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Am Anfang eines jeden Projektes steht der Dialog. Aufmerksames Zuhören, sorgfältiges Analysieren der Aufgabenstellung und zielgerichtetes Beraten – das sind unsere Kernkompetenzen und gleichzeitig Grundlage für die Entwicklung der optimalen Lösung. Analog zu Ihren Anforderungen erstellen wir unseren Lösungsvorschlag, sowohl bei der Projektierung neuer Produktionsanlagen als auch bei der Einbindung einzelner Maschinen in bestehende Gefüge. Gerne Überzeugen wir Sie in einem persönlichen Gespräch. Vereinbaren Sie einen Termin, wir freuen uns auf Sie!

Damit IT-Prozesse wie gewünscht funktionieren, ist ein perfektes Zusammenspiel vieler verschiedener Komponenten notwendig. Der Betrieb von Servern, Netzwerken und Anwendungen will geplant sein, um hohe Verfügbarkeiten bereitzustellen. LANtec übernimmt die Planung Ihres IT-Betriebs und liefert ein belastbares Betriebskonzept. Zu Beginn steht eine detaillierte Bestandsaufnahme Ihrer Systeme und Anforderungen. Aufbauend auf den Ergebnissen erhalten Sie eine umfassende Beratung. Dank langjährigen Partnerschaften mit führenden Soft- und Hardware-Herstellern beraten wir Kunden auf Basis aktuellster Technologien. Gemeinsam mit Ihnen finden wir optimale Lösungen für Ihren IT-Betrieb, die Ihre Anforderungen voll erfüllen. Unsere Konzepte berücksichtigen komplexe IT-Zusammenhänge und stellen den sicheren und zuverlässigen IT-Betrieb in den Vordergrund. Wichtig ist uns während der Planung und dem späteren Betrieb vertrauensvoll und partnerschaftlich mit unseren Kunden zusammenzuarbeiten. So entstehen langjährige Beziehungen, die beste Voraussetzungen für einen reibungslosen IT-Betrieb bieten.

Prozessoptimierung Analyse der Prozesse, Ist-Aufnahme und Entwicklung von Optimierungsstrategien Start-Up Strategie Wir analysieren, optimieren und planen Ihre Infrastruktur, damit Sie für die digitale Transformation nicht nur inhaltlich sondern auch strukturell optimal gerüstet sind. Design Thinking Design Thinking Workshops zur Ideen-Findung und Umsetzung von Geshäftsmodellen und -strategien Digitale Geschäftsmodelle Wir bieten Ihnen Strategie-Entwicklung, Konzeption und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle Innovation- und Produktentwicklung Wir zeigen Innovationsthemen auf und entwickeln mit Ihnen zusammen Konzeptionen für Produktneu- und -weiterentwicklungen Digitales Arbeiten Unsere Themen sind digital Workspace, Corporate Communications, Corporate Collaboration und Corporate Education Digitalisierungspotential Analyse Wo liegen Digitalisierungschancen? Müssen Produkte oder Services neu entworfen werden? Wenn ja, wie? An welchen Stellen müssen wir Prozesse verändern? Welche Voraussetzungen bringt das Unternehmen für die Digitale Transformation mit? Digitale Infrastruktur Wir analysieren, optimieren und planen Ihre Infrastruktur, damit Sie für die digitale Transformation nicht nur inhaltlich sondern auch strukturell optimal gerüstet sind.

Das Beratungstool CLARA bietet Maklern eine optimale Unterstützung in allen Beratungsprozessen. Es liefert Angebote aus vernetzten Vergleichsrechnern mit dazugehörigen Leistungsvergleichen und VVG-konformen Unterlagen wie Beratungsdokumentationen, Maklerverträge, Deckungsnoten sowie Kündigungsschreiben und Beratungshistorie für Kunden. Die Schnittstelle zum IWM FinanzOffice Kundenverwaltungsprogramm sorgt für einen Datenabgleich, so dass alle Verträge aus dem FinanzOffice auch in der CLARA für Beratungen zur Verfügung stehen. Makleraufträge sowie alle aus einer Beratung resultierende Unterlagen können digital signiert werden. Ausgestattet mit integrierten Schnittstellen mit bidirektionalem Datentransfer zu Vergleichsrechnern für alle Sparten, liefert das Tool nicht nur Haftungssicherheit durch definierte Beratungsprozesse, sondern berücksichtigt auch VVG-konforme Angebots-/Antragsstellungen und vordefinierte Beratungsdokumentation. CLARA ermöglicht durch implementierte Mindeststandards, Plausibilitätsprüfungen, eine umfassende Risikoanalyse unter Berücksichtigung der EU-Vermittlerrichtlinie, ein eminentes Cross-Selling Potential und somit auch eine punktgenaue Konzeptberatung für Kunden.

