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Wir sind passionierte Schulplaner, Kindergartenbauer und Architekten für gemeinnützige Bauten. Architektur entsteht für uns nicht im luftleeren Raum. Sondern sie spiegelt immer wieder das Zusammenspiel aus Nutzer, Bauherr, Architekt, Kinder, Lehrer, Eltern, Erzieher und Behörden wieder – der sogenannten Baufamilie. In unserer demokratischen Gesellschaft gibt es immer mehr emanzipierte Menschen, die sich einbringen und unsere Projekte voranbringen. Für uns steht ganz klar fest – die Menschen wollen nicht nur informiert, sondern auch aktiv daran beteiligt werden. Wir bieten daher verschiedene Partizipationsverfahren an: von Planspielen für die gesamte Baufamilie bis hin zu Einzelarbeit mit verschiedenen Nutzergruppen haben wir verschiedene Instrumente, um gemeinsame Projektziele und Visionen vertrauensvoll auszuloten. Mit kreativen Workshops und spielerisch angelegten Interaktionen binden wir unsere Nutzer, Betroffene, Verwaltungsmitarbeiter und andere Betroffene mit ein. Für uns als Planer ist Ihr Nutzerwissen sehr wertvoll! Sie wissen am besten um die Bedingungen, die Räume oder Gegenstände haben müssen. Es ist daher für unseren Entwurfsprozess entscheidend, Sie aktiv mit einzubinden. Diese Beratungen bieten wir für Kindergärten, Kinderhäuser, für alle Schulformen und allen gemeinnützigen Bauten an. Auch für den Wohnbau sind komplette Quartiersentwicklungen möglich.

Individuelle Vorbereitung zur TÜV-Zertifizierung 2023 im agilen Projektmanagement. SCRUM Master - TÜV. Product Owner - TÜV. Engagiert im Lösen komplexer Themen - erfolgreich mit Struktur.

Wir beraten Sie sehr gerne bei Ihren Problemen oder Hindernissen auf dem Weg zur Verbesserung Ihres Unternehmens durch unsere Expertise. Wir sind auf unseren Tätigkeitsbereich spezialisiert und zertifiziert. Die Lichtenstern GmbH bietet umfassende Unterstützung bei der Prozess- und Projektumsetzung, von der Planung bis zur Implementierung und darüber hinaus.

Im ausführlichen Beratungsgespräch finden wir gemeinsam heraus, was Ihre neue Kälte-, Klima- oder Wärmeanlage leisten muss. Dann planen und montieren wir diese Anlage für Sie. Für alle Industrieunternehmen und Gewerbebetriebe aus der Region Weissenhorn, Ulm und Neu-Ulm ist Granz die erste Wahl, wenn es um die Planung und Beratung in Sachen Kälte- und Klimatechnik geht. Denn bei Granz steht immer die ganzheitliche, wirtschaftliche und bedarfsorientierte Betrachtung der Aufgabe im Vordergrund. Wir von Granz Kälte-Wärme-Klima begleiten unsere Kunden von der ersten Idee über die gesamte Lebensdauer ihrer Kälte- und Klimaanlagen. Zu unseren Leistungen als Komplettanbieter gehören insbesondere die fundierte, fachkundige Beratung, die Planung und Montage sowie die Wartung und Instandhaltung aller klimatechnischer Anlagen.

Als Bauherr benötigen Sie eine umfassende bautechnische Beratung, um Ihr Projekt erfolgreich umzusetzen und sich vor eventuellen Planungs-​ und Ausführungsmängeln zu schützen. Eine detaillierte Planung ist die Basis Ihres Projektes. Nutzen Sie unsere Beratungsleistungen als Entscheidungsgrundlage bereits im Vorfeld Ihres geplanten Bauvorhabens. Wir betrachten Ihr Projekt von allen Seiten unter Einbeziehung möglicher Chancen und Nutzungsmöglichkeiten sowie auch Schadenspotentiale. Unsere Leistungen sind: Machbarkeitsstudien, Bestandsanalyse und Konzeptentwicklung, Technische Due Diligence, Beratung Nachhaltigkeitsmanagement, Bestandsaufnahme/Bauüberwachung per Drohne.

Wir bieten Ihnen den Service, Ihre Produktpalette hinsichtlich einer effizienten Fertigung und Produktverbesserung z.B. mit den Vorteilen der additiven Fertigung zu untersuchen . Nutzen Sie unser know-how und die technischen Möglichkeiten die uns heute im Rapid Prototyping sowie der Einzel- und Kleinserienproduktion mit additiven Verfahren zur Verfügung stehen. Wir unterstützen und begleiten Sie bei Ihren Projekten. Schritt für Schritt. Vom Konzept bis zur Auslieferung.

Daten mit geografischem Bezug können Attribute über den Standort zu Verbrauchern, Branchen oder Kaufkraft sein. Bereichern Sie damit Ihre Datenanalysen und gewinnen Sie weitere wertvolle Erkenntnisse. Ortsbezogene Daten sind heute allgegenwärtig. Geodaten dienen uns via Smartphone, um uns zu informieren, zu orientieren und zu konsumieren. So finden wir das beste Restaurant, die nächste Tankstelle, die Sehenswürdigkeiten bei unserer Reise, Menschen, die wir treffen wollen und vieles mehr. Social Media Plattformen nutzen ortbezogene Daten, um Werbung gezielt zu platzieren und es gibt noch viele weitere Einsatzmöglichkeiten. So hinterlassen die Nutzer alle einen geografischen Fußabdruck und sind sich dessen selten bewusst. Auch in der Welt der Geschäftsanalysen ist die Anwendung von ortsbezogenen Daten schon lange bekannt. Meistens werden sie im Berichtswesen genutzt, um Unternehmenszahlen auf Landkarten darzustellen. Doch das ist nur der erste Schritt in die richtige Richtung. Heute geht es nicht nur um die Visualisierung der vorhandenen Daten auf geografischen Karten, sondern um weit mehr. In Kombination mit Ihren Datenanalysen bringen Ihnen ortbezogene Daten völlig neue Erkenntnisse in vielen Bereichen bringt, wie die folgenden Beispiele zeigen: • Kundensegmentierung – Wo sind welcher meiner Kunden ansässig? • Umsatzpotential – Wo sind meine umsatzstärksten/-schwächsten Gebiete? • Standortwahl – Wo liegt das beste Einzugsgebiet für meine neue Filiale? • Zielmärkte – Wo befindet sich meine Zielgruppe mit der höchsten Kaufkraft? • Marktdurchdringung – Wo agieren meine Mitbewerber? • Routenoptimierung - Wo verläuft der effizienteste Weg mit den geringsten Kosten? Wir zeigen Ihnen, wie Location Analytics Ihre Datenanalysen noch wertvoller macht. Sprechen Sie uns unverbindlich an. Ihr Ansprechpartner steht Ihnen gerne zur Seite: Markus Ruf, Tel. 089 589394 11, markus.ruf@mip.de Foto: shutterstock_1031464000

Zielgruppe Wir verfolgen einen hohen Anspruch für Sie – unsere Kunden. Diesem Leitspruch folgen wir nun seit 1995. Wir waren und wir sind damit erfolgreich, was sich in unserer einzigartigen Positionierung am Markt bestätigt. Während die Politik das Gesundheitswesen von Jahr zu Jahr und von Reform zu Reform weiter beschädigt, besteht unsere Aufgabe darin, Sie erfolgreich in einem unberechenbaren, schwierigen Umfeld zu unterstützen. Meine bereits 1998 getroffene Feststellung wird tagtäglich bestätigt: Die Dynamik der Veränderung nimmt rasant zu und die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen deuten darauf hin, dass es Gewinner, aber auch sehr viele Verlierer geben wird. Wir engagieren uns für Sie, damit Sie zu den Gewinnern zählen, heute und in der Zukunft. Ihr Heinz-Peter Fische

Die Notwendigkeit, nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln, wird immer dringlicher. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Profitabilität zu sichern und gleichzeitig ökologische und soziale Verantwortung zu übernehmen. Hier sind einige zentrale Gründe, warum Unternehmen jetzt handeln sollten: 1. Wettbewerbsvorteil durch Nachhaltigkeit 2. Kosteneffizienz und Risikominderung 3. Zugang zu neuen Märkten und Investitionen 4. Positive Markenwahrnehmung und Loyalität 5. Innovation und langfristige Stabilität 6. Gesellschaftliche Verantwortung und Ethik Service Offering: Nachhaltige Geschäftsmodelle durch Design Thinking und Innovation Service Overview Entwickeln Sie mit uns nachhaltige Geschäftsmodelle, die nicht nur ökologisch und sozial verantwortungsbewusst sind, sondern auch wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen. Durch den Einsatz von Design Thinking und innovativen Methoden unterstützen wir Sie dabei, Ihre Unternehmensstrategie neu zu definieren und sich erfolgreich in einem sich ständig wandelnden Marktumfeld zu positionieren. Unser Ansatz Design Thinking Workshops: Gemeinsam mit Ihrem Team durchlaufen wir intensive Workshops, um kreative und kundenorientierte Lösungen zu entwickeln. Design Thinking hilft dabei, tief in die Bedürfnisse Ihrer Kunden und Stakeholder einzutauchen und innovative Ideen zu generieren. Innovationsentwicklung: Mit modernen Innovationsmethoden wie Lean Startup und Agile Management entwickeln wir zukunftsorientierte Lösungen, die nicht nur nachhaltig, sondern auch effizient und wettbewerbsfähig sind. Strategische Integration: Wir helfen Ihnen, Nachhaltigkeit fest in Ihre Unternehmensstrategie zu integrieren. Dies umfasst die Festlegung klarer und messbarer Ziele, die Schulung Ihrer Mitarbeiter und die Anpassung Ihrer Unternehmensprozesse. Kommunikationsstrategien: Transparente Kommunikation Ihrer Nachhaltigkeitsbemühungen stärkt das Vertrauen Ihrer Kunden und Stakeholder. Wir entwickeln Kommunikationspläne, die Ihre Fortschritte und Erfolge sichtbar machen. Ihr Nutzen Wettbewerbsvorteil: Positionieren Sie sich als Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit und gewinnen Sie das Vertrauen Ihrer Kunden. Kostenreduktion: Senken Sie Ihre Betriebskosten durch effizientere Ressourcennutzung und minimieren Sie rechtliche Risiken. Innovationstreiber: Nutzen Sie innovative Methoden, um kontinuierlich neue Ideen zu entwickeln und Ihre Geschäftsprozesse zu verbessern. Zugang zu neuen Märkten: Erschließen Sie neue Märkte und Investitionsmöglichkeiten durch ein starkes, nachhaltiges Geschäftsmodell. Positive Markenwahrnehmung: Stärken Sie Ihre Marke und fördern Sie die Kundenbindung durch transparente und glaubwürdige Nachhaltigkeitskommunikation. Call-to-Action Starten Sie noch heute mit der Transformation Ihres Unternehmens hin zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch und erfahren Sie, wie wir gemeinsam innovative und nachhaltige Lösungen für Ihre Zukunft entwickeln können.

