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White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "IT-Beratung" Expertise für Ihre Projekte. Mit einer qualifizierten IT-Beratung haben Sie mehr Sicherheit und Kontrolle bei der Durchführung Ihrer IT-Projekte. Die Consultants aus dem White Label Advisory Netzwerk finden mit Ihnen eine passende Strategie und unterstützen Sie bei der technischen Umsetzung Ihres Vorhabens. Eine IT-Beratung durch einen externen Dienstleister hat üblicherweise die Planung und Durchführung eines IT-Projekts zum Ziel. Wenn Sie etwa planen, eine neue IT-Infrastruktur in Ihrem Unternehmen zu implementieren, hilft Ihnen die entsprechende IT-Beraterin oder der entsprechende IT-Berater. Zunächst wird in der persönlichen Beratung eine Strategie ermittelt, auf der die technische Umsetzung Ihres IT-Projekts aufbaut. Danach geht es an die Umsetzung. Ihr IT-Consultant kümmert sich nicht zwingend ausschließlich um die technische Umsetzung. Auch der Austausch mit anderen Abteilungen, die Schulung Ihrer Belegschaft aber auch die Verhandlungsführung mit Partnern und die Neukundengewinnung, können in den Aufgabenbereich einer IT-Beratung fallen. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "IT-Beratung" Fokus mit? Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im IT-Kontext unterstützen… ... ein Studium oder eine Ausbildung mit Fokus auf Betriebswirtschaftslehre oder Wirtschaftsinformatik abgeschlossen haben. ... eine Zertifizierung im Projektmanagement innehaben. ... die spezifischen Kenntnisse für Ihr Projekt mitbringen, also bereits ähnliche Projekte erfolgreich zum Abschluss gebracht haben. Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem IT-Fokus sind: - eine ausgeprägte Kundenorientierung - Eigeninitiative und eine Hands on-Mentalität - Teamfähigkeit, Kommunikationsstärke, Flexibilität und Analysestärke Was sind typische Projekte auf denen ein "IT-Beratung" Skill gefordert wird? Professionelle IT-Beratung ist im Regelfall bei IT-Dienstleistern gefragt, häufig aus dem Bereich der Softwareentwicklung oder auch -beratung. Aber auch im Handel, der Industrie und selbst in Behörden sind IT-Beraterinnen und -Berater gefragt. Nämlich immer dann, wenn die Implementierung neuer IT-Lösungen ansteht. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz von IT Consultants erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im IT-Kontext für Beratungen sein können: - Implementierung einer Cloud Computing Infrastruktur I Branche: Konsumgüter - Planung und Durchführung von Schulungen für die User nach der Einführung einer neuen Software I Branche: Maritime Wirtschaft - Bewertung der IT-Sicherheit nach BSI-Standard oder ISO 27000 I Telekommunikation Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "IT-Beratung" Fähigkeiten relevant? Überall dort, wo IT im Arbeitsalltag im Einsatz ist, können auch IT-Beraterinnen und -Berater gefragt sein. Ob in der technischen Kundenberatung, der Implementierung von IT-Lösungen, der Planung und Umsetzung von IT-Konzepten, der Einhaltung vorgegebener Service-Level-Agreements - die Aufgaben von IT Consultants sind vielfältig. Dementsprechend umfangreich sind auch die Branchen, für die die Beraterinnen und Berater tätig sind. Von Digitalunternehmen über Agenturen bis hin zu Behörden, Kanzleien und Praxen ist alles dabei.

Die Strategieberatung gilt als Spezialgebiet der klassischen Unternehmensberatung. Die Unterstützung eines Unternehmens oder einer Organisation bei der Behandlung strategischer Fragestellungen, rückt auch im Zuge der Digitalisierung mehr und mehr in den Fokus. Schließlich geht es um die Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung von Zielrichtungen, Konzepten und Maßnahmen einschließlich der Gestaltung gesamthafter Geschäftsmodelle. Im Umgang mit digitalen Strategien stößt die klassische Beratung schnell an ihre Grenzen.

Neubau Altbau / Altbausanierung Netzwerktechnik Kommunikations - anlagen Antennenanlagen Video, -und Sprechanlagen, Zutrittskontrolle Blitzschutzanlagen Warmwassergeräte Alarm- und Brandmeldeanlagen Zähler- und Verteileranlagen Elektrofußboden-, Nachtspeicher- und Rampenheizungen Regel- und Steueranlagen Beleuchtungsanlagen Errichtung von Baustromanlagen Reparatur und Wartung von Parkpaletten Kundendienst Reparaturen, Wartungen und Instandhaltung E-Check 24h Notdienst

Den optimalen Kurs bestimmen Von der Unternehmensplanung bis zur Restrukturierung beraten wir Sie in allen Phasen Ihres Unternehmens. Betriebswirtschaftliche Beratungsprojekte erfordern detaillierte Analysen und eine intensive Kommunikation mit allen Beteiligten, um Ihre gewünschten Ziele hinreichend zu konkretisieren und die erforderlichen Maßnahmen zu definieren. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir aus unseren Analysen maßgeschneiderte Lösungen und begleiten Sie aktiv bei der Umsetzung. Unsere fachlichen Kompetenzen aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Rechtsberatung binden wir interdisziplinär ein und können Ihnen so alles aus einer Hand anbieten. Unser Leistungsspektrum bei der betriebswirtschaftliche Beratung: Prüfung und Beratung von Businessplänen und unternehmerischen Planungszahlen prüfungsnahe Beratung Transaktionsberatung einschließlich Financial Due Diligence Sanierungs- und Restrukturierungsberatung Rentabilitätsuntersuchungen

Wo es an Beratung fehlt, da scheitern die Pläne, wo viele Ratgeber sind, gibt es Erfolg. Altes Testamen

für strukturelle Optimierung inkl. Konzepterstellung, Dienstleistungsentwicklung und Fachfortbildung

Wir beraten Sie bei Ihren rechtlichen Fragestellungen. Unsere erfahrenen Juristinnen stehen Ihnen bei allen unternehmensbezogenen Rechtsfragen mit Rat und Tat zur Seite, soweit dies nach dem Rechtsdienstleistungsgesetz zulässig ist.

in allen Fragen des Corporate Responsibility und Nachhaltigkeitsmanagements. Von der Entwicklung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie über Sozialstandards in der Lieferantenkette bis hin zum strategischen Stakeholderdialog – wir unterstützen Sie dabei, durch den strategischen Umgang mit gesellschaftlich relevanten Themen Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und einzigartige Wertstiftungspotenziale zu realisieren.

Mit unseren Produzenten arbeiten wir seit langen sehr eng zusammen und können deshalb hinsichtlich Einsatz und Qualitätsanforderungen überzeugende Ergebnisse bieten. Für die Erstellung von Recyclinganlagen stehen uns ebenso bekannte Unternehmen mit dem derzeit höchstmöglichen Standard zur Verfügung. Wir erarbeiten gerne einen gemeinsamem Weg mit Ihnen!

Als Fachhandelspartner und Spezialist für Büroeinrichtungen liegt unser Schwerpunkt auf der fachkundigen und kundenspezifischen Beratung. Wir entwickeln für Sie komplette Einrichtungskonzepte, die weit über die eigentliche Möblierung hinausreichen. Unser Leistungsspektrum umfasst: - Arbeitsplatzanalyse - Organisationsplanung - Einrichtungsplanung - Innenarchitektur - Anwenderschulung

4Talents: Ihre Personalberatung für Digital, Data und IT. Wir haben unseren Sitz in der schönsten Stadt der Welt, Hamburg, sind jedoch von hier aus bundes- und europaweit tätig. Neben Hamburg bieten wir unsere Dienstleistungen auch in Städten wie Berlin, München, Köln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Düsseldorf, Leipzig und Dortmund sowie in weiteren Städten an.

Wir beraten Sie bei der Arbeit an Ihrer Personal- und Talentstrategie. Gemeinsam analysieren wir vorhandene Skills im Abgleich zu künftigen Führungsanforderungen für Ihr Unternehmen und identifizieren Entwicklungsansätze.

Wir beraten Unternehmen aller Branchen und Größenordnungen bei der Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten. Kandidatensuche und Ansprache im Internet und in Zielfirmen. Schnelle Vorauswahl und Präsentation der Top-Kandidaten. Kein Risiko für unsere Kunden – hoher Ansporn für uns. Jeder Lösungsansatz wird individuell auf die jeweilige Aufgabenstellung ausgerichtet. Wir unterstützen unsere Klienten strategisch und operativ bei der Konzeption und Umsetzung von zielgerichteten Personalmarketingaktivitäten. Unsere Berater verfügen neben fachlicher und persönlicher Kompetenz über ein umfassendes Verständnis der von Ihnen betreuten Branchen. Ausgangspunkt unserer Beratungsarbeit ist stets eine gründliche Analyse und ein umfangreiches Briefing durch den Kunden; von einer systematischen Positions- und Umfeldanalyse über die Erarbeitung des Anforderungsprofils bis hin zu einer Zielfeldbestimmung. Unser Ziel ist es, nicht nur die „Besten“, sondern die jeweils „Richtigen“ zu finden. Kern unserer beratenden Mitwirkung bei der Besetzung von Führungspositionen ist die präzise Beurteilung von Kandidaten hinsichtlich der Fachkompetenz, Persönlichkeit, Führungspotenzial und Wertevorstellungen, bezogen auf das jeweils konkrete Anforderungsprofil und soziale Umfeld. Bei der Suche nach geeigneten Kandidaten nutzen wir verschiedene Wege: Die Nutzung interner und externer Datenbanken, Identifizierung und Direktansprache geeigneter Kandidaten, die Suche und Zielansprache von Kandidaten über Anzeigen und soziale Netzwerke. Jeder Projektleiter erbringt die Beratungsleistung persönlich und verknüpft die berufliche Zielsetzung mit dem Erfolg der Gesellschaft durch persönliches Engagement und Gewährleistung von Kontinuität in den Kundenbeziehungen. Unsere exklusiven Beratungsaufträge übernehmen wir mit einer Problemlösungsgarantie und minimieren damit das Risiko bei der Besetzung von Führungspositionen.

IHR ERFOLG IST UNSER ZIEL! Unternehmensberatung Personalberatung Unser Angebot an Dienstleistungen Individuelle Leistungen & Kompetenz die Ihr Geschäft voranbringen – in Personalberatung, Restrukturierung, Strategieberatung und Headhunting! Wir sind eine auf den Mittelstand ausgerichtete Unternehmensberatung und Personalberatung, die sich auf die Kernelemente des Wandels in Unternehmen spezialisiert hat – der Personalbeschaffung / dem Headhunting, der Strategischen Neuausrichtung, der Restrukturierung, der Post Merger Integration sowie dem begleitenden Change-Management. Ein dauerhaft erfolgreiches Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass es seine Strategien und seine Organisation regelmäßig hinterfragt und gegebenenfalls überarbeitet und anpasst. Unternehmensberatung Stellenanzeigen Unser Angebot an Dienstleistungen Personalberatung und Headhunting Die Auswahl, die Motivation und das langfristige Binden der Mitarbeiter ist heute eine der wichtigsten Aufgaben für ein Unternehmen. Wir haben uns auf das gesamte Spektrum der modernen Personalwirtschaft und Personalberatung spezialisiert - vom Einstieg / Recruiting, über die Bindung / Coaching bis zum Outplacement.

