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Erfolgreich sein, erfolgreich bleiben. Wir begleiten Sie gerne auf Ihrem Erfolgsweg mit unserem umfangreichen Beratungsangebot. Unser Leistungsangebot Unternehmensbewertungen Organisationsberatung Beratung bei Kalkulationsfragen Unternehmensplanung: strategische Vergleichs- und Planungsrechnungen in Zusammenhang mit Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen sowie Personaleinstellungen Bilanz- und Erfolgsanalysen steuerliche und betriebswirtschaftliche Beratung im Zusammenhang mit Investitionsentscheidungen Budgetierung mit Soll/Ist-Vergleichen Break-Even-Berechnung Erarbeitung von Strategien und Geschäftsplänen Consulting bei Outsourcing-Vorhaben Erstellung und Adaptierung eines Businessplans

Unternehmensplanung ist die Grundlage für erfolgreiches Handeln. Sie beinhaltet die Erfassung der aktuellen Situation und die Prognose künftiger Entwicklungen. Sie vergleicht zwischen Erwartetem und tatsächlich Eintretendem, analysiert Abweichungen und erarbeitet Handlungsempfehlungen. Wir beraten Sie gerne in folgenden Bereichen der Unternehmensplanung und Unternehmensberatung: Existenzgründungsberatung Beratung bei der Rechtsformwahl und des Rechtsformwechsels Unternehmensübergabe und -nachfolgeberatung Unternehmenssanierungs- und Insolvenzberatung Handels- und gesellschaftsrechtliche Gestaltungen Betriebswirtschaftliche Beratung (Kostenrechnung und Controlling) Unternehmensfinanzierung Ratinganforderungen Allgemeine Beratung bei Vertragsgestaltungen © Grimm & Partner Steuerberatungsgesellschaft mbB

“Wir erkennen nicht nur das Problem, wir finden mit Ihnen immer eine Lösung” Durch unsere jahrelange Arbeit für Unternehmen unterschiedlichster Branchen haben wir vielseitige Erfahrungen gesammelt, jeder Betrieb ist individuell und benötigt ein anderes Konzept und Lösungen um langfristige Erfolge zu erzielen. Eine Erkenntnis bei all unseren Analysen war: “Ein Unternehmen steht und fällt mit seinem Backoffice” was verkürzt bedeutet, ein Unternehmen wird immer Schwierigkeiten haben, wenn es Arbeitsabläufe und die damit verbundenen Dokumentationen jeglicher Art nicht ordentlich abbildet” Eine weitere, oft schmerzliche Erfahrung gerade für Gründer oder Unternehmen welche ein neues Produkt oder Dienstleistung auf dem Markt einführen wollen ist: “Egal wie gut die Idee oder das Produkt ist, ohne geeignete, klare Strategien wird es kaum ein Erfolg” Darum bieten wir Ihnen eine professionelle und angepasste Betriebsberatung von der Idee über die Konzeption bis hin zur Vermarktung an. Wir unterstützen Sie dabei bereits im Vorfeld die kleineren und größeren Probleme zu erkennen, zu analysieren, um mit Ihnen Lösungen zu finden und um diese Lösungen mit Ihnen umzusetzen. Sie haben schwierige Gespräche mit Mitarbeitern, Kunden oder Lieferanten zu führen? Sie möchten diese Termine nicht alleine wahrnehmen? Sie brauchen “Rückendeckung”, genau für diese Fälle haben wir die richtigen Strategien. Sprechen Sie uns an! Gemäß unserem Leitsatz “Geht nicht – gibt es nicht” Dabei beraten wir sie auf Wunsch auch fortlaufend bei Ihren Betriebs- und Buchhaltungsaufgaben. Profitieren Sie von unseren Beratungsstrategien, die wir über Jahre durch immer neue Erfahrungen optimiert haben.

Wir sind nicht nur Ihr starker Partner wenn es um die verschiedensten Leasing-Modelle geht, sondern sind darüber hinaus auch als unabhängige Unternehmensberater tätig. Optimierung von Geschäftszahlen Wir sind nicht nur Ihr starker Partner wenn es um die verschiedensten Leasing-Modelle geht, sondern sind darüber hinaus auch als unabhängige Unternehmensberater tätig. Durch unser langjähriges und ausgewiesenes Know-how im Finanzsektor sind wir in der Lage, Probleme und Schwierigkeiten schnellstmöglich zu erfassen und effektive Verbesserungen zu realisieren. Factoring Realisieren Sie Ihre Kundenforderungen bereits heute statt – wie lange auch immer – darauf warten zu müssen, bis Ihr Kunde zahlt. Denn Liquidität geht nach wie vor immer noch vor Ertrag.

Wer das Loslassen richtig angehen will, der hat alle Hände voll zu tun. Wir helfen Ihnen dabei, rechtzeitig die richtigen Maßnahmen zu treffen und begleiten den Prozess der Nachfolgeregelung Unsere Dienstleistung für Unternehmensnachfolge Um große Aufgaben zu lösen, empfiehlt sich deren Unterteilung in überschaubare Teilaufgaben. Wir haben deshalb für die Unternehmensnachfolge ein modulares System von Teilschritten entwickelt, mit dem wir Sie durch diesen Prozess führen. Die Module sind sowohl einzeln, als auch im Paket erhältlich, so dass Sie gezielt dort die Unterstützung durch uns erhalten, wo Sie diese auch wirklich brauchen. Modul 1: Profiling Die Unternehmensnachfolge beginnt mit der sachlichen Analyse der eigenen Situation, der Formulierung von Zielen und der Frage, wie diese Ziele erreicht werden können. Am Ende dieser ersten Stufe steht die Formulierung eines konkreten Fahrplans, einer Roadmap für die Übergabe und für Ihren Ausstieg. Modul 2: Search and Select (Suchprozess) Wenn in der Familie oder im Unternehmen kein potentieller Nachfolger in Sicht ist, muss außerhalb ein geeigneter Nachfolger gesucht werden. Hierbei stehen wir Ihnen mit unserer langjährigen Management-Erfahrung und unserer Expertise aus Hunderten von Suchprojekten im C-Level zur Verfügung. Oft werden wir von unseren Klienten erst dann gerufen, wenn die eigenen Versuche, einen Nachfolger zu finden, nicht erfolgreich waren. Gerade dann empfiehlt sich eine diskrete Suche per Headhunting, um innerhalb und außerhalb des Unternehmens keine weitere unnötige Unruhe zu erzeugen. Mit den Erkenntnissen aus Modul 1 einigen wir uns auf ein verbindliches Suchprofil. Wir definieren mit Ihnen gemeinsam potentielle Zielfirmen im wettbewerbsnahen oder erweiterten Umfeld. Zum Modul 2 gehören: die Identifikation von potentiellen Kandidaten die Ansprache und Qualifizierung von A-Kandidaten die Präsentation und Entscheidungsfindung die Begleitung und Moderation der Vertragsverhandlungen Modul 3: Prepare and get Started (Onboarding) Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist eine bedeutende und verantwortungsvolle Aufgabe – insbesondere dann, wenn es sich um Ihren persönlichen Nachfolger handelt. Mit der richtigen Strategie und Vorgehensweise ebnen Sie sich und Ihrem Nachfolger bereits vor dessen ersten Arbeitstag den Weg, die Organisation und sich selbst optimal auf den Einstieg vorzubereiten und somit die Aussichten auf eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge deutlich zu erhöhen. Wir unterstützen Sie bei diesem Prozess und stehen Ihnen und Ihrem Nachfolger als neutrale Ansprechpartner zur Seite. Timing, Maßnahmen und Prozesse Um nicht unter Zugzwang zu geraten, ist eine frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge besonders wichtig. Auf die folgenden Fragen sollten Sie zeitnah passende Antworten finden. Wann? Wer? Wie? Timing, Maßnahmen und Prozesse Um nicht unter Zugzwang zu geraten, ist eine frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge besonders wichtig. Auf die folgenden Fragen sollten Sie zeitnah passende Antworten finden. WANN? Zu welchem Zeitpunkt ist die Übergabe geplant? WER? Gibt es einen potentiellen Nachfolger in der Familie? Kommt ein potentieller Nachfolger aus der Belegschaft in Frage? WIE? Welches sind die Hauptaufgaben und wie ist die Aufgabenverteilung organisiert? Soll die Übergabe schrittweise erfolgen oder vollständig zu einem ganz bestimmten STICHTAG? Streben Sie einen Verkauf an oder die Übergabe an einen Fremdgeschäftsführer? Wie sieht Ihr Notfallplan aus, sollten Sie unerwartet an der Unternehmensführung gehindert sein?

Unternehmensberatung Gründungs- und Business-Coaching Nachhaltige Entwicklung Arbeitssicherheit und Qualität Ver- und Entsorgungkonzepte Altlastensanierung Rückbaumaßnahmen Vertragsgestaltung Genehmigungsverfahren Ausschreibungen Wir beraten Großkonzerne, aber auch kleine und mittlere Unternehmen, die sich zunehmend daran messen lassen müssen, wie sie sich den sozialen, ökonomischen und ökologischen Aspekten einer nachhaltigen Entwicklung stellen. Denken und agieren sie nur im Hier und Heute oder tragen auch sie Verantwortung für das Leben nachfolgender Generationen? Unternehmensberatung CONVIS unterstützt sowohl internationale Konzerne als auch kleine und mittlere Unternehmen dabei, ihr Managementsystem effizient aufzubauen und dabei konsequent die Kriterien für nachhaltige Entwicklung einzuhalten. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfügen über exzellentes fachspezifisches Know-how und sprechen jeweils zwei bis drei Sprachen. So können wir Unternehmen weltweit zum Thema nachhaltige Entwicklung, aber auch zu Qualität und Arbeitssicherheit beraten. An unserem Standort in Paris haben wir ein akkreditiertes Schulungscenter, in dem insbesondere die Managementebene trainiert wird. Gründungsberatung und Marketing CONVIS berät und coacht Existenzgründende und Start-ups. Darüber hinaus unterstützt CONVIS internationale Konzerne bei ihrer Geschäftsentwicklung und Zusammenarbeit mit innovativen Start-ups. Bei der Umsetzung von Gründungsvorhaben liegt unser Schwerpunkt, neben Innovationen, beim Marketing und Vertrieb im internationalen Kontext. Ingenieurtechnische Beratung Für Unternehmen ist es überlebenswichtig, bei sich ständig wandelnden Herausforderungen schnell und flexibel am Markt agieren zu können. Daher ist es gut, einen zuverlässigen Partner wie CONVIS an seiner Seite zu wissen. Mit unseren ingenieurtechnischen Beratungsleistungen unterstützen wir Unternehmen bei der Erarbeitung maßgeschneiderter Lösungen in den Bereichen Verfahrens- und Energietechnik, der Erstellung von Ver- und Entsorgungskonzepten sowie bei der Altlastensanierung und bei Rückbaumaßnahmen. Wir sind mit allen zeitgemäßen Verfahrenstechniken vertraut und konnten in zahlreichen Großprojekten hautnah Erfahrungen sammeln. Darüber hinaus beraten wir Träger öffentlicher Belange (TÖB) bei der Vertragsgestaltung und unterstützen Unternehmen bei allen notwendigen Schritten in Genehmigungs- und Ausschreibungsverfahren. Für jedes Beratungsprojekt das passende Tool Seit 1997 liefern wir bei jedem Beratungsprojekt immer auch Werkzeuge mit, die den Kunden befähigen, den eingeschlagenen Weg selbstständig weiterzugehen. Diese Tools – angefangen mit einer Excel-Tabelle, später komplette Software-Lösungen – entwickeln wir mit dem Kunden gemeinsam. 2009 haben wir uns entschlossen, die einzelnen Tools auf eine gemeinsame Plattform zu bringen, entstanden ist ein komplettes Content-Management-System (CMS).

Die CBS Corporate Business Solution ist ein auf die digitale Transformation ausgerichtete Unternehmensberatung. Gemeinsam bieten wir unseren Kunden internationale und interdisziplinäre Spitzenleistungen für die digitale Transformation an. So können wir die gesamte Wertschöpfungskette auch im Hinblick auf die digitale Transformation optimieren.

Wir sind Spezialisten bei der Entwicklung und Implementierung neuer, digitaler Geschäftsmodelle. Im Rahmen von Reorganisationsprojekten helfen wir, Kosten zu verringern und Umsätze zu steigern. Durch individuelle Beratungsleistungen unterstützen wir Sie bei der Erschließung neuer Märkte. Optimieren Durch zielgerichtete Analysen des Ist-Zustandes und Entwicklung und Implementierung des Soll-Zustandes helfen wir Ihnen, industrielle Prozesse tiefgreifend zu optimieren. Senken Sie mit uns Materialkosten nachhaltig und steigern Sie Ihre Umsätze. Wachsen Wir helfen Ihnen neue Märkte effektiv zu erschließen. Ein langjährig erfahrenes und höchst kompetentes Team in Deutschland und ein Netzwerk aus den wichtigsten Branchenexperten in verschiedenen Ländern vor Ort unterstützt Ihr Vorhaben bei jedem einzelnen Schritt. Unterstützen 30 Jahre Expertenwissen stehen Ihnen unterstützend zur Seite und helfen Ihnen, die besten Lösungen für Ihr Unternehmen zu finden und zu implementieren. Ob beim Trouble-Shooting, bei der Entwicklung passender Technologien oder bei der Erschließung neuer Märkt - wir sind für Sie da.

DEINE PROFESSIONELLE MARKETING BERATUNG Wenn du nicht sicher bist, was am besten für dich passt, lass uns sprechen! https://fastflow.marketing/Meeting - Welche Lösung ist die beste? - In welche Richtung soll es gehen? - Fragen über Fragen? Dieses Consulting ist perfekt, wenn du alle Fragezeichen in konkrete Ideen & Pläne ändern willst. Wir freuen uns, wenn wir dir helfen können. Buche das Consulting und lass uns sprechen. Das Consulting findet online statt oder hier: Rhythms Bar & Kitchen, Wolframstraße. 41, 70191 Stuttgart. Dauer des Consultings sind bis zu 90 Min.

mit 20 Jahren Erfahrung Umfassende Marketingstrategien zur Kundenbindung und Neukundenaquise (Neu)Positionierung Ihrer Marke, Strategien zur Absatzförderung Konzepte zur Kunden- und Mitarbeiterbindung Profitieren Sie von der langjährigen Erfahrung. Mit dem sicheren Gespür für Zielgruppen und Märkte entwickeln wir individuelle Konzepte für Ihr Unternehmen und Ihre Produkte. Von der Analyse bis zur Umsetzung liefern wir Ihnen neue Ideen für besseren Absatz und optimierte Kundenansprache. Setzen Sie Ihre Positionierung in geeignete Strategien und Maßnahmen um. Volle Marktfokussierung, Nutzenversprechen und emotionale Kommunikationskonzepte setzen wir mit Ihnen um. Ebenso beraten wir Sie in internen Fragen der Personalqualifikation, im Entscheidungsmanagement und internen Abstimmungs- und Produktionsprozessen. Ihre Marketing Agentur umfasst einen 360 Grad-Blick und muss sowohl Ihre strategischen Ziele als auch Ihre kurzfristigen Einsatzmittel in sinnvolle Konzepte einbinden können. Wir setzen auf einen erfolgreichen Mix kreativer Marketingideen, umsetzungsorientierte Maßnahmen und eine ergebnisorientierte Umsetzung. Gerne beraten wir Sie unverbindlich zu unseren Leistungen im Bereich Unternehmensberatung.

Die Vertriebsarbeit ist ein elementarer Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Mit unserer Expertise können wir Ihnen helfen, ihre Umsatzziele zu verwirklichen.

Nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen entwickelt NoordZug maßgeschneiderte und einzigartige Strategien für Ihr überdurchschnittliches Wachstum. Dieser Wachstumsprozess kann durch eine Moderation von Seminaren zum Entdecken von schlummernden Potenzialen begleitet werden. Ein gezieltes Coaching rund um die anstehenden Veränderungen in Ihrem Haus ist ebenfalls erhältlich. Wir unterstützen Sie unter Beachtung wichtiger sachlicher und emotionaler Aspekte beim Aufbau eines internationalen und interdisziplinären Teams. Prozessentwicklungen durch einen greifbaren wissensbasierten Technologietransfer gehören zu unseren Stärken. Wissenschaftlich-technische Evaluierungen und Risikoeinschätzungen von neuartigen Technologien, Dienstleistungen und Kompetenzen für Banken, Versicherungen und Investoren runden unser Portfolio ab.

Unternehmensberatung für den Mittelstand Der ganz spezielle Bedarf mittelständischer Unternehmen steht bei 3punk.M an erster Stelle: Vom unverbindlichen Erstgespräch, der gemeinsamen Ermittlung Ihrer Ziele, bis hin zu Ihrem optimalen Angebot. Gern unterstütze ich Sie persönlich bei Ihrem geschäftlichen Erfolg und garantiere Ihnen optimalen Service und absolut vertrauliche Behandlung. Angefangen von der Unternehmensanalyse, Unternehmensnachfolge, Effektivitäsprüfung - Kostensenkung, Marketing & Vertrieb, Personalfragen, Geschäftserweiterung und so weiter...​hier mal ein Überblick meiner Fachbereiche: Controlling - Liquiditätsplanung, Bilanzanalyse, Budgetierung Finanzierung - Unterstützung bei Bankgesprächen Krisenmanagement -Schwachstellenanalyse, Management auf Zeit Organisation -  Optimierung von Aufbau- und   Ablauforganisationen,  Kostensenkung Marketing & Werbung - Absatzgebiete, Außendienststruktur, Absatzförderung Vertrieb - Konkurrenzsituation, Bedarfsanalysen, Marketing-Mix, Werbe- und Medienplanung Internetpräsentation und Webhosting Personalmanagement und -entwicklung - Personalsuche, Vertragsverhandlungen, Durchführung von Bewerberinterviews, Stellenbeschreibungen, Burn-Out-Prävention Existenzgründungsberatung - Erarbeiten von Businessplan und Finanzierungskonzept, Umsatz-, Kosten- und Gewinnplanung, Break-Even-Berechnung, Einbeziehung von Fördermitteln Fördermittelrecherche und –beantragung - für Investitionen, Beratungen, Weiterbildung Bei Bedarf Kooperationen mit: Steuerberatern, Buchhaltungsservice, EDV-Softwarebeartung, Webdesign- und Webprogrammierung, Personalagenturen, Rechtsanwälten, Werbeagenturen & Druckereien, Versicherungsspezialisten Business/ Gründer Coaching Konzeptionsphase Ideenfindung,   Visionen, Zielstellungen, Chancen & Risiken, Unternehmenskonzept, Markt und Wettbewerb, Marketingkonzept, Zielgruppenanalyse Planungsphase Investitions- und Kapitalbedarf, Wirtschaftlichkeit,       Öffentliche Fördermittel, staatliche   Fördermittel Umsetzungs- & Gründungsphase steuerliche & rechtliche Rahmen-     bedingungen, Förderanträge, Bankengespräche, Kreditantragstellung,   Kranken- und Rentenversicherung Unternehmenssicherung Marketing, Controlling, Rechnungs- wesen, Steuerberater, Preisgestaltung & Kalkulation Fördermittel-       beratung für     Existenzgründer Vorgründercoaching, Gründungsförderung der Agentur für Arbeit Dahrlehen etc Existenzgründer seminar Im Rahmen des Erstgespräches können die folgenden Fragen geklärt   werden: Welche Voraussetzungen bringen Sie in eine Existenzgründung ein? Welches Ziel verfolgen Sie mit der geplanten Unternehmensgründung? Welcher Finanzierungsbedarf   besteht und wie kann dieser gedeckt werden? Welche Fördermittel bestehen für die von Ihnen geplante           Selbständigkeit? Wo besteht weiterer Schulungs- und Unterstützungsbedarf? Was sind die weiteren Schritte auf dem Weg in eine Firma gründen? Ich berate Existenzgründer sowie Freiberufler und klein- und mittelständische Unternehmen und unterstütze sie bereits ab dem Zeitpunkt der Ideenfindung. Danach coache und berate ich Sie individuell in jeder Phase der Existenzgründung. Gemeinsam entwickle ich mit dem Gründer eine betriebswirtschaftlich orientierte und am Markt durchsetzbare Unter-     nehmenskonzeption inklusive aller Kennzahlen zur Ermittlung des Kapitalbedarf und eine Vorschau der Rentabilität. Dies beinhaltet auch die kritische Prüfung der Vorstellungen, Erwartungen und Voraussetzungen des Existenzgründers

Consulting, Controlling, Finanzmanagement: über den Tellerrand hinaus Klare Worte, überzeugende Konzepte, partnerschaftliches Miteinander: Mittelständische Unternehmen, die ihr Controlling outsourcen möchten oder einen Co-Piloten für ihr Finanzmanagement suchen, sind bei uns genau richtig. Mit ihrem objektiven Blick von außen sind unsere Unternehmensberater echte Aktivposten für Ihr Unternehmen. Finanzierungs- und Liquiditätspläne dienen als wirksame Steuerungselemente und sichern die langfristige Ausrichtung. Unternehmens- und Existenzgründern bieten wir engagierte Unterstützung und beratende Begleitung vor, während und nach der Startphase. Unsere Leistungen auf einen Blick: Finanzierung Unternehmensplanung Controlling Businessplanerstellung Existenzgründungskonzepte Unternehmensreporting

Erfolgreich sein, erfolgreich bleiben - wir begleiten Sie gerne auf Ihrem Erfolgsweg. Im Rahmen unserer individuellen Unternehmensberatung analysieren wir Unternehmensbereiche mit Problemstellungen und erarbeiten für Sie individuelle Lösungen. Dies geschieht unter Beachtung wesentlicher betriebswirtschaftlicher Prinzipien.

betriebswirtschaftliche Beratung Managementberatung Bilanzanalyse Marketing Existenzgründung Blockchain & Kryptowährungen (keine Investmentberatung)

Unternehmensberatung ist einer der Schwerpunkte unseres Beratungsangebotes aufgrund unserer jahrelangen Praxiserfahrung, schwerpunktmäßig im Handwerk und im Dienstleistungsbereich und in allen Unternehmensebenen. mit den Verantwortungsbereichen Finanzen Rechnungswesen Controlling/Kostenrechnung Steuern Informationstechnologie Organisation Personal Einkauf/Logistik Vertrieb Produktion mit den Schwerpunkten Integration Restrukturierung Sanierung Strategie Outsourcing Verlagerungen nach Osteuropa Changemanagement Interim- und Krisenmanagement Motivation und Coaching der Mitarbeiter und Führungskräfte Internationalisierung des Vertriebs und des Einkaufs Einführung von Informationssystemen wie SAP R/3 in den Branchen Industrie Dienstleistung Handel Handwerk Leistungsprofile Unternehmensberatung Personalvermittlung Personalberatung Outsourcing Software & Services

Engpässe identifizieren und Lösungen erarbeiten, die Ihr Unternehmen dauerhaft strategisch stärken. Wir bieten Ihnen eine minimalinvasive Unterstützung für Ihre Veränderungsprozesse.

unseres Teams gehören unter anderem die Erstellung von Businessplänen, die Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen, die Entwicklung von Vertriebsstrategien und das Projektmanagement bei der Umsetzung von Maßnahmen. Wir unterstützen Sie auch bei der Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse und der Implementierung von Qualitäts- und Risikomanagementsystemen. Unsere Beratungsleistungen richten sich sowohl an Start-ups als auch an etablierte Unternehmen verschiedener Branchen. Unsere langjährige Erfahrung und unser umfangreiches Netzwerk ermöglichen es uns, individuelle Lösungen für Ihre unternehmerischen Herausforderungen zu entwickeln. Dabei legen wir großen Wert auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, transparente Kommunikation und nachhaltige Ergebnisse. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und vereinbaren Sie einen unverbindlichen Beratungstermin. Wir freuen uns darauf, Sie bei Ihrem unternehmerischen Erfolg zu unterstützen.

Unternehmensberatung Tuba Metin "Die Buchhaltung ist das wichtigste Instrument ihres Unternehmens!" Vertrauen Sie auf unsere Diskretion. Egal worum es geht, Sie können sich auf unsere hundertprozentige Diskretion verlassen – weil Ihre Privatsphäre für uns an erster Stelle steht. Sprechen Sie mit uns und machen Sie sich selbst ein Bild.

Strategieentwicklung: Entwickeln Sie eine klare und zukunftsorientierte Unternehmensstrategie, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Prozessoptimierung: Wir identifizieren Effizienzpotenziale in Ihrem Unternehmen und helfen Ihnen, Ihre Abläufe zu verbessern. Organisationsentwicklung: Schaffen Sie eine agile und anpassungsfähige Organisationsstruktur für nachhaltigen Erfolg.

Unternehmensberatung für Ihren Projekterfolg Wir bringen die Kompetenz von über 60 erfahrenen Managern, Unternehmensberatern und Wissenschaftlern in Ihr Projekt. Organisation, Personal und IT sehen und verstehen .. Unternehmensberatung mit Blick fürs Ganze .. Projekte, Reviews und Coachings bieten wir Ihnen mit klaren Zielen zu Festpreisen an. Sie erhalten strategische Kompetenz und pragmatische Lösungen – versprochen! Fühlen Sie uns unverbindlich auf den Zahn.

Wir beraten Sie bei der Gestaltung und Optimierung von betriebswirtschaftlichen Strukturen. Hierzu gehören Investitionsplanungsrechnungen, Finanzierungskonzepte und betriebswirtschaftliche Analysen.

Langjähriges Know-how ermöglicht uns, unsere Mandanten bei wesentlichen unternehmerischen Prozessen und Entscheidungen optimal zu beraten. Wir unterstützen Sie bei steuerlichen und betriebswirtschaftlichen Problemen. Damit Sie Ihre Unternehmensziele erreichen! Besondere Kompetenz vermitteln wir in folgenden Bereichen ... Unternehmenskauf Unternehmensbewertung (Ertragswert-, Discounted Cash Flow-Verfahren) Letter of Intent Due Diligence Kauf- und Übertragungsverträge Unternehmensübernahme nach dem neuen WpÜG Arbeitsrechtliche Beratung Unternehmensnachfolge und –umwandlung Einkommenssteuer (ausgelöst durch Erbauseinandersetzungen) Erbfolgegestaltung Erbschaftssteueroptimierung Rechtsformwahl Unser erfahrenes Team begleitet Sie zu Ihrem Erfolg! Durch unsere kompetente Unternehmensberatung werden Problembereiche unmittelbar identifiziert, klar definiert und sorgfältig analysiert. Starke Konkurrenz erfordert eine eingehende Auseinandersetzung mit betriebswirtschaftlichen Prinzipien. Mit der Erarbeitung individueller Lösungen im wirtschaftlichen und rechtlichen Kontext sorgen wir für Ihren Wettbewerbsvorteil. Mit unserer Beratung stehen wir Ihnen als vertrauensvoller Begleiter zur Seite! Ihre Visionen und Ziele und unser fundiertes Wissen sowie jahrelange Erfahrung formen Ihren Unternehmenserfolg. Gemeinsam planen wir grundlegende unternehmerische Entscheidungen und finden die lukrativsten Lösungen für Ihr Unternehmen. Vorsicht ist besser als Nachsicht! Deshalb ist gründliche und weitsichtige Planung besonders wichtig. Dazu bedarf es zukunftsorientierter Instrumente, die wir Ihnen gerne zur Verfügung stellen. Im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Beratung bieten wir Ihnen folgende Leistungen an: Beratung bei Kalkulationsfragen Erarbeitung von Strategien und Geschäftsplänen Budgetierung mit Soll/Ist-Vergleichen Unternehmensbewertungen Erstellung und Adaptierung von Businessplänen Consulting bei Outsourcing-Vorhaben Organisationsberatung Unternehmensplanung: Strategische Vergleichs- und Planungsrechnungen in Zusammenhang mit Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen sowie Personaleinstellungen Steuerliche und betriebswirtschaftliche Beratung in Zusammenhang mit Investitionsentscheidungen Break-Even-Berechnung Bilanz- und Erfolgsanalysen Beantragung von Fördermitteln in Zusammenhang mit Unternehmensgründungen Erstellung von Existenzgründungsgutachten Unternehmensbewertung Zur Optimierung der Finanzen des Mandanten zählt nicht nur die steuerliche Situation sondern auch die Erfüllung der Kriterien der Banken, die für die Höhe der Zinsen entscheidend sein können. Die Bewertung von kleinen und mittleren Unternehmen wird in der Praxis immer wichtiger. Dabei hängt der Wert des Unternehmens wesentlich von Anlass, Ziel und Funktion der Bewertung ab. Das Ergebnis der Unternehmensbewertung ist wichtige Entscheidungsgrundlage für Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen, Ein- und Austritt von Gesellschaftern, Abfindungen im Familienrecht, Zugewinnausgleich und Erbauseinandersetzung.

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Wir arbeiten eng mit der Prof. Jacobsen Unternehmensberatung GmbH zusammen, die Unternehmen und Institutionen an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Wirtschaft begleitet. Sie berät unter anderem Gründer bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen und Finanzierungen sowie Forschungseinrichtungen bei der Akquise von Fördermitteln. Die Prof. Jacobsen Unternehmensberatung hat mittlerweile über 300 Projekte begleitet - oft von der ersten Idee an, aber auch im strategischen Wachstumsmanagement. Es handelt sich in der Regel um wissensintensive, technologisch komplexe, intellektuell anspruchsvolle Projekte, auf die Rezepte der klassische Großunternehmens-BWL nicht passen. Auch der Technologietransfer von Ideen aus der Wissenschaft in die Wirtschaft gehört zu ihrem Kerngeschäft.

Wir beraten Sie stets auf menschlicher Basis. Wir unterstützen Sie bei der Erreichung und Aufrechterhaltung der Richtlinien für Pflegeeinrichtungen. Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Pflegeeinrichtungen und Betreibern, um sicherzustellen, dass ihre Einrichtungen die höchste Qualität der Pflege und Dienstleistungen bieten.

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Alles ist Umsetzung. Ob Konzeption und Projektstruktur, Change Management, Turnaround oder Restrukturierung - erst in der konkreten Umsetzung Ihrer Vorhaben liegt die wahre Herausforderung. Entwickeln Sie ein Verständnis für die Grundlagen erfolgreicher Projekte und profitieren Sie von unserer langjährigen Umsetzungserfahrung. Unser Angebot richtet sich an Projektleiter/-innen, die komplexe und anspruchsvolle Projekte verantworten und erfolgreich umsetzen wollen. Unsere Unterstützung umfasst Themen wie Aufbau der Projektorganisation, Strukturierung der Umsetzung und Sicherstellung nachhaltiger Effekte. Art und Weise Beratung ist immer individuell. Form und Umfang der Beratung bestimmen wir gemeinsam in Abhängigkeit von Ihren persönlichen Vorstellungen und Zielen. Maßgeschneiderte Einzelgespräche, Workshops im Team oder themenspezifische Seminare stehen dabei zur Auswahl.