Finden Sie schnell beratungen für Ihr Unternehmen: 7489 Ergebnisse

monotecR®­ ist unsere verletzungsarme Sicherheitsgabione ohne Drahtüberstand. Sie besteht aus Stahldrahtgittermatten mit nach innen gebogenen und geschweißten Ösen und Steckstabverbindungen monotecR: Die Sicherheitsgabione - Einfache Montage - Hochwertige Verarbeitung - Formstabil - Mehr Sicherheit Die monotecR®­ ist unsere verletzungsarme Sicherheitsgabione (ohne Drahtüberstand). Sie besteht aus elektrisch punktgeschweißten Stahldrahtgittermatten mit nach innen gebogenen und geschweißten Ösen und Steckstabverbindungen. Einsatzbereiche: - Böschungssicherung - Lärmschutzwände - Landschaftsgestaltung - Private Gartengestaltung - Verwendung an allen Plätzen mit direktem Publikumsverkehr (Kitas, Schulen, Senioreneinrichtungen, Parkplätze etc.) - Allgemeine Infos - Punktgeschweißte, verletzungsarme Drahtgitter mit Zink-Aluminium Beschichtung (95% Zink / 5% Aluminium) - Standard Drahtstärke Ø 4,5 oder 5,0 mm - Wahlweise in Maschung 5x10cm oder 10x10cm erhältlich - In verschiedenen Größen lieferbar - Schließe: Draht-Ø 6,0mm - Zugfestigkeit sämtlicher Artikel mindestens 450 N/mm2 - 3000 Stunden Salzsprühnebeltest nach DIN EN ISO 9227-NSS

Unsere Logistics Services bieten umfassende Lösungen für Unternehmen, die ihre Logistikprozesse optimieren und die Effizienz steigern möchten. Von der Planung und Implementierung bis hin zur Überwachung und Optimierung bieten wir maßgeschneiderte Lösungen, die den spezifischen Anforderungen jedes Kunden gerecht werden. Unsere erfahrenen Logistikexperten arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass Ihre Logistikprozesse reibungslos und effizient ablaufen. Durch die Nutzung unserer Logistics Services können Unternehmen die Kosten senken, die Lieferzeiten verkürzen und die Kundenzufriedenheit erhöhen. Unsere Dienstleistungen sind flexibel und skalierbar, sodass sie den sich ändernden Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht werden. Wir bieten auch Zugang zu spezialisierten Ressourcen und Technologien, die Ihnen helfen, Ihre Logistikprozesse weiter zu optimieren.

