen einsehen Serviceberater:in Erhält aktive Benachrichtigungen über beanstandete Vorgänge Kann einen Chat für interne Fragen nutzen Kann digital Dokumente versenden und empfangen Werkstattmeister:in Erhält aktive Benachrichtigungen über beanstandete Vorgänge Kann einen Chat für interne Fragen nutzen Kann digital Dokumente versenden und empfangen Teiledienstleiter:in Erhält aktive Benachrichtigungen über beanstandete Vorgänge Kann einen Chat für interne Fragen nutzen Kann digital Dokumente versenden und empfangen Geschäftsführer:in Kann Auswertungen erstellen Erhält ein Protokoll über die fehlerhaften Aufträge Kann aus den Auswertungen Schulungsmaßnahmen ableiten Zahlungseingänge verkürzen und Liquidität bewahren. Das sind die besonderen Stärken von DispoMeter ZeRe. DispoMeter ZeRe optimiert die Abrechnung Wir verkürzen die Zeit zwischen der Leistungserbringung und dem Zahlungseingang. Das erhöht Ihre Liquidität. DispoMeter ZeRe erhöht die Abrechnungsqualität steigert gleichzeitig die Anzahl der Abrechnungsvorgänge . Das System stellt für den Abrechner auftragsbezogen alle erforderlichen Informationen und Dokumente zusammen. So erhält dieser eine hohe Transparenz über die geleisteten Tätigkeiten und Aufwände und kann den Abrechnungsprozess schnell und zuverlässig abschließen. Abrechnungsfehler oder unvollständige Informationen werden von DispoMeter ZeRe automatisiert nach dem Verursacherprinzip ermittelt und angezeigt . Über einen internen Chat kann der bearbeitende Abrechner interne Rückfragen direkt klären und zeitliche Verzögerungen bei der Rechnungsstellung vermeiden. DispoMeter ZeRe in der Anwendung Fehleranalyse Einfache Analyse von Fehlerquellen zur Feststellung von Schulungsbedarf Auftragsliste Übersicht aller abzurechnenden Aufträge mit Status der letzten Stempelung aus dem Dealer Management System Chat Einfache Kommunikation mit allen Beteiligten über aktive Benachrichtigungen und integriertem Chat Auswertung Übersichtliche Auswertung

Seit 1995 führen wir Beratungen für Wohnungen, Wohnhäuser, Ladenlokale und Unternehmen durch. Wir beraten in der Feng Shui Raumgestaltung mit Hilfe des "Feng Shui Lopan" (rechts), einem traditionellen Feng Shui Kompass. Dieser wurde 2007 von Franz-Karl Rösberg in deutscher Sprache neu entwickelt und für eine westliche Feng Shui Analyse erweitert. Hiermit werden in der klassischen Beratung feinste Energieebenen berechnet, um sie fachgerecht zu behandeln. Die "Neue Unternehmerberatung" befasst sich mit der Lösung wirtschaftlicher, sozialer, gesundheitlicher und psychologischer Themen in Unternehmen und Ladenlokalen. Unter Einbeziehung der Feng Shui - Prinzipien konnten wir vielen Unternehmer/innen helfen, ihre Erfolge zu optimieren.

Beratung zu staatlichen und regionalen Fördermitteln für energetische Sanierungen. Maximiert Zuschüsse und Finanzierungsmöglichkeiten, einschließlich KfW- und BAFA-Programme. Unterstützung bei der Antragstellung für optimale Ergebnisse.

