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Kompetentes IT Consulting für eine erfolgreiche Zukunft • Bedarfsanalyse für Ihr Unternehmen • Begleitung von Strategie bis Installation • Persönliche und individuelle Beratung IT-Beratungstermin anfragen Ihr Partner für Beratung für Bamberg und Umgebung Jetzt anrufen Rückruf anfordern BIT SERVICE RÜCKRUF STARTEN Unsere Themenfelder IT Infrastruktur IT SICHERHEIT VoIP MIT 3CX CLOUD LÖSUNGEN Systemberatung vom Berater & Netzwerk Experten Mit innovativen und erprobten IT Lösungen auf höchstem Sicherheitslevel Wir sind Ihr Ansprechpartner aus der Region für alle Themen rund um Digitalisierung IT Betreuung & IT-Consulting. Unsere innovativen und effektiven IT Lösungen ermöglichen unseren Geschäftskunden, effiziente und optimierte Prozesse zu entwickeln. Dies führt zu besserer Planbarkeit und höheren Umsätzen. Innovative Lösungen Unser großes Beratungsteam entwickelt tagtäglich innovativen System Lösungen mit maßgeschneiderter Tool Auswahl für unsere Kunden. Hohe Flexibilität Durch interdisziplinäre Zusammenarbeit mit EDV Beratern und -Administratoren sind wir in der Lage Ihre Projekte schnell umzusetzen. Zukunftsorientiert Wir verstehen uns als ein modernes Unternehmen und legen Wert auf ständige Verbesserung unserer Leistungen und IT Services. Alles aus einer Hand Mit uns erhalten Sie fortschrittliche Lösungen zur Prozessverbesserung. Wir legen Wert auf ein Miteinander auf Augenhöhe. Prozess Know-how Mit unserer langjährigen Erfahrung vereinen wir als IT Administration und ein umfangreiches Beratungs-Angebot zu modernster Technologie. Strategischer Partner Wir sind Ihr IT Strategie Partner, der Ihre Prozesse mit festen Ansprechpartnern langfristig begleitet und optimiert. Unser EDV Beratungsangebot Beratung zu IT Sicherheit

Wir unterstützen technisch und konzeptionell bei allen Aufgaben des digitalen Online-Lernens, bis hin zum kompletten Aufbau einer virtuellen Bildungsakademie. Leistungen Minervis bietet Unterstützung beim Auf- und Ausbau von Online-Lehrvorhaben, wie E-Learning, Blended Learning und Webinare für Organisationen und Dozenten an. Viele Geschäfts- oder Arbeitsprozesse profitieren heutzutage von unterstützender Software. Die Herausforderung besteht darin für individuelle und organisationsspezifische Belange die richtigen Programme zu finden, anzupassen oder neu zu entwickeln. Dies gelingt besonders gut mit einer sozio-technischen Perspektive auf die zu gestaltenden Prozesse.

Die Strategieberatung oder Managementberatung ist ein Spezialbereich der klassischen Unternehmensberatung und wird häufig als Königsdisziplin des Consultings bezeichnet. Strategieberater unterstützen bestehende Firmen oder Neugründungen bei strategischen Fragestellungen. Wir haben uns auf die Beratung von Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien spezialisiert. Unsere Beratung umfasst die Weiterentwicklung oder Neuausrichtung der bestehenden Kanzleistrategie, Partnerschaftsmoderation, Einführung einer neuen oder die Anpassung der bestehenden Teamstruktur sowie Nachfolgeregelungen. Dabei orientieren wir uns ausschließlich an Ihrem persönlichen und unternehmerischen Nutzen. Vorteile der Managementberatung für Steuerkanzleien Auch Berater brauchen einen Berater - einen persönlichen Berater. Er ist Vertrauensperson, Wegbegleiter und Ansprechpartner in allen Situationen. Er hilft Ursachen zu erkennen und Schwierigkeiten zu lösen. Durch unser Branchenwissen können wir gemeinsam mit Ihnen konkrete Lösungsvorschläge erzielen. In über 1000 Einzelberatungen haben wir klare Organisationsstrukturen geschaffen und für nachhaltige Ergebnisverbesserungen gesorgt. Als externer Managementberater haben wir Ihnen etwas voraus: den objektiven Blickwinkel auf Ihre Kanzlei. Eine Strategieberatung für Steuerberater ist jederzeit sinnvoll und bietet Ihnen viele Vorteile. Ihre wertvollsten Ergebnisse liegen in klaren Strukturen, einem scharfen Blick für das Wesentliche und einem erreichbaren Ziel. Nutzen Sie unser Fachwissen und unsere Erfahrung. So können Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren und mehr Freizeit genießen. Ablauf einer Strategieberatung: Vertrauen. Bereden. Erkennen. Eine Strategieberatung ist ein Prozess und umfasst mehrere Schritte von der Definition bis hin zur Implementierung der entwickelten Kanzleistrategie. Es ist uns wichtig, zuerst Ihre persönliche Situation gründlich zu analysieren und die Organisation der Kanzlei kennen zu lernen. Erst dann definieren wir gemeinsam mit Ihnen den neuen Kurs, welcher jederzeit individuell den Erfordernissen des Marktes angepasst werden kann. Eine Voraussetzung für jede Strategieentwicklung sind feste Unternehmensziele. Diese können bereits vorab definiert oder im Dialog mit der Kanzleiführung neu formuliert werden. Mithilfe eines persönlichen Gesprächs und eines individuellen Controlling Reports definieren wir die aktuelle Situation und Ausgangslage. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir gemeinsam mögliche Handlungsoptionen und überprüfen diese auf ihre Auswirkungen und ihr Wertsteigerungspotential. Die abschließende Entscheidung über eine mögliche Kanzleistrategie bleibt jederzeit der Kanzleiführung überlassen. Um Ihnen die Entscheidungsfindung zu erleichtern, bewerten wir alle Alternativen kompetent und zuverlässig. Wir geben Empfehlungen und machen auf mögliche Risiken aufmerksam. Ihr persönlicher Nutzen und die Umsetzbarkeit der Strategie steht jederzeit im Vordergrund der Managementberatung. Unser methodisches Wissen erleichtert und beschleunigt die Umsetzung der geplanten Strategie in Ihrer Kanzlei. Unsere Beratung betrachten wir erst dann als erfolgreich, wenn die praxisorientierten Maßnahmen umgesetzt werden konnten. Zukunftsorientiert: Wir analysieren mit Weitblick Die Strategieentwicklung erfordert vor allem die Bereitschaft zu strategischem Handeln in Ihrer Kanzlei. Wie Sie gemeinsam mit Ihrem Team die entwickelte Kanzleistrategie umsetzen, ist ebenfalls Bestandteil der Strategieberatung. Profitieren Sie von unserer fachlichen Kompetenz und Branchenerfahrung, um Kanzleistrategien erfolgreich zu implementieren. Rufen Sie uns an. In einem persönlichen Gespräch beantworten wir gerne Ihre Fragen zum Ablauf eines Strategietages.

Der PIA-Energiemanager sorgt für die ideale Ausnutzung der gewonnenen Energie. Diese intelligente Steuerungseinheit maximiert den Eigennutzungsanteil und optimiert die Ladezyklen Ihrer Batterie sowie die bedarfsgerechte Verbrauchsoptimierung für Ihre Elektrogeräte im Haushalt. Mit dem PIA-Energiemanager können Sie Ihre Energieeffizienz steigern und die Lebensdauer Ihrer Anlage verlängern. Nutzen Sie die Vorteile dieser innovativen Technologie und profitieren Sie von einer nachhaltigen Energienutzung.

Strategieentwicklung Innovationsmanagement Fördermittel / Finanzierung Teilen Wirtschafts- und Innovationsförderung

Funktionsfähige, effiziente Organisationsstrukturen, Leistungsportfolio, Personaleinsatz, Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse.

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wir vermitteln persönlichkeiten Richtige Persönlichkeiten zu finden, kann zur Herausforderung werden. Wir nehmen diese Herausforderung aber gerne an und garantieren Ihnen dabei Effizienz und Diskretion. Durch unsere lange Erfahrung und unser weit gespanntes Netzwerk über ganz Österreich können wir gezielt den perfekten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen suchen. Zusätzlich nutzen wir vielfältigste Rekrutierungskanäle. Dabei stellen wir den Menschen immer in den Mittelpunkt unseres täglichen Tuns: Denn wir sind davon überzeugt, dass wir Persönlichkeiten vermitteln. Bevor wir mit der Mitarbeitersuche für Sie starten, verschaffen wir uns in einem ersten Gespräch ein Bild von Ihrem Unternehmen und unterstützen Sie bei der Definition Ihres Anforderungsprofils. Anschließend startet die Suche nach passenden Persönlichkeiten auf unseren unterschiedlichen Kanälen. Die Qualifikationen der Bewerber stimmen wir dann mit den Anforderungen ab und treffen so eine Vorauswahl der für Sie interessanten Persönlichkeiten. Um Ihnen die Entscheidung zu erleichtern, bereiten wir die gesammelten Informationen über Ihre potenziellen neuen Mitarbeiter strukturiert auf. Haben Sie Ihre favorisierten Persönlichkeiten ausgewählt, vereinbaren wir für Sie gerne persönliche Gespräche mit den Bewerbern. Selbstverständlich beraten wir Sie auch gerne bei Ihrer Entscheidung. Wir haben uns auf Vermittlungsschwerpunkte im kaufmännischen und technischen Bereich spezialisiert. Denn wir sind davon überzeugt, dass wir die an uns gestellten Anforderungen bestmöglich erfüllen können, wenn wir unsere Ressourcen und unser Netzwerk effektiv einsetzen. Vom administrativen Allrounder bis hin zur Führungskraft, vom Entwicklungsingenieur bis zum Maschinenbaukonstrukteur bringen wir Sie mit spannenden Persönlichkeiten zusammen. Selbstverständlich unterstützen wir Sie aber auch in anderen Segmenten. Unsere Stärke liegt in der Vielfalt. Denn wir wissen, was wir tun. In vielen Bereichen. So verfügen wir beispielsweise durch unsere Unternehmensgröße über das Know-how aller essentiellen Unternehmensabteilungen und kennen die gefragten Kompetenzen Ihrer Persönlichkeiten. Außerdem profitieren Sie von unserem breit gestreuten Netzwerk im In- und Ausland. Unsere unterschiedlichsten Rekrutierungskanäle und unsere umfangreiche Bewerberdatenbank kommen Ihnen ebenfalls zu Gute. Wie in all unserem Tun gilt auch hier unser Bumerang-Prinzip: Sie investieren in Personal. Wir liefern Ihnen den Erfolg in Form von Persönlichkeiten.