Achtsames Prozessmanagement Kosten- und leistungsoptimiert bei bester Mitarbeiterzufriedenheit Effiziente und nachhaltige Prozesse können nur im Einklang mit der Belegschaft erreicht werden. Die Berücksichtigung von Zeit und Geld ist wichtig, aber alleinig zu kurzfristig gedacht. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen Prozessveränderungen für sinnvoll empfinden und neue Prozesse und Systeme dauerhaft umsetzen und nutzen. Dadurch haben Sie als Unternehmen die Chance auf der einen Seite Ihre Kosten durch umgesetzte Prozessoptimierungen zu senken und damit Ihren Ertrag zu steigern. Auf der anderen Seite steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sofern Sie ihre Bedürfnisse beachten und Neuerungen und deren Nutzen aktiv kommunizieren. Mitarbeitermotivation führt zu verbesserter Leistung und Loyalität. Mitarbeiterloyalität führt zu Freude, Engagement und positiver Mund-zu-Mund-Propaganda. Ihre Mitarbeiter werden eine deutlich höhere Bereitschaft für Überstunden zeigen, mehr und konstruktivere Verbesserungsvorschläge entwickeln und seltener krank sein. Human Factor Canvas Projekt- Management Management Human Factor Canvas Faktor Mensch zentriertes Prozessmanagement Der Faktor Mensch steht für uns immer im Vordergrund des betrieblichen Handelns. Prozesse optimieren und Kosten sparen ohne dabei an die langfristige Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu denken, ist zu kurzfristig gedacht. Die Faktoren, die Einfluss auf die menschliche Leistungsfähigkeit haben, sind allerdings sehr komplex, wie z.B. der Lebensstil, die unterschiedlichen Leistungserwartungen, die Arbeitsbelastung und auch der persönliche Gesundheitszustand. Daher sehen wir in diesem Zusammenhang die drei folgenden Aspekte als tragende Säulen eines achtsamen Prozessmanagements. 1. Prozessoptimierung und Organisationsgestaltung 2. Betriebliches Gesundheitsmanagement 3. Belastungsanalyse am Arbeitsplatz Daher basiert das von uns entwickelte Konzept auf diesen drei Säulen, um die Umsetzung eines nachhaltigen und mitarbeiterorientierten Prozessmanagements im Unternehmen zu ermöglichen. Die Human Factors Canvas ist in Anlehnung an die Blue Ocean Strategie und die Business Modell Canvas von der p.l.i. solutions GmbH erstellt worden. Das Konzept ermöglicht es, die Unternehmensprozesse zu optimieren, aber dabei auch die Gesundheit der Mitarbeiter dauerhaft zu fördern und die Motivation nachhaltig zu steigern. Die Human Factors Canvas legt den Blick dabei auf zwei Ebenen. Zum einen werden die vorhandenen Chancen in den Unternehmen genutzt und ausgebaut, zum anderen mögliche Risiken verhindert bzw. reduziert. Schwerpunkte bilden inhaltlich die Belastungsanalyse am Arbeitsplatz, sowie die zielgerichtete Mitarbeitersteuerung bzw. -führung. Die Analyse und Optimierung der Prozesse und Abläufe entlang dieser Faktoren bietet Ihnen als Unternehmen im Hinblick auf ein Faktor Mensch zentriertes Prozessmanagement einen sinnvollen Gesamtüberblick auf Ihre Organisation. Die Analyse erfolgt innerhalb des Human Factor Canvas Modells in fünf Projektschritten: 1. MOBILISIEREN In dieser ersten Phase wird das Projekt zusammen mit den Führungskräften vorbereitet. Ziel ist es, die Herausforderungen und Ziele des Unternehmens herauszuarbeiten. 2. VERSTEHEN In dieser Phase wird eine Prozessanalyse im Hinblick auf den Faktor Mensch und die drei relevanten Säulen durchgeführt. Diese wird durch speziell entwickelte Mitarbeiter- und Führungskräfte-Fragebögen gestützt. Dadurch werden die bisher bekannten klassischen Methoden der Prozessanalyse erweitert. Zusätzlich werden auch die Belastungen am Arbeitsplatz gemessen und ausgewertet. 3. GESTALTUNG Hier werden gemeinsam mit dem Mitarbeitern und den Führungskräften Maßnahmen ausgearbeitet, welche die Prozesse optimieren und gleichzeitig ein achtsames Arbeiten

Seit 1993 bieten wir unseren Kunden ein umfassendes Angebot an ganzheitlichen Lösungen zur sicheren elektronischen Abwicklung des nationalen und internationalen Zahlungsverkehrs für Unternehmen, Organisationen und kommunale Verwaltungen.

