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Wir unterstützen unsere Kunden in: der Evaluation und Konzeption von technischen und kommerziellen Lösungen der Planung und Spezifikation der Projektleitung und -ausführung Machbarkeitsstudien und der gesetzlichen Abklärung und Prüfung der Qualitätssicherung kommerziellen Fragen, Kosten-/Nutzenrechnungen und Finanzierungsmodellen Weitere Beratungsdienstleistungen umfassen die Optimierung und Migration sowie die Erschliessung neuer Einkommenspotenziale im Bereich der Kommunikation, Sicherheit und Logistik. Eine neue Herausforderung besteht in der nahtlosen Zusammenführung von professionellen Technologien in Konvergenzlösungen, immer unter dem Aspekt des Investitionsschutzes.

Mit unseren Lösungen profitieren Sie zukunftsweisend für Ihr IT-Investment. Software-Projekte, die ein Wachstum des Unternehmens ermöglichen, und die Ausrichtung der IT-Strategien an den Unternehmenszielen haben für die Geschäftsführer heute oberste Priorität. Die Einhaltung dieser Prioritäten ist für IT-Organisationen zwingend. Gleichzeitig müssen sie sicherstellen, dass gesetzliche Auflagen erfüllt werden und die Compliance mit gesetzlichen Anforderungen wie Sarbanes-Oxley oder Basel II sichergestellt ist. Vor diesem Hintergrund werden Investitionen in die IT kritischer denn je geprüft - und das zu Recht, denn immerhin können diese einen erheblichen Prozentsatz der Gesamtinvestitionen eines Unternehmens ausmachen. Ohne die geeigneten Verfahren und Systeme ist es schwierig, Faktoren wie Wert, Kosten, Risiko und Performance der bereitgestellten IT-Services exakt zu ermitteln. IT-Organisationen, die die Kontrolle über ihre Informationstechnologie behalten und die Ausgaben für das Unternehmen optimieren möchten, benötigen einen umfassenden Überblick über den gesamten Umfang von IT-Prozessen sowie über sämtliche IT-Investitionen und Ressourcen. Eine integrierte Sicht der Informationstechnologie eines Unternehmens – eine Sicht, die die effiziente Verwaltung sämtlicher IT-Projekte, Anwendungen, Mitarbeiter und Kundenbeziehungen ermöglicht. Durch die langjährige Erfahrung mit den dazu gehörigen Projekten kann CST auf viele verschiedene exakt definierte Unternehmensziele ausrichten. Außerdem hilft CST bei der Verwaltung diverser Portfolios, verbessert die Effizienz der IT-Organisation und steigert die Qualität der Serviceleistung. Die größere Kontrolle über IT-Prozesse, Transparenz der wichtigsten Infrastruktur-Portfolios und die Konzentration auf den Faktor Qualität während des gesamten Entwicklungsprojekts kann sich direkt auf den Profit auswirken - und dem Unternehmen einen Mehrwert liefern. Hinter unserer Leistungsvielfalt stehen engagierte Menschen. Menschen, die sich ganz dem Dienst am Kunden verschrieben haben. Deshalb sind über die Hälfte unserer Mitarbeiter in dem Bereich Service & Consulting beschäftigt, die Sie mit Tatkraft und professionellem Know-how unterstützen - vor Ort und rund um die Uhr. In vielfältigen Projekten setzen wir mit Ihnen gemeinsam auf praxisgerechte Umsetzung. IT ist ein wichtiges Hilfsmittel für den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens. Das bedeutet für unsere Dienstleistung die Abkehr von Technologie-orientiertem Denken hin zur Prozess-orientierten Beratung. Schauen Sie rein und machen Sie sich auf diesen Seiten mit unserem Anspruch und unseren Leistungen vertraut. Business Process IT-Consulting Professional Services Outsourcing Internet Service Über die CST GmbH Die CST ist ein renommiertes und Herstellerunabhängiges Systemhaus, das schlüsselfertige Komplettlösungen im IT-Bereich anbietet. Weitere Aktivitäten unseres Unternehmens beziehen sich auf heterogene Rechnervernetzungen, Bürokommunikations-systeme, Individual- und Standardsoftware sowie Projektmanagement und Schulungen sowie Support, Software Management und Pflege für proaktive Betreuung im IT Umfeld. "Optimale Kundenbetreuung ist unsere Priorität."