Fördermittel gibt es sowohl für Unternehmen als auch für Privatpersonen. Bei der SubVentCon GmbH legen wir den Fokus auf die Fördermittelberatung für Unternehmen. Fördermittel für Unternehmen werden von der öffentlichen Hand in Form von finanziellen Zuwendungen bereitgestellt. Ob EU-Förderprogramme, Förderprogramme aus Deutschland oder Fördermittel der Bundesländer – die Fördermittel unterscheiden sich sehr detailliert in Umfang und Art: • Zuschüsse: Finanzielle Fördermittel oder Transferleistungen von Barmitteln, Gütern oder Dienstleistungen, die deinem Unternehmen als Finanzierungshilfe bereitgestellt werden. • Zinsvergünstigte Darlehen: Darlehen für förderungswürdige Projekte mit einer unter dem Marktwert liegenden Zinsrate, oft in Verbindung mit langem Zahlungsaufschub oder Zinstilgungen. • Mezzanine (Beteiligungskapital): Eine Mischform aus Eigen- und Fremdkapital, bei der die Verzinsung der Anteile der Kapitalgeber als Gewinnausschüttung erfolgt und so die Eigenkapitalbasis deines Unternehmens gestärkt wird. • Bürgschaft: Einseitig verpflichtender Vertrag, in dem der Bürge sich gegenüber dem Gläubiger zur Erfüllung bei Zahlungsunfähigkeit oder -unwilligkeit des Schuldners verpflichtet

Wie kommt man als Präsident einer kommunalen Finanzkommission dazu, ein Reglement für die Musikschule zu erarbeiten? Eben - beides miteinander verbinden - Beratung mit Leidenschaft!

Funktionsbereit von Anfang an und auch auf Dauer. Als ausgewiesene Praktiker kennen wir die eingesetzten Technologien aus dem täglichen Betrieb. Wenn wir eine Installation dauerhaft betreuen, gehört zu unserem Service auch das Monitoring mit modernen IT-Lösungen. So sind wir in der Lage, die Funktionalität der Technik auf Herz und Nieren zu prüfen und Fehler bereits im Vorfeld zu lokalisieren.

Von der Idee zum fertigen Produkt. Wir unterstützen Sie im Bereich Maschinenbau gerne bei der Realisierung. Sei dies in der Materialwahl beim Laserschneiden, in der Konstruktion Ihrer Blechteile und Baugruppen, in der Berechnung und Optimierung der Schweisskonstruktion oder im Oberflächendesign. Prototypenbau und Kostenoptimierung Der Prototypenbau gehört zu einer der Spezialitäten von unserem Haus. Wir unterstützen unsere Kunden in der Produktoptimierung sowie in der gezielten Herstellkostenoptimierung hinsichtlich der Serienproduktion. Diese Leistungen bieten wir im Prototypenbau sowie bei bestehenden Produkten. Gerade bei hartumkämpften Märkten und Wettbewerb im amerikanischen oder europäischen Raum unterstützen wir unsere Kunden in der Kostenoptimierung. Digitale Daten Wir sind gerüstet für diverse digitale Maschinenbau Konstruktionsdaten, von DWG, DXF, STEP, IGES verarbeiten wir alle heutige gebräuchlichen Dateien. Blechabwicklung Sie sind nicht sicher, ob sich Ihre Blechabwicklung verwirklichen lässt? Senden Sie uns Ihre 3D-Datei. Wir simulieren die Abwicklung auf unserer Blech-Software und unterbreiten Ihnen Anpassungsvorschläge. Maschinenbau Montage Gerne unterstützen wir Sie auch in der Maschinenbau Montage. Ob Prototypenbau, Kleinserie oder Serien, wir montieren Ihre Baugruppen und Apparate. Dabei können Sie entscheiden, ob Sie die Komponenten anliefern oder wir diese für Sie beschaffen sollen.

