Finden Sie schnell management für Ihr Unternehmen: 7282 Ergebnisse

Wie bei allen Aufgaben im Qualitätsmanagement kommt der Softwareunterstützung eine bedeutungsvolle Rolle zu. Da ein Großteil des Aufwandes in Prozessmodellierung, Prozesskontrolle, aber eben auch reine Dokumentation fließt, bleibt dieser Aufwand in der Regel auch nur bei geeigneter Rechnerunterstützung beherrschbar. Nicht zuletzt seit dem Aufkommen von Corona rückt hier das Thema „Remote Audit“ stark in den Vordergrund, denn man hatte plötzlich nur noch eingeschränkte Möglichkeiten Compliance-Vorgaben persönlich zu kontrollieren. Durch das neue Lieferkettengesetz verstärkt sich dieser Druck zusehends, da auch die Verantwortung für externe Entitäten nun näher an einen selbst heranrückt. Remote Audit kann mit seiner modernen Philosophie und seinem starken Automatisierungsgrad hier sehr zielführend eingesetzt werden. Wir von der PeRoBa GmbH Unternehmensberatung München haben bereits sehr früh auf diese modernen Anforderungen reagiert und unsere eigene Softwareplattform iVision entsprechend ausgerichtet. Die Einbindung moderner Kommunikationsformen wie Datenbrillen und Smart Glasses erlaubt eine sehr effektive Umsetzung von Vorgaben, wie sie etwa den Norman 37301 und 37001 entspringen. Kontrollen und Audits können effizienter und auch unangekündigt durchgeführt werden. Unterschiedliche Zeitzonen verlieren an Relevanz und auch sprachliche Barrieren werden durch die visuelle Ausrichtung abgebaut. Dokumentenmanagement und automatisierte Dokumentation sind darüber hinaus die weiteren Stärken der iVision-Software. Ihr modularer Aufbau und ihre einfache Erweiterbarkeit bilden eine optimale Plattform für die Umsetzung von ISO 37301 basierten Compliance Management Systemen oder deren Integration in bestehende Systemlandschaften. Gerne zeigen wir Ihnen, wie Sie mit bewährten Tools Ihre Compliance optimieren können. Fragen Sie einfach bei uns an. PeRoBa – Ihre Compliance Unternehmensberatung. Über PeRoBa: PeRoBa Unternehmensberatung GmbH ist einer der weltweit führenden Taktgeber im Bereich Qualitätsmanagement, deren Ursprung bereits in das Jahr 1991 zurückgeht. Der Firmensitz befindet sich seit 2011 in Baldham, und das Unternehmen verfügt über eine Repräsentanz in der Prinzregentenstraße in München. Die PeRoBa Unternehmensberatung berät, prüft und bewertet qualitativ hochwertig, um Kunden bei der Einführung und Umsetzung ihrer Managementsysteme zu unterstützen. Sie bietet darüber hinaus Audits, QM-Trainings, Seminare und Workshops an. Seit Januar 2016 ist die hauseigene, innovative Software iVision® – Smart Remote Audit Solution am Markt und ergänzt unser Beratungsportfolio. Der Gründer und Inhaber, Dr. Roland Scherb MBA, ist Auditor, Berater, Trainer und Autor. Er ist 1. Vorstand im Bundesverband der Auditoren und aktives Mitglied im Arbeitskreis der DIN e.V. sowie Referent der TÜV-Akademie. Interesse an einem Compliance-Audit? Haben Sie Fragen?

Was ist Website | Content Management (CM). KREATIV. EINZIGARTIG. FLEXIBEL. Website | Content Management (CM), z. B. mit WordPress (CMS) bezeichnet die Pflege, Wartung, Beratung und Betreuung einer Website, dessen Inhalte und Funktionen. Durch eine Content-Analyse erkennen wir das Verhalten der Besucher und setzen Massnahmen zur Verbesserung der User Experience / Usability oder automatisieren Prozesse, um Zeit und Kosten zu sparen. Gegen Anfrage erstellen wir Ihnen auch einzigartige Webdesigns mit WordPress, welche nicht nur schön aussehen, sondern ebenso gut verkaufen. MEHR ALS NUR WEBSITE | CONTENT MANAGEMENT LEISTUNGEN. • Web Design / Web Dev • Responsive Designs • Content-Erstellung • API / Schnittstellen • SEO • UX / UI • Bildbearbeitung • Landing Pages / Sales Pages • Online Werbung • Datenschutz (DSGVO) • Übersetzungen • Produktbeschreibungen • E-Commerce Lösungen • Domain / Hosting • Newsletter • Marketing Automation

Abwasser- & Abluftreinigung innerhalb des Turnarounds Die Verteilung der Verantwortung auf mehrere Kontraktoren kann das Risiko für Missverständnisse erhöhen. Warum sollten Sie dieses Risiko in Kauf nehmen? Mit uns haben Sie nur einen verantwortlichen und erfahrenen Kontraktor für die Abwasser- & Abluftreinigung, inkl. 24/7 Full-Service, von der Bedarfsanalyse bis zum After-Sales. Während Sie sich voll und ganz auf Ihr Kerngeschäft fokussieren können, stellen wir einen reibungslosen Ablauf Ihres Stillstandes sicher! Unsere mobilen Lösungen: BROCKHAUS SWS zur temporären Reinigung von Abwasser & Abluft BROCKHAUS SARA für die die Reinigung belasteter Saugwagenabluft BROCKHAUS CPI zur Trennung von Leichtflüssigkeiten ohne Emissionen Ergänzt durch : 24/7 Full-Service Monitoring der Anlagen BROCKHAUS Equipment, z.B.: Ex-geschützte Pumpen & Gebläse Deflagrationssicherungen UPE- & Edelstahlschläuche Wärmetauscher, Kaltwassersätze Hochqualifiziertes und geschultes Personal (Engineering, Projektleiter & Servicetechniker) Vollständige Dokumentation Mobile Lagertanks

Veränderungen kommen immer schneller und öfter. Als TÜV zertifizierte Change Manager und Agile Coaches begleiten wir Teams und Unternehmen bei Veränderungen. Veränderungen kommen immer schneller und öfter. Die Komplexität nimmt immer mehr zu. Und Veränderungen sind vielfach unangenehm. Für Betroffene, sowie auch für Personen, die Veränderungen herbeiführen müssen. Dabei können Veränderungen unglaublich bereichernd sein und erfrischend. Als TÜV-zertifizierte Change Manager und Agile Coaches begleiten wir Teams und Unternehmen bei Veränderungen. Weil wir daran glauben, dass, nur wenn wir die Menschen bei Veränderungen inhaltlich wie emotional mitnehmen, wir Veränderungen nachhaltig umsetzen können.

Ihre Lieferanten hatten Liefer- oder Qualitätsprobleme? Was passiert jetzt mit den Folgekosten von Ihren Produktionsproblemen? Wer soll das bezahlen? Wir helfen Ihnen Rückvergütungen zu erhalten. Nicht selten gibt es Probleme mit der Produktqualität oder der Lieferperformance von Lieferanten. Besonders ärgerlich ist, wenn sich Gewinnmaximierungsabsichten des Lieferanten als Ursache herausstellen und Sie über die Produktveränderungen oder Lieferverzögerungen viel zu spät informiert wurden. Was passiert jetzt mit den Folgekosten von Ihren Produktionsproblemen und den Verzugskosten? Wer soll das bezahlen? ELSCHEN Consulting kann Sie im Bereich Claim-Management erfolgreich unterstützen und für Sie bei Ihren Lieferanten Rückvergütungen aushandeln, die Sie dann zur Kompensierung Ihrer eigenen Zusatzkosten verwenden können.

Social Media Management – Verbinden, Engagieren, Wachsen In einer Welt, in der Social Media das Tor zu Ihren Kunden darstellt, ist ein effektives Management dieser Plattformen unerlässlich. Unsere Social Media Management Dienstleistungen bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre Online-Präsenz zu stärken, Ihre Marke zu fördern und eine engagierte Community aufzubauen. Warum Social Media Management? Zielgerichtete Kommunikation: Erreichen Sie Ihre Zielgruppe dort, wo sie am meisten Zeit verbringt, und sprechen Sie sie in ihrer Sprache an. Markenbildung: Bauen Sie eine starke und konsistente Markenidentität auf, die Vertrauen und Loyalität fördert. Kundeninteraktion: Reagieren Sie in Echtzeit auf Kundenanfragen, Feedback und Kommentare, um eine positive Beziehung aufzubauen. Analyse und Optimierung: Verfolgen Sie die Performance Ihrer Social Media Kanäle und passen Sie Ihre Strategie entsprechend an. Unsere Dienstleistungen Strategieentwicklung: Wir analysieren Ihre Ziele, Ihre Zielgruppe und Ihre Konkurrenz, um eine maßgeschneiderte Social Media Strategie zu entwickeln. Content-Planung und -Erstellung: Unser kreatives Team erstellt ansprechende Posts, Bilder und Videos, die Ihre Botschaft effektiv vermitteln. Community-Management: Wir überwachen und moderieren Ihre Social Media Kanäle, um eine positive und engagierte Community zu fördern. Berichterstattung und Analyse: Mit regelmäßigen Berichten und Analysen stellen wir sicher, dass Ihre Social Media Aktivitäten auf Kurs bleiben und Ihre Ziele erreichen. Fazit Social Media Management ist nicht nur das Posten von Inhalten; es ist die Kunst, echte Verbindungen zu Ihren Kunden herzustellen und Ihre Marke in den digitalen Raum zu bringen. Mit unserer Erfahrung und unserem Engagement für Ihren Erfolg sind wir der Partner, den Sie brauchen, um in der Social Media Landschaft zu glänzen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Social Media Präsenz zu transformieren. Gemeinsam schaffen wir Verbindungen, die über einen einfachen „Like“ hinausgehen.

Wir begleiten Geschäftsführer, IT-Leiter und Digitalisierungsmanager in strategischen und praktischen Fragen zur Informationssicherheit in der Digitalisierung. Seit 20 Jahren beraten wir unsere Kunden aus der Industrie, dem Mittelstand und dem öffentlichen Sektor. Bevor wir CRONIQ gegründet haben, waren wir viele Jahre als Systemingenieure, Berater und Projektleiter in IT-Abteilungen großer Industrieunternehmen und im Bankenumfeld tätig. In dieser Zeit haben wir gelernt, wie richtig eingesetzte Informationstechnologie ganze Geschäftsbereiche erfolgreicher macht. Die Automobilbranche und das Bankenumfeld, in denen wir viele Projekte begleitet haben, wären ohne stets verfügbare IT-Systeme nicht mehr denkbar. Die von großen Konzernen eingesetzten Werkzeuge führen auch in kleinen und mittleren Unternehmen zu einer Reihe großartiger Veränderungen. Insbesondere die Erhöhung des Sicherheitsniveaus für Unternehmensdaten, eine spürbare Erleichterung des Tagesgeschäfts in fast allen Unternehmensbereichen und die Verringerung von Servicekosten sprechen für die Einführung professioneller und weltweit etablierter Werkzeuge. Eine hohe fachliche und soziale Kompetenz, die sich unsere Mitarbeiter im Laufe ihrer jeweils persönlichen Berufstätigkeit erarbeitet haben, sind die Basis für die erfolgreiche Realisierung Ihrer Projekte. Denn wichtiger als die spannendste Technologie, ist uns der gemeinsame Erfolg, Dinge zu verändern und die Freude an der Zusammenarbeit. Diese langjährigen Erfahrungen nutzen wir in unseren Interim-Engagements und lassen CIO und CDO glänzen.