Informatica bietet laut eigener Aussage die umfassendste intelligente Data Management Cloud der Welt. Fest steht: Funktionen und Usability der Plattform gehören zum Besten, was Unternehmen derzeit auf dem Markt finden, wenn sie ihre Data-Management-Prozesse für datengetriebenes Wachstums justieren möchten. Ob einzelne Solutions oder die gesamte Suite – Unternehmen können sich mit den Informatica Tools eine passgenaue digitale Dateninfrastruktur bauen, die performant, sicher und skalierbar ist. Sie ist die Basis, damit Daten in hoher Qualität, integer und schnell, dort zur Verfügung stehen, wo sie zur Wertschöpfung beitragen sollen. Damit die Data Management Cloud der erhoffte Enabler für Datenwertschöpfung wird, unterstützen wir von INFOMOTION mit strategischer Prozessberatung sowie Individualisierungs- und Implementierungsservices. Nach mehr als über 100 Projekten mit Informatica und mehr als 15 Jahren Erfahrung im Umfeld von Datenintegration und Data Management haben wir eine Konzeptions- und Modellierungsmethodik entwickelt, mit der wir auch anspruchsvolle Datenmanagement-Projekte effizient und nachhaltig für unsere Kunden umsetzen. Für jede Herausforderung finden Sie bei uns die passenden Spezialisten. In unserem Team aus mehr als 400 Consultants finden Sie Informatica-Experten mit tiefem Wissen zum Beispiel zu Master Data Management, Data Quality Management, Lifecycle Management und Datenintegration.

Unser freundliches und kompetentes Personal berät Sie gerne bei der Planung und Entwicklung Ihrer Ideen. Rufen Sie einfach an, schreiben eine E-Mail oder besuchen uns persönlich.

Achtsames Prozessmanagement Kosten- und leistungsoptimiert bei bester Mitarbeiterzufriedenheit Effiziente und nachhaltige Prozesse können nur im Einklang mit der Belegschaft erreicht werden. Die Berücksichtigung von Zeit und Geld ist wichtig, aber alleinig zu kurzfristig gedacht. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen Prozessveränderungen für sinnvoll empfinden und neue Prozesse und Systeme dauerhaft umsetzen und nutzen. Dadurch haben Sie als Unternehmen die Chance auf der einen Seite Ihre Kosten durch umgesetzte Prozessoptimierungen zu senken und damit Ihren Ertrag zu steigern. Auf der anderen Seite steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sofern Sie ihre Bedürfnisse beachten und Neuerungen und deren Nutzen aktiv kommunizieren. Mitarbeitermotivation führt zu verbesserter Leistung und Loyalität. Mitarbeiterloyalität führt zu Freude, Engagement und positiver Mund-zu-Mund-Propaganda. Ihre Mitarbeiter werden eine deutlich höhere Bereitschaft für Überstunden zeigen, mehr und konstruktivere Verbesserungsvorschläge entwickeln und seltener krank sein. Human Factor Canvas Projekt- Management Management Human Factor Canvas Faktor Mensch zentriertes Prozessmanagement Der Faktor Mensch steht für uns immer im Vordergrund des betrieblichen Handelns. Prozesse optimieren und Kosten sparen ohne dabei an die langfristige Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu denken, ist zu kurzfristig gedacht. Die Faktoren, die Einfluss auf die menschliche Leistungsfähigkeit haben, sind allerdings sehr komplex, wie z.B. der Lebensstil, die unterschiedlichen Leistungserwartungen, die Arbeitsbelastung und auch der persönliche Gesundheitszustand. Daher sehen wir in diesem Zusammenhang die drei folgenden Aspekte als tragende Säulen eines achtsamen Prozessmanagements. 1. Prozessoptimierung und Organisationsgestaltung 2. Betriebliches Gesundheitsmanagement 3. Belastungsanalyse am Arbeitsplatz Daher basiert das von uns entwickelte Konzept auf diesen drei Säulen, um die Umsetzung eines nachhaltigen und mitarbeiterorientierten Prozessmanagements im Unternehmen zu ermöglichen. Die Human Factors Canvas ist in Anlehnung an die Blue Ocean Strategie und die Business Modell Canvas von der p.l.i. solutions GmbH erstellt worden. Das Konzept ermöglicht es, die Unternehmensprozesse zu optimieren, aber dabei auch die Gesundheit der Mitarbeiter dauerhaft zu fördern und die Motivation nachhaltig zu steigern. Die Human Factors Canvas legt den Blick dabei auf zwei Ebenen. Zum einen werden die vorhandenen Chancen in den Unternehmen genutzt und ausgebaut, zum anderen mögliche Risiken verhindert bzw. reduziert. Schwerpunkte bilden inhaltlich die Belastungsanalyse am Arbeitsplatz, sowie die zielgerichtete Mitarbeitersteuerung bzw. -führung. Die Analyse und Optimierung der Prozesse und Abläufe entlang dieser Faktoren bietet Ihnen als Unternehmen im Hinblick auf ein Faktor Mensch zentriertes Prozessmanagement einen sinnvollen Gesamtüberblick auf Ihre Organisation. Die Analyse erfolgt innerhalb des Human Factor Canvas Modells in fünf Projektschritten: 1. MOBILISIEREN In dieser ersten Phase wird das Projekt zusammen mit den Führungskräften vorbereitet. Ziel ist es, die Herausforderungen und Ziele des Unternehmens herauszuarbeiten. 2. VERSTEHEN In dieser Phase wird eine Prozessanalyse im Hinblick auf den Faktor Mensch und die drei relevanten Säulen durchgeführt. Diese wird durch speziell entwickelte Mitarbeiter- und Führungskräfte-Fragebögen gestützt. Dadurch werden die bisher bekannten klassischen Methoden der Prozessanalyse erweitert. Zusätzlich werden auch die Belastungen am Arbeitsplatz gemessen und ausgewertet. 3. GESTALTUNG Hier werden gemeinsam mit dem Mitarbeitern und den Führungskräften Maßnahmen ausgearbeitet, welche die Prozesse optimieren und gleichzeitig ein achtsames Arbeiten

B.i.Team bietet Ihnen zukunftsorientierte Lösungen. B.i.Team ermöglicht die digitale Transformation Ihres Unternehmens. Profitieren Sie von unserer individuellen Beratung und modernen Technologien. Implementieren Sie mit uns ERP- und Data-Intelligence-Lösungen, die Ihr Unternehmen voranbringen. Individuelle Beratung für Lösungen mit Mehrwert. B.i.Team bietet Ihnen IT-Consulting für Ihre Geschäftsanwendungen. Profitieren Sie von unserem Domänenwissen im Groß- und Versandhandel, im Fruchtgroßhandel sowie der Fertigungsindustrie. Unsere hybride Vorgehensweise und SAP Activate nach unserem Ermöglicher-Prinzip liefern Ihnen eine individuelle Beratung und passgenaue Projektumsetzung. Unsere Branchenlösungen, Ermöglicher für Ihren Erfolg. Unser Domänenwissen untermauern wir mit Branchenlösungen, die Ihre Prozesse schlank und effizient halten. Nutzen Sie unsere Eigenentwicklung Freshfin für Ihren Fruchtgroßhandel. Oder profitieren Sie von KatarGo, wenn Sie im Groß- oder Versandhandel unterwegs sind. Beide Branchenlösungen laufen auf der Basis von Microsoft Dynamics 365 Business Central. Freshfin: die Branchenlösung für Ihren Fruchtgroßhandel. Ob Paprika oder Papaya, Kartoffeln oder Karotten – Freshfin vereinfacht den Einkauf und Verkauf Ihres Obsts und Gemüses. Profitieren Sie von branchenspezifischen, etablierten Funktionen für Ihr Qualitätsmanagement und beschleunigen Sie Ihre Aufgaben in der Finanzbuchhaltung und im Controlling. KatarGo: die ERP-Software für Ihren Groß- und Versandhandel. Steuern Sie Ihre Prozesse: von der Beschaffung bis ins Lager, von der Kundenkommunikation bis zum Versand und den Retouren. KatarGo ist Ihr Gesamtpaket für Warenwirtschaft, Multi-Channel-Vertrieb und Finanzen. Es ist speziell auf die Bedürfnisse des Groß- und Versandhandels ausgerichtet. ERP-Technologien, die Basis für eine erfolgreiche Zukunft. Damit Sie zukunftsfähig sind, setzen wir auf moderne Technologien. Dabei haben wir uns auf Enterprise Resource Planning (ERP) mit und Business-Applikationen von SAP sowie Microsoft Dynamics 365 Business Central spezialisiert. SAP S/4HANA, die ERP-Suite der nächsten Generation. Mit SAP S/4HANA steuern Sie unternehmenskritische Prozesse in Echtzeit. Nutzen Sie die zukunftsorientierte Datenbanktechnologie von SAP, um neue Geschäftsmodelle in der Fertigungsbranche zu etablieren und optimieren Sie Ihre Abläufe: von der Beschaffung über die Produktion bis hin zum Controlling. Microsoft Dynamics 365 Business Central, die ERP-Lösung für Kollaboration. Mit Microsoft Dynamics 365 Business Central schaffen Sie Silos ab und setzen auf Vernetzung. Ob Vertrieb, Service, Finanzen oder Betrieb – dank der ERP-Software gelingt Ihren Teams eine effizientere Zusammenarbeit. Unsere Daten- und Analytik-Lösungen für Ihren Unternehmenserfolg. Holen Sie mehr aus Ihren Daten heraus: mit einer nachhaltigen Datenstrategie und passenden Daten- und Analytik-Lösungen. Wir unterstützen Sie bei der Konzeption und Implementierung und erschaffen gemeinsam mit Ihnen eine neue Datenkultur. Data Intelligence, die smarten Daten- und Analytik-Lösungen. Mit Data Intelligence pflegen Sie einen wertschöpfenden Umgang mit Ihren Unternehmensdaten. Setzen Sie auf eine Datenstrategie gepaart mit Business Intelligence und Data Analytics. Verwirklichen Sie Ihre Unternehmensstrategie und entwickeln Sie Ihr Geschäftsmodell datengestützt weiter. Die Ermöglicher – das Magazin. Erfahren Sie mehr über unsere IT-Beratung, Produkte und Dienstleistungen und lernen Sie Branchentrends sowie Best Practices kennen. B.i.Team auf der Fruit Logistica 2024. Es ist wieder Zeit für die FRUIT LOGISTICA in Berlin. Vom 7. – 9. Februar 2024 öffnen die Berliner Messehallen unter dem Funkturm ihre Tore und bieten erneut...