2023 wurden wir durch das Wirtschaftsmagazin brandeins zum siebten Mal in Folge als "Beste Unternehmensberater Deutschlands" für die Branche Auto & Zulieferer sowie für das Beratungsfeld Einkauf & Supply Chain Management ausgezeichnet.

Bei unserer technischen Beratung betrachten wir die Immobilie als Ganzes und als Teil eines Immobilienportfolios. Dadurch sind wir in der Lage individuelle und innovative Konzepte sowohl für Investitionen als auch für den Betrieb und die Bewirtschaftung der Immobilien zu entwickeln und diese umzusetzen. Unsere Kunden profitieren von unseren interdisziplinären Erfahrungen und von unserem starken Partner-Netzwerk. Unsere Leistungen Bestandserfassung und Bestandsbewertung Eine fundierte und strukturierte Bestandserfassung zur Dokumentation der Gegebenheiten ist die entscheidende Voraussetzung für eine funktionelle und strukturierte Planung sowohl im baulichen und technischen Bereich, als auch im Bereich der Bewirtschaftung. Die anschließende Bestandsbewertung soll unseren Kunden als Entscheidungsgrundlage für weitere Planungen dienen. Für eine ganzheitliche Betrachtung der Immobilie und eine nachhaltige Optimierung darf sich die Bestandsbewertung nicht nur auf quantitative Aspekte beschränken, sondern muss auch qualitative Merkmale im Fokus haben. Für uns ist es deshalb wichtig, neben der Bewertung der Wirtschaftlichkeit u.a. auch Sicherheit, Behaglichkeit und Funktionalität in die Beurteilung mit einzubeziehen. Erstellung funktionaler bzw. outputorientierter Leistungsbeschreibungen Für die Vergabe von General- oder Totalunternehmerleistungen wie auch bei ÖPP-Projekten werden die baulichen und betrieblichen Leistungen outputorientiert ausgeschrieben (funktionale Leistungsbeschreibung). Dabei werden keine detaillierten Einzelschritte der Leistungserbringung beschrieben (klassisches Leistungsverzeichnis); der Fokus liegt vielmehr auf den funktionalen Anforderungen an die Leistungen. Diese Vorgehensweise bietet den notwendigen Raum, um das technische Know-How des Auftragnehmers kostenoptimal in den eigenen Beschaffungsprozess einzubinden. Wir unterstützen Sie in der Erfassung und Zusammenstellung der Nutzeranforderungen sowie der technischen Anforderungen in der Leistungsbeschreibung (Bau und Betrieb), der Erstellung des Raumprogramm, der Raumbücher, der Flächen-Funktions-Schemata sowie weiterer objekt- und projektspezifischer Unterlagen. Investitionsstrategien und Investitionsplanung Ohne Investitionen lässt sich auch die öffentliche Infrastruktur nachhaltig und wirtschaftlich nicht unterhalten. Es gibt eine Vielzahl von Gründen, die Investitionen notwendig machen. So könnten Ressourcen aus nicht erneuerbaren Energie in 60 Jahren ausgeschöpft sein, und woher kommt dann die Energie? Die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden und die Verfügbarkeit der Immobilie sind deshalb abhängig von den Fragen: Welche Investitionen rechnen sich? Welche Investitionen sind nachhaltig? Um dies zu beantworten, entwickeln wir für unsere Kunden maßgeschneiderte und innovative Investitionskonzepte mit kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmenprioritäten und haben dabei immer die Gesamtwirtschaftlichkeit über den Lebenszyklus und die Finanzierbarkeit im Blick. Beispielsweise könnte als Ergebnis einer Einzelmaßnahmenbetrachtung ein Neubau wirtschaftlicher als eine Bestandssanierung oder die Anmietung wirtschaftlicher als ein Neubau sein. Eine andere Investitionsstrategie könnte auf die Senkung des Energieverbrauches aller bewirtschafteten Immobilien und/oder die Integration regenerativer Energien gerichtet sein. Instandhaltungsstrategien und Instandhaltungsplanung Die Instandhaltungsstrategie richtet sich nach den Anforderungen an die Verfügbarkeit, den Werterhalt und die nachhaltige Wirtschaftlichkeit der Immobilie. Wir helfen unseren Kunden, die richtige Strategie zu finden, indem wir die Anforderungen der Nutzer, z.B. an bestimmte Räume, und die Anforderungen an das Gebäude definieren. Mit der konkreten Instandhaltungsplanung schaffen wir die Verbindung zwischen Strategie und operativen Leistungen. Ausgehend von der baulichen und technischen Substanz erst

