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Digitale Beschaffungsplattform: Einkaufsoptimierungslösung mit bis 12 % Einsparpotenzial bei Einkaufspreis plus (!) zusätzlich Prozesskostenreduzierung. In Kooperation mit einer führenden Beschaffungsplattform können im Bereich indirektes Material bis zu 12 % Einsparungen bei den Einkaufspreisen erreicht werden. Zusätzlich sind deutliche Prozesskosteneinsparungen beim Einkauf gerade bei Kleinbestellungen möglich (z. B. Abrechnung über einen zentralen Lieferanten / Kreditoren). Die Integration existierender Lieferanten auf die Beschaffungsplattform ist möglich.

Unsere Qualitätsmanagementsysteme überwachen und sichern die Produktqualität in Ihrer Produktion. Wir entwickeln und implementieren maßgeschneiderte Lösungen, die Ihnen helfen, Qualitätsstandards einzuhalten und Ihre Produktionsprozesse kontinuierlich zu verbessern. Unsere Systeme erfassen und analysieren alle relevanten Qualitätsdaten, sodass Sie jederzeit die Qualität Ihrer Produkte überwachen und optimieren können.

Zur einfachen Entfettung und Reinigung aller Oberflächen aus Metall, Verbundwerkstoffen und Kunststoffen. Sowohl in der Industrie wie auch im Handwerk einsetzbar Beschreibung: Bremsenreiniger reinigt Bremsenteile (z.B. Scheiben- und Trommelbremsen, Bremsbeläge, Bremsklötze), Kupplungsteile (Kupplungsbeläge, -druckplatten), Motor- und Getriebegehäuse, Vergaser und Einspritzteile, Bauteile wie Lager, Seilzüge, Ketten, Führungen und vieles mehr. Entfernt Öle, Fette, Bremsflüssigkeit, Bremsabtrieb und Schmutz. Macht Bremsen und Kupplungen wieder griffig. Reinigt und entfettet ebenfalls Glas-, Keramik und Metallteile. Anwendungsbereich: Zur einfachen Entfettung und Reinigung aller Oberflächen aus Metall, Verbundwerkstoffen und Kunststoffen. Sowohl in der Industrie wie auch im Handwerk einsetzbar - sichert fett- und schmutzfreie Weiterbehandlung der Oberflächen - Sorgt bei Brems- und Kupplungselementen für optimale Reibwerte - Ist gut verträglich mit Metall, Buntmetall und Kunststoffen - Nicht korrosiv - Acetonfrei - Ohne CKW, FCKW und Aromaten - geruchsmild Gebrauchsanweisung: Verschmutzte Teile einsprühen. Das verunreinigte Gemisch ablaufen lassen und die behandelte Fläche trocknen lassen. Eventuell mit einem Lappen trockenwischen. Bei starker Verschmutzung Vorgang wiederholen. Inhalt: 60 Liter Gebinde: Fass

Weinverpackungen mit integriertem selbstaufrichtendem Fachwerk vereinen stilvolle Präsentation mit gutem Schutz

Verwöhnen Sie sich mit unserer Pflegeserie Abschminktücher Aprés Pflegetücher bei Insektenstichen Badesalze Badeperlen Badekristalle Antitranspirant Deotücher Desinfektionstücher für Haut und Hände (sowie Oberflächen) Erfrischungstücher Gesichtsmasken flüssig Schaumbäder Sprudelbäder Haarkuren Haarfarbenentfernertücher Handpflege & Fusspflege Handreinigungstücher Make-up Entferner Tücher Muster- und Probiergrößen Nagellackentfernertücher Pell & Rinse of Masken Portionsbeutel mit allen Arten von Cremes, Lotionen und Gelen Selbstbräunungstücher Vital Pflegetücher mit Rosskastanie gegen müde Beine

Konfektionierung, Handverpackung, Verpacken Handverpackung Zählen und Wiegen Handverpackungen unterschiedlichster Komplexität und Materialien Befüllungen, Kommissionierungen, Sortierarbeiten Ein- und Umverpackungen Etikettieren, Auspreisen und Versand Fraktionierungen zur umweltgerechten Entsorgung/Wiederverwertung Maschinelles Verpacken Schweißen / Beutelschweißen Blistern Automobil, FMCG: KFZ-Teile, Lebensmittel

Jährlich werden weltweit Millionen Tonnen Hausmüll und anderer Abfall auf Mülldeponien eingelagert. Durch biochemische Abbauprozesse organischer Verbindungen in diesen Deponien entstehen bis zu 150-250m³ Deponiegas pro Tonne Hausmüll. Aufgrund des Methangehalts von bis zu 60% steht Deponiegas in der Rangliste der klimabeeinträchtigenden Methanproduzenten weltweit an sechster Stelle – ist aber gleichzeitig bei sinnvoller Nutzung ein wichtiger Energieträger mit enormen Potenzial. Bis zu einem Gehalt von ca. 40% Methan kann Deponiegas z.B. in modernen BHKW Anlagen energetisch sinnvoll verwertet werden. Wichtig ist hier eine effektive und verfahrenstechnisch an die Projektbedingungen angepasste Vorreinigung des Gases. Hier stehen wir Ihnen mit verschiedenen Gasreinigungsanlagen, Gastrocknungssystemen und Aktivkohlefiltern sowie Druckerhöhungsstationen zur Seite. Die Komponenten können sowohl als Einzelmodul als auch, im Container eingebaut, als komplettes System geliefert werden. Unterhalb 40% Methananteil ist Deponiegas nicht mehr sinnvoll energetisch nutzbar und wird in speziellen geschlossenen ennox - Hochtemperatur – Gasfackelanlagen umweltschonend und sicher verbrannt. Toxische und ozonzerstörende Bestandteile im Deponiegas werden dabei thermisch zerstört. Für temporäre Einsätze bzw. wenn technologisch möglich können auch offene Deponiegasfackeln eingesetzt werden. Wir stellen Ihnen für jeden Anwendungsfall die richtige Gasfackel mit dem geeigneten Verbrennungsverfahren bereit! Im Bereich der Aufbereitung und Verwertung von Deponiegas ist ennox einer der weltweit auftretenden Marktführer und steht mit ausgezeichnetem Know-How, einem flexiblen und einsatzbereitem Engineering- und Fertigungsteam bereit, neue Herausforderungen anzugehen. Österreich: Anfrage

IP Production übernimmt die Fertigung von Teilen, die Herstellung von Maschinenbaugruppen sowie die Fertigung und Montage/Inbetriebnahme von kompletten Maschinen & Anlagen. Teilefertigung - Unser Vorteile für Sie: - Einzelteile und Kleinst– bis Mittelserien in bester Qualität - CAD / CAM - Moderner und leistungsfähiger Maschinenpark - Präzise Mess- und Prüftechnik - Durchgängige ERP-Steuerung - Kompetentes Fachpersonal Maschinenbaugruppen - Unser Leistungsangebot: - Herstellung von mechatronischen Maschinenbaugruppen nach Kundenkonstruktion - Fertigung der Einzelteile oder Verwendung beigestellter Teile und Zukaufkomponenten - Die Baugruppen werden komplett funktionsgeprüft und protokolliert ausgeliefert - Rahmenverträge mit kurzfristiger Abruf-Auslieferung sind möglich. Bau von Komplettmaschinen - nach Kundenkonstruktion: - Inventor, Creo und Catia - Auf Wunsch Unterlagenprüfung und Aktualisierung - Teilefertigung und Kaufteilbeschaffung oder Zusammenbau von Beistellteilen - Komplette mechanische, pneumatische/hydraulische und elektrische/steuerungstechnische Montage - Inbetriebnahme - After-Sales Service

Leatech Electronics hat es sich zur Aufgabe gemacht, effiziente und zuverlässige Beschaffungslösungen in Asien und Europa anzubieten. Mit unserer Branchenerfahrung, unserem professionellen Sourcing-Team und unserem selbstgebauten Prüflabor helfen wir unseren Kunden, die beste Qualität und wettbewerbsfähige Lieferanten zu finden, insbesondere für elektrische Komponenten, und sicherzustellen, dass ihre Produkte ihren Erwartungen entsprechen.

Die Beschaffungslogistik wird beschrieben als Planung, Steuerung und Kontrolle der Materialbewegung in transportlogistischer Hinsicht – es beginnt an der Laderampe des Lieferanten und endet im Wareneingang Ihres Handelspartners oder in Ihrer eigenen Produktion. Um den Erfolg eines Unternehmens zu sichern und Bestand im internationalen Wettbewerb zu haben, wird es immer wichtiger, preisgünstige aber gleichzeitig konkurrenzfähige und hochwertige Güter zu erwerben. Durch Ihre Beauftragung unserer Spedition möchten wir Ihnen die transportlogistischen Wege abnehmen und Ihnen dadurch Freiräume für umfassendere Verkaufsaktivitäten ermöglichen. Wir möchten Ihnen hier eine vertrauensvolle und kompetente Zusammenarbeit anbieten, auf Ihre Wünsche besonders eingehen und Ihnen als zuverlässiger Partner mit Rat und Tat zur Seite stehen. Alle Vorgänge und Begleitumstände der Beschaffung, die maßgeblich sind, um konkurrenzfähige Gesamtkonzepte oder Produkte zu erzeugen, müssen hinreichend beachtet werden. Transport, Dokumentation, Lagerung, Verpackung, Ladungssicherung, Verzollung, und einiges mehr können wir als Fachleute beisteuern. Das Resultat muss terminlich, qualitativ und finanziell überzeugend sein. Wir möchten Ihnen dabei helfen, schenken Sie uns Ihr Vertrauen und stellen Sie uns Ihre Aufgaben!

Mehr zur Transportlogistik Beschaffungslogistik Der Beschaffungslogistik kommt heutzutage eine Schlüsselposition zu. Märkte rücken zusehends enger zusammen. Der Druck durch weltweite Mitbewerber lässt oftmals wenig bis gar keinen Spielraum für Preisschwankungen am Absatzmarkt. Vor diesem Hintergrund ist es unabdingbar, dass der Warenstrom eines Unternehmens kontinuierlich fließt. Die Aufgabe einer modernen Beschaffungslogistik ist die Planung und Steuerung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie von klassischer Handelsware. Der Weg reicht hierbei vom Lieferanten der Waren bis zum Wareneingang des entsprechenden Produktionslagers bzw. sogar direkt an das jeweilige Produktionsband. pfenning logistics hilft seinen Kunden, deren selbst gesteckte Ziele im Bereich der Beschaffungslogistik und darüber hinaus zu erreichen. Wir sorgen für tägliche Versorgungssicherheit unserer Auftraggeber und prüfen Waren und Artikel auf Richtigkeit. Unsere Kunden erreichen eine hohe Lieferflexibilität bei gleichzeitiger Reduzierung ihrer Lagerkosten. pfenning logistics hilft Ihnen, Ihre individuellen Ziele im Bereich der Beschaffungslogistik zu erreichen. So sind wir Teil Ihrer Prozesse Abholungen von Zulieferteilen und Rohstoffen bei Lieferanten Transport zum Materiallager Durchführung der Wareneingangskontrolle Lagerhaltung bzw. direkte Lieferung in die Produktion unserer Kunden Auslagerung und Transport an die Produktionsstätte oder Verbrauchsstelle, auf Wunsch „just in time“ (JIT) oder „just in sequence“ (JIS) Steuerung des Materiallagers Materialeinkauf und Materialverwaltung Beschaffungslogistik vom Prof

Bestens aufgestellt mit Maintaler Moderne Produktionsprozesse erfordern präzises Timing und perfekt vernetzte logistische Abläufe. Mit unseren Leistungen im Bereich der nationalen und internationalen Beschaffungslogistik sind Sie immer auf der sicheren Seite. Von der Notfalllogistik über den zeitkritischen Ersatzteilversand bis hin zu minutiös getakteten Just-in-time-Lösungen. Lassen Sie sich jetzt unverbindlich dazu beraten.

Beratung und Unterstützung bei Konzeptentwicklung Beratung und Unterstützung bei der Erweiterung des Produktionsspektrums (Umbau, Retrofit ect.) Entwicklung elektrischer Konzepte für Industrieanlagen

Hier entscheiden sie: entweder per Direkttransport für zeitkritische Güter oder eben über Sammelgut, die kostengünstige und zuverlässige Alternative. Ebenfalls sind Quertransporte kein Problem!

Die Entwicklung individueller und effizienter Lösungen für Aufgabengebiete der Logistik ist unsere Stärke und Basis unseres Unternehmens. Deswegen bieten wir Ihnen die Übernahme und Zusammenführung Waren aller Art an. Auch die Kommissionierung und Konsolidierung gehören zu unserem Service. Unser IT-Zollverfahren ATLAS ermöglicht uns eine schnelle und sichere Abwicklung Ihrer Zollformalitäten. Ausfuhrnachweise und Ausfuhrbescheinigungen werden in einer eigens dafür eingerichteten Servicestelle verwaltet und versendet. Selbstverständlich erhalten Sie tägliche Informationen über den Status Ihrer Sendung: Ob über STL Logistik oder die Sendungsverfolgung via Internet – wir passen uns Ihren Wünschen an.

Perfekte Synchronisation mit Ihren Lieferanten Ob Kleinsendungen oder Komplettladungen: CARGO ist Ihr Spezialist für Beschaffungslogistik. Wir verbinden die Absatzlogistik Ihres Lieferanten mit der Produktionslogistik Ihres Unternehmens und stellen so die mengen-, termin- und qualitätsgerechte Material- und Warenversorgung sicher. CARGO ist auf den wichtigsten globalen Beschaffungsmärkten vertreten. Gemeinsam mit unseren Partnern vor Ort koordinieren wir den termingerechten Versand mit Ihren Lieferanten und sorgen für einen schnellen und sicheren Transport. Die Beschaffung steht am Anfang jeder logistischen Kette. Sie legt den Grundstein für eine erfolgreiche und effiziente Produktion. Mit flexibler, moderner Beschaffungslogistik und termingerechter Lieferung reduziert CARGO Ihre Lagerbestände und die damit verbundenen Kosten und trägt so zur Steigerung Ihrer Liquidität bei. Wir sind das Bindeglied zwischen Ihren Lieferanten und Ihnen und sorgen für eine nahtlose Kommunikation. Termingerechte Produktionsbelieferungen Material- und Warenversorgung Engpassbelieferung durch unsere Kurierabteilung Synchronisation zwischen Ihnen und Ihren Lieferanten Reduktion Ihrer Kapitalbindung durch Minimierung der Lagerbestände Verbesserung Ihrer Liquidität Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit

Sie behalten jederzeit den Überblick über Ihr Projekt. Wir koordinieren und steuern die termingerechte Umsetzung. Dafür stimmen wir uns laufend mit Ihnen, unseren zuverlässigen Partnern und allen anderen Projektbeteiligten ab.

Als verlässlicher Logistik- und Speditionsdienstleister mit Standorten in ganz Europa kümmern wir uns um ihre gesamte Beschaffungslogistik. Basierend auf einem optimal auf Sie zugeschnittenen Konzept strukturieren und regeln wir den gesamten Prozess, bündeln und optimieren den Transport von Lieferant zu Produktion oder Lager und sorgen für eine akkurate und verlässliche Dokumentation. Taktgenau und zum gewünschten Zeitpunkt umgesetzt, sorgt dieses Outsourcing von Leistungen für feste und planbare Kosten, weniger personellen Aufwand und größtmögliche Flexibilität in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.

Die Beschaffung hochwertiger und preiswerter Güter wird zunehmend zum wichtigen Schlüssel für den geschäftlichen Erfolg eines Unternehmens. Die OPC stellt weltweit die Verbindung zwischen Ihren Materialhersteller und Ihrer Produktionsstätte her. In einen global ausgerichteten Wettbewerb werden durch genaue Planung Engpässe vermieden. Effiziente Produktion spart Kosten und macht Sie wettbewerbsfähig.

Die Definition von Logistikstrategien und daraus abgeleiteter Logistikziele bildet eine unmittelbare Voraussetzung für den Unternehmenserfolg und die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit. Wir unterstützen Sie in der Bestimmung der zukünftigen Rahmenbedingungen und helfen Ihnen bei der Neuausrichtung Ihrer Logistik, damit Sie Ihre Zukunftsziele erreichen. Wo steht Ihre Logistik heute, welche Entwicklung kommt in den nächsten Jahren auf Sie zu? Wer sind Ihre heutigen und zukünftigen Wettbewerber? Welche neuen Anforderungen werden gestellt? Was treibt Sie an, was ist Ihr Wettbewerbsvorteil? Gemeinsam mit Ihnen finden wir heraus, welche logistischen Entwicklungen Sie und Ihr Unternehmen anstreben In vielen Unternehmen existiert zwar eine Vorstellung über zukünftige Logistikentwicklungen, in den seltensten Fällen ist diese aber ausformuliert und niedergeschrieben. Die Herausforderung besteht darin, die Vision in realistische strategische Vorgaben zu formulieren und in die Kommunikationsstrukturen und die Unternehmenskultur in Form von gelebter Führungsklarheit und strategiekonformer Organisationsstruktur zu integrieren. Auch das Controlling der externen Rahmenbedingungen wie Veränderungen der Marktbedingungen und deren Auswirkungen auf die Strategieausrichtung müssen bei der Konzipierung von Strategien bedacht werden. ProLoCon unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer strategischen Stoßrichtungen mit unserem bewährten fünf Stufen Modell. Ausgangspunkt ist die Definition der eigenen Ziele, der eigenen Vision und der eigenen Mission. Parallel dazu erfolgt eine interne und externe Analyse der Ausgangssituation. Ist es sinnvoll und notwendig, die Logistik oder Bestandteile daraus über das eigene Unternehmen abzuwickeln? Welche Alleinstellungsmerkmale zeichnen das Unternehmen aus? Halten die logistischen Leistungen einem Best-in-Class Vergleich stand? Was sind die Kostentreiber und deren Wirkungsmechanismen? Durch eine SWOT-Analyse stellen wir fest, welche Stärken und Schwächen bestehen und welche Chancen und Risiken sich daraus für die Zukunft ergeben. Wir unterstützen Sie dabei, aus den Ergebnissen strategische Handlungsfelder zu definieren und diese in operative Arbeitspakete zu überführen. Bei der Umsetzung der Logistikstrategie und deren Einbindung in die Unternehmensumwelt helfen wir Ihnen bei der Einhaltung einer gelebten Führungsklarheit sowie bei der Implementierung einer strategiekonformen Organisationsstruktur.

Beschaffungslogistik, Kontakt und Verhandlungen mit Lieferanten von Waren und Dienstleistungen im In- und Ausland. Gestaltung und Entwicklung der Vertriebskanäle zur Erreichung Kunden. Beschaffungslogistik Lieferkette Kontakt und Verhandlungen mit Lieferanten von Waren und Dienstleistungen im In- und Ausland. Zum Markt gehen Gestaltung und Entwicklung der Vertriebskanäle zur Erreichung lokaler und internationaler Kunden. Supply chain Contact and negotiate with suppliers of goods and services at home and abroad. Going to the market Design and development of sales channels to reach local and international customers.

Wie wir für Sie Ihre Eingangssendungen steuern und dadurch die Einkaufs- und Frachtkosten- rechnungen reduzieren, dass nennen wir Beschaffungslogistik. Durch unser flächendeckendes Netz kann bei rechtzeitiger Auftragserteilung, Ihre Ware am folgenden Werktag bei Ihnen sein. Sie oder Ihre Lieferanten melden uns die Versandbereitschaft. Wir beliefern Sie als Gesamtsendung zu einem vereinbarten Termin, berechnen als Sammelrechnung an Sie nach vereinbarten Konditionen und kümmern uns um den Palettentausch. Größere Sendungen können wir für Sie zwischenlagern und auf Abruf anliefern. Auch so genannte Dreiecksgeschäfte können wir für Sie in dieser Form neutral und zuverlässig abwickeln. Sprechen Sie uns an. In unserem Haus ist für die Auftragsannahme und Sendungsverfolgung eine eigene Abteilung eingerichtet.

Wir sind darauf bedacht, individuelle Lösungen in allen Entwicklungsschritten, bis zu Ihrem marktfertigen Produkt, zu bieten. Dabei können wir Sie mit Hilfe des Wissens unserer Experten bei allen, aber auch einzelnen Schritten des Produktentwicklungsprozesses, begleiten. Unsere starke und innovative IT Infrastruktur und flexiblen Arbeitsprozesse unterstützen dies. Durch unsere branchenübergreifenden Erfahrungen und Kreativität profitieren Sie. Es kommt auf die Genauigkeit an, da selbst unscheinbare Veränderungen, die Funktionsfähigkeit ihres Produktes beeinflussen können. Wir sind daran orientiert zukunftsweisende Lösungen im Bereich der Elektronik zu finden und dieses Wissen mit Ihnen zu teilen. Aus diesem Grund bieten wir Ihnen folgende Leistungen: - Critical Parts Management (Procurement) - Anforderungsmanagement (Requirements Engineering) - Simulationsdienstleistungen (u.a. Multiphysics --/ Schematic --/ EMV Simulation) - Erstellung von Schaltplänen - Erstellung von PCB Layouts - CAD Layouts - Prototypenbau (für Leiterplatte n) - Bau von Prototypen --( - Software Dienstleistungen - Verarbeitung von Kabeln, Anzeigen, Steckern etc. - Produktdesign

Ihre Vorteile Wir stehen Ihnen zur Seite bei der Beschaffung spezieller Rohstoffe, die perfekt auf Ihre Produktionsanforderungen zugeschnitten sind. Mit unserem Fachwissen und unserem Netzwerk an Lieferanten sorgen wir dafür, dass Sie stets qualitativ hochwertige Materialien erhalten. Das Inverkehrbringen von Waren erfordert eine genaue Planung und Organisation. Wir unterstützen Sie bei jedem Schritt, um sicherzustellen, dass Ihre Produkte pünktlich und effizient auf den Markt gebracht werden. Unser erfahrenes Team steht Ihnen bei der Registrierung Ihrer Produkte im In- und Ausland zur Seite und hilft Ihnen dabei, alle erforderlichen Genehmigungen und Zertifikate zu erhalten. Durch unsere effizienten Arbeitsabläufe und Qualitätskontrollen stellen wir sicher, dass Ihre Produkte den höchsten Standards entsprechen. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre Produktionsprozesse zu optimieren und Ihre Produkte erfolgreich auf den Markt zu bringen. Dienstleistungen Beratung Entwicklung Internationaler Versand

Organisationsentwicklung bedeutet: Entfaltung, Förderung und Verbindung aller im Unternehmen vorhandenen Ressourcen in den Bereichen: Sozial-Kompetenz Umgang mit sich selbst, Umgang mit anderen, Qualität der Zusammenarbeit, Führungsqualität Wissens-Kompetenz Strategien, Strukturen, Fachwissen, Ziele Umsetzungs-Kompetenz Prozesssteuerung, Implementierung, Entscheidungen mit dem Ziel: den Ertrag Ihres Unternehmens zu steigern, durch Ergebnisse: Steigerung der Produktivität - engagiertere Mitarbeiter - Erhöhung der individuellen Handlungs-Kompetenzen „Handlungskompetenz wird verstanden als die Bereitschaft und Befähigung des Einzelnen, sich in beruflichen, gesellschaftlichen und privaten Situationen sachgerecht durchdacht sowie individuell und sozial verantwortlich zu verhalten.“ (Kultusministerkonferenz(KMK), 23. September 2011) 01. Analyse Darstellung des Unternehmens durch transparente Standortbestimmung aller Ebenen und die Darlegung der Zusammenhänge innerhalb und über die Ebenen hinaus. 01.Analyse Darstellung des Unternehmens durch transparente Standortbestimmung aller Ebenen und die Darlegung der Zusammenhänge innerhalb und über die Ebenen hinaus. 02. Strategieentwicklung Die Strategieentwicklung wird auf Grund der Analyse zu einem Maßnahmen-Katalog zusammengefasst. Coaching und Training 03. Konzeptentwicklung Gegliedert in Sozial-, Wissens und Umsetzungskompetenzen. Mit dem Ergebnis einer zielorientierten Umsetzungsstrategie, die für alle Beteiligten sowohl realisierbar und verständlich ist, als auch mitgetragen wird. Personalentwicklung 04. Umsetzung und Change-Management Durch die transparente Umsetzung und die Einfachheit des Prozesses erarbeiten sich die Verantwortlichen die Fähigkeit, das Unternehmen selbständig immer wieder zu analysieren und mit allen Beteiligten zusammen zu optimieren.

Damit sich unsere Kunden auf ihre Fertigungsprozesse fokussieren können, übernehmen wir für sie ausgewählte Tätigkeiten aus dem Bereich Beschaffungslogistik. Unser Ziel: Eine optimale Versorgung der Produktion mit benötigten Materialen und Teilen, effiziente Lagerführung und Senkung von Lieferzeiten. Unsere Dienstleistungen Wir steuern den Wareneingang. Unsere Mitarbeiter nehmen die Ware entgegen, entpacken Container oder LKW und lagern die Ware je nach Kundenwunsch auf Paletten oder in Behältern systembasiert ein. Im Rahmen des Wareneingangs führen wir für unsere Kunden auch Kontroll- und Qualitätstätigkeiten durch. Nach Kundenanforderung sortieren unsere Mitarbeiter beschädigte Ware aus oder überprüfen die Ware nach einem festgelegten Muster. Darüber hinaus sind wir für unsere Kunden auch im Leergutmanagement tätig. Dabei erfassen und sortieren wir die Behälter und Verpackungsmaterialien. Anschließend disponieren unsere Disponenten die gereinigten Behälter je nach Abruf und Bedarf in die Fertigung oder zu den Lieferanten. Unsere Kunden profitieren außerdem von unseren externen Außenlagern. Hier können Materialien, Einzelteile sowie zu viel produzierte oder bestellte Ware zwischengelagert werden. Wir übernehmen die gesamte Verwaltung, Einlagerung und die logistische Organisation des Lagers und versorgen unsere Kunden ganz nach Wunsch mit den eingelagerten Materialien, Teilen oder Produkten. Unser Value Added Service für Sie: Behälterreinigung Mit unserer modernen Behälterreinigungsanlage tragen wir zu einem reibungslosen Produktionsablauf bei. Die Behälter werden mithilfe einer umweltfreundlichen Technologie nach VDA 19 und kundenspezifischem Standard gereinigt, bevor sie zurück in die Produktion gesteuert werden. Unser Value Added Service für Sie: Lieferanten-​Import-Lager Viele unserer Kunden sind international aufgestellt. Für die Ware von ausländischen Lieferanten unserer Kunden bieten wir Lagermöglichkeiten an. Nach einer Umverpackung in gereinigten Behältern wird die Ware dann in die Produktion unseres Kunden eingesteuert. Selbstverständlich geht die Ware auch erst dann in den Besitz des Kunden über. Ihre Vorteile Wir arbeiten in der Systemwelt unserer Kunden. Unsere Logistikexperten übernehmen die Tätigkeiten innerhalb der bereits vorhandenen IT-​Systeme und -​prozesse. Dies ermöglicht einen reibungslosen Übergang und erleichtert das Outsourcing einzelner oder mehrere Prozessschritte. Wir sind branchen- und größenunabhängig. Unsere Dienstleistungen in der Logistik bieten wir für jede Branche und jede Unternehmensgröße an. Gerne erstellen wir mit unseren Kunden einen gemeinsamen Fahrplan für ein verbessertes Logistikkonzept. Wir verfügen über qualifiziertes Fachpersonal. Unsere Teams bestehen aus absoluten Experten, die in allen Logistikprozessen einsetzbar sind und Erfahrung aus unterschiedlichen Logistikprojekten mitbringen. Natürlich sorgen wir für eine kontinuierliche Fortbildung und Schulung unserer Mitarbeiter. Ihr Ansprechpartner Bernd Schütte

Die vielfach gültige 80:20 Regel gilt auch für das Verhältnis Beschaffungskosten zu Einkaufsvolumen von C-Teilen. Dieses Missverhältnis wird bestimmt durch zu hohen Aufwand für: Bestellungen Auftragsbestätigungen Lieferscheine Wareneingangsmeldungen Rechnungen usw. A&L Beschaffungsmanagement übernimmt für Sie die Abwicklung mit Ihrer Vielzahl von C-Lieferanten, kompetent und unbürokratisch. Sie bekommen dieselben Materialien wie bisher, aber aus einer Hand.

PPA – procurement process analysis ist ein Bereich unseres Dienstleistungssegments im Einkauf für Ihr Unternehmen. Um Einkaufsprozesse im operativen und strategischen Einkauf optimieren zu können, bedarf es einer gründlichen Analyse und Bewertung, um Potentiale zu identifizieren und zu bergen. Hier setzten wir für Sie an und prüfen mit Ihnen Ihre Abläufe von einer ganzheitlichen Betrachtungsweise, bis hin ins Detail. Denn wir wissen, erreicht man in den Einkaufsprozessen, intern oder nach außen gerichtet, Exzellenz, steigt nicht nur die Zufriedenheit in Ihrem Team, zwischen Ihren Fachbereichen und in Ihren Lieferantenbeziehungen, sondern es werden auch Kosten, Reibungsverluste und nicht selten Redundanzen verringert. Wir begleiten Sie hier vollumfänglich und erarbeiten für Sie KPI’s für eine gute Steuerung und Regelung Ihrer Prozesse. Ein solides und gut implementiertes Einkaufscontrolling kann zudem auch Ihre Mitarbeiter im Einkauf motivieren, gemeinsam gesteckte Ziele zu erreichen und fördert eine konstruktive Zusammenarbeit und Entwicklung in Ihrem Team. procurement process analysis im Einkauf - Einkaufsprozesse gestalten business process outsourcing im Einkauf ist eine unserer 5 Säulen an Einkaufsdienstleistungen, mit welcher wir Ihrer Einkaufsorganisation und damit Ihrem Unternehmen, durch Effizienz und optimale Kooperation in den auszulagernden Einkaufsprozessen einen echten Mehrwert erarbeiten. Gemäß unserer Philosophie, die unserem Unternehmen seit dem ersten Tag an als Grundstein unseres Handelns dient, möchten wir unseren Kunden durch Fachkompetenz aus Einkauf, Logistik und der Materialwirtschaft in der Sicherung und dem Ausbau ihrer Wettbewerbsfähigkeit und ihres Unternehmenserfolgs unterstützen. Genau aus diesem Grund sehen und verstehen wir uns als Partner und verlängerten Arm Ihres Unternehmens und Ihrem Fachbereich Einkauf. Daher ist es unser Ziel für Ihr Unternehmen, durch business process outsourcing im Einkauf in Verbindung mit Effizienz und durch eine herausragende und Kooperation, Mehrwerte für Ihre Einkaufsorganisation und damit für Ihr Unternehmen zu erarbeiten. Durch Outscouring von Einkaufsprozessen den Fachbereich Einkauf entlasten Durch Outsourcing von Einkaufsprozessen wird der Fachbereich Einkauf, je nach Definition des Einkaufsprozesses, in operativen oder strategischen Aufgabenstellungen entlastet werden. Damit profitieren Unternehmen durch die zusätzliche Einkaufskapazität und weitere Ressourcen in der Ablauforganisation und haben mehr Raum für die Fokussierung auf die Kernaufgaben. Dies führt dazu, dass der Einkauf seinen Beitrag zum Unternehmenserfolgt effizienter umsetzen kann. Auch die Flexibilität durch das Übertragen von Prozessen auf unsere Einkaufsdienstleistung trägt bei fehlenden Kapazitäten dazu bei, die gesamte Einkaufs- und Unternehmensorganisation zu unterstützen und bedarfsgerecht zu gestalten.

