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Fundierte Erfahrung und partnerschaftliche Zusammenarbeit sind unsere Basis: Wir finden und motivieren die passenden Mitarbeiter für Ihr Unternehmen! PERSONALSUCHE Der Suchprozess basiert auf bewährten Prozessen und Regeln, die über Jahre weiter entwickelt wurden.

nachfolgegestaltungen für unternehmen und unternehmensgruppen nachfolgegestaltungen für privatpersonen existenzgründungen organisationsfragen / strategische ausrichtung sanierung von unternehmen risikomanagement bewertung von unternehmen / unternehmensanteilen kauf- und verkauf von unternehmen invesitions- und finanzierungsfragen liquiditätsanalysen und liquiditätsplanung

Von der Idee bis zum fertigen Produkt - wir planen, entwickeln und gestalten individuell Ihre Werbekampagne.

-Stand 26.07.2019 - Für Unternehmen gibt es unzählige Zuschussmöglichkeiten, von denen aber nur wenige bekannt sind, so auch das Förderprogramm für Beratung namens „Förderung unternehmerischen Know-hows“ des BAFA. Dieses Programm soll es auch kleinen Unternehmen ermöglichen, die Vorteile von Beratern für sich zu nutzen. Antragsberechtigt sind dabei drei Unternehmenstypen: Junge Unternehmen (<2Jahre) Etablierte Unternehmen [...]

Bilanzpolitik und -planung Kostenrechnung Controlling Rentabilitätsplanung Investitionsrechnung /-planung Finanz- und Liquiditätsplanung Bilanzanalyse Unternehmensanalyse Kreditverhandlungen / Finanzierungsberatung Unternehmensbewertung

Als flexiblen Partner unterstützen wir unsere Kunden durch Fertigungsberatung bereits in der Entwicklungsphase. Gemeinsam mit Konstrukteur, Gießer und uns als Fertigungsexperte können so Formen, Vorrichtungen und Werkzeuge von Beginn an fertigungstechnisch optimiert werden, um überflüssige Fertigungskosten bereits im Vorfeld zu vermeiden.

Unternehmensplanung ist die Grundlage für erfolgreiches Handeln. Sie beinhaltet die Erfassung der aktuellen Situation und die Prognose künftiger Entwicklungen. Sie vergleicht zwischen Erwartetem und tatsächlich Eintretendem, analysiert Abweichungen und erarbeitet Handlungsempfehlungen. Wir beraten Sie gerne in folgenden Bereichen der Unternehmensplanung und Unternehmensberatung: Existenzgründungsberatung Beratung bei der Rechtsformwahl und des Rechtsformwechsels Unternehmensübergabe und -nachfolgeberatung Unternehmenssanierungs- und Insolvenzberatung Handels- und gesellschaftsrechtliche Gestaltungen Betriebswirtschaftliche Beratung (Kostenrechnung und Controlling) Unternehmensfinanzierung Ratinganforderungen Allgemeine Beratung bei Vertragsgestaltungen © Grimm & Partner Steuerberatungsgesellschaft mbB

Ganzheitliche Beratung zu allen Themen des Personalbereichs und der Unternehmensentwicklung

