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White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "IT-Governance" Expertise für Ihre Projekte. IT und Unternehmensstrategie miteinander verheiraten - und so zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen. Mit einer entsprechenden IT-Governance Beratung durch die Experten im White Label Advisory erreichen Sie dieses Ziel. Die IT-Governance bildet das Gerüst, um die IT und die Strategie eines Unternehmens miteinander zu verzahnen. Der durchdachte Einsatz von IT-Lösungen mit Blick auf die Unternehmensziele ist das, was IT-Governance ausmacht. Einen besonderen Schwerpunkt nehmen hierbei IT-Standards wie ITIL und COBIT ein, die die Aufgaben der IT gliedern. Die Frameworks ermöglichen ein agiles IT-Service-Management - selbst bei größeren Organisationen. Eine IT Governance Beratung bietet eine fundierte Grundlage für die Ausgestaltung der Abläufe, definiert Rollen und Zuständigkeiten und setzt nachvollziehbare Ziele für alle Beteiligten. Mit Blick auf die Ziele wird durch die IT-Governance ein Transformationsprozess gestartet, der den Anforderungen an die moderne Arbeitswelt gerecht wird. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "IT-Governance" Fokus mit? Als IT-Governance Profi, sind die Beraterinnen und Berater meist in einer führenden Rolle tätig. Sie widmen sich der IT-Infrastruktur des Unternehmens des Kunden und stellen sich die Frage, wie durch entsprechende Optimierungen Unternehmensziele noch besser erreicht werden können. Hierzu wird meist die gesamte IT-Strategie beleuchtet. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext IT-Governance unterstützen… ... Fachwissen in der Wirtschaftsinformatik mitbringen. ... über Kenntnisse von relevanten Best Practice Standards und Normen wie BSI-Standard 100-4, ISO 2230x, ISO 2700x, ISO 3100x, ITIL und COBIT verfügen. ... ein ausgeprägtes Verständnis für IT-Architektur, IT Risk & Security und IT Services haben. Typische bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem IT-Governance-Fokus sind: - solide Methodenkenntnisse und Wissen in der Arbeit mit den entsprechenden Frameworks - Fachwissen zu regulatorische Anforderungen - ein breites technologisches Grundverständnis - eine transparente Arbeitsweise, damit alle Beteiligten das Projekt mitverfolgen und mitgestalten können Was sind typische Projekte auf denen ein "IT-Governance" Skill gefordert wird? IT-Governance Profs arbeiten in der Regel Hand in Hand mit der Geschäftsführung. Sie agieren auf der oberen Managementebene und sind im Regelfall für große Unternehmen und Konzerne im Einsatz. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im IT-Governance-Kontext für Beratungen sein können: - Entwicklung einer IT-Strategie, die auf die übergeordneten Unternehmensziele ausgerichtet ist. | Branche: Lebensmittelindustrie - Prozessanalyse und -optimierung mit Blick auf die Unternehmensanforderungen und IT-Services. | Branche: Reise & Tourismus - Auslagerung einer bestehenden IT-Infrastruktur und anschließende Neuorganisation der IT-Steuerungsgremien | Branche: Energie & Umwelt Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "IT-Governance" Fähigkeiten relevant? IT Governance Beraterinnen und Berater sind im Regelfall für große Unternehmen und Konzerne tätig. Dazu zählen Banken und Versicherungen, aber auch Handelsketten oder Unternehmen aus der Produktion. Auch bei Kundinnen und Kunden aus der Logistikbranche ist die Expertise von IT-Governance Consultants gefragt.

Seit über 20 Jahren beraten wir bereits erfolgreich Reisebüros und Reiseveranstalter in Deutschland und Europa. Nun bündeln wir unsere Kompetenzen unter der Marke Tourism Consulting und machen unsere Beratungsleistungen für Sie noch effizienter und rentabler ! Warum wir nebst mittelständischen auch kleine Reisebüros und Reiseveranstalter als Kunden gewinnen können ? Ganz einfach

Unsere Firma blickt auf eine 30+-jährige Unternehmensgeschichte zurück und verfügt über umfangreiches Wissen in der Elektronikbranche. Wir bieten sowohl Standardprodukte als auch kundenspezifische Lösungen, die sich perfekt an Ihre individuellen Anforderungen anpassen.

