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Informations- und Kommunikationssicherheit ist erfolgsbestimmender Faktor Der Schutz der Daten und Informationen sowie der IKT-Infrastruktur ist eine existentiell wichtige Management-Anforderung in vielen Institutionen und Unternehmen (ganz besonders auch in KMU's). Die Organe wie Verwaltungsrat und Geschäftsführung kümmern sich um eine kontinuierliche Risikovorsorge, sorgen rechtzeitig für angemessene Massnahmen und überwachen deren Einhaltung. Was kann man tun? KMU's in der Schweiz: Resilienz bewerten und IKT-Minimalstandard sicherstellen (z.B. mit IT-Grundschutz-Massnahmen). Grössere Organisationen: Ein Informationssicherheits-Management-System (ISMS) auf der Basis eines anerkannten IKT-Sicherheitsstandards (z.B. ISO 27001) einführen. Ein IKT-Sicherheitsleitbild der Unternehmensführung etablieren und dafür sorgen, dass alle IT-Sicherheitsprozesse danach ausgerichtet werden. Unternehmensweit geltende IKT-Sicherheitsrichtlinien entwickeln und implementieren (organisatorisch - physisch - technisch). Das Unternehmen fit machen für die Zertifizierung nach ISO 27001. Alle Institutionen: Leitende und Mitarbeitende sensibilisieren und schulen. Herausforderungen Frühzeitiges Aufdecken von Schwachstellen spart Kosten und verhindert weitreichende Konsequenzen. Es gibt standardisierte IT-Security Prozesse, Regeln und Verfahrensweisen, die heute nahezu bei allen Unternehmen und Institutionen einsetzbar sind. Die richtige Auswahl ist entscheidend.

Handelt es sich um die Digitalisierung der Zukunft - welche Chancen und Risiken ergeben sich? Lassen Sie sich beraten! Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen Kryptowährungen als Zahlungsmittel Aufbewahrung von Kryptowährungen Zahlungen mit Kryptowährungen Buchhalterische Erfassung Steuerliche Handhabung von Kryptowährungen

Gehen Sie auf Nummer sicher und profitieren Sie von einer professionellen Kaufbegleitung Untersuchung der Bausubstanz und verbauten Materialien Aufdecken eventueller Schäden und Mängel Prüfung des energetischen Potentials mit Wärmebildkamera Prüfung der Heizanlagen und Elektroverteilung abschließende Einschätzung und Besprechung der Kaufsituation Beim Kauf einer Immobilie gibt es oft viele Mitinteressenten, der Druck ist groß und der Verkäufer drängelt – daher richten wir Besichtigungstermine für Sie kurzfristig ein. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage! Kaufbegleitung buche

Wer sich über Outplacement informiert, merkt schnell, dass es nicht das eine Outplacement-Modell gibt. Manche Berater teilen ihre Beratung in Phasen, andere wiederum nutzen Stufenmodelle. Grundsätzlich sollte eine professionelle Outplacement Beratung folgende Inhalte umfassen: Eine anfängliche Analyse und Standortbestimmung beleuchtet die berufliche und private Situation des Outplacement Klienten. Hierzu zählen seine Erfahrungen und Qualifikationen, Stärken und Erfolge sowie persönliche Werte und Interessen. Im Anschluss daran erfolgt der "Blick in die Zukunft": Welche Ideen und Wünsche hat der Klient? Welche Rahmenbedingungen fördern oder behindern die Stellensuche? Welche Möglichkeiten bietet der aktuelle Stellenmarkt? Kurz gesagt: Was für einen Job oder Verantwortung sucht der Klient? Es folgt die Entwicklung einer geeigneten Bewerbungsstrategie. Hierzu zählen die Erstellung aussagekräftiger Bewerbungsunterlagen (Lebenslauf, Anschreiben, Kurzprofil, Social Media-Profil) Aktive Umsetzung der Bewerbungsstrategie

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Das Business Model Canvas ist ein Werkzeug zur Analyse neuer Geschäftsmodelle. Es visualisiert die Schlüsselkompetenzen eines Geschäftsmodells sehr gut und findet seit seiner Entwicklung im Jahr 2004 weltweit Anklang. Das Business Model Canvas wird als Vorstufe für den Businessplan angesehen und vor allem von Impulsgebern für disruptive Geschäftsmodelle verwendet. Die Originalform des Business Model Canvas besteht aus neun Feldern, die wie folgt interpretiert werden:

