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Die IT-Karriere-Dienstleistungen von Rent a Person sind darauf ausgerichtet, Informatik-Profis mit den besten Unternehmen der Branche zu verbinden. Mit einem breiten Portfolio an Stellenangeboten und einer persönlichen Betreuung unterstützt Rent a Person Bewerber dabei, ihre beruflichen Ziele zu erreichen und ihren Platz in der digitalen Zukunft zu finden. Dieser Service bietet Zugang zu einem einzigartigen Netzwerk von Unternehmen, die auf der Suche nach qualifizierten IT-Fachkräften sind. Rent a Person bietet nicht nur Unterstützung bei der Jobsuche, sondern auch bei der Karriereentwicklung, indem es Bewerbern hilft, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihre Karriere auf das nächste Level zu heben. Die IT-Karriere-Dienstleistungen sind ideal für Fachkräfte, die in der dynamischen und sich ständig weiterentwickelnden IT-Branche erfolgreich sein möchten.

Viele Anbieter können zwar Umbauprojekte betreuen, doch nicht alle verstehen wirklich etwas von Detailhandelsgeschäften. Um einen guten Laden zu bauen, benötigt es Erfahrung in punkto Bauzeit etc. Auf die Entwicklung folgt die Umsetzung. Viele Anbieter können zwar Umbauprojekte betreuen, doch nicht alle verstehen wirklich etwas von Detailhandelsgeschäften. Um einen guten Laden zu bauen, benötigt es Erfahrung in punkto Bauzeit, Materialien, Kosten, Partnern usw. Wichtig sind Kenntnisse im Umgang mit Genehmigungen und Behörden. Mit anderen Worten: Hier ist die Arbeit von Spezialisten gefragt. Dank langjähriger Erfahrung bietet die Rolf Hüni GmbH eine angemessene Zeit-, Mittel- und Qualitätsüberwachung.

Das Lieferanten-Netzwerk ist ein wert- volles Instrument, um die besten Produkte und Dienstleistungen für unsere Kunden zu finden. MIT UNSERER ANALYSE ZUM RICHTIGEN LIEFERANTEN Dank des Netzwerks können wir auf eine Vielzahl von Lieferanten zugreifen. Um die Eröffnung von neuen Lieferanten zu ersparen, bieten wir uns als Beschaffungseinheit an. Mit dieser Vorgehensweise erfolgt ein schnellerer Bestellprozess, da wir die Position als Ersatzlieferant übernehmen und dadurch ihr Lieferantenportfolio übersichtlicher bleibt

Die IT-Karriere von Rent a Person bietet Bewerbern die Möglichkeit, ihre beruflichen Ziele im IT-Sektor zu erreichen. Mit einem breiten Portfolio und persönlicher Betreuung unterstützt Rent a Person Bewerber dabei, die besten Unternehmen der Branche zu finden und ihre Karriere auf das nächste Level zu heben. Rent a Person bietet ein einzigartiges Netzwerk und aktuelle Ausschreibungen in der Informatik, um Bewerbern die besten Möglichkeiten für ihre berufliche Entwicklung zu bieten. Die IT-Karriere von Rent a Person ist ideal für Bewerber, die auf der Suche nach neuen Herausforderungen im IT-Sektor sind. Rent a Person bietet maßgeschneiderte Lösungen und persönliche Betreuung, um sicherzustellen, dass Bewerber die besten Möglichkeiten für ihre Karriere finden. Die IT-Karriere von Rent a Person ist die ideale Lösung für Bewerber, die ihre beruflichen Ziele erreichen und ihren Platz in der digitalen Zukunft finden möchten.

Aufträge in Planungsfragen, Bauberatungen, Generalplanungen und im Baumanagement profitieren von den langjährigen behördlichen Erfahrungen und Mandaten. Das Schwergewicht liegt in der Betreuung von speziellen Aufgaben, die insbesondere im Bereich der Interessenwahrung im Öffentlichen Bereich liegen.