Meine Schwerpunkte für die Unternehmensberatung umfassen eine Komplettbetreuung für Eigentümer, die verkaufen wollen bzw. für Interessenten, die nach geeigneten Kaufobjekten suchen. Ich arbeite mit spezialisierten Rechtsanwälten zusammen und eine europaweite Reichweite ist durch Kooperationen mit entsprechenden M&A Partnern abgedeckt. Daneben biete ich Beratungsleistungen für Unternehmen geordnet nach dem Lebenszyklus (Gründung, etabliertes Geschäft) bzw. abgegrenzt zwischen verschiedenen Anlässen (Verkauf, Kauf, Turnaround, Krise) an. Das jeweilige Leistungsangebot steht in einer PDF-Datei nochals zum Download bereit. Unternehmensverkauf Zielgruppe: Eigentümer, die Ihr Unternehmen verkaufen möchten Übertragung des Unternehmens innerhalb der Familie (Nachfolgeregelung) PDF Download Leistungsangebot „Unternehmensverkauf“ Unternehmenskauf Zielgruppe: Privatpersonen, die ein Unternehmen oder Anteile daran erwerben möchten bestehendes, angestelltes Management, welches Anteile am Unternehmen erwirbt (Management Buy-Out) externe Manager, der Anteile an einem Drittunternehmen erwirbt (Management Buy-In) PDF Download Leistungsangebot „Unternehmenskauf“ Etablierte Unternehmen Dieses Angebot richtet sich Unternehmen, die seit langer Zeit am Markt sind und mit einem bewährten Geschäftsmodell agieren. Sie haben sich zu Aufgabe gemacht, ihre Profitabilität zu erhöhen, das Bankenrating zu verbessern oder eine allgemeine Risikominimierung vorzunehmen. Mein Beratungsangebot: Kennzahlengestützte Unternehmensanalysen: Identifikation von Gewinn-, Verlust- und Risikopotenzialen im Unternehmen Optimierung von Bilanzrelationen zur Verbesserung des Ratings Durchführung einer Unternehmensbewertung Erstellung eines Gutachtens in verschiedenen Detaillierungstiefen Erstellen von Bankunterlagen wie Plan-Bilanz, Plan-GuV und Plan-Cashflow-Rechnung Erarbeitung von Branchenvergleichen zur Bestimmung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit und zur strategischen Positionierung Ihrer Produkte Unterstützung bei Ihren Budgetplanungen und zukünftigen Planungsrechnungen Erstellung von Anforderungsanalysen zur Einführung oder zur Bewertung von ERP-Systemen Due Diligence-Prüfung von Kunden, Lieferanten, Subunternehmern, Vertriebsbeauftragten sowie jegliche Arten von Dienstleistern auf wirtschaftliche, rechtliche, steuerliche und finanzielle Verhältnisse. PDF Download Leistungsangebot „etablierte Unternehmen“ Turnaround-Management & Krisenberatung Eine Verlustphase, Perioden zu schnellen Wachstums, der plötzliche Wegfall von Führungskräften oder makroökonomische Risiken (Pandemie, Embargo) können Entwicklungen begründen, die zeitlich an einem Punkt kulminieren, an dem das normale Tagesgeschäft nicht mehr ohne weiteres durchgeführt werden kann. Mein Beratungsangebot: Plausibilisierung von Reporting und kurzfristiger Planung Aufzeigen von Liquiditätsreserven und Möglichkeiten der Innenfinanzierung Kommunikation zu Kunden, Lieferanten, Belegschaft Suche nach Finanzierungspartnern Es besteht auch die Möglichkeit, auf Wunsch und für eine begrenzte Zeit selbst in die operative Verantwortung zu gehen, um das Unternehmen mit Ihnen gemeinsam in ruhiges Fahrwasser zurückzuführen. PDF Download Leistungsangebot „Turnaround-Management, Krisenberatung“

Ich helfe Unternehmer:innen ihre Organisationsstruktur zu verbessern. Somit wird auch der Stress reduziert. Weiters biete ich Mitarbeitercoaching und Vorträge/Workshops rund um das Thema Stress an.

strategische Standort- und Marketingkonzepte Inbetriebnahmebegleitungen Entwicklung von Konzepten und Geschäftsstrategien Marktanalysen, Machbarkeitsstudien und Businesspläne IST-Analysen und Maßnahmenkataloge bzw. Reorganisationsvorschläge Betriebsorganisationen und praxisorientierte Handbücher Management-Rekrutierung und -Entwicklung

Begleitung von Verhandlungen mit Kreditinstituten, mit der öffentlichen Hand und anderen Geschäftspartnern, Finanzierungs- und Investitionsberatung, Erstellung von Finanzplanungsrechnungen, Erstellung von aussagekräftigen Bankunterlagen und Beratung zur Verbesserung eines Bankenratings. Begleitung von Umstrukturierungen (Rechtsformwechsel, Verschmelzungen, Spaltungen, Gesellschafterwechsel) bei einzelnen Gesellschaften oder ganzen Unternehmensgruppen. Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen sowie Erarbeitung von Unternehmens- und Vermögensnachfolgeregelungen. Sanierungs- und Insolvenzberatung, Erarbeitung von Sanierungskonzepten einschließlich der Begleitung bei der konzeptionellen Umsetzung in Zusammenarbeit mit der WSG Hanseatischen Consulting GmbH. Beratung bei Existenzgründungen.