Werkstoffauswahl - Material- und Beständigkeitstest - Toleranzfestlegung Werkstoffauswahl: Die Auswahl des richtigen Gummi-Werkstoffs wird von vielen Faktoren beeinflusst: Einsatztemperatur, Witterung und Ozon, Kontaktmedien, dynamische Beanspruchung, ... Die benötigte Funktion der Gummiwalze und die vorherschenden Einsatzbedingungen sind die wichtigsten Entscheidungsmerkmale für die Auswahl der richtigen Gummiqualität. Unter Umständen ist sogar eine Neuentwicklung einer Gummimischung notwendig um alle gewünschten Eigenschaften zu erhalten. Hierbei unterscheidet man zwischen folgenden Eigenschaften (Auszug): MECHANISCHE: Härte (Shore A, IRHD) - Reißfestigkeit und Reißdehnung - Weiterreißwiderstand - Abrieb - Elastizität - Verformungsrest (Compression Set) THERMISCHE: Wärmeleitfähigkeit - Wärmeausdehnung ELEKTRISCHE: Durchgangswiderstand (isolierend, antistatisch, leitfähig) CHEMISCHE: Öl - Treibstoff - Lösungsmittel - Wasser - Säuren - Laugen ... Material- und Beständigkeitstest: In Zusammenarbeit mit unserem Labor sind wir in der Lage mit verschiedenen Tests das Verhalten einer Gummimischung gegen Umwelteinflüsse oder verschiedene Kontaktmedien zu beurteilen. Hierzu zählt z. B. der klassische Quelltest. Da in der Praxis jedoch nie Labor-Bedingungen vorherrschen, sondern viele andere Einflussfaktoren hinzukommen, haben wir zusätzlich die Möglichkeit mit unserem Walzenprüfstand unter realitätsnahen, dynamischen Bedingungen, Gummiwalzen in flüssigen Kontaktmedien zu testen. Dabei wird ein Walzenpaar unter ständiger Rotation im Kontaktmedium getestet. Die Realitätsbedingungen, z. B. eines CtP-Processors können somit gut nachgebildet werden.

