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Wir sichern die vernetzte Führung der zahlreichen Fachpersonen, die bei der Umsetzung anspruchsvoller Bauaufgaben zum Einsatz kommen. Priorität hat das Erreichen der Projektziele, die Sie gemeinsam mit unserem Team definiert haben. Wir hören Ihnen zu, gehen auf Ihre Vorstellungen ein und setzen diese fachgerecht um. Projektleitung | Örtliche Bauleitung | Projektoptimierung bezüglich Kosten und Detaillösungen | Kostenschätzung und Kostenvoranschlag | Ausschreibung | Vergabeverhandlung | Qualitäts-, Kosten- und Terminkontrolle | Inbetriebnahme | Überwachung Mängelbehebung

Kostenplanung Bautechnische Beratung Ausschreibung und Vergabe Objektüberwachung Begleitung der Garantiephase

Unsere interne vernetzte Arbeitsweise zwischen den planenden und den realisierenden Teams kommt unseren Projekten früh zu nutze und wir gewährleisten ein qualitätsvolles Baumanagement. Unternehmerwissen lassen wir von Anbeginn an in unsere Projekte einfliessen. Wir sind immer bestrebt, die Kompetenz der jeweiligen Bauherrschaft zu erhöhen, damit Kosten gespart werden können. Kosteninformationen sammeln wir laufend und beziehen diese ins Projektieren mit ein. Dazu gehören alle Kennzahlen, die einen Einfluss auf die Wirtschaftlichkeit haben, so etwa die Investitionskosten, die Betriebskosten und die Unterhaltskosten. Sie helfen, das Projekt dauernd zu überprüfen und zu optimieren so dass die Kostenlimite nicht gesprengt wird.

Das Baumanagement umfasst alle Führungsaufgaben, die für einen reibungsfreien Ablauf eines Bauprojektes notwendig sind.

realisieren wir anspruchsvolle Neu- und Umbauten als professionelle Bauleitung mit über 20 Jahren Erfahrung. Neubau MFH Milan Niederteufen AR Erweiterung Radiologie Rorschach SG Gesamtsanierung Boppartshof St. Gallen Neubau Mehrfamilienhaus Zürich Erweiterung Schulanlage Laupen ZH Neubau Braun AG Gossau SG Neubau Haustechnik Eugster AG Arbon TG Umbau und Sanierung Plättli Ganz AG St.Gallen Neubau Mehrfamilienhaus St.Gallen Sanierung Raiffeisenbank Wittenbach SG Neubau MFH Bruggwald St.Gallen Neubau und Sanierung Pflegeheim St.Otmar St.Gallen Sanierung MFH Martinsbrugg St.Gallen Neubau Mehrfamilienhaus Zollikerberg ZH Neubau Mehrfamilienhaus St.Gallen Büroausbau Gericht St.Gallen Neubau Neue Stadtschule St.Gallen Überbauung Wolfganghof St.Gallen Neubau Schulanlage Waldkirch SG Erweiterung Schulanlage Tübach SG Neubau Kindergarten Kronbühl Wittenbach SG Sanierung Turnhalle Kronbühl Wittenbach SG Alle Projekte

Bauwirtschaftliche Unterstützung des AG Erstellung von Baustellenlogistikkonzepten Baufortschrittprüfungen gem. BTVG Leistungen nach dem Bauarbeitenkoordinationsgesetz (BauKG)

Sie wollen Ihr Unternehmen verändern und gezielt weiterentwickeln? Dann wird es Zeit für ein hervorragendes und dennoch angemessenes Projektmanagement.

Mit dem infrastrukturellen Gebäudemanagement bieten Ihnen die big. facility services ein allumfassendes Servicepaket für Mensch und Gebäude. Wir sorgen dafür, dass sich Mitarbeiter und Besucher, Bewohner, Gäste und Mieter wohlfühlen. In einer Immobilie, die sich jederzeit von ihrer besten Seite zeigt. Zuständig dafür sind unsere geschulten Servicemitarbeiter.