VWGS Nachhaltigkeitsberatung – Ihre Nachhaltigkeitstransformation mit uns Nachhaltigkeit bedeutet für den Volkswagen Konzern ökonomische, soziale und ökologische Ziele gleichrangig und gleichzeitig anzustreben. Das Ziel unseres operativen Teams ist es, durch Implementierung der Volkswagen Nachhaltigkeitsstrategie, den Konzern und seine Marken in ihren Transformationsbestrebungen hin zu nachhaltigen, vernetzten, sicheren und maßgeschneiderten Mobilitätslösungen für kommende Generationen zu unterstützen und gleichzeitig klimaneutrales und verantwortungsbewusstes Wirtschaften zu fördern. Mit uns arbeiten! Nachhaltigkeitssteuerung, Reporting, ESG und nachhaltige Investitionen Wir beraten sowohl zu konzeptionellen als auch operativen Herausforderungen in den Bereichen Nachhaltigkeitsstrategie & -Reporting, ESG-Risikomanagement sowie nichtfinanziellen Controlling und Stakeholder-Management und -Kommunikation. Durch unsere ESG-bezogenen Beratungsdienstleistungen fördern wir eine hohe, dauerhafte Prozessqualität und schaffen Sicherheit für Entscheidungsträger. Gezielt und strukturiert unterstützen wir den Weg zu einem „nachhaltigen Investment“ und analysieren die Bedeutung nichtfinanzieller Faktoren. Zudem sind wir spezialisiert auf ESG-bezogene Ranking- / Ratingprozesse und optimieren adressatengerecht nichtfinanzielle Berichterstattung. Energie-Management und -Effizienz Die Verringerung der CO -Emissionen einer Organisation durch die Steigerung der Energieeffizienz sowie die nachhaltige Senkung der Energiekosten sind nur zwei von vielen Vorteilen eines Energiemanagementsystems. Wir begleiten sowohl bei der Aufrechterhaltung als auch Optimierung des Energiemanagementsystems durch die Definition und das Tracking von Energieleistungskennzahlen. Neben einer zielgruppengerechten Kommunikation von Zielen, KPIs und Einsparerfolgen, unterstützen wir auch bei der Organisation der Zusammenarbeit aller Beteiligten und der Steigerung des Energiebewusstseins der Belegschaft. Dekarbonisierung Wir unterstützen bei der  Vermeidung und Reduzierung der CO -Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette auf weniger CO -intensive bzw. regenerative Energie. Bei nicht vermeidbaren CO -Emissionen unterstützen wir die Kompensation durch das Zusammenspiel unseres Netzwerkes zur Initiierung geeigneter Klimaschutzprojekte. Dies beinhaltet auch die Emissionen innerhalb sowie flankierende Bereiche der Stakeholder und Wertschöpfungskette, z.B. durch CO -Tracking von Geschäftsreisen und Events. Biodiversität Wir begleiten unsere Kunden und Kundinnen bei ihrem Einsatz zur Intensivierung des Artenschutzes am Werksstandort und darüber hinaus. Dabei spielt die Sensibilisierung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie der Stakeholder durch Umweltbildung, Konzeption und Umsetzung von Biodiversitätsprogrammen, optimale Flächennutzung als auch effizienterer Ressourceneinsatz eine wichtige Rolle. Darüber hinaus begleiten wir auch bei dem Austausch mit verschiedenen Stakeholdern wie Lieferanten, lokalen Wirtschaftspartnern, gesellschaftlichen Akteuren und der Wissenschaft. Kreislaufwirtschaft Wir unterstützen innerhalb innovativer Prozesse zur Materialwirtschaft, in die wir die gesamte Lieferkette integrieren. Durch best practice aus unserem Netzwerk möchten wir nicht nur die Möglichkeit zum Austausch geben sondern den Blick auf neue Ansätze in diesem Feld ermöglichen. Unsere Maßnahmen zur Förderung der Kreislaufwirtschaft umfassen Unterstützung z.B. bei der strukturierten Umsetzung von Materialwidereinsatz und Kaskadenführung von Stoffen intern und innerhalb der Lieferkette; Life Cycle Assessments und Closed-Loop-Recyclings, Konzeption von

Die Suche, Auswahl und langfristige Bindung von erfolgreichen und selbstmotivierten Führungskräften und Spezialisten im Vertrieb gehören mit zu den anspruchsvollsten Aufgaben von Unternehmen. Gleichzeitig ist eine optimale Besetzung dieser Schlüsselpositionen im Vertrieb von entscheidender Bedeutung für die weitere Entwicklung des Gesamtunternehmens. Aufgrund der besonderen Bedeutung dieser Aufgabe konzentrieren sich unsere Personalberater / Headhunter auf die Kernkompetenz von Personalberatungen: Suche, Auswahl und Gewinnung von Führungskräften und Spezialisten. Spezialisierte Personalberatung seit mehr als 14 Jahren Praxiserfahrene Personalberater / Headhunter Deutschlandweit aktiv Mitglied im BDU – Bundesverband deutscher Unternehmensberatungen Strukturierte und zielorientierte Arbeitsweise Sie werden eine Schlüsselposition in Ihrer Vertriebsorganisation neu besetzen? Dafür suchen Sie eine Führungskraft, die die Besonderheiten Ihres Marktes kennt und entscheidende neue Impulse im Unternehmen setzt und Ihren Vertrieb konsequent entwickelt? Führungskräfte im Vertrieb Für Ihr aktives Vertriebsteam suchen Sie einen erfolgreichen und professionell arbeitenden Vertriebsspezialisten / Außendienstmitarbeiter mit sehr spezifischen Erfahrungen und Kenntnissen, der optimal zu Ihrem Unternehmen und insbesondere zu Ihren Kunden passt? Vertriebsspezialisten Über Jahre auf Positionen im Vertrieb spezialisiert Über unserer Mandate durch zufriedene Kunden

