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Der Grundgedanke ist, das die Vision eines Unternehmens top-down heruntergebrochen wird, um stringente und aufeinander abgestimmte Ziele für alle Teilbereiche und Führungskräfte zu erzielen. Zielkaskadierung mit Hoshin Kanri Ziellerreichung funktioniert nur, wenn alle Unternehmensbereiche in dieselbe Richtung arbeiten. Wie erreicht man, dass alle an einem Strang ziehen? Jede Abteilung eines Unternehmens hat ihr eigenes Idealbild. Der Einkauf möchte klassischerweise in größtmöglichen Mengen bestellen, damit möglichst geringe Stückpreise anfallen. Die Logistik hingegen ist bestrebt ihre Bestände gering zu halten, um die Lagerhaltungskosten zu senken. Beide haben also anliegen, die konträr zueinander stehen, obwohl sie eine direkte Schnittstelle zueinander haben: die vom Einkauf bestellten Waren werden anschließend von der Logistik verwaltet. Aus Sicht der Geschäftsführung sind die einzelnen Abteilungsziele nicht ausschlaggebend. Das große Ganze, das Wohl der gesamten Organisation wird betrachtet. Schließlich kann es nicht im Sinne eines Unternehmens sein, wenn eine Abteilung die weltweit besten Kennzahlen aufweist, dies aber die Leistung anderer Abteilungen dermaßen negativ beeinflusst, sodass letztendlich die Gewinnmarge schmilzt. Die Lösung heißt Hoshin Kanri. Der Begriff Hoshin Kanri stammt dabei aus dem japanischen und bedeutet wörtlich "Kompassrichtungs Management". Der Grundgedanke ist, das die Vision eines Unternehmens top-down heruntergebrochen wird, um stringente und aufeinander abgestimmte Ziele für alle Teilbereiche und Führungskräfte zu erzielen - mit Hoshin Kanri zeigen alle Unternehmensbereiche in die gleiche Richtung und alle Beteiligten werden mit einbezogen. Wir setzen den Prozess der Zielkaskadierung bei ihnen um. Statt dem Grundkonflikt der Abteilungen erhalten sie klar abgestimmte Abteilungsziele, das Commitment der Beteiligten und damit einen Mehrwert für alle Bereiche und ihr Unternehmen insgesamt. Ihr Nutzen: • klar abgestimmte, SMARTe Ziele für jede Hierachieebene und Abteilung • Akzeptanz und Identifikation auf seiten der Mitarbeiter • Steigerung der Gesamteffektivität des Unternehmens • Transparenz durch Führen nach Kennzahlen Unser Hoshin Kanri Portfolio: • Aufstellen einer Unternehmensvision • Entwicklung der Break-Through-Ziele • Ableitung der Jahres-, Bereichs- und Abteilungsziele • Hoshin Kanri X-Matrix • Portfolio Kanban

Hochzufriedene Kunden. Der Produktentstehungsprozess in der Automobilbranche umfasst eine Vielzahl von Aktivitäten und Quality Gates, die es zur erfolgreichen Markteinführung entlang der Prozesskette zu bewerkstelligen gilt. Häufig führt der Prozess trotz eines hohen Ressourceneinsatzes nicht zum gewünschten Ergebnis. Mit unserer Erfahrung aus der Automobilindustrie unterstützen wir Sie bei der Einführung eines optimalen Produktentstehungsprozesses, mit dem Ihr Unternehmen bestens positioniert ist, um erfolgreich Produkte auf den Markt zu bringen.