Sie sind entscheidend, wenn es um die Umsetzung einer Idee für ein Produkt geht, das den geplanten wirtschaftlichen Nutzen bringen soll.

Die Einführung unseres Stahlbau ERP erfordert die Auseinandersetzung jedes Einzelnen mit Veränderungen in der Routine des Arbeitsalltages. Der Wandel beginnt. Sie erwerben anwendungsbereites Wissen, erschließen neue Zusammenhänge, analysieren Kompetenzen, übernehmen Verantwortung oder verändern Abläufe. Wir befähigen Sie, sich diesen Herausforderungen zu stellen und zuversichtlich neue Wege mit unserer Stahlbausoftware zu gehen. In Kleingruppen oder ganz individuell bereiten wir Sie vor Ort auf den Einsatz unseres Stahlbau ERP sowie des Building Information Modeling im Stahlbau in Ihrem speziellen Aufgabengebiet vor und beraten Sie zu Einsatzmöglichkeiten von Industrie 4.0 in Ihrem Unternehmen. Workshops Im Mittelpunkt unserer Workshops stehen die von Ihnen in den Fokus gerückten Inhalte in der Auseinandersetzung mit der Leistungsfähigkeit unserer Stahlbausoftware. Rein informativ oder sehr spezialisiert auf bestimmte Arbeitsbereiche Ihres Unternehmens bereiten wir uns auf Ihre Schwerpunkte vor. Die Themen reichen von der Entscheidungssuche, Konzepterstellung, Problemlösung bis hin zur praktischen Umsetzung, von Fragen rund um unser Stahlbau ERP über Potenziale von Building Information Modeling im Stahlbau bis hin zu Einsatzmöglichkeiten von Industrie 4.0 in Ihrem Unternehmen. Durch Ihre aktive Mitwirkung steht am Ende eine konkrete, für alle nachvollziehbare, gemeinsam entwickelte Strategie. Gemeinsam führen wir Ihr Unternehmen in die digitale Zukunft des Stahlbau. Produktschulungen Unsere Stahlbausoftware ist so gut, wie der Nutzer, der Sie anwendet. Deshalb ist es notwendig, mit der Implementierung unseres Stahlbau ERP ein Schulungskonzept zu erarbeiten und umzusetzen. Die Schulung vermittelt Ihnen grundlegende Einsichten in die Abläufe eines ERP-Systems sowie in die Konzeption und Wirkungsweise einzelner Schnittstellen. Unsere Schulungen sind modular aufgebaut und speziell auf Mitarbeitergruppen zugeschnitten, die in ihren Tätigkeitsbereichen mit unserem Stahlbau ERP prozess- und abteilungsübergreifend Daten verwalten, anwenden oder übermitteln. An praktischen Beispielen erfahren Sie, wie unsere Stahlbausoftware speziell auf Ihre Anforderungen zugeschnitten wurde. In den Schulungen stehen Ihnen vor Ort fachlich und methodisch erfahrene Mitarbeiter zur Seite. Individualschulungen Unsere Individualschulungen richten sich vor allem an Administratoren, Projektverantwortliche, Mitarbeiter in Schlüsselstellungen bzw. in Leitungspositionen. Sie sind in der Regel nicht nur Anwender, sondern müssen mit hohem Sachverstand Prozesse im Unternehmen beobachten, evaluieren und auswerten. Nicht zuletzt sind Sie die erste Anlaufstelle bei Unstimmigkeiten und Problemen. Wir vermitteln Ihnen umfangreiches Wissen über ablaufende Prozesse im Hintergrund unserer Stahlbausoftware IQSteel.ERP und stärken Sie durch fundierte Analysen in Ihrer Argumentation und im Konfliktmanagement. Wir erweitern Ihr bestehendes Wissen durch neue Ideen sowie praktische Tipps und halten Sie auf dem aktuellen Stand unserer Entwicklung. Zudem beraten wir hinsichtlich der Potenziale und der Einführung von BIM und Industrie 4.0 im Stahlbau und entwickeln unsere Lösungen dahingehend im engen Austausch mit unseren Anwendern ständig weiter. Gemeinsam führen wir Ihr Unternehmen in die digitale Zukunft des Stahlbau. Projektschulungen Mit der Entscheidung für ein ERP-System beginnen Sie ein Projekt in Ihrem Unternehmen mit nicht zu unterschätzendem Umfang. Zur Einführung unseres Stahlbau ERP ist eine professionelle Projektsteuerung durch ein Projektteam unerlässlich. Unsere Aufgabe besteht darin, Projektbeteiligte zu befähigen, Steuerungsaufgaben zu definieren und umzusetzen. Um dieses Projektmanagement zur Einführung unserer Stahlbausoftware effizient zu gestalten, stehen wir mit unserem Wissen beratend zur Seite, stimmen Terminplä