Ihr verlässlicher Partner für Software und Support Mit Hilfe von pit-FM können Sie die Infrastruktur Ihrer Immobilie gezielt und organisiert steuern. Unser CAFM-System erleichtert die Verwaltung von Schlüsseln bis hin zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Leistungsumfang: Fuhrparkmanagement pit-FM Wartungs- und Instandhaltungsmanagement umfasst alle Funktionen für ein effizientes und nachhaltiges Management aller Instandhaltungsaufgaben und Prozesse. Als zentrales Prozessmodul kommt pit-FM Wartungs- und Instandhaltungsmanagement mit den jeweiligen Fachkonfigurationen bei allen pit-Themen- und Fachbereichen zum Einsatz.

Projektentwicklung Projektvorbereitung Planung Ausführungsvorbereitung Ausführung Projektabschluss Gewährleistungsbetreuung Unsere Referenzen Kardinal Schwarzenberg Klinikum (vormals KH Schwarzach) - Kinderspital und Umbauten im Bestand BKH Kufstein - Neubau KH Barmherzige Brüder Linz - Neubau und Generalsanierung

örtliche Bauaufsicht [ÖBA]: Qualitäts-, Termin- und Rechnungskontrolle Leistungen lt. Bauarbeitenkoordinationsgesetz [BauKG]

Das infrastrukturelle Gebäudemanagement umfasst u. a. Dienstleitungen, die sich bestandspflegend und geschäftsunterstützend auf Ihre Immobilie auswirken. Durch unsere Zuverlässigkeit und Flexibilität können Sie Kosten sparen und Ihre Erträge steigern.

Konsequent, agil und effizient zum Ziel Es werden Ideen und Konzepte entwickelt, z.B. für neue Produkte, veränderte Prozessabläufe, ein neues CRM-System, neue Strategien, etc. In der Umsetzung scheitern jedoch viele Projekte und Konzepte landen in der Schublade. Wir holen Sie an Ihrem Standort ab und bringen Sie zu den Zielen, die Sie erreichen möchten! Unsere Rolle dabei? Unterschiedlich, abhängig vom Bedarf! Rolle des Trusted Advisors oder die des Projektleiters. Abhängig vom Bedarf. Während dem Projekt stärken wir kontinuierlich das „Wir“-Gefühl und erneuern das „Ja ich Will“-Commitment des Projektteams. Klassische und agile Methoden (z.B. Kanban oder Hoshin Kanri) kommen zum Einsatz. Ergebnis: Unternehmen erreichen konsequent, agil und effizient Ihre Ziele. Die Nachhaltigkeit wird über einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) abgesichert.

Unsere erfahrene Beratungsabteilung unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung von nachhaltigen Geschäftsstrategien. Wir haben eine „Roadmap to Sustainability“ entwickelt, die Unternehmen klare Strukturen und Anleitungen für ein nachhaltiges Unternehmensmanagement bietet. Unsere ExpertInnen stehen Ihnen zur Seite, um Ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und eine erfolgreiche Transformation zu ermöglichen. Unsere Dienstleistungen werden individuell auf die Bedürfnisse jedes Unternehmens zugeschnitten. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und somit Ihre nachhaltigen Ziele zu erreichen.

Wir schulen Berufs- oder Wiedereinsteiger/innen im Sinne einer praxisnahen Personalentwicklung. Ebenso bieten wir Personalist/innen Einzeltrainings an und beraten zu allen wichtigen Themen des Personalwesens. Unsere Leistungen für den Bereich Personalmanagement nutzen vor allem Steuerberatungskanzleien, Unternehmen aus dem Bau- und Gastgewerbe, Zeitarbeitsfirmen, Handelsunternehmen, Handwerker, Freiberufler (Ärzte, Rechtsanwälte, Notare), Werbeagenturen sowie international tätige Unternehmen. Praxis-Erwerb Starthilfe für Berufs- und Wiedereinsteiger/innen, z. B. für kaufmännische Lehrlinge und Buchhalter/innen Hilfestellung für Ihre Mitarbeiter/innen oder Aufbau eines maßgeschneiderten Personalwesens Aus- und Weiterbildung Ihrer Personalist/innen mittels Training on the Job Begleitung bei der Ausbildung von Lehrlingen für die Personalverrechnung Branchenfokus Steuerberater/innen Handelsunternehmen Baugewerbe Handwerksbetriebe Zeitarbeitsfirmen Niederlassungen in A Internationale Konzerne Wir freuen uns auf Sie!