Bei der Erschließung von Märkten hängt der Erfolg von einer möglichst genauen Kenntnis der Zielgruppe ab. Wir begleiten unsere Kunden auf dem Weg in andere Geschäftszweige. Wir gewähren Einblicke in Branchen, die wir ständig beobachten und sehr genau kennen. Mit unserem weitreichenden Netzwerk bauen wir Brücken, die Marktakteure verbindet.

Vertriebs Consulting, Coaching Inhouse-Training ,,RunderTisch" Gespräche Individuell/Gruppen ,,Runder Tisch" Gespräche Seminare Selbst-Management & Motivation Seminar Workshopgruppe SB- Schutz Vorsorgemitgliedschaft BAFA-Förderung

Ihre Personalberater und Headhunter in Bremen von SOMMER+HINST Personalberatung für den Mittelstand Headhunter für Führungspositionen Rekrutierung von Fachkräften

Erlebbar. Neues gestalten, Bestehendes entwickeln, Veränderungen begleiten, spezifischen Herausforderungen souverän begegnen? In zahlreichen Situationen profitieren Sie von wertvollen Impulsen und KnowHow-Gebenden. Von der Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagement , über Leitlinienentwicklung Moderation von Projekt- und Teamprozessen bis zur strategischen Prozessberatung. Mit unserem interdisziplinären Team von professionell Beratenden unterstützen wir Menschen und Organisationen dabei, Stärken zu stärken und Potentiale zu entfalten. In einem optimalen Zusammenspiel von Ressourcen und eingesetzten Methoden untersuchen, bewerten und optimieren wir aktuelle Prozesse. Dabei agieren wir systematisch und immer auf Augenhöhe. Prozessberatung verstehen wir als Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Wir verstehen uns als „Aufdenweg-Bringer“ und stehen Ihnen bei der Umsetzung Ihrer Pläne mit Rat und Tat zur Seite. Unser Ziel dabei: Sie werden schnellstmöglich selbst handlungsfähig. Gemeinsam bestimmen wir die Tiefe der Beratung und sind auch für Sie da, wenn es in die Umsetzung geht. Von „Impulsgeber“ bis „kopfschmerzfreier Umsetzer“. Schwerpunkte unserer Arbeit Change-Management Prozessberatung Schnittstellenmanagement Strategieentwicklung Strategieplanung Strategieumsetzung Betriebliches Gesundheitsmanagement Analysebasierte Konzepte Leitlinienentwicklung Moderation von Projekt- und Teamprozessen Planspiele

Die Beratung unserer Kunden in strategischen Personalfragen, die Identifikation von Talenten und Führungskräften und deren Anwerbung für unsere Auftraggeber sind unsere Kernkompetenz seit über 30 Jahren.

Wir gehören zu den führenden Experten in der Besetzung von Spitzenpositionen im obersten Management. Unser besonderer Fokus liegt im Executive Search. Auf diesem Gebiet sind wir hochspezialisiert und äußerst präzise.

wie und woher kann Ihr zukünftiges Umsatzwachstum kommen wie können Sie lukrative Vertriebsaktivitäten & -kanäle identifizieren wie kommt Ihre Vertriebsorganisation effizienter zum Einsatz

Organisation der Buchhaltung, Buchführung und Kostenrechnung Aufbau und Umsetzung von internen Kontrollsystemen Implementierung von Controlling- und Informationssystemen Controlling Ermittlung der geeigneten Rechtsform für unternehmerische Aktivitäten Umstrukturierung von Geschäftstätigkeiten Bewertung von Unternehmen Unternehmensfusionen und -übernahmen Betriebliche Altersvorsorge Aktienoptionspläne Finanzstrategien Gründung von Unternehmen in Deutschland und im Ausland

Markenberatung - Know How für Ihren Erfolg Sie möchten ein Unternehmen gründen, ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringen und haben noch keinen Namen?