Scrum Beratung Der Kunde ist König jedes Unternehmens und die Konkurrenz muss berücksichtigt werden. In heutiger Zeit müssen Unternehmen sehr flexibel sein und schnell reagieren. Das sind Anforderungen, die durch Kunden gestellt werden und auch in der Kundenkommunikation sein müssen. Die herkömmlichen Abläufe von Unternehmen kommen daher schnell an ihre Grenzen. Agile Arbeitsweise ist heute mehr als je gefragt, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Diese Abläufe erfordern des Öfteren eine Veränderung in einem Unternehmen. Das Nutzen von agileren Arbeitsweisen kann Ihrem Unternehmen viele Vorteile bringen. Lassen Sie sich durch eine Scrum Beratung zeigen, wie Sie Ihr Unternehmen agiler und reaktionsschneller machen können. Die äußerst agile Projektmanagementmethode SCRUM kann konkret auch für Ihr Unternehmen angewandt werden. Wir sind in der Phase der Umstellung vom Konzept bis zur Umsetzung an Ihrer Seite. Scrum kurz erklärt Scrum (englisch „Gedränge“) ist eine Methode der Entwicklung, die aus der Softwareentwicklung entstanden ist. Diese Methode erreicht mittlerweile in den unterschiedlichsten Bereichen mehr und mehr Beliebtheit. Scrum ist in seinem Vorgehen definiert, weshalb man hier von einem Rahmenwerk spricht. Testen Sie es und sehen sie selbst die Vorteile Testen Sie die agile Methode SCRUM selbst und finden Sie Ihre Vorteile. Ausprobieren und an das Unternehmen anpassen bedeutet Fehler geschehen lassen und daraus lernen. Weitere Punkte des agilen Arbeitens sind: Nutzenerfüllung für den Kunden maximale Wertschöpfung Dokumentation und Priorisierung der Anforderung der Kunden eine schnelle Reaktion auf stetige Veränderungen Zeitersparnis durch Reduzierung unnötiger Arbeiten Reduzierung von Zeitverschwendung durch laufendes Feedback Transparenz in der Teamarbeit intensive Zusammenarbeit aller MitarbeiterInnen laufende Weiterentwicklung von Produkten Wir unterstützen sie bei der Einführung von Scrum Mittels unserer Scrum Beratung stehen wir Ihnen und Ihren MitarbeiterInnen bei der Einführung von Scrum selbstverständlich von Anfang an zur Seite. Unsere Position bei der Einführung kann dabei ein agiler Coach oder ein Scrum Master sein. Dabei kommt es darauf an, inwieweit Sie bereits über Scrum informiert sind und welche Ziele Sie für Ihr Unternehmen gesetzt haben. Durch unsere langjährige Erfahrung mit agilem Projektmanagement können wir Sie mit viel Know-how bei der Transformation zu einem agilen Unternehmen unterstützen. Gemeinsam mit Ihnen und Ihren MitarbeiterInnen analysieren wir, welche Art der agilen Transformation in Ihrem Unternehmen notwendig ist. Dabei liegt der Fokus auf dem aktuellen Standbild, wie die Zukunft aussehen soll. Um eine erfolgreiche Transformation durchzuführen, muss in Ihrem Unternehmen Klarheit darüber bestehen, wohin die Reise führen wird und was von Ihren Mitarbeitern dabei erwartet wird. Wir versuchen bei der Scrum Beratung in jedem Falle darzulegen, dass Agilität in einem Unternehmen von der eigenen Haltung und der Haltung der Mitarbeiter abhängig ist. Wenn Ihnen bewusst ist, dass Sie Ihr Unternehmen agiler gestalten müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Sie die Scrum Methode für Sie als geeignet sehen, dann können Sie nur davon profitieren. So müssen in erster Linie die Rahmenbedingungen geschaffen werden, um eine Transformation zu starten. Wir unterstützen Sie mit unserer Scrum Beratung und stehen Ihnen in diesem Prozess selbstverständlich zur Seite.

Innovationsberatung Vorstudien Designstrategie Design Consulting – klare Definition der gestalterischen Zielsetzungen und des Innovationspotentials Aktuelles Wissen über Märkte und Zielgruppen ist die Voraussetzung für gute Produktgestaltung. Innovativ gestaltete Investitions- und Konsumgüter sind keine Zufallsprodukte. Bei uns entsteht das Industriedesign neuer Produkte auf Basis strategischer Überlegungen sowie intensiver Markt-und Trendanalysen. Denn hier gilt: Die ansprechende Gestaltung eines Produktes ist noch nicht zwangsläufig die bestmögliche Lösung einer Designaufgabe. Was für die eine Zielgruppe oder Branche stimmig ist, kann für eine andere unpassend sein. Erst die Umsetzung einer kundenspezifischen Gestaltungsphilosophie, auf der Basis fundierter Recherchen, führt zu einer eindeutigen und tragfähigen Designstrategie für ein Unternehmen. Unsere unverbindliche Designberatung bringt daher bereits im Vorfeld Klarheit über die Möglichkeiten und Zielsetzungen Ihres Projekts.

Planung und Controlling: Entdecken Sie alles rund um dieses Thema. Wir bieten Informationen zu Basel III, betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und unseren Onlinerechnern!

Wir beraten Sie stets auf menschlicher Basis. Wir unterstützen Sie bei der Erreichung und Aufrechterhaltung der Richtlinien für Pflegeeinrichtungen. Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Pflegeeinrichtungen und Betreibern, um sicherzustellen, dass ihre Einrichtungen die höchste Qualität der Pflege und Dienstleistungen bieten.

Verstehen, entwickeln und begleiten – erreichen Sie mit uns Ihre Ziele und schaffen Sie langfristige Erfolge. Unternehmer sein heißt etwas unternehmen. Genau hier setzen wir an. Gerade in einer Zeit des schnellen Wandels und tiefgreifender Problematik ist es wichtig, dass Unternehmer ihre Perspektive ändern können. Sie müssen in der Lage sein, kommende Entwicklungen frühzeitig und richtig einzuschätzen und ihr Unternehmen aktiv und effizient für die Herausforderungen von morgen zu positionieren. Und hier unterstützen wir Sie gern bei einer zukunftsorientierten Entwicklung. Unsere Arbeitsweise besteht darin, gemeinsam mit Ihnen die Wertschöpfungskette und die Prozessschritte aus der Perspektive Ihrer Kunden zu analysieren. Wir stellen bestehende Annahmen infrage, managen und organisieren Kreativprozesse in Ihrem Unternehmen und entwickeln Innovationen, die für Ihre Kunden wichtig sind. Darüber hinaus verfügen wir über weitere wichtige Kompetenzen wie Seminarmanagement, Personalmanagement und Wirtschaftsmediation.

Existenzgründungsberatung Unternehmenskonzepte (Beachtung von Steuerauswirkungen) Erstellung von Planungsrechnungen und Businessplänen Existenzsicherung und -erhaltung sowie Sanierungsberatung Umstrukturierung von Gesellschaften Unternehmenskauf und -verkauf Unternehmensnachfolge Mitarbeiterbeteiligungen Ertrags-, Kosten- und Liquiditätsanalysen Investitionsberatung sowie Erfolgs- und Finanzcontrolling Klärung von Finanzierungsfragen und Bankverhandlungen

Auch in betriebswirtschaftlichen Fragen unterstützen wir Sie gerne mit unserem Fachwissen. Zu unseren Leistungen in diesem Bereich zählen u. a. folgende: - Beratung bei Betriebsübergaben, -übernahmen und -beteiligungen - Unternehmensbewertungen - Beratung bei der Umwandlung der Unternehmensform - Entwicklung von Business-Plänen - Beratung bei der Wahl der richtigen Rechtsform - Finanzierungsberatung - Kalkulationen und Controlling Außerdem erstellen wir für Sie: - Gründungsberichte - Soll/Ist-Vergleiche - kurzfristige Erfolgsrechnungen - Kapazitätsplanungen - Mindestumsatzplanungen - Finanzplanungen - Liquiditätsplanungen - Rentabilitätsplanungen

Durchführung von Jahresabschlussprüfungen. Prüfungen gem. MaBV soweit Steuerberater bzw. Steuerberatungsgesellschaften hierzu befugt sind. Soweit die vorstehenden Leistungen gesetzlich den Wirtschaftsprüfern oder vereidigten Buchprüfern vorbehalten sind, können diese von Herrn Josef Maier (vBp) in eigener Praxis vorgenommen werden. Ihr Ansprechpartner in allen Fragen rund um Ihr Unternehmen Begleitung von Existenzgründern Unternehmensbewertungen Ermittlung von Auseinandersetzungsansprüchen Beratung bei der Sanierung von Unternehmen (einschließlich der dazu gehörenden Verhandlungen mit Kreditinstituten, Gläubigern, Behörden und der Erstellung betriebswirtschaftlicher Konzepte) Beratung bei Unternehmenskäufen und -verkäufen Beratung beim Wechsel der Unternehmensform (Fusion, Spaltung, Formwechsel, Realteilung) Unternehmensanalyse, Einrichtung oder Verbesserung von Kostenrechnungen, Liquiditätsplanung, Überprüfung von Kalkulationen, Betriebsvergleiche, Verbesserung der innerbetrieblichen Kontrolle, Entwicklung von Finanzierungsmodellen und Investitionsrechnungen Beratung in allen Fragen des Rechnungswesens Unterstützung bei der Vorbereitung des Unternehmens auf bankspezifische Rating-Verfahren Begleitung von Existenzgründern Unternehmensbewertungen Ermittlung von Auseinandersetzungsansprüchen Beratung bei der Sanierung von Unternehmen (einschließlich der dazu gehörenden Verhandlungen mit Kreditinstituten, Gläubigern, Behörden und der Erstellung betriebswirtschaftlicher Konzepte) Beratung bei Unternehmenskäufen und -verkäufen Beratung beim Wechsel der Unternehmensform (Fusion, Spaltung, Formwechsel, Realteilung) Unternehmensanalyse, Einrichtung oder Verbesserung von Kostenrechnungen, Liquiditätsplanung, Überprüfung von Kalkulationen, Betriebsvergleiche, Verbesserung der innerbetrieblichen Kontrolle, Entwicklung von Finanzierungsmodellen und Investitionsrechnungen Beratung in allen Fragen des Rechnungswesens Unterstützung bei der Vorbereitung des Unternehmens auf bankspezifische Rating-Verfahren