Bei unserem kreativen Ansatz steht die harmonische Verbindung von Gegensätzen im Zentrum unseres Schaffensprozesses. Durch die Vielfalt unserer akademischen Hintergründe und persönlichen Interessen, die von Design und Ästhetik bis hin zu Geschichte und Technologie reichen, eröffnen sich uns einzigartige Perspektiven auf jedes Projekt. Dieser multidisziplinäre Zugang ermöglicht es uns, in der Zusammenführung scheinbar widersprüchlicher Elemente, wie moderner und traditioneller Stile, kühner Farbkombinationen und innovativer Materialien, neue Dimensionen zu erschließen. Jeder Auftrag wird somit zu einer Reise, die darauf abzielt, das Beste aus verschiedenen Welten zu vereinen und maßgeschneiderte Erlebnisse zu schaffen, die sowohl unseren Kunden als auch deren Zielgruppen in Erinnerung bleiben. Unser Prozess beginnt mit einem tiefgreifenden Dialog, in dem wir die Visionen und Bedürfnisse unserer Kunden verstehen lernen. Dieser Austausch ist die Grundlage für die Entwicklung eines stimmigen Gesamtkonzepts, das sowohl funktionale als auch ästhetische Anforderungen berücksichtigt. Durch die Integration von Gegensätzen in Farben, Formen, Bildern und Texten erschaffen wir einzigartige Werke, die Informationen nicht nur vermitteln, sondern auch inspirieren. Die Vielfalt unseres Teams erlaubt es uns, über den Tellerrand hinauszuschauen und innovative Lösungen zu finden, die über herkömmliche Ansätze hinausgehen. Bei Bedarf erweitern wir unseren Horizont durch die Zusammenarbeit mit Spezialisten aus unterschiedlichsten Fachrichtungen. Diese interdisziplinäre Kooperation öffnet neue Wege, um kreative Herausforderungen zu meistern und unseren Kunden ein breiteres Spektrum an Möglichkeiten zu bieten. Jedes Projekt ist ein lebendiger Beweis für die Kraft der Kreativität und der technischen Präzision. Es ist unser Bestreben, nicht nur ästhetisch ansprechende, sondern auch inhaltlich überzeugende Lösungen zu entwickeln, die die Kernbotschaften unserer Kunden effektiv kommunizieren. Unser Ziel ist es, eine neue Welt zu kreieren – eine, die die Essenz einer Marke, eines Produkts oder einer Idee in vollem Umfang einfängt und widerspiegelt. Abschließend betrachten wir jedes abgeschlossene Projekt nicht nur als ein weiteres Werk in unserem Portfolio, sondern als ein Kapitel in unserer fortlaufenden Geschichte der Innovation und Kreativität. Durch die ständige Reflexion und das Streben nach Verbesserung schärfen wir unsere Fähigkeiten und erweitern unser Verständnis dafür, wie Design die Welt verändern kann. In dieser fortwährenden Reise sehen wir unsere Kunden als unverzichtbare Partner, deren Visionen uns inspirieren und herausfordern, über die Grenzen des Möglichen hinauszudenken.

Du suchst ganzheitliche Beratung für Dein Unternehmen oder eine Lexware Beratung, die den Namen verdient? Du möchtest Deine Kundenverwaltung optimieren? Dann spreche uns an!

Versand von Mehrfach- und Einzelbeziehern Nachlieferung inklusive Lagerhaltung Prämienversand inklusive Lagerhaltung Koordination durch rechnergestützte Terminplanung Verarbeitung und Einlieferung von Dialogpost oder Pressepost

Wir betreuen Firmen in den Fachgebieten Sicherheit und Umweltschutz. Auf diesen Seiten möchten wir ihnen unsere Leistungen und unsere Ideologie näherbringen.

Das GP+S Consulting Team besteht aus engagierten, kompetenten, unternehmerisch und erfrischend denkenden Kollegen. Für unsere Kunden stellen wir die passenden Kompetenzen für die jeweilige Projekt-Aufgabenstellung zusammen. Associate Partner Christoph Preukschat.

Weil wir auf eine langfristige und produktive Zusammenarbeit setzen, greift unser Leistungsspektrum bereits vor der eigentlichen Realisierung des Projektes – mit einer umfassenden Beratung im Vorfeld. Wissen und Expertise unserer Consultants begleiten unsere Kunden bei der Systemplanung und der Implementierung der gewünschten ERP- und Business Intelligence-Lösungen. Übergreifendes Projektmanagement, gestützt durch höchste Projekttransparenz, einen stets aktuellen Projektterminplan, Online-Dokumentation, automatisierte Benachrichtigungen und die Bereitstellung von neuen Programmversionen und Updates, verschafft dabei allen Beteiligten den gleichen Informationsstand.

Strategieentwicklung und Strategieimplementierung Unternehmens-, Divisions- oder Marktstrategien Wachstumsstrategien Wettbewerbsstrategien Geschäftsfeldentwicklung

Im Rahmen Ihrer individuellen Wünsche sind wir Ihr professioneller Ansprechpartner für die Entwicklung Ihrer Hotelmarke – von der Markenanalyse über die Markenstrategie bis hin zur Markenimplementierung . Dabei unterstützen wir Hotelbetriebe, je nach Wunsch, beim kompletten Markenentwicklungsprozess oder aber begleiten sie innerhalb bestimmter Prozess-Abschnitte. So führen wir reine Markenanalysen anhand unserer bewährten Marken-Workshops durch, um Ihr Hotel zu positionieren, oder helfen Betrieben auf Basis der bereits vorhandenen Hotel-Positionierung nachhaltige Strategien zu entwickeln oder abzuleiten. Unser Markenentwicklungsprozess 1. Markenanalyse Wir analysieren alle relevanten Parameter Ihrer Marke und sorgen gemeinsam mit Ihnen für eine klare Positionierung Ihres Hotels am Markt.