Unsere Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung bei Markus Heim - Der Potenzialerwecker bietet maßgeschneiderte Lösungen, um Unternehmen bei ihrem Wachstum und ihrer langfristigen Entwicklung Wir verstehen die Bedeutung einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung in einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt und bieten umfassende Beratungsdienstleistungen in diesem Bereich. Unsere Dienstleistungen in der Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung umfassen: 1. Strategische Planung: Wir helfen Ihnen bei der Definition Ihrer Unternehmensstrategie und unterstützen Sie bei der Umsetzung, um langfristige Ziele zu erreichen. 2. Organisationsentwicklung: Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Organisationsstruktur und -prozesse, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen effizient und zukunftsfähig ist. 3. Change-Management: Wir begleiten Sie bei Veränderungsprozessen, um sicherzustellen, dass diese erfolgreich und reibungslos ablaufen. Unsere pragmatische und lösungsorientierte Herangehensweise unterstützt die Akzeptanz von Veränderungen. 4. Leistungssteigerung: Wir helfen Ihnen dabei, die Leistungsfähigkeit Ihrer Teams und des gesamten Unternehmens zu steigern. Unsere Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung basiert auf bewährten Methoden und langjähriger Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen auf dem Weg zu nachhaltigem Wachstum. Wir verstehen, dass eine klare Strategie, effiziente Organisationsstrukturen und die Fähigkeit zur Anpassung an Veränderungen entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sind. Unsere Leistungen tragen dazu bei, die Effizienz und Wirksamkeit Ihrer Unternehmensentwicklung zu steigern, die strategische Ausrichtung zu optimieren und die Leistung des Unternehmens zu erhöhen. Wir helfen Ihnen, Ihr Unternehmen erfolgreich zu entwickeln und auf den Weg zum nachhaltigen Erfolg zu führen. Markus Heim - Der Potenzialerwecker steht Ihnen als vertrauenswürdiger Partner zur Seite, um Ihre Unternehmensentwicklung zu verbessern und gemeinsam den Erfolg Ihres Unternehmens sicherzustellen.

Seit 1997 berät Basycon das Management großer und mittelständischer Unternehmen sowie Startups vieler Branchen. Unsere Expertise erstreckt sich auf die Bereiche strategische Unternehmensführung, Organisations- und Prozessoptimierung, Change Management und digitale Transformation. Durch unsere maßgeschneiderten Lösungen unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und nachhaltiges Wachstum zu erreichen. Unser erfahrenes Team aus Beratern verfügt über umfangreiches Fachwissen und langjährige Erfahrung in verschiedenen Industrien. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um individuelle Lösungen zu entwickeln, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Gemeinsam schaffen wir nachhaltige Veränderungen und ermöglichen es Unternehmen, erfolgreich in die Zukunft zu gehen. In unserem Leistungsspektrum bieten wir unter anderem auch Schulungen und Workshops an, um das Management und die Mitarbeiter unserer Kunden in den relevanten Themenbereichen weiterzubilden. Darüber hinaus begleiten wir unsere Kunden bei der Implementierung von digitalen Technologien und unterstützen sie bei der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse. Unsere Kunden profitieren von unserer ganzheitlichen Beratungsansatz, der sowohl auf strategischer Ebene als auch im operativen Bereich zum Einsatz kommt. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen gemeinsam herausfordernde Projekte anzugehen und Sie bei der Erreichung Ihrer unternehmerischen Ziele zu unterstützen. Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen oder vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch.

Energieberatung Mittelstand KMU als Grundlage für Energie-Effizienz-Steigerung im Mittelstand inkl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Fördermittelberatung Energieeffizienzberatung für niedrigere Betriebskosten. Wenn die Effizienz steigt, sinken die Betriebskosten. Wie für jeden anderen Bereich eines Unternehmens gilt dies ebenso für den Umgang mit Energie. Sie will genauso rationell eingesetzt werden wie alle anderen Ressourcen auch, um die Wirtschaftlichkeit des Betriebes nachhaltig zu sichern. Professionell Kompetent Zuverlässig: veit-energie

Die Gründung eines Unternehmens ist mit zahlreichen Fragestellungen verbunden. Wir unterstützen und beraten Sie bei der erfolgreichen Realisierung Ihrer Geschäftsidee. Das Fehlen betriebswirtschaftlicher Entscheidungshilfen wird problematisch, wenn die Entwicklung des Unternehmens durch Veränderungen des Marktes, Umsatzrückgänge, Kürzung der Kreditlinie, Fehlplanung bei Investitionen u.ä. ins Stocken gerät. Häufig wird erst in kritischen Momenten über die Vorteile und die Notwendigkeit einer betriebswirtschaftlichen Beratung durch Dritte nachgedacht. Fehlplanungen können durch Beratung von Anfang an vermieden werden. Ihre Vorteile bei einer Beratung durch unsere Kanzlei: - Wir sind mit der Entwicklung und Situation Ihres Betriebes vertraut - Wir müssen uns nicht zeitaufwendig in Betriebsdaten einarbeiten und können unmittelbar mit der Problemlösung beginnen - Wir kennen Ihr Unternehmen und eventuelle Schwachstellen - Wir kennen die branchenspezifischen Besonderheiten Ihres Betriebes - Wir kennen die enge Verzahnung zwischen unternehmerischen Entscheidungen und den damit verbundenen steuerlichen Konsequenzen - Wir verfügen über die notwendige EDV-technische Ausstattung, komplexe Berechnungen auszuführen und Alternativlösungen zu entwickeln Was beinhaltet Unternehmens- oder betriebswirtschaftliche Beratung: - Existenzgründungs- und -aufbauberatung - Rechtsformwahl aus steuerlicher Sicht - Aufbau und Führung des Rechnungswesens - EDV- und Organisationsberatung - Stundensatzkalkulationen - Entwicklung und Einführung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen - Investitions- und Rentabilitätsberechnung - Kauf-/Leasing-Vergleiche - Finanzierungsvergleiche - Unternehmenskauf - Unternehmenszusammenschluss - Unternehmensbewertung - Umwandlung - Unternehmensnachfolgeberatung - Umstrukturierung von Unternehmen - Unterstützung von Sanierungsmaßnahmen und Krisenmanagement

Erweitern Sie Ihre Perspektiven durch unser Brainsharing-Angebot, bei dem Sie Zugang zu kreativen Köpfen und frischen Ideen erhalten. Ideal für Projekte, bei denen ein innovativer Ansatz gefragt ist, bieten wir Ihnen die Möglichkeit, Probleme anders anzugehen und Lösungen zu entwickeln, die über den Tellerrand hinausgehen. Nutzen Sie unsere Couch und tauschen Sie sich in einer inspirierenden Umgebung aus, um Ihr Projekt von A bis Z neu zu beleuchten. Beratung für Kreativität, Personalconsulting, BI-Beratung, Beratungen, Beratungsservice, Beratungs-Service, Softwareberatungen, Beratung, Softwareberatung, Consultingdienst, BI-Beratungen, Beratungs-Dienst, Consulting-Arbeit, Beratung für Unternehmen, Software-Beratungen

Im Sinne der Digitalisierung und Industrie 4.0 steht auch die Unternehmensberatung im ständigen Wandel und vor immer neuen Herausforderungen. Hier haben wir den Anspruch, uns durch konkrete Lösungen abzuheben, d.h. nicht nur ein Konzept zu entwerfen, sondern Ihr Problem mit klaren Digitalisierungs-Standards zu lösen. Dabei fokussieren wir uns auf die Branchen Bahn, Windkraft, Musterbau, Maschinenbau, e-Automobilindustrie, Automobilindustrie sowie Handwerk & Dienstleistung. Hervorzuheben ist, dass nicht nur ein breites Wissen und Seniorität vorhanden sind, sondern vor allem Praxisexpertise unser Profil abrundet. Unser Anspruch ist nicht, rein aus der akademischen Perspektive zu beraten, sondern mit dem Hintergrund, selbst in den Prozessen und Rollen aktiv gewesen zu sein. Es hilft, persönliche Situationen und Herausforderungen besser zu verstehen, und öffnet auch stärker die Bereitschaft für Veränderungen, wenn man eine Sprache spricht. Das Vorhaben erfolgreich abzuschließen, ist das Ziel. Eine Veränderungskultur zu hinterlassen, ist die Vision.