Die täglichen Aufgaben des Büromanagements kosten Zeit und Energie. Wir nehmen Ihnen die Arbeit von Terminplanung, Postmanagement, Zahlungsverkehr, Rechnungsprüfung, Mahnwesen u.v.m. ab. Durch das unkomplizierte Auslagern Ihres Büromanagements an uns bleibt Ihnen mehr Zeit und Energie für Ihr Kerngeschäft.

Forschung, Datenanalyse oder Wissensmanagement im Bereich klinischer Psychologie oder Arbeitspsychologie Unternehmensberatung Möchten Sie Ihre Firmen einen besseren Ruf bzw. besseres Personalmarketing vor allem unter die Auszubildenden oder Studenten haben? Nehmen Sie an unsere Live-Übertragung auf sozialen Medien teil. Durch diese Live-Übertragung können Sie direkt über die Berufe, Ausbildungsstellen usw. von Ihrer Firma direkt vor dem Publikum vorstellen. Außerdem können Sie auch Ihr Programm bei Personalmarketing, gesellschaftliche Unternehmensverantwortung / Unternehmerische Sozialverantwortung, Prize usw. auf A & O Magazin oder unsere sozialen Medienkanäle bekanntmachen. Forschung, Datenanalyse oder Wissensmanagement sind keine einfache Themen. Gerne unterstützen wir Ihnen in diesen Bereichen. Honorar: nach Vereinbarung

Betriebsführung Betreiberpflichten Inspektion Wartung Prüfung Instandsetzung Gebäude-/Hausmeisterservice FM-Dokumentation Energiemanagement

Für einen definierten Zeitraum bieten wir Ihnen ein Interimsmanagement im Marketing- und/oder Vertriebsbereich Ihres Unternehmens.

Gerne unterstützen wir Sie bei der Durchführung Ihrer Projekte: Besetzung von Schlüsselpositionen durch unsere Experten (flexible Buchungszeiten) Implementierung von Produkten, Dienstleistungen Unterstützung beim Aufbau Ihres Unternehmens Bereitstellung von Personal mit gewünschten Qualifikationen Projektsteuerung, Projektplanung Unterstützung im Vertrieb Bereitstellung von Managementressourcen- und fähigkeiten

Der Einsatz von Interim Managern erfolgt in den unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung, bei Problemen und komplexen Aufgabenstellungen, Engpasssituationen sowie bei Projekten, wo die eigenen Ressourcen und Kapazitäten des jeweiligen Unternehmens nicht ausreichend zur Verfügung stehen. Die kurzfristige Verfügbarkeit, sowie die kalkulierbaren und variablen Kosten erhöhen die Flexibilität und Kostentransparenz für Ihr Unternehmen. Durch unsere langjährige Erfahrung in der pharmazeutischen Industrie, bieten wir Ihnen für nachfolgende Geschäftsbereiche ein effizientes und produktives Interim Management: Neuorganisation und Aufbau eines Unternehmens Prozessmanagement entlang der Supply Chain Marketing & Vertrieb (Außen– und Innendienst) Verkauf und Kundenservice Personalführung und –entwicklung Changemanagemen