Analyse der Arbeitsabläufe: Bewertung bestehender Arbeitsabläufe zur Ermittlung von Engpässen und Ineffizienzen. Optimierungs-Strategien: Empfehlungen für die Rationalisierung von Prozessen, die Reduzierung von Arbeitsschritten und die Implementierung von Best Practices in der Workflow-Automatisierung.

verbinden Zugangsweisen der Fach- und Prozessberatung und aktivieren die Ressourcen des Unbewussten in Beratungsprozessen. Beide Ansätze gehen von einem humanistischen Menschenbild (C. Rogers) aus, wonach jeder Mensch bereits über die Ressourcen zur Bewältigung seiner Probleme/ Schwierigkeiten verfügt (Ressourcen- und Potenzialorientierung). Der Ansatz mediativer Kompetenzen ist sowohl theoretisch-methodisch fundiert, als auch durch mehrjährige Erfahrungen in unterschiedlichen Organisationen erprobt. Mediative Kompetenzen werden international in folgenden Branchen genutzt: Bauunternehmen (von KMU bis internationalen Konzernen) Architektur- und Planungsbüros Familienunternehmen, u.a. in der Immobilienbranche, Holzverarbeitung Nationale und internationale Netzwerke von Steuerberatern und Wirtschafts-treuhändern (Genossenschafts-)Banken der Primär- und Sekundärstufe Medienunternehmen (Print- und andere Medien) Ausbildungseinrichtungen (Profit und Non-Profit) Konfliktkultur GmbH

“Es ist einsam an der Spitze”, davon können viele Führungskräfte ein Lied singen. Eine Führungskraft zu sein, ist nicht einfach. Sie wird oft als aufregend, lohnend, schwierig, stressig und herausfordernd beschrieben. Einsam und isoliert zu sein, steht normalerweise nicht auf dieser Liste, aber es könnte genauso gut ganz oben auf der Liste stehen. Die Natur der Macht, welche diese Position mit sich bringt und ihre psychologischen Auswirkungen hinterlassen häufig das lähmende Gefühl, von anderen isoliert zu sein. Dieses Gefühl ist unter erfolgreichen Führungskräften so weit verbreitet, dass es zu dieser Redewendung gekommen ist. Die Einsamkeit und Isolation von Führungskräften kann das Selbstvertrauen und die Selbstwirksamkeit schwächen. Sie kann zu Angstzuständen und Depressionen führen, das Urteilsvermögen und die Leistung beeinträchtigen und zu einem Burnout führen. Haben Sie schon mal daran gedacht, sich coachen zu lassen? Als Coaches fördern wir Ihre Selbstreflexion, erhöhen Ihre Burnout-Resilienz, befähigen Sie Ihr Potential optimal auszunutzen und erweitern Ihre Handlungsräume durch Verbesserung von Verständnis und Wahrnehmung von Zusammenhängen. Als Sparringpartner unterstützen wir ebenfalls Ihre neuen Führungskräfte in dieser schwierigen und komplexen Transition vom Mitarbeitenden zur Führungskraft. In Einzelgesprächen arbeiten wir an Ihrer spezifischen Situation. Stellen Sie sich einen Chief of Staff zur Seite, damit Sie Ihre begrenzte Zeit uneingeschränkt den Unternehmensherausforderungen widmen und so Ihre Effektivität drastisch erhöhen, vom Rest entlastet Sie der Chief of Staff. Schlittert Ihre Organisation unversehens in eine Krise, zögern Sie nicht uns anzurufen. Unsere Beraterinnen und Berater sind Experten in Umbruch- und Krisensituationen. Gemeinsam erarbeiten wir einen Weg aus dieser Krise und verhelfen Ihrer Organisation zur neuen Blüte. Unser Angebot Übernehmen der Rolle und Aufgaben eines «Chief of Staff» Unsere Beratende unterstützen Sie in der für Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Rolle des Chief of Staff (CoS) die zeitlichen Abläufe, die Informationsflüsse und die Entscheidungsfindung effektiver zu gestalten. Der CoS arbeitet in enger Abstimmung mit der Führungsebene zusammen. Er leitet strategische Geschäftsinitiativen von der Entwicklung bis zur erfolgreichen Umsetzung, unterstützt das Führungsteam bei Entscheidungsprozessen, Projekt- und Programmmanagement oder optimiert organisatorische Abläufe mit dem Ziel der Effektivitäts- und Effizienzsteigerung. Zudem unterstützt er die Führungspersonen bei administrativen Tätigkeiten (bspw. organisieren von Sitzungen, moderieren von Workshops, verfassen von Dokumenten, Protokollen oder Berichten) als auch bei der Kommunikation in der Organisation. Unterstützung in besonderen Situationen Disruptive Technologien, Fachkräftemangel, geopolitische Schockwellen, nur um ein paar wenige zu nennen, stellen Organisationen vor neuen Herausforderungen. Gut geführte und erfolgreiche Organisationen können morgen schon in eine strategische Krise schlittern. Will die Organisation fortbestehen, muss sich schnell handeln. Die CSP unterstützen Organisationen in strategischen, operativen und technologischen Umbruch- und Krisensituationen. Unsere Beraterinnen und Berater haben diesbezüglich eine langjährige Expertise auf Organisations- bis Projektebene. Jede Situation ist individuell. Unsere Beraterinnen und Berater springen schnell ein, übernehmen Verantwortung, erarbeiten in Abstimmung mit dem Kunden einen auf die Situation massgeschneiderten Massnahmenplan und setzen ihn erfolgreich um. Coaching von Führungskräften Wir begleiten Führungskräfte als Coaches und Sparringpartner. Erfahrene und gestandene Führungskräfte mögen sich fragen, warum sie einen Coach brauchen. Jeder

Coaching ist eine schnelle, effiziente und kostengünstige Massnahme zur Entwicklung – sowohl auf der Personen- wie auch auf der Organisationsebene Ihr Bedarf Sie wollen Ihre Mitarbeiter, Schlüsselpersonen und Führungskräfte in einer kritischen Phase unterstützen und Ihnen professionelle Hilfe zur Seite stellen. Der Auslöser für ein Führungscoaching hat zum Beispiel folgende Gründe: Veränderungen in der Organisation wie Umstrukturierungen, Auf- oder Abbau, etc. Veränderungen beim Mitarbeitenden wie neue Herausforderung, neue Positionierung, etc. Kritische Situation im Team und ähnliches Unser Ansatz In einem unverbindlichen kostenlosen Erstgespräch mit den Betroffenen und dem Auftraggeber werden die Unterstützungsoptionen und die empfohlene Vorgehensweise evaluiert Für jedes Mandat wird eine Vereinbarung über die Coaching-Ziele und Maßnahmen erstellt sowie Anzahl und Form der Sitzungen festgelegt Während dem Mandat empfehlen wir eine laufende Fortschrittskontrolle mit dem Auftraggeber. Später empfehlen wir ein bis zwei Umsetzungsreviews Ihr Nutzen Das Coaching ist eine schnelle, effiziente und kostengünstige Maßnahme zur Entwicklung – sowohl auf der Personen- wie auch auf der Organisationsebene Durch Beizug eines externen Coaches entfallen mögliche Bedenken bezüglich Befangenheit oder Vertraulichkeit. Zudem bietet das Coaching einen neuen, freien Blick auf die Situation. Auf Organisationsebene kann das Wissen und der breite Erfahrungsschatz des Coaches genutzt werden, um eine konkrete Aufgabenstellung schnell und nachhaltig zu lösen.

führen | beraten Unsere Arbeitsweise – unsere Leistungen: Entwicklungsprogramme, Konfliktmanagement, Change-Management, Teamentwicklungen, Einzel-Coachings, Supervision, Offene Seminare und Führungstrainings Gerne senden wir Ihnen diese Broschüre zu. führen | beraten

Eine wichtige Aufgabe innerhalb des Ladenbaumanagements ist die Vermittlung von Partnern wie Ladenbauer, Bau-Fachleute, Beleuchtungsspezialisten, Planern usw. Es geht nicht so sehr darum, was man verkauft, sondern vielmehr darum, wie man es verkauft. Die Ware muss so präsentiert werden, dass sie sich wirklich verkaufen lässt. Die Entscheidung für eine konzeptmässige Vorgehensweise beinhaltet nicht nur die Entwicklung, sondern auch die Betreuung und Schulung des Verkaufspersonals. Die Realisierung eines optimal gestalteten Ladenbildes – nicht nur in der Eröffnungswoche, sondern in jeder Woche – erfordert ein prozessmässiges Denken, bei dem der Mitarbeiter zu einem wichtigen Erfolgsfaktor wird. Dies ist Arbeit erfahrener Spezialisten und die Rolf Hüni GmbH kann hier unterstützen.