Interim Manager, Vertrieb und Marketing als professionelle schnelle Überbrückung, Neuaufbau oder Strategie-Wechsel, oder in temporären Vertriebs- und Marketing-Projekten Sales-Genius Interim Management Wir stehen für Wirksamkeit und nicht für Aktionismus Die schnelle und agile Reaktion auf Marktveränderungen ist für Unternehmen immer wichtiger. Durch verschiedenste Einflüsse, wie z.B. Globalisierung und Digitalisierung, folgen Veränderungen in immer kürzer werdenden Zeitabständen und beeinflussen zunehmend eine flexible Arbeit, gerade auch auf Management Ebenen. Eine starke Ausrichtung auf die operativen Geschehnisse im Tagesgeschäft ist meist die Basis für den Unternehmenserfolg, kann aber bei zunehmenden Anforderungen den Blick auf zukünftige Herausforderungen verstellen und der erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens im Wege stehen. Erkennen Unternehmen diese Situation rechtzeitig, ist das sehr oft der Zeitpunkt zu dem über die Zuhilfenahme eines Beraters nachgedacht wird, um die strategische und organisatorische Unternehmensausrichtung an den veränderlichen Anforderungen neu auszurichten. Anders als reine Unternehmensberater, die ihre Leistung auf die Erbringung von Konzepten und Analysen als Außenstehende beschränken, bringen wir als Interim Manager die Führungserfahrung und das Wissen direkt in das Unternehmen und sorgen dadurch für nachhaltig wirkenden Erfolg. Unsere Stärke als Interim Manager ist die Kombination aus den Bereichen, Berater, Vertriebspraxis, Führungskraft, Vertriebscoach und Interim Manager. Als Berater und Interim Manager arbeiten wir in unterschiedlichen Unternehmen und müssen uns immer schnell und agil in neue Situationen und Arbeitsweisen hineindenken und verfügen so über die Fähigkeit, in verschiedensten Umgebungen kurzfristig Höchstleistung zu erbringen. Unser Ansatz verbindet Sozialkompetenz sowie Prozess- und Methoden-Know-how mit Fachwissen und dies setzen wir situationsadäquat ein. Interim Management verstehen wir als aufgabenorientierte und zeitlich begrenzte Erfüllung von Führungsaufgaben in Ihrer Organisation mit nachhaltigem Werterhalt. Wir bestimmen mit Ihnen den Status-Quo, beschreiben unser Ziel und den Weg dorthin. Wir behalten Wertvolles und ergänzen es mit nützlichem Neuen. Wir bringen unterschiedliche, vielleicht fehlende Sichtweisen und Erfahrungen ein. Wir greifen Veränderungen sensibel und situativ auf und passen unsere Konzepte entsprechend an. Wir achten auf Akzeptanz und lange Wirksamkeit. Interim Manager, Vertrieb und Marketing als professionelle schnelle Überbrückung, Neuaufbau oder Strategie-Wechsel, oder in temporären Vertriebs- und Marketing-Projekten. Ist Ihr Vertriebsmanagement durch z.B. gesundheitlichen Ausfall oder Kündigung vakant? Steht ein grundlegender strategischer Wechsel ihres Vertriebs an, der im Tagesgeschäft nicht nebenbei zu bewältigen ist? Überlegen Sie eine Produkt- oder Markt-Diversifikation, die mit der vorhandenen Organisation nicht bewältigbar ist Ist Ihr Vertrieb bereits auf die veränderten Kundenanforderungen und digitalen Möglichkeiten ausgerichtet? Wie viel der Arbeitszeit setzt Ihr Vertrieb wirklich für Ihre Kunden ein? Hat Ihr Vertrieb für die „richtigen“ Kunden ausreichend Zeit? Ist Ihre Organisation ausreichend bereit, Ihren Vertrieb optimal zu unterstützen? Sind die richtigen Mitarbeiter immer in den richtigen Positionen und auf den heutigen Markt vorbereitet? Wenn Sie sich mit diesen oder ähnlichen Fragen beschäftigen, sollten Sie mit uns sprechen. Wir sorgen für nachhaltige Erfolge Ihres Vertriebs und lassen uns auch daran messen.

Wir bei der Helbling Immobilien &. Verwaltungs AG verstehen die vielfältigen Anforderungen und Herausforderungen, die mit der Verwaltung von Stockwerkeigentum und Mietwohnungen einhergehen. Wir sind stolz darauf, eine umfassende Palette von Dienstleistungen anzubieten, die auf die Bedürfnisse der Eigentümerschaft und den Mietern zugeschnitten sind. Für die erfolgreiche langfristige Nutzung der Immobilie ist eine umfassende und professionelle Verwaltung des Gebäudes und der Mieter von grösster Wichtigkeit. Daher bieten wir eine persönliche Betreuung an und garantieren auch bei einem Ausfall der zuständigen Personen, einen reibungslosen Betrieb. Es beginnt alles mit einer Idee zum Umbau der eigenen Wohnung, ein Renditeobjekt soll für die Zukunft fit gemacht und entwickelt werden oder Sie planen den Bau von Eigentums- oder Mietwohnungen und brauchen einen Erfahrenen Partner. Wir stehen Ihnen zur Seite, übernehmen die Bauleitung Ihres Umbauprojekts oder vertreten Ihre Interessen gegenüber Architektur, Handwerk und öffentlichen Stellen als Eigentümervertreter in Ihrem Bauprojekt. Während des gesamten Prozesses haben Sie mit uns eine Partnerin die Ihre Anliegen zu ihren eigenen macht und Sie umfassend und persönlich betreut