Das Ziel, unseren Kunden ein verlässlicher und hochmotivierter Partner zu sein, spiegelt sich im Profil unserer Mitarbeiter wieder. Wir fordern Begeisterung, Fachkompetenz sowie Kundenorientierung und fördern jeden, der sich mit unserer Philosophie identifiziert und diese als Teil des WSP-Teams umsetzt.

Bei der Beratung zu Hard- und Softwareanschaffungen oder bei größeren IT-Projekten kommen unseren Kunden unsere langjährigen Erfahrungen als Dienstleister der unterschiedlichsten Branchen zu Gute. Zuhören und die Wünsche des Kunden verstehen ist für uns der wichtigste Schritt zu einem erfolgreichen IT-Projekt. In der Regel lässt sich ein Projekt in folgende Phasen untergliedern: 1. Problemanalyse 2. Analyse des Ist-Zustandes (Bestandsanalyse) 3. Formulierung des Soll-Zustandes 4. Realisierung des IT-Projektes 5. Einführung des IT-Projektes

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Passend zu den genauen Anforderungen Ihres Unternehmens erarbeiten wir eine individuelle Lösung für Sie. Bei Bedarf auch mit individuellen Erweiterungen.

Egal in welcher GIS-Umgebung Sie sich befinden - Wir zeigen Ihnen die Wege wie Sie INSPIRE umsetzen können.

Unser Tätigkeitsfeld erstreckt sich von der Projektvorbereitung über die Projektdurchführung (Planung) bis hin zu dessen Realsierung. Prozessoptimierung, Energieeinsparung, Modifikationen, Anlagenerweiterungen oder Anlagenneubauten kennzeichnen unsere Arbeitsinhalte. Dabei können vorangestellte Untersuchungen der Machbarkeit aus technisch/technologischer, genehmigungsrechtlicher oder auch wirtschaftlicher Sicht in Rahmen von Studien erfolgen, bei denen wir unsere Erfahrungen einbringen. Grundsätzlich berücksichtigen alle unsere Leistungen den Stand der Technik, die gültigen gesetzlichen Bestimmungen, aktuelle Normen der Bundesrepublik Deutschland / Europäischen Union und soweit vom Kunden gewünscht, auch dessen unternehmensspezifische Festlegungen und Richtlinien. Dort wo der Kunde über keine ausreichenden Bearbeitungsgrundsätze verfügt, bieten wir ihm unser Know-how an und/oder erstellen für ihn die erforderlichen Dokumente.

SBH ist seit 1986 Ihr Partner für qualitativ starke Verbausysteme „Made in Germany“. Am Standort Heinsberg entstehen praxisgerechte Lösungen für den Tiefbau. Die Produktion am Standort Heinsberg sichert den Kunden die Verfügbarkeit aller Produkte. Neben der Unternehmenszentrale in Heinsberg betreibt SBH Vertriebsbüros in Dubai, Delhi, Kuala Lumpur, Brisbane und in den USA.

Sie möchten in die Digitalisierung Ihres Unternehmens investieren? Starten Sie jetzt in Ihre digitale Zukunft – wir helfen Ihnen weiter! Digitale Technologien und digital kompetente Mitarbeiter bedeuten für Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Momentan gibt es sehr viele staatliche Hilfen und Zuschüsse, um gerade kleine und mittlere Unternehmen bei der Digitalisierung zu unterstützen. Wir suchen mit Ihnen die passenden Programme, gestalten und optimieren mit Ihnen Ihre digitalen Prozesse und begleiten Sie bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens. Nutzen Sie jetzt diese Unterstützung und investieren in die Digitalisierung Ihres Unternehmens. Das ITZ macht Ihr Unternehmen fit für die Zukunft – fragen Sie uns, wir begleiten Sie!