Der Start ist eine gemeinsame Bestandsaufnahme (Ist-Analyse) mit unseren Experten. Wir prüfen, welche Strukturen bereits vorhanden sind. Anschließend führen wir einen Soll-Ist-Vergleich durch. Aufbau der Managementsysteme Wir unterstützen Sie beim Aufbau aller benötigten Managementsysteme – beispielsweise eines QM-Systems. Wenn Managementsysteme zum entscheidenden Erfolg beitragen sollen, müssen Sie zu den Anforderungen Ihres Unternehmens passen und detailliert beschrieben sein. Wir unterstützen Sie mit dem Aufbau von Handbüchern, Verfahrensanweisungen und Prozessbeschreibungen. Begleitung bei Zertifizierungsprozessen Wir zeigen Ihnen den genauen Ablauf eines Zertifizierungsaudits auf und informieren, auf welche Themen die Auditoren besonderen Wert legen. Wir führen mit Ihren Mitarbeitern interne Audits durch und prüfen die Dokumentation. So lassen sich mögliche Schwachstellen beheben. Das Ziel: ein sicherer Zertifizierungsaudit! Unsere Experten begleiten Sie auch nach dem Audit. Jedes Jahr steht ein Überwachungsaudit an, alle 3 Jahre wird eine Re-Zertifizierung erforderlich. Wie geht es nach einem erfolgreichen Audit weiter? Nach dem Audit ist vor dem Audit. Ein Qualitätsmanagement-System im Unternehmen zu implementieren ist das eine, es umzusetzen und zu „leben“ das andere. Die Inhalte des Qualitätsmanagement-Systems täglich umzusetzen ist wichtig, um sich stetig zu verbessern, die Qualität zu steigern und Kosten zu sparen. Außerdem werden regelmäßig Überwachungsaudits von der jeweiligen neutralen Zertifizierungsstellen durchgeführt, weshalb das Umsetzen des Qualitätsmanagement-Systems unabdingbar ist. Auch im Nachgang unterstützen wir Sie gerne.

Für alle Kreise und kreisfreie Städte zugelassene Prüfung Fachbetriebsprüfung nach WHG/AwSV (ehemals §19L WHG) Grundkurs / Fachkurs Gemäß Wasserhaushaltsgesetz (WHG/AwSV) dürfen Tätigkeiten an Anlagen zum Umgang mit wassergefährdenden Stoffen nur von dafür qualifizierten Fachbetrieben durchgeführt werden. Eine Voraussetzung ist, dass eine betrieblich verantwortliche Person über die vorgeschriebene Qualifikation verfügt, die die Einhaltung der Anforderungen des WHG/AwSV gewährleistet. Für wen ist dieser Lehrgang wichtig oder sogar erforderlich? Betreiber und Planer von Anlagen zum Umgang mit wassergefährdenden Stoffen, Gewässerschutzbeauftragte, Behördenvertreter und für Mitarbeiter in Tankschutzbetrieben, Heizungsbauer, die die Aufgabe als betrieblich verantwortliche Person in WHG-Fachbetrieben wahrnehmen oder wahrnehmen wollen.(Für die Zulassung als Fachbetrieb ist der 2. Teil unbedingt erforderlich) Für die Zertifizierung als WHG-Fachbetrieb müssen betrieblich verantwortliche Personen die erfolgreiche Teilnahme an einem WHG-Grundkurs (siehe oben) und einem WHG-Fachkurs nachweisen. Der Grundkurs ist auch als Fortbildung für Mitarbeiter von Tankschutz- und Heizungsbetrieben im Sinne der AwSV geeignet. In Verbindung mit einer Angehörigkeit zu einem Bundesverband (BBS etc.) kann die SVRS-Moers Sie als Fachbetrieb nach AwSV/WHG zulassen und auch wiederkehrend (jedes Jahr) rezertifizieren. Bei eventuellen Rückfragen stehe ich Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: mail@svrs-moers.de Inhalte des Seminars Gesetzliche Grundlagen (WHG/AwSV) Anforderungen an Fachbetriebe (alt WHG 19L) Technische Aspekte beim Umgang mit wassergefährdenden Stoffen Arbeiten an Anlagen (z.B. Behälter, Abfüllplätze, Auffangräume, Rohrleitungen, Gefahrstofflager, Hydraulikanlagen, Tankstellen, Technische Richtlinien Heizölverbraucheranlagen, Umgang mit wassergefährdenden Stoffen Wassergefährdende und brennbare Flüssigkeiten: Klassifizierung, technische Regelwerke Grundsätze des Explosionsschutzes Sachkundeprüfung

Wir sind Ihr vertrauenswürdiger Partner für professionelle Beratungsdienstleistungen und erstklassige Gutachten. Mit unserer langjährigen Expertise unterstützen wir Unternehmen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, komplexe Herausforderungen zu bewältigen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Wir stehen seit Jahren an allen Standorten unseren Mandanten beratend zur Verfügung und wirken bei der Erstellung verschiedenster Gutachten mit. Gründungs- und Rechtsformberatung, Aufbau und Organisation des Unternehmens, Finanzierungsberatung, Unternehmensbewertung, Beratung bei Unternehmenskäufen und -verkäufen, Investitionsplanung und Förderberatung, Nachfolgeberatung.