Komplettservice inklusive Beantragung von Fördermitteln. Lassen Sie sich unverbindlich beraten, wir zeigen Ihnen die Möglichkeiten auf.

Durch unser herforagendes Netzwerk haben wir Zugriff auf ein grosses Händlernetz und erstellen Ihnen, ein auf Sie zugeschnittenes Angebot. Lieferantenunabhänige Angebote: Auf Sie abgestimmte Angebote, unabhänig von Lieferanten Angebote für Ladenbau Support: Austausch von Saisonaler Einrichtung, Reparaturen, Ersatz von defekten Einrichtungen, etc. Auschreibungen von Produkten & Dienstleistungen mit verschiedenen Lieferanten: Erarbeitung von Auschreibungsdossies für Produkte & Dienstleistungen nach Ihrem Anforderungsprofil Schutzeinrichtungen: Beratung & Verkauf von Produkten für Ihr Schutzkozept (z.b COVID 19 etc.)

Unsere Unternehmensberatung stellt KMU für alle ihre betrieblichen Aufgaben und Fragen professionelle Dienstleistungen aus einer Hand zur Verfügung.

Nach ihrer Ausbildung zur Medizinischen Praxisassistentin absolvierte Eveline Schwarz die Polizeischule bei der Kantonspolizei Zürich und war im sicherheits- und verkehrspolizeilichen Bereich tätig. Berufsbegleitend erwarb sie den Organisatoren-Grundschein SGO und schloss auch die Weiterbildung zur Business Analystin SGO erfolgreich ab. Während ihrer Tätigkeit in einer Consultingfirma für Gebäudesicherheit erlangte sie das schweizerische sowie das europäische Zertifikat als Safety Manager SAQ und EOQ, bevor sie mehrere Jahre als Leiterin Arbeitssicherheit, Alarmzentrale und Werkschutz in einem mittelgrossen Spital für Safety und Security zuständig war. In dieser Zeit absolvierte sie die Ausbildung zur Sicherheitsfachfrau EKAS und zur SIBE Brandschutz. Im Sommer 2022 schloss sie das CAS «Arbeit und Gesundheit / Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz» an der Hochschule Luzern ab. Eveline Schwarz arbeitet seit Januar 2020 im Team von Health & Safety. Sie betreut diverse Mandate und führt Einzelprojekte durch, insbesondere in Betrieben des Gesundheitswesens.

Kompetenz wir Ihnen bieten können?  Dann sind Sie bei uns richtig! Mit unserer langjährigen Erfahrung als Berater und Projektleiter im Bereich der Medizingeräte-Entwicklung unterstützen wir Sie bei allen relevanten Themen rund um die Normen und Regulierungen für Medizinprodukte. Unser Team besteht aus Experten mit fundiertem Fachwissen und umfassender praktischer Erfahrung. Wir kennen die Anforderungen der relevanten Normen und helfen Ihnen dabei, diese effizient und zielgerichtet umzusetzen. Wir bieten Ihnen eine individuelle Beratung und Unterstützung in sämtlichen Phasen des Entwicklungsprozesses, angefangen bei der Konzeption über die Risikoanalyse und das Risikomanagement bis hin zur technischen Umsetzung. Dabei orientieren wir uns stets an den aktuellsten Normen und Vorgaben. Zu unseren Leistungen gehören unter anderem: - Durchführung von Risikoanalysen und Erstellung von Risikomanagementplänen - Entwicklung und Implementierung von Sicherheitsarchitekturen - Beratung und Unterstützung bei der Zertifizierung von Medizinprodukten - Schulungen und Workshops zu Normen und regulativen Anforderungen - Technische Unterstützung bei Softwareentwicklung und Elektronik - Erstellung von technischen Dokumentationen Bei Interesse kontaktieren Sie uns bitte telefonisch oder per E-Mail. Wir freuen uns darauf, Ihnen weiterhelfen zu dürfen!