Eigentümergemeinschaften erfolgreich führen Wohnungseigentumsverwaltung Persönlich und in der Nähe - nach diesen Grundsätzen betreuen TREUREAL-Verwalter, alle beruflich qualifizierte Fachverwalter, Wohnungseigentümer- und Teileigentümergemeinschaften im kaufmännischen und technischen Management des Gemeinschaftseigentums

Grundsätzlich obliegt die Verwaltung des gemeinschaftlichen Eigentums den Wohnungseigentümern. Unter Verwaltung werden alle Maßnahmen und Entscheidungen verstanden, die eine tatsächliche oder rechtliche Regelung zum Gemeinschaftseigentum enthalten und im Interesse der Gesamtheit der Wohnungseigentümer erforderlich sind. Die meisten Eigentümergemeinschaften übertragen die Verwaltung einem Verwalter. Ein Verwalter wird bestellt durch einen entsprechenden mehrheitlichen Beschluss der Wohnungseigentümer in der Wohnungseigentümerversammlung. Die Aufgaben des Verwalters als ausführendes Organ der Gemeinschaft der Wohnungseigentümer ergeben sich aus dem Gesetz, geregelt in den §§ 26 – 28 WEG. Neben dem Beschluss zur Bestellung des Verwalters schließt die Wohnungseigentümergemeinschaft mit dem Verwalter einen (schuldrechtlichen) Vertrag, in dem neben dessen Vergütung weitere Pflichten und Rechte des Verwalters geregelt werden können. Erstmalig darf ein Verwalter höchstens für den Zeitraum von 5 Jahren bestellt werden. Eine wiederholte Bestellung, die dann einer erneuten Beschlussfassung bedarf, ist zulässig. Da die Verwalterbestellung grundsätzlich auf einen bestimmten Zeitraum erfolgt, endet diese mit deren Ablauf. Zumeist enthalten die Verwalterverträge eine Vereinbarung, der zu Folge der Vertrag nur aus wichtigem Grund gekündigt werden kann. Dies hat zur Folge, dass auch die Abberufung des Verwalters nur aus wichtigem Grund erfolgen kann, d.h. dem Verwalter muss eine schwerwiegende Pflichtverletzung vorzuwerfen sein. Dann können die Wohnungseigentümer in der Eigentümerversammlung durch mehrheitlichen Beschluss den Verwalter vorzeitig abberufen und den Verwaltervertrag aus wichtigem Grund kündigen. Der Bestellungs- wie auch der Abberufungsbeschluss können von jedem Miteigentümer angefochten werden. Für den Abberufungsbeschluss gilt die Besonderheit, dass dieser auch vom abberufenen Verwalter angefochten werden kann. Fehlt der Wohnungseigentümergemeinschaft ein Verwalter, kann auf entsprechenden Antrag eines Wohnungseigentümers unter bestimmten Voraussetzungen ein Verwalter gerichtlich bestellt werden.

Ihr starker Partner bei der Immobilienverwaltung Immobilien benötigen aufgrund ihrer speziellen Charakteristik als langlebiges Investitionsgut ein aktives und langfristiges Management. Wir planen und realisieren alle kaufmännischen, technischen und rechtlichen Handlungsabläufe – ganz gleich, ob es sich um Mietshausverwaltung, WEG-Verwaltung, EFH- oder Sondereigentumsverwaltung handelt. Einige Details unserer Verwaltungsarbeit: Erarbeitung eines Wirtschafts- und Finanzplans Abführung von Umsatz- und Lohnsteuer Nebenkostenabrechnungen mit Eigentümern und Mietern Erstellung der Jahresabrechnung für steuerliche Belange (für Mietshausverwaltung) Anlage- und Abrechnung von Instandhaltungsrücklagen Wirtschaftlichkeitsanalysen (für Mietshausverwaltung) Prüfung von Gewährleistungsansprüchen Erstellen von Renovierungs- und Modernisierungsplänen Beschaffung und Aufbereitung von Kostenvoranschlägen Koordination und Überwachung von Renovierungs- und Modernisierungsarbeiten Abschluss und Prüfung der Objektversicherungen Einstellung und Überwachung von Hilfskräften Übernahme aller Vermietungsmodalitäten Wir bewirtschaften die Objekte so, dass die optimale Wertschöpfung Ihrer Immobilie langfristig gesichert ist

Für Immobilieneigentümer übernimmt IMMOVISION professionell und mit jahrelanger Erfahrung die Rundumbetreuung ihrer Immobilien: Vermietung, Renovierung, Abrechnung & Co. aus einer Hand. Immo-Service A wie Amtshelfer, S wie Schadenmeldung und noch viele andere nötige und hilfreiche Informationen bietet Ihnen der Immo-Service von IMMOVISION. Wir helfen Ihnen gerne.

Shopfloor Management 4.0 bedeutet digitale Dashboards / Visualisierung von relevanten KPIs auf großen Flachbildschirmen zur täglichen Besprechung mit den Produktionsmitarbeitern.

Validierungspläne, Lieferantenqualifizierungen oder Reinigungsanweisungen nach ISO-Normen, reglementierten Verfahren in den Bereichen Umweltschutz oder Patientensicherheit Zentraler Freigabeprozess: von der Entwurfsfreigabe über die Prüfung bis zur Effektivsetzung Elektronische Signaturen zur Authentifizierung aller wichtigen Prozessschritte ohne Medienbrüche Jederzeit Nachvollziehbarkeit des SOP-Lifecycles Automatisiertes Erzeugen einer Coverpage inkl. Darstellung elektronischer Signaturen sowie (Firma, Logo, Titel, Geltungsbereich, Verteiler) Volle Transparenz des Prozessfortschritts Integriertes Schulungsmanagement – z.B. Leseschulung mit Bestätigung Strukturierter nachvollziehbarer Zugriff auf Dokumente Zielgruppengenaue Verteilung bei neuen / geänderten Dokumenten