Vor genau dieser Frage stand ich vor ein paar Monaten. Aber warum? Wie viele wissen, bin ich seit einigen Jahren mit Personalberatung unterwegs. Das heißt, Unternehmen fragen bei mir an und ich suche für sie Personal. Bei Erfolg bekomme ich eine Provision, die ehrlich gesagt, nicht schlecht ist, da es mir nicht wirklich schwerfällt Bewerber zu finden. Das hat mit meinen zahlreichen Netzwerktätigkeiten – vor allem online – zu tun. Trotz allem kommt man immer wieder in Unternehmen, wo mir mein Know-how und persönliche Erfahrung sagt, sie müssten eigentlich an einer anderen Stellschraube drehen, als am Personal bzw. werden sich die Probleme nicht lösen, wenn genau diese Stelle besetzt wird. Das ist auch teils der Fall und während des Prozesses wird zunächst die Stelle umgestaltet oder – im Worst Case für mich – doch ganz und gar abgeschafft. Hier wäre eine Beratung eigentlich viel sinnvoller. Bezahlt, werde ich jedoch nur, wenn die Vakanz besetzt wird. Ich verdiene somit mein Geld mit Verkaufen und nicht mit Beraten, was in vielen Fällen wesentlich sinnvoller ist. Beispielsweise beraten, welche Personalentscheidung wirklich einen Mehrwert langfristig für das Unternehmen bringt. Unterstützen, Struktur in den Einstellungsprozess zu bringen und mein Know-how weiterzugeben, um die wirklich passenden Mitarbeiter zu finden. Nicht mehr um alles in der Welt genau DIE Stelle besetzen, den Bewerber oder Bewerberin verkaufen, um mein Geld zu verdienen. Sondern ehrlich zu unterstützen – auf Augenhöhe, nicht als Verkäufer und Kunde, sondern als Partner, der den unternehmerischen Erfolg mitgestaltet. In der Vergangenheit habe ich mich da auch manches mal um meine Provision gebracht, wenn ich einfach ehrlich beraten und alternative Lösungen aufgezeigt habe. Da könnte ich mich dann zwar in den Hintern beißen und meine Miete zahlt sich davon auch nicht, jedoch kann ich mir noch in den Spiegel schauen. Vielleicht bin ich auch nur viel zu viel Pädagoge und Berater als Verkäufer? Was heißt bzw. hieß das nun für mich? Naja, zum Ersten schlaflose Nächte. Zum Zweiten bedeutet das allerdings für mich, dass ich mein Geschäftsmodell ändern werde: Weg vom Verkaufen, hin zum Beraten Weg von der Black Box, hin zur Transparenz und offenen Weitergabe von Know-how Weg vom Geldverdienen über Provisionsmodell, hin zur einfachen Abrechnung über tatsächlichem Aufwand Konkret bedeutet das: Meine Dienstleistung ist ab sofort unter anderem das RPO – Recruitment Process Outsourcing, d.h. alle Teilschritte, die mit der Einstellung neuer Bewerber zu tun haben, übernehme ich weiterhin, nur wird im Vorfeld genau der Umfang festgelegt und ich werde pro Teilschritt bezahlt. Vorteile: Nur einzelne Aufgaben können abgegeben werden (wenn es mal zu viel wird) Qualitätsgewinn im Prozess, denn es muss nicht mehr „nebenbei“ rekrutiert werden Stärkung des Arbeitgeberimages, da der Prozess optimiert und professionalisiert wird Erschließung neuer Bewerberquellen durch Social Media Recruiting und Active Sourcing … und natürlich Kostenersparnis! Daneben stelle ich meine Erfahrung und Wissen als Sparringspartner zur Verfügung, wenn es um strategische Personalplanung geht, Schaffung neuer Stellen oder auch bei Outplacement. Ich helfe den Blick zu weiten, neue Möglichkeiten kennenzulernen und im Dialog Lösungen zu erarbeiten. Ist eine der Lösungen der Ausbau oder die Optimierung des eigenen Einstellungsprozesses oder die Erweiterung des Personalmarketings, so spiele ich gerne den Trainer – ja, da kommt wieder die Pädagogin durch, die leidenschaftlich dazu befähigt, es selbst zu tun. Selbst tun kann auch heißen bestimmte Prozesse zu digitalisieren, mit Hilfe eines Bewerbermanagements und – zurück zur Gestaltung der Personalplanung – so manche T