Beim Betrieb größerer Gebäude und Anlagen fallen viele Dienstleistungen an. Aus Kostengründen werden diese Dienstleistungen immer öfter an externe Firmen vergeben. Wir stellen viele dieser Dienstleistungen selbst zur Verfügung, sind aber auch ein gefragter Spezialist, wenn es um Ausschreibungen geht. Das Fachwissen unserer Mitarbeiter garantiert Ausschreibungsunterlagen, die das Fundament für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Dienstleister bilden. Wir erbringen Ingenieurleistungen im Bereich von Bewirtschaftung von Gebäuden, Anlagen und Einrichtungen, als technische Dienstleistung, dazu zählen: - Betreiben - Instandhalten - Dokumentieren - Energiemanagement - Entsorgen - Kommunikationsmanagement - Modernisieren - Optimieren - Sanieren - Umbauen - Verfolgen technischer Gewährleistung - Versorgen - Computer-Aided-Facility-Management

Mit dem Gebäudemanagement der Delino GmbH verfügen Sie über ein Instrument, das sich individuell an Ihre Bedürfnisse anpassen lässt. Unser umfangreiches Serviceangebot beinhaltet u. a. die laufende Reinigung von Stiegenhäusern, die Intervallkontrolle technischer Anlagen wie z. B. Heizungs- und Liftanlagen sowie die jährliche Reinigung von Dachböden, Kellerfenstern und Fixverglasungen. Dank professioneller Leistungsverzeichnisse behalten Sie stets den Überblick. Als Meisterbetrieb verfügen wir über ausgebildete Teams, die Ihre Immobilie nach höchsten Delino-Qualitätsstandards und international anerkannten ISO-Zertifizierungen betreuen.

Das Energiemanagement wird eventuell noch zum Ende 2018 folgen. Dies ermöglicht die parallele Einführung mehrerer Normen in ein kompaktes System. Durch die Revisionen im Bereich der Qualitäts-, Umwelt- sowie der Arbeitssicherheitsnorm und die High Level Structure der Normen werden Unternehmen mehr und mehr dazu bewegt, ein integriertes Managementsystem (IMS) zu implementieren. Das Energiemanagement wird eventuell noch zum Ende 2018 folgen. Dies ermöglicht die parallele Einführung mehrerer Normen in ein kompaktes System. So können Synergieeffekte genutzt werden, anstatt mehrere laufende Managementsysteme parallel zueinander einzuführen. Gerne helfen wir Ihnen z.B. beim Integrieren von Qualität DIN ISO 9001, Umwelt DIN ISO 14001, Energie DIN ISO 50001 Arbeitsschutz DIN ISO 45001 CSR ISO 26000 – Corporate Social Responsibility Compliance

Eine wichtige Projektaufgabe benötigt kurzfristig zusätzliche Unterstützung, um zu einem erfolgreichen Abschluss gebracht zu werden. Gerne helfe ich Ihnen dabei. Als externer Spezialist verstärke ich Ihr Team mit zusätzlicher Erfahrung und objektivem Blick. Eine schnelle Einarbeitung ist für mich dabei ebenso selbstverständlich wie Sensibilität und Umsetzungsstärke. Ihr Erfolg ist für mich mein persönlicher Maßstab. Auf meinen Einsatz können Sie sich verlassen. Meine Leistungen für Sie: - Begleitung wichtiger und komplexer Projekte - Messbarer Erfolg durch klare Ziel- und Budgetdefinierung - Langfristiger Nutzen für zukünftige Projekte - Keine Neben- oder Folgekosten

alle Anlagengruppen der Technischen Ausrüstung • Öffentliche Auftraggeber • Bund, Land, Stadt. Beratung bei der Vorbereitung und Realisation von PPP- und GU-Projekten in technischen und wirtschaftlichen Belangen. • GU- bzw. PPP-Ausschreibung • FM-Ausschreibung • Beantworten von Bieterfragen • Begleiten des Vergabeverfahrens bis zur Auftragsvergabe • Qualitätskontrolle in der Ausführung • Nachtragsmanagement.

Deilmann Business Consulting ist Ihr zuverlässiger Berater in allen Controlling-Fragen; d. h. Aufbau- und regelmäßige Pflege von Controlling-Systemen zur optimalen Steuerung Ihres Unternehmens. Der nachhaltige Erfolg eines Unternehmens ist heutzutage stark davon abhängig, ob dessen unternehmerische Ziele klar definiert sind. Nur wer einen umfangreichen Kenntnisstand über die Soll- und Ist-Werte seines Unternehmens besitzt, kann im Zweifel Maßnahmen einleiten, um eben jene Werte zu steigern. Zwar gilt das Controlling im unternehmerischen Kontext häufig als „lästiger Verwaltungskram“; wir von Deilmann Business Consulting sind jedoch davon überzeugt, dass ein zielführendes Controlling insbesondere in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) langfristig zum Erfolg und zur Steigerung der Konkurrenzfähigkeit beiträgt. Ein funktionierendes Controlling zeigt Veränderungen im Unternehmen und der Unternehmensumwelt rechtzeitig auf und ermöglicht dadurch, die Unternehmensstrategie an etwaige Veränderungen anzupassen. Sie als Unternehmer sehen im Rahmen des Controllings durch die Gegenüberstellung von Soll-Ist-Vergleichen auf einen Blick, wie Ihr Unternehmen am Markt positioniert ist und ob es sich langfristig etablieren kann. Insbesondere Banken messen dem Controlling immer mehr Bedeutung zu und machen Kreditvergaben von einem leistungsfähigen Controlling abhängig. Controlling gehört mehr und mehr zu einer erfolgsorientierten Unternehmensführung und sollte als Notwendigkeit unternehmerisch erfolgreichen Handelns betrachtet werden. Nicht umsonst führen immer stärkere Veränderungen des Unternehmensumfeldes zu zunehmendem Wettbewerb, wachsender Komplexität und steigendem Kostendruck. Wirken Sie diesen Veränderungen durch ständige Anpassungen entgegen und etablieren Sie ein professionelles Controlling in Ihrem Unternehmen, um zukunftsorientierte Führungsinstrumente zu etablieren und Ihr Management wirksam zu unterstützen. Controlling dient im unternehmerischen Kontext nicht nur als unverzichtbares Steuerungsinstrument, sondern darüber hinaus als Planungsgrundlage zur Definition Ihrer Unternehmensziele. Wir sind Ihr verlässlicher Berater in Controllingfragen. Mehr Klarheit und Sicherheit durch ein externes Controlling von Deilmann Business Consulting. Während große Unternehmen und Konzerne über regelrechte Controlling-Stabsabteilungen verfügen, fehlt kleinen und mittelständischen Unternehmen entweder das Fachwissen, oder die Zeit für ein gewinnbringendes Controlling. Damit KMUs zukünftig nicht auf ein professionelles Controlling verzichten müssen, liefert Deilmann Business Consulting Ihnen mit dem Controlling-Lotsen ein rollierendes Controlling, das Ihre Soll-Ist-Werte kontinuierlich gegenüberstellt und Sie anhand dessen konkrete Handlungsmaßnahmen ableiten können. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie als Unternehmensberatung aktiv und nachhaltig in der betriebswirtschaftlichen Optimierung Ihrer Finanzen sowie in der Organisation von bereits bestehenden oder neuen Strukturen und Prozessen. Wir zeigen Ihnen Wege auf, wie Sie die Kontrolle über Ihre Finanzen behalten, Ihre Position bestimmen und den Kurs optimieren. Der Aufbau eines effizienten und wirksamen Controllings muss nicht zwangsläufig ein langer Weg sein. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie bei der plausiblen und nachvollziehbaren Planung von Umsatz, Ergebnis und Liquidität und bietet Ihnen mehr Transparenz im Unternehmen und dessen Entwicklung. Zusätzlich fördert ein professionelles Controlling das Vertrauen gegenüber Kapitalgebern und Eignern. Erhöhen Sie jetzt Ihre Profitabilität nachhaltig, indem Sie Chancen und Risiken früh aufgezeigt bekommen. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie maßgeblich bei der Sicherung der Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens sowie bei der Steigerung des Unternehmenswertes. Mit Hilfe des Controlling-Lotsen lassen sich auch professionelle Unternehmensbewertungen vornehmen. Diese werden regelmäßig im Rahmen von Mergers & Acquisitions-Transaktionen angewendet. Dabei berücksichtigen wir Unternehmensbewertungen nach den gängigsten Bewertungsverfahren. Diese sind: Discount Cash-Flow-Methode, Ertragswert-Methode und Substanzwert-Methode. Strukturiert. Effizient. Aussagekräftig. Für unsere Kunden analysieren, interpretieren und planen wir Zahlen, Daten und Fakten. Durch die systematische Aufarbeitung Ihrer Unternehmensdaten erhalten Sie mehr Transparenz für zukünftige wirtschaftliche Entscheidungen. Mit Hilfe unseres rollierenden Controlling-Lotsen erkennen Sie sofort, ob Ihre angestrebten Unternehmensziele erreicht wurden, oder ob noch weitere Maßnahmen zur Zielerreichung notwendig sind. Behalten Sie jetzt die Kontrolle über Ihre Finanzen, bestimmen Sie Ihre Position am Markt und optimieren Sie Ihren Kurs.

