Finden Sie schnell cycle für Ihr Unternehmen: 35 Ergebnisse

Aufbereitung, Sortimentsanalyse, Sortimentsoptimierung, Produktsortiment straffen, die Supply Chain optimieren. Dies gilt insbesondere bei Produkten mit geringen und stark volatilen Absatzmengen, Aufbereitung, Sortimentsoptimierung Die Vorteile einer professionellen Sortimentsoptimierung: Das Produktsortiment straffen, die Supply Chain optimieren In vielen produzierenden Unternehmen bietet das Produktsortiment erhebliche ungenutzte Potentiale, um Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Dies gilt insbesondere bei Produkten mit geringen und stark volatilen Absatzmengen, z.B. Ersatzteilen, Baugruppen und Komponenten am Ende des Lebenszyklus (Stichwort Obsoleszenz) sowie Klein- und Kleinstserien bei Produktionsstart und -hochlauf. Im täglichen Geschäft fehlt jedoch meist die Zeit, das Sortiment einer Prüfung zu unterziehen und diese Potentiale auszuschöpfen. Genau hier setzen die Experten der ANTARES LCS an und liefern Ihnen Lösungswege und begleiten Sie bei der Umsetzung.

Beratung für die Optimierung von Fertigungsverfahren, technische Beratung rund um die Filtration (Off-Highway, Dieselmotoren, Industrie), Screening von Produktsortimenten zur Eignung für den 3D-Druck Beratung für die Optimierung von Fertigungsverfahren Unser Team verfügt über langjährige Erfahrungen in unterschiedlichen Aufgaben und Branchen: z.B. Produktentwicklung, Produktmanagement, International Engineering, Muster- und Kleinserienfertigung, Business Development sowie Vertrieb und Marketing. Von dieser Erfahrung und den dabei entwickelten Tools und Methoden können unsere Kunden profitieren. Unser Ansatz dabei ist immer pragmatisch und ergebnisorientiert. Technische Beratung rund um die Filtration (Nutzfahrzeuge, Dieselmotoren, Industrie) Screening von Produktsortimenten zur Eignung für den 3D-Druck Aufgabenstellungen rund um das Produktmanagement Unsere eigenen Kompetenzen ergänzen wir durch ein ausgezeichnetes Netzwerk an Spezialisten. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage und bewerten gerne mit Ihnen zusammen, wie wir Ihre Aufgabe lösen können.

Ersatzteile für die Industrie, Beschaffungslösungen für Ersatzteile, Lieferzeiten für Ersatzteile verkürzen, Komplexität reduzieren. Unsere Beschaffungslösungen für Slow-Mover und andere Ersatzteile. Ersatzteile für die Industrie, Unsere Beschaffungslösungen für Slow-Mover und andere Ersatzteile umfassen bewährte Technologien wie Guss, CNC aber auch innovative Lösungen wie die additive Fertigung (3D-Druck) von Metallen und Kunststoffen. Herkömmliche Fertigungsverfahren (z.B. Guss) führen aufgrund von Mindestlosgrößen zu erhöhten Beständen und verursachen außerdem Werkzeugkosten. 3D-Druck bzw. Additive Manufacturing (AM) von Metall- und Kunststoffbauteilen kann hier eine effiziente Lösung für die Ersatzteilbeschaffung bieten – das Spezialgebiet der Experten der ANTARES LCS. Beschaffungslösungen für ein langes Maschinenleben Bauteile in Kleinserien, Ersatzteile, die schwer zu beschaffen sind, Bedarfe und Kundenabrufe, die stark schwanken und daher praktisch nicht planbar sind: All dies sind Herausforderungen, vor denen Hersteller aus Industrie, Maschinen- und Fahrzeugbau häufig stehen, wenn es um die Lieferfähigkeit zum Endkunden geht. Unsere Lösung: für jeden Fall die passenden Technologien und unser eigenes kompetentes Engineering aus einer Hand! Technologien: Additive Fertigung / 3D-Druck Gussteile (Sandguss, Druckguss, Kokillenguss, etc.) CNC-Teile Technische Kunststoffteile Gummi / Elastomere Montage von Baugruppen und vieles mehr.

Fahrzeuge, unsere Kunden sind OEMs und Zulieferer sowie Unternehmen im Fahrzeug-, Maschinen- oder Anlagenbau helfen bei Beschaffungslösungen für Ersatzteile. Fahrzeuge Bestandsaufnahme Schnellanalyse („Quick Check“) des Produktportfolios auf Basis einfacher Kundendaten Interviews mit allen relevanten Ansprechpartnern (Unternehmensleitung, Vertrieb, Produktion, Logistik, Einkauf, Controlling, Produktmanagement) Ergebnis: Erste Potentialermittlung, konkreter Vorschlag inklusive Einschätzung der Kosten, der Projektdauer und erforderlicher Ressourcen Sortimentsanalyse Detaillierte Analyse des Sortiments nach Kriterien wie z.B. Umsatz, Absatz, Betriebsergebnis, Häufigkeit etc. Darstellung der Kosten durch den Vergleich der heutigen Zuschlagskalkulation mit einer verursachungsgerechten, prozessgenauen Kalkulation Ergebnis: Konkrete Potentialermittlung, Vorschlag zur Umsetzung (interne Sicht, externe Sicht) Umsetzungsbegleitung Auslaufsteuerung (intern, extern) Vertragsprüfung, Kundenvereinbarungen, Preisanpassungen Optimierung der Beschaffung inklusive Potentialermittlung für Additive Manufacturing Etablierung nachhaltiger Prozesse und Verantwortlichkeiten für eine regelmäßige Sortimentspflege Ergebnis: Schlankere Prozesse, Erzielung von Einsparpotentialen

Optimierung von Geschäftsprozessen, Technische Beratung rund um die Filtration (Nutzfahrzeuge, Dieselmotoren, Industrie), Screening von Produktsortimenten zur Eignung für den 3D-Druck Optimierung von Geschäftsprozessen Unser Team verfügt über langjährige Erfahrungen in unterschiedlichen Aufgaben und Branchen: z.B. Produktentwicklung, Produktmanagement, International Engineering, Muster- und Kleinserienfertigung, Business Development sowie Vertrieb und Marketing. Von dieser Erfahrung und den dabei entwickelten Tools und Methoden können unsere Kunden profitieren. Unser Ansatz dabei ist immer pragmatisch und ergebnisorientiert. Technische Beratung rund um die Filtration (Nutzfahrzeuge, Dieselmotoren, Industrie) Screening von Produktsortimenten zur Eignung für den 3D-Druck Aufgabenstellungen rund um das Produktmanagement Unsere eigenen Kompetenzen ergänzen wir durch ein ausgezeichnetes Netzwerk an Spezialisten. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage und bewerten gerne mit Ihnen zusammen, wie wir Ihre Aufgabe lösen können.