Die CADMAP Consulting Ingenieurgesellschaft mbH ist der ideale Partner für ingenieurtechnische und IT-Fragen. Sie vereint ingenieurtechnisches Know-how in der Siedlungswasserwirtschaft mit IT-Kompetenz. Wir bieten Beratung und Lösungen für komplexe Projekte im GIS-gestützten Kanalmanagement sowie Ausschreibungsberatung zur Datenerfassung und -auswertung. Außerdem unterstützen wir bei der Prozessautomatisierung von Erfassungsprozessen und Sanierungsplanung, der Einführung und Optimierung der Betriebsführung sowie der Systemintegration und IT-Systemberatung. Unsere kompetenten Berater analysieren die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden, erarbeiten Lösungen und begleiten deren Umsetzung. Unser Motto: beraten. entwickeln. lösen.

In der Privatwirtschaft wie in der öffentlichen Verwaltung ist das Angriffsrisiko, das von Hackern, Spionen, Informationsdieben und unzufriedenen/leichtfertigen Mitarbeitern ausgeht, unter Zuhilfenahme verschiedener, in einem Risikomanagement aufeinander abgestimmter Mittel einzudämmen. Dem Verständnis nach ist IT-Risikomanagement ein kontinuierliches, automatisiertes Geschehen, damit zur rechten Zeit die richtigen Maßnahmen zwecks Abschirmung der IT-gestützten Prozesse greifen. Beim IT-Risikomanagement geht es aber auch darum, die Effizienz technisch-organisatorischer Abläufe zu verbessern und darüber hinaus die geistigen und materiellen Unternehmenswerte produktiver, weil sicherer, zu nutzen. IT-Sicherheit leistet somit einen substanziellen Beitrag zur Nach- und Werthaltigkeit. Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Investoren, Wirtschaftsprüfer u. v. m. werden es zu schätzen wissen. Unser Expertenteam überprüft daher die administrativen, technischen und physischen Sicherheitsmechanismen, die ein Unternehmen zum Schutz seiner Netzwerk-Umgebung einsetzt. Die Ergebnisberichte liefern eine zuverlässige Basis für die Implementierung und Weiterentwicklung kosteneffizienter Sicherheitsmaßnahmen. Bei alledem rückt die konsequente Berücksichtigung gesetzlicher Vorschriften immer mehr in den Vordergrund.

Die GRÜN GQM bietet für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie vielseitige und umfassende Lösungen an. Das GRÜN GQM Beratungs- und Softwarekonzept greift immer jeweils vier wichtige unternehmerische Aufgabenstellungen auf: Kosten senken Erlöse steigern Qualität sichern und optimieren Rechtssicherheit gewährleisten

Von der Datenzusammenstellung bis hin zu Schulungen und Onboarding helfen wir Ihnen, die Vorteile von SaaS zu nutzen und zu genießen. Wir bieten sowohl eine technische als auch eine geschäftliche Perspektive und beschränken uns nicht darauf, Ihnen die Nutzung von Dashboards, KPIs und Visualisierungen zu ermöglichen. Unsere Beratungsdienste unterstützen Sie auch bei der Entwicklung von Workstreams und einem robusten API-Connectivity Framework.

Die 3Pworx erarbeitet mit Ihnen gemeinsam die entscheidenden Antworten auf aktuelle strategische Fragestellungen. Durch den Einsatz von effizienten Beratungsmethoden und –werkzeugen definieren wir mit Ihnen strategische Zielsetzungen und prüfen diese auf Machbarkeit. Als Berater bringen wir unsere Fachkompetenz zu den Themen Organisationsentwicklung, Projektmanagement und Change Management zum Aufbau und zur weiteren Professionalisierung Ihrer spezifischen Prozesse ein.

Die WhereGroup arbeitet seit über einem Jahrzehnt mit Open-Source-GIS-Software. Mit der Realisierung zahlreicher erfolgreicher Projekte bei unterschiedlichen Kunden verfügen wir über einen breiten Erfahrungshorizont und umfangreiches Know-how. Wir wissen, wie Open-Source-Technologie effizient genutzt und wie ihre Qualität gesichert wird. Wir beraten Sie gern dazu, welche Software die beste Lösung für Ihre speziellen Anforderungen bietet.

Bauberatung Sie haben Fragen zu Altbausanierung, zur Bebaubarkeit Ihres Grundstückes oder Ihrem Neubauvorhaben? Fragen Sie uns. Wir helfen gerne! Bauplanung Egal ob Neubau, Umbau oder Modernisierung - wir übernehmen zu Festpreisen die komplette Bauplanung für Ihr Vorhaben. Bauanträge Wir erstellen alle notwendigen Unterlagen für einen Bauantrag und erarbeiten erforderliche technischer Nachweise inkl. statischer Berechnung und Wärmeschutznachweis.