Entwicklungsprogramme Global Workforce Development Know-how Transfer Programm Internationale Kick-offs Optimierung Projektarbeit Retrospektive Projektevaluationen Sounding Board Marketing im Premium-Segment Projektmanagement Entwicklung individueller Konzepte, die auf Ihre internationalen Herausforderungen zugeschnitten sind. Nach dem Grundsatz „Global denken – lokal handeln“ geht es hier vor allem darum – authentisch – Personen und Projekt zu integrieren und praktisch neue Formen und Prozesse der Zusammenarbeit zu finden.

Qualifiziertes und langjährig erfahrenes Personal mit Kenntnissen aus unterschiedlichen Fertigungsbereichen unterstützt Sie im Hinblick auf: Branchenübergreifende Beratung in der Schweiß- und Klebtechnik, insbesondere bei Zulassungsanforderungen und bei der Personalqualifikation Vorbereitung zur Durchführung von Konformitätsbewertungen nach EG-Maschinenrichtlinie Durchführung von Prozeß- und Systemaudits sowie Vorbereitung von Zertifizierungen nach ISO 9001:2008 in Kooperation mit DVS-ZERT® Bewertung von Betriebs- und Prozessorganisationen zur Darstellung von betrieblichen Verbesserungspotentialen Beratung zum Einsatz von Mess- und Prüftechnik für Ihren produktspezifischen Anwendungsfall bei der Lieferantenbeurteilung, -bewertung und Erstmusterprüfung (Q1-Lieferant) und im Umgang mit den geltenden DB-Regelwerken bei der Prüfplanung, Prüfung und Dokumentation der Ergebnisse und der Darstellung gegenüber Ihrem Auftraggeber Erstellen von Qualitätsdokumenten für die Fertigungs-, Produkt- und Projektabwicklung Branchen- oder produktbezogene Durchführung von Lieferantenbewertungen und –audits zur Durchsetzung von Kundenforderungen Erstellung von Schadensgutachten Erstellung von Reparaturtechnologien, -konzepten

Unser Onlineangebot beinhaltet ausgesuchte Schulungen zu diversen Produkten und Themen, die wir Ihnen als Webinare in deutscher und englischer Sprache anbieten. So sind Sie flexibel und sparen außerdem Ressourcen. Wir fokussieren auf das Wesentliche und ermöglichen Ihnen einen schnellen Erfolg. Unsere Produktschulungen am Standort Hamburg oder bei Ihnen vor Ort richten sich an Kunden, die neben einer Inbetriebnahme auch eine umfangreiche Einweisung in die Technologie wünschen. Dabei zeigen wir Ihnen, wie Sie mit der Hard- und Software erfolgreich arbeiten und welche Vorgehensweise am besten für Ihre Anwendung geeignet ist. Mit unserem Quick Start Paketen unterstützen wir den schnellen Einstieg in Spezialthemen. Bei der Identifizierung von Anwendungen beginnen wir mit einer Bedarfsanalyse, wo wir den Bedarf und den Istzustand analysieren. Dabei berücksichtigen wir im Rahmen unseres Site Scan Prozesses nicht nur Ihr aktuelles Anliegen, sondern legen Wert darauf, mit Ihnen weitere Möglichkeiten und Anwendungen auszuloten – damit sich Ihre Investition auch in Zukunft lohnt!

Strategie & Management Gerade die heutigen nationalen und internationalen, dynamischen Markt- und Wettbewerbsverhältnisse erfordern eine kontinuierliche und dauerhafte Überprüfung der Unternehmens-Strategien, um den Erfolg dauerhaft zu sichern. Unser Ziel ist es, die Optimierung und Sicherung Ihres zukünftigen Unternehmenserfolges zu gewährleisten - verbunden mit dem Erreichen von adäquaten Unternehmens- und Marktzielen. Wir unterstützen Sie somit gerne bei der kompletten Umsetzung und beteiligen uns selbstverständlich auch an der jeweiligen Implementierung. Durch unser branchenweites Netzwerk und unser spezifisches Know-how sind wir zudem Ihr idealer Partner für die Planung, Vorbereitung und die Umsetzung wertsteigernder Allianzen. Die Dienstleistungen von HCN umfassen jedoch bitte keinerlei Beratungen unter juristischen und/oder steuerrechtlichen Aspekten. Unternehmensstrategie Expansion Studien & Analysen Due Diligence | DD Exportberatung HCN HolzConsulting® GmbH Unternehmens- und Personalberatung