Sie überlegen, wie Sie als Marke Ihre Kunden noch mehr begeistern können? Sprechen Sie uns gerne an. Unsere Berater bei Gebhardt & Partner Markenberatung erarbeiten passgenaue Lösungen für Ihr Unternehmen auf Basis langjähriger Erfahrung in unterschiedlichen Branchen.

Beratungsschwerpunkte: Ganzheitliche Unternehmensentwicklung, Personal- und Organisationsentwicklung, Bedarfsanalysen, Umfragen, Gesundheitsmanagement (BGM), Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz (GBpsych), Resonanz-Coach

Coaching ist eine individuelle oder teambasierte Beratungs- und Entwicklungspraxis, die darauf abzielt, das volle Potenzial einer Person zu entfalten und ihre beruflichen oder persönlichen Herausforderungen zu bewältigen. Ein Coach unterstützt den Coachee dabei, eigene Lösungen zu finden, Selbstreflexion zu fördern und persönliches Wachstum zu ermöglichen. Der Coach gibt keine Ratschläge, sondern stellt Fragen, hört aktiv zu, regt zur Selbstreflexion an und gibt nur Feedback, wenn es gewünscht ist. Der Coach unterstützt den Coachee dabei, seine eigenen Gedanken und Gefühle zu erkunden, Ziele zu setzen und Pläne zur Zielerreichung zu entwickeln. Es geht darum, den Coachee durch den Prozess der Selbstentdeckung und Selbstbefähigung zu führen. Hilfe zur Selbsthilfe. Ein Beispiel für Coaching ist die Unterstützung eines Unternehmens bei der Bewältigung von Teamkonflikten und der Verbesserung der Teamdynamik. Situationsbeispiel: Ausgangssituation: Ein mittelständisches Unternehmen hat ein Team, das für die Produktentwicklung verantwortlich ist. In letzter Zeit sind in diesem Team vermehrt Konflikte und Spannungen aufgetreten. Die Teammitglieder arbeiten nicht effektiv zusammen, die Kommunikation ist beeinträchtigt, und es gibt ein allgemeines Gefühl der Frustration und Unzufriedenheit. Coaching-Prozess: Kontextverständnis: Der Coach beginnt damit, das Unternehmen als Ganzes zu betrachten und den Kontext, in dem das Team arbeitet, zu verstehen. Dabei werden nicht nur die internen Dynamiken im Team, sondern auch die Beziehungen zu anderen Abteilungen, die Unternehmenskultur und die organisatorische Struktur berücksichtigt. Identifizierung der Muster: Der Coach arbeitet mit dem Team und seinen Mitgliedern, um wiederkehrende Muster von Verhalten, Kommunikation und Interaktionen zu identifizieren. Diese Muster können dazu beitragen, die Ursachen für Konflikte und Spannungen aufzudecken. Rollenklärung: Der Coach unterstützt das Team dabei, die Rollen und die Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds klar zu definieren. Oftmals sind Unklarheiten über Rollen ein Auslöser für Konflikte. Systemische Sichtweise fördern: Der Coach ermutigt das Team, eine systemische Sichtweise einzunehmen, bei der die Wechselwirkungen zwischen den Teammitgliedern und anderen Abteilungen berücksichtigt werden. Das Ziel ist es, die Teammitglieder dazu zu bringen, sich nicht nur auf ihre individuellen Interessen zu konzentrieren, sondern auch die Auswirkungen ihres Verhaltens auf das gesamte System zu erkennen. Lösungen entwickeln: Der Coach unterstützt das Team dabei, gemeinsam Lösungen zu entwickeln, um die Teamdynamik zu verbessern und Konflikte zu bewältigen. Diese Lösungen können Kommunikationsstrategien, Konfliktlösungstechniken und Maßnahmen zur Förderung von Vertrauen und Zusammenarbeit umfassen. Fortschrittsüberwachung: Der Coach begleitet das Team in der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen und überwacht den Fortschritt. Gegebenenfalls können Anpassungen vorgenommen werden, um sicherzustellen, dass die gewünschten Veränderungen stattfinden und nachhaltig sind. Durch den Coaching-Prozess kann das Team Konflikte überwinden, die Kommunikation verbessern und effektiver zusammenarbeiten. Die systemische Sichtweise trägt dazu bei, dass die Teammitglieder ihre Handlungen im Kontext des gesamten Unternehmens verstehen und ihre Rolle in der Organisation besser wahrnehmen. Als Folge kann das Team die Produktivität steigern und erfolgreichere Ergebnisse in der Produktentwicklung erzielen. II. Training: Training ist eine systematische und strukturierte Lehrmethode, die spezifische Fähigkeiten und Kenntnisse durch Übungen, Demonstrationen und Wissensvermittlung entwickelt. Das Ziel des Trainings ist es, bestimmte Kompetenzen zu verbessern, sei es technische Fertig