Wie die meisten SAP Produkte bietet auch die SAP Analytics Cloud Schnittstellen mit zahlreichen Systemen. Aus diesem Grund ist die cloudbasierte High-End Analytics Solution nicht nur geeignet für Kunden, die bereits die SAP HANA Plattform nutzen, sondern auch für Anwender anderer ERP-Systeme. Sie eignet sich daher ideal als Ergänzung zum ERP für kleine und mittlere Unternehmen. Die SAP Analytics Cloud ist für SAP Anwendungen wie HANA und B1 On-Premise als auch On-Demand verfügbar. Darüber hinaus ist das Portal in zahlreiche Non-SAP-Lösungen integrierbar oder kann eigenständig genutzt werden. Besonders praktisch: Die Daten aus bisher verwendeten Analyse-Tools gehen bei der Umstellung auf die SAP Analytics Cloud nicht verloren. Wenn Sie bereits SAP HANA nutzen: Nach der Implementierung wird die SAP Analytics Cloud über den Web-Browser aufgerufen und greift von dort auf das System zu. Dies ist die einfachste Möglichkeit der Anbindung an Ihr bestehendes ERP-System. Wenn Sie SAP Business One (SQL), eine andere SAP-Lösung oder eine Non-SAP-Systemlandschaft nutzen: Die Daten werden über eine Schnittstelle in die SAP Analytics Cloud repliziert und dort in den verschiedenen Funktionen weiterverarbeitet.

Für die Unternehmensberatung Spies Consulting sind Erfahrung, Zuverlässigkeit und Beständigkeit die Grundlagen einer fairen, langfristigen Geschäftsbeziehung. Sie profitieren von unserer langjährigen Zusammenarbeit mit anderen Experten: Finanzprofis, Juristen, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, IT-Spezialisten und ausgewiesene Branchenkenner. Unternehmensgründung Unternehmensaufbau Unternehmensfinanzierung Unternehmensbewertung AVGS-Gutschein Wir zeigen Ihnen, wie ein Erfolg versprechender Businessplan aussehen könnte und erstellen einen eigenen, individuellen mit Ihnen zusammen. Da der Start in die Selbstständigkeit viele Fragen aufwirft, stehen Ihnen als Existenzgründer deutschlandweit AVGS-Gutscheine zur Verfügung. Persönliche Beratung Individuelle Mandantenbetreuung ohne Schubladenkonzepte. Intensiv und umfangreich Branchenübergreifendes Netzwerk an kompetenten Kooperationspartnern. Flexibel Fristgerechte und zügige Realisierung Ihrer Vorhaben, ohne Umwege. Faire Stundensätze Hohe Refinanzierung der Beratungskosten durch Bund und Länder. Unabhängig Im Bezug auf Ihre Interessenslage, ohne Hintergrund- und Nebenverpflichtungen. Unverbindlich Ein erstes Gespräch zum Kennelernen ist für Sie unverbindlich und kostenfrei.

Identity & Access Management (IAM) ist ein entscheidender Bestandteil moderner IT-Infrastrukturen, der Unternehmen dabei unterstützt, digitale Identitäten sicher zu verwalten. IAM-Systeme bieten Funktionen wie Authentifizierung, Autorisierung und Benutzerverwaltung, die sicherstellen, dass nur autorisierte Benutzer Zugriff auf bestimmte Ressourcen haben. Diese Systeme sind besonders wichtig in Zeiten zunehmender Cyber-Bedrohungen, da sie helfen, unbefugten Zugriff zu verhindern und die Sicherheit von Unternehmensdaten zu gewährleisten. Ein gut implementiertes IAM-System kann die Effizienz eines Unternehmens erheblich steigern, indem es den Zugang zu Anwendungen und Daten vereinfacht. Es ermöglicht eine zentrale Verwaltung von Benutzerkonten und Zugriffsrechten, was die IT-Abteilung entlastet und die Einhaltung von Compliance-Vorgaben erleichtert. Darüber hinaus bieten moderne IAM-Lösungen Funktionen wie Single-Sign-On (SSO) und Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA), die die Benutzerfreundlichkeit erhöhen und gleichzeitig die Sicherheit verbessern.