Das Consulting-Team von M.P.E. verfügt über umfangreiche Erfahrung im Bereich der Planung und des Betriebs öffentlicher und privater/industrieller Energieversorgungsnetze. Diese Erfahrung erstreckt sich über alle Netzebenen (Höchst-, Hoch-, Mittel- und Niederspannungsnetze). Unsere Consulting-Referenzen umfassen Netzstudien zur langfristigen Planung landesweiter Übertragungsnetze bis hin zu Spezialstudien im Bereich der Netzstabilität. Ein besonderer Schwerpunkt unserer Consulting-Tätigkeit liegt auf der Netzintegration erneuerbarer Energien, insbesondere der Untersuchung von Auswirkungen erneuerbarer Energien auf das Systemverhalten von Energieversorgungsnetzen. Neben den klassischen Komponenten der Energieversorgung können wir auch Know-How im Bereich leistungselektronischer Komponenten für die Energieübertragung und -verteilung bereitstellen. So verfügen wir über umfangreiche Erfahrung im Bereich von HGÜ-Technologien, Thyristor-gesteuerte Serienkompensation etc.. Unsere Leistungen im Bereich des Consultings decken unter anderem Folgendes ab: Netzstudien, insbesondere im Bereich der Netz- und Systemintegration erneuerbarer Energien Planungsstudien für Mittelspannungsnetze Störfallanalyse Modellierung von Komponenten und Netzen Lastfluss- und Kurzschlussrechnungen Stabilitätsuntersuchungen Transiente Studien (Einschaltströme, Schaltüberspannungen) Untersuchung subsynchroner Resonanzen (SSR) Oberschwingungsanalyse, Filterauslegung Netzanbindung von Offshore Windparks Hochspannungsgleichstromübertragung (einschließlich HGÜ-VSC) Marktsimulationen und Flexibilitätsstudien Workshops und Seminare zu den Themen Netzstabilität, Netzintegration erneuerbarer Energien, Subsynchrone Resonanzen, Modellierung von Windgeneratoren und weiteren Themen

Beyond Budgeting: Agiles Performance Management für Unternehmen Causal Analytics: Geschäftsentwicklung verstehen und Erfolg steuern SAP S/4 HANA-Transformation Training Themen Formate und Trainer Blended Learning Journeys Organisation

Wo stehst Du, was brauchst Du und wo lassen sich in Deinem Printeinkaufsprozess durch effiziente Ressourcenbündelung und Logistikanpassungen Abläufe optimieren und Kosten reduzieren? Wir unterstützen mit Fachkompetenz und umfassenden Kenntnissen des Druckmarkts und beraten vom Produktionsverfahren über die Lieferantenstrukturen bis hin zum effektiven Einsatz der Printprodukte.

Diligent ist spezialisiert auf die Entwicklung massgeschneiderter Software nach Ihren Anforderungen. Unser Fokus liegt dabei immer auf einer schlanken Vorgehensweise mit dem Ziel, neue Funktionalität so schnell wie möglich dem Business zur Verfügung stellen zu können. Unsere Angebotsschwerpunkte: Projektleitung Architektur Entwicklung Test Management Diese Leistungen werden vor Ort beim Kunden oder in unseren eigenen Büros erbracht. Spezielle Kenntnisse können wir in der Entwicklung von skalierbaren und verteilten Applikationen aufweisen. In den Success Stories können Sie einige Beispiele entdecken. Seit der Gründung im Jahre 2002 durften wir viele spannende Projekte für ganz unterschiedliche Kunden in der Schweiz und in Europa realisieren.