Für die Unternehmensberatung Spies Consulting sind Erfahrung, Zuverlässigkeit und Beständigkeit die Grundlagen einer fairen, langfristigen Geschäftsbeziehung. Sie profitieren von unserer langjährigen Zusammenarbeit mit anderen Experten: Finanzprofis, Juristen, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, IT-Spezialisten und ausgewiesene Branchenkenner. Unternehmensgründung Unternehmensaufbau Unternehmensfinanzierung Unternehmensbewertung AVGS-Gutschein Wir zeigen Ihnen, wie ein Erfolg versprechender Businessplan aussehen könnte und erstellen einen eigenen, individuellen mit Ihnen zusammen. Da der Start in die Selbstständigkeit viele Fragen aufwirft, stehen Ihnen als Existenzgründer deutschlandweit AVGS-Gutscheine zur Verfügung. Persönliche Beratung Individuelle Mandantenbetreuung ohne Schubladenkonzepte. Intensiv und umfangreich Branchenübergreifendes Netzwerk an kompetenten Kooperationspartnern. Flexibel Fristgerechte und zügige Realisierung Ihrer Vorhaben, ohne Umwege. Faire Stundensätze Hohe Refinanzierung der Beratungskosten durch Bund und Länder. Unabhängig Im Bezug auf Ihre Interessenslage, ohne Hintergrund- und Nebenverpflichtungen. Unverbindlich Ein erstes Gespräch zum Kennelernen ist für Sie unverbindlich und kostenfrei.

Einführung Im Zentrum des Erfolgs eines Unternehmens steht heute dank des technologischen Fortschritts das Management von Ressourcen und...

Entwicklung von Programmier-Standards Gerne unterstützen wir sie in jeder Phase ihres Projekts! Egal ob es sich um kleine Anlagen mit einem Roboter oder Programmier-Standards für tausende Roboter handelt: Wir sind ihr kompetenter Ansprechpartner rund um das Thema Industrieroboter.

Strategieberatung In immer komplexer werdenden Märkten und immer neuem Wettbewerb ist es wichtig, sich am Markt klar zu positionieren. Denn eine klare Strategie ist ein Wettbewerbsvorteil. Marketingberatung Marketing ist weitaus mehr als nur Kommunikation. Marketing ist marktorientierte Unternehmensführung. Nur wer am Markt erfolgreich ist, schöpft sein Umsatzpotential auch aus. Organisationsberatung Effiziente Abläufe und eine strukturierte Aufbauorganisation sind das Fundament des betriebswirtschaftlichen Erfolgs. Existenzgründung Eine Existenzgründung wirft viele Fagen auf. Wir wollen Ihnen diese Fragen beantworten. Deshalb betrachten wir Ihr Vorhaben von Anfang an von allen Seiten, damit Sie jederzeit vorbereitet sind. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen, Ihr Start-up erfolgreich an den Markt zu bringen. Wir unterstützen Sie - vom Businessplan bis hin zu Bankgesprächen oder der Akquise von Beteiligungskapital. Businessplan Ein Businessplan wird zu unterschiedlichen Anlässen benötigt. Ob im Rahmen von Existenzgründungen, bei der Übernahme von Unternehmen oder im Zuge einer Restrukturierung: Businesspläne veranschaulichen Ihre Vorstellungen und sind Entscheidungsgrundlage bei der Finanzierung Ihres Vorhabens. Unternehmensnachfolge / M&A Das Thema Nachfolge wird in vielen Unternehmen gern verdrängt. Denn wer beschäftigt sich schon gerne mit der Frage, was nach ihm kommt? Dennoch ist dies ein wichtiges und dringendes, gleichwohl auch sehr sensibles Thema. Restrukturierung Eine Krise muss nicht das Ende des Unternehmens bedeuten. Aber Sie ist häufig Anlass, das Unternehmen grundlegend neu aufzustellen. Interims Management Wir übernehmen Management-Funktionen auf Zeit. Zum Beispiel dann, wenn sich Ihr Unternehmen in wichtigen Veränderungsprozessen befindet. Eine wichtige Produkteinführung? Der Übergang von einer Generation auf die andere? Der Verkauf Ihres Unternehmens steht an? Virales Marketing / Social Media Klappern gehört zum Handwerk. Denn wenn niemand weiß, dass es Ihr Unternehmen gibt, dann werden Sie es nicht einfach haben, sich am Markt als kompetenter Partner Ihrer Kunden zu positionieren.