BUREAU VERITAS Stellen Sie mit unserem Beratungsservice sicher, dass Sie alle Anforderungen für eine IEC 62443-Zertifizierung erfüllen. IEC 62443 BERATUNGSDIENSTE Unabhängig davon, ob Sie ein Hersteller von industriell vernetzten Systemen und Komponenten (IIOT), ein Lösungsanbieter oder ein Betreiber von Industrieanlagen sind, ist die Erfüllung der Anforderungen der IEC 62443 Normenreihe eine Herausforderung für die meisten Unternehmen. Bureau Veritas bietet Ihnen das nötige Fachwissen, um diese Herausforderungen zu meistern und die benötigte Reife und Voraussetzung für eine Zertifizierung zu erfüllen. WAS STECKT HINTER DER IEC 62443? Mit der zunehmenden Digitalisierung industrieller Prozesse steigen auch die Cybersicherheitsrisiken für industrielle Steuerungssysteme. Die Cyberintegrität von Industrieumgebungen und Betriebstechnologien (OT) hat daher für Regierungen und Anlagenbesitzer weltweit höchste Priorität. In diesem Zusammenhang wird ein gemeinsamer Rahmen benötigt, um die Cybersicherheit von industriellen Umgebungen, Systemen und Produkten zu bewerten, zu testen und zu zertifizieren. Die Normenreihe IEC 62443 hat sich dabei als dieser gemeinsame Rahmen herauskristallisiert. Die IEC 62443 Normenreihe bietet eine gemeinsame Sprache, Methodik und Anforderungen, auf deren Grundlage viele Industriesektoren zusammenarbeiten können. Dies erklärt, warum die Anzahl an ausgestellten IEC 62443 Zertifikaten in den letzten Jahren rapide gestiegen ist, und warum viele sektorspezifische Systeme die IEC 62443 als Grundlage genommen haben – wie beispielsweise TS 50701 für die Rail Industrie oder UR E27 für den Maritim Sektor. Die Konformität mit der IEC 62443 ist nicht mehr nur ein Differenzierungsmerkmal, sondern eine Marktanforderung, die Unternehmen in einer Vielzahl von Sektoren wie Energieversorgung, Energieverteilung, Öl und Gas, Chemie, Bahn, Bergbau und anderen industriellen Automatisierungsumgebungen unterstützt. FACHKUNDIGE BERATUNG Bureau Veritas ist Marktführer im Bereich IEC 62443 und verfügt über das nötige Wissen, die Expertise und die globale Präsenz, um zuverlässige Beratungsdienstleistungen anzubieten. Unser Expertenteam kann Sie bei der Bewältigung Ihrer wichtigsten Herausforderungen unterstützen: Verstehen, wie die IEC 62443 Normenreihe für Ihr Unternehmen und Ihre Produkte anwendbar ist Definition der Abhängigkeiten zwischen den Normen auf verschiedenen Ebenen Ermittlung des für Ihr Unternehmen am besten geeigneten Reifegrads und Security Levels Verständnis des Zertifizierungsprozesses UNSERE IEC 62443-DIENSTLEISTUNGEN Ganz gleich, ob Sie mit der IEC 62443 Normenreihe zum ersten Mal in Berührung kommen, IEC 62443-Prozesse einführen oder sich auf eine Zertifizierung vorbereiten, unsere Experten unterstützen Sie dabei gerne. Wir bieten Ihnen die Erfahrung und das Fachwissen, um sich mit der IEC 62443 Normenreihe vertraut zu machen. BERATUNGS- UND VORBEREITUNGSDIENSTE Unsere Experten können Sie dabei unterstützen, die verschiedenen Elemente der IEC 62443 besser zu verstehen und umzusetzen: Definition eines Umsetzungsplans Bewertung von Prozess- und Produktlücken Entwicklung und Umsetzung von Prozessen, Richtlinien und Verfahren Threat Modeling und Risk Assessments für Produkte Vulnerability Assessments und Penetration Tests für Produkte TRAININGS- UND SCHULUNGSSERVICES Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Teams und Stakeholder in der Anwendung der IEC 62443 auf Ihre Arbeitsabläufe und Produkte zu schulen: Einführung in die IEC 62443-Normen Workshops zur Sensibilisierung und Anwendbarkeit Sichere

Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung im Bereich des Personalmanagements beraten und unterstützen wir Sie in allen Belangen des Personalmanagements, in den Bereichen HR Policies und HR Systeme. Wir beurteilen Führungskräfte und Kadermitarbeiter durch Experteninterviews und durch Assessments.