Beratungsleistungen und Studien Projektmanagement und -unterstützung Projektentwicklung Interim Management

Know-how im Top-Segment der Vermögensverwalter und eine exzellente Vernetzung im Markt. Damit Ihr Vermögen sicher ist, ist es wichtig, die Vermögensverwaltung in professionelle Hände zu geben. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl des richtigen Partners. Wir verstehen Ihre Ansprüche, verfügen über exzellentes Marktwissen und können so mit Ihnen gemeinsam die Auswahlkriterien definieren. Wir begleiten und unterstützen Sie während des gesamten Prozesses zum richtigen Partner.

Beratungsansatz von conplus consult ist geprägt von Wertschätzung für die Klienten und ihre Anliegen, sowie dem Verständnis von Beratung  als einen unterstützenden Prozess mit klar definierten Leistungsinhalten unter Beachtung des Berater- und Klientensystems. Die Art der Beratung ist eine Kombination aus Fach- und Prozessberatung. Unsere Klienten sind sowohl Einzelpersonen, Gruppen und Teams, sowie letztendlich die gesamte Unternehmensorganisation. Beratungsfelder Strategie Organisationsentwicklung / Change Geschäftsmodelle Digitalisierung Umsetzung / Controlling Strategie Die Entwicklung einer Strategie hat längerfristigen Charakter, ist nachhaltig und zukunftsorientiert. Wesentliche Einflussfaktoren sind Werte und Unternehmenskultur, welche maßgeblich durch die Führung und das Management geprägt werden. Strategie ist der Pfad, welcher das Unternehmen in die Zukunft führt. Die Strategie richtet sich nach dem Zweck und kann ausgelegt sein auf Wachstum, Wertsteigerung, Markt oder Innovation. Das Digitalisierungszeitalter erfordert ein flexibles und dynamisches Strategieverständnis. Wir halten es für wichtig eine agile, lernende Organisation zu entwickeln, um die richtigen Dinge richtig zu tun. Zur Strategieberatung gehören Businessplan Canvas-Businessmodell Geschäftsprozesse Strategie nach der Systemischen Schleife In der Organisationsentwicklung ist Beratungsverständnis vom systemischen, prozessorientierten Ansatz geprägt. Dabei steht die ganzheitliche Betrachtung einer Organisation mit ihrer Unternehmenskultur, Identität und Strategie im Fokus des Change-Prozesses. Geschäftsmodelle Die Grundlogik eines Unternehmens wird im Geschäftsmodell abgebildet. Es beantwortet unter anderem die Frage wie der Nutzen für die Kunden wieder in  Umsätzen an das Unternehmen zurückfließt. Geschäftsmodelle unterliegen einer Dynamik und interagieren mit den Bereichen Strategie, Prozesse und Technologie. Digitale Geschäftsmodelle beinhalten zusätzlich die Themen der Vernetzung, Automatisierung und digitaler Daten. Digitalisierung Die digitale Transformation ist der grundlegende Wandel der Unternehmenswelt durch neue Technologien, das Internet und disruptiver Geschäftsmodelle. Je nach bestehenden Geschäftsmodellen und Märkten betrifft die Digitalisierung einzelne Geschäftsbereiche oder das Gesamtunternehmen. Somit ist es im ersten Schritt wichtig, durch eine Potentialanalyse den Status im Zusammenhang mit der Digitalisierung zu erfassen. Als CDC (CertifiedDigtialConsultant) kooperiert conplus consult mit kmudigital. Wir führen geförderte Potentialanalysen durch und sind bei kmudigital als CDC gelistet. Umsetzung / Controlling Jede Strategie und Changeprozess bedarf einer Implementierung und Umsetzung. Unser Verständnis von Controlling bezieht sich nicht nur auf Zahlen, sondern ist als Steuerungsinstrument des gesamten Umsetzungsprozesses zu sehen Mit Methoden des dynamischen Projektmanagements, regelmäßiger Evaluierung und Anpassung gelingt die erfolgreiche Navigation in die unternehmerische Zukunft.