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Wir beschäftigen uns nun seit mehr als 30 Jahren mit der Zerspanungstechnik und sind beteiligt an diversen innovativen Entwicklungen auf diesem Gebiet. DEMOFABRIK-Z4 Automatisierte Zerspanung der Zukunft Engineering Zerspanungsberatung, Projektmanagement, 3D-Simulation und mehr. Lösungen Automatisierung, Drehlösungen, Automatische Prozesskontrolle Unsere Werte. Unsere Kunden stehen im Mittelpunkt. Vertrauen ist die Basis unserer Arbeit in der Akademie und des Engineerings.  Darum bemühen wir uns um Integrität, Ehrlichkeit, Fleiß, Verlässlichkeit, Barmherzigkeit und Fairness in allen Bereichen des Unternehmens. Unsere Mitarbeiter und Partner sind das Fundament. Darum fördern wir sie bei der Umsetzung ihrer Ideen und schaffen eine Basis für Kreativität. Der Fortschritt unserer Kunden ist unser erstes Ziel und darum legen wir großen Wert auf einen aktuellen Stand der Technik und hohe Qualität der Referenten und eigenen Mitarbeiter. Unser Handeln. Unsere Beratung findet nach bestem Wissen und Stand der Technik statt. Bei der Auswahl unserer Referenten wird auf größtmögliche Kompetenz Wert gelegt. Selber achten wir auf regelmäßige Fort- und Weiterbildung. Wir legen großen Wert auf eine gute Vernetzung in der Maschinenbau- und Zerspanungstechnologie. Die Schulungen und Workshops sind hersteller- und disziplinübergreifend. Unsere Netzwerkpartner

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Referenzen auf unserer Website. Wir bieten individuelle Beratungsleistungen an, die auf die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind. Unser Team aus erfahrenen Controlling-Experten unterstützt Sie dabei, Ihre Controlling-Prozesse effizienter zu gestalten und fundierte Entscheidungen zu treffen. Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen oder eine unverbindliche Beratung.

Plus Lösung richtet sich an junge Unternehmen und Bestandsunternehmen, die Beratungen zu wirtschaftlichen, finanziellen, organisatorischen und personellen Fragen der Unternehmensführung haben und dabei staatlich gefördert werden möchten. Bei Unternehmen in Schwierigkeiten wird zunächst eine Beratung zur Unternehmenssicherung gefördert, die darauf abzielt die wirtschaftliche Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen. Ziel aller Förderungen ist es „Probleme in Struktur- und Finanzabläufen“ abzuschaffen. Jungunternehmer, die nicht älter als 2 Jahre. (Maximales Beratungshonorar 4000,- Euro, davon werden maximal 50% gefördert.) B) Unternehmen ab dem dritten Jahr der Gründung (Maximales Beratungshonorar 3000,- Euro, davon werden maximal 50% gefördert.) C) Unternehmen, die sich in wirtschaftlichen Schwierigkeiten befinden (Maximales Beratungshonorar 3000,- Euro, davon werden 90% gefördert.

Die SIFAS GmbH entwickelt ganzheitliche Gesundheitskonzepte, die den Schutz und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter fördern. Von der Gefährdungsbeurteilung bis zur Implementierung präventiver Maßnahmen bieten wir umfassende Lösungen, um gesundheitliche Risiken am Arbeitsplatz zu minimieren. Unsere maßgeschneiderten Konzepte unterstützen Sie dabei, gesetzliche Anforderungen zu erfüllen und gleichzeitig ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Produktivität und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter steigert. Eigenschaften und Vorteile: Maßgeschneiderte Gesundheitskonzepte Gefährdungsbeurteilung und Prävention Erfüllung gesetzlicher Anforderungen Förderung von Mitarbeiterwohlbefinden und Produktivität

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Das qualitative Vertriebswachstum ist eine Beratungsleistung zum Ausbau Ihres Vertriebes. Sie erhalten einen absoluten Überblick zu den Aufgaben und Tätigkeiten im Vertrieb.