Die Welt des deutschen Steuerrechts wird zunehmend komplexer und undurchsichtiger. Wir als Steuerberater kennen den richtigen Weg und bieten Ihnen, egal ob geschäftlich oder privat, eine individuelle und kompetente Beratung. Darunter verstehen wir eine ganzheitliche und vertrauensvolle Betreuung durch ein breites Spektrum an Dienstleistungen – zuverlässig.

"Frachtkosten / Transportkosten reduzieren" - so lautet oft der Auftrag unserer Kunden. Das wird zunächst vom Consulting in der Logistik erwartet. Frachtausschreibungen und Transportausschreibungen ermöglichen regelmäßig hohe Einsparungen. Aber auch das Transportmanagement , also der Frage wie transportiert und kommuniziert wird und wie Transporte im eigenen Unternehmen organisiert werden, birgt ebenso viel Potential in sich. Auch im eigenen Fuhrpark stecken Potentiale, ebenso wie im Bereich der Transportverpackungen . Besonders mit der Hilfe der letzten beiden genannten Aspekte lässt sich auch die ökologische Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens optimieren! Durch eine gut durchdachte Netzwerkplanung sichern Sie die Versorgung Ihres Standortes ebenso wie die kundenseitige Distribution. SCHOBER ist als Logistikberater und Unternehmensberater für Logistik umsetzungsstark und sehr erfahren in all diesen Themen! Europaweit. Und dies in allen Bereichen: KEP (Kurier-, Express-, Paketversand) , Stückgut, Teilpartien (LTL), Komplettladungen (FTL), Kühl- und Frischetransporte, Großraumtransporte, Schwergut- und Projektspedition u. v. m. Schwerpunkte: Ausschreibungen Transport- und Versandorganisation Transportmanagement IT im Transportwesen, SaaS, TMS Automatisierung Digitalisierung der Prozesse Fuhrparkmanagement Verpackung Netzwerkplanung Ihr Nutzen: Hohe Einsparungen, hoher ROI des Honorars Sehr gute Qualität der Dienstleister Kosten- und Risikominimierung Deutlich erhöhte Transparenz Nachhaltiges Handeln Zeitgewinn, Platzersparnis Spätere CutOff-Zeit, längerer Versand Bedarfsorientierung, Bestandsoptimierung Bild von Gerd Altmann auf pixabay Sie sind nicht sicher, ob Sie ein größer angelegtes Projekt benötigen? Sie haben einen sehr schnell zu deckenden Bedarf für Beratung? Dann sollten Sie in unserem Logistik-Shop vorbeischauen.

Beratung bei Kalkulationsfragen Erarbeitung von Strategien und Geschäftsplänen Budgetierung mit Soll/Ist-Vergleichen Unternehmensbewertungen Erstellung und Adaptierung von Businessplänen Consulting bei Outsourcing-Vorhaben Organisationsberatung Unternehmensplanung: Strategische Vergleichs- und Planungsrechnungen in Zusammenhang mit Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen sowie Personaleinstellungen Steuerliche und betriebswirtschaftliche Beratung in Zusammenhang mit Investitionsentscheidungen Break-Even-Berechnung Bilanz- und Erfolgsanalysen Beantragung von Fördermitteln in Zusammenhang mit Unternehmensgründungen Erstellung von Existenzgründungsgutachten

Sie sind auf der Suche nach einer kompetenten Personalberatung, um eine wichtige Schlüsselposition nachhaltig zu besetzen. Wie finden Sie heraus, ob Ihr Personalberater professionell vorgeht? Im Markt der Executive Search Consultants reicht die Bandbreite der Anbieter von hochprofessionellen Beratungen bis hin zu unseriösen „CV-Schiebern“ und „Maklern“, die für das einfache Weiterreichen von Kandidatenprofilen im Erfolgsfall 20 bis 30 % vom Jahresgehalt verlangen. Seriöse Personalberater arbeiten nach hohen Qualitätsstandards, transparent in den einzelnen Arbeitsschritten und diskret zugleich gegenüber Auftraggebern und Kandidaten. Sie berücksichtigen die Interessen beider Seiten. Ihr Anspruch ist das passende, nachhaltige Placement.

Kontraktlogistik bietet eine maßgeschneiderte Lösung für Unternehmen, die ihre Logistikprozesse optimieren und gleichzeitig ihre Kosten senken möchten. Unsere Dienstleistungen umfassen eine Vielzahl von Aktivitäten, darunter Lagerhaltung, Transport, Bestandsmanagement, Auftragsabwicklung, Verpackung und Retourenmanagement. Durch die Zusammenarbeit mit uns können Unternehmen ihre gesamte Lieferkette optimieren und sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. Vertrauen Sie auf unsere Expertise und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Logistikprozesse optimieren.

Als Employer Branding Agentur unterstützen wir Sie dabei, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen. Wir entwickeln maßgeschneiderte Employer Branding-Strategien, die Ihre Unternehmenskultur und Werte authentisch kommunizieren. Unser Team von Experten analysiert Ihre aktuelle Arbeitgebermarke und identifiziert Potenziale zur Verbesserung. Durch gezielte Maßnahmen helfen wir Ihnen, Ihre Employer Branding-Ziele zu erreichen und die besten Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihr Employer Branding erfolgreich zu gestalten.

Die Beratungsgespräche helfen Ihnen, mehrere Probleme zu lösen, wie zum Beispiel den Wechsel des Stils/der Atmosphäre. Eine Umgestaltung des Raums. Änderungen für die Ankunft oder den Abgang einer Person. Farbauswahl validieren.

CAD-Design ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Dienstleistungen bei Daiker Industry, der es uns ermöglicht, präzise und innovative Lösungen zu entwickeln. Mit modernster Software und einem kreativen Ansatz, verwandeln wir Ihre Ideen in detaillierte digitale Modelle, die als Grundlage für die Produktion dienen. Unser Team von erfahrenen Designern arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass jedes Design sowohl funktional als auch ästhetisch ansprechend ist, und den höchsten Standards entspricht. Durch die Integration von CAD-Design in den Entwicklungsprozess, können wir effizientere und kostengünstigere Lösungen anbieten, die Ihre Produkte auf ein neues Niveau heben. Unsere Dienstleistungen decken eine Vielzahl von Branchen ab, von der Automobilindustrie bis hin zur Architektur, und bieten maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Vertrauen Sie auf unsere Expertise im CAD-Design, um Ihre Projekte zum Erfolg zu führen und Ihre Marktposition zu stärken.

Wir unterstützen Sie und Ihr Team bei der Entscheidungsfindung. Unser Leistungsspektrum umfasst unter anderem die Beratung bei der Entwicklung und Umsetzung strategischer IT-Roadmaps, der Anwendung von Best Practice und der Cloud-Migration von Altsystemen. Zudem bieten wir Unterstützung beim Aufbau agiler Teams und begleiten Ihre Mitarbeiter während und nach der Einführung neuer Technologien, damit Ihr Team bestens vorbereitet ist und effizient arbeiten kann. Mehr Details zu den einzelnen Dienstleistungen finden Sie in den den einzelnen Leistungsbeschreibungen.

Ihr komplettes Marketing aus einer Hand Als externe Stabsstelle übernehmen wir für Sie das komplette Marketing und liefern dabei ein abgestimmtes Gesamtkonzept von Logodesign oder Visitenkarten bis zum Verkaufsflyer. So werden Sie in allen Bereichen als seriöser und hochwertiger Anbieter wahrgenommen, bei dem man einfach Kunde sein muss. - Abdeckung aller Kunden, auch derer, die sich nicht im digitalen Raum aufhalten - Breite Kundengewinnung durch ein professionelles Marketingkonzept - Hochwertige Verkaufsmaterialien, die Seriosität ausstrahlen