DAS FUNDAMENT FÜR DEN ERFOLG IHRES IT-PROJEKTES PROZESSOPTIMIERUNG & STRUKTURDESIGN EFFIZIENTE UND WIRTSCHAFTLICHE IT-PROZESSE GEPLANT VON PROFIS Um Sie bei der Erzielung des bestmöglichen Unternehmensergebnisses zu unterstützen, optimieren wir mit Ihnen ihren IT-Workflow, unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit der eingesetzten Hard- und Software. Ziel ist eine permanente Verbesserung von Qualität, Effektivität und Wirtschaftlichkeit. Wir modernisieren durch unsere IT-Prozessoptimierung Ihre täglichen Arbeits- und Prozessabläufe wodurch Sie nicht nur Geld sparen - sondern auch Ihre Mitarbeiterressourcen konsequent verbessern und Ihre Kapazitäten auf wichtigere Aktivitäten konzentrieren.

Goldmedia bietet nachhaltige Strategie- und Umsetzungsberatung. Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam neue Perspektiven und setzen die passenden Wachstumsimpulse. Die Basis unserer Beratungstätigkeit sind: Belastbare Daten, verlässliche Trendanalysen und exzellentes Branchenwissen sowie Methodenkenntnisse.

unterstützt Sie mit seinen praxiserfahrenen Partnern und dem einzigartigen Change-Management-Werkzeug - Coachment. Veränderungsprozesse steuern und begleiten - Teamentwicklung - Organisationsentwicklung - Personalentwicklung - Training. Coachment: Auf Basis der Neurologischen Ebenen von Robert Dilts. Coachent-Buch ist mit dem Vorwort von R. Dilts. Prozessbegleitung & Coaching. TWINN Consulting begleitet Ihr Unternehmen bei Veränderungsprozessen sowie beim Wandel von historischen Strukturen zum modernen Zukunftsunternehmen mit hoher Wertschöpfung. TWINN® Akademie für soziale Kompetenz, die Führungsschule - auch direkt in den Unternehmen. Ihre Weiterbildungen und Seminare an der TWINN Akademie führen zur nachhaltigen beruflichen Qualifikation! Aus- und Weiterbildung z.B. als zertifizierte Führungskraft, Coach, Moderator & Trainer. Oder als Kommunikations- & Beziehungsmanager. Methodische Kompetenz erweitern Sie im Strategischen Management, Coaching, Coachment (NeuroLinguistisches Programmieren), Mediation, suggestopädische Pädagogik, GfK Gewaltfreie Kommunikation), uvm. Lebensfreude to Go & Stay - Denkanstöße, die dein Leben verändern! In 12 Minuten kann viel geschehen... TEAMWORK mit: Media ist ein Verlag der TWINN. Wir präsentieren Ihnen aktuelle Bücher u. Printmedien, Lehr- und Lernprodukte für die tägliche Anwendung in der betrieblichen Praxis für Management, Führung, Marketing und Vertrieb. Die TWINN mit den Unternehmensbereichen TWINN Consulting, TWINN Akademie & TWINN®

Nutzen Sie unsere langjährige Erfahrung in der Umsetzung von IT-Projekten bei der Realisierung eigener Projekte.

Systeminstallationen Entwicklung neuer Systemplattformen zum Betrieb von hochkritischen Anwendungen Klärung von Betriebsthemen Auswahl der Piloten Launch- und De-launch Management für Systemlandschaften Beratung bei der Erstellung und Umsetzung von Konzepten zur Realisierung von IT Service Management Prozessen Changemanagement Performance-Analyse und System Tuning Analyse und Optimierung bestehender Betriebsprozesse Integration von Hochverfügbarkeitslösungen in Systemlandschaften Technologiemanagement / Evaluierung von neuer Technologien TCO Bewertung

Mit dem Fokus auf ´Strategische Unternehmens-Identität´ stellen wir uns die Aufgabe, Unternehmen in den unterschiedlichsten Business-to-Business Bereichen neue Marktchancen aufzuzeigen, Innovationsstärke zu entwickeln und Organisationen zu dynamisieren, um sie auf die Herausforderungen für eine erfolgreiche und globale Marktkommunikation vorzubereiten. Unsere Consulting-Teams arbeiten prozessorientiert - sie verlagern ihre Wertschöpfung so nahe wie möglich an den Kunden.