Projektleitung von Entwicklungsprojekten, von der Industrialisierung eines Gerätes, Analysen von Spritzgiessfehler, Beratung zur Prozesssicherheit, Beratung für KVP

Als zusätzliche Unterstützung bieten wir Ihnen im Anschluss an den Aufbau des Risikomanagements auch eine Langzeitbetreuung an. So können Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter maximal profitieren. Angebotsumfang: - Aktive Unterstützung in der Umsetzung des Risikomanagements - Monatliches Reporting zur Entwicklung der Kennzahlen in Form einer PDF - Monatlicher 60 Minuten Call zur Besprechung der laufenden Ergebnisse und Herausforderungen - Laufende Optimierungen Ihres Risikomanagements - Unterstützung bei der jährlichen Risikobewertung Dauer: 12 Monate Wo: Vor Ort und online

Zur Bestandesaufnahme Ihres Risikomanagements im Einkauf bieten wir Ihnen einen Tagesworkshop an, wo wir vertieft auf Ihre aktuelle Situation eingehen und Sie eine Handlungsempfehlung erhalten. Der Ablauf: 1. Sie erhalten vorab einen Fragebogen, um die interne Sichtweise auf Ihre Prozesse und Ihr Risikomanagement zu erfassen. 2. Wir präsentieren die Umfrageergebnisse und gehen gezielt auf Fragestellungen ein, um ein gesamtheitliches Verständnis zur Situation zu erhalten. 3. Gemeinsam überprüfen wir Ihren bestehenden Prozess zum Risikomanagement und gehen auf Ihre aktuellen Herausforderungen ein. 4. Wir erarbeiten eine Übersicht, welche Bereiche optimiert werden können und nehmen gemeinsam eine Priorisierung vor, um im Anschluss Massnahmen für die weitere Implementierung abstimmen zu können. 5. Sie erhalten von uns eine Handlungsempfehlung, wie Ihr Risikomanagement weiter ausgebaut werden kann. Fragen Sie jetzt Ihr kostenloses ANGEBOT an, oder buchen Sie eine telefonische BERATUNG. Dauer: 1 Tag Wo: Bei Ihnen vor Ort oder online

Im kostenlosen Erstgespräch überprüfen wir, ob sich eine Zusammenarbeit für Ihr Unternehmen lohnt. Gemeinsam bewerten wir die aktuelle Situation, dabei gehen wir auf verschiedene Fragen ein. Über den nachfolgenden Link zu den Produktdetails können Sie sich für ein Erstgespräch anmelden, den dortigen Fragebogen bitten wir Sie auszufüllen. Dieser zur Vorbereitung auf unser Erstgespräch.

Um Ihr Risiko für einen Produktionsausfall zu minimieren, durchleuchten wir von Z-Management alle Lieferanten und Ihre gesamte Lieferkette! Mit dem Know-How Ihrer Einkaufsabteilung gewichten wir zahlreiche Kriterien. Die gesamte Analyse und Berechnungen übernehmen wir und unterstützen Sie, die Methodik in Ihre Prozesse zu integrieren. Angebotsumfang: 1. Erarbeitung von Selektionskriterien zur Definition, welche Lieferanten zu bewerten sind 2. Erarbeitung einer Unternehmensspezifischen Risikobewertung inkl. den dazugehörigen Risikofaktoren 3. Auswertung zu den einzelnen Risikofaktoren und deren Ausprägungen 4. Bewertung Ihrer Top-10 Lieferanten 5. Lösungsvorschlag zur Risikominimierung bei kritischen Lieferanten 6. Lieferanten-Dashboard inkl. Kennzahlen 7. Schulung aller Mitarbeiter im Einkauf 8. Unlimitierter Zugriff auf unsere Tools und Methoden für zukünftige Bewertungen 9. Abschlussbericht inkl. Kennzahlen Fragen Sie jetzt Ihr kostenloses ANGEBOT an, oder buchen Sie eine telefonische BERATUNG. Dauer: Sie werden von uns über einen Zeitraum von 3 Monaten betreut. Optional bieten wir Ihnen im Anschluss eine Langzeit Betretung an (Siehe Angebot Langzeit Betretung). Wo: Vor Ort und remote

