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Beratungsleistungen Hinter WOLF Software steckt mehr als LoGo 3. Alle mit der Logistik in Verbindung stehenden Informations- und Managementprozesse werden hier gebündelt. Wir haben alle unsere Erfahrungen und Kenntnisse in einem Kompetenzzentrum gebündelt. Somit bieten wir unseren Kunden nicht nur ein Programm, das viele relevante Informationen bietet und Planungsprozesse optimiert, sondern unterstützen und begleiten Sie auch innerhalb dieser Prozesse. Besonderes Augenmerk legen wir neben der Unterstützung der Planungsumsetzungen auch auf die Phasen der Vor- und Nachbereitung. Leistungen unseres Kompetenzzentrums: Erarbeitung individueller Lösungen inklusive einer praxisgerechten und umsetzbaren Strategie- und Ablaufplanung um festgelegte Ergebnisse zu erreichen. Konzeptentwicklung Wir entwickeln komplette Konzepte für den gesamten Lagerbereich (Organisation, Analyse, Technik) von Umsetzungsplänen über die Begleitung der Umsetzung bis hin zur Nachbetrachtung und daraus resultierenden Änderungsplanungen. Wir entwickeln komplette Konzepte für den gesamten Fuhrparkbereich (Struktur, Organisation, Technik) von Umsetzungsplänen über die Bekleidung der Umsetzung bis hin zur Nachbetrachtung und daraus resultierenden Änderungsplanungen. System-Einführungen, -Betreuung und -Schulung. Begleitung in der Umsetzung. Entwicklung von Lösungsstrategien. Darlegung und Transparenzschaffung für alle Logistik-Prozesse. Transparenz in der Distributionslogistik / Lagerlogistik. Wir organisieren für Sie die Bereitstellung von Logistikinformationen, wie Kennzahlen für erweiterte Managementtools, Datawarehouse etc. Weitere Besonderheit: Schulung und Anleitung der Mitarbeiter zur eigenständigen Umsetzung geplanter Maßnahmen sowie zur Erreichung vorgegebener Ziele.

Sie haben eine Idee? Wir haben den passenden Lösungsweg! Gute Elektronik Beratung ist der Grundstein jedes erfolgreichen Projektes. Durch langjährige Erfahrung in der Elektronik Entwicklung, in der Elektronik Fertigung und in der Wartung elektronischer Systeme stehen wir Ihnen als kompetenter Ansprechpartner gerne zur Verfügung. Nutzen Sie unseren Erfahrungsschatz und holen Sie sich von Beginn an einen zuverlässigen Partner mit ins Boot. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Ihren individuellen Plan: Von der ersten Idee bis zur Serienfertigung ihres Produkts. Gerne unterstützen wir Sie auch auf dem weiteren Weg und übernehmen für Sie die Entwicklung und auf Wunsch auch die spätere Fertigung Ihres Produkts. Unsere Beratungsleistung ist daran jedoch selbstverständlich nicht gebunden.

Durch eine praxisorientierte Beratung führen wir rechtssicher Unternehmen durch die gesetzlichen Anforderungen und durch den gesamten Zertifizierungsprozess nach DIN ISO Normen. Über eine weiterführende Begleitung und anschließende interne Audits erhalten wir den Zertifizierungsstatus langfristig.

wie und woher kann Ihr zukünftiges Umsatzwachstum kommen wie können Sie lukrative Vertriebsaktivitäten & -kanäle identifizieren wie kommt Ihre Vertriebsorganisation effizienter zum Einsatz

Integration von Fördermitteln und Unterstützung bei der Finanzierung oder Sanierung von KMU stehen im Mittelpunkt unserer Beratungsdienstleistungen. Wir bieten eine professionelle Unternehmensplanung und Finanzkommunikation an.

"Der Gang an die Börse gilt als Königsweg unternehmerischen Handelns. Gleichwohl müssen die Chancen und Risiken sorgfältig abgewogen sowie die einzelnen Schritte nach einer intensiven Planung konsequent und professionell umgesetzt werden." (Dr. Joachim Kaske, ehem. Vorstand U.C.A.) Eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Börseneinführung ist die umfassende Betreuung vor, während und nach dem Börsengang. U.C.A. realisiert für die betreuten Unternehmen die bestmögliche Kombination aus Emissionspreis und Emissionsbedingungen. Als Vorteil erweist sich die Unabhängigkeit der U.C.A. sowie die Neutralität bei der Wahl der Partner für den Börsengang.

