WIMACO - Wittke management and consulting

• Projektmanagement • Rationalisierungsberatung • Produktionsoptimierung • Standort- und Produktionsverlagerung • Planung/Projektierung von Maschinen und Anlagen • Montage- und Inbetriebnahmeleit Seit über 35 Jahren Erfahrungen im Maschinen- und Anlagenbau. Nach dem Studium der Elektrotechnik folgte im Jahr 1982 der Sprung in die Selbstständigkeit im Bereich Steuerungs- und Automatisierungstechnik. In der Anfangszeit lag das Hauptaugenmerk auf der Elektrokonstruktion, der Erstellung von Programmen für SPS-Steuerungen und der Inbetriebnahme von Maschinen und Anlagen. Nach kurzer Zeit wurden dann Aufgaben im Rahmen des Projektmanagements übernommen. Auf Grund von regelmäßig auftretenden Problemen an den Schnittstellen der Gewerke (Mechanik, Antriebstechnik, Steuerungstechnik, Software, Inbetriebnahme, …..) und in der Zusammenarbeit mit internen Abteilungen wurde ich von Kunden gebeten, die Gesamtprojektleitung zu übernehmen. Diese Tätigkeit umfasste dann auch das Personal- und Ressourcenmanagement – sowohl intern als auch extern in Zusammenarbeit mit dem am Projekt beteiligten Zulieferer. Im Jahr 1989 erfolgte dann mit einem Partner die Gründung einer Maschinenbaufirma als geschäftsführender Gesellschafter. Ziel war es die vorgenannten Probleme durch die Lieferung von Komplettlösungen weiter zu reduzieren. Geliefert wurden Maschinen und Anlagen in unterschiedliche Branchen für die Bereiche Montage, Handling, Förder- und Prüftechnik. Die Konfigurationen reichten von reinen Handarbeitsplätzen, über die Teilautomatisierung von vorhandenem Equipment und die logische und organisatorische Verkettung von Einzelmaschinen/Arbeitsplätzen (Fließfertigung, …) bis hin zu vollautomatischen Systemen mit Transfersystem und/oder Handlingssystemen (Roboter, Portale, …) Neben meiner Geschäftsführertätigkeit mit entsprechender Personal- und Ergebnisverantwortung umfassten die von mir übernommenen Aufgaben die Themen • Erstellung und Bearbeitung von Spezifikationen (Lastenhefte, Pflichtenhefte, …) in Zusammenarbeit mit den zuständigen Abteilungen beim Kunden (Geschäftsführung, Einkauf, Konstruktion, Qualitätsmanagement, ….) • Konzepterstellung (Materialflussanalyse, Fertigungsverfahren, Automatisierungsgrad, …) unter Berücksichtigung der Kosten/Nutzenanalyse • Projektleitung im Rahmen der Konstruktion und Realisierung bis hin zur Abnahme • Abschließende Produktionsbegleitung als Interim Produktionsleiter. In Ergänzung zu den zuletzt genannten Punkten umfasst meine Tätigkeit als Interim Manager heute • Multiprojektmanagement – Leitung mehrerer Projektteams aus unterschiedliche Gewerken und Abteilungen • Aufbau, Erweiterung und Optimierung von Produktionsanlagen im Bereich Montagetechnik, Handling, Fördertechnik und Prüftechnik • Projