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Beratung beim Einsatz der passenden Technologien und Verfahren für die Produktentwicklung komplexer technischer Systeme. Strategische Planung für den Einsatz, die Implementierung und den Betrieb von Künstlicher Intelligenz DataMining Simulation Virtueller Produktentwicklung Beratung zu Prozess- und Produkt-Automatisierung.

Wir entwickeln unser Know-how im Consulting durch gezielte Qualifizierungsmaßnahmen kontinuierlich weiter. Dabei kommen eine große Portion Leidenschaft und Spaß an fachlichen Themen nicht zu kurz. Unser Leistungsspektrum umfasst neben unseren Kernkompetenzen – Enterprise Architecture Management (EAM), Change Management und Product Lifecycle Management (PLM) – folgende Bereiche: Requirements Engineering, Business Process Management (BPM), Business Relationsship Management (BRM), Target Management, Trend- und Technologie-Scouting, strategische Kommunikation, Vision Development, Organisationsentwicklung, Coaching und Training. Nur durch eine stetige Verbesserung der vorhandenen Prozesse kann auch die Effizienz und Effektivität einer Organisation kontinuierlich gesteigert werden. Wir modellieren mithilfe des Enterprise Architecture Managements (EAM) bestehende Prozesse oder Toolketten, eruieren Redundanzen und Fehlerquellen – und gestalten so einen leistungsfähigeren Produktentstehungsprozess für unsere Kunden. Wir stellen IT-Systeme, Prozesse und Organisationseinheiten integriert dar und schaffen Transparenz auf unterschiedlichen Ebenen der Geschäftsabläufe. Vereinheitlichte Darstellungen und fundierte Potenzialanalysen, um Synergien zu schaffen und Effizienzpotenziale zu heben, machen EAM als Planungs- und Steuerungsinstrument für unsere Kundinnen und Kunden äußerst attraktiv. Wir ermöglichen die plausible Bewertung von Bedarfen und Lösungsideen, die zu zielgerichteten Entscheidungen und einer signifikanten Risikominimierung führen. Um die Zukunft zu gestalten, müssen ausgetretene Pfade verlassen werden. Seien es die Anpassung eines Prozesses, tiefgreifende Veränderungen in der Firmenstruktur, die Einführung einer neuen Software oder gar ein kompletter Strategiewechsel. Es liegt in der Natur des Menschen, Veränderungen zunächst skeptisch gegenüber zu stehen, da sie häufig mit Unsicherheiten über die Zukunft verbunden sind und daraus resultierend als Gefahren und Risiken wahrgenommen werden. Wir möchten Sie dazu ermutigen, diese Pfade zu verlassen, gemeinsam mit uns neue Wege einzuschlagen und die damit verbundenen Chancen zu nutzen. Professionelles Change Management setzt bei der Analyse der Ausgangssituation an, umfasst die strukturierte Erarbeitung einer gemeinsamen Vision und eines Umsetzungsplans sowie umfassende Qualifizierungsmaßnahmen. Durch geeignete Change-Kommunikation werden die Betroffenen nicht nur informiert und für die entstehenden Chancen motiviert, sondern auch aktiv am Veränderungsprozess beteiligt. Immer kürzere Entwicklungszyklen, der Druck, effizienter und kostengünstiger im Produktentwicklungsprozess zu werden, die stetig steigende Produktkomplexität und strenge gesetzliche Vorgaben im Kontext Produkthaftung stellen große Konzerne und ihre Systemlieferantinnen und -lieferanten gleichermaßen vor erhebliche Herausforderungen. Zur gleichen Zeit steigen die Anforderungen an zu entwickelnde Systeme und führen wiederum zu einer erhöhten Komplexität von Engineering IT-Systemen, IT-Infrastruktur sowie EDM-Prozessen und angewandten Methoden. Wir möchten gemeinsam mit Ihnen diese Herausforderungen annehmen und Sie dabei unterstützen, Ihre Produkte erfolgreich auf den Markt zu bringen. Ein Lösungsansatz moderner Unternehmen, um dieser ausufernden Komplexität Herr zu werden, ist das systematische Managementkonzept des Product Lifecycle Managements. Wir beraten unsere Kundinnen und Kunden aus verschiedenen Branchen entlang der kompletten Prozesskette der virtuellen Produktentwicklung im Kontext CAx/EDM-System, Prozess und Methodik sowie in allen Phasen des Produktlebenszyklus – von frühen Phasen der Prototypen-Entwicklung über die Strukturabsicherung, bis hin zur späten Phase der Produktserien-Entwicklung.

Beratung Individuelle Beratung für individuelle Bedürfnisse Oft stellt sich die Frage, wie die Informationstechnologie am besten zur Erreichung der Geschäftsziele eingesetzt werden kann. Besonders im Zeitalter der Digitalisierung stellen viel Unternehmen fest, dass es noch sehr viel Aufholbedarf gibt. Und da kommen wir ins Spiel. Digitale Transformation Wir gestalten und begleiten die digitale Transformationen Ausschreibungen Wir kümmern uns für Sie um die technischen Aspekte bei Ausschreibungen Strategie Wir definieren und setzen mit Ihnen Ihre IT Strategie um Fachlichkeit Wir unterstützen Sie bei der detaillierten Aufbereitung ihrer Fachlichkeit

Professionelle Beratung Unsere Kunden verlassen sich auf unsere Erfahrung im Aufbau und Unterhalt von einfachen bis komplexen IT-Infrastrukturen. Mit unseren IT Dienstleistungen beraten und begleiten wir KMU und Grosskunden bei Ihren Infrastruktur und Cloud-Projekten. Durch eine professionelle Beratung unserer qualifizierten und zertifizierten Mitarbeitern, profitieren Unternehmen durch unsere langjährigen Erfahrungen bei der Umsetzung ihrer Projekte. Aufbau und Betrieb der IT-Infrastruktur, Virtualisierung der Server oder gestalten von mobilen Arbeitsplätzen, Entwicklung von Individual-Business Lösungen, prozessorientierte Standard-Lösungen, sowie das Software-Lizenzmanagement gehören unter anderem in unser Leistungsangebot.

Bei uns bekommen Sie gute Beratung - denn nichts ist unmöglich! Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir in einem Vorgespräch ein Anforderungsprofil und nehmen Ihre Wünsche und Vorstellungen genauestens auf. Weiters beraten wir Sie gerne über aktuelle Wohntrends und diverse Möglichkeiten der Gestaltung. Nach erfolgter Planung fertigen wir ein Materialkonzept an, das auf Ihre Individualität und auf das Projekt genau zugeschnitten ist. Die Verwirklichung Ihres Traums beginnt mit dem Aussprechen Ihrer Wünsche und Vorstellungen.

Externe Meinungen wirken Wunder. Softwareentwicklung Wir entwickeln für Sie maßgeschneiderte Software. Von der einfachen Web-Visitenkarte bis zu einer vollständigen Enterprise Lösung.

Die Einführung unseres Stahlbau ERP erfordert die Auseinandersetzung jedes Einzelnen mit Veränderungen in der Routine des Arbeitsalltages. Der Wandel beginnt. Sie erwerben anwendungsbereites Wissen, erschließen neue Zusammenhänge, analysieren Kompetenzen, übernehmen Verantwortung oder verändern Abläufe. Wir befähigen Sie, sich diesen Herausforderungen zu stellen und zuversichtlich neue Wege mit unserer Stahlbausoftware zu gehen. In Kleingruppen oder ganz individuell bereiten wir Sie vor Ort auf den Einsatz unseres Stahlbau ERP sowie des Building Information Modeling im Stahlbau in Ihrem speziellen Aufgabengebiet vor und beraten Sie zu Einsatzmöglichkeiten von Industrie 4.0 in Ihrem Unternehmen. Workshops Im Mittelpunkt unserer Workshops stehen die von Ihnen in den Fokus gerückten Inhalte in der Auseinandersetzung mit der Leistungsfähigkeit unserer Stahlbausoftware. Rein informativ oder sehr spezialisiert auf bestimmte Arbeitsbereiche Ihres Unternehmens bereiten wir uns auf Ihre Schwerpunkte vor. Die Themen reichen von der Entscheidungssuche, Konzepterstellung, Problemlösung bis hin zur praktischen Umsetzung, von Fragen rund um unser Stahlbau ERP über Potenziale von Building Information Modeling im Stahlbau bis hin zu Einsatzmöglichkeiten von Industrie 4.0 in Ihrem Unternehmen. Durch Ihre aktive Mitwirkung steht am Ende eine konkrete, für alle nachvollziehbare, gemeinsam entwickelte Strategie. Gemeinsam führen wir Ihr Unternehmen in die digitale Zukunft des Stahlbau. Produktschulungen Unsere Stahlbausoftware ist so gut, wie der Nutzer, der Sie anwendet. Deshalb ist es notwendig, mit der Implementierung unseres Stahlbau ERP ein Schulungskonzept zu erarbeiten und umzusetzen. Die Schulung vermittelt Ihnen grundlegende Einsichten in die Abläufe eines ERP-Systems sowie in die Konzeption und Wirkungsweise einzelner Schnittstellen. Unsere Schulungen sind modular aufgebaut und speziell auf Mitarbeitergruppen zugeschnitten, die in ihren Tätigkeitsbereichen mit unserem Stahlbau ERP prozess- und abteilungsübergreifend Daten verwalten, anwenden oder übermitteln. An praktischen Beispielen erfahren Sie, wie unsere Stahlbausoftware speziell auf Ihre Anforderungen zugeschnitten wurde. In den Schulungen stehen Ihnen vor Ort fachlich und methodisch erfahrene Mitarbeiter zur Seite. Individualschulungen Unsere Individualschulungen richten sich vor allem an Administratoren, Projektverantwortliche, Mitarbeiter in Schlüsselstellungen bzw. in Leitungspositionen. Sie sind in der Regel nicht nur Anwender, sondern müssen mit hohem Sachverstand Prozesse im Unternehmen beobachten, evaluieren und auswerten. Nicht zuletzt sind Sie die erste Anlaufstelle bei Unstimmigkeiten und Problemen. Wir vermitteln Ihnen umfangreiches Wissen über ablaufende Prozesse im Hintergrund unserer Stahlbausoftware IQSteel.ERP und stärken Sie durch fundierte Analysen in Ihrer Argumentation und im Konfliktmanagement. Wir erweitern Ihr bestehendes Wissen durch neue Ideen sowie praktische Tipps und halten Sie auf dem aktuellen Stand unserer Entwicklung. Zudem beraten wir hinsichtlich der Potenziale und der Einführung von BIM und Industrie 4.0 im Stahlbau und entwickeln unsere Lösungen dahingehend im engen Austausch mit unseren Anwendern ständig weiter. Gemeinsam führen wir Ihr Unternehmen in die digitale Zukunft des Stahlbau. Projektschulungen Mit der Entscheidung für ein ERP-System beginnen Sie ein Projekt in Ihrem Unternehmen mit nicht zu unterschätzendem Umfang. Zur Einführung unseres Stahlbau ERP ist eine professionelle Projektsteuerung durch ein Projektteam unerlässlich. Unsere Aufgabe besteht darin, Projektbeteiligte zu befähigen, Steuerungsaufgaben zu definieren und umzusetzen. Um dieses Projektmanagement zur Einführung unserer Stahlbausoftware effizient zu gestalten, stehen wir mit unserem Wissen beratend zur Seite, stimmen Terminplä

UX-Design Damit sich Ihre Lösung in der Praxis bewährt. Zu unseren Arbeitsschritten gehören User Research, Hospitation, Workflow- und Prozessanalyse, Konzepterstellung, Design, Prototypenerstellung und Usability Testing. Cyber Security Geben Sie Cyber-Angriffen keine Chance: Umgehen Sie 80 bis 90 Prozent der Risiken schon im Vorfeld. Robotics (KI) Als Robotics- und KI-Experten sind wir Ihr starker Arm für neue Technologien. Wir bauen Roboter nicht einfach – wir kontrollieren sie. Prozess-Optimierung Prozessanalyse, Prozessdigitalisierung, Prozessmodellierung, Business Transformation und Digital Transformation – wir verbessern Ihre IT-Prozesse. IT-Service-Management Für Ihre Steigerung an Kosteneffizienz und Produktivität: IT-Service-Management, Informationssicherheits-Management, IT-Infrastruktur und -Architektur, Technische Analysen bei Stabilitäts- und Perfomance-Auffälligkeiten, Technische Betriebskonzepte. Software Engineering Process Wertschöpfung messbar steigern: Analyse bestehender Applikationen, Teambuilding, Erarbeitung der Business Cases, Software-Architektur, Prozessmodellierung – wir planen, auditieren und implementieren Ihre Software-Entwicklungsprozesse.

Coaching – persönlich und zielorientiert Neben klassischen Trainings wächst die Bedeutung des persönlichen Coaching. Wir von der Export-Akademie helfen Ihnen bei dieser schwierigen Aufgabe und wählen gemeinsam mit Ihnen den richtigen Coach aus unserem Coachingpool aus. Consulting – effiziente Markterschließung und Marktdurchdringung Unser Know-how und unsere Erfahrungen im Auslandsgeschäft bringen wir in konkrete Consulting-Projekte mit ein. Unser Export-Audit ist ein Werkzeug, das die vorhandenen Strukturen und Abläufe in den Bereichen Export als auch Import auf Zweckmäßigkeit, Aktualität und allfällige Schwächen und Risiken untersucht. Das Ergebnis ist ein Expertenbericht, der Ihnen konkrete Hinweise, Verbesserungs- und Einsparpotentiale aufzeigt. CO2-Management

Von der Datenzusammenstellung bis hin zu Schulungen und Onboarding helfen wir Ihnen, die Vorteile von SaaS zu nutzen und zu genießen. Wir bieten sowohl eine technische als auch eine geschäftliche Perspektive und beschränken uns nicht darauf, Ihnen die Nutzung von Dashboards, KPIs und Visualisierungen zu ermöglichen. Unsere Beratungsdienste unterstützen Sie auch bei der Entwicklung von Workstreams und einem robusten API-Connectivity Framework.

Mit unseren Lösungen profitieren Sie zukunftsweisend für Ihr IT-Investment. Software-Projekte, die ein Wachstum des Unternehmens ermöglichen, und die Ausrichtung der IT-Strategien an den Unternehmenszielen haben für die Geschäftsführer heute oberste Priorität. Die Einhaltung dieser Prioritäten ist für IT-Organisationen zwingend. Gleichzeitig müssen sie sicherstellen, dass gesetzliche Auflagen erfüllt werden und die Compliance mit gesetzlichen Anforderungen wie Sarbanes-Oxley oder Basel II sichergestellt ist. Vor diesem Hintergrund werden Investitionen in die IT kritischer denn je geprüft - und das zu Recht, denn immerhin können diese einen erheblichen Prozentsatz der Gesamtinvestitionen eines Unternehmens ausmachen. Ohne die geeigneten Verfahren und Systeme ist es schwierig, Faktoren wie Wert, Kosten, Risiko und Performance der bereitgestellten IT-Services exakt zu ermitteln. IT-Organisationen, die die Kontrolle über ihre Informationstechnologie behalten und die Ausgaben für das Unternehmen optimieren möchten, benötigen einen umfassenden Überblick über den gesamten Umfang von IT-Prozessen sowie über sämtliche IT-Investitionen und Ressourcen. Eine integrierte Sicht der Informationstechnologie eines Unternehmens – eine Sicht, die die effiziente Verwaltung sämtlicher IT-Projekte, Anwendungen, Mitarbeiter und Kundenbeziehungen ermöglicht. Durch die langjährige Erfahrung mit den dazu gehörigen Projekten kann CST auf viele verschiedene exakt definierte Unternehmensziele ausrichten. Außerdem hilft CST bei der Verwaltung diverser Portfolios, verbessert die Effizienz der IT-Organisation und steigert die Qualität der Serviceleistung. Die größere Kontrolle über IT-Prozesse, Transparenz der wichtigsten Infrastruktur-Portfolios und die Konzentration auf den Faktor Qualität während des gesamten Entwicklungsprojekts kann sich direkt auf den Profit auswirken - und dem Unternehmen einen Mehrwert liefern. Hinter unserer Leistungsvielfalt stehen engagierte Menschen. Menschen, die sich ganz dem Dienst am Kunden verschrieben haben. Deshalb sind über die Hälfte unserer Mitarbeiter in dem Bereich Service & Consulting beschäftigt, die Sie mit Tatkraft und professionellem Know-how unterstützen - vor Ort und rund um die Uhr. In vielfältigen Projekten setzen wir mit Ihnen gemeinsam auf praxisgerechte Umsetzung. IT ist ein wichtiges Hilfsmittel für den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens. Das bedeutet für unsere Dienstleistung die Abkehr von Technologie-orientiertem Denken hin zur Prozess-orientierten Beratung. Schauen Sie rein und machen Sie sich auf diesen Seiten mit unserem Anspruch und unseren Leistungen vertraut.

Alles Anschnallen: Wir heben ab zur Reise in die Köpfe Klar, Du kennst Deine Marke am besten. Das ist auch gut so, reicht Dir aber natürlich nicht. Denn Du möchtest ja rein in die Köpfe Deiner potenziellen Kunden, neuen Geschäftspartner oder Mitarbeiter. Und dabei helfen wir Dir. Gemeinsam analysieren wir Dein Unternehmen, beraten Dich ehrlich und auf Augenhöhe, bis wir Dich schließlich mit einem maßgeschneiderten Konzept aus den Socken hauen. Bei uns treffen Strategie und Kreation aufeinander, um einzigartige Markenwelten zu erschaffen. Wir haben nicht nur die Vision, wir wissen auch, was es braucht, um diese umzusetzen. Auf Know-how, Erfahrung und freie Geister kannst Du bei RP/07 vertrauen. Ausgereifte Konzepte, abgefahrene Ideen und spannende Storys In der Beratung kommt bei uns alles zusammen. Wir stricken Dir ein digitales Storytelling, das Dich und die Menschen, die Du erreichen möchtest nicht mehr loslässt. Wir schreiben Dir ein Drehbuch, das Du sofort verfilmen möchtest und wir gestalten inspirierende Storyboards, die Dich mit in unsere Ideen saugen. Es ist uns wichtig, dass Du genauso hinter dem Konzept stehst, wie wir selbst und all seine Facetten kennst. Dafür scheuen wir keine Mühen, denn nur, wenn wir Dich völlig überzeugen, überzeugen wir gemeinsam auch die Menschen um und in Deinem Unternehmen.