Optimieren Sie Ihre Verpackungsstrategie mit individueller Beratung! Wir bieten umfassende Beratungsdienste für unternehmerische Entscheidungsprozesse im nachhaltigen Verpackungssektor. Von der Einführung neuer Technologien bis zur Identifizierung nachhaltiger Lösungen halten wir Sie auf dem neuesten Stand der Branche. Mit einem breiten Netzwerk und regelmäßigen Updates sind wir Ihre Partner für eine zukunftssichere Verpackungsstrategie. Herausforderung des zunehmenden Wandels der Verpackung Die Verpackungsindustrie befindet sich im Wandel, geprägt von neuen Gesetzen, innovativen Technologien und einem verstärkten Fokus auf Nachhaltigkeit. In diesem dynamischen Umfeld ist es eine Herausforderung, immer am Puls der Zeit zu bleiben. Wir bei PACOON verstehen diese Herausforderungen und widmen uns täglich dem Wandel und der Entwicklung dieses schnelllebigen Verpackungssegments. Expertise Unsere Expertise liegt darin, Unternehmen dabei zu unterstützen mit diesen Veränderungen Schritt zu halten und sich auf dem Markt zu behaupten. Wir bieten individuelle Beratungsleistungen die Ihnen helfen, Ihre Verpackungslösungen zu optimieren und an aktuelle Trends anzupassen. Strategische Einführung neuer Technologien und Materialien Wir unterstützen Sie bei der Einführung innovativer Technologien, Materialien und Verpackungsinnovationen. Ziel unserer Beratung ist es, aufzuzeigen, welche Trends Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern können und welche Alternativen für Ihre Bedürfnisse geeignet sind. Expert:innen-Netzwerk und Marktanalyse Durch unser breites Netzwerk in der Branche, darunter Materialhersteller, wissenschaftliche Einrichtungen und Converter, sind wir stets über die neuesten Entwicklungen informiert. Dies ermöglicht es uns, Sie direkt up to date zu halten und auf eine Vielzahl von Ressourcen zurückzugreifen. Kontinuierliche Updates und Marktanalysen Wir bieten regelmäßige Updates zu den neuesten nachhaltigen Lösungen und Verpackungsinnovationen. Wir sichten und bewerten kontinuierlich neue Entwicklungen, um deren Relevanz und Auswirkungen auf Ihr Unternehmen aufzuzeigen. Unser Ziel ist es, Sie zu einem Vorreiter im Bereich nachhaltiger Verpackungslösungen zu machen. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass Ihre Verpackungsstrategie nicht nur zeitgemäß, sondern auch zukunftssicher ist.

Produktpräsentation, Produkthaltbarkeit und Unversehrtheit über die gesamte Transportkette sind nach wie vor DIE zentralen Aufgabenstellungen an Verpackungslösungen. Darüberhinaus müssen etliche weitere Aspekte bei der Erstkonzeption einer Verpackung und einer Verpackungsoptimierung bedacht werden. Erstkonzeption Optimierung

Unsere Beratung unterstützt Gewerbetreibende und Unternehmen bei der erfolgreichen Konzeption, Gestaltung und Entwicklung ihres Social Media- und Onlineauftritts. Wir bieten individuelle Beratung und Besprechung der Empfehlungen, um Ihre Onlinepräsenz zu optimieren und Ihre Ziele zu erreichen. Vereinbaren Sie jetzt Ihr Erstgespräch und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Social Media Strategie entwickeln.

Wir entwickeln und spezifizieren ihre Verpackungen zur Sicherung von Prozess-Stabilität, Produktschutz und Nachhaltigkeit und finden den richtigen Lieferanten. Wir übernehmen auch gerne das Projektmanagement und stimmen für sie alle Prozesse aufeinander ab - als Teil ihres Teams, als Interimslösung oder mit dauerhaftem Support.

Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Beratung, Konzeption und Analyse komplexer Sicherheitsumgebungen. In folgenden Bereichen führen wir beispielsweise nicht nur regelmäßig Risikoanalysen durch, sondern empfehlen auch Maßnahmen, erstellen Architekturen und herstellerneutrale IT-Sicherheitskonzepte oder bewerten vorhandene Konzepte und Policies: Malwareschutzkonzepte 360-Grad-Analysen Aufbau von SOCs und Incident-Response-Teams Schutz vor gezielten Angriffen (APTs) und moderner Malware Sicherheit für die Cloud und aus der Cloud, SASE/SSE, CASB etc. Verwundbarkeits- und Risikomanagement Zero Trust EDR und XDR IoT und Industrie 4.0 Mobile Endgeräte und Apps Web-Applikationen, Portale und Web Services DMZ-Strukturen Gap-Analyse ISMS-Beratung und Risikoanalysen

Als erfahrener Partner bieten wir unseren Kunden nicht nur hochwertige Metallgussteile, sondern auch umfassende Beratung und Planung. Wir unterstützen unsere Kunden von der Idee bis zur Umsetzung und bieten Lösungen, die auf ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten sind. Unsere Experten stehen jederzeit zur Verfügung, um technische Fragen zu beantworten und eine maßgeschneiderte Lösung für jeden Bedarf zu entwickeln. Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem Know-how sind wir der ideale Partner für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in der Metallverarbeitung. Als stolzes Mitglied der Foundry Alliance Gruppe stehen wir für Qualität, Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit.

Schritte der Verpackungsberatung Wenn es um die Optimierung von Verpackungen und Prozessen geht, hat nicht immer der offensichtlichste Hebel die grösste Wirkung. Bereits geringe Veränderungen können in standardisierten Prozessen unmittelbare und enorme Vorteile bringen. Deshalb beraten wir mit unserer jahrelangen Erfahrung, unserem Wissen und mit Weitblick, um Sie und Ihr Unternehmen bei der Optimierung von Verpackungen und Prozessen zu beraten. Erster Besuch des Kunden mit seinen betreffenden Prozessen Nordpack AG

Dank unserem ganzheitlichen Beratungsansatz begleiten wir Sie in allen Fragen von der Praxisgründung über die Finanzierung bis zur erfolgreichen Praxisabgabe

Unsere Kernkompetenz ist Executive Search. Vom Standort Leipzig betreuen wir Unternehmen in ganz Mitteldeutschland, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen. Wir suchen im Auftrag von Unternehmen Führungskräfte der ersten und zweiten Reihe sowie Spezialisten.

Der Zukunft begegnen Wirtschaftskraft & Zeitgeist zeigen sich im sozialen Miteinander und den Arbeitsprozessen. Ein Unternehmen funktioniert wie ein lebendiger Organismus, der sich ständig neu anpassen muss. Anpassen auf Veränderungen im Weltgeschehen, gesetzlichen Bestimmungen sowie auf Entwicklungsprozesse der Technik, gesellschaftlich-menschlichen Veränderungen oder auch auf unliebsame Begleiter, wie den Corona Viren. Strategische Entscheidungen müssen getroffen werden. Das Lebenstempo fordert flexible Strategien und agile Prozesse, um auf die Anforderungen von Markt und Gesellschaft zeitnah reagieren zu können. Durch staatliche Fördermittel ergibt sich für die meisten Beratungsthemen ein unschlagbares Preis-Leistungs-Verhältnis. Fördermöglichkeiten Soziale Intelligenz Die Kraft, die Nachhaltigkeit schafft Erfolgs-Kriterien neu denken Der Wunsch nach wirtschaftlichem Erfolg & Zufriedenheit aller Beteiligten als Gradmesser für die Nachhaltigkeit allen Handelns. UnternehmensKultur beleben Ist Leistung die Herausforderung und Humanität die Inspiration, dann wird die soziale Intelligenz zum Herzstück aller Beteiligten. Passungsfähige Arbeitsprozesse Arbeits- und Kommunikationsprozesse flexibel zu halten zieht einen kontinuierlichen Optimierungsprozess nach sich. Führungskultur heißt TeamKultur Führen heißt, Menschen in ihrer Emotion „abholen“ zu können und „hinzuführen“ zu verantwortlichem Handeln. Beratungsthemen Strategische Organisationsentwicklung Unsere Aufgabe lässt sich folgendermaßen umschreiben: analysieren, beraten, planen, entwickeln und begleiten. Hierbei setzen wir am entscheidenden Faktor an – den beteiligten Menschen. Organisationsentwicklung Betriebsrat und Geschäftsleitung Unser Ziel ist es, beide wieder an einen Tisch zu bringen und ein Gewinner-Gewinner-Verhältnis zu schaffen, in dem beide Seiten ihrem Auftrag Schulter an Schulter gerecht werden. Betriebsrat und Geschäftsleitung Wissensmanagement Entwicklung einer digitalen Wissenskultur — Das im Unternehmen und für das Unternehmen generierte Wissen soll personenunabhängig gesammelt, gesichert und allen relevanten Nutzern zur Verfügung gestellt werden. Wissensmanagement Outplacementberatung Lösungen finden, wenn eine Zusammenarbeit nicht mehr möglich ist. Wir unterstützen Sie dabei, dass Unternehmen und Ausscheidende sich noch freien Herzens in die Augen sehen und die Hand geben können. Outplacementberatung Azubi-Konzepte Für ein erfolgreiches & zufriedenes Berufsleben. Erfolg hat nur eine Konstante – die Persönlichkeit. Entfaltung vom ersten Tag an. Azubi-Konzepte Inhouse-Seminare Wir zaubern für Sie! Maßgeschneiderte Weiterbildungskonzepte für Ihren Unternehmenserfolg und zur gezielten Förderung von Teams, Abteilungen oder PotenzialträterInnen. Inhouse-Seminare Themen

Seit 1995 führen wir Beratungen für Wohnungen, Wohnhäuser, Ladenlokale und Unternehmen durch. Wir beraten in der Feng Shui Raumgestaltung mit Hilfe des "Feng Shui Lopan" (rechts), einem traditionellen Feng Shui Kompass. Dieser wurde 2007 von Franz-Karl Rösberg in deutscher Sprache neu entwickelt und für eine westliche Feng Shui Analyse erweitert. Hiermit werden in der klassischen Beratung feinste Energieebenen berechnet, um sie fachgerecht zu behandeln. Die "Neue Unternehmerberatung" befasst sich mit der Lösung wirtschaftlicher, sozialer, gesundheitlicher und psychologischer Themen in Unternehmen und Ladenlokalen. Unter Einbeziehung der Feng Shui - Prinzipien konnten wir vielen Unternehmer/innen helfen, ihre Erfolge zu optimieren.

bieten wir Beratungsleistungen für das Baugewerbe, Ingenieurdienstleistungen, Architekturbüros und andere Organisationen, die sich mit Planung, Bau und Betrieb befassen. Unsere Expertise in diesen hochfrequentierten Branchen wird von namhaften Unternehmen genutzt, um Top-Manager und qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen oder die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Unsere Kunden schätzen besonders unsere effiziente Projektabwicklung. Unsere Berater im Bereich Executive Search und unsere Fachexperten verstehen es, neue Talente für Ihr Unternehmen oder anspruchsvolle Projekte zu begeistern. Darüber hinaus bieten wir ein breites Portfolio an weiteren Dienstleistungen, die zu langfristigem Unternehmenserfolg beitragen.

Beratung Unsere erfahrenen Kollegen beraten Sie gern. Nennen Sie uns Ihr Problem, wir suchen die entsprechende Lösung. Besuchen Sie uns in Brüsewitz oder wir vereinbaren einen Termin in Ihrem Hause. Konstruktion / Projektierung Neben Konstruktionsleistungen für hydraulische Baugruppen und Komponenten erfolgt auch die Projektierung in unserem Hause. Hierzu werden für hydraulische Steuerungen und Hydraulikaggregate die Hydraulikschaltpläne und die entsprechenden Stücklisten erstellt. Service • Reparatur- und Wartungsarbeiten an Hydraulikkomponenten oder kompletten hydraulischen Antrieben und Steuerungen vor Ort oder in unserer Werkstatt • Aufstellung, Inbetriebnahme und Wartung ( bei Bedarf ) für gelieferte Produkte • Rohrleitungsmontagen

Ob Neugründung oder Traditionsunternehmen, die nachhaltige Optimierung Ihres Erfolgs bedarf einer vorausschauenden Planung aller Belange Ihres Unternehmens.

erstellt für ihre Mandanten integrierte, GoP-konforme Unternehmensplanungen unter Einsatz der SQL-Server-basierten Unternehmensplanungs- und Controlling-Software Corporate Planner Finance der CP Corporate Planning AG, Hamburg.