Unser erfahrenes Team am Kanzleistandort in Spittal an der Drau begleitet Sie zu Ihrem Erfolg! Durch unsere kompetente Unternehmensberatung werden Problembereiche unmittelbar identifiziert, klar definiert und sorgfältig analysiert. Starke Konkurrenz erfordert eine eingehende Auseinandersetzung mit betriebswirtschaftlichen Prinzipien. Mit der Erarbeitung individueller Lösungen im wirtschaftlichen und rechtlichen Kontext sorgen wir für Ihren Wettbewerbsvorteil. Mit unserer Beratung stehen wir Ihnen als vertrauensvoller Begleiter zur Seite! Ihre Visionen und Ziele und unser fundiertes Wissen sowie jahrelange Erfahrung formen Ihren Unternehmenserfolg. Gemeinsam planen wir grundlegende unternehmerische Entscheidungen und finden die lukrativsten Lösungen für Ihr Unternehmen. Vorsicht ist besser als Nachsicht! Deshalb ist gründliche und weitsichtige Planung besonders wichtig. Dazu bedarf es zukunftsorientierter Instrumente, die wir Ihnen gerne zur Verfügung stellen. Im Rahmen der Unternehmensberatung bieten wir Budgetierung mit Soll/Ist-Vergleichen Break-Even-Berechnung Consulting bei Outsourcing-Vorhaben Unternehmensbewertungen Bilanz- und Erfolgsanalysen Unternehmensplanung: Strategische Vergleichs- und Planungsrechnungen in Zusammenhang mit Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen, mit Vermögensveranlagungen und der Personaleinstellung Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung Beratung bei Kalkulationsfragen Projektmanagement Erstellung von Existenzgründungsgutachten Erarbeitung von Strategien und Geschäftsplänen Erstellung und Adaptierung von Businessplänen Steuerliche und betriebswirtschaftliche Beratung in Zusammenhang mit Investitionsentscheidungen und Vermögensveranlagungen Beantragung von Fördermitteln in Zusammenhang mit Unternehmensgründungen Organisationsberatung Gestaltung von Gesellschaftsverträgen Kompetenzfelder Buchhaltung Lohnverrechnung Steuerberatung Unternehmensberatung Gründungsberatung

Sie möchten ein Unternehmen kaufen ... Große Risiken ergeben sich bei dem Erwerb eines bestehenden Unternehmens. Ob Ihnen ein gesundes oder gar ein marodes Unternehmen angeboten wird, lässt sich auf den ersten Blick nicht immer feststellen. Wir zeigen Ihnen, welche Gefahren im Zusammenhang mit dem Ankauf von Unternehmen bestehen. Aber auch in welchen Bereichen Sie sich absichern können. Ob der Kaufpreis gerechtfertigt ist, lässt sich häufig mit Hilfe einer Unternehmensbewertung feststellen. Ihr Unternehmen befindet sich in einer Krise ... Mit Hilfe vernünftiger und gut durchdachter Sanierungskonzepte lassen sich Unternehmenssicherungen durchführen, damit Sie nicht plötzlich vor dem gefürchteten Aus stehen. Wir helfen Ihnen durch entsprechende Finanz- und Liquiditätsplanung Ihr Unternehmen aus der Krise zu führen. Sie beabsichtigen zu expandieren ... Manchmal sind Investitionen erforderlich, um konkurrenzfähig zu bleiben, z.B. bei der Modernisierung von Maschinen, Ladeneinrichtungen, etc. Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung von Investitions- und Finanzierungsplänen, um die erforderlichen Maßnahmen durchzuführen. Auch sind wir bei der Vermittlung von Finanzierungen behilflich. Sie wollen Ihr Unternehmen veräußern .. Den betrieblichen Ruhestand anzustreben und den richtigen Nachfolger für Ihr Unternehmen zu finden, kann durchaus eine Herausforderung bedeuten. Wir ermitteln den Wert Ihres Unternehmens, damit Sie einen Verkaufspreis, festlegen können. Darüber hinaus zeigen wir Ihnen, wie Sie rechtzeitig Maßnahmen ergreifen können, die Ihnen einen sorglosen Übergang von der Selbstständigkeit in den wohlverdienten Ruhestand ermöglichen. Sie möchten Ihre Personalpolitik überprüfen … Die Wahl des richtigen Personaleinsatzes ist oftmals der Grund für die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens. Wir beraten Sie, wie Ihr Personal vernünftig eingesetzt und dadurch sinnvoll ausgelastet wird. Bauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung! Wir bieten Ihnen qualifizierte unternehmerische Konzepte für Ihren Erfolg! Existenzgründung Gerade in der Gründungsphase eines Unternehmens können schwerwiegende Fehlentscheidungen zum schnellen Aus eines jungen Unternehmens führen. Aus der Arbeitslosigkeit in die Selbstständigkeit ist gerade in der heutigen Zeit ein  sehr interessantes Thema. Wir zeigen Ihnen, welche Fördermaßnahmen Sie erhalten können. Unter Umständen genügt schon eine vernünftige Finanzierungsgestaltung mit Hilfe einer Rentabilitätsprognose. Zudem bieten wir Ihnen nicht nur eine umfassende Beratung auf dem aktuellsten Wissensstand, sondern prüfen Sie und Ihre Idee auf Wirtschaftlichkeit und Tragfähigkeit und coachen Sie zu einem erfolgreichen Geschäftsführer, sodass Ihrer Unternehmensgründung nichts mehr im Wege steht. Außerdem erstellen wir Ihnen auf Wunsch einen Geschäftsplan mit Finanz- und Liquiditätsplanung unter Beachtung von Fördermöglichkeiten, errechnen die Lebenserhaltungskosten und helfen bei der Organisation. Sie und Ihr Unternehmen stehen für uns immer im Mittelpunkt. Unsere Vorschläge sind praktisch umsetzbar und keine graue Theorie. Wir helfen Ihnen, Ihre Zielvorstellungen umzusetzen.