Der E-Commerce hat auf extreme Weise unseren Konsum von Waren verändert und in den digitalen Raum verlegt. Nun ist es die Aufgabe des deutschen E-Commerce Marktes, den aktuellen gesellschaftlichen Entwicklungen wie Nachhaltigkeitsbestrebungen Rechnung zu tragen. Auch gilt es, sich international aufzustellen und aktuelles Wachstum in nachhaltige Geschäftssicherung umzuwandeln. cidpartners verfügt über eine umfassende Expertise im E-Commerce. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir nachhaltige Strategien für ein effizientes Online-Business – sowohl prozessual als auch inhaltlich. Profitieren Sie dabei auch von direkten Handlungsempfehlungen für Ihren schnellen Erfolg. Der Fokus der E-Commerce Branche liegt auf der Vernetzung und Internationalisierung sowie auf der Expansion und Anpassung der Geschäftsbereiche an gesellschaftliche Megatrends. Dazu gehört auch die Konzeption exzellenter Standards hinsichtlich User Experience. Bei der Entwicklung und Umsetzung einer passgenauen Unternehmensstrategie unterstützen wir Sie als zuverlässiger Strategie- und Sparringpartner. Wir bringen Ihren Strategie-Entwicklungsprozess voran – mit neuen Formaten und innovativer Methodik.

Eine rein betriebswirtschaftliche Herangehensweise funktioniert im Sozialwesen meist nicht. Soziale Einrichtungen und Unternehmen agieren in einem komplexen Umfeld, dessen Rahmenbedingungen sich ständig ändern. Eine gut organisierte Verwaltung, klare Prozesse und Verantwortlichkeiten sowie eine vernüftige Controlling-Lösung sind absolut unentbehrlich geworden. Wir sind seit vielen Jahren spezialisiert darauf, Verwaltung einfach zu machen, z. B. mit einer Controlling-Lösung, die Ihnen alle wichtigen Zahlen, Daten und Fakten tagesaktuell auf Knopfdruck liefert. Ein Produkt zum niedrigen Einkaufspreis zu beschaffen, ist sehr einfach. Es so zu beschaffen, dass es unter Berücksichtigung aller Parameter, wie z. B. Qualität, Lieferpünktlichkeit, Lager-, Handlings- und Personalkosten, Haltbarkeit usw. immer noch als preiswert einzustufen ist, macht den Unterschied zwischen dem 'Beschaffer' und dem 'strategischen Einkäufer'. Gerne helfen wir Ihnen, Ihr Beschaffungswesen so zu optimieren, dass Ihre Gesamtkosten in relevanter Größe sinken. Mit Weitsicht handeln, heißt heute im Sozialwesen, nicht nur Organisation und Abläufe strategisch zu optimieren, sondern auch die Mitarbeitenden dabei zu unterstützen, mit Veränderungen umzugehen. Dies kann im einen Fall bedeuten, Fachkenntnisse zu erweitern oder Fachkräfte zu Führungskräften weiter zu bilden. Im anderen Fall gilt es eventuell, erfahrene Fachkräfte mit besonders herausfordenden Aufgaben zum Thema emotionale Entlastung anzuleiten. Hier können wir Sie mit maßgeschneiderten Trainings und Coachings unterstützen. Wie jedes andere Unternehmen brauchen soziale Unternehmen eine geeignete Organisationstruktur, ein funktionierendes Rechnungs- und Berichtswesen, sichere Verwaltungsprozesse sowie motivierte und leistungsfähige Mitarbeitende. Weil Unternehmen in im Sozialmarkt dennoch in mancher Hinsicht anders funktionieren und agieren müssen, greift eine rein betriebswirtschaftliche Herangehensweise oft nicht so wie sie sollte.

Funktionsfähige, effiziente Organisationsstrukturen, Leistungsportfolio, Personaleinsatz, Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse.

Hotellerie und Gastronomie Heilberufler Kassenführung Franchisesysteme Tankstellen Unternehmensberatung Land- und Forstwirtschaft Profisportler Senioren und Rentner E-Commerce Grundsteuerreform