Kleinrammbohrungen mit eigenen Kleinbohrgeräten Ausschreibung und Bauüberwachung von Rotationskernbohrungen externer Bohrunternehmen als gewerbliche Leistungen leichte, mittelschwere, schwere Rammsondierungen Versickerungsversuche im Schurf, Bohrloch oder mit Doppelring-Infiltrometer bodenmechanische und chemische Feld- und Laboruntersuchungen u.a.: natürlicher Wassergehalt DIN 18121 Korngrößenverteilung DIN 18123 Durchlässigkeitsversuch DIN 18130 Scherversuch DIN 18137 Oedometerversuch DIN 18135 Konsistenzgrenzen DIN 18122 Proctorversuch DIN 18127 Korndichte DIN 18124 Wasserschluckwert von Sportplatzflächen DIN 18130 T5 Eignungsprüfungen TP BF-StB B11.5 Koordinierung von Rotationskernbohrungen Labor- und Feldprüfungen Bestandsuntersuchung in einer Bundesstraße

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Bestenfalls passen sich Sales-Strukturen an, sobald Unternehmen sich verändern. Denn die Anforderungen des Tagesgeschäfts fließen. Sie verlangen Agilität in allen Unternehmensbereichen. Statische Konstrukte haben hier keinen Platz mehr. Denn Märkte, Branchen, Kundenanforderungen, Techniken und Technologien, Shareholder-Value und Stakeholder-Konstellationen ändern sich stetig. CONACT-Vertriebsberatung gibt Ihrem Vertrieb den notwendigen Spin. So entsteht Sales-Excellence (frei übersetzt: Top-Vertrieb). Eine sich wiederholende Optimierung des Sales-Bereichs ist dabei zwingend notwendig. Die folgenden Bausteine sind eng miteinander vernetzt: Vertriebsanalyse, Vertriebsoptimierung, Vertriebscontrolling. Die Bausteine werden sequenziell durchlaufen und bilden eine endlose Folgekette. Wir nehmen mit Ihnen gemeinsam die Hebel in die Hand. Auf der Organisationsebene, der Prozessebene und der Aktivitätsebene.

Nicht so Basic wie es scheint - mit uns gestalten Sie die komplexe Welt des Qualitätsmanagements nach ISO 9001 nach Ihren Wünschen und nach dem aktuellen Standard. Warum sich mit ISO 9001 beschäftigen? Die Zertifizierung nach ISO 9001 bindet Mitarbeiter und kostet Zeit. Warum sich also intern damit groß beschäftigen? Ihre Aufgabe ist es zu produzieren. Es ist schon aufwendig genug, einen Betrieb am Laufen zu halten Sind Sie fit für ISO 9001? Vieles ändert sich. Im Gegensatz zur Norm aus dem Jahre 2008 verfolgt die ISO 9001:2015 einen völlig neuen Ansatz. Im Mittelpunkt der Norm steht das qualitätsbasierte Managementsystem. Als Unternehmer müssen Sie Faktoren und Einflüsse identifizieren, die sich auf die Qualität des Unternehmens auswirken. Als wichtigen Teilaspekt unternehmerischen Handelns erfordert die Norm Risikobewertung und Risikomanagement. Wir unterstützen Sie: pickplace Consulting steht für unabhängige Beratung, Einführung und Umsetzung von normativen Anforderungen. Weniger Reden, mehr Machen: Sie wollen eine Qualifizierung nach ISO 9001:2015 - aber Ihre Kapazitäten sind begrenzt? Dann übernehmen wir für Sie das Tun und Handeln. Man lernt nie aus. Bei aller Erfüllungspflicht: Die neue Norm bringt eine Reihe von Praktiken mit sich, mit denen Sie durchstarten können. Anhand einzelner Management-Tools machen wir mit Ihnen Ihr Unternehmen besser und erfolgreicher. Und bei allem gilt: Wir verstehen die Anforderungen von kleinen und mittelständischen Unternehmen. Bei uns bekommen Sie keine gigantomanischen Beratungsprojekte, sondern praktische und kurzfristige Lösungen zu fairen Preisen.

Die Grundlage der Prozessfähigkeit bilden meistens hohe und zum Teil schwer zu erfüllende Standards, die Kunden von ihren Lieferanten erwarten. Wir entwickeln für Sie stabile Systeme und Prozesse. Consulting und Auditierung Die Wirtschaftlichkeit und Prozessfähigkeit der industriellen Fertigung und die Wandlungsfähigkeit von Organisationen stellen die zwei bedeutendsten Säulen erfolgreicher Unternehmen aus verschiedensten Branchen, beispielsweise aus dem Bereich Automotive, Maschinenbau, Food oder Chemie. Die Grundlage der Prozessfähigkeit bilden meistens hohe und zum Teil schwer zu erfüllende Standards, die Kunden von ihren Lieferanten erwarten. Die Grundlagen stellen meist Basiszertifikate wie ISO 9001 oder ISO 14001, hinzu kommen Branchenstandards wie IATF 16949, EN 9100, VDA 6.3, GMP oder IFS. Wir unterstützen Sie bei der Dokumentation, der Umsetzung, der Einführung und der Aufrechterhaltung von Industrienormen. Dafür stellen wir Ihnen Prozessexperten aller Art zur Verfügung.