Zeit für einen TEILZEIT-CFO: Wir lassen mittelständische Unternehmen und Technologie-Startups durchstarten. Kostenloses Erstgespräch vereinbaren. Erfahrene Finanzmanager in Teilzeit unterstützen Unternehmen bei der nachhaltigen Performancesteigerung.

Wir verwandeln Ihre Ideen in ein fertiges Produkt. Unsere branchenaffinen Projektmanager / Key Account Manager beraten Sie von der Ideenfindungsphase bis hin zum fertigen Produkt und stehen Ihnen über den gesamten Projektverlauf und auch im Anschluss als kompetente Ansprechpartner zur Seite. Wir verwandeln Ihre Ideen in ein fertiges Produkt.

Sie sind entscheidend, wenn es um die Umsetzung einer Idee für ein Produkt geht, das den geplanten wirtschaftlichen Nutzen bringen soll.

Qualifiziertes und langjährig erfahrenes Personal mit Kenntnissen aus unterschiedlichen Fertigungsbereichen unterstützt Sie im Hinblick auf: Branchenübergreifende Beratung in der Schweiß- und Klebtechnik, insbesondere bei Zulassungsanforderungen und bei der Personalqualifikation Vorbereitung zur Durchführung von Konformitätsbewertungen nach EG-Maschinenrichtlinie Durchführung von Prozeß- und Systemaudits sowie Vorbereitung von Zertifizierungen nach ISO 9001:2008 in Kooperation mit DVS-ZERT® Bewertung von Betriebs- und Prozessorganisationen zur Darstellung von betrieblichen Verbesserungspotentialen Beratung zum Einsatz von Mess- und Prüftechnik für Ihren produktspezifischen Anwendungsfall bei der Lieferantenbeurteilung, -bewertung und Erstmusterprüfung (Q1-Lieferant) und im Umgang mit den geltenden DB-Regelwerken bei der Prüfplanung, Prüfung und Dokumentation der Ergebnisse und der Darstellung gegenüber Ihrem Auftraggeber Erstellen von Qualitätsdokumenten für die Fertigungs-, Produkt- und Projektabwicklung Branchen- oder produktbezogene Durchführung von Lieferantenbewertungen und –audits zur Durchsetzung von Kundenforderungen Erstellung von Schadensgutachten Erstellung von Reparaturtechnologien, -konzepten

Wo stehst Du, was brauchst Du und wo lassen sich in Deinem Printeinkaufsprozess durch effiziente Ressourcenbündelung und Logistikanpassungen Abläufe optimieren und Kosten reduzieren? Wir unterstützen mit Fachkompetenz und umfassenden Kenntnissen des Druckmarkts und beraten vom Produktionsverfahren über die Lieferantenstrukturen bis hin zum effektiven Einsatz der Printprodukte.

Diligent ist spezialisiert auf die Entwicklung massgeschneiderter Software nach Ihren Anforderungen. Unser Fokus liegt dabei immer auf einer schlanken Vorgehensweise mit dem Ziel, neue Funktionalität so schnell wie möglich dem Business zur Verfügung stellen zu können. Unsere Angebotsschwerpunkte: Projektleitung Architektur Entwicklung Test Management Diese Leistungen werden vor Ort beim Kunden oder in unseren eigenen Büros erbracht. Spezielle Kenntnisse können wir in der Entwicklung von skalierbaren und verteilten Applikationen aufweisen. In den Success Stories können Sie einige Beispiele entdecken. Seit der Gründung im Jahre 2002 durften wir viele spannende Projekte für ganz unterschiedliche Kunden in der Schweiz und in Europa realisieren.

Wir analysieren, spezifizieren und beraten. Unsere Beratung folgt dem Anspruch, die bestmögliche Lösung für die Praxis zu finden. PROZESSBERATUNG Bei ITS fokussieren wir auf die Prozesse in IT-Systemen mit ihren Anwendungen und Schnittstellen. Wir analysieren...