Seminar zur Optimierung des persönlichen Führungsverhaltens und zielorientierten Weiterentwicklung. Sie können im Arbeitsalltag dadurch positiv beeinflussend auf Ihre Mitarbeitenden einwirken. Die Teilnehmenden - erkennen und verfeinern ihre persönlichen Führungseigenschaften - kennen ihre Aufgaben und Verantwortungen als Führungskraft - wissen, wie sie persönliche Akzeptanz ausbauen und natürliche Autorität entwickeln - können bei Fehlverhalten oder schlechter Leistung korrekt reagieren - können problematische Situationen erkennen, analysieren und beseitigen - wissen, wie sie Mitarbeitende motivieren um Ziele zu erreichen - können in jeder Führungssituation klar und verständlich kommunizieren - können neue Mitarbeitende richtig ins Team einführen - kennen die wichtigsten Führungsinstrumente und können sie anwenden

Der Begriff «technisches Gebäudemanagement (TGM)» umfasst gemäss DIN 32736 alle Leistungen rund um das Gebäude, welche für das Betreiben und Bewirtschaften der baulichen und technischen Anlagen erforderlich sind. TGM oder auch technisches Facility Management hat einen massgeblichen Einfluss auf das Wohlbefinden der Nutzenden und die Unterhalts- und Betriebskosten des Gebäudes. Gerne beraten wir Sie und helfen Ihnen dabei, Ihre Anlagen wirtschaftlich zu betreiben. Infrastrukturelles Gebäudemanagement (IGM) Supportprozesse einer Unternehmung, welche die Nutzung von Gebäuden verbessern, fallen per Definition von DIN 32736 unter das Infrastrukturelle Gebäudemanagement (IGM), auch Infrastrukturelles Facility Management genannt. Dies beinhaltet, je nach Definition, Reinigung und Pflege, Winterdienst, Grünpflege, Hausmeisterdienste usw. Gerne unterstützen wir Sie bei der Erbringung Ihrer Supportprozesse. Kaufmännisches Gebäudemanagement (KGM) Die Kosten, welche in den Bereichen IGM und TGM anfallen, müssen, aufgeteilt als Kosten für Mieterinnen und Mieter sowie für Eigentümerinnen und Eigentümer, weiterverrechnet werden. Gerade bei Gebäuden mit vielen Nutzungseinheiten und verschiedenen Investoren ist diese Kostenaufteilung mit einer gewissen Komplexität verbunden. Damit Sie Ihre Nebenkostenabrechnung bedarfsgerecht erstellen können, unterstützen wir Sie gerne. Die Leistungen der Hälg Group Die Hälg Group ermöglicht eine reibungslose und erfolgreiche Abwicklung von Gebäudetechnikprojekten. Wir haben eine sehr langjährige Erfahrung in Gebäudedienstleistungen: Seit 1922 stehen wir unseren Kunden mit fundiertem Wissen zur Seite und sorgen für eine zuverlässige Auftragsabwicklung. Wir sind Spezialisten, wenn es um die Planung, Realisierung, Wartung und Sanierung geht. Unsere Leistungen führen wir für die Gewerke Heizung, Lüftung, Klima, Kälte und Sanitär aus. Zudem bieten wir umfassende Dienstleistungen im Facility Management Zur Hälg Group Unsere Referenzen Hard Turm Park, Gebäude A1, A2, B1, B2, C Unsere Leistungen: Integrales Facitily Management

Der Anlagenbau ist eine komplexe Disziplin, die Erfahrung und effiziente Koordination erfordert. HINE unterstützt Sie bei der Realisierung Ihrer Anlage, von der Beschaffung der Materialien bis zur Inbetriebnahme. Unsere erfahrenen Bauleiter sorgen für einen reibungslosen Ablauf auf der Baustelle und koordinieren alle beteiligten Gewerke. Mit einer guten Organisation und detaillierten Terminplänen stellen wir sicher, dass Ihre Anlage termingerecht und innerhalb des Budgets fertiggestellt wird.