Wir sichern Ihnen einen nachhaltigen Vorsprung bei der Industrialisierung und der Effizienz von Prozessen. Aktivieren Sie Ihre industrielle Produktion auf Basis nachhaltiger Tools wie PPAP und VDA6.3. Produktionsanlauf, Anlaufmanagement und Industrialisierung Das Aufbauen industrieller Prozesse basiert in der Regel nur auf unvollständigen oder zu entziffernden Angaben. Nicht selten beginnt der Aufbau eines industriellen Prozesses in erster Instanz nur auf einigen wenigen Seiten Informationen durch den Hersteller. Wir sichern Ihnen einen nachhaltigen Vorsprung bei der Industrialisierung und der Effizienz von Prozessen. Wir stehen für eine reflektierte und integere Beratung, die mit Ihnen gemeinsam neue Wege ergründet. Schneller am Markt, schneller zum Erfolg und schnellere Amortisation ihrer Produktionsstraße. Wir bringen neue Ideen auf das Tableau - bei der Gestaltung Ihrer Fertigungsprozesse, in Fragen von Qualitätsmanagement und -kontrolle, beim Einführen von schlanken und effizienten Managementstrukturen.

Seit 20 Jahren ist die Scalis AG erfolgreich in der Personal- und Unternehmensberatung tätig und zählt viele namhafte Unternehmen zu ihren langjährigen Kunden. Unser Kerngeschäft ist die Suche und Selektion ausgewiesener Fach- und Führungskräfte. Dabei sind uns die persönlichen Beziehungen zu Unternehmen wie auch zu Stellensuchenden sehr wichtig.

Logistik Logistiklösungen bekommen Sie bei uns. In der Umsetzung begleiten Sie erfahrene Partner. Souveränität ist eine wertvolle Eigenschaft eines Logistikers. Logistik ist ein breit gefächertes Feld und umfasst die gesamte Organisation und Steuerung von Prozessen in Verbindung mit dem Event. Produktion Wir produzieren alles, vor allem aber die notwendige Aufmerksamkeit. Mit Produktion ist das komplette Gebiet der Aktionsausstattungen sowie der Werbemittel gemeint. Pjuma sieht sich hier als Komplettanbieter.

„Wir lösen den Unterschied zwischen Theorie und Praxis“. Die Beratung begleitet unsere Kunden somit von der Planung bis zur Abnahme. Die Beratung unserer Kunden setzt bereits in der Planphase ein. Bei Bedarf ist die Mithilfe bei der Erstellung von Ausschreibungen selbstverständlich. Aber auch in der Ausführungsphase stehen wir unseren Kunden bei der unkomplizierten Lösung von Problemen beratend zur Seite. Immer unter dem Motto: „Wir lösen den Unterschied zwischen Theorie und Praxis“. Die Beratung begleitet unsere Kunden somit von der Planung bis zur Abnahme.

VON NICHTS KOMMT NICHTS! Prozessoptimierung Wenn Ausfallraten drücken, die Qualität leidet oder Kosten davonlaufen, dann unterstützen wir Sie gerne mit unserem fundierten Knowhow im Bereich der Produktions- und Prozessoptimierung. * Prozessoptimierung / Prozessdatenerfassung mit Qualitätsauswertung * Produktionsoptimierung / Optimieren von Produktionsabläufen Anlageninstandhaltung Nutzen Sie unsere Erfahrung bezüglich Anlageninstandhaltung zur Steigerung Ihres betriebswirtschaftlichen Ergebnisses. Die präventive Instandhaltung hält die Anlagenverfügbarkeit dauerhaft hoch und garantiert Prozesssicherheit. * Erfassen von Anlagenausfällen * Planen präventiver Instandhaltung Wartung & Instandhaltung von Gebäuden Wir verstehen Facility Management als ganzheitlichen, strategischen und lebenszyklusbezogenen Managementansatz, um Gebäude, ihre Systeme, Prozesse und Inhalte kontinuierlich bereitzustellen, funktionsfähig zu halten und an die wechselnden organisatorischen und marktgerechten Bedürfnisse anzupassen. Energiemanagement Energie ist kostbar und teuer. Nutzen Sie unser Energiemanagement auch in bereits vorhandenen Anlagen, um ein perfekt auf Ihr Unternehmen angepasstes Energiesystem zu schaffen, beispielsweise durch integrierte Rückführsysteme, die Koppelung von Energieströmen und die effiziente Taktung energieintensiver Prozesse. * Energiedatenerfassung * Auswertung der Datenerfassung * Prüfung von Synergien (Rückführsysteme) * Energiemanagementsysteme Dokumentenmanagement Ordnung ist das halbe (Über-)Leben. Mit unserem Dokumentenmanagement sichern wir die Verfügbarkeit aller strukturiert verwalteten elektronischen Dokumente einer Anlage oder auch eines ganzen Betriebs. * Aufbau Managementsystem * Zentrales Verwalten * Rechtssicheres Archivieren

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