Workforce Management Software – Einsatzgebiete Unsere Workforce Management Software kommt Ihnen für die unterschiedlichsten Einsatzgebiete zugute. GS-Service eignet sich für folgende Branchen: Netzbetreiber Gas, Wasser, Strom und Fernwärme Wasserwirtschaft (Abwasser, Talsperren) Zählerablesungen, Hausanschlussmanagement Öffentliche Beleuchtung Störmeldemanagement Industrieanlagen Windparks Die Grundlage für die fachliche Umsetzung der Applikationen bilden gesetzliche Rahmenbedingungen wie das Energiewirtschaftsgesetz (EnWG), Regelungen der Bundesnetzagentur für Elektrizität, Gas und Telekommunikation (BNetzA) sowie Vorgaben der Verbände BDEW, VDE, DVGW, AGFW und DWA. Das sagen unsere Kunden Stefan Dürnay – Projektleiter Digitalisierung beim Regionalwerk Bodensee NWS Netzwerkstadt – motivierter Partner mit Sachverstand Im Rahmen einer Digitalisierungsinitiative des Regionalwerks Bodensee hat uns die NWS mit Rat und Tat bestens unterstützt. Besonders gefallen haben uns die kurzen Antwortzeiten sowie die sehr motivierte und freundliche Beratung durch Herrn Spampinato. Die schnelle und professionelle Umsetzung des „digitalen Inbetriebnahmeprozesses Trafostation“ wäre ohne die NWS so nicht möglich gewesen. Vielen Dank. Stefan Dürnay – Projektleiter Digitalisierung beim Regionalwerk Bodensee Ihr Nutzen Workforce Management Software Effiziente Organisation der Betriebs- und Instandhaltungsprozesse durch bedarfsgerechte Kapazitätsplanung Verkürzung der Reaktionszeiten im Störfall Umsetzung von gesetzlichen Vorgaben, Richtlinien und Standards Gewährleistung der Anlagenbetriebssicherheit Verringerung des Kapitaleinsatzes durch Minimierung des Ersatzteilbestandes

Content Management bei webgiganten – Effizient und Professionell Gutes Content Management ist unverzichtbar für einen erfolgreichen Webauftritt. Mit webgiganten setzen Sie auf Qualität, Relevanz und Effizienz in der Content-Erstellung und -Verwaltung. Unsere Leistungen im Überblick: - Strategieentwicklung: Wir entwerfen eine zielgruppenspezifische Content-Strategie für Ihr Unternehmen. - Content-Erstellung: Qualitativ hochwertige Inhalte, die Ihre Zielgruppe erreichen und konvertieren. - Medienintegration: Einbindung von Bildern, Videos und anderen Medien zur Steigerung der Nutzererfahrung. - Content-Verwaltung: Regelmäßige Updates und Pflege Ihrer Webseite, damit sie aktuell und attraktiv bleibt. - Analyse und Reporting: Überwachung und Anpassung Ihrer Content-Strategie basierend auf Leistungsdaten. - Marketing-Integration: Verknüpfung Ihres Contents mit anderen Marketing-Maßnahmen wie Newsletter-Marketing für maximale Reichweite. Warum webgiganten? - Erfahrung: Expertise in Content Management und Webdesign. - Individuell: Maßgeschneiderte Strategien für Ihren Erfolg. - Qualitätsfokus: Unsere Inhalte sind suchmaschinenoptimiert und hochwertig. - Umfassende Beratung: Von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung. - Zuverlässigkeit: Wir stehen für professionelle und nachhaltige Zusammenarbeit. Interessiert? Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Angebot oder mehr Informationen. Gemeinsam bringen wir Ihre Online-Präsenz auf das nächste Level.

Willkommen bei Launix, Ihrem Experten für maßgeschneiderte Software-Lösungen mittels der FOP-Technologie. Im digitalen Zeitalter ist es wichtig, alle Ihre Daten im Überblick zu behalten. Dabei haben Sie oft die Wahl zwischen Standard- und Individualsoftware: Teurer Maßanzug oder billige Stangenware. Dass es auch anders geht, zeigt das Launix-System. Wir nutzen Standard-Komponenten, um Ihr individuelles ERP, CRM, DMS, HR oder Ticket-System zu implementieren und somit zum Erfolg Ihres Unternehmens beizutragen. Programmierung von Software, Individualsoftware, Entwicklung, Softwareentwicklung, PHP, MySQL, PostgreSQL, MariaDB, Datenbank

Die Basis jeder erfolgreichen Marketing Kampagne ist eine sorgfältig selektierte Adressdatenbank der anvisierten Zielgruppe. Dabei kann eine Auswahl nach Branchen, Mitarbeiterzahlen oder Regionen vorgenommen werden. Wir verkaufen Adressen von Schweizer Unternehmen mit oder ohne Ansprechpersonen auf Entscheidungsträgerebene. Aber auch eine gepflegte Datenbank von Bestandeskunden ist für ein erfolgreiches Marketing und für eine umfassende Kundenbetreuung unerlässlich. Unser Call Center überprüft Ihre bestehende Datenbank auf ihre Richtigkeit, aktualisiert und verifiziert die Angaben und ermittelt zusätzlich gewünschte Informationen.

Jeden Tag lernen, wie man es besser machen kann Wir vo Asset Management kümmern uns um alle Solarparks, von der Inbetriebnahme bis zum Austausch nach vielen Jahren. Dank Ihrer Bemühungen produzieren und liefern unsere Paneele jeden Tag so viel Energie wie möglich. Und die sind äußerst vielfältig. Eines Tages sind Sie auf dem Dach und überprüfen eine Anlage. Und im nächsten Moment tauchen Sie in die Daten ein, um herauszufinden, wie wir die Panels noch intelligenter pflegen können. Alles, was Sie lernen, teilen Sie mit Ihren Kollegen. Auf diese Weise werden wir gemeinsam klüger. Und wir helfen immer mehr Unternehmen, das Beste aus ihrer Energie herauszuholen. Asset Manager

Die Finanzmärkte werden immer komplexer. Die Regulierung immer stärker. Was Berater und Kunden heute brauchen, sind effiziente Konzepte zur Vermögensverwaltung – wie von der NFS Hamburger Vermögen GmbH. Sie ermöglicht Ihnen eine Vermögensverwaltung, die die richtige Balance aus praktischen Standards und individuellen Möglichkeiten schafft. Eigene Strategien beraten Standardisierte Strategien wählen Kostengünstige Abwicklung Hohes Verdienstpotenzial Erfahren Sie hier, was uns als Partner für Versicherungsvermittler einzigartig macht

„Ach, das. Das macht dann das PMO.“ Dieser saloppe Ausdruck verdeutlicht das Verständnis von vielen, wenn es um das Project Management Office oder kurz PMO geht. Häufig wird darunter Alles und Nichts verstanden. Offen bleibt ein grosser Interpretationsspielraum, was PMO genau umfasst und welche Rollen und Aufgaben vom PMO in der Projektarbeit tatsächlich übernommen werden. Es scheint manchmal fast so als würde sich das PMO einfach um alle liegengebliebenen Projekttasks kümmern. Sozusagen ein „Mädchen für alles“, eine umfangreichere Assistenz oder manchmal sogar fast ein „kleiner Projektleiter“. Aber was ist nun die eine richtige Definition von PMO? Bringen wir ein bisschen Licht ins Dunkel. Was ist ein PMO (Project Management Office)? Die schlechten Neuigkeiten gleich vorweg, die erhoffte einzig wahre Definition des PMO gibt es nicht. Aber, wo sich die verschiedenen Definitionen einig sind, ist, dass es sich beim PMO, um eine zentrale Stelle oder Funktion handelt, die die Übersicht über alle Projekte hat, egal wie viele oder wenige dies genau sein mögen. Weiter wird das PMO als Dienstleister einerseits gegenüber der Geschäftsleitung und andererseits gegenüber den einzelnen Projekten bzw. dem Projektleitenden verstanden. Diese Rolle als Dienstleister unterscheidet sich jedoch von Unternehmen zu Unternehmen oder sogar von Projekt zu Projekt und ihren jeweils individuellen Bedürfnissen. Diese zweiseitige Dienstleistungsfunktion des PMO wird im nächsten Abschnitt genauer beleuchtet. Wie kann das PMO die Geschäftsleitung konkret unterstützen? Das PMO liefert der Geschäftsleitung die nötigen Grundlagen, um Entscheidungen im Einklang mit der Unternehmensstrategie und seinen Prioritäten zu fällen. Es verfügt über die Übersicht, Datengrundlage und Prozesse, um Projekte bewerten, Kapazitäten identifizieren und Kosten-Nutzen-Verhältnisse berechnen zu können. Dadurch wird die Geschäftsleitung befähigt auf einer breit abgestützten und datenunterlegten Basis richtungsweisende Entscheidungen fällen zu können. Dies kann sich sowohl auf mögliche Projekte für die Zukunft, aktuell laufende Projekte sowie vergangene Projekte beziehen. Wie kann das PMO die einzelnen Projekte und Projektleitende konkret unterstützen? Durch die umfassende Sicht auf alle Projekte kann das PMO Kapazitäten und Ressourcen optimal auf die einzelnen Projekte verteilen. Ressourcen meint dabei alles vom einfachen Notizblock, über den Projektmitarbeitenden bis hin zum aggregierten Ressourcenbedarf der gesamthaften Projektplanung auf der sogenannten Projektportfolioebene. Wann befindet sich beispielsweise ein Projekt in einer intensiven Liefer- oder Abschlussphase? Wo können Mitarbeitende in einer Wrap-up Phase vielleicht bereits für ein neues Projekt eingesetzt werden? Wie viele Projekte können überhaupt zeitgleich am Laufen sein? Etc. Dies ist aber nur eine Form der Entlastung, die das PMO den einzelnen Projekten und Projektleitenden bieten kann. Eine weitere liegt in der Übernahme und Standardisierung von projektadministrativen Aufgaben. Dazu können zum Beispiel Reporting Vorlagen, Governance Strukturmodelle oder der Aufbau der Projektorganisation gehören. Eine dritte Form der Entlastung kann das PMO den einzelnen Projekten durch die Vereinheitlichung von gewissen Methoden und Prozessen des Projektmanagements bieten. Einmal implementiert und angenommen, laufen diese Aufgaben immer gleich ab und führen so zu einem Effizienzgewinn. Nun haben wir bereits eine bessere Idee, was ein PMO ausmacht und wie es zum Vorteil eines Unternehmens eingesetzt werden kann. Im nächsten Abschnitt klären wir ein paar wichtige Begriffe im Umfeld des PMO. Unterschiede zwischen PMO, PO und PrgO PMO, PrgO, PO, PMP, PMI und so weiter und so fort. Wie in vielen Bereichen unseres Lebens haben auch im PMO Umfeld Kürzel im Überfluss Einzug

abacusPlus CRM – Customer Relationship Management Erfassen Sie die Informationen über Ihre Kundenkontakte direkt in unserer abacusPlus CRM Software - ohne Papierverbrauch und ohne Merk-Zettel-Wirtschaft. Sie erhalten so eine komplette Historie der stattgefundenen Kontakte. Erstellen Sie über das Wiedervorlagesystem von abacusPlus CRM Ihre To-Do-Liste und setzen Sie die entsprechenden Termine, wann die Wiedervorlage erfolgen soll. Mit der Erinnerungsfunktion (Datum und Uhrzeit) sorgen Sie selektiv dafür, dass wichtige Termine und Fristen eingehalten werden. Bestimmen Sie über die Auswahl der Prioritätsstufe die Wichtigkeit Ihrer Wiedervorlage. Hinterlegen Sie selbst Ihre individuellen Look-Up-Tabellen für die folgenden Felder im abacusPlus CRM System: Ansprechpartner Kontaktthema Kontaktart Kontaktergebnis Die hinterlegten Inhalte dieser Look-Up-Tabellen können Sie durch einen Mausklick übernehmen oder eine Direkteingabe mit anderen Inhalten machen. Wichtige Gesprächsinhalte notieren Sie im unbegrenzten Infofeld.