Anpassung von Standard-Software und Entwicklung individueller IT-Lösungen – von der Beratung über die Konzeption bis zur Realisierung.

Nutzen Sie unsere langjährige Erfahrung in der Umsetzung von IT-Projekten bei der Realisierung eigener Projekte.

Wir beraten Sie in Ihren Projekten oder liefern Ihnen schlüsselfertige Lösungen Consulting Unsere Spezialisten bei Ihnen im Projekt Unsere Spezialisten bilden die Brücke von Finanz zu IT Spezialwissen im Anlageprozess und im Client Reporting Einsatzdauer typischerweise zwischen 6 und 18 Monaten Wir bieten Ihnen spezifisches Finanz und IT-Wissen, insbesondere im Client Reporting und im Anlageprozess. Die fundierten IT-Kenntnisse unserer Mitarbeitenden unterstützen Sie bei der Auswahl von umsetzbaren Lösungen. Zudem verfügen wir über fundierte Erfahrung mit den im Finanzbereich eingesetzten Applikationen wie MarkitEDM, Appian, SimCorp Dimension, Front Arena, ACTICO, um nur einige zu nennen. Wir sind ausserdem offizieller «Select Business Partner» von ACTICO. Wir sind es gewohnt, agil zu arbeiten. Unsere Stärken liegen im Design Thinking, Business Analyse, Spezifizieren, Umsetzungsbegleitung und Testing. Schlüsselfertige Projekte bmpi übernimmt die Verantwortung für den Projekterfolg! Volle oder teilweise Projektverantwortung Agile Projektmethodik mit Fixpreis Requirements Engineering, Solution Engineering, Integration, Deployment und Testing Sie suchen einen verantwortungsvollen Partner für Ihr IT Vorhaben im Client Reporting oder Anlageprozess? Dann sind Sie bei uns richtig. Wir setzen Ihr Projekt von der Idee bis zum Ziel um. Unsere Tätigkeit umfasst dabei Requirements Engineering, Solution Engineering, Integration, Deployment und Testing. Oft wird dafür eine agile Projektmethodik mit Fixpreis gewählt. Der genaue Umfang des Projektes wird dabei teilweise offen gelassen. Im Gegenzug steuern Sie das Projekt bis zum Schluss.

Die DAASI International berät Sie gerne über die Möglichkeiten, didmos in Ihre IT-Infrastruktur zu integrieren und führt entsprechende Projekte gemeinsam mit Ihnen durch. Gerne implementiert die DAASI International didmos in Ihre Systemlandschaft und konfiguriert es entsprechend Ihrer Vorgaben und Anforderungen im Rahmen eines Einführungsprojekts. Sollte sich eine Ihrer Anforderungen nicht durch die Konfiguration von didmos bedienen lassen, entwickelt die DAASI International Ihre Lösung direkt in didmos. Dabei ist es möglich, den kundenspezifischen Teil des Sourcecodes so zu kapseln, dass dieser nicht an andere Kunden geliefert werden muss. Grundsätzlich befürworten wir jedoch die Open-Source-Lizensierung, immer vorausgesetzt, dass der Code keine geheimen Informationen enthält. Sowohl für das Core-Produkt, als auch für kundenspezifische Erweiterungen bietet die DAASI International Software-Pflegeverträge an, durch die Aktualisierung, Bugfixing, und die Erhaltung der im Projekt ausgelieferten Funktionalität garantiert werden. Dies entspricht einem 3rd-Level-Support zuzüglich des Betriebs eines kundenspezifischen Testsystems, mit dem jedes neue Release getestet wird. Die DAASI International verantwortet den produktiven Betrieb und kümmert sich um Monitoring, Wartung, Reporting und die Implementierung von Updates. Dies kann entweder für Installationen auf Ihren Servern (on-premise) oder als SaaS-Lösung geleistet werden, dann hostet die DAASI International didmos für Sie in einem deutschen Rechenzentrum.

Wir hören Ihnen zu, wenn Sie uns Ihre Anforderungen erläutern, fragen mit unserer Erfahrung im Rücken nach und beraten und führen Sie bei der Lösungsfindung. Dabei profitieren Sie von unzähligen Projekten und Anwendungsfällen der vergangenen Jahrzehnte / Epochen. In der Auseinandersetzung mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern entdecken wir gemeinsam Potenziale und zeigen Möglichkeiten auf, diese auszuschöpfen.

B.i.Team bietet Ihnen zukunftsorientierte Lösungen. B.i.Team ermöglicht die digitale Transformation Ihres Unternehmens. Profitieren Sie von unserer individuellen Beratung und modernen Technologien. Implementieren Sie mit uns ERP- und Data-Intelligence-Lösungen, die Ihr Unternehmen voranbringen. Individuelle Beratung für Lösungen mit Mehrwert. B.i.Team bietet Ihnen IT-Consulting für Ihre Geschäftsanwendungen. Profitieren Sie von unserem Domänenwissen im Groß- und Versandhandel, im Fruchtgroßhandel sowie der Fertigungsindustrie. Unsere hybride Vorgehensweise und SAP Activate nach unserem Ermöglicher-Prinzip liefern Ihnen eine individuelle Beratung und passgenaue Projektumsetzung. Unsere Branchenlösungen, Ermöglicher für Ihren Erfolg. Unser Domänenwissen untermauern wir mit Branchenlösungen, die Ihre Prozesse schlank und effizient halten. Nutzen Sie unsere Eigenentwicklung Freshfin für Ihren Fruchtgroßhandel. Oder profitieren Sie von KatarGo, wenn Sie im Groß- oder Versandhandel unterwegs sind. Beide Branchenlösungen laufen auf der Basis von Microsoft Dynamics 365 Business Central. Freshfin: die Branchenlösung für Ihren Fruchtgroßhandel. Ob Paprika oder Papaya, Kartoffeln oder Karotten – Freshfin vereinfacht den Einkauf und Verkauf Ihres Obsts und Gemüses. Profitieren Sie von branchenspezifischen, etablierten Funktionen für Ihr Qualitätsmanagement und beschleunigen Sie Ihre Aufgaben in der Finanzbuchhaltung und im Controlling. KatarGo: die ERP-Software für Ihren Groß- und Versandhandel. Steuern Sie Ihre Prozesse: von der Beschaffung bis ins Lager, von der Kundenkommunikation bis zum Versand und den Retouren. KatarGo ist Ihr Gesamtpaket für Warenwirtschaft, Multi-Channel-Vertrieb und Finanzen. Es ist speziell auf die Bedürfnisse des Groß- und Versandhandels ausgerichtet. ERP-Technologien, die Basis für eine erfolgreiche Zukunft. Damit Sie zukunftsfähig sind, setzen wir auf moderne Technologien. Dabei haben wir uns auf Enterprise Resource Planning (ERP) mit und Business-Applikationen von SAP sowie Microsoft Dynamics 365 Business Central spezialisiert. SAP S/4HANA, die ERP-Suite der nächsten Generation. Mit SAP S/4HANA steuern Sie unternehmenskritische Prozesse in Echtzeit. Nutzen Sie die zukunftsorientierte Datenbanktechnologie von SAP, um neue Geschäftsmodelle in der Fertigungsbranche zu etablieren und optimieren Sie Ihre Abläufe: von der Beschaffung über die Produktion bis hin zum Controlling. Microsoft Dynamics 365 Business Central, die ERP-Lösung für Kollaboration. Mit Microsoft Dynamics 365 Business Central schaffen Sie Silos ab und setzen auf Vernetzung. Ob Vertrieb, Service, Finanzen oder Betrieb – dank der ERP-Software gelingt Ihren Teams eine effizientere Zusammenarbeit. Unsere Daten- und Analytik-Lösungen für Ihren Unternehmenserfolg. Holen Sie mehr aus Ihren Daten heraus: mit einer nachhaltigen Datenstrategie und passenden Daten- und Analytik-Lösungen. Wir unterstützen Sie bei der Konzeption und Implementierung und erschaffen gemeinsam mit Ihnen eine neue Datenkultur. Data Intelligence, die smarten Daten- und Analytik-Lösungen. Mit Data Intelligence pflegen Sie einen wertschöpfenden Umgang mit Ihren Unternehmensdaten. Setzen Sie auf eine Datenstrategie gepaart mit Business Intelligence und Data Analytics. Verwirklichen Sie Ihre Unternehmensstrategie und entwickeln Sie Ihr Geschäftsmodell datengestützt weiter. Die Ermöglicher – das Magazin. Erfahren Sie mehr über unsere IT-Beratung, Produkte und Dienstleistungen und lernen Sie Branchentrends sowie Best Practices kennen. B.i.Team auf der Fruit Logistica 2024. Es ist wieder Zeit für die FRUIT LOGISTICA in Berlin. Vom 7. – 9. Februar 2024 öffnen die Berliner Messehallen unter dem Funkturm ihre Tore und bieten erneut...

Sie suchen eine Lösung für ein Logistik-Problem. Wir lösen die Schwachpunkte in Ihren Lager-Prozessen oder/und helfen Ihnen bei der Beschaffung von Hard- und Software. U.a. Lagerverwaltungssystem Der mögliche Ablauf (Beispiel mit Beschaffung): Step 1 - Workshop mit Anwendern und Beteiligten • Bestandsaufnahme • Bedarfsanalyse • Prozesse Ist/Soll • Definition von Soll-Kriterien Step 2 - Konzepterstellung • Erstellung eines Konzeptes mit detaillierter Beschreibung des Soll-Zustandes Das Konzept wird anschließend mit Ihnen abgestimmt und von Ihnen genehmigt. Step 3 - Erstellung eines Pflichtenheftes für die Ausschreibung • Auswahl der möglichen Anbieter • Zusendung der Ausschreibung Das Pflichtenheft ist die feste Basis für die Ausscheibung. Auf Grund dieses werden die möglichen Anbieter ausgewählt und diesen eine Ausschreibung zugesandt. Step 4 - Auswertung der Ausschreibungen Die Ausschreibungen werden detailliert ausgewertet und anhand einer Matrix der/die geeignetsten Anbieter ausgewählt. Die Analyse wird Ihnen zur Verfügung gestellt. Step 5 – Testläufe mit ausgewählten Systemen Mit den gemeinsam festgelegten möglichen Anbietern wird ein Vor-Ort-Termin vereinbart, um die Tests durchzuführen. Step 6 - Konditions-Verhandlungen mit den Anbietern • Erstellung des Vergabevorschlages • Prüfung der Verträge und Supportverträge Sie erhalten von uns einen Vergabevorschlag mit detaillierter Begründung der Auswahl. Mit dem/den vor-ausgewählten Anbietern werden endgültige Preis- und sonstige Konditionsverhandlungen geführt. Step 7 - Begleitung der Umsetzung und Abnahme Eine Beauftragung von bestimmten Teilschritten ist möglich. Sprechen Sie uns einfach an.

Wir haben unser Netzwerk um einen Partner ergänzt, der unser Kompetenzspektrum im Bereich IT erweitert. Wir bieten unseren Kunden IT-Systemprüfungen, Software-Zertifizierungen sowie Zertifizierungen von IT-Dienstleistern an. Außerdem evaluieren wir betriebswirtschaftliche Software-Systeme und optimieren IT-Prozesse auf der Grundlage des COBIT-Modells. Wir bieten auch IT-Strategieberatung an. Für Finanzdienstleister beurteilen und verbessern wir IT-Prozesse auf Basis der MaRisk. Unser Netzwerkpartner bietet eigene Lösungen (Software und Best Practice) an, um Prozessabläufe in Unternehmen abzubilden und zu optimieren. Verfahrensdokumentationen können nach allgemeinen oder spezifischen Compliance-Anforderungen systematisch erstellt, ergänzt und archiviert werden. Weitere Kernkompetenzen sind IT-Sicherheit auf Basis der Sicherheitsstandards BSI Grundschutz und ISO 17799, die Prüfung der Sicherheit von SAP R/3-Systemen und die IT-Sicherheitszertifizierung (ISO 27001). Im Bereich der Beratung bieten wir Schulungen und Praxisseminare für IT-Systemprüfungen an. Diese Schulungen basieren auf den Verlautbarungen des IDW, der IHK sowie umsetzungsorientiertem Best Practice. Unser Partner zeichnet sich durch eine praxisnahe Umsetzung dieser Anforderungen bei seinen Mandanten aus; dies wird insbesondere von mittelständischen Unternehmen sehr geschätzt.

Unsere Experten beraten Sie gerne schon bei der Projektierung. Der Einsatz unserer modernsten Maschinen garantiert Ihnen eine optimale und wirtschaftliche Produktion Ihrer Teile.

Die beste Lösung ist eine Ingenieurleistung und sie gelingt, weil sie von Jungbecker als Kommunikationsaufgabe verstanden wird. Als Mix aus Consulting, dem Verstehen von Kunden- und Marktanforderungen und eigener Produktentwicklung.

Ein eingespieltes Team. Bereit, für Sie zu kühlen. Die Schlegel GmbH präsentiert sich Ihnen als der leistungsstarke Partner in der Herstellung, Vertrieb und dem Service von Kälte- und klimatechnischen Anlagen. Bei allen Anwendungen der modernen Kälte- und Klimatechnik steht der Energieeinsatz und die Ressourcen im Vordergrund.