Oftmals starten wir ausgehend von einer IST-Analyse in ein Consulting Projekt und integrieren Fachwissen, Sozialkompetenz, sowie Prozess- und Methoden Know-How. Aber am Beginn hören wir erst einmal zu ...

Unterstützung bei Erfassung des Ist-Standes Ausschreibungen von EMSR-Projekten Definition oder Aktualisierung von EMSR-Werksstandards Lieferantenauswahl Vergabe-Prozedere Projektmanagement Projekt-Controlling Workshops, System-Schulungen

Wir beraten Sie in Ihren Projekten oder liefern Ihnen schlüsselfertige Lösungen Consulting Unsere Spezialisten bei Ihnen im Projekt Unsere Spezialisten bilden die Brücke von Finanz zu IT Spezialwissen im Anlageprozess und im Client Reporting Einsatzdauer typischerweise zwischen 6 und 18 Monaten Wir bieten Ihnen spezifisches Finanz und IT-Wissen, insbesondere im Client Reporting und im Anlageprozess. Die fundierten IT-Kenntnisse unserer Mitarbeitenden unterstützen Sie bei der Auswahl von umsetzbaren Lösungen. Zudem verfügen wir über fundierte Erfahrung mit den im Finanzbereich eingesetzten Applikationen wie MarkitEDM, Appian, SimCorp Dimension, Front Arena, ACTICO, um nur einige zu nennen. Wir sind ausserdem offizieller «Select Business Partner» von ACTICO. Wir sind es gewohnt, agil zu arbeiten. Unsere Stärken liegen im Design Thinking, Business Analyse, Spezifizieren, Umsetzungsbegleitung und Testing. Schlüsselfertige Projekte bmpi übernimmt die Verantwortung für den Projekterfolg! Volle oder teilweise Projektverantwortung Agile Projektmethodik mit Fixpreis Requirements Engineering, Solution Engineering, Integration, Deployment und Testing Sie suchen einen verantwortungsvollen Partner für Ihr IT Vorhaben im Client Reporting oder Anlageprozess? Dann sind Sie bei uns richtig. Wir setzen Ihr Projekt von der Idee bis zum Ziel um. Unsere Tätigkeit umfasst dabei Requirements Engineering, Solution Engineering, Integration, Deployment und Testing. Oft wird dafür eine agile Projektmethodik mit Fixpreis gewählt. Der genaue Umfang des Projektes wird dabei teilweise offen gelassen. Im Gegenzug steuern Sie das Projekt bis zum Schluss.

Mit umfassendem Know-How und langjähriger Erfahrung unterstützt El Camino Sie dabei, Ihre Entwicklungsprojekte erfolgreich abzuschließen. Unser Team verfügt über fundiertes Wissen als Support-Mitarbeiter bei verschiedenen Chip-Herstellern und hat bereits zahlreiche Projekte in unterschiedlichen Branchen erfolgreich begleitet. Unsere Leistungen umfassen unter anderem: - Funktionale Verifikation - Programmierbare Logik - High-Speed I/O - Transceiver - Board Layout Vertrauen Sie auf El Camino und profitieren Sie von unserer Expertise auf Ihrem Weg zum Erfolg.

Experten der Managed-Security-Services sind nicht nur Praktiker: Sie beraten auch IT-Verantwortliche und Führungskräfte im Hinblick auf Sicherheitsmaßnahmen. Gemeinsam mit ihnen entwickeln sie Sicherheitsprozesse und implementieren diese. Von besonderer Bedeutung ist dabei die Sensibilisierung der Belegschaft: Nur wenn sich alle sicherheitskonform verhalten, kann die IT-Infrastruktur vor Schäden geschützt werden. Deshalb verfassen MSS-Verantwortliche Sicherheitsrichtlinien, welche in die IT-Strategie der Organisation integriert werden. Oftmals übernimmt der MSS-Provider auch die anschließende Schulung des Personals.