Willkommen bei SEKER | Digital Agency – Ihrem bewährten Partner für innovative IT-Lösungen. Entdecken Sie unsere hochspezialisierte Software für Büroorganisation, die darauf ausgerichtet ist, Ihr Office Management zu optimieren. Als stolzer Vertriebspartner von Odoo integrieren wir diese leistungsstarke Software in unsere Lösung für Büroorganisation, um Ihnen eine umfassende und individuelle Büroverwaltung zu bieten. Die Vorteile unserer Software für Büroorganisation: Branchenspezifische Expertise: Unsere Software basiert auf langjähriger Erfahrung und tiefgreifender Kenntnis von Büroorganisationsprozessen. Wir verstehen die spezifischen Anforderungen Ihrer Branche und bieten maßgeschneiderte Lösungen für ein effizientes Office Management. Integration von Odoo für umfassende Lösungen: Als Vertriebspartner von Odoo integrieren wir diese leistungsstarke Software nahtlos in unsere Lösung für Büroorganisation. Odoo ist die treibende Kraft hinter unserer maßgeschneiderten Lösung, um Ihnen eine ganzheitliche und effiziente Büroverwaltung zu ermöglichen. Effizienzsteigerung durch ganzheitliche Integration: Dank der Integration von Odoo entfällt der Aufwand für Schnittstellenpflege und Insellösungen. Ihre Büroorganisation wird durchgängig automatisiert und miteinander verzahnt. Flexibilität und Skalierbarkeit: Unsere Software für Büroorganisation ermöglicht Ihnen die Anpassung an spezifische Anforderungen und eine beliebige Skalierung. Ganz gleich, ob Sie einzelne Büroprozesse oder komplexe Organisationsstrukturen verwalten möchten – wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die mit Ihnen wachsen. Digitale Transformation leicht gemacht: SEKER | Digital Agency begleitet Sie auf dem Weg zur Digitalisierung Ihrer Büroorganisation. Unsere Software ist ein integraler Bestandteil Ihrer digitalen Strategie und ermöglicht einen sanften Übergang zu modernen Organisationsprozessen. Ihre Zufriedenheit ist unser Ziel! Mit über 2800 Mitarbeitern, 12 Millionen Benutzern weltweit und mehr als 30 erfolgreich realisierten Kundenprojekten sind wir stolz darauf, ein führender internationaler ERP-Anbieter zu sein. Sprechen Sie uns unverbindlich an, und gemeinsam gestalten wir Ihre individuelle Lösung für eine effiziente und moderne Büroorganisation!

Printer Asset Management mit zentraler Flottenverwaltung. Mit unserem Printer Asset Management erhalten Sie eine zentrale Flottenverwaltung für Ihre Drucker und verschaffen sich den Überblick über Druckkosten und deren Herkunft. PAM umfasst: • Herstellerunabhängiges und -übergreifendes automatisches Auslesen, Verwalten und Reporten aller spezifischen Daten einer Druckerflotte. • Generierung automatischer Bedarfe und Verrechnung von Seiten innerhalb von unternehmensspezifischen Parametern. • Individuelle Konfiguration von Alarmgruppen, Workflowmanagement und Eskalationen bei frei definierbaren Fehlerzuständen. Funktionen: • Aktuelle Flottenübersicht mit allen relevanten Organisationsdaten • Automatische Just-in-Time-Bestellung der Verbrauchsmaterialien • Vermeidung ungenutzter Restbestände • Detaillierte Aufschlüsselung der gedruckten Seiten nach Zeitraum, Kostenstelle und Benutzer • Analyse der Auslastung und Nutzung • Benachrichtigung bei Wartungseinsatz • Bestellung per Mail oder standardisierter Schnittstelle • Integration in andere OFFICE ASSET Module • Eigener CRAWLER für Windows, Linux und Raspberry Pi

Einzug von Mieten und anderen Einnahmen Kontrolle der Richtigkeit der Zahlungen Mahnungen von Mieten, Verwaltung von Streitfällen. Heizkostenabrechnungen Prüfung und Bezahlung von Rechnungen Führen des Betriebskontos Erstellen des Jahresabschlusses Allgemeine Buchhaltung