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Wir übernehmen für Sie die Betreuung von Projekten und Verlagerungen im In- und Ausland. Ein kleiner Auszug aus unseren Leistungen für Sie im Bereich Spritzguss: Rüstzeit-, Zykluszeit-, Ablauf- Werkzeugoptimierung Troubleshooting, Personalschulungen, Einführung Shop Floor Management Konzepterstellung bei Automation von Artikeln in Form von Teileentnahme und Handling, Bedrucken, Stanzen, Verpacken etc. Kenntnisse zahlreicher Sonderverfahren wie z. B. Monosandwich, Hinterspritzen von Folien und Textilien, Gasinnendruck, Umspritzen von Einlegeteilen ...und vieles mehr

Für Massiv-, Betonfertigteil-, Stahl-, Metall- und Verbundbau jeweils erstellen wir Schal- und Bewehrungspläne; Stahlbau-Übersichtspläne, Detail- und Werkstattzeichnungen einschließlich Fertigungsunterlagen aus einer Hand. Diese Leistungen erfolgen bei uns bereits überwiegend mit 3D-CAD Software.

Bestenfalls passen sich Sales-Strukturen an, sobald Unternehmen sich verändern. Denn die Anforderungen des Tagesgeschäfts fließen. Sie verlangen Agilität in allen Unternehmensbereichen. Statische Konstrukte haben hier keinen Platz mehr. Denn Märkte, Branchen, Kundenanforderungen, Techniken und Technologien, Shareholder-Value und Stakeholder-Konstellationen ändern sich stetig. CONACT-Vertriebsberatung gibt Ihrem Vertrieb den notwendigen Spin. So entsteht Sales-Excellence (frei übersetzt: Top-Vertrieb). Eine sich wiederholende Optimierung des Sales-Bereichs ist dabei zwingend notwendig. Die folgenden Bausteine sind eng miteinander vernetzt: Vertriebsanalyse, Vertriebsoptimierung, Vertriebscontrolling. Die Bausteine werden sequenziell durchlaufen und bilden eine endlose Folgekette. Wir nehmen mit Ihnen gemeinsam die Hebel in die Hand. Auf der Organisationsebene, der Prozessebene und der Aktivitätsebene.

Sie benötigen einen professionellen Businessplan? Unsere Experten erstellen Ihnen einen auf Ihr Vorhaben abgestimmten Businessplan. Wir erstellen Businesspläne, die Banken, Investoren und Behörden überzeugen. So führen wir die Visionen unserer Gründer und die Anforderungen der Geldgeber zusammen. Mit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich der Businessplan Erstellung erzielen wir hohe Erfolgsquoten.

Diskretion Zertifizierte und geprüfte Beratungsqualität Zertifizierte und geprüfte Sicherheitsprodukte geschultes Fachpersonal