Alles Anschnallen: Wir heben ab zur Reise in die Köpfe Klar, Du kennst Deine Marke am besten. Das ist auch gut so, reicht Dir aber natürlich nicht. Denn Du möchtest ja rein in die Köpfe Deiner potenziellen Kunden, neuen Geschäftspartner oder Mitarbeiter. Und dabei helfen wir Dir. Gemeinsam analysieren wir Dein Unternehmen, beraten Dich ehrlich und auf Augenhöhe, bis wir Dich schließlich mit einem maßgeschneiderten Konzept aus den Socken hauen. Bei uns treffen Strategie und Kreation aufeinander, um einzigartige Markenwelten zu erschaffen. Wir haben nicht nur die Vision, wir wissen auch, was es braucht, um diese umzusetzen. Auf Know-how, Erfahrung und freie Geister kannst Du bei RP/07 vertrauen. Ausgereifte Konzepte, abgefahrene Ideen und spannende Storys In der Beratung kommt bei uns alles zusammen. Wir stricken Dir ein digitales Storytelling, das Dich und die Menschen, die Du erreichen möchtest nicht mehr loslässt. Wir schreiben Dir ein Drehbuch, das Du sofort verfilmen möchtest und wir gestalten inspirierende Storyboards, die Dich mit in unsere Ideen saugen. Es ist uns wichtig, dass Du genauso hinter dem Konzept stehst, wie wir selbst und all seine Facetten kennst. Dafür scheuen wir keine Mühen, denn nur, wenn wir Dich völlig überzeugen, überzeugen wir gemeinsam auch die Menschen um und in Deinem Unternehmen.

Bei der Beratung zu Hard- und Softwareanschaffungen oder bei größeren IT-Projekten kommen unseren Kunden unsere langjährigen Erfahrungen als Dienstleister der unterschiedlichsten Branchen zu Gute. Zuhören und die Wünsche des Kunden verstehen ist für uns der wichtigste Schritt zu einem erfolgreichen IT-Projekt. In der Regel lässt sich ein Projekt in folgende Phasen untergliedern: 1. Problemanalyse 2. Analyse des Ist-Zustandes (Bestandsanalyse) 3. Formulierung des Soll-Zustandes 4. Realisierung des IT-Projektes 5. Einführung des IT-Projektes

Themen Für viele Themen ist ein ganzheitlicher Ansatz notwendig, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Orientierung erfordert den Überblick über vielfältige Fragestellungen aus allen Perspektiven. Unsere Stärke ist die integrierte Beratung aus einem umfangreichen Portfolio. W+ST bietet Ihnen Beratung aus einer Hand und hohe Expertise in relevanten Themenbereichen.

Unsere Mitarbeiter begleiten Ihre Projekte von der ersten Stunde an, um Ihren Projekterfolg zu garantieren. Im Hintergrund steht ein kompetentes Konstruktionsteam zur Verfügung, um erste Ideen zu visualisieren, technische Pläne und Montageunterlagen zu erstellen oder Sonderbauteile zu entwerfen.

Beschleunigung von Innovation und Prozess-Exzellenz Ihr Technologiepartner für Konzeption – Transformation – Implementierung MicroNova Consulting unterstützt Sie umfassend bei der Umsetzung Ihrer Projekte: von der Konzepterstellung und der Bewertung aktueller Technologien und Trends über Prozessberatung bis hin zur Begleitung bei der Integration im Projekt- und Qualitätsmanagement. Nutzen Sie das Know-how und die Erfahrung unseres Teams für Ihren Erfolg und profitieren Sie von Wissen und Erfahrung aus über 35 Jahren Automotive Engineering.

Gern beraten und unterstützen wir sie mit unserem lichttechnischen Know-How. Wir sind Ihr Ansprechpartner für die Bereiche: Lichttechnische Fachgutachten, Lichtimmissionsgutachten, Blendgutachten, Städtebauliche Verschattung, Lichtverschmutzung, Arbeitsstättenbeleuchtung, Lichtimmissionsmonitoring, BREEAM | LEED - Verifizierung - Klassifizierung Lichtverschmutzung, Beleuchtungskonzepte, Lichtplanung Kunstlicht | Tageslicht: Sportstätten, Arbeitsstätten innen/aussen, Notbeleuchtung, Straßen | Verkehrswege, FGÜ | FQH, Tageslichtversorgung in Gebäuden, Städtebauliche Verschattung, Besonnungsdauer und Blendung, VDE / ENEC gerechte Leuchtenkonstruktion, VDE Leuchten 'Cross-Check', Validierung nach DIN EN 60598 Leuchtennorm, 3D-CAD Licht-/ Leuchtensimulation, Energetische Leuchtensanierung, Beleuchtungskataster, Beleuchtungssanierung, Technische Dokumentation, Lichttechnische Dokumentation, Lichttechnische Analysen und Berechnungen, Lichtmesstechnik, Lichtmessungen, Arbeitsstätten, Sicherheitsbeleuchtung, Sportstätten, Straßen- und Wegebeleuchtung, Individuelles Coaching | anwendungsorientiert, Lasten- und Pflichtenhefte, Leuchtenentwicklung /-design, Reflektorentwicklung, Optikentwicklung.