Recherche und Beantragung von Fördermitteln für technische Innovationen. ZIM, go-inno, Innovationsgutschein, BMBF-Projekte. Projektmanagement/-koordination. Fördermittelberatung für Forschung und Entwicklung (Innovationsgutschein, go-inno, ZIM Projekt) Wir haben den Überblick Zum Erhalt des auf technologischem Vorsprung basierenden Wohlstandes fördern die Staaten der EU technische Innovationen mit staatlichen Subventionen – häufig als nicht zurückzahlbare Zuschüsse. Bund, Länder und EU stellen jedes Jahr Zuschüsse in Milliardenhöhe zur Verfügung. Besonders gefördert werden kleine und mittelständische Unternehmen bis zu 500 Mitarbeiter. Die wichtigsten Förderprogramme im Bereich Innovationsförderung sind Innovationsgutscheine (z.B. Innovationsgutschein Bayern oder auch Baden Württemberg, BMWi-Innovationsgutscheine über go-inno), das Zentrale Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM Förderprogramm) sowie zahlreiche themenspezifische Fördermittel des Bundes und der EU (z.B. horizon 2020). Völlig unverbindlich - als kostenlosen Service - prüfen wir, ob Sie für Ihr Innovationsvorhaben Zuschüsse beantragen können. Wir haben die Erfahrung Neben der Auswahl des richtigen Förderprogramms stellen die Beurteilung der Förderchancen, die Förderrichtlinien, die Abstimmung mit den Fördergeldstellen und die Antragstellung für Unternehmen einen nicht zu unterschätzenden Arbeitsaufwand und auch ein erhebliches Risiko dar. Hier lohnt sich Outsourcing an Profis! Seit mehr als 20 Jahren begleiten die erfahrenen Entwicklungsexperten von rent a scientist® ihre Kunden bei der Beantragung von Fördergeldern. Wir kennen die Programme, die Fördervoraussetzungen, die Ansprechpartner und den Antragsformalismus! Wir haben die Kompetenz Als Naturwissenschaftler besitzen wir die fachliche Kompetenz, komplexe technische Sachverhalte systematisch aufzubereiten, die Notwendigkeit der Förderung herauszuarbeiten und verständlich dem Fördermittelgeber zu kommunizieren. Durch die praktische Tätigkeit in der Produkt- und Verfahrensentwicklung kennen wir die in der Praxis auftretenden Probleme aus der persönlichen Erfahrung und können daher die Machbarkeit bereits im Vorfeld richtig einschätzen. In der Regel arbeiten wir bei der Fördermittelbeantragung und bei der wissenschaftlichen Begleitung geförderter Projekte auf Erfolgsbasis. Profitieren Sie von unserer Erfahrung Maximieren Sie Ihre Chancen auf Zuschüsse bei gleichzeitiger Minimierung ihres Aufwandes mit der Unterstützung von rent a scientist®. ::: Rufen Sie uns an unter 0941/607 173-00 oder ::: schreiben Sie uns eine eMail: Office[at]ras-ag.com und lassen Sie sich unverbindlich von uns beraten.

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Vom Erstgespräch über das Konzept bis zur Begleitung bei der Umsetzung: Ihr Unternehmen und Ihre Kunden stehen im Mittelpunkt! Unternehmensberatung Als Unternehmensberaterin begleite ich Sie zuverlässig, gezielt und individuell bei der Umsetzung zur Erreichung Ihrer Ziele. Alles Mystery... Profitieren Sie von unserer Expertise im Bereich Testkauf, Testdiebstahl und Diebstahlprävention. Sicherheit Wir klären, wie aufmerksam die Ladendetektive sind und wie diese mit potentiellen Ladendieben umgehen.

Nach meinem Studium der Chemie mit Promotion auf dem Gebiet der Kunststoffe und der Struktur- und Oberflächenchemie habe ich das Glück gehabt, binnen von zwei Jahrzehnten umfangreiche Erfahrungen in mehreren Unternehmen als Verantwortlicher für die Forschung&Entwicklung, die Produktion und Technik zu sammeln. Besonders die Arbeit mit reaktiven 1- und 2-K-Polymeren, die Bedeutung der Oberfläche für die Qualität von Kleb- und Beschichtungsprozeßen und die Anwendungen in den verschiedensten Märkten haben mich immer wieder gefordert und haben dazu beigetragen, auch in total verschiedenen Anwendungen Parallelen zu erkennen und diese Synergien zu nutzen. Die Frage nach der richtigen Oberflächenvorbereitung wie Corona und Plasma, die richtige Applikation von Klebstoffen als auch das, für die Aushärtung von 1K-UV-Klebstoffen und -Composites notwendige Wissen über UV-Aushärtetechnik schärfte dabei das interdisziplinäre Denken. Die ungeheure Bedeutung von Klebstoffen und Composites für leichte, stabile und sichere Produkte wurde mir früh bewusst und steht daher im Fokus meiner Arbeit. Ich freue mich, daß Sie sich die Zeit nehmen um sich ein Bild von meiner Person und meiner Arbeit machen wollen! Dr. Christian Klinger "DIE NATUR VOLLBRINGT UNGLAUBLICHES! WIR SOLLTEN VON IHR LERNEN, UNSERE TECHNIK UND UNSERE PRODUKTE WEITER ENTWICKELN UM SO UNSERE LEBENSQUALITÄT ZU VERBESSERN UND GLEICHZEITIG UNSERE LEBENSGRUNDLAGE, DIE NATUR ZU SCHÜTZEN UND ZU BEWAHREN“ Technologieberatung Dr. rer. nat. Christian Klinger, Ampfing Projektmanagement - Interimsmanagement - Innovation Klebstoffe, Lacke, Kunststoffe, Composites Klebstoff Gießharz Dichtstoff Lack Beschichtung Oberfläche Composite Kunststoff Hybrid