Detailliertes Produktwissen durch Zugriff auf OFML-Daten Zugriff auf zusätzliche Produktinformationen aus den PIM-Systemen der Hersteller Ausgabe detaillierter, bebilderter Artikellisten

Wir beraten und unterstützen Unternehmen aus der Industrie und der Energiewirtschaft jeglicher Größe und Branche und helfen Ihnen, auch in Zukunft markt- und wettbewerbsfähig zu sein. Uns ist wichtig, unsere Kunden und ihre Mitarbeiter mit auf den Weg des Wandlungsprozesses der Digitalisierung zu nehmen und Sie zukunftsorientiert zu integrieren. Wir helfen unseren Kunden, Ihre Potenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette aufzudecken und optimal in der Gegenwart und für die Zukunft zu nutzen und einzusetzen. Wir bieten innovative Beratungslösungen über die gesamte Wertschöpfungskette unserer Kunden. Das Fundament der Beratung sind hoch qualifizierte Berater. Durch die Verpflichtung unserer Berater auf ein gemeinsames Wertesystem bei der Erbringung unserer Dienstleistungen erhalten unsere Kunden kontinuierlich hohe Beratungsqualität. Die Leitwerte sind Verpflichtung für unsere Berater. Nur so erbringen wir Leistungen, die für die Bedürfnisse unserer Kunden maßgeschneidert sind. Wir schulen und trainieren unsere Berater nicht nur in Fachthemen, sondern ganz bewusst auch in ihrer Rolle als verantwortungsvoller Partner und Dienstleister für unsere Kunden. Flexibilität bedeutet für uns ständiges Umdenken und die Bereitschaft zum Lernen. Wir setzen uns offensiv und tiefgründig mit neuen Fachgebieten und innovativen Themenfeldern auseinander. Im Interesse unserer Kunden haben wir einen hohen Anspruch an die Qualität unserer Arbeit. Um dies zu erreichen nutzen wir unsere spezifischen fachlichen und methodischen Erfahrungen und Synergien, und üben stets Eigenkritik und kontinuierliche Verbesserung zur Qualitätssicherung.

Kompetente Fachberatung zu allen Fragen rund Software-Lösungen von Haufe-Lexware: Wir helfen Ihnen inhaltlich und technisch in allen Fragen zu ihrer Software.

K.support AI®: Digital Consulting und Academy Smart Factory und Lean Consulting Wir bieten Herstellern einen strukturierten Ansatz für die digitale Transformation, inklusive einer Bewertung der aktuellen digitalen Reifegrade, um einen maßgeschneiderten Fahrplan zu entwerfen, der auf gemeinsam herausgearbeiteten Geschäftszielen basiert. Unser Smart-Factory-Fahrplan setzt Prioritäten bei Arbeitsabläufen und Anwendungsfällen für schnelle Erfolge, Investitionsrendite und geschäftlicher Relevanz. Software Implementation Consulting Wir unterstützen Sie bei der optimalen Implementierung von Software-Systemen in Ihre bestehenden Anlagen oder der Einführung von Greenfield-Implementierungen. Unsere Produkte und Lösungen sind cloud-unabhängig und mit bestehenden oder künftigen Lösungen von Drittanbietern kompatibel. Vertrauen Sie auf unser erfahrenes Team aus Architekten, Projektleitern, Entwicklern und Scrum-Mastern, um Ihre smarte Fertigung optimal zu gestalten. Optimization Consulting Mit unseren umfassenden Fachkenntnissen und unserem Schwerpunkt auf betrieblicher Exzellenz unterstützen wir Sie bei der Konfiguration, Steuerung und Optimierung von Parametern Ihrer Maschinen, Produktionslinien und -verfahren. Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zur Industrie 4.0, einschließlich Maschinen-Konnektivität, Datenverarbeitung, Modernisierung, Betriebsmanagement bis hin zum Gebäude- und Energiemanagement. Academy Unsere digitale Akademie ermöglicht es technischem Fachpersonal an der Maschine, sich jederzeit und von jedem Ort aus, umfassendes Wissen über die Maschinen anzueignen. Anweisungen und Anleitungen werden an interaktiven 3D-Modellen demonstriert und bei Bedarf Schritt für Schritt erklärt. So stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeitenden Ihre Maschinen optimal bedienen und das Beste aus der digitalen Transformation Ihrer Fabrik machen