Wollen Sie Ihre Betriebskosten senken und optimieren? Eine gute Beratung kann helfen! Strategische Unternehmungsführung Workshops zur Unternehmungsführung und – organisation an interessanten Location

Überlassen Sie Nichts dem Zufall Wir bieten Ihnen ganzheitliche Lösungen von der Unternehmensstrategie bis zur rechtlichen Umsetzung. Wir helfen bei der Einrichtung und Optimierung von Controlling bzw. innerbetrieblichen Reporting-Systemen und bei der Neustrukturierung des Rechnungswesens. Im Einzelnen sind wir für Sie beratend und unterstützend tätig in der: Übernahme der internen Revision Eine moderne interne Revision trägt durch Prüfung und Beratung erheblich zur Verbesserung der Organisationsabläufe und der Effizienz der Kontrollsysteme bei. Wir stellen die Expertise zum Aufbau über die Unterstützung bei Prüfungen bis hin zur vollständigen Wahrnehmung der Revisionsfunktion bereit. Planung, Budgetierung, Reporting Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines Planungs-, Budgetierungs- und Reportingsystems. Darüber hinaus kümmern wir uns um den reibungslosen Betrieb und die Weiterentwicklung der Systeme. Analyse von betriebswirtschaftlichen Auswertungen Wir analysieren für Sie ihre betriebswirtschaftlichen Auswertungen und beraten mit Ihnen die erforderlichen Massnahmen und setzen diese um. Investitionsplanung, Finanzplanung und -beratung Wir erstellen für Sie die erforderlichen Unterlagen und unterstützen Sie bei der Lösung sämtlicher Fragen und den Gesprächen mit Finanzierungsinstituten. Liquiditäts- und Rentabilitätsvorschau Wir erstellen für Sie die Liquiditäts- und Rentabilitätsvorschau und unterstützen Sie bei der Lösung sämtlicher Fragen und den Gesprächen mit Finanzierungsinstituten. Beratung bei Unternehmenskäufen und -verkäufen Bei der Due Diligence geht es um die sorgfältige und gewissenhafte Erarbeitung einer Informationsgrundlage für geschäftliche Transaktionen. Im Rahmen einer Financial Due Diligence analysieren wir Chancen und Risiken Ihres Investitionsvorhabens. Die Überprüfung der relevanten Informationen erfolgt in enger Zusammenarbeit mit Ihnen und ist in Umfang und Stil auf Ihre Transaktion abgestimmt. Existenzgründungsberatung Wir haben für sämtliche Probleme, die sich bei der Gründung eines Unternehmens stellen können, entsprechendes Know How und betreuen Sie professionell in allen Etappen der Umsetzung Ihrer Idee. Für Unternehmen aller Rechtsformen haben wir eine maßgeschneiderte Lösung bereit. Eine umfassende Gründungsplanung bezieht alle Unternehmensbereiche mit ein. Von wesentlicher Bedeutung wird aber vor allem die Wahl der Rechtsform Ihres Unternehmens sein. Mit dieser Entscheidung sind nicht nur steuerliche, sondern auch sozialversicherungs- und gewerberechtliche Fragen verbunden. Nehmen Sie deshalb rechtzeitig professionelle Beratung in Anspruch und planen Sie gemeinsam mit uns Ihren Weg in die Selbstständigkeit detailliert voraus, damit auch Ihre Gründung von Erfolg gekrönt ist.