Kunden stellen wir nicht nur Werkzeugkenntnisse (beispielsweise ETL und Datenbanken) zur Verfügung sondern unterstützen sie durch unsere langjährige Erfahrung im Projektmanagement. Dazu gehört insbesondere das Leiten von komplexen BI-Projekten mit dem Ziel schnelle und nachhaltige Ergebnisse zu liefern. Die Senior Consultants in unserem Unternehmen kennen die Bedürfnisse unserer Kunden, haben die technische Expertise für die Umsetzung und Projekte bereits erfolgreich geleitet.

Beratende und operative Unterstützung vor Ort. Schnell, flexibel, effizient. Sie haben eine Vakanz im Marketing oder E-Commerce und brauchen temporär Ersatz bis ein neuer Mitarbeiter gefunden ist? Sie haben zusätzlichen Bedarf, um kurzfristig Projekte umzusetzen oder suchen einen Experten für den Aufbau neuer Prozesse oder Geschäftsfelder? Dann lesen Sie bitte weiter... Natürlich wollen Sie keinen reinen Berater, sondern einen Marketing-Profi, der auch anpacken und operativ umsetzen kann – allein oder mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern. Ohne Einarbeitungszeit und direkt vor Ort. In Thomas Dworatscheck, Gründer und Inhaber von td-DIREKTMARKETING, finden Sie den richtigen Partner. Profitieren Sie von mehr als 25 Jahren Direktmarketing-Erfahrung auf Kunden– und Beratungsseite. Einsatzbeispiele: Überbrückung von Vakanzen durch Aus- oder Wegfall eines Managers im Unternehmen (operativ und/oder strategisch) Realisierung von Projekten, die aus Kapazitäts- oder Know-how-Gründen nicht von den Mitarbeitern selbst realisiert werden können Team-Überstützung / Know-how-Transfer Unterstützung beim Aufbau neuer Unternehmens-Aktivitäten (z.B. neue Märkte, neue Länder) Sparringspartner für Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte Weitere Informationen finden Sie unter Projektbeispiele

Ihre Vakanz in guten Händen Sie haben eine Vakanz und suchen eine schnelle, flexible, kompetente Lösung zur Überbrückung Ihres Personalengpasses? Dann sollten wir sprechen. Wir schaffen Freiraum, damit Sie trotz personalbedingter Ausfälle Ihre Ziele erreichen können. Abdeckung der Timeline Timelines kennen keinen Personalengpass, sondern wollen eingehalten werden. Durch unseren Einsatz sichern Sie Ihre Ziele und Erfolge. HeadCount bei Bedarf Wir sind da, wenn Sie Bedarf haben, mit exakt der Expertise, die Sie brauchen. Und verabschieden uns, wenn das Projekt abgeschlossen ist. Beste Voraussetzung für effizientes Personal-Management. Projekte Just in Time Unser Ziel ist es, Ihre Projekte termingerecht und erfolgreich zu steuern oder zu begleiten.