Unternehmen sind komplexe dynamische Gebilde. Unsere Mission ist es unsere Kunden darin zu unterstützen ihre Ziele zu erreichen. Im Mittelpunkt unserer Beratung steht die Erarbeitung konkreter Lösungen. Wir freuen uns auf die Projekte von heute und morgen und vor allem auf die Zufriedenheit unserer Klienten bei der Betrachtung der gemeinsam erreichten Erfolge. Unternehmensberatung Wir helfen unseren Kunden den Wettbewerbsvorsprung entscheidend zu verstärken, Ergebnisse nachhaltig zu verbessern, den Unternehmenswert meßbar zu vergrößern. Zukunftspotentiale nutzen. Hochleistung organisieren. Qualität steigern. Vorsprung sichern. Projekte mit LOYALPLAN ® werden auf Basis unserer Kernkompetenzen und reflektierter Methoden immer maßgeschneidert. Partnerschaftlichkeit, Menschlichkeit, unsere Beraterpersönlichkeiten und ein ganzheitlicher Beratungsansatz sind wichtige Merkmale für die Qualität unserer Tätigkeit. Erfolgreiches Handeln geht vom Faktor Mensch aus. Unsere langjährige Erfahrung in deutschen Kreditinstituten stärkt unsere Position und Qualitätsführerschaft.

Investieren Sie mit Expediting in die Kosten- und Termintreue Ihres Unternehmens Expediting steht für den managementmäßigen Ansatz der Fertigungsüberwachung jeder Art von Material und Komponenten. Als Bindeglied zwischen Engineering-, Fertigungs- und Projektleitung, Einkauf und den Lieferanten verantwortet das Expediting die komplette Auftragsabwicklung aller Fachrichtungen im Interesse des Gesamtprojekts. Dies umfasst Organisation und Steuerung, Dokumentenmanagement, Qualitäts- und Terminkontrollmassnahmen, die Feststellung und Behebung von Abweichungen, Reporting und Controlling sowie das Vertragsmanagement. Damit unterstützt Expediting die Fertigungs- und Projektleitung im Hinblick auf die Gewährleistung der Versorgungssicherheit. Die Einhaltung der Einzelziele erlaubt unseren Kunden ihre Globalziele zu erreichen. Die Bedeutung von "Time to Market" nimmt mit steigenden Wettbewerb und Kostendruck weiter zu. Dazu liefert Expediting einen entscheidenden Beitrag. Expediting ist also kein "Nice-to-have", sondern ein absolutes Muss.

Final Systems steht Ihnen als IT- und EDV-Systemhaus vom ersten Vorgespräch bis zur endgültigen Realisation mit Rat und Tat zur Seite. Wir übernehmen gerne die komplette Pflege und Wartung Ihrer IT-Systeme, und das zu fairen Preisen. Darauf können Sie sich verlassen: Wir begleiten Sie vom Vorgespräch bis zur Umsetzung Wir schulen Ihre Mitarbeiter und Ihre IT-Administratoren für die wichtigsten Herausforderungen des Firmennetzwerks und machen sie fit für die Digitalisierung Wir übernehmen bei Bedarf die Volladministration Ihrer IT-Systeme zu fairen Preisen Wir helfen Ihnen, Ihre Ziele für die IT und Digitalisierung ihres mittelständischen Betriebs genau zu definieren und die notwendigen und besten Zukunftsstrategien zu ermitteln und ableiten Wir entwickeln Projektpläne und sorgen mit einem zielsicheren und routiniertem IT-Projektmanagement für die fristgerechte Umsetzung. Um Ihr IT-Projekt professionell zu begleiten, sind eine Reihe von einzelnen und miteinander verknüpften Aktivitäten zu planen, Termine abzustimmen und Arbeiten durchzuführen. Wir führen Ihr IT-Projekt zum Erfolg: Wir beraten als IT- und EDV-Systemhaus in sämtlichen organisatorischen und technologischen Fragen Ihres Projektes Wir analysieren Ihre Situation und die Aufgaben, die durch das Projekt zu lösen sind Wir legen mit Ihnen Ziele fest, beschreiben Aufgaben detailliert anhand finanzieller oder zeitliche Vorgaben Wir definieren mit Ihnen die Ergebnisqualität, Organisation und Kompetenzen des Projektes und bewerten die Komplexität und den Innovationsgrad Wir steuern das Projektmanagement zielgerichtet innerhalb Ihres Projektauftrags.

Arbeitssicherheit. Anlagensicherheit. Managementsysteme. Immissionsschutz und Anlagensicherheit stehen zunehmend im Fokus von Aufsichtsbehörden und der Öffentlichkeit. Sichere Verfahren und Anlagen schützen Mensch, Umwelt und Unternehmen. Brandschutz steht im Interesse der Unternehmer, um Anlagen sicher zu betreiben und lange Ausfallzeiten bis zur Wiederinbetriebnahme zu vermeiden. Ingenieur- und Umweltberatung Hartge aus Viersen bietet Ihnen ganzheitliche Beratung und kurzfristige Interims-Unterstützung an – immer auf Grundlage der gesetzlichen Vorschriften. Seit 17 Jahren berät unser Ingenieurbüro Unternehmen in unseren vier Kernbereichen: Umweltschutz, Arbeitssicherheit, Brandschutz sowie Managementsysteme. Wir unterstützen Sie bei der Einhaltung von behördlich geforderten Vorgaben und bei sonstigen Anforderungen wie z. B. Normvorgaben. Wir sind Ihr zuverlässiger Ansprechpartner bei folgenden Themen: Anlagensicherheit (StörfallV, Seveso-III-RL) Arbeitssicherheit (ArbSchG, BetrSichV, TRBS) Arbeitsschutzmanagement (ISO 45001, SCC/SGU) Brandschutz (MIndBauRL, IndBauR NRW) Energiemanagement (ISO 50001) Gefahrstoffe und Gefahrgut (GefStoffV, TRGS, ADR, GGVSEB) Gewässerschutz (WHG, LWG, AwSV, TRwS) Immissionsschutz (BlmSchG, BImSchVen) Nachhaltigkeitsmanagement (ISO 26000) Managementsysteme (ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001) Risikomanagement (ISO 31000) Umweltmanagement (ISO 14001, EMAS) Unsere Kunden schätzen uns als ebenso lösungsorientierten wie zielstrebigen Partner für komplexe, innerbetriebliche Aufgabenstellungen. Dabei sind professionelle, manchmal auch kreative Lösungen gefragt. Wir sehen uns als "verlängerte Werkbank" für unsere Kunden. Die Ingenieur- und Umweltberatung Hartge agiert von ihrem Firmensitz im niederrheinischen Viersen aus, nahe der niederländischen Grenze. Unsere Kunden in Mönchengladbach, Krefeld, Düsseldorf und Köln schätzen die kurzen Wege und die persönliche Nähe. Wir sind aber auch international für Firmen zum Beispiel in Belgien, den Niederlanden oder in Namibia unterwegs. Die IUB Hartge arbeitet klimaneutral durch Kompensation.

Qualitätsmanagement und Zertifizierungen Private Label Factory legt großen Wert auf Qualitätsmanagement und unterstützt seine Kunden bei der Einhaltung internationaler Qualitätsstandards und der Erlangung notwendiger Zertifizierungen für ihre Produkte. SEO-Keywords: Qualitätsmanagement, Produktzertifizierung, Qualitätskontrolle, internationale Standards, Zertifizierungsdienste, Qualitätsoptimierung, Private-Label-Qualität, Produktprüfung, Qualitätsrichtlinien, Zertifikatsberatung, Produktionszertifizierung, Qualitätsanalyse, Standardkonformität, Qualitätsinnovation, Zertifikatsverwaltung.