Durch die Gründung eigener Brands kennen wir sämtliche Schritte: Von Produktentwicklung und Produktion über rechtliche Hürden und Vermarktung bis hin zum Erfolg von Healthcare-Produkten in der digitalen Welt. Jedoch nicht nur durch Erfolge, sondern vielmehr auch durch Misserfolge erster eigener Produkte verstehen wir es, was sowohl strategisch als auch operativ bedacht werden muss, um dem Kunden relevante Produkte digital anzubieten. Mit diesem Know-How wollen wir dich dabei unterstützen, deine Produkte für die digitale Welt zu optimieren und deinen Kunden ein spürbar besseres Erlebnis zu verschaffen. Entgegen der häufig vorherrschenden Aversion gegen Marktplätze wie Amazon, ist zukünftig ein Kozept zur Nutzung ebendieser wichtig - denn der Kunde sollte immer im Mittelpunkt stehen. Und dieser ist zunehmend online.

Beratung bei technischen Innovationen und neuen Fuels Die Entwicklung technischer Innovationen und neuer Fuels (Brenn- und Kraftstoffe) für die Bereiche Mobilität und Raumwärme bewegt sich in einem sehr dynamischen Umfeld und wird zunehmend komplexer. Sie wird nicht selten getrieben durch strengere Vorgaben zum Klimaschutz und orientiert sich an den Forderungen nach größerer Effizienz neuer Technologien und dem Einsatz treibhausgasarmer Brenn- und Kraftstoffe. Die Diversifizierung der Rohstoffe für die Herstellung von alternativen Brenn- und Kraftstoffen ist eine der zentralen Herausforderungen für die Produktentwicklung. Dies bietet gleichzeitig Chancen für die Entwicklung erfolgreicher Produkte und den Aufbau neuer Geschäftsfelder. Im Vorfeld von Entwicklungen sind strategische Entscheidungen zu treffen, die einen Weitblick entlang der gesamten Wertschöpfungskette erfordern. Das technische Consulting von TEC4FUELS erstreckt sich von grundlegenden Fragen des Innovationsmanagements über die Vor-, Konzept- und Serienentwicklung bis hin zum Aftersales. TEC4FUELS unterstützt Kunden bei strategischen Fragen, etwa zur langfristigen strategischen Ausrichtung und Entwicklung Ihrer Geschäftsfelder, mit der Identifizierung, Beobachtung und Bewertung von Technologietrends. Ebenso beraten wir bei Konzeptentscheidungen in der Produktentwicklung und begleiten die Validierung und die Schritte bis zur Serienproduktion beispielsweise bei neuen Brenn- und Kraftstoffen oder Additivformulierungen, aber auch bei neuen fuel-führenden Komponenten oder Verbrennungssystemen

Das Geschäftsfeld ‚Consulting’ bietet Ihnen von der Strategie bis zur Umsetzung optimale Begleitung der Markenführung – vielseitig und modular. Wir begleiten Sie bei der Auswahl, Auditierung, Steuerung sowie Führung externer Marketingdienstleister. Zusätzlich übernehmen wir auf Wunsch kundenseitige Aufgaben: temporäres Outsourcing/verlängerte Werkbank. Dazu gehören u. a.: Strategie: Entwicklung von Markenpositionierungen Entwicklung von Markteintritts-/Ertragssicherungsszenarien Szenarienbewertung für Marken-/Vertriebskooperationen Umsetzung Verankerung der Marketingstrategien intern und extern ROI-getriebene Ausrichtung der Marketingbudgets Begleitung bei Agenturauswahlverfahren Begleitung bei Employer Branding/Arbeitgebermarkenattraktivitä

Die Basis für Ihren Erfolg. Wir steigern Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch aussagekräftige Analysen und Zahlen zu Ihren Beständen in Echtzeit. Durch vereinfachte und digitalisierte Prozesse sowie intuitive Bedienung steigern wir Ihre Datenqualität. Der Return of Investment ist schneller erreicht und einfach zu kalkulieren. Unser Gerätemanagement zeichnet sich durch ein hohes Automatisierungspotenzial aus.

