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CYRES Consulting ist eine Unternehmensberatung für angewandte Cybersicherheit in der Automobilindustrie, in eingebetteten Systemen und IoT mit Sitz in München. Als geschätzter Partner für strategische Unterstützung rund um die Einhaltung von Cybersecurity-Anforderungen sowie speziell bei der Operationalisierung und Implementierung von Cybersecurity ist CYRES Consulting heute branchenübergreifend als geschätzter Spezialist für die Etablierung von Cybersecurity und die Sicherstellung von Compliance-Anforderungen in organisationsübergreifenden Entwicklungsprojekten bekannt. Neben den Beratungsleistungen der international agierenden CYRES Consulting Teams dient die CYRES Academy als wichtiger Baustein in der Weiterbildung sowie in der offiziellen Zertifizierung von Cybersecurity-Kompetenzen. Heute beschäftigt das schnell wachsende Unternehmen rund 50 Mitarbeiter an zwei Standorten, zum einen im renommierten Cybersecurity-Hub rund um die Highlight Towers in München sowie auch in Riga, Lettland.

Callcenter Services und Beziehungsmarketing Telemarketing für Investitionsgüter, IT, Software und Dienstleistung Call-Center Leistungen und Services im Premium Bereich zur Gewinnung neuer Kunden. Im Hauruck-Verfahren lassen sich sicher in kürzester Zeit Tausende von Adressen abtelefonieren und beinahe ebenso viele Termine generieren. Auf den ersten Blick erscheint das verlockend. Genau das werden wir von Saupe Telemarketing nicht für Sie tun. "Denn unsere Philosophie," :Ihre Außendienstmitarbeiter oder Berater werden nach einer solchen Aktion zwar unzählige Gespräche führen, aber nicht zwangsläufig auch viele Erfolg versprechende Leads erzeugen." Das ist der Grund warum wir individuelle Callcenter Lösungen anbieten und seit vielen Jahren praktizieren. Call-Leistungen: So schaffen Sie mehr Termine für Ihren Vertrieb und Aussendienst zu wirtschaftlichen Konditionen. Call-Leisutngen zur aktiven Unterstützung Ihres Vertriebs und Aussendiensts: Unser Ziel und unsere Philosophie im Telemarketing ist es nicht, Ihre Leute auf Biegen und Brechen durch die ganze Bundesrepublik zu jagen, unser Ziel ist es, für Sie und mit Ihnen langfristige, gewinnbringende Beziehungen als Asset aufzubauen und weiter zu entwickeln. So schaffen wir für Sie eine wertvolle Substanz, von der Sie auch in Zukunft profitieren. Denn das sehen wir als unsere wesentliche Aufgabe an. Call-Center und Beziehungsmarketing: Mehrwert für Ihr B2B-Marketing Wir haben uns darauf spezialisiert, anspruchsvolle Themen in einen Gesamtprozess einzubinden. Denn auch im scheinbar „unpersönlichen“ B2B-Geschäft spielt das persönliche Beziehungsgeflecht die entscheidende Rolle. Wir verstehen uns deshalb nicht als Call-Center im klassischen Sinn. Saupe Telemarketing ist vielmehr Bestandteil eines in sich geschlossenen Beziehungsmanagement-Systems, der Start einer kontinuierlichen, für beide Seiten fruchtbaren Beziehung. Unsere Telemarketing Dienstleistungen: Aktive Call-Center und Telemarketing-Leistungen bedeutet für uns: Kundendaten und Informationen zentral zusammenführen, Informationen bündeln und verdichten, Neukundenpotenziale sichtbar machen – für eine kontinuierliche, vorausschauende und damit erfolgreiche Marktbearbeitung. Die Berater bei Saupe Telemarketing sehen ihre Aufgabe als Teil eines Gesamtprozesses: Wir sind Ihr Partner für Direktmarketing, Akquise und Consulting – wenn Sie nachhaltig Kunden gewinnen, betreuen und binden wollen. Call-Center Leistungen: Das können Sie von uns erwarten. Call-Center Leistungen ausschließlich für B2B-Marketing (Unternehmenskontakte) Inhouse: qualifizierte Callcenter-Agents im eigenen Unternehmen (Einstellungsverfahren und Tests) Ausreichend Zeit für jedes Telefonat – keine begrenzende Zeitvorgabe, keine Routine, kein Ablesen von Checklisten Langjährige Erfahrungen rund um den Verkauf komplexer technischer Produkte und Dienstleistungen Ihre Kunden erleben am Telefon ein Stück ansprechende, überzeugende Firmenkultur Erfahrungen werden zeitnah ausgewertet und in Maßnahmen umgesetzt Wir legen bei unseren Mitarbeiter/-innen Wert auf verantwortungsbewusstes Mit- und Vorausdenken und professionelles Vorgehen. Wirtschaftliche Lösungen zur Gewinnung neuer Kunden und neuer Märkte Kennen-Lern-Angebot: Testen Sie uns und geben Sie uns Ihre anspruchsvollsten Aufgaben. Das Arbeitsumfeld bei Saupe Telemarketing Unsere Mitarbeiter/-innen arbeiten meist über einen langen Zeitraum für denselben Kunden Kleine Telemarketingteams geben Raum für Kreativität Unsere Call-Agents telefonieren maximal 6 Stunden pro Tag und maximal 4-5 Tage pro Woche Bei uns gibt es kein Großraumbüro mit Telefonboxen Wir legen viel Wert auf Schulung und persönliche Entwicklung Das könnte Sie noch interessieren: Erste Schritte mit Saupe Telemarketing Saupe Telemarketing Kennenlern-Angebot Qualifizierung von Adressen Telemarketing unterstützend zum Webmarketing Hier finden Sie aktuelle Informationen zu unserer Branchen-Expertise und unseren Referenzen. Für weitere Informationen zu Call-Lenter-Leistungen für Investitionsgüter, Industrie, Handel, IT- und Sofware-Lösungen erreichen sie uns unter: +49 7351 181318-10

Über die genannten Tätigkeitsfelder hinaus bietet Ihnen KENSTONE objektive Beratungsleistungen an, die Sie in allen Fragen rund um die Immobilienbewertung unterstützen. Mit Vorab-Desktop-Analysen zu Projektentwicklungen und Objektankäufen begleiten wir Ihren Vertrieb bei der Risikoabschätzung für Finanzierungsanfragen. Dabei können Sie auf die Erfahrung und das Know-How unserer Gutachter vertrauen. Viele unserer Mitarbeiter sind als Referenten für die Akademien der Kreditwirtschaft, verschiedene Wirtschaftsforen sowie als Berater für Kreditinstitute tätig. Darüber hinaus finden in regelmäßigen Abständen die KENSTONE Gutachtertage statt, bei denen unsere Experten zusammenkommen und über aktuellen Themen referieren. Hierbei sind Sie uns stets willkommen.

Bei jedem Unternehmen finden wir eine individuelle IT-Landschaft, bestehend aus verschiedenen Plattformen, Datenbanksystemen und Schnittstellentechnologien, vor. Diese besondere Herausforderung stellt einen großen Reiz unserer Arbeit dar. Zu unseren Leistungen zählen unter anderem das Analysieren eurer Prozesse und IT-Strukturen, das Erheben von Anforderungen und die Unterstützen bei der Auswahl von (Software-)Lösungen – und wenn es keine passende Lösung auf dem Markt gibt, dann schaffen wir eben eine.

Incentive Event Teamtraining Seit 1997: Deilmann Network. Verlässlich. Kreativ. Bodenständig. Wir helfen unseren Kunden, Menschen zu begeistern Seit 1997 umfasst das Portfolio der Kölner Agentur alle Kernbereiche des Eventmarketings. Deilmann Network ist inhabergeführt. Ob in Form eines außergewöhnlichen Events oder der Entwicklung durchdachter Meetingkonzepte und Strategien, Trainings und Incominganforderungen, Deilmann Network ist der verlässliche Partner an Ihrer Seite. Unaufgeregt, herzlich und immer exakt auf den Punkt Unser Ziel ist es, Menschen und Produkte zu verbinden. Emotional, positiv und erlebnisorientiert. Sie erhalten ein kreatives Erlebnismarketing für unvergessliche Momente im B2B-Bereich und am Ende steht Ihr Happy End. Unsere Philosophie All unser Handeln und Denken zielt darauf ab, professionelle Beziehungen mit Ihnen, unseren Kunden aufzubauen, basierend auf Vertrauen, finanzieller Verlässlichkeit und fundierter Kenntnis der Branche. Alles andere dürfen Sie voraussetzen. Die Stärkung des Wir-Gefühls haben wir als Leitmotiv vor Augen. 1837x eingesetzt: Das Teamtraining »Alibi – Education by Crime« , von Deilmann Network 1999 entwickelt Interaktives Teamtraining Seit bald 20 Jahren steht der Name »Alibi« für außergewöhnliche Trainings im Rahmen der Personalentwicklung. Spielerisch und gemeinsam zum Ziel, dafür stehen wir: Schaffen Sie mit uns gemeinsam eine emotionale Bindung ihrer Mitarbeiter im Rahmen innovativer und herausragender Firmenveranstaltungen und Trainings.

Es gibt Situationen im Geschäftsleben, in denen eine gute Beratung einfach sehr sinnvoll ist. Besonders dann, wenn man sich nicht in eine komplexe Materie einarbeiten möchte oder für einen bestimmten Zeitraum bzw. für ein bestimmtes Thema eine mentorische Begleitung benötigt. Ein Sparringspartner mit Erfahrung und einem frischen Blick kann bei so mancher Entscheidungsfindung hilfreich sein.

Lieferung von technischem Equipment, komplexen Produktionsanlagen oder gar ein Bauvorhaben in den Staaten werfen eine Vielfalt von offenen Fragen auf. Die PROMTECH Gruppe unterstützt Sie in allen Projektetappen und versorgt Sie mit dem nötigen lokalen Know-how.