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Wir bieten umfassende Unternehmensberatung und sorgen für rasche Identifikation, klare Definition und detaillierte Analyse von Problembereichen. Wie wurden die Mindestangaben des Dienstzettels erweitert? Neben den Neuerungen zu den Mindestangaben sind auch weitere Änderungen zu beachten. Was ändert sich steuerlich bei Gebäudeabschreibung und -sanierung? Beschleunigte Abschreibung, Erweiterung der vorzeitigen Abschreibung, Öko-Zuschlag. Erhöhung der Freigrenze für Arbeitgeberzuschüsse zur Kinderbetreuung Das Progressionsabgeltungsgesetz 2024 bringt eine Verdopplung der Freigrenze für ... Grundbuchseintragungsgebühr: Befreiung bei dringendem Wohnbedürfnis möglich Bis zu einer Bemessungsgrundlage von € 500.000,00 kann temporär unter bestimmten Voraussetzungen ...

Wir beraten unsere Mandanten umfassend in allen wirtschaftlichen Fragen. Besondere Erfahrungen haben wir dazu aus der langjährigen Mitarbeit in und der Beratung von eigentümergeführten mittelständischen Familienunternehmen erworben. Wir liefern Lösungen auch für komplexe Aufgabenstellungen: Erstellung von Gutachten und Ertragssteigerungs- / Sanierungskonzepten Entwicklung einer auf das konkrete Unternehmen zugeschnittenen Strategie mit Validierung des Geschäftsmodells (Effektivität und Effizienz) sowie der Identifizierung von Maßnahmen Anpassung des Unternehmens an die Anforderungen der Digitalisierung / Industrie 4.0 und der gestiegenen Volatilität Unterstützung von Gesellschaftern bei Gründung, Kauf / Verkauf und Nachfolgeregelung Prüfung und Entwicklung von Planungen und Risikomanagement (inkl. Tax-Compliance) Erstellung monatlicher Berichte / Abweichungsanalysen / Gegensteuerungsmaßnahmen Validierung / Optimierung kaufmännischer Steuerungssysteme (u.a. Controlling, Buchhaltung und EDV) Durchführung von Business Reviews / Quick-Checks, Planplausibilisierungen und Prozessoptimierungen Unterstützung von Unternehmen bei Investitionen und Finanzierung Übernahme / Unterstützung des Veränderungsmanagements (u.a. bei Umsetzung neuer Strategien) Übernahme auch von Managementfunktionen (Vakanzen, Interim- / Veränderungsmanagement, Lenkungsausschuss u.a.) Durch die Grafschaft-Beratung auch Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Rechtsberatun

Unterstützung von Führungsfachkräften, Unternehmerinnen und Unternehmern Vertieftes Knowhow in den Bereichen Finance, ICT, Real Estate & Web Fokus auf digitale Themen Schnelle Auffassungsgabe und empathische Vorgehensweise Lösen von komplexen Aufgabenstellungen Begleitung bei nicht alltäglichen Herausforderungen

Prozesse optimieren und Kosten reduzieren Unsere Leistungen in der Unternehmensberatung in Wien, Baden und Umgebung Unternehmens- analysen DSGVO Controlling Finanzierungs- beratung Restrukturierung Unsere CIOs zur Miete! Wir begleiten Sie durch unsere Unternehmensberatung bei allen Schritten Aufgrund unseres breiten Spektrums an Fachwissen können wir Sie sowohl im Detail als auch im großen Zusammenhang optimal beraten. Wie in einer makellosen Komposition erkennen wir, wann welches Instrument zum Einsatz kommt und stimmen die finanziellen, unternehmerischen und steuerlichen Aspekte exakt aufeinander ab. Unserem Wissen ist allerdings stets unser Verstehen vorausgesetzt. So leben wir gerade in unserer Beratungstätigkeit unseren Slogan close to you. Durch die enge Zusammenarbeit mit Ihnen erfassen wir Ihre Unternehmung in ihrer individuellen Vielschichtigkeit und lassen Erkenntnisse, Erfahrung und Expertise zu punktgenauer Beratung zusammenfließen

Unternehmensberatung erfordert mehr als Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung oder Rechtsberatung, sie erfordert Branchen-Know-how. Nur damit kann die Zukunft von Unternehmen seriös geplant werden. Wir richten daher unser Hauptaugenmerk auf Ihre branchenbezogenen Anforderungen und sorgen dafür, dass unsere Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte als Berater auch mit einer entsprechenden Kenntnis der Branche ausgestattet sind – immer bezogen darauf, ob es sich um die Anforderungen eines internationalen Industrieunternehmens, eines mittelständischen Unternehmens, einer regionalen Stiftung oder eines Kommunalunternehmens handelt. Dieser Ansatz bedeutet für uns, dass jedem Mandanten ein erfahrener Ansprechpartner zur Verfügung steht, der die relevanten wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Fragen erkennt und deren Bearbeitung bei Bedarf durch INTARIA-Spezialisten koordiniert. Dieser UNTERNEHMER-Berater ist mit unseren Kunden in einer langfristigen Partnerschaft verbunden und stellt sicher, dass alle Aufgaben termingerecht und mit hoher Qualität gelöst werden.