Verfahrensbeschreibung zur Vernichtung durch „entmagnetisieren“ von Datenträgern durch CleanMaster ( CM ) siehe unten. Ziel der Maßnahme zur Vernichtung / Löschung von Datenträgern ( Festplatten u. a. ) ist es, dass keine personenbezogenen Daten oder Restdaten weitergegeben werden, für deren Inhalt der Empfänger keine Berechtigung besitzt oder die dem Bundesdatenschutz unter -liegen. Hierbei werden jedoch ökologische und wirtschaftlich sinnvolle Umweltmaßnahmen berücksichtigt um die „nicht erneuerbaren Ressourcen“ einzusparen. CM verfügt über eigene Degausser / Entmagnetisierer und greift bei seinen Kooperations -partnern auf überbetriebliche Datenschutzbeauftragte (gem. § 4d, Abs. 2 BDSG) die die Löschung und Vernichtung von Datenträgern bzw. Medien überwachen und auf Grundlage der aktuellen gesetzlichen Vorgaben dokumentieren, zurück. Ein Protokoll über jede Datenträgervernichtung ist selbstverständlich. Nachfolgend die Vorgehensweise bei der Datenträgervernichtung direkt „vor Ort“: Löschung der Datenträger mit unserem AS-CM 2010 direkt „vor Ort“, Der direkte Transport der Behälter zur Verwertungsanlage nach Bochum. Übernahme, Transport und Vernichtung der Datenträger wird durch unsere Vernichtungsanlage(n) dokumentiert (auf Wunsch auch photographisch). Die Datenträger werden bei CM demontiert, das eigentliche metallische Medium wird geschreddert. / einer mechanischen Zerkleinerung zugeführt. Bei der Zerkleinerung werden die Datenträger gem. § 3, Abs. 5, Ziffer 5 des BDSG bzw. § 3, Abs. 2, Ziffer 6 NDSG zerstört. Die erfolgte Datenträgervernichtung wird auf dem Formular „Vernichtungszertifikat“ unter Angabe des Datums sowie des Vernichtungsverfahren dokumentiert und durch unseren Datenschutzbeauftragten bestätigt. Das Vernichtungs - / Entsorgungszertifikat wird dem Kunden übersandt. Die o. g. Verfahren zur Löschung von Datenträgern / Medien sind im Rahmen des Qualitäts –und Umwelt-managementsystems in speziellen Arbeitsanweisungen festgelegt. Es wird u. a. bei der Vernichtung von Datenträgern der NOW IT GmbH, SANDVIK Holding GmbH, öffentlichen Auftraggebern, der BAD Gesundheitswesen GMBH (bundesweit) und einem großen deutschen Telekommunikationsunternehmen, sowie weiteren namhaften hiesigen Unternehmen angewandt.

Unsere IT-Gutachten bieten eine fundierte und objektive Bewertung Ihrer IT-Infrastruktur und -Systeme aus kaufmännischer Perspektive. Wir analysieren Ihre IT-Landschaft umfassend und identifizieren Schwachstellen sowie Risiken, die Ihre Geschäftsprozesse und Kosteneffizienz beeinträchtigen könnten. Unsere Experten bewerten die Leistungsfähigkeit Ihrer Systeme und erstellen detaillierte Berichte, die Ihnen klare Empfehlungen zur Optimierung und Verbesserung Ihrer IT-Umgebung liefern. Mit unserem IT-Gutachten erhalten Sie eine solide Grundlage für fundierte Investitionsentscheidungen, Kostenkontrollen und strategische Planungen in Ihrem Unternehmen.

Das Umweltmanagement nach DIN EN ISO 14001 bei Willy Remscheid zeigt das Engagement des Unternehmens für Umweltschutz und Nachhaltigkeit. Diese Zertifizierung stellt sicher, dass alle Produktionsprozesse umweltfreundlich und ressourcenschonend gestaltet sind. Durch den Einsatz modernster Technologien und Verfahren stellt Willy Remscheid sicher, dass alle Umweltziele erreicht und kontinuierlich verbessert werden. Das Umweltmanagementsystem von Willy Remscheid ist darauf ausgelegt, die Umweltbelastung zu minimieren und gleichzeitig die Effizienz der Produktionsprozesse zu maximieren. Diese Zertifizierung ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie und zeigt das Engagement von Willy Remscheid für Nachhaltigkeit und Umweltschutz. Kunden, die Wert auf umweltfreundliche Produktionsprozesse legen, finden in Willy Remscheid einen zuverlässigen Partner, der sich aktiv für den Schutz der natürlichen Ressourcen einsetzt.