Unsere langjährige Erfahrung in betriebswirtschaftlichen und technischen Themen kommt kleinen und mittelständischen Unternehmen im Rahmen unserer Beratungstätigkeiten zu Gute. Das Spektrum umfasst Unternehmensberatung wie Coaching, Mediation, Existenzgründung bis zu Geschäftsführung auf Zeit und Nachfolgeregelung. Schulungen Zu betriebswirtschaftlichen und technischen Themen bieten wir sowohl inhouse-Schulungen als auch regelmässige offene Seminare an. Internet-Lösungen Als Komplettanbieter unterstützen wir Sie in allen Phasen Ihrer Internetprojekte - von der Planung und Konzeption, über Webdesign und Auswahl der richtigen Webhosting- bzw. TYPO3-Umgebung bis zum Betrieb und der Pflege auf unseren Servern.

Ziel unserer Beratung ist ein permanenter Veränderungsprozess. Wir initiieren die „Lernende Organisation“ und verknüpfen Entwicklung von Unternehmen und Personal durch Einbeziehung der Mitarbeiter.

Managementberatung Wir beraten Sie zuverlässig und strategisch zur kontinuierlichen Verbesserung der Strukturen in Ihrem Unternehmen. Durch Verbesserungen im Qualitätsmanagement, IT-Security, Arbeitsschutz, Umwelt- und Energiemanagement steigert Ihr Unternehmen fortlaufend die Produktivität, die Zufriedenheit der Mitarbeiter und letztendlich auch den Ertrag. Ein wichtiges Zukunftsthema ist die Berechnung und der Ausgleich der CO²-Bilanz im Unternehmen. Man unterscheidet zwischen a) CCF: Corporate Carbon Footprint – CO² Unternehmensbilanz entlang der Wertschöpfungskette nach „Greenhouse Gas“ / ISO oder kombiniert b) PCF: Product Carbon Footprint – CO² Bilanz für den gesamten Lebenszyklus eines Produktes oder einer Dienstleistung auf Basis der Ökobilanznorm DIN EN ISO 14040 des Umweltmanagementsystems c) TET: Transportemmisionen im Transportgewerbe – einheitliche Methode zur Berechnung und Deklaration des Energieverbrauchs und der Treibhausgasemmisionen bei Transportdienstleistungen (Güter- und Personenverkehr) Zum Erreichen der Zertifizierungsreife für DIN und IATF Normen stehen wir Ihnen für folgende Bereiche zur Verfügung: DIN EN ISO 9001 (Qualitätsmanagement) IATF 16949 – ehemals ISO/TS 16949 (Anforderungen an Qualitätsmanagementsysteme für die Serien- und Ersatzteilproduktion in der Automobilindustrie) DIN EN ISO 27001 (Informationssicherheits-Management) DIN EN ISO 14001 (Umweltmanagement) OHSAS 18001 – zukünftig DIN EN ISO 45001 (Arbeitsschutzmanagement) DIN EN ISO 50001 (Energiemanagement) DIN EN 16258 (Berechnung und Deklaration des Energieverbrauchs und der Treibhausgasemission bei Transportdienstleistungen = Carbon Footprint) ISO 9001 Qualitätsmanagement ISO 14001 Umweltmanagement ISO 27001 Informationssicherheitsmanagement Carbon Footprint Mergers Acquisitions Bei Unternehmenskäufen, -verkäufen und Investorensuche, z. B. im Rahmen von Nachfolgeregelungen, sind wir begleitend und beratend für Sie tätig.

Konzeption, Planung, Durchführung und Überwachung von IT Projekten Von der Entwicklung einer Netzwerkstrategie bis zur Durchführung ist es ein weiter Weg. Es muss sehr viel Zeit und Marktkenntnis investiert werden, um die optimalen Möglichkeiten und Wege aufzuzeigen und zu bewerten. Unser Haus versteht sich als klassisches Dienstleistungs-Unternehmen. Auf Wunsch entwerfen wir mit Ihnen gemeinsam ein IT Konzept, welches wir selbstständig planen, durchführen und überwachen. Auch in diesem Bereich legen wir auf das Einarbeiten der betriebswirtschaftlichen Strukturen besonderen Wert. Falls notwendig arbeiten wir mit erfahrenen Unternehmens- und Steuerberatern zusammen, um so für Sie das optimale Ergebnis zu entwickeln. Entsprechend Ihrer Bedürfnisse überwachen wir auch gerne die Durchführung schon geplanter Projekte, bei denen wir die Ergebnisse direkt der Geschäftsleitung weiterleiten und erläutern. Unabhängige Soll-/Ist- Analyse Bestehende IT Strukturen müssen nicht immer genau Ihrer Notwendigkeit entsprechen. Ein unabhängiger Input eröffnet manchmal Möglichkeiten, die bisher völlig außer Acht gelassen wurden, oder bestätigt die vorhandene Lösung. Als unabhängiger Berater analysieren wir Ihr Netzwerk hinsichtlich Sicherheit, Stabilität, Leistungsfähigkeit und Management. Hieraus erstellen wir Ihnen eine detaillierte Aufstellung, die als Grundlage für eine kurz- bis mittelfristige Planung Ihres Netzwerkes dienen kann. Die Ausarbeitung eines Lösungsvorschlags enthält, neben der Angabe der Hard- und Software-Komponenten der verschiedenen Markenhersteller, auch die genaue Topologie Ihres IT Umfeldes.

Instandhaltung, Anlagenmanagement, Betrieb & Rückbau Ganzheitliche Unterstützung: Beratung, Realisierung, Service & Support

DEINE PROFESSIONELLE MARKETING BERATUNG Wenn du nicht sicher bist, was am besten für dich passt, lass uns sprechen! https://fastflow.marketing/Meeting - Welche Lösung ist die beste? - In welche Richtung soll es gehen? - Fragen über Fragen? Dieses Consulting ist perfekt, wenn du alle Fragezeichen in konkrete Ideen & Pläne ändern willst. Wir freuen uns, wenn wir dir helfen können. Buche das Consulting und lass uns sprechen. Das Consulting findet online statt oder hier: Rhythms Bar & Kitchen, Wolframstraße. 41, 70191 Stuttgart. Dauer des Consultings sind bis zu 90 Min.

Sie erhalten eine zielführende Beratung und eine kreative Umsetzung, die Ihr Unternehmen ins rechte Licht rückt. Kreativität beginnt bereits beim Konzept. Wir entwickeln erfolgreiche Kommunikations-Strategien und Werbe- und Designkonzepte. Wir schmieden Ideen für Verkauf und Absatz – schnell, flexibel und persönlich. Sie erhalten eine zielführende Beratung und eine kreative Umsetzung, die Ihr Unternehmen ins rechte Licht rückt. Analysen Strategien B2B/B2C Kommunikations- und Werbekonzepte Markenentwicklung Mediaplanung