Bodenmechanische Beurteilung des Baugrundes Angabe bodenmechanischer Kenngrößen wie Wichten, Scherfestigkeiten, Steife- und Bettungsziffern Angabe der Grundwasserstände und des Grundwasserstandsschwankungsbereiches sowie Bemessungswasserstände Angabe der Homogenbereiche gemäß VOB 2016 Angabe von zulässigen Sohlnormalspannungen, Spitzendrücken und Mantelreibung für Pfahlgründung, Verankerungen etc. Durchführung von Setzungsberechnungen Baugrubenabnahmen Fachgutachterliche Beratung für Sondergründungsmaßnahmen Geotechnische Beurteilung von Gründungsschäden Fachbauleitung

Kosteneffiziente Beratung und optimale Rohrgestaltung für den Einsatz von Rohrlasern. Wir bieten Ihnen umfassende Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von Rohrkonstruktionen.

Kichniawy + Partner wurde 1978 von Gerd W. Kichniawy gegründet und schrieb von Beginn an eine Erfolgsgeschichte. Wir stehen für kompetente Beratung und effektive und vertrauensvolle Betreuung. Unsere Vorgehensweise ist unbürokratisch, unkonventionell und lösungsorientiert. Ihr Unternehmen, Ihr Produkt und Ihren Markt haben wir im Fokus!

Penetrationstests Pentests, auch bekannt als Penetrationstests, sind simulierte Cyberangriffe simulieren unsere Experten reale Bedrohungsszenarien, um die IT-Sicherheit zu stärken und Unternehmen vor potenziellen Cyberangriffen zu schützen. Pentesting ist ein unverzichtbarer Bestandteil der Cybersicherheitsstrategie, der proaktiv Risiken minimiert. Cyber Defense Cyber Defense ermöglicht Unternehmen, mittels Echtzeit-Datenanalyse und Überwachung schnelle Reaktionen auf Sicherheitsvorfälle zu gewährleisten. Eine robuste Cyber Defense-Strategie, unterstützt durch SIEM und SOC, ist unerlässlich, um kritische Infrastrukturen und sensible Daten zu schützen. Trainings & Schulungen Cybersecurity-Trainings sind ein kritischer Pfeiler, um ein bewusstes und sicherheitsorientiertes Verhalten bei Mitarbeitern zu fördern. Durch praxisnahe Awareness Schulungen stärken sie das Verständnis für die Notwendigkeit von Cybersicherheit und lehren effektive Verteidigungsstrategien gegen Cyberbedrohungen. Vertrauen Sie unseren vielfach zertifizierten Experten

Die digitale Transformation Ihres Unternehmens ist längst überfällig und Sie wünschen sich eine smarte IT-Infrastruktur? Sie möchten die IT-Sicherheit auf Vordermann bringen, um Wirtschaftsspionage vorzubeugen, und den lästigen IT-Betrieb auslagern? Mit einer IT-Beratung durch Branchenkenner NIC treffen Sie die strategisch besten Entscheidungen. Ob Systemverwaltung, EDV-Service, Datensicherung oder gezieltes IT-Outsourcing: Unsere Consulting-Spezialisten ermitteln gemeinsam mit Ihnen bedarfsgerechte IT-Dienstleistungen, die als Managed Service das volle Potenzial Ihres Unternehmens zum Vorschein bringen.

Phase 1: Diagnose Ein Thema stagniert, obwohl Sie bereits viel Zeit und Energie investiert haben? Am Ende dieser Phase werden Sie die wahren Ursachen des Problems und deren Prioritäten sowie personelle Ressourcen klar erkennen und hieraus realisierbare Ziele festlegen können. Wo setzen Sie primär an, um Veränderungen einzuleiten? Strategische Neuausrichtung? Investitionen in Controlling? In Marketing und Vertrieb? In Prozess-Digitalisierung? In Optimierung der internen Kommunikation oder in Konfliktmanagement? Nach welchen Prioritäten machen Sie weiter? Es gilt, viele Ursachen und Wirkungen gleichzeitig und über Abteilungsgrenzen hinweg erfolgreich zu managen. Dafür werden Sie vor allem Zeit benötigen. Insbesondere für gilt: Woher sollen Sie diese Zeit nehmen in der Hektik des Tagesgeschäftes? A. - Analyse der Ist-Situation und D. - Durchblick: Sie bekommen den Über-/Durchblick! Unternehmen sind komplex und interaktiv. Eine Stagnation ist höchst wahrscheinlich nur ein Symptom und die wahre Ursache liegt woanders. Und sie hat meist mit Faktor Mensch zu tun. Ich verbringe einige wenige Tage im Unternehmen, führe nach Absprache z.B. Interviews mit Schlüsselpersonen oder nehme an interne Sitzungen teil. Mit dem einen Ohr nehme ich die Sachthemen wahr und berücksichtige die Fern- und Wechselwirkungen mit anderen Bereichen. Mit dem anderen Ohr nehme ich die Menschen dahinter wahr, ihre Bedürfnisse, die Kommunikationsweise und die fest besetzten “Positionen”. Auch verfüge ich über eine sehr mächtige Planungs- und Steuerungs-Software. Ich kann die Buchungsjournale und Kostenstellen importieren und mit Ihren Zahlen herumspielen. Ausgehend von der Analyse erhalten Sie meine Einschätzung, ob der primäre Handlungsbedarf auf der strategischen oder operativen Ebene liegt, welchen Anteil die menschliche Komponente hierbei spielt und welche grundsätzliche Handlungsoptionen zur Verfügung stehen. Hier sind einige plakative Fallbeispiele zur Veranschaulichung von möglichen verborgenen Ursachen oder Wechselwirkungen. Erst unser Ringen um die „richtige“ Deutung der Fakten und die kritische Auseinandersetzung mit den Ergebnissen meiner Analyse ermöglicht es, die wahren Ursachen und Wechselwirkungen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren. Phase 1 Phase 2 Phase 3 Fachbeiträge (Auswahl) Min. Die Digitalisierung ist seit vielen Jahren ein großes Thema. Es gibt viel Expertenwissen dazu. Aber warum wird in so vielen Projekten nur Geld verbrannt? Min. Zeitmanagement: Von Meeting zu Meeting hetzen, die Zeit managen & To-Do-Listen priorisieren und abarbeiten, das soll die Lösung sein? Horror! Min. Die digitale Transformation rückt die „Effizienz des Datenaustauschs“ in den Vordergrund. Werden aber dabei valide Daten & relevante Informationen ausgetauscht?

Ganzheitliche SAP Beratung für die Energiewirtschaft Als SAP-Goldpartner und einer der führenden Anbieter für kompetente IT-Implementierung in der Energieversorgung optimieren wir Geschäftsmodelle wie auch Prozesse für verschiedene Branchen. Als langjähriger und qualifizierter SAP-Partner, Entwicklungspartner und VAR-Partner für SAP Hybris Cloud for Customer entwickeln wir innovative Softwarelösungen für eine effiziente(re), digitale Zukunft. Wir schaffen eine optimale Customer Journey für unsere Kunden und begleiten Sie – von der strategischen Beratung bis zur technischen Umsetzung. Ganzheitliche Powercloud Beratung Powercloud hat eine große Marktresonanz erreicht da immer mehr Energieversorger auf cloud- und serviceorientierte Systeme setzen. Basierend auf unserer energiewirtschaftlichen Expertise, technologischem Know-how und maßgeschneiderten Lösungen zur Effizienzsteigerung, können wir unsere Kunden als Prefered Partner bei ihren Vorhaben zur Digitalisierung sowie der Unternehmenstransformation beraten.

Dienstleistungen für Grunderwerb und Liegenschaftsverwaltung Wir bieten Ihnen Dienstleistungen für die verschiedenen Phasen der Abwicklung von Grunderwerbsmaßnahmen und bei der Verwaltung von Liegenschaften an. Unser Ziel ist es, den Kunden bei der Durchführung von Grunderwerbsmaßnahmen ein effizientes Arbeiten zu ermöglichen. AKG verfügt mit einem kompetenten und motivierten Team über 20-jährige Praxiserfahrung. Zu unseren Kunden zählen Vermessungs- und Planungsbüros, die DEGES GmbH, die Straßenbauverwaltungen vieler Länder sowie Städte und Gemeinden.

Das Angebot der Akademie im Bereich „Beratung und Organisationsentwicklung“ unterstützt staatliche und kommunale Verwaltungen sowie Betriebe bei grundlegenden Fragen zur Aufbau- und Ablauforganisation. Alle Leistungen werden individuell auf die Situation und den Bedarf vor Ort zugeschnitten. Strategie – Ziele stecken und erreichen Organisation – Strukturen und Prozesse verbessern Mitarbeiter/-innen – Das richtige Personal auswählen, binden und fördern Kompaktanalysen – Betriebs- und personalwirtschaftliche Untersuchungen Organisationsuntersuchung Systematische Analyse von Verwaltungsstrukturen durch unabhängige Fachberaterinnen und -berater, sowie die individuelle und praxisnahe Erarbeitung von Lösungsvorschlägen. Stellenbewertung/ -bemessung Eingruppierung von Beschäftigten, Beamtinnen und Beamten durch spezialisierte Stellenbewerterinnen und -bewerter Befragung/Beteiligung Erfahrungen, Vorschläge und Ideen von Mitarbeitenden und Beteiligten nutzen Organisationsentwicklung Begleitung des geplanten und angestrebten Wandels der Verwaltung mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit der Organisation zu verbessern.

Von Predictive Maintenance über Chatbots bis hin zu OZG 2.0 und Fachverfahren können Sie sich von uns inhaltlich beraten und unterstützen lassen. Dies kann auf der Ebene eines Innovationstages zur grundsätzlichen Eignung Ihrer Daten, Prozesse und Geschäftsmodelle erfolgen, aber auch über eine Anforderungsanalyse oder die Entwicklung bzw. Beratung zu ganz individuellen Softwaretools. Mit dieser breiten und zugleich tiefen Kompetenz sind wir einzigartig am Markt positioniert. LEISTUNGEN M365 Smarter Arbeitsplatz Intranet Artificial Intelligence Solutions User Adoption Einführung M365 Migration Support ServiceNow Projekte Nintex und Power Automate Anwendungen und Apps Eigenentwicklung Public Sector LÖSUNGEN SmartNow SmartReach SmartFind SmartNavigation SmartPermission Outlook

Gläve + Partner Führende Beratung im Mittelstand für Forschungs-, Entwicklungs- und Investitionsvorhaben

Wir bieten Ihnen IT-Ressourcen für alle Ihre Projekte an und unterstützen Sie bei der Personalbeschaffung. Entsprechend den geforderten Anforderungen suchen wir für Sie gezielt die passenden IT-Spezialisten aus. Dabei können wir auf unsere Festangestellten, einen Pool von ca. 15.000 Freiberuflern und unsere Nearshore-Partner zurückgreifen. Nearshoring Wenn Sie IT-Entwicklungsaufgaben ins europäische Ausland auslagern möchten (Nearshoring), können wir Sie dabei professionell unterstützen. Insbesondere folgende Aufgaben können erfolgreich nearshore durchgeführt werden: Festpreisarbeiten gemäß Spezifikation Remote Administration Fernwartung / Hotline Unser über nahezu alle Länder Europas gespanntes Netzwerk garantiert eine große und kompetente Auswahl an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bzw. Projekten. Wir kooperieren länderübergreifend mit Partnerunternehmen, die mit den lokalen Märkten bestens vertraut sind. Entwicklungszentren in Südost- und Ost-Europa Die Pulsar GmbH hat Niederlassungen und Partnerfirmen in mehreren südost- und osteuropäischen Ländern. So können wir Ihnen den für Sie optimalen Partner auswählen und Ihr Nearshore-Projekt verantwortlich begleiten und überprüfen. Wir sind durch eigene Niederlassungen, Beteiligungen und Partnerschaften in folgenden Ländern vertreten: Die Nearshore-Firmen in diesen Ländern sind durch ein einheitliches ISO 9001 zertifiziertes Qualitätssicherungs- und Kommunikationssystem verbunden, das die Übergabe und Abnahme der Leistungen nach deutschem Vertragsrecht ermöglicht. Kostenlose Erstberatung

Damit Ihre Geschäftsidee zum Erfolg wird, bieten wir Ihnen individuelle Beratungen und unternehmenskonkretes Coaching. Wissensvermittlung und Begleitung vor, während und nach der Gründung sind unser Anspruch. Gern unterstützen wir Sie bei: Notwendigen Schritte vor, bei und nach der Gründung Unterstützung in der Orientierungs-, Konzeptions- und Realisierungsphase Bewertung der Geschäftsidee und deren Weiterentwicklung Businessplanung (Umsatz- und Ertragsvorschau, Investitionsplanung) Auswahl geeigneter Fördermöglichkeiten Konzepterstellung für Finanzierungen unter Einbeziehung möglicher Förderungen Allen Phasen des Unternehmensaufbaus Abwägung von Vor- und Nachteilen sozialer Absicherungen für Unternehmer Wir erstellen ebenfalls fachkundige Stellungnahmen für Ihr Gründungsvorhaben. NEU: Businessplan-Check Gern prüfen wir Ihr Gründungskonzept hinsichtlich: Tragfähige Gründungidee Realistische Finanzplanung Vollständigkeit Auch bei nebenberuflichen Gründungen oder einer Selbständigkeit neben dem Studium können wir Sie beraten und begleiten. Wir unterstützen Sie auch bei der langfristigen Vorbereitung einer Unternehmensübernahme.

Strategieentwicklung Innovationsmanagement Fördermittel / Finanzierung Teilen Wirtschafts- und Innovationsförderung

Mooser ist Spezialist für EMV-Messungen. Ein Schlüssel für Ihren Erfolg ist unsere umfangreiche EMV-Beratung, mit der wir Ihren Auftrag begleiten.

Sich optimal den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen zu stellen. Dabei begleite ich Ihren Betrieb mit meiner langjährigen Erfahrung. Jetzt beraten lassen Immer den Überblick behalten In einer sich immer schneller verändernden Welt, die gleichzeitig immer komplexer zu werden scheint, stehen Unternehmen vor ganz besonderen Herausforderungen. Um dem Veränderungs- und Handlungsdruck standhalten zu können, bedarf es nicht nur Fachwissen, sondern auch eine reflektierte und objektive Sichtweise. Ich biete Ihnen genau das: Den wertvollen Blick von außen, kombiniert mit kompetenter, absolut transparenter Beratung und die passenden Lösungen für Ihre Herausforderungen! Um Ihren unternehmerischen Erfolg zu gewährleisten, berate ich Sie vor allem bei der Strukturierung interner Prozesse und dem optimalen Aufbau des Vertriebs. Denn wie Sie als Unternehmer wissen, gehört ein effizienter Vertrieb zu den elementaren Grundpfeilern jedes erfolgreichen Unternehmens. Erst wenn Ihr Unternehmen solide für die Zukunft aufgestellt ist und Sie zufrieden sind, ist meine Arbeit getan. Dafür stehe ich! Jetzt beraten lassen

Wir helfen kleinen und mittelständischen Unternehmen dabei, mit unseren Full-Service CRM-Lösungen ihre Vertriebs- und Marketingprozesse nachhaltig zu optimieren. Steigern Sie mit unseren CRM-Lösungen Ihren Vertriebserfolg! Als Partner an Ihrer Seite übernehmen wir für Sie die gesamte CRM-Einführung von der Beratung bis zur technischen Umsetzung – bei voller Kostentransparenz.

Ein guter Berater versteht seine Mandanten, deren Sichtweise und nimmt sich Zeit. Denn das Fundament einer jeden guten Beratung bildet die Information. Oft entscheiden Details. Darum sind Vollständigkeit und Genauigkeit wichtig. Hier fordern wir konsequent Ihre Mithilfe ein, geben Ihnen aber zugleich praktische Hilfestellung: z.B. in Form von Checklisten. Die Analyse, das Strukturieren von Themen, deren konstruktives und für Sie vorteilhaftes Abarbeiten bildet die Basis für weitere Schritte. Mit uns haben sie einen Partner, der sich auskennt und kümmert. Wir erkennen Chancen und Möglichkeiten und versuchen, diese in Ihrem Sinne optimal zu nutzen und Ihnen bei der Umsetzung zu helfen. Dabei gilt unsere Maxime: Wir gestalten praxisorientiert und pragmatisch.