Optimieren Sie Ihre Beschaffung Beschaffungspolitik Legen Sie die Rahmenbedingungen für die Beschaffung fest, damit deren Ausrichtung im Einklang mit Ihren Firmenzielen steht. Beschaffungsstrategien

Lean Production, Lean Management, Effizienzsteigerung, Produktion Optimierung, Effiziente Prozesse, Schlanke Produktion, Logistik Optimierung, Neugestaltung, Change Management, Supply Chain CAL Service bietet seine Expertise in der Analyse und Neuorganisation von Lean Management und Lean Production Projekten an. Wir verfügen über die umfangreiche Erfahrung, Prozesse (von der Entwicklung, Serienfertigung, Verkauf bis zum Ende eines Produktzyklusses) zu analysieren und gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern neu zu planen und umzusetzen. Wir unterstützen nachhaltig bei Entwicklungsprojekten. Durch die Umsetzung vieler Entwicklungsprojekte im Geräte- und Medizintechnikbereich und daraus resultierender Erfahrungen bringen wir langfristigen Mehrwert in Ihr Entwicklungsprojekt. Die Zielausrichtung, Dokumentation und kontinuierliche Abstimmung aller beteiligten Parteien im Entwicklungsprojekt sind die Basis unserer erfolgreich umgesetzten Projekte. Unser Fokus: » Prozessanalyse / Prozess Neuerstellung » Neuorganisation / Umstrukturierung » Lean Management / Lean Production » Interimsmanagement / Changemanagement » Personalrekrutierung / Personalauswahl » Entwicklungsunterstützung / Product Management » Qualitätsmanagement MDR, ISO 13 485, 9001, 14 001 / Qualitätssicherung » Kontinuierliche Verbesserung / Bilden adaptiver, flexibler Teams » Aufbau Supply Chain / Materialisierungslösungen Wir ermitteln, planen und setzen Qualitätsmanagementsysteme um. Wir kreieren nicht Papier, wir implementieren stabile, effektive Prozesse (ISO 9001, 14001, 13485 und MDR). Qualitätsmanagementsysteme sind die Grundlage funktionierender, qualitativer und effektiver Prozesse. Qualität ist kein Kompromiss, Qualität ist eine Einstellung. Ihr Mehrwert liegt in der einfachen Strukturierung neuer Prozesse sowie die Einbindung Ihrer Mitarbeiter und verantwortlichen Personen. Kennzahlengesteuertes Management, in einfacher, verständlicher Darstellung, sowie die Einbindung aller betroffenen Prozessketten sind die Basis unserer erfolgreich umgesetzten Optimierungsprojekte. CAL Service bietet solide, verständliche, sowie langfristige Unterstützung bei der Neuorganisation mit der Einbringung dynamischer Prozesse, so dass Ihr Team adaptiv auf Veränderungen reagiert und kontinuierliche Verbesserung gewährleistet wird. CAL Service unterstützt Sie bei System- und/ oder Lieferantenaudits. CAL Service hat bereits mehrfach QM-Systeme umgesetzt und erfolgreiche Zertifizierungen erreicht.