Beratung und Konzeption bilden in Kombination die Grundlage für eine projektnahe Umsetzung Ihrer Aufgabenstellung. Durch immer größere Ansprüche an die homogene Vernetzung von Geschäfts- und Produktionsprozessen zwischen Kunden und Lieferanten, müssen oft neue Schnittstellen zwischen firmenindividueller EDV und gewünschter Identtechnologie entwickelt werden. Dies erfordert schon im Vorfeld eine vorausschauende und fachmännische Beratung, die mögliche Wege aufzeigt, gegenwärtige Situationen kritisch beurteilt und so die richtigen Lösungsansätze herausarbeitet. Wir analysieren zusammen mit Ihnen vor Ort die zu lösende Situation und erstellen ein Anforderungsprofil mit verschiedenen Lösungsvorschlägen. In diesem Pflichtenheft wird klar definiert, welche Schritte von euroident realisiert werden und wo starke Partner gefragt sind.

Unsere individuelle Beratung bietet Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung für Ihre Photovoltaikanlage. Unsere Experten stehen Ihnen während des gesamten Prozesses zur Seite und sorgen dafür, dass Ihre Anlage optimal auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt ist. Wir bieten umfassende Beratung zu den verschiedenen Möglichkeiten und unterstützen Sie bei der Auswahl der besten Optionen für Ihre individuelle Situation. Unsere Beratung ist transparent und ehrlich, sodass Sie die bestmögliche Entscheidung für Ihre Investition treffen können. Durch unsere individuelle Beratung können Sie sicher sein, dass Ihre Anlage effizient und kosteneffizient arbeitet.

MIT UNSEREM 5D-MODELL.“ Das Zitat unserer neuen Webseite zum Einstieg in den vierten Teil unserer Artikelserie gibt ein Versprechen ab, das in der Digitalen Transformation von Unternehmen immer bedeutender wird: Nachhaltige – verankerte – Umsetzung. Hier greift eine zentrale Erfahrung aus über 600 Projekten, die wir für Kunden aus unterschiedlichsten Branchen betreut haben und aktuell vorantreiben: Nur weil eine digitale Technologie implementiert wurde, ist Digitalisierung nicht nachhaltig verankert. Wer ehrlich machbare Umsetzungsmöglichkeiten in der Digitalen Transformation sucht, muss methodisch in 5 Dimensionen nach langfristig tragfähigen Punkten suchen. Worauf es dabei ankommt und welche Beziehungen es zwischen diesen Dimensionen gibt stellen wir heute vor. Ganz strukturiert. Starten wollen wir dabei mit einer kleinen Reihe an ganz lebendigen Betrachtungen aus der Beratungspraxis. 5 Dimensionen, das klingt nach Komplexität. » Ja, weil Digitale Transformation ein komplexer Wandel ist, der Unternehmen ganzheitlich erfasst. » Nein, weil 5 strukturierte Dimensionen dennoch einfacher sind, als auch nur 6 unstrukturierte Fragen. 5 Dimensionen, das klingt nach langem Aufwand. » Ja, am Anfang ist die gemeinsame Analyse und der Dialog aufwendiger. » Nein, es ist die kürzeste Herangehensweise für eine konkrete und nachhaltige Umsetzung. 5 Dimensionen, das klingt nach festem Raster. » Ja, es macht Sinn, immer alle 5 Dimensionen in die Überlegungen einzubeziehen. » Nein, das Raster bietet jede Flexibilität individuell Dimensionen zu gewichten oder in andere sinnvolle Zusammenhänge zu bringen.