Eine Unternehmensnachfolge erfordert die gesamte Klaviatur gestaltender Prozesse. Bei aller Vernunft und Rationalität darf die Empathie für Verkäufer und Käufer jedoch nie auf der Strecke bleiben. Wohl kein wirtschaftliches Kapital besonders in einem Familienunternehmen ist stärker von einer Vielzahl unterschiedlichster Emotionen geprägt wie eine Nachfolgeregelung – ob als innerfamiliäre Weitergabe oder externe Verkaufslösung. Dabei geht es nicht nur um wirtschaftliche Interessen, sondern auch um tiefgreifende und komplexe Zukunftsentscheidungen weit über die rein ökonomische Bedeutung hinaus. Umso mehr kommt es hier darauf ein, den Prozess der Weitergabe eines Unternehmens durch den Gründer oder Unternehmer an einen Nachfolger so zu gestalten, dass auch langfristig sowohl der familiäre Frieden gesichert ist, als auch die Zukunftsperspektive des Unternehmens erhalten bleibt. Nicht zuletzt spielt dann auch noch die Vielzahl finanzieller, rechtlicher und steuerlicher Aspekte eine keinesfalls zu unterschätzende Rolle. Zu beachten, in Einklang zu bringen und geschickt abzuwägen ist daher viel mehr, als es auf den ersten Blick erscheint. Und eines ganz besonders: die Gefühlslage der unmittelbar Beteiligten! Deilmann Business Consulting hat mit dem Nachfolge-Navigator alle entscheidenden Parameter entwickelt, eine Unternehmensnachfolge im Sinne der Beteiligten und mit Blick auf die unterschiedlichen Interessenlagen konstruktiv und harmonisch zu gestalten und durchzuführen. So sollen am Ende des Tages nicht nur die finanziellen Regelungen und Transaktionen langfristig und belastbar getroffen sein, sondern auch alle denkbaren Konfliktpunkte oder Streitursachen von vornherein vermieden bzw. ausgeklammert werden. Ziel ist es, dem Unternehmer eine seiner Lebensleistung entsprechende Lösung aller Nachfolgefragen zu ermöglichen, ihn mit einem guten Gefühl und abseits aller Sorgen sein weiteres Leben genießen zu lassen, ohne das Damoklesschwert möglicher ungeregelter oder nicht absehbarer Streitursachen über allem schweben zu haben. Größtmögliche Zufriedenheit und die Sicherheit, alle Aspekte einer Nachfolge sorgsam bedacht zu haben, sind daher Grundlage jeder auf eine stabile Zukunft ausgerichteten Nachfolgeregelung, die einen werterhaltenden und wertsichernden Management-Prozess erfordert.

Overseeing operations on a day-to-day basis and ensuring that everything is done safely, on time, and within the allocated budget. Coordination of all the activities with the customer’s personnel. Site management includes acceptance of equipment delivered to the customer’s site, quality checks, and control of installations being performed.

Komplettes Sortiment an Sinter- und Wärmebehandlungsöfen für Nachverdichtungsanforderungen der Metallpulver- und Keramikindustrie. | Gasbarre Thermal Processing Systems Gasbarre Thermal Processing Systems bietet industrielle Wärmebehandlungsanlagen, Engineering und Service von höchster Qualität. Mit Produkten, die von Chargenöfen bis hin zu kontinuierlichen Bandöfen, Durchstoßöfen, Vakuumöfen, Buckelöfen und vielem mehr reichen, lösen wir jede Anwendungsherausforderung mit Fachwissen und Leidenschaft. Gasbarre liefert mit seinen Marken Sinterite, C.I. Hayes und Gasbarre Industrial Furnace Systems (ehemals J.L. Becker) die Anlagen, die Ihren Prozess durchgängig produktiv und profitabel machen. Unsere Anlagen sind so konzipiert, dass sie die strengen Qualitätsanforderungen der Automobil- und Luftfahrtindustrie erfüllen. Zudem sind wir sind nach ISO 17025 zertifiziert und erfüllen die Normen CQI9 und AMS 2750. Unsere Wärmebehandlungs Lösungen: - Batch-Atmosphären-Öfen - Chargen-Vakuum-Öfen - Kontinuierliche Atmosphären-Öfen - Kontinuierliche Vakuum-Öfen Unsere Produkte umfassen: - Kastenöfen - Wagen-Boden-Öfen - Chargenwagen - Kontinuierliche Band-Sinteröfen - Grubenöfen - Rollenherd - Dampfbehandlung - Temperöfen - Tip-up-Öfen Gasbarre-Support Da der erste Tag der Inbetriebnahme eines Gasbarre-Ofens der Beginn einer langfristigen Beziehung ist, bietet Gasbarre eine engagierte Außendienstgruppe, die Ihre Wärmebehandlungsanlagen warten, bewerten, aufrüsten, umbauen oder verlagern kann. Unsere Ersatzteilabteilung bietet Service für alle Ihre Ersatzteilbedürfnisse. Gasbarre ist da, wenn Sie uns brauchen.

Kundenservice, Flexibilität und Qualität stehen bei uns an erster Stelle und sind der Schlüssel zu unserem Erfolg. Wir nehmen uns Zeit für Sie und beraten Sie professionell und kompetent – von der Papierauswahl bis hin zu den Möglichkeiten der technischen Umsetzung. Nicht nur in der Auftragsbearbeitung, auch in der Beratung sind wir flexibel und denken vorausschauend. Zudem verfügen wir durch unsere Betriebsgröße über eine ständige Qualitätskontrolle in unserem Haus. Nur so können erstklassige Produkte entstehen, die einerseits unseren hohen Qualitätsstandards und andererseits Ihren individuellen Wünschen entsprechen. Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung und überzeugen Sie sich von unseren Druck- und Servicequalitäten! Wir freuen uns auf Sie.

Transparente und valide Prozessdaten sind die Basis für den Erfolg Ihres Unternehmens. Unter Verwendung von bewährten Methoden ermitteln wir Ihre Prozessdaten. Verschenken Sie keine Zeit! Wir sind Ihre Ansprechpartner rund um den Bereich Prozessdatenmanagement. Die Prozessdaten sind die Grundbasis für eine gesunde betriebswirtschaftliche Führung Ihres Unternehmens. Hierzu erstellen wir Arbeits- und Zeitstudien, verifizieren und validieren Ihre vorhanden Vorgabezeiten oder erstellen neue Vorgabesysteme. Mit den objektiv richtigen Argumenten und Daten sorgen wir dafür, dass der Aufwand und die Kosten gesenkt werden und mehr Kraft für neue Aufgaben zur Verfügung steht. Hauptziel ist die Verlagerung Ihres Break-Even-Points in Richtung Ordinate. Hier bieten wir Ihnen: • Arbeitsstudien nach REFA • Arbeitsstudien nach Systeme vorbestimmter Zeit (REFA, MTM-MEK) • Multimomentaufnahmen • Verteilzeitaufnahmen • Rüstzeitstudien • Produktivitätsstudien • Vorgabezeitermittlung für o Kalkulationen o Produktionsplanungen o Entlohnungen • Planzeitsystem (Ermittlung und Überprüfung) • Ermittlung von Stunden- und Maschinenstundensätzen

Auf der ORGATEC 2018 zeigen die Büromöbelhersteller CEKA und Fleischer ihr Statement zur Headline „Arbeiten neu denken“ und laden auf einen Spaziergang durch urbane & grüne neue Arbeitswelten ein. Auf der ORGATEC 2018 zeigen die Büromöbelhersteller CEKA und Fleischer ihr Statement zur Messe-Headline „Arbeiten neu denken“ und laden auf einen Spaziergang durch urbane und grüne neue Arbeitswelten ein. Die abstrahierte Stadtsilhouette des Unternehmens CEKA aus Alsfeld bildet einen urbanen Marktplatz auf dem man sich spontan trifft, austauscht und zusammenarbeitet. Das Gegenstück bildet die vielfältige Arbeitslandschaft der Firma Fleischer aus Bochum mit von der Natur inspirierten Produkten, die mit weichen Radien, massivem Eichenholz und textilen Akzenten ein harmonisches Gesamtbild und eine einladende Optik für kreativen Austausch schaffen. Der blaue Himmel mit seinen leuchtenden Wolken und der auf- und untergehenden Sonne bildet den gemeinsamen Rücken für Stadt und Land. Zum 60. Geburtstag des Fleischer Büromöbelwerks erzählt die Kurbel zum Bewegen der Sonne, sowie der über die Weide springenden Schafe mit einem Augenzwinkern vom ersten Produkt: einem höhenverstellbaren Couchtisch, der mittels einer solchen Kurbel zum multifunktionalen Einrichtungsgegenstand wurde. Heute präsentiert das Unternehmen moderne Arbeitsplätze, Raumgliederungselemente und Mittelzonenmöbel für facettenreiche Bürokonzepte. Mitten auf dem Marktplatz bei CEKA wird auf Interaktion und Kommunikation gesetzt: flexible Sitzelemente, rollbare Whiteboards und kabellose Screens zeigen wie Meetings heute funktionieren. Während „in der Stadt“ urbane Graffitis auf vielfältigen Fassaden, eine Straßenlaterne und die große Leuchtreklame das Design prägen, sind es „auf dem Land“ Wiese, Schafe, Blumen und Bäume, die die Produkte spielerisch inszenieren. Die Langseite des Standes ist zum Gang hin bewusst als Front ausgebildet: Der Blick wird so zunächst auf bestimmte Produkte gerichtet, während sich alles Weitere erst beim Betreten erschließt. Die Stadt und das Land sind durch „Wasser“ getrennt und stehen nebeneinander jeweils für sich. Jeder Stand erzählt so seine eigene Geschichte, die in Kombination dieser Gegensätze zum Entdecken einlädt.