Wir sichern Ihnen einen nachhaltigen Vorsprung bei der Industrialisierung und der Effizienz von Prozessen. Aktivieren Sie Ihre industrielle Produktion auf Basis nachhaltiger Tools wie PPAP und VDA6.3. Produktionsanlauf, Anlaufmanagement und Industrialisierung Das Aufbauen industrieller Prozesse basiert in der Regel nur auf unvollständigen oder zu entziffernden Angaben. Nicht selten beginnt der Aufbau eines industriellen Prozesses in erster Instanz nur auf einigen wenigen Seiten Informationen durch den Hersteller. Wir sichern Ihnen einen nachhaltigen Vorsprung bei der Industrialisierung und der Effizienz von Prozessen. Wir stehen für eine reflektierte und integere Beratung, die mit Ihnen gemeinsam neue Wege ergründet. Schneller am Markt, schneller zum Erfolg und schnellere Amortisation ihrer Produktionsstraße. Wir bringen neue Ideen auf das Tableau - bei der Gestaltung Ihrer Fertigungsprozesse, in Fragen von Qualitätsmanagement und -kontrolle, beim Einführen von schlanken und effizienten Managementstrukturen.

Sie suchen eine Lösung für ein Logistik-Problem. Wir lösen die Schwachpunkte in Ihren Lager-Prozessen oder/und helfen Ihnen bei der Beschaffung von Hard- und Software. U.a. Lagerverwaltungssystem Der mögliche Ablauf (Beispiel mit Beschaffung): Step 1 - Workshop mit Anwendern und Beteiligten • Bestandsaufnahme • Bedarfsanalyse • Prozesse Ist/Soll • Definition von Soll-Kriterien Step 2 - Konzepterstellung • Erstellung eines Konzeptes mit detaillierter Beschreibung des Soll-Zustandes Das Konzept wird anschließend mit Ihnen abgestimmt und von Ihnen genehmigt. Step 3 - Erstellung eines Pflichtenheftes für die Ausschreibung • Auswahl der möglichen Anbieter • Zusendung der Ausschreibung Das Pflichtenheft ist die feste Basis für die Ausscheibung. Auf Grund dieses werden die möglichen Anbieter ausgewählt und diesen eine Ausschreibung zugesandt. Step 4 - Auswertung der Ausschreibungen Die Ausschreibungen werden detailliert ausgewertet und anhand einer Matrix der/die geeignetsten Anbieter ausgewählt. Die Analyse wird Ihnen zur Verfügung gestellt. Step 5 – Testläufe mit ausgewählten Systemen Mit den gemeinsam festgelegten möglichen Anbietern wird ein Vor-Ort-Termin vereinbart, um die Tests durchzuführen. Step 6 - Konditions-Verhandlungen mit den Anbietern • Erstellung des Vergabevorschlages • Prüfung der Verträge und Supportverträge Sie erhalten von uns einen Vergabevorschlag mit detaillierter Begründung der Auswahl. Mit dem/den vor-ausgewählten Anbietern werden endgültige Preis- und sonstige Konditionsverhandlungen geführt. Step 7 - Begleitung der Umsetzung und Abnahme Eine Beauftragung von bestimmten Teilschritten ist möglich. Sprechen Sie uns einfach an.

Den richtigen Kurs bestimmen. Sie wollen Entscheidungen treffen, ihr Unternehmen durch die Komplexität der Märkte steuern? Wir unterstützen Sie pragmatisch und ergebnisorientiert bei den zentralen Fragen der Organisation, des Personals oder der Finanzen.

Eine Firma ist stets im Wandel, muss auf Änderungen des Marktes reagieren und sich auf die Herausforderungen der Zukunft ausrichten. Mit einer perfekt abgestimmten Unternehmensberatung unterstützen wir Sie nach Ihren Wünschen. SAP HCM Das vollumfängliche Personalwirtschaftssystem SAP HCM bietet alle erforderlichen Tools für die optimale Verwaltung und Weiterentwicklung der Belegschaft. ABAP Entwicklung Wir konzeptionieren und entwickeln

GmbH sind: Einrichtung und Betreuung von internem und externem Controlling Strategieberatung im laufenden Unternehmen und bei Neuausrichtungen Beratung von Unternehmen in der Krise Finanzierungsberatung und -begleitung Externe Beratung und Betreuung in sämtlichen Fragen der Geschäftsführung Interims- und Notgeschäftsführung Coaching und Sparring uvm.