Mit unserer gewachsenen Kompetenz finden Sie den Weg in die lösungsorientierte Transformation, denn die digitale Welt ist heute das Rückgrat jedes Unternehmens. Prozessdesign, Analyse und Modellierung Eine profunde Identifikation und Planung von Abläufen ist die Grundlage einer effizienten Umsetzung digitaler Verfahren. Software Engineering und Entwicklung In der vernetzten Welt ist die Wahl der richtigen Verfahren, Werkzeuge und Techniken die Grundlage einer erfolgreichen und wartbaren Applikation. Interim Management Projektleitung Trennung von Führungskräften erfolgt meist unmittelbar und führt zum Vakuum, das zu füllen ist. Hier hilft Interim Management.

Wir hören Ihnen zu, wenn Sie uns Ihre Anforderungen erläutern, fragen mit unserer Erfahrung im Rücken nach und beraten und führen Sie bei der Lösungsfindung. Dabei profitieren Sie von unzähligen Projekten und Anwendungsfällen der vergangenen Jahrzehnte / Epochen. In der Auseinandersetzung mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern entdecken wir gemeinsam Potenziale und zeigen Möglichkeiten auf, diese auszuschöpfen.

Damit Ihre IT-Infrastruktur so läuft, wie sie soll, führen wir eine erste Analyse durch, besprechen die Ergebnisse mit Ihnen und beraten Sie darüber. Nutzen Sie dabei die Fördermöglichkeiten von KMU.Digital.

Chancen erkennen, Ziele erreichen Sie wollen mit Ihren Medien und Kommunikationsmassnahmen Erfolg haben. Dabei unterstützen wir Sie mit unserer langjährigen Erfahrung bei der Entwicklung kreativer und integrierter Problemlösungen. Wir besitzen fundierte Kenntnisse der nationalen und internationalen Medienmärkte, der publizistischen Standards sowie der Instrumente zur Strategie- und Organisationsentwicklung. Ob Printmedien, Radio/TV, Online/Social Media oder Corporate Communications: Aus hunderten Kundenprojekten verstehen wir die aktuellen Bedürfnisse der Zielgruppen und kennen den Arbeitsalltag in Redaktionen und Kommunikationsabteilungen. Wir sind spezialisiert auf die Evaluation und Optimierung von strategischen sowie redaktionellen Zielsystemen, der Organisation und von Arbeitsprozessen – bis hin zum umfassenden und zertifizierten Qualitätsmanagementsystem nach ISAS BC/P 9001. Auf der Basis von aktuellen MediaBrands-Daten identifizieren wir Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale Ihrer Medienmarken und erarbeiten mit Ihnen die Grundlagen für eine erfolgreiche Markenführung. Das Hauptaugenmerk richten wir auf die Umsetzbarkeit von Ideen und Konzepten in der Praxis. Wir begleiten Sie dabei und scheuen wir uns nicht davor, Verantwortung zu übernehmen. Wir zaubern keine Rezepte herbei sondern helfen Ihnen, realistische Ziele zu setzen und zu erreichen. Beratung verstehen wir als gemeinsamen Entwicklungsprozess, den wir für Sie als kreative Moderatoren gestalten. © 2023 Publicom AG

Insgesamt beraten wir unsere Kunden seit nunmehr 20 Jahren in allen Fragen rund um die Information ihrer Fahrgäste. Dazu gehören z. B. die Analyse der aktuellen Ist-Situation der Fahrgastinformation einer Stadt, die Konzipierung eines Wegeleitsystems, die Entwicklung einer Verkaufsstellensystematik oder die Überarbeitung eines Corporate Designs. Projektbeispiele Corporate Design-Entwicklung für die Rhein-Neckar-Verkehr GmbH Ausgehend von den vier bestehenden gestalterischen Grundelementen (Logo, Farbe, Schrift, Form) wurde ein visuelles Erscheinungs-Bild entwickelt, das den verschiedenen aktuellen Anforderungen in der Praxis der Rhein-Neckar-Verkehr GmbH gerecht wird. Im Ergebnis ist das neue rnv-Erscheinungsbild einfach, stringent und bietet einen hohen Wiedererkennungswert. Für die praktische Umsetzung sorgen präzise, aber leicht verständliche Anleitungen und Gestaltungs-Templates.

Strategie Prozessmanagement und Organisation Qualitätsmanagement ISO Zertifizierung Integrierte Managementsysteme