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Erleben Sie die Dynamik und Vielseitigkeit unserer Hissflaggen bei Fahnen-Gärtner GmbH – die perfekte Lösung für eine auffällige Präsentation Ihrer Botschaften, sei es individuell gestaltet oder als Nationenfahne! Unsere Hissflaggen sind besonders geeignet für windreiche Gegenden und bieten eine attraktive Alternative zur herkömmlichen Knatterfahne. Verfügbar in den Qualitäten STANDARDFLAG, DYNAMICFLAG und POWERFLAG RC, bieten sie eine hohe Sichtbarkeit und eine dynamische Wirkung. Eigenschaften und Vorteile unserer Hissflaggen: Geeignet für windreiche Gegenden: Dank ihrer leichten Stoffqualität wehen unsere Hissflaggen selbst bei leichtem Wind auf und bleiben dabei stabil, was sie besonders für windreiche Gegenden geeignet macht. Attraktive Alternative zur Knatterfahne: Unsere Hissflaggen bieten eine attraktive Alternative zur traditionellen Knatterfahne, indem sie eine dynamische und ansprechende Präsentation Ihrer Botschaften ermöglichen. Verschiedene Qualitäten verfügbar: Wir bieten Hissflaggen in verschiedenen Qualitäten an, darunter STANDARDFLAG, DYNAMICFLAG und POWERFLAG RC, um den unterschiedlichen Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden. Dynamische Wirkung: Hissflaggen wirken besonders dynamisch und beleben ihre Umgebung, was sie zu einer effektiven Werbemöglichkeit macht, egal ob für Unternehmen oder Nationen. Optimale Anwendungstipps: Um die maximale Werbewirkung Ihrer Fahnen zu erzielen, geben wir Ihnen Tipps zur optimalen Anwendung, wie die Wahl dunklerer Grundfarben für stark frequentierte Orte und die Beleuchtung der Fahnen in den Abendstunden. Richtige Montage für höhere Lebensdauer: Achten Sie auf eine richtige Montage Ihrer Hissflaggen, um ihre Lebensdauer zu erhöhen und sicherzustellen, dass sie sich frei bewegen können und keine naheliegenden Objekte berühren. Nutzen Sie die Dynamik und Vielseitigkeit unserer Hissflaggen, um Ihre Botschaften wirkungsvoll zu präsentieren und Ihre Sichtbarkeit zu erhöhen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre individuellen Hissflaggen zu bestellen und sich von unserer Qualität zu überzeugen!

Beratung für Einzelpersonen und Paare Pferdegestützte Beratung weitere Arbeitsschwerpunkte Beratung in Bewegung Team ProGenerationen

Die Königsdisziplin zur Konfliktlösung und Entwicklung dauerhafter Vereinbarungen Mediation unterstützt um: Wege zur Vermeidung und Beendigung von Konflikten zu erarbeiten gute Kooperationen im Team, im Unternehmen, mit Partnern zu entwickeln, Probleme anzusprechen und zu überwinden Lösungswege für eine nachhaltige und wertschätzende Zusammenarbeit zu formulieren innerbetriebliche Mediation: Lösung von Konflikten innerhalb Ihres Teams, zwischen Abteilungen, sowie zwischen Führungskräften und dem Team Mediation im Familienbetrieb: weil sich privat und beruflich oft nicht trennen lassen Begleitung bei Unternehmensübergabe: insbesondere in Familienunternehmen  und landwirtschaftlichen Betrieben Unterstützung bei der Konfliktlösung: immer dann, wenn die strukturierte Form der Mediation nicht möglich ist Konfliktprävention: in Workshops oder Klausuren erarbeiten wir gemeinsam Vereinbarungen für ein nachhaltiges, wertschätzendes Miteinander Schnittstellengespräche Konfliktcoaching: individuelle Beratung von Führungskräften zur Entwicklung eigenständiger Konfliktlösungs- und Konfliktpräventionskompetenz Vorbereitung auf Klärungsgespräche Meine Arbeit als Mediatorin folgt einem strukturierten Weg, der individuell auf Ihre Problemstellung angepasst wird: In einem Erstgespräch wird der Ist-Zustand analysiert. Darauf aufbauend werden weitere Termine mit den involvierten Personen organisiert. Erst wenn alle in diesem Konflikt wirkenden Interessen und Bedürfnisse identifiziert und verstanden werden, wird nach einer haltbaren, gemeinsamen Lösung gesucht. Selbstverständlich bliden Gesetze und betriebliche Vereinbarungen und Anforderungen den Rahmen dieser Gespräche. Mediation ist Konfliktlösung, Gesprächsfindung und -führung auch zwischen sehr unterschiedlichen Teilnehmern – wie Hund und Katz.

chronische, körperliche Symptome Antriebslosigkeit Überforderung und Stress Angst/Panikattacken Depression/Traurigkeit Burn Out

AIRTEC Filtermanagement GmbH. Filtermanagement bieten wir Ihnen über unseren Tochterkonzern AIRTEC Filtermanagement GmbH

Die BTL Physiotherapie-Geräte bieten eine breite Auswahl an kombinierten Einheiten. Möglich ist nahezu jede Kombination von Elektrotherapie , Ultraschall-, Laser- und Magnetfeldtherapie. Jedes System verfügt über verschiedene Funktionen und Merkmale, um die jeweiligen Therapiebedürfnisse zu erfüllen.