Finanzieren Sie Ihre Innovationen und das damit einhergehende Wachstum mit Fördermittel Sie möchten Ihre Kapazitäten erweitern, neue Produkte entwickeln oder neue Märkte erschließen? Attraktive Fördermittel erleichtern es Ihnen diese Marktchancen wahrzunehmen. Öffentliche Fördermittel ermöglichen passende Finanzierungslösungen: zinsgünstige Darlehen, Zuschüsse oder die Stärkung des Eigenkapitals. Zusätzlich helfen Risikoübernahmen. Typische Finanzierungsanlässe: > Wachstumsfinanzierung (u. a. Produktionskapazitäten, Produktpalette, Erschließung neuer Märkte) > Innovationsfinanzierung: Zuschüsse, Venture Capital, Eigen- und Fremdkapital > Nachfolgeregelungen, Unternehmensübernahmen durch das Management (MBO / MBI) Erschließen Sie Märkte mit Fördermittel! Das Steinbeis-Beratungszentrum unterstützt Sie bei der Entwicklung förderfähiger Ideen hin zu aussichtsreichen Projektskizzen. Wir strukturieren den Prozess, erarbeiten die notwendigen Anträge und sorgen für den notwendigen Bewilligungsdruck. Damit schöpfen Sie die Fördermöglichkeiten aus.

Zu den häufigsten Hindernissen bei der Umwandlung der verwaltungstechnischen Abläufe in digitale Prozesse zählen der Mangel an Zeit, Fachkenntnis und häufig auch fehlende oder nicht kompatible Funktionen der bestehenden Software. Um diese Herausforderungen zu meistern, sind Kooperationen verschiedener Anbieter meist unerlässlich. Wir helfen Ihrem Unternehmen dabei, die digitale Kommunikation effizient zu nutzen. Viele Unternehmen würden Ihren Kunden und Partnern gerne ein Onlineportal anbieten. Dafür haben sie meist aber nicht die notwendigen Kenntnisse für die Umsetzung. Das erfolgreiche Betreiben eines Kundenportals ist nur mit digitalen Dokumenten und Informationen möglich. Die Digitalisierung von Dokumenten und Informationen in einem laufenden Betrieb bedeutet mit unserem Produkt weniger Aufwand und direkter Mehrertrag. Sie sparen sich durch die Digitalisierung den Mehraufwand und den Postweg, während Sie durch unser Produkt Geld verdienen.

Egal, ob Sie als Konzern im Marketing- und Agentur-Wirrwarr gar nicht mehr sicher sind, was richtig oder was falsch ist, weil jeder etwas anderes behauptet. Oder ob Sie als KMU zu schnell gewachsen sind und die Betriebsblindheit und alte Fehler den Erfolg blockieren. Marketing ist unumgänglich, aber niemand möchte sein Geld sinnlos verbrennen. Niemand möchte alte Fehler multiplizieren, um dann festzustellen, dass die Kampagne schon wieder auf Sparflamme läuft und der Wettbewerb vorbeizieht, während der Return of Invest noch in den Sternen steht. Ein fehlerfreier Markenauftritt ist die Essenz für den Erfolg. Und Fehler finden sich überall: Im Markenlogo, im Markennamen, in der Gestaltung, in der Zielgruppenansprache, in einzelnen Headlines oder ganzen Kampagnen. Das Schlimme ist: Sie werden immer weiter reproduziert, weil die Beteiligten meist betriebsblind sind und sich Entscheider zu sehr auf andere verlassen. Wer nichts daran ändert, überlässt im besten Fall den Erfolg weiterhin dem Zufall und verbrennt unnötiges Geld. Im schlimmsten Fall kostet das sogar den Ruf. Wir schaffen Abhilfe: Denn was Sie jetzt brauchen, ist ein echter Mehrwert-Input von einem unabhängigen Experten, der Ihr Marketing komplett auf den Prüfstand stellt. Wir sind Ihr Marketing-Gutachten und Ihr punktgenaues Know-how, mit dem Sie mit Ihrer internen Marketingabteilung oder Ihrer externen Werbeagentur ab sofort ganz viel besser machen können. Wollen Sie mit Ihrer Mannschaft Ihre Ziele erreichen? Dann herzlich willkommen bei Rehbrand. Wir prüfen Ihre Ausgaben. Als Experten wissen wir genau, was wie viel kosten darf und wie hoch die Aufwände tatsächlich sind. Dieses Wissen geben wir an Sie weiter. Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Marketing-Budget ab sofort gewinnbringend einzusetzen, damit Sie Ihren Return of Invest erreichen. Wir optimieren Ihre internen und externen Prozesse, damit Sie weiterhin mit Ihrem bestehenden Team und Ihrer Agentur arbeiten können – jedoch mit deutlich höherem Erfolg. Wir sagen Ihnen, was Sie wirklich hören müssen. Durch diesen Input können Sie Ihr Marketing schlagartig erheblich verbessern. Wir finden die Fehler in Ihrem Marketing. Dadurch werden Sie von den Fehlern nicht mehr blockiert und können stressfrei den Erfolg ansteuern. Ursachenbehebung macht mehr Sinn als Symptom-Bekämpfung. Deshalb eliminieren wir die Fehler in Ihrem Markenauftritt, damit Ihr Marketing ab sofort erfolgsorientiert aufgebaut ist. Wir machen Ihr Unternehmen fit für den Verkauf und veredeln Ihre Marke soweit, dass Sie gewinnbringend verkauft werden kann.