Martens & Kollegen begleiten Sie in Allen Fragen der modernen Absatzwirtschaft. Wir sind strategische Unternehmensberatung und operative Macher. Wir beraten, wir planen, wir setzen es um und lassen uns daran messen! Go-to-Market Push-the-Button und betreten Sie Ihren Wunschmarkt. Wir sind Ihr Partner um einen schnellen und effektiven Marktgang zu begleiten und umzusetzen. Change Management Die Sales & Marketing Organisation läuft nicht? Wir arbeiten zusammen mit Ihnen und Ihrer Organisation an Lösungen um wieder Ergebnisse zu liefern. Digitales Marketing Digitales Marketing für Ihre persönliche Absatzstrategie. Aus der Meta Wolke in reale und messbare Zeitelemente. Sales & Distribution Produkte performen nicht, Zugänge zu Absatzmittlern sind blockiert – Wir sind der Partner um Ihre Distribution effektiv zu gestalten.

Jedes Unternehmen verspürt den verschärften Wettbewerbsdruck. Beständig ist nurmehr der Wandel. Motor dieser Entwicklung ist nicht zuletzt die Informationstechnik.

Wir beraten Sie gern bei Ihren bevorstehenden Tasks in puncto Handel / Logistik / Projekte. Sprechen Sie uns gern an! Trading Logistics Consulting

Das Aufgabengebiet des Consultings besteht darin, das Know-how der einzelnen Fachbereiche – sowohl aus dem Engineering als auch aus dem Bereich Bau – für beratende Dienstleistungen übergreifend zusammenzuführen und mit elektrotechnischer Ingenieurkompetenz zu erweitern. Es entstehen hierdurch Analysen, Studien und Konzepte mit Budgetermittlungen als Grundlage für Projektentscheidungen. Das Umsetzen des theoretischen Wissens für den praktischen Erfolg ist dabei das höchste Ziel des Consultings. Wo eigenes Know-how oder erforderliche Einrichtungen nicht vorhaltbar sind, unterstützt uns ein bestehendes Netzwerk zu Hochschulen und Prüfinstitutionen. Beratung/Projektmanagement

Unsere Arbeitsbereiche Betriebskonzept von COMOS Schulungen am Datenmodell Erarbeitung von Kunden-Workflows Workshops zum Erarbeiten von Kunden-Datenmodellen Fachlich übergreifende Beratung

Sie wollen sich beraten lassen, um Ihre Projekte von vornherein optimal zu planen. Jeden Tag erblicken zahllose neue Tools und Services das Licht der Welt. Wir helfen Ihnen dabei, von Anfang an auf die Richtigen zu setzen und den Überblick nicht zu verlieren.

Die Tragwerksplanung im Fokus – das gesamte Bauwerk im Blick Wir entwickeln und planen Tragwerke für alle Gebäudetypologien des konstruktiven Hoch- und Tiefbaus sowie für anspruchsvolle Sonderkonstruktionen. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht nur smarte Lösungen für tragwerksplanerische Fragestellungen, sondern immer auch eine Beratungsleistung, die den Erfolg des gesamten Bauvorhabens sicherstellt. Als Tragwerksplaner möchten wir Architekten dabei unterstützen ihre gestalterischen Vorstellungen und alle planerischen Vorgaben in ihrem Gebäudeentwurf optimal umzusetzen. Als Berater der Bauherren sehen wir unsere Hauptaufgabe darin, stets die wirtschaftlich optimale Lösung zu finden. Diesen Anspruch beziehen wir ausdrücklich auch auf den gesamten Lebenszyklus der von uns mitentwickelten Neu- oder Umbauten.

Entwicklung und Verbesserung von Geschäftsprozessen SPICE (ISO 15504) bis Level 3 Funktionale Sicherheit (IEC 61508, ISO 26262, etc.) FMEA Moderation (TS 16949, ISO 9001, VDA Band 4) Training SPICE: 2 Tages in-house Kurs Functional Safety: 2 Tages in-house Kurs Safeur: Ausbildung zum Safety Manager FMEA: 2 Tages in-house Kurs

Unser Spezialgebiet ist die wertorientierte Unternehmensberatung: Konzepterstellung zur Kosten- und Leistungsoptimierung Entwicklung von Controlling-Konzepten Entwicklung von Finanzierungskonzepten und Planungsrechnungen Beratung bei der Implementierung von umfassenden Risikomanagementsystemen einschließlich eines Internen Kontrollsystems und Früherkennungssystems Beratung hinsichtlich der Organisation des internen und externen
Rechnungswesens Strategische Beratung bei Sanierung und Restrukturierung Immobilien- und Kreditmanagement Finanzierungsberatung

Beratung Beratungskonzept Finanzcoaching Leistungen für Privatkunden Leistungen für Firmenkunden Produktübersicht Produktpartner Finanztipps Fragen und Hilfe