Firmenkultur Lehleiter + Partner versteht sich als fortschrittliches, lebendiges und familiäres Unternehmen. Wir arbeiten mit Herzblut, verlieren dabei aber nie den Spaß aus den Augen. Unsere Kanzlei steht für die proaktive, kompetente und individuelle Betreuung sowie Beratung unserer Mandanten – unabhängig davon, ob diese Unternehmen oder Privatpersonen sind. Wir machen keinen Unterschied zwischen Größe, Branche oder Komplexität. Als moderner Arbeitgeber finden wir aber nicht nur für unsere Mandanten die richtigen Lösungen. Die gesunde, flexible Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben liegt uns besonders am Herzen – deshalb finden wir für jeden unserer Mitarbeiter das passende Arbeitsmodell. DATEV Digitale Kanzlei 2024

Für den erfolgreichen Einsatz von Strategien, Technologien und Konzepten in Ihrem Unternehmen. Microsoft 365 Beratung

Wir erstellen für sie die zur CE Kennzeichnung des Produkts notwendige Dokumentation In Zusammenarbeit mit akkreditierten Labors führen wir die produktspezifischen Prüfungen nach den gültigen Normen durch Gerne begleiten wir sie, auch schon bei existierenden Produkten, hilfreich bis zur Zulassung

Markenführung als Prozess Wir verstehen Markenführung als Ganzes als einen Managementprozess. Dabei geht es darum, als Markeninhaber mit der Markenidentität eine klare inhaltliche Konzeption der Marke zu haben, diese konsistent in Kommunikation und Leistung zu übersetzen so dass sich bei der Zielgruppe im Erleben der Marke ein klares, bedeutungsvolles Markenimage herausbildet. Dieser Brand-Managementprozess basiert auf der "Identitätsorientierten Markenführung", als heute gängigem Paradigma in der Markenlehre. 1. Konzeption In der Konzeption geht es um die Definition der Markenidentität im Selbstbild – die essenziellen, wesensprägenden und charakteristischen Merkmale einer Marke. Dabei wird zunächst festgelegt, wofür die Marke stehen soll und kann – die Markenwerte und die Motive der Zielgruppe, die man ansprechen will. 2. Implementierung Bei der Implementierung behandeln wir die Fragestellung, wie die Markenidentität übersetzt werden soll. Wir sprechen hier von Markencodierung. In der Kommunikation ist das eine Übersetzung der Identität in Sprache, Bilder/Symbolik, Episoden und Sensorik. In den Leistungsprozessen wird die Markenidentität übersetzt in Produkte, Services und Prozesse.

FIT Consulting ist ein unabhängiges KMU, das im Jahr 1997 gegründet wurde und aus einer Gruppe von Experten besteht, die im Bereich der nachhaltigen Mobilität von Personen und Gütern tätig sind. FIT fungiert als Vermittler in der Mobilitätsbranche und bietet sowohl technische als auch wissenschaftliche Unterstützung bei der Entwicklung innovativer Projekte, der Implementierung neuer Dienstleistungen sowie der Verbesserung bestehender Angebote im Rahmen intelligenter und nachhaltiger Mobilität von Personen und Gütern sowie zukünftiger Markttrends. In URBANE agiert FIT als Innovationsmanager und Anbieter von Geschäftsmodellinnovationen, da es die Entwicklung der URBANE Innovation Transferability Platform leitet, die Auswirkungsmethodik festlegt und das Marktsektor-Observatorium einrichtet sowie Vermarktungspläne und Wachstumspfade definiert.

Meist steht während der ersten Designphase die Frage: „In welcher Technologie wird der Kunde nicht nur vom Design begeistert sein, sondern seine Kosten und Anforderungen optimal erreichen?“ Manchmal liegt die Lösung offen auf der Hand und alle Beteiligten sind hoch zufrieden. Dennoch gibt es oft danach Gespräche darüber, wie die Kostenziele wieder erreicht werden können und welche Abstriche möglich wären. Deshalb berät tooliss im frühen Projektstadium viele namhafte Designer zu den möglichen Technologien und Wegen die Kostenziele zu erreichen. Projekte werden so oft signifikant optimiert und es werden Lösungen möglich, die zunächst unglaublich erschienen. Einsparungen von 30% oder 50% sind keine Seltenheit. tooliss berät Sie hier ohne Kosten gewissenhaft neutral und so unabhängig, dass das Ergebnis Ihrer weiteren Prüfung oder der Prüfung Ihres Endkunden standhalten wird. Kostenfrei heißt: testen Sie uns, Sie können nur profitieren!

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