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Suchmaschinenoptimierung (SEO)? Sie legen viel Wert darauf, Ihren Kunden anspruchsvolle Internetlösungen höchster Qualität zu bieten? Dabei kommt für den Kunden stets alles aus einer Hand. Doch für die notwendigen Programmierarbeiten brauchen Sie einen Dienstleister, der die anspruchsvollen Erwartungen Ihrer Kunden perfekt realisiert.

Wir begleiten und beraten Sie bei Verhandlungen und Vertragsabschlüssen. Wir unterstützen Sie bei Umwandlungen, Sanierungen, Fusionen, Kapitalerhöhungen, Kapitalherabsetzungen, Sanierungen und Liquidation von Unternehmungen. Wir bewerten Ihr Unternehmen. Wir helfen Ihnen bei Kauf oder Verkauf von Unternehmungen oder Unternehmensteilen. Wir sind Ihnen bei der Nachfolgeplanung oder bei Umstrukturierungen behilflich. Wir kennen uns aus mit den finanziellen, steuerlichen und gesellschaftsrechtlichen Aspekten einer Umstrukturierung. Wir beraten Sie bei ehegüterrechtlichen Themen, Erbschaftsregelungen, Testamentsgestaltung und Willensvollstreckmandaten.

Arbeitssicherheit, Arbeitsschutz und Gefahrstoffrecht ASiG, ArbSchG, DGUV- Vorschriften, GefahrstoffV, CLP-VO(EG) 1272-2008, ArbStättV, LärmVibrationsArbSchutzV, PSA-BenutzungsV, BetrSichV, LastenHandhabV, ArbMedVV

KI-Schulungen sind eine lohnenswerte Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens. Durch die Vermittlung von praxisnahem Wissen und Know-how ermöglichen sie Ihnen und Ihren Mitarbeitern, das Potenzial der KI-Technologie voll auszuschöpfen und diese zielgerichtet in Ihrem Unternehmen einzusetzen. Die Möglichkeiten von KI sind nahezu unbegrenzt: von der Automatisierung von Prozessen über die Vorhersage von Trends bis hin zur personalisierten Kundenansprache. Eine gezielte Schulung Ihrer Mitarbeiter im Bereich KI trägt maßgeblich dazu bei, diese Potenziale zu nutzen und Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.

Gründungsberatung Turn-Around Nachfolgeberatung Sind Sie sich Ihrer Stärken bewusst und kennen Sie auch Ihre Schwächen? Nur wer auch die eigenen Schwächen kennt, kann sich erfolgreich auf seine Stärken besinnen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Ihr Unternehmensleitbild, das Ihre Stärken zur Geltung bringt. Aufbauend auf einer Branchen- und Unternehmensanalyse erarbeiten wir Ihre individuellen Strategien und Ziele, die Sie zum unternehmerischen Erfolg führen. Daraus werden wir konkrete effektive Maßnahmen ableiten, die zur Erreichung der gesetzten Ziele führen. Die Umsetzung dieser Maßnahmen in Planzahlen gibt Ihnen dann die Möglichkeit, das Steuerrad Ihres Unternehmens allzeit auf Erfolgskurs zu lenken und zu halten. Wir erarbeiten mit Ihnen Ihre Stärken und Schwächen, Unternehmensleitbild gemäß Ihren Stärken, Branchen- und Unternehmensanalyse, Strategien und Ziele Ihres Unternehmens, Konkrete effektive Maßnahmen, und lenken so Ihr Steuerrad auf Erfolgskurs. 1. Gründung eines Unternehmens Sie benötigen Hilfestellung bei der Frage, welche Formalismen zur Gründung Ihres Unternehmens in welcher Reihenfolge zu erfüllen sind? Wir helfen Ihnen gerne und geben Ihnen auch Hinweise zu möglichen Fördermitteln und finanziellen Unterstützungen. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Ihren persönlichen Businessplan, der Ihr zukünftiges Unternehmen von Beginn an auf einen guten Kurs bringt. Mit einem Kapitalbedarfsplan klären wir mit Ihnen die benötigten Mittel in der Startphase und machen Ihren Erfolg mit einer Planungsrechnung für Sie messbar. Unser Ziel ist es, Ihnen von Anfang an einen Kompass mit auf den Weg zu geben, der Sie nicht vom erfolgreichen Kurs abweichen lässt. 2. Kriseneintritt im Unternehmen Sie befinden sich mit Ihrem Unternehmen in einer kritischen Situation und benötigen dringend ein Sanierungskonzept? Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre bisherige unternehmerische Tätigkeit, um die Ursachen für Ihre Situation zu ergründen. Dann setzen wir an den Ursachen an und führen Ihr Unternehmen wieder auf den Erfolgskurs. Zur Umsetzung von kurzfristigen Maßnahmen unterstützen wir sie bei Bankgesprächen, Lieferantenvereinbarungen oder kritischen Gläubigergesprächen. Es liegt uns dabei am Herzen, Ihnen mit unseren Konzepten optimale Chancen zu bieten, damit Sie die Krise erfolgreich überwinden. 3. Stagnation im Unternehmen Sie führen ein solides Unternehmen und möchten sich weitere Ertragspotenziale erschließen? Wir untersuchen mit Ihnen, was Ihre Erfolgsgaranten sind, wie diese weiter ausgebaut werden können und entwickeln mit Ihnen neue Erfolgsideen. Mit einem verständlichen Controlling machen wir Ihre Fortschritte für Sie erkennbar und damit auch steuerbar. Dies verbessert nicht nur die Entwicklung Ihres Unternehmens sondern auch das Banken-Rating. Warum sollen Sie zufrieden sein, wenn Sie noch mehr erreichen können? Unser Ehrgeiz ist es, Sie auf Ihrem erfolgreichen Kurs optimal zu lotsen. 4. Krisenabwehr im Unternehmen Der gestiegene Wettbewerb in Ihrer Branche und ungünstige Rahmenbedingungen bringen Ihr Unternehmen in unruhiges Fahrwasser? Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Marketingstrategie, die Ihren Stärken entspricht und Sie gegenüber Ihren Wettbewerbern besser positioniert. Ein Frühwarnsystem mit Reaktionsmaßnahmen dient Ihnen dabei als Wetterradar und bewahrt Sie vor stürmischen Zeiten. Auch Finanzierungs- und Investitionsfragen sollten wohl durchdacht sein. Denn hohe Verpflichtungen oder falsch terminierte Investitionen können aus einem heranziehenden Sturm einen Orkan werden lassen. Mit uns an Ihrer Seite bleiben Sie in ruhigem Fahrwasser und steuern Ihrem Erfolg entgegen. 5. Nachfolgeberatung für Ihr Unternehmen Sie planen die Unternehmensnachfolge und bemerken, dass immer mehr Fragen bedacht sein wollen? Ger

Wir machen es Ihnen so einfach wie möglich: Sie erhalten von uns einen Fahrplan für eine schnelle CE-Zertifizierung mit den notwendigen Maßnahmen, um die Normen für Ihre Anlagen- und Maschinensicherheit zu erfüllen. Dabei konzentrieren wir uns auf das Wesentliche. Das Erfüllen der Mindestanforderungen reicht aus, um die Sicherheit zu gewährleisten und rechtlich auf der sicheren Seite zu stehen.

Das Innendesign, Farb- und Materialkonzept, ein Beleuchtungssystem und Möbel wurden für die Agentur DocCheck entworfen. Das Gesamtkonzept basiert auf einem neuronalen Netzwerk: Es gibt separate Bereiche, aber auch flexible Strukturen, die sich je nach Bedarf entwickeln und verändern können. Dafür wurde ein Tischsystem entwickelt, das drei Anschlusspunkte und ein integriertes Kabelnetzwerk hat.

Unternehmensberatung für den Mittelstand Der ganz spezielle Bedarf mittelständischer Unternehmen steht bei 3punk.M an erster Stelle: Vom unverbindlichen Erstgespräch, der gemeinsamen Ermittlung Ihrer Ziele, bis hin zu Ihrem optimalen Angebot. Gern unterstütze ich Sie persönlich bei Ihrem geschäftlichen Erfolg und garantiere Ihnen optimalen Service und absolut vertrauliche Behandlung. Angefangen von der Unternehmensanalyse, Unternehmensnachfolge, Effektivitäsprüfung - Kostensenkung, Marketing & Vertrieb, Personalfragen, Geschäftserweiterung und so weiter...​hier mal ein Überblick meiner Fachbereiche: Controlling - Liquiditätsplanung, Bilanzanalyse, Budgetierung Finanzierung - Unterstützung bei Bankgesprächen Krisenmanagement -Schwachstellenanalyse, Management auf Zeit Organisation -  Optimierung von Aufbau- und   Ablauforganisationen,  Kostensenkung Marketing & Werbung - Absatzgebiete, Außendienststruktur, Absatzförderung Vertrieb - Konkurrenzsituation, Bedarfsanalysen, Marketing-Mix, Werbe- und Medienplanung Internetpräsentation und Webhosting Personalmanagement und -entwicklung - Personalsuche, Vertragsverhandlungen, Durchführung von Bewerberinterviews, Stellenbeschreibungen, Burn-Out-Prävention Existenzgründungsberatung - Erarbeiten von Businessplan und Finanzierungskonzept, Umsatz-, Kosten- und Gewinnplanung, Break-Even-Berechnung, Einbeziehung von Fördermitteln Fördermittelrecherche und –beantragung - für Investitionen, Beratungen, Weiterbildung Bei Bedarf Kooperationen mit: Steuerberatern, Buchhaltungsservice, EDV-Softwarebeartung, Webdesign- und Webprogrammierung, Personalagenturen, Rechtsanwälten, Werbeagenturen & Druckereien, Versicherungsspezialisten Business/ Gründer Coaching Konzeptionsphase Ideenfindung,   Visionen, Zielstellungen, Chancen & Risiken, Unternehmenskonzept, Markt und Wettbewerb, Marketingkonzept, Zielgruppenanalyse Planungsphase Investitions- und Kapitalbedarf, Wirtschaftlichkeit,       Öffentliche Fördermittel, staatliche   Fördermittel Umsetzungs- & Gründungsphase steuerliche & rechtliche Rahmen-     bedingungen, Förderanträge, Bankengespräche, Kreditantragstellung,   Kranken- und Rentenversicherung Unternehmenssicherung Marketing, Controlling, Rechnungs- wesen, Steuerberater, Preisgestaltung & Kalkulation Fördermittel-       beratung für     Existenzgründer Vorgründercoaching, Gründungsförderung der Agentur für Arbeit Dahrlehen etc Existenzgründer seminar Im Rahmen des Erstgespräches können die folgenden Fragen geklärt   werden: Welche Voraussetzungen bringen Sie in eine Existenzgründung ein? Welches Ziel verfolgen Sie mit der geplanten Unternehmensgründung? Welcher Finanzierungsbedarf   besteht und wie kann dieser gedeckt werden? Welche Fördermittel bestehen für die von Ihnen geplante           Selbständigkeit? Wo besteht weiterer Schulungs- und Unterstützungsbedarf? Was sind die weiteren Schritte auf dem Weg in eine Firma gründen? Ich berate Existenzgründer sowie Freiberufler und klein- und mittelständische Unternehmen und unterstütze sie bereits ab dem Zeitpunkt der Ideenfindung. Danach coache und berate ich Sie individuell in jeder Phase der Existenzgründung. Gemeinsam entwickle ich mit dem Gründer eine betriebswirtschaftlich orientierte und am Markt durchsetzbare Unter-     nehmenskonzeption inklusive aller Kennzahlen zur Ermittlung des Kapitalbedarf und eine Vorschau der Rentabilität. Dies beinhaltet auch die kritische Prüfung der Vorstellungen, Erwartungen und Voraussetzungen des Existenzgründers

Gerne stehe ich Ihnen, als Unternehmer oder Führungskraft, beratend zur Seite (Coaching, Supervision) und unterstütze Sie bei Ihren Aufgaben. Dabei sehe ich mich ausdrücklich nicht in der Rolle der Experten-, sondern in der Prozessberatung. Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Berater und der Beschäftigung mit OE-Fragen kenne ich die Sorgen der Mitarbeiterführung und Prozessoptimierung sehr gut. Bei der Realisierung von innovativen Ideen und Prozessoptimierungen, zur Verbesserung der internen und externen Kundenorientierung, berate ich Sie gerne. Ich fühle mich dabei dem Grundgedanken verpflichtet, funktionierende Unternehmen - zur Befriedigung der menschlichen Bedürfnisse - zu bilden und nicht Menschen für Unternehmen zu „verheizen“ (siehe Burnout). Supervision hilft das eigene Arbeitsverhalten aus der Vogelperspektive anzuschauen. Der Begriff "Supervision" leitet sich von „super – ober- außerhalb“ und „vision – videre – sehen“ ab und meint damit den Blick auf das eigene Tun von außen- bzw. oben. Sogesehen ist Supervision eine Methode, um mehr Klarheit für die eigene Arbeit zu gewinnen sowie den Blick nach innen und nach außen zu schärfen. Damit können kreative Energien (Motivation) entfaltet und eine größere Rollenflexibilität entwickelt werden.

Erfahre, wie Du mit einem effektiven Tarifwechsel Geld, Zeit und Nerven sparst. Dein persönlicher Energieagent findet den besten Anbieter für Deine Haushaltsbedürfnisse. Mit Dein Energieagent kannst Du jetzt Strom- und Gasanbieter wechseln und dabei Zeit, Geld und Nerven sparen. Unser individueller Beratungsservice findet den günstigsten Anbieter, der optimal zu den Bedürfnissen Deiner Familie passt. Vorteile unserer Strom- & Gasberatung für Privathaushalte: Bis zu 20% Einsparungen durch effektiven Tarifwechsel Nahtloser Anbieterwechsel ohne Papierkram Proaktive Marktbeobachtung für langfristige Einsparungen Kostenfreie Beratung - übernommen von Energieanbietern 100% Unabhängigkeit von Stadtwerken und Energieversorgern Unser kostenloser Beratungsservice ermöglicht es Dir, ohne Aufwand den besten Strom- und Gasanbieter zu finden. Wir halten den Markt im Blick und informieren Dich, sobald ein Tarifwechsel sinnvoll ist. Profitiere von unserer Unabhängigkeit und vertraue auf Dein Energieagent für maximale Einsparungen und einen reibungslosen Anbieterwechsel.

Wir sind auf individuelle Kundenbedürfnisse ausgerichtet und bieten Beratung in allen abfallrechtlichen und logistischen Belangen. Mit innovativen Lösungen und dem Know-how unserer MitarbeiterInnen werden laufend optimale Entsorgungskonzepte für Kommunen, Industrie, Gewerbe und Handel sowie für Private erarbeitet. Für die Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen steht die gesamte Wertschöpfungskette unserer abfallwirtschaftlichen Dienstleistungen zur Verfügung.

Marke wirkt immer. Bewusster! Der Erfolg einer Marke hängt entscheidend von der emotionalen Begeisterung ab, die sie bei Kunden und Mitarbeitern erzeugt. Nur dann kann eine langfristige Beziehung aufgebaut werden, die sich in Qualität und Zufriedenheit äußert. Markenerfolg entsteht jedoch nicht zufällig. Es bedarf einer vom Fundament her aufgebauten Markenstrategie, die aktiv über alle Mitarbeiter, die Produkte und Dienstleistungen hin bis zum Kunden erlebbar wird. Markenerfolge entstehen aus Hand- und Kopfarbeit zugleich, sind selten Zauberei, denn es funktioniert absolut logisch nach dem Ursache-Wirkungs-Prinzip. Entscheidend für den Erfolg einer Marke ist zweifelsohne die Konsequenz, mit der die eigene Markenarbeit umgesetzt wird. Deshalb vergleichen wir Markenarbeit mit psychologischer Bewusstseinsarbeit, denn nur so können wir den Kern der eigenen Marke aufspüren, erkennen und definieren, entwickeln und implementieren sowie schließlich erleben und genießen. Gerne unterstützen wir Sie dabei diesen Weg zum Markenerfolg umzusetzen. Ein Prozess, der systematisch begangen wird, gemeinsam entwickelt, um Ihre individuellen Unternehmensvisionen zu erreichen.

Aufzeichnung eines Livepodcasts im Rahmen der DGSF-Jahrestagung 2023 „Karussell der Kulturen“ Die Folge 19 des Podcasts „Nicht wahr, aber nutzbar“ von Prof. Dr. Enno Hermanns und Sebastian Baumann besteht – ganz systemisch – aus drei Teilen: 1. der Podiumsdiskussion (54 Min.), 2. einem anschließenden Reflecting Team unter Mitwirkung von Personen aus dem Publikum (15 Min.) und schließlich 3. einer Reflexion der beiden Moderatoren der Podcastreihe mit etwas zeitlichem Abstand (28 Min.).

Von der Idee bis zur Umsetzung begleiten wir Sie bei der Planung Ihrer Solaranlage. Wir bieten fundierte Beratung und erstellen maßgeschneiderte Konzepte für optimale Leistung.

Digitalisierung Unternehmensnachfolge Beratung Existenzgründung M & A Consulting Jahresabschluss und Steuererklärung Lohn- und Finanzbuchhaltung

Von der Beratung, über die Planung und Installation von Schaltschränken und PV-Anlagen sowie Wärmepumpen bis hin zu Wallboxen bieten wir Ihnen ein breites Portfolio an professionellen Leistungen aus einer Hand. Wir helfen unseren Kunden durch den Einsatz moderner, umweltfreundlicher Technik, nachhaltig Energiekosten und somit auch Geld zu sparen.

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Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre digitale Transformation voranzutreiben. Unser erfahrenes Team unterstützt Sie bei der Analyse Ihrer Geschäftsprozesse und entwickelt individuelle Konzepte zur Optimierung Ihrer digitalen Infrastruktur. Wir implementieren neue Systeme und Anwendungen und sorgen dafür, dass diese nahtlos in Ihre bestehende IT-Landschaft integriert werden. Dabei legen wir großen Wert auf eine effiziente Projektumsetzung und arbeiten sowohl agil als auch nach klassischen Methoden. Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung und lassen Sie uns gemeinsam Ihre digitale Zukunft gestalten. Kontaktieren Sie uns noch heute!

Die TANTIVE ist ein Zuhause für Experten in der Beratung und Entwicklung komplexer IT-Systeme. Mitarbeiter mit einem solch hohen Grad an sozialer Reife und fachlicher Expertise, fühlen sich in Zeiten von New Work und Agile Leadership am wohlsten in einem ehrlichen und offenen Umfeld, das sie selbst mitgestalten können. Die damit verbundenen agilen Werte leben wir auch in unseren Kundenprojekten. Insbesondere stehen wir für Transparenz, Offenheit, Wertschätzung, Respekt, Selbstbestimmung und Freiheit. Wir bieten unseren Kunden Unterstützung über den klassischen Life-Cycle eines Softwareprojekts. Von der ersten Analyse der Produktvision bis hin zur Auslieferung. Begleitet wird das durch Skills in agilen und klassischen Vorgehensweisen und der Möglichkeit von Trainings aller genannten Inhalte, entweder punktuell oder abgerundet als gesamtes Schulungskonzept. In der Umsetzung von Projekten setzen wir auf neueste Technologien in den Umgebungen von Java und .NET. Wir haben aber auch keine Berührungsängste mit älteren und selteneren Spezies des Technologie-Kosmos.

Über das Infoportal stellen Sie Ihren Zielgruppen umfangreiche Energiespar- und Fördermittelinfos bereit - online und jederzeit zugänglich. Ergänzt werden die Informationen und Online-Tools um neutrale Beratungsmöglichkeiten und konkrete Unterstützung für die Umsetzung von Bauvorhaben und Modernisierungsmaßnahmen mit dem Fokus auf Energieeffizienzpotenziale und Fördermöglichkeiten.

Nachdem die Aufgabenstellung und Projektziele besprochen wurden, beraten wir Sie bezüglich der optimalen Vorgehensweise. Je nach Anwendungsfall sind andere Arbeitsschritte notwendig, so dass hier unnötige Zeit und somit Kosten eingespart werden können.

Die fünf Säulen meiner Arbeit Projektberatung|Project Management Consultancy Services|Change-Projekte Geschäftsmodell der NSPMC

Wir sind Ihr Ansprechpartner bei: CE-Kennzeichnung Maschinen- und Anlagensicherheit Arbeitsschutz Arbeitssicherheit Explosionsschutz Sicherheitskonzept für Maschinen und Anlagen Funktionale Sicherheit Betriebssicherheitsverordnung Störfallverordnung Normen und Richtlinien Gefährdungsbeurteilungen Technische Dokumentation Moderation HAZOP/PAAG Unterstützung Verpackungsrichtlinie Bereitstellung von Cloudspeichermöglichkeiten zur Dokumentenablage

Der Start ist eine gemeinsame Bestandsaufnahme (Ist-Analyse) mit unseren Experten. Wir prüfen, welche Strukturen bereits vorhanden sind. Anschließend führen wir einen Soll-Ist-Vergleich durch. Aufbau der Managementsysteme Wir unterstützen Sie beim Aufbau aller benötigten Managementsysteme – beispielsweise eines QM-Systems. Wenn Managementsysteme zum entscheidenden Erfolg beitragen sollen, müssen Sie zu den Anforderungen Ihres Unternehmens passen und detailliert beschrieben sein. Wir unterstützen Sie mit dem Aufbau von Handbüchern, Verfahrensanweisungen und Prozessbeschreibungen. Begleitung bei Zertifizierungsprozessen Wir zeigen Ihnen den genauen Ablauf eines Zertifizierungsaudits auf und informieren, auf welche Themen die Auditoren besonderen Wert legen. Wir führen mit Ihren Mitarbeitern interne Audits durch und prüfen die Dokumentation. So lassen sich mögliche Schwachstellen beheben. Das Ziel: ein sicherer Zertifizierungsaudit! Unsere Experten begleiten Sie auch nach dem Audit. Jedes Jahr steht ein Überwachungsaudit an, alle 3 Jahre wird eine Re-Zertifizierung erforderlich. Wie geht es nach einem erfolgreichen Audit weiter? Nach dem Audit ist vor dem Audit. Ein Qualitätsmanagement-System im Unternehmen zu implementieren ist das eine, es umzusetzen und zu „leben“ das andere. Die Inhalte des Qualitätsmanagement-Systems täglich umzusetzen ist wichtig, um sich stetig zu verbessern, die Qualität zu steigern und Kosten zu sparen. Außerdem werden regelmäßig Überwachungsaudits von der jeweiligen neutralen Zertifizierungsstellen durchgeführt, weshalb das Umsetzen des Qualitätsmanagement-Systems unabdingbar ist. Auch im Nachgang unterstützen wir Sie gerne.

Einzelassessment – precisio® Potenzialdiagnose Unser Assessment-Ansatz precisio®-Potenzialdiagnose ist ein lizenziertes eignungsdiagnostisches Verfahren, das wissenschaftlich fundiert Kompetenzen und Entwicklungspotenzial eines Mitarbeiters erfasst und bewertet. Mit unserer reichhaltigen Erfahrung in der jeweiligen konzeptionellen Anpassung des Verfahrens und in der Durchführung stehen wir für eine hohe Professionalität für beide Seiten, Unternehmen und Kandidaten. Als Einzel-Assessment oder Gruppenverfahren (Assessment Center, Development Center) durchlaufen die Kandidaten ein multimodales Verfahren mit erfahrenen Beratern unseres Teams. Das Ergebnis ist ein differenzierter Report mit präzisen Aussagen und Empfehlungen. Diese unabhängige und objektive Expertise bietet Ihnen eine sichere Basis für die optimale Besetzung von Schlüsselpositionen und die zielgerichtete Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Wir definieren mit Ihnen die Anforderungskriterien und konzipieren auf Basis erfolgsrelevanter Situationen realistische Praxissimulationen (Critical Incidents Technique). Der Kandidat durchläuft ein eintägiges, multimodales Verfahren mit erfahrenen Beratern unseres Teams. Das Ergebnis ist ein differenzierter Report mit präzisen Aussagen und Empfehlungen. Diese unabhängige und objektive Expertise bietet Ihnen eine sichere Basis für die optimale Besetzung von Schlüsselpositionen und die zielgerichtete Entwicklung ihrer Mitarbeiter. ​​​​​​​ Assessment Center Unser Assessment-Ansatz precisio®-Potenzialdiagnose ist ein lizenziertes eignungsdiagnostisches Verfahren, das wissenschaftlich fundiert Kompetenzen und Entwicklungspotenzial eines Mitarbeiters erfasst und bewertet. Mit unserer reichhaltigen Erfahrung in der jeweiligen konzeptionellen Anpassung des Verfahrens und in der Durchführung stehen wir für eine hohe Professionalität für beide Seiten, Unternehmen und Kandidaten. Als Einzel-Assessment oder Gruppenverfahren (Assessment Center, Development Center) durchlaufen die Kandidaten ein multimodales Verfahren mit erfahrenen Beratern unseres Teams. Das Ergebnis ist ein differenzierter Report mit präzisen Aussagen und Empfehlungen. Diese unabhängige und objektive Expertise bietet Ihnen eine sichere Basis für die optimale Besetzung von Schlüsselpositionen und die zielgerichtete Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Die Flexibilität unseres Ansatzes precisio® Potenzialdiagnose ermöglicht auch die Durchführung als Gruppenverfahren. Beim Assessment Center geht es meist um die Auswahl geeigneter Talente für eine bestimmte Position aus einer Gruppe von Kandidaten, in der Regel externe Bewerber. Hierbei sind dann auch Führungskräfte aus dem Unternehmen als Beobachter eingebunden. Wir definieren mit Ihnen die Anforderungskriterien, konzipieren auf Basis erfolgsrelevanter Situationen realistische Praxissimulationen (Critical Incidents Technique) und schulen Ihre Führungskräfte für ihre Rolle als Assessoren im Verfahren. Ebenso übernehmen wir die komplette Administration und Moderation des Verfahrens einschließlich der Assessorenkonferenz – Herzstück jedes Assessment Centers. Selbstverständlich gehört auch das Verfassen der Ergebnisberichte sowie optional die Feedbackgespräche mit den Teilnehmern dazu. Development Center Unser Assessment-Ansatz precisio®-Potenzialdiagnose ist ein lizenziertes eignungsdiagnostisches Verfahren, das wissenschaftlich fundiert Kompetenzen und Entwicklungspotenzial eines Mitarbeiters erfasst und bewertet. Mit unserer reichhaltigen Erfahrung in der jeweiligen konzeptionellen Anpassung des Verfahrens und in der Durchführung stehen wir für eine hohe Professionalität für beide Seiten, Unternehmen und Kandidaten. Als Einzel-Assessment oder Gruppenverfahren (Assessment Center, Development Center) durchlaufen die Kandidaten ein multimodales Verfahren mit erfahrenen Beratern unseres Teams. Das Ergebnis ist ein differenzierter Report mit präzisen Aussagen und Empfehlungen. Diese unabhängige und objektive Expertise bietet Ihnen eine sichere Basis für die optimale Besetzung von Schlüsselpositionen und die

Qualifizierte Verfahrensingenieure werden branchenübergreifend händeringend gesucht. Die Verfahrenstechnik ist eine der vielseitigsten Ingenieur-Disziplinen mit hoher Komplexität und stark interdisziplinärer Ausrichtung. Das macht sich natürlich auch in der Personalberatung Verfahrenstechnik bemerkbar. Was macht die Personalberatung Verfahrenstechnik so speziell? Wie wird aus Zuckerrüben und Kakao-Bohnen eine Tafel Schokolade, wie aus Meerwasser Trinkwasser? Wie wird aus einer alten Zeitung ein neuer Karton? Können nachwachsende Rohstoffe das Erdöl ersetzen? Kann die Ernährung der Menschen sichergestellt und der Energiebedarf dauerhaft gedeckt werden? Wie lassen sich Umwelt und Klima schützen? Verfahrensingenieure stellen die Technik bereit, um diese Fragestellungen umweltschonend, effizient und praktisch zu beantworten. Bei der Umsetzung von Entwicklungen aus dem Labor in großtechnische Maßstäbe geht es von Aluminium und Autolack bis Zink und Zahnpasta quer durch alle Branchen. Z.B. in folgenden Bereichen: Chemische Industrie Kosmetik und Pharmazie Lebensmitteltechnik Apparatebau Anlagenbau Sondermaschinenbau Papier-Industrie, Grundstoff-Industrie Mess-, Regel- und Prozessleittechnik Energie und Versorgung Umwelttechnik Aktuelle Herausforderungen in der Verfahrenstechnik Verfahrensingenieure haben eine wesentliche Bedeutung für den gesamtwirtschaftlichen Prozess, denn sie stehen weit vorne in der Wertschöpfungskette. Die Konzeption und der Betrieb von Prozessen und Anlagen ist heute mehr denn je verknüpft mit Fragen zu Energieeffizienz, Ressourcenschonung und Umweltschutz – und natürlich Sicherheitstechnik. Von Lebensmitteln und ihrer Verpackung über Hautpflege oder Medikamente bis zur Batterie für ein Elektroauto – in jedem Bereich der Verfahrenstechnik liegt höchste Verantwortung für die Einhaltung von Sicherheits- und Qualitätsstandards. Sie leistet also einen essenziellen Beitrag zur nachhaltigen Wertschöpfung. Dies beginnt schon in der ersten Konzeptionsphase, denn dank moderner Informationstechnologie lassen sich heute bereits viele Weiterentwicklungen von Prozessen und Verfahren durch Simulation vorausberechnen und prüfen – ohne Materialverbrauch, also ressourcenschonend und kostengünstig. Auch das Zukunftsthema der Kreislaufwirtschaft beeinflusst die Arbeit des Verfahrensingenieurs zunehmend. Die so genannte „Circular Economy“ basiert auf den drei Grundsäulen: Abfallvermeidung – Entwicklung von Produkten, in denen Abfälle schon durch Design und Verfahren systematisch reduziert sind. Diversifizierung – Erreichung größerer wirtschaftlicher Resilienz durch alternative Logistikketten, um auf Veränderungen wie z.B. Pandemie oder Krieg flexibler reagieren zu können. Die dritte Säule ist die Nutzung von erneuerbaren Energien. Alle diese Faktoren führen dazu, dass auch die bestehenden Rekrutierungsprozesse in Unternehmen angepasst werden müssen. Eine externe, professionelle Unterstützung für komplexe und zeitkritische Personalsuchen sollte daher immer erwogen werden. Warum wird die Personalberatung Verfahrenstechnik immer gefragter? Ganz klar – Die Nachfrage nach Verfahrensingenieuren am Arbeitsmarkt steigt seit Jahren stetig an, da die breit gefächerte Qualifikation in vielen Einsatzgebieten und Branchen gesucht ist. Der hohe Bedarf an qualifizierten Ingenieuren in Verbindung mit dem demographischen Wandel führt dazu, dass viele Positionen für Spezialisten nur noch schwer mit den passenden Kandidaten besetzt werden können. Schon heute ist der Mangel in einzelnen Regionen und Berufsgruppen deutlich spürbar. Wenn die Unternehmen keine geeigneten Gegenmaßnahmen ergreifen, dro

Profitieren Sie von unserer Expertenberatung, die auf jahrzehntelanger Erfahrung und technischem Know-how basiert. Gemeinsam entwickeln wir individuelle und effektive Sicherheitslösungen für Ihren Betrieb.

Das div-in-co Team kann pro Bundesland 30 Unternehmen auf ihrem Weg zu einer inklusiven Unternehmenskultur durch maßgeschneiderte Dienstleistungen und Beratungen in Höhe von bis zu 12.000 Euro begleiten. Steirische Unternehmen – aller Sparten und Größenordnungen – können sich ab sofort bewerben. Lange Beschreibung Das div-in-co Team steht für Sie bereit Foto (honorarfrei, © Paul Lauer): Das div-in-co Team der Caritas Steiermark: Bettina Muri, Monika Hirschmugl-Fuchs, Martina Linzer, Paul Lauer, Eleonora Wenzel und Edith Zitz (von links) Interessierten UnternehmerInnen bietet das div-in-co Team ein exclusives und individuelles Beratungsgespräch vor Ort in Ihrem Betrieb an, um Ihnen bei etwaigen Fragen zur Bewerbung zur Seite zu stehen. Es können maximal 30 Plätze vergeben werden. Weitere Informationen und den Bewerbungsbogen für die Steiermark finden Sie unter www.divinco.at/aktuelles Das div-in-co Team freut sich auf Ihre Teilnahme.

Unsere Agilistinnen und Agilisten haben Ihr Können durch zahlreiche Zertifizierungen unter Beweis gestellt, als ScrumMaster, ProductOwner, Agilist und Coach. Wir beherrschen unterschiedliche Modelle und Perspektiven, denn diese Vielseitigkeit zeichnet uns aus.

Neuzugang im Team - Wer gibt das Tempo vor? Wieder einmal treffe ich mich mit Katja von HeartBeat Holistic Coaching auf dem Sonnenhof. Sie will mir jemanden vorstellen. Einen Neuankömmling in ihrer Pferde-Herde. Adora, ein einjähriges Lusitanomädchen, das sie vor kurzem bei sich aufgenommen haben und das nun in die bestehende Herde integriert werden soll. Adora - ganz rechts, hinterstes Pferd im Bild Ich habe keine Erfahrung mit Pferden, wenig Wissen über deren Sozialverhalten und doch, oder vielleicht auch gerade deshalb, ist es Katja wichtig, dass ich mir anschaue, was auf dieser weitläufigen, nebelverhangenen Koppel gerade passiert. Und das nicht irgendwo am Rande, sondern mittendrin. Zuerst sehen wir die Herde, friedlich um die Raufe im Fressen vereint. Drei Mustangs, ein Araber, ein Kabardiner, ein Welsh Pony, ein Shetland Pony und ein Mischling. Als wir sie passieren, lösen sich zwei Pferde und kommen direkt auf mich zu. Ich werde wohl als “neu hier” identifiziert, muss beschnuppert und am besten auch gleich begleitet werden. Vor ein paar Monaten hätte mich das noch beängstigt, doch mein Vertrauen in diese sanften und neugierigen Riesen wächst proportional zu meiner Faszination. Nach dieser kurzen Begrüßungs-Beschnupperung geht die Suche nach Adora weiter. Und da sehen wir sie. Am äußersten Ende der Koppel. Aber sie ist nicht alleine. In ein paar Metern Entfernung steht Mystique, die Leitstute der Herde beim Grasen. Katja erklärt mir, dass Mystique immer wieder ihre Nähe anbietet, die die Kleine gerne annimmt, um in Sicherheit zu grasen und vielleicht auch, um sich nicht ganz so ausgegrenzt zu fühlen. Aber das könnte auch nur meine persönliche Interpretation sein. Ich empfinde augenblicklich Mitgefühl. Adora - ganz links im Bild am letzten Baum / Mystique - zweites Pferd von links In die Gruppe traut sie sich noch nicht. Auch nicht in Begleitung. Einige der Gruppenmitglieder haben ihr bereits unmissverständlich gezeigt, dass sie dort nicht geduldet ist. Noch nicht. Es braucht wohl noch. Aber was genau braucht es? Mehr Mut, mehr Akzeptanz, mehr Feingefühl, mehr Erfahrung? Wer macht den ersten Schritt und wer die weiteren? Braucht es einfach nur Zeit? Plötzlich tauchen Fragen auf, die auch unser menschliches Miteinander betreffen. Ist es nicht so, dass von den Neuen immer erwartet wird, sich zu integrieren, sich einzufädeln, offen zu sein, zugänglich? Der*die „Nette“? Hat der*die Neue immer die Bringschuld und liegt es an ihm*ihr, ob eine Zusammenführung erfolgreich ist? Ich sehe, wie sich Pferde aus der Gruppe lösen, um Adora zu beschnuppern, mit ihr ein bisschen zu spielen, um sich dann wieder in das Gruppengefüge zurückzuziehen. Man hat fast den Eindruck, sie würden der Gruppe von der Neuen „erzählen“, den Boden bereiten. Von Katja weiß ich, dass sich Adora bereits nach diesen wenigen Tagen schon wesentlich näher an die anderen herantraut als am Anfang. Die Prozesse scheinen also auf beiden Seiten zu laufen. Die Gruppe bereitet sich vor, lotet aus, wo die Neue ihren Platz finden könnte. Denn allen ist klar, mit jedem Neuankömmling entsteht eine neue Gruppenstruktur, eine neue Dynamik, eine neue Energie. Kompetenzen und Hierarchien ordnen sich neu. Im Gegensatz zu Menschengruppen geht es dabei nicht um egogetriebene Machtspielchen, sondern ums Überleben der Gruppe. Deshalb lohnt es sich, den Pferden zuzuschauen. Um von ihnen zu lernen. Schnell erkennt man sich selbst in einem der Tiere und bekommt so die wunderbare Gelegenheit als Außenstehender die eigenen Verhaltensweisen und die der anderen stellvertretend durch die Herde zu beobachten. Es wund