Zum Kerngeschäft der steep GmbH gehört nicht nur die Realisierung von anspruchsvollen Projekten, sondern auch die Unterstützung bei unterschiedlichsten technischen Fragen und Herausforderungen. Unsere Expertise erstreckt sich über viele Jahrzehnte und ein umfangreiches Spektrum an Themen. Dazu gehören Beratungsleistungen im IT-Umfeld, Ausbildung und Qualifizierung, Standort- und Betreiberkonzepte im industriellen Umfeld und für den öffentlichen Sektor, aber auch Großprojekte z. B. der Bundeswehr. Nutzen Sie die einzigartige Möglichkeit, sich in Ihren Vorhaben von unseren Expertinnen und Experten begleiten zu lassen. Wir beraten Sie entlang des gesamten Prozesses – von der Konzeption, Planung und Beschaffung bis hin zur Implementierung Ihrer maßgeschneiderten Lösung. Dabei verfolgen wir das Ziel, gemeinsam mit Ihnen eine nachhaltige Wirkung zu erzielen sowie Know-how aufzubauen, neue Chancen zu identifizieren und Strategien zur Geschäftsentwicklung zu erarbeiten.

Persönliches Consulting und individuelle IT-Beratung aus einer Hand. Wir sorgen für strahlendes Lächeln. Das geht so: Wir erledigen einfach alles für Sie. Sie benötigen eine Funktions-Erweiterung auf Ihr bestehendes Tau-Office oder Cloud-System oder eine speziell angepasste Software-Lösung? Wir starten gemeinsam mit der Anforderungs-Analyse, übernehmen die Projektplanerstellung und in der Schlussphase erhalten Sie Ihre systemgenaue Anwenderschulung. Unser Highlight: 25 Jahre IT-Expertise, die täglich feiner zugeschliffen wird. Bis an die Spitze des Machbaren. Dazu ein eingespieltes Team aus praxiserprobten Entwicklern, Testern und Usability-Experten. Ihr Vorteil: Fachwissen, Entlastung & Sparringpartner. Unser Consulting-Angebot speziell für Neukunden. Wählen Sie selbst, wieviel Begleitung Sie möchten. Je nach Anforderung bieten wir unterschiedliche Unterstützung. Ihr Angebots-Preis wird individuell für Ihre Softwarelösung kalkuliert. Maßgeschneidert und laut Ihren Anforderungen. Standard-Consulting. Inklusive bei jeder Fachlösung. Kostengünstig, schnell verfügbar & praxiserprobt. Mit hochmoderner, zukunftsfähiger Softwarearchitektur – optimale Performance! Eigener Projektleiter. Premium-Consulting & Zusatzpakete. Optional: Consulting-Extras nach Wunsch. Exklusive IT-Lösung gefällig? Plus 360°-Begleitung auch nach Implementierung, Changemanagement, Projekterfolg wird maximal optimiert - Organisationsentwicklung, Methodik & Kompetenz inklusive. Unsere Consulting-Zusatzpakete im Detail. STANDARD-CONSULTING. Tau-Cloud oder Tau-Office wird als vollumfassende, startfertige Version für Ihren Fachbereich ausgeliefert. Persönlicher rocom-Projektbegleiter. Benutzer Rechtekonfiguration, erste Dokumentenvorlagen (Ihr Briefpapier, Faxvorlagen usw.). Individuelle Vor-Ort Schulung an Ihrem vorkonfigurierten Standardsystem. Supportleistungen inklusive: Hotline, Ticketsystem, rocom Wiki, Fernwartung uvm.

Assekuranz Business-Analyse Projektmanagement Regulatorik & Compliance Testmanagement IT-Consulting Digitalisierung Automatisierung Prozessmanagement Digitale Kommunikation Digitale Sicherheit Banken Versicherungen Industrie E-Commerce Behörden Gesundheitswesen IAM Umsetzung & Service Berechtigungsanalyse Beratung Lösungen Vorgehen Services, Leistungen, Organisation Über FSP

Wir entwickeln unser Know-how im Consulting durch gezielte Qualifizierungsmaßnahmen kontinuierlich weiter. Dabei kommen eine große Portion Leidenschaft und Spaß an fachlichen Themen nicht zu kurz. Unser Leistungsspektrum umfasst neben unseren Kernkompetenzen – Enterprise Architecture Management (EAM), Change Management und Product Lifecycle Management (PLM) – folgende Bereiche: Requirements Engineering, Business Process Management (BPM), Business Relationsship Management (BRM), Target Management, Trend- und Technologie-Scouting, strategische Kommunikation, Vision Development, Organisationsentwicklung, Coaching und Training. Nur durch eine stetige Verbesserung der vorhandenen Prozesse kann auch die Effizienz und Effektivität einer Organisation kontinuierlich gesteigert werden. Wir modellieren mithilfe des Enterprise Architecture Managements (EAM) bestehende Prozesse oder Toolketten, eruieren Redundanzen und Fehlerquellen – und gestalten so einen leistungsfähigeren Produktentstehungsprozess für unsere Kunden. Wir stellen IT-Systeme, Prozesse und Organisationseinheiten integriert dar und schaffen Transparenz auf unterschiedlichen Ebenen der Geschäftsabläufe. Vereinheitlichte Darstellungen und fundierte Potenzialanalysen, um Synergien zu schaffen und Effizienzpotenziale zu heben, machen EAM als Planungs- und Steuerungsinstrument für unsere Kundinnen und Kunden äußerst attraktiv. Wir ermöglichen die plausible Bewertung von Bedarfen und Lösungsideen, die zu zielgerichteten Entscheidungen und einer signifikanten Risikominimierung führen. Um die Zukunft zu gestalten, müssen ausgetretene Pfade verlassen werden. Seien es die Anpassung eines Prozesses, tiefgreifende Veränderungen in der Firmenstruktur, die Einführung einer neuen Software oder gar ein kompletter Strategiewechsel. Es liegt in der Natur des Menschen, Veränderungen zunächst skeptisch gegenüber zu stehen, da sie häufig mit Unsicherheiten über die Zukunft verbunden sind und daraus resultierend als Gefahren und Risiken wahrgenommen werden. Wir möchten Sie dazu ermutigen, diese Pfade zu verlassen, gemeinsam mit uns neue Wege einzuschlagen und die damit verbundenen Chancen zu nutzen. Professionelles Change Management setzt bei der Analyse der Ausgangssituation an, umfasst die strukturierte Erarbeitung einer gemeinsamen Vision und eines Umsetzungsplans sowie umfassende Qualifizierungsmaßnahmen. Durch geeignete Change-Kommunikation werden die Betroffenen nicht nur informiert und für die entstehenden Chancen motiviert, sondern auch aktiv am Veränderungsprozess beteiligt. Immer kürzere Entwicklungszyklen, der Druck, effizienter und kostengünstiger im Produktentwicklungsprozess zu werden, die stetig steigende Produktkomplexität und strenge gesetzliche Vorgaben im Kontext Produkthaftung stellen große Konzerne und ihre Systemlieferantinnen und -lieferanten gleichermaßen vor erhebliche Herausforderungen. Zur gleichen Zeit steigen die Anforderungen an zu entwickelnde Systeme und führen wiederum zu einer erhöhten Komplexität von Engineering IT-Systemen, IT-Infrastruktur sowie EDM-Prozessen und angewandten Methoden. Wir möchten gemeinsam mit Ihnen diese Herausforderungen annehmen und Sie dabei unterstützen, Ihre Produkte erfolgreich auf den Markt zu bringen. Ein Lösungsansatz moderner Unternehmen, um dieser ausufernden Komplexität Herr zu werden, ist das systematische Managementkonzept des Product Lifecycle Managements. Wir beraten unsere Kundinnen und Kunden aus verschiedenen Branchen entlang der kompletten Prozesskette der virtuellen Produktentwicklung im Kontext CAx/EDM-System, Prozess und Methodik sowie in allen Phasen des Produktlebenszyklus – von frühen Phasen der Prototypen-Entwicklung über die Strukturabsicherung, bis hin zur späten Phase der Produktserien-Entwicklung.

Das Thema Fachkräftemangel im IT Bereich verfolgt die deutsche Wirtschaft schon seit mehreren Jahren und hat 2022 einen neuen negativ Rekord aufgestellt. Es ist eine Herausforderung für Unternehmen, qualifizierte IT-Experten zu finden und langfristig an sich zu binden. Um diesem Problem entgegenzuwirken, bieten wir als Unternehmen XYZ innovative Lösungen an. Unsere Dienstleistungen umfassen die Personalvermittlung von IT-Fachkräften, die Durchführung von Schulungen und Weiterbildungen sowie die Unterstützung bei der Entwicklung maßgeschneiderter IT-Lösungen. Mit unserem Fachwissen und unserem Netzwerk helfen wir Unternehmen, ihre IT-Projekte erfolgreich umzusetzen und den Fachkräftemangel zu überwinden. Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen oder besuchen Sie unsere Webseite.

Kühl Consulting Ihre professionelle Beratung Unsere Spezialisten der Kühl-Gruppe nutzen ihre langjährige Erfahrung, Expertise und Marktkenntnis in den Bereichen Handling, Recycling, Sekundärrohstoffe und Stoffstrommanagement, um Kunden individuell und umfassend zu beraten. In der W-P Management Consult GmbH ist die Expertise der Unternehmensgruppe gebündelt: Die Kühl Gruppe verbindet anerkanntes Know-how mit fundierter Expertise im Logistikmanagement und ihren exzellenten internationalen Handelsbeziehungen, um die am Sekundärrohstoffkreislauf beteiligten Unternehmen begleiten zu können. Unsere Expertise Im Fokus Entsorgung, Recycling, Sekundärrohstoffe, Stoffstrommanagement Wir begleiten unsere Kunden entlang der Wertschöpfungskette von Sekundärrohstoffen und entwickeln dabei professionelle Entsorgungskonzepte für Sie. Denn am Anfang steht die Beratung. Wir geben Ihnen strategische Konzepte, mit denen sich innerbetriebliche Stoffströme optimieren lassen und zeigen Ihnen umweltgerechte und nachhaltige Verwertungswege für Ihre Abfälle. Zudem beraten wir Sie bei der Vermarktung Ihrer hochwertigen Sekundärrohstoffe und Produkte. Verantwortungsvolles Recycling und sichere Entsorgung vom Profi. Unsere Schwerpunkte Bei uns sind Sie immer gut beraten Mergers & Acquisitions Business Reengineering Erarbeiten von Abfallwirtschaftskonzepten für Kommunen und Industrie Corporate Finance Strategische Allianzen Personalplanung/-beschaffung

Konzeption Alles beginnt mit einer Idee – immer. Fachhandelskunden profitieren von unserer langjährigen Expertise und können sich jederzeit zu technischem Consulting und Konzeption an unser Team aus fachkundigen Vertrieblern und Beratern wenden. Dabei bieten unsere Spezialisten grundlegende Orientierung im jeweiligen Produktsegment, übersetzen Technik in passgenaue Anwendungsszenarien und entwickeln für Sie individuelle Kundenkonzepte und Lösungen – gerne vor Ort bei Ihrem Kunden oder auch in unserem Essener Showroom. Ihr Kunde möchte sich ein genaues Bild der unterschiedlichen Herstelleroptionen machen? Ob LED oder LCD Signage Displays, Hospitality TVs oder interaktive Touch Screens – die Präsentationsflächen unseres Showrooms lassen sich ganz nach dem Motto „Technik zum Anfassen“ flexibel an Ihre Bedürfnisse anpassen. Idee Alles beginnt mit einer Idee – immer. Deren Realisierung und Erfolg sind das Resultat aufmerksamer, ganzheitlicher Betrachtung: Mit der Zielsetzung Ihres Kundenprojekts vor Augen starten wir mit Ihnen in den Dialog. Konzept und Evaluierung Wir setzen auf eine gemeinsame Lösungsentwicklung mit unseren Anbietern und Partnern, um das bestmögliche Konzept für Ihr Kundenprojekt aufzubauen. Dabei halten Sie zu jeder Zeit die Kundenhoheit. Realisierung Projektpreise, Versandoptimierung, Qualitätssicherung, Montage und Konfiguration – verlassen Sie sich auf unser umfangreiches Serviceangebot für eine optimale Projektrealisierung in Ihrem Namen! Betrieb Auf Wunsch und in Ihrem Namen gewährleisten wir mit unseren Ressourcen auch den Betrieb der Installationen Ihrer Kunden. Gerne schließen wir bedarfsgerechte Service-Verträge mit Ihnen dazu ab.

Technisches Know-how mit dem Blick auf den individuellen Bedarf Den Herausforderungen der dynamischeren internationalen Märkte begegnen wir mit Aufgeschlossenheit und Tatkraft: Wir entwickeln individuelle Lösungen, mit denen Sie die Produktivität steigern, Ihre Produktpalette erweitern und Marktchancen ergreifen können.

Innovation Energieberatung Netzwerkmanagement Techologieberatung Willkommen bei der ATI GmbH Anhalt AGENTUR FÜR TECHNOLOGIETRANSFER UND INNOVATIONSFÖRDERUNG GmbH ANHALT Vermarktung von Produkt- und Verfahrensideen Existenzgründerbetreuung Unternehmensnachfolgeberatung Wirtschaftsförderung Netzwerkmanagement Energiemanagement Aktuelles/ Förderprogramme- Projekte Förderprogramm Sachsen-Anhalt ENERGIE - Förderung bis zu 70% möglich Hygieneinspektion für Raumlufttechnische Anlagen (RLT-Anlagen) nach VDI 6022 Aktuelles/ Termine

Das Angebot der Akademie im Bereich „Beratung und Organisationsentwicklung“ unterstützt staatliche und kommunale Verwaltungen sowie Betriebe bei grundlegenden Fragen zur Aufbau- und Ablauforganisation. Alle Leistungen werden individuell auf die Situation und den Bedarf vor Ort zugeschnitten. Strategie – Ziele stecken und erreichen Organisation – Strukturen und Prozesse verbessern Mitarbeiter/-innen – Das richtige Personal auswählen, binden und fördern Kompaktanalysen – Betriebs- und personalwirtschaftliche Untersuchungen Organisationsuntersuchung Systematische Analyse von Verwaltungsstrukturen durch unabhängige Fachberaterinnen und -berater, sowie die individuelle und praxisnahe Erarbeitung von Lösungsvorschlägen. Stellenbewertung/ -bemessung Eingruppierung von Beschäftigten, Beamtinnen und Beamten durch spezialisierte Stellenbewerterinnen und -bewerter Befragung/Beteiligung Erfahrungen, Vorschläge und Ideen von Mitarbeitenden und Beteiligten nutzen Organisationsentwicklung Begleitung des geplanten und angestrebten Wandels der Verwaltung mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit der Organisation zu verbessern.

Steigen Sie ein in die vielseitige Beratung der Versicherungswirtschaft und werden Sie Teil unseres sympathischen Expertenteams.

Mit uns sind Sie in Sachen Anforderungen aus den für die für Sie geltenden Regelwerken der Funktionalen Sicherheit auf der sicheren Seite. Mit einer ersten Bestandsaufnahme Ihrer Anlagen und System im Bereich der Funktionalen Sicherheit ordnen wir den grundsätzlichen Handlungsbedarf Ihres Sicherheitskonzepts ein – seien es funktionale sichere Ergänzungen aus dem zu betrachtenden Prozess oder lediglich die normengerechte Ergänzung Ihrer Dokumentation. Gerne unterstützen unsere Experten Sie auch bei der Bewertung Ihres Functional Safety Management Systems und zeigen Wege zu einer Optimierung auf. Unsere Leistungen im Consulting Bestimmung des Status Quo der Funktionalen Sicherheit Ihrer Anlagen oder Systeme Handlungsempfehlungen für durchzuführende Maßnahmen Erstellung von Dokumenten und Regelwerken (FSM-Handbuch, Nachweiserstellung etc.) Klärung von Zertifizierungsfragen Technische Expertise bei der Gefahrenbewertung Engineering Die Basis für eine solide Umsetzung Wir wissen, wovon wir sprechen. Unsere langjährige zertifizierte Erfahrung in der Funktionalen Sicherheit rund um die Automatisierung der Prozessindustrie kommt allen Schritten auf dem Weg zu Ihrem Sicherheitskonzept zugute. Dabei begleiten wir Ihre interdisziplinären Teams bei der fachgerechten Bewertung Ihrer Anlagen oder Systemen mittels Risikoanalyse-Verfahren (wie z.B. HAZOP- oder LOPA, etc.) und unterstützen die Entwicklung fundierter Lösungsansätze bis hin zur Abnahme des Schutzsystems.

Mooser ist Spezialist für EMV-Messungen. Ein Schlüssel für Ihren Erfolg ist unsere umfangreiche EMV-Beratung, mit der wir Ihren Auftrag begleiten.

Von der Analyse bis zur Umsetzung: Die ISO-Gruppe bietet eine branchenübergreifende und vollumfängliche IT-Beratung – und das für verschiedenste Technologie-Stacks.

Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines Qualitätssicherungssystems inklusive der notwendigen Einweisungen der Qualitätskontrolleure.

Mit unseren Lösungen profitieren Sie zukunftsweisend für Ihr IT-Investment. Software-Projekte, die ein Wachstum des Unternehmens ermöglichen, und die Ausrichtung der IT-Strategien an den Unternehmenszielen haben für die Geschäftsführer heute oberste Priorität. Die Einhaltung dieser Prioritäten ist für IT-Organisationen zwingend. Gleichzeitig müssen sie sicherstellen, dass gesetzliche Auflagen erfüllt werden und die Compliance mit gesetzlichen Anforderungen wie Sarbanes-Oxley oder Basel II sichergestellt ist. Vor diesem Hintergrund werden Investitionen in die IT kritischer denn je geprüft - und das zu Recht, denn immerhin können diese einen erheblichen Prozentsatz der Gesamtinvestitionen eines Unternehmens ausmachen. Ohne die geeigneten Verfahren und Systeme ist es schwierig, Faktoren wie Wert, Kosten, Risiko und Performance der bereitgestellten IT-Services exakt zu ermitteln. IT-Organisationen, die die Kontrolle über ihre Informationstechnologie behalten und die Ausgaben für das Unternehmen optimieren möchten, benötigen einen umfassenden Überblick über den gesamten Umfang von IT-Prozessen sowie über sämtliche IT-Investitionen und Ressourcen. Eine integrierte Sicht der Informationstechnologie eines Unternehmens – eine Sicht, die die effiziente Verwaltung sämtlicher IT-Projekte, Anwendungen, Mitarbeiter und Kundenbeziehungen ermöglicht. Durch die langjährige Erfahrung mit den dazu gehörigen Projekten kann CST auf viele verschiedene exakt definierte Unternehmensziele ausrichten. Außerdem hilft CST bei der Verwaltung diverser Portfolios, verbessert die Effizienz der IT-Organisation und steigert die Qualität der Serviceleistung. Die größere Kontrolle über IT-Prozesse, Transparenz der wichtigsten Infrastruktur-Portfolios und die Konzentration auf den Faktor Qualität während des gesamten Entwicklungsprojekts kann sich direkt auf den Profit auswirken - und dem Unternehmen einen Mehrwert liefern. Hinter unserer Leistungsvielfalt stehen engagierte Menschen. Menschen, die sich ganz dem Dienst am Kunden verschrieben haben. Deshalb sind über die Hälfte unserer Mitarbeiter in dem Bereich Service & Consulting beschäftigt, die Sie mit Tatkraft und professionellem Know-how unterstützen - vor Ort und rund um die Uhr. In vielfältigen Projekten setzen wir mit Ihnen gemeinsam auf praxisgerechte Umsetzung. IT ist ein wichtiges Hilfsmittel für den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens. Das bedeutet für unsere Dienstleistung die Abkehr von Technologie-orientiertem Denken hin zur Prozess-orientierten Beratung. Schauen Sie rein und machen Sie sich auf diesen Seiten mit unserem Anspruch und unseren Leistungen vertraut. Business Process IT-Consulting Professional Services Outsourcing Internet Service Über die CST GmbH Die CST ist ein renommiertes und Herstellerunabhängiges Systemhaus, das schlüsselfertige Komplettlösungen im IT-Bereich anbietet. Weitere Aktivitäten unseres Unternehmens beziehen sich auf heterogene Rechnervernetzungen, Bürokommunikations-systeme, Individual- und Standardsoftware sowie Projektmanagement und Schulungen sowie Support, Software Management und Pflege für proaktive Betreuung im IT Umfeld. "Optimale Kundenbetreuung ist unsere Priorität."

Strategieentwicklung und Strategieimplementierung Unternehmens-, Divisions- oder Marktstrategien Wachstumsstrategien Wettbewerbsstrategien Geschäftsfeldentwicklung

Digitale Zusammenarbeit mit Microsoft 365 Tragen Sie sich jetzt für ein kostenfreies Beratungsgespräch mit einem unserer Microsoft 365-Experten ein.

Kreativer, produktiver und wettbewerbsfähiger durch digitalisierte Zusammenarbeit Wir sind längst in der digitalen Arbeitswelt angekommen und es ist schon lange nicht mehr strittig, dass die Digitalisierung das Jetzt und die Zukunft gestalten wird. Technologische Entwicklungen verändern täglich unseren Berufsalltag, die Art und Weise, wie wir arbeiten, wie wir kommunizieren und vor allem, wie wir unsere Arbeitszeit nutzen. Die Zeiten des stupiden und immer wiederkehrenden Arbeitens sind vorbei und die Mitarbeiter verbringen ihre Arbeitszeit produktiver, kreativer und mit mehr Qualität in einer digitalisierten und automatisierten Zusammenarbeit. Die digitale Transformation des Arbeitsumfeldes gibt Unternehmen eine realistische und zukunftsorientierte Chance, Kosten zu optimieren, Risiken zu minimieren, Daten zu sichern und flexible sowie ortsunabhängige Arbeitsplätze zu schaffen. Wir beraten und unterstützen Ihren Einstieg zur Digitalisierung unabhängig in welchem Sektor Sie angesiedelt sind. Die heutige digitalisierte Welt betrifft nicht mehr nur klassische IT-Unternehmen, sondern Unternehmen sämtlicher Arbeitsfelder und alle Berufsgruppen, die sich von veralteten Geschäftsmodellen verabschieden und für eine digitalisierte Wirtschaft wettbewerbsfähiger werden wollen. Kostenoptimierung Der Schlüssel zu einer effektiven Optimierung der Unternehmenskosten besteht darin, proaktive Prozesse im Rahmen der digitalen Transformation zu implementieren und kontinuierlich nach futuristischen Möglichkeiten zu suchen. Dies ermöglicht es Unternehmen, eine Mischung aus zukunftsorientierter Informationstechnologie und Geschäftskostenoptimierung zu verwenden, welche die Produktivität erhöht und die Wirtschaftlichkeit durch digitale und automatisierte Geschäftsprozesse optimiert. Risikominimierung Im Leben lassen sich Risiken in allen Bereichen nicht vollständig ausschließen, aber mit guter Planung und mit Hilfe moderner Technologien können wir Risiken identifizieren, die Schadensdimensionen einschätzen und auf ein Minimum reduzieren. Dies gehört zu den wichtigsten Faktoren der digitalen Transformation vieler Firmen, nämlich die Etablierung der Minimierung von IT-Risiken in Unternehmen wie z. B. technische, rechtliche und personelle sowie von Menschen oder Naturgewalten ausgelösten Risiken. Digitalisierung Als Dienstleister der digitalen Transformation sehen wir in der Digitalisierung mehr als nur einen Laptop, eine Videokonferenz, einen digitalen Termin oder die Konvertierung von Informationen in ein digitales Format. Der Begriff der Digitalisierung umfasst eine breitgefächerte Dimension des modernen Arbeitsplatzes, wo Mitarbeiter von einem beliebigen Ort zusammenarbeiten, auf sämtliche Infos, Dateien, Dokus, die für ihre Arbeit von Bedeutung sind, zugreifen können. Sie ist Kommunikation, Kollaboration, DMS, Smart Apps, Workflows und vieles mehr. Datensicherheit Die Datensicherheit befasst sich mit dem digitalen Schutz und der Sicherheit von Daten in allen Unternehmen u. a. vor unberechtigten Zugriffen, Datenmanipulation oder Datenverlusten unabhängig davon ob diese einen Personenbezug aufweisen oder nicht. Hier geht es also nicht um die Frage, ob Daten überhaupt erhoben und verarbeitet werden dürfen, sondern um welche organisatorischen, technischen und digitalen Maßnahmen sowie Verhaltensrichtlinien zum Schutz der Daten in Unternehmen gewährleistet werden müssen. Produktivitätssteigerung Die Steigerung der Produktivität ist ein zentrales Ziel für fast alle Unternehmen in jeder Branche. Sie beschreibt die Steigerung der Leistungen des Unternehmens als eine positive Veränderung. Die Produktivitätssteigerung kann durch u. a. effizientere Arbeitsprozesse, verbesserte digitale Organisationsstrukturen, optimierte agile Unternehmensbedingungen und, zu guter Letzt, den technischen digitalen Fortschritt erzielt werden. Wir sind Ihr Berater, der sich auf moderne Informationstechnologien und digitale Transformation fokussiert. Lassen Sie uns über Ihre Ziele sprechen. Mobilität In der heutigen Welt ist die digitale Mobilit

Entwicklungsprogramme Global Workforce Development Know-how Transfer Programm Internationale Kick-offs Optimierung Projektarbeit Retrospektive Projektevaluationen Sounding Board Marketing im Premium-Segment Projektmanagement Entwicklung individueller Konzepte, die auf Ihre internationalen Herausforderungen zugeschnitten sind. Nach dem Grundsatz „Global denken – lokal handeln“ geht es hier vor allem darum – authentisch – Personen und Projekt zu integrieren und praktisch neue Formen und Prozesse der Zusammenarbeit zu finden.

Qualifiziertes und langjährig erfahrenes Personal mit Kenntnissen aus unterschiedlichen Fertigungsbereichen unterstützt Sie im Hinblick auf: Branchenübergreifende Beratung in der Schweiß- und Klebtechnik, insbesondere bei Zulassungsanforderungen und bei der Personalqualifikation Vorbereitung zur Durchführung von Konformitätsbewertungen nach EG-Maschinenrichtlinie Durchführung von Prozeß- und Systemaudits sowie Vorbereitung von Zertifizierungen nach ISO 9001:2008 in Kooperation mit DVS-ZERT® Bewertung von Betriebs- und Prozessorganisationen zur Darstellung von betrieblichen Verbesserungspotentialen Beratung zum Einsatz von Mess- und Prüftechnik für Ihren produktspezifischen Anwendungsfall bei der Lieferantenbeurteilung, -bewertung und Erstmusterprüfung (Q1-Lieferant) und im Umgang mit den geltenden DB-Regelwerken bei der Prüfplanung, Prüfung und Dokumentation der Ergebnisse und der Darstellung gegenüber Ihrem Auftraggeber Erstellen von Qualitätsdokumenten für die Fertigungs-, Produkt- und Projektabwicklung Branchen- oder produktbezogene Durchführung von Lieferantenbewertungen und –audits zur Durchsetzung von Kundenforderungen Erstellung von Schadensgutachten Erstellung von Reparaturtechnologien, -konzepten

Strategie & Management Gerade die heutigen nationalen und internationalen, dynamischen Markt- und Wettbewerbsverhältnisse erfordern eine kontinuierliche und dauerhafte Überprüfung der Unternehmens-Strategien, um den Erfolg dauerhaft zu sichern. Unser Ziel ist es, die Optimierung und Sicherung Ihres zukünftigen Unternehmenserfolges zu gewährleisten - verbunden mit dem Erreichen von adäquaten Unternehmens- und Marktzielen. Wir unterstützen Sie somit gerne bei der kompletten Umsetzung und beteiligen uns selbstverständlich auch an der jeweiligen Implementierung. Durch unser branchenweites Netzwerk und unser spezifisches Know-how sind wir zudem Ihr idealer Partner für die Planung, Vorbereitung und die Umsetzung wertsteigernder Allianzen. Die Dienstleistungen von HCN umfassen jedoch bitte keinerlei Beratungen unter juristischen und/oder steuerrechtlichen Aspekten. Unternehmensstrategie Expansion Studien & Analysen Due Diligence | DD Exportberatung HCN HolzConsulting® GmbH Unternehmens- und Personalberatung

Wo stehst Du, was brauchst Du und wo lassen sich in Deinem Printeinkaufsprozess durch effiziente Ressourcenbündelung und Logistikanpassungen Abläufe optimieren und Kosten reduzieren? Wir unterstützen mit Fachkompetenz und umfassenden Kenntnissen des Druckmarkts und beraten vom Produktionsverfahren über die Lieferantenstrukturen bis hin zum effektiven Einsatz der Printprodukte.