Komplexe Projekte erfordern spezialisierte Logistiklösungen. IBS Logistics bietet Ihnen maßgeschneiderte Projektlogistik, die exakt auf die Anforderungen Ihres Projekts abgestimmt ist. Ob Transport von überdimensionalen Gütern oder der Einsatz von Spezialfahrzeugen – wir planen und koordinieren jeden Schritt, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt termingerecht und budgetgerecht abgeschlossen wird.

Faitech Elektrotechnik bietet Ihnen individuelle Beratung für Photovoltaikanlagen, die perfekt auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen abgestimmt ist. Unser erfahrenes Team aus Architekten, Ingenieuren und Elektromeistern arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die höchste Effizienz und Zuverlässigkeit gewährleisten. Unsere Leistungen im Überblick: Persönliche Beratung: Wir nehmen uns die Zeit, Ihre Anforderungen genau zu verstehen und Ihnen umfassende, individuelle Lösungen zu bieten, die optimal auf Ihr Gebäude und Ihre Energiebedürfnisse zugeschnitten sind. Maßgeschneiderte Konzepte: Unsere Experten entwickeln für Sie maßgeschneiderte Konzepte, die alle relevanten Faktoren wie Dachtyp, Ausrichtung und Neigungswinkel berücksichtigen, um die maximale Effizienz Ihrer Anlage zu gewährleisten. Projektmanagement: Wir übernehmen das komplette Projektmanagement, von der Planung über die Installation bis hin zur Inbetriebnahme und Wartung Ihrer Photovoltaikanlage. Sie können sich darauf verlassen, dass wir jedes Detail im Blick haben. Vorteile unserer individuellen Beratung: Maßgeschneiderte Lösungen: Profitieren Sie von Lösungen, die perfekt auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen abgestimmt sind. Maximale Effizienz: Unsere individuellen Konzepte garantieren Ihnen die maximale Effizienz Ihrer Photovoltaikanlage. Kompetente Beratung: Unsere Experten stehen Ihnen mit ihrem umfassenden Wissen und ihrer Erfahrung zur Seite. Nachhaltigkeit: Reduzieren Sie Ihren CO2-Fußabdruck und leisten Sie einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz. Kostenersparnis: Senken Sie langfristig Ihre Energiekosten und machen Sie sich unabhängig von steigenden Strompreisen. Kontaktieren Sie uns Erfahren Sie mehr über unsere individuelle Beratung für Photovoltaikanlagen. Vereinbaren Sie einen kostenlosen Vor-Ort-Termin mit unserem Planungsteam und lassen Sie sich unverbindlich beraten. Besuchen Sie unsere Website: www.faitech-elektrotechnik.de Rufen Sie uns an: Mobil: 0178-6699546

Das Qualitätsmanagement der ESTB GmbH ist darauf ausgelegt, die Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern und den höchsten Standards gerecht zu werden. Wir bieten umfassende Dienstleistungen, die von der Planung und Implementierung eines effektiven Qualitätsmanagementsystems bis hin zur kontinuierlichen Überwachung und Verbesserung reichen. Unsere Experten arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen, um sicherzustellen, dass alle Prozesse den geltenden Normen und Vorschriften entsprechen. Mit unserem Qualitätsmanagement können Sie nicht nur die Kundenzufriedenheit erhöhen, sondern auch die Effizienz Ihrer Produktion steigern und Kosten durch Fehlervermeidung reduzieren. Wir unterstützen Sie bei der Zertifizierung nach internationalen Standards und helfen Ihnen, Ihre Qualitätsziele zu erreichen. Durch regelmäßige Audits und Schulungen sorgen wir dafür, dass Ihr Qualitätsmanagementsystem stets auf dem neuesten Stand ist und kontinuierlich verbessert wird.

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