Ein kompetenter Partner für viele Jahre Was immer Sie morgen vorhaben, Machen Sie Sich ein Bild von unserem Unternehmen und schauen Sie Sich unseren Unternehmensfilm an Unser Unternehmensfilm Unsere Strategien für Sie AKTUELLES: DAX: Industrie als neuer Hoffnungsträger 5. Februar 2024 Marktausblick 2024: Eine wirtschaftliche Gratwanderung 19. Januar 2024 DAX: Nachhaltige Wende zum Besseren? 6. Dezember 2023 Vermögensverwaltung Unsere Investmentphilosophie für Sie Bereits seit über 120 Jahren zeichnet sich die Familie Hinkel durch unternehmerisches Denken und flexibles Handeln aus. Einer unserer Leitgedanken ist, Ihre Vermögensanlage breit über verschiedene Asset-Klassen zu diversifizieren. Asset-Klassen, die gar nicht oder deutlich weniger stark mit den Kapital-Märkten korrelieren und dennoch einen deutlichen Performance-Beitrag leisten. Dies stellt einen Teil unserer Philosophie einer wertorientierten und individuellen Vermögensverwaltung dar. Ziel unseres Risikomanagements Ein aktives Risikomanagement soll unerwartet auftretenden Kapitalmarktverwerfungen vorbeugen, die ansonsten zu hohen Wertrückgängen führen könnten. Durch unser bewährtes Risikomanagement, welches auf zwei Kernelementen beruht, soll eine Glättung der Performance-Kurve und eine Verringerung der Volatilität erreicht werden. Kernelemente unseres Risikomanagements Verbreiterung der Anlage in „Renten u. Aktien“ durch die Beimischung von performance-starken Asset-Klassen, die gar nicht bzw. deutlich weniger stark mit dem klassischen Renten- und Aktienmarkt korrelieren: Gold- u. Währungs-Handels-Strategie in Anrechnung auf die Aktienquote Immobilien-Finanzierung in Anrechnung auf die Rentenquote Berücksichtigung von technischen Indikatoren, wie z. B. die 200-Tages-Trendlinie. Bei deren Verletzung wird durch einen teilweisen Aktien- bzw. Aktienfonds-Verkauf zusätzlich die Cash-Quote erhöht. Hierdurch wird eine weitere deutlich geringere Schwankung des verwalteten Mandatsvolumens unter teilweiser Wahrung der Chancen an einer schnellen Aktienmarkt-Erholung erreicht.

Ansprechendes und technisch ausgereiftes Webdesign mit Content Management Systemen. Sicherheitspatches sind im Wartungsvertrag enthalten. Bestandteile: Projektierung, Abstimmung mit Kunden Einrichtung Content Management System Suche Template, rechtl. Abklärung Anpassung Template Absicherung Content Management System Zwischenabstimmung Kunde Anlegen Standardsites (Impressum, Datenschutz, Kontakt) Anlegen weiterer Sites (bis 3 Stk zusätzlich) Suche Stockfotos Aufbereitung der Bilder (bis 10 Stück) Endabstimmung Kunde * Der genannte Preis ist ein Richtwert. Ein genaues Angebot über den Umfang kann erst nach einer Projektierung erstellt werden Die Einrichtung eines Webshops ist nicht Bestandteil Die inhaltliche Vorlage der Datenschutzerklärung hat durch den Kunden zu erfolgen und ist nicht Teil dieses Angebots. Eine Beratung zum Datenschutz kann nicht erfolgen und findet nicht statt. Die Prüfung des gesamten Internet-Auftritts auf dessen Vereinbarkeit mit den gesetzlichen Vorgaben ist Aufgabe des Auftraggebers. SEAMLESS media solutions nimmt eine solche Prüfung nicht vor; sie ist ihm aufgrund beratungsrechtlicher Vorschriften nicht gestattet. Wartungsverträge (nicht enthalten) Das Internet ist ein heißes Pflaster geworden. Tagtäglich hören wir in den Medien von betroffenen Services, Websites und ganzen Unternehmen, die von Übeltätern kompromittiert wurden. Mit einem Wartungsvertrag können wir zusammen dafür sorgen, das Internet ein wenig sicherer zu machen. Regelmäßige Updates der Content Management Systeme, der Templates und Codes und das Heraufstufen der PHP-Version auf die bestmögliche Sicherheitsstufe gehören zum guten Ton. Um den reibungslosen Ablauf zu gewährleisten, werden vor Updates oder Anpassungen natürlich Sicherungen durchgeführt. Zu guter Letzt ist auch noch die ein oder andere kleine Änderung am Inhalt mit inkludiert. Fragen Sie gerne nach einem individuellen Angebot. Content Management System: Ja Projektierung: Ja auf allen Medien darstellbar: Ja

Cloud Management Pack for Oracle Database Lizenzen aus dem Zweitmarkt. Lizenzmetrik: Processor Perpetual. Notwendig für eigene Datenbank Cloud, erfordert ebenfalls DB Lifecycle Management Pack. Cloud Management Pack for Oracle Database als dauerhafte Lizenz erwerben. Auf Wunsch können Sie bei unserem Partner einen Wartungsvertrag abschließen, so dass Ihnen keinerlei Nachteile ggü. dem Kauf beim Hersteller entstehen. Sie sparen mindestens 50% Ihrer bisherigen Kosten ein. Sprechen Sie uns gerne an.

QPR ProcessDesigner unterstützt die Erstellung und Analyse von Geschäftsprozessen. Er ist vielseitig einsetzbar, etwa als umfassende Multi-User-Prozessmanagementlösung für die Beschreibung, Kommunikation und Verbesserung von Prozessen. Der QPR ProcessDesigner unterstützt die Zusammenarbeit von Unternehmen und IT, indem er die geschäftlichen Abläufe mit den Anforderungen der IT zusammenführt. Ferner ermöglicht der QPR ProcessDesigner die Erstellung umfassender Prozessmodelle und unterstützt die Umsetzung ganzheitlicher Managementansätze, bleibt aber durch seine einfache Bedienbarkeit vergleichbar mit herkömmlicher Office-Software. Dadurch ist der ProcessDesigner die richtige Wahl für funktionsübergreifende Teams, um Geschäftsvorgänge, IT, Qualität und Management einheitlich zu verbinden und dadurch auf Dauer gemeinsame Ziele zu erreichen. Die Vorteile des QPR ProcessDesigners auf einen Blick: Effiziente Erstellung und Pflege von Prozessmodellen Analyse von Prozessen, Ressourcen, Systemen und Abhängigkeiten Datenbank unterstützt die beständige und pflegeleichte grafische Darstellung der Modelle Integration vorhandener Dokumentationen und Dateien Analyse von Ressourcenauslastungen und -zuweisungen Veröffentlichung der Modelle online und via Microsoft Office Integrierte Online-Zusammenarbeit Möglichkeit der Anbindung von Cockpit Charts Mehrsprachenunterstützung mit bis zu 20 Sprachen