Der Businessplan. Heute ein überwiegend verwendeter Begriff für Ihre auf die Zukunft ausgerichtete Geschäftsplanung. Wir erstellen Businesspläne zur Erlangung von Liquidität und Controlling! Der Businessplan. Heute ein überwiegend verwendeter Begriff für Ihre auf die Zukunft ausgerichtete Geschäftsplanung. Wurden noch bis vor einigen Jahren derartige Pläne von Großunternehmen verwendet und gefordert, findet der Businessplan heute vor Allem bei klein- bis mittelständischen Betrieben zur Liquiditätsbeschaffung, Anwendung. Der Businessplan dient Geldgebern als wesentliche Grundlage für ihre Kredit- oder Investitionsentscheidung und dem Unternehmer vor allem als Controllinginstrument. Durch den Businessplan ist der Unternehmer sehr früh in der Lage festzustellen, ob er mit seinem Geschäft im Plan liegt oder nicht. Gegenmaßnahmen können dann sehr früh getroffen werden, so dass große Probleme bei zu spätem Handeln, oder gar das Scheitern des Unternehmens, vermieden werden können. Aus diesem Grund wird an dieses Dokument ein Höchstmaß an Qualität, Vollständigkeit und Präzision gestellt. Es ist höchst individuell zu betrachten und vor allem zu erstellen. Eine pauschal standardisierte Erstellung eines Businessplans, wie es häufig im Internet auf einschlägigen Plattformen angeboten wird, ist nicht zielführend und führt bei den Geldgebern nur zu Ablehnung. Die BBM Betriebsberatung Mittelstand e.K. beschäftigt sich seit Jahren mit der Betreuung von klein- und mittelständischen Unternehmen. Dazu gehört auch die Erstellung von qualifizierten Businessplänen in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Unternehmer oder Existenzgründer. Nur diese führen als Beschreibung der Idee des Gründers, jedoch formuliert in der Sprache der Geldgeber, zum Erfolg! Der Businessplan besteht aus verschiedenen Kapiteln, deren Aufteilung in der Beschreibung des Unternehmens mit all seinen wesentlichen Angaben, sowie dem geplanten Vorhaben und den Planzahlen liegt, die auf die kommenden drei Jahre ausgerichtet sind. Aufgabe dieser Planzahlen ist es nun, den Investitionsbedarf, den Betriebsmittelbedarf, den Gesamtkapitalbedarf und vor allem die Kapitaldienstfähigkeit des Unternehmens zu dokumentieren. Dabei müssen alle auf die Zukunft gerichteten Zahlen authentisch und nachvollziehbar sein. Zu berücksichtigen sind vor allem realistische Umsatzannahmen für die Zukunft, feststehende sowie umsatzabhängige Kosten, Kreditoren- und Debitorenziele, Abschreibungen, Unternehmerlöhne, Umsatzsteuer, andere Steuern und vieles mehr.