Optimieren Sie Ihre Produktionsprozesse mit unserem LEAN Production Service. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung, Anpassung oder Ersetzung von Herstellverfahren mit dem Ziel, Ihre Produktionskosten zu senken und die Teilevielfalt zu reduzieren. Unsere Expertise in Wertschöpfungsmanagement und Prozesssicherheit hilft Ihnen, Standards zu wahren und die Produktivität zu steigern. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Produktion effizienter gestalten und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erzielen. Lean-Management-Beratung, Lean Management Seminare, Produktions-Leitsystem, Leitsystem für die Produktion, Produktionsleitsystem, Lean-Management-Seminar, Produktions-Leitsysteme, Produktionsleitsysteme, Lean-Management-Seminare, Leitsysteme für die Produktion, Seminar für Lean Management, Just in Time- Produktion, Optimierung von Fertigungsanlagen, Optimierung von Prozessen, Prozessoptimierung für die Automobil- und Zulieferindustrie

Konsequente Lösungen für hohe Sicherheitsstandard. Eine Gefahrenanalyse und Sicherheitskonzept müssen individuell auf jeden Kunden zugeschnitten und regelmäßig an dessen Bedürfnisse sowie an unterschiedliche Kontexte und Situationen angepasst werden. Dies dient dazu, eine nachhaltige, lückenlose Sicherheitsbeurteilung und ein effektives Risikomanagement zu bieten und die notwendigen Sicherheitsmaßnahmen festzulegen. Wir bieten folgende Dienstleistungen an: *Bedrohung, Gefahrenanalyse, Risikobewertung und -Management *Beratung, Erstellung und Entwicklung des Sicherheitskonzeptes, Safety -und Schutzmassnahmen (Brandschutz, Objektabsicherung, Notfallkonzept, Arbeitssicherheit und Unfallverhütung). *Evakuationskonzept und Notfallmanagement *Logistische Beratung und Unterstützung *Analyse der Sicherheitsmassnahmen, Prüfung & Bewertung *Elektronische Einbruchschutzvorrichtungen und Überwachungssysteme. *Cyber Security / IT-Sicherheit *Spezialisierte Ausrüstungsbeschaffung

Die Stress- und Festigkeitsberechnung ist ein wesentlicher Bestandteil der Planung und Konstruktion von verfahrenstechnischen Anlagen. HINE bietet umfassende Dienstleistungen im Bereich Stress- und Festigkeitsberechnung, um die strukturelle Integrität Ihrer Anlagen zu gewährleisten. Unsere Ingenieure führen sowohl statische als auch dynamische Analysen durch, um sicherzustellen, dass Ihre Anlage den höchsten Sicherheitsstandards entspricht. Wir verwenden modernste Softwaretools und Methoden, um präzise Berechnungen durchzuführen und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Vertrauen Sie auf unsere Expertise im Bereich Stress- und Festigkeitsberechnung, um Ihre Projekte sicher und effizient zu realisieren.

Schaltag bietet für Firmen aller ­Grössen, insbesondere mittelständische Unternehmen, individuelle und professionelle Lösungen mit einem Return on Investment (ROI) ab zwei­einhalb Jahren. Ihre Ziele Minimierung der Energie­kosten Einhaltung von Umweltzielen gemäss ISO-14001 Reduzierung des CO2-Verbrauchs Unser Lösungsvorschlag in drei Schritten Kostenlose Energieverbrauchs­analyse Kundenspezifisches Umsetzungskonzept Konzeptrealisierung einschliesslich Inbetriebnahme Schaltag Smart Energy Regulation System Energiespeicherung und Glättung hoher Leistungsspitzen Speicherung überschüssiger Energie mittels modernster Akku-Technologien Glättung von Energiespitzen Intelligente Steuerung (z. B. Sanftanlauf) Ihrer Verbraucher Nutzbar als USV-Anlage (Unterbrechungsfreie Stromversorgung) Reduktion der Energiekosten und CO2‑Emission Kostenreduzierung durch zeitoptimierten Energiebezug (Tag / Nacht) Vermeidung von Energiespitzen-Pönalen Kostensenkung durch Steigerung des Eigenverbrauchsanteils bei Verwendung einer PV-Anlage Ersatz fossiler und pneumatischer Antriebe durch elektrische Systeme Verbrauchsoptimierung ­reduziert messbar Ihren ­CO2-Footprint