SIMULIA Anwendungen beschleunigen den Prozess zur Bewertung von Performance, Zuverlässigkeit und Sicherheit von Werkstoffen und Produkten und reduzieren somit die Fertigung kostspieliger, zeitaufwendiger Prototypen.

an Sicherheit und Qualität zu bieten. Dabei setzen wir auf individuelle Lösungen, die genau auf die Bedürfnisse unserer Kund:innen zugeschnitten sind. Unsere erfahrenen Mitarbeiter:innen stehen Ihnen dabei mit Rat und Tat zur Seite und unterstützen Sie bei der Umsetzung aller sicherheitsrelevanten Maßnahmen. Wir arbeiten eng mit Behörden und Fachverbänden zusammen und halten uns stets über aktuelle gesetzliche Bestimmungen und Neuerungen auf dem Laufenden. Dadurch können wir sicherstellen, dass unsere Kund:innen jederzeit den höchsten Standard an Arbeitssicherheit erhalten. Kontaktieren Sie uns noch heute und lassen Sie sich von unserem umfassenden Leistungsspektrum überzeugen. Wir freuen uns darauf, Ihnen weiterzuhelfen! Weiterlesen: www.asz-sicherheit.de

die Qualität zu gewährleisten und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Es beinhaltet auch Maßnahmen zur Überwachung und Kontrolle der Prozesse, zur Durchführung von Audits und zur kontinuierlichen Verbesserung der Qualität. Das Qualitätsmanagement umfasst verschiedene Methoden und Werkzeuge wie z.B. das Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 oder Six Sigma. Ziel ist es, Fehler zu minimieren, Effizienz zu steigern und eine hohe Produktqualität sicherzustellen.

Hotelberatung Wellness- & Spa-Entwicklung Tourismusmarketing Hotelberatung – für Wellness & Spa Entwicklung Aufwendige Architektur und Design werden wohl als attraktiv und angenehm empfunden, verschlingen jedoch viel Geld- nicht nur in der Investition sondern v.a. auch im laufenden Betrieb. In der Regel lassen sich im Ressorttourismus derlei Investitionen nur über die Hotelauslastung und ein entsprechendes Preisniveau „rechnen“. Wir verstehen unsere Aufgabe darin, unsere Kunden angesichts der herrschenden Konkurrenzsituation, der speziellen Kostenproblematik und Wirtschaftlichkeit von Spa-Anlagen höchst individuell und ganzheitlich zu beraten. Die Gäste sind mittlerweile sehr erfahren und kritisch; suchen nicht nur Schönes, Wohltuendes, die Angebote müssen auch authentisch und nachhaltig sein. Qualität ist dabei eine notwendige Grundvoraussetzung! Entwicklung eines gut abgestimmten, strategischen Gesamtkonzeptes- je nach individueller Zielsetzung. Vorprüfung auf Machbarkeit. Beratende Unterstützung bereits bei der Grob-Planung und einer seriösen Detaillierte Wirtschaftlichkeitsberechnung (Abteilungsbudget im Spa selbst bzw. wirtschaftliche Auswirkungen auf das Hotelergebnis) sowie Hilfestellung bei der Finanzierung/ Förderung. Beratung zu vertraglichen Vereinbarungen mit Spezialisten und Lieferanten (bei Bedarf). Hotelberatung im Bereich Tourismusmarketing Wer sich und sein Hotel ungenügend positioniert und zudem schlecht kommuniziert, spielt bald schon nicht mehr mit! Aus diesem Grunde ist eine zeitgemäße Hotel-Marketingberatung darauf ausgerichtet: Das ANGEBOT definiert sich durch gelebte WERTE, Sympathie und durch alle Sinne! Heute stehen WERTEGEMEINSCHAFTEN mit „Sogwirkung“ im Focus; wenn früher die richtigen Antworten gefragt waren, ist es heute wichtig, die richtigen Fragen zu stellen. Insofern gestalten unsere Kunden unser Marketing mit. Gäste nicht nur zu begeistern, sondern diese zu FANS und VEREHRERN zu machen. Hotel-Unternehmensberatung NEU! Die Vermarktung von touristischen Angeboten mit dem Focus auf „Selbstdarstellung“ ist extrem teuer geworden; der Aufbau von Beziehungen und Netzwerken steht im Mittelpunkt. Gäste werben Gäste, wenn sie vom Produkt „begeistert“ sind und die Energie fließt! Marketing 3.0. hört also zu, stellt die richtigen Fragen und bindet den Gast aktiv in den Dialog mit ein. Mit begeisterten Mitarbeitern den Erfolgskurs sichern. Die Gesellschaft ist im Wandel; Gästewünsche werden differenzierter, der Wettbewerb wird schärfer. Um in dieser Situation mit einem Hotel erfolgreich zu bleiben, müssen Sie ein „Meister des Wandels“ werden; kein Opfer der „Veränderung“. Gut 85 % Ihres Erfolges hängen davon ab, wie gut Sie und ihre Mitarbeiter miteinander können und mit anderen „ klar“ kommen. Wissen und besondere Fähigkeiten sind für Unternehmer und Führungskräfte eine Grundvoraussetzung; diese jedoch mit anderen zu teilen, motiviert und macht zum Gast hin den großen Unterschied! Erfolg oder Mittelmaß? In keiner Branche ist das persönliche Engagement derart gefordert wie in der gehobenen Hotellerie. Darum ist es von großer Bedeutung, den Mitarbeitern ein Betätigungsfeld zu bieten, welches diese aktiv in Qualitätsprozesse und Gästebegeisterung einbezieht und die eigene Persönlichkeit entfalten lässt. Dies führt zu nachhaltiger Effizienz und damit auch Lebensqualität – für den Unternehmer, seine Familie und Mitarbeiter! Reden wir darüber! Ihr Name (Pflichtfeld)

Drei Fragen, die jede Organisation sich stellen sollte: 1) Sind die echten und gefährlichsten Risiken unseres Unternehmens wirklich bekannt? 2) Haben wir die Kontrolle über die wesentlichsten Unternehmensrisiken und setzen wir geeignete Frühwarnindikatoren ein? 3) Beherrschen wir die Unternehmensrisiken so gut, dass die Wahrscheinlichkeit nahezu ausgeschlossen ist, durch eine Krisensituation an den Rand der Existenz gedrängt zu werden? Jede Unternehmung birgt Risiken. Deshalb gilt es diese zu erkennen, zu bewerten und zu beherrschen. Aus diesen Erkenntnissen können wiederum Entscheidungen abgeleitet werden um Gefahren abzuwehren und im Wettbewerb entsprechende Vorteile zu generieren. Systematisches Risikomanagement ist ein „Unternehmens-Radar“, das rechtzeitig vor Gefahren warnt, Hintergründe sichtbar macht und Möglichkeiten aufzeigt, diese zu beherrschen. Durch den Risikomanagementprozess werden sehr oft Chancen aufgezeigt, welche sich ergeben. Primäres Ziel eines solchen Risiko-/Chancenmanagements ist eine recht-zeitige Erkennung der Risiken, sowie ein effektiver und kontrollierter Umgang mit Risiken. Gliederung des Risikomanagementprozesses: Risikomanagement-Norm ISO 31000 Best Practice-Standard für Risiko-Management Die neue Norm ISO 31000 zum Risikomanagement ist seit November 2009 veröffentlicht. Die derzeit gültige Version ist die DIN ISO 31000:2018. Sie stellt den verbindlichen Leitfaden für ein international anerkanntes Risiko-managementsystem dar. Im Vordergrund steht dabei der generische Ansatz, der es ermöglicht, Risiko- management relativ einfach in bestehende Managementsysteme und Unternehmensprozesse zu integrieren. Die ISO Norm 31000 ist ausdrücklich nicht zu Zertifizierungszwecken geschaffen. Vielmehr sagt die Norm aus, dass „die ISO 31000 Empfehlungen liefert, die an die spezifischen Organisationen angepasst werden können oder müssen und keine Anforderungen vorgibt. Bei der ISO 31000 handelt sich um ein integriertes Risikomanagement für Organisationen. Die Rolle und Verantwortung des Managements wird dabei besonders hervorgehoben. Die ISO 31000 soll ein Top-level Ansatz sein, das sich nicht in erster Linie mit den operationellen oder prozessspezifischen Fragen befasst, sondern sich als Gesamtkonzept für Risikomanagement betrachtet. Die ISO 31000 ist ein Weltweit anerkannter Standard. Die ISO 31000 umfasst alle Risiken (nicht nur jene im Zusammenhang mit dem Internen Kontrollsystem). Die ISO 31000 ist ein konkreter, systemischer Ansatz, der den organisatorischen Rahmen einschließt. Die ISO 31000 ist eine nicht zertifizierbare Norm. Die ISO 31000 ist Modell für ein integriertes Risikomanagement und damit Benchmark für die Besten! Risikomanagementprozess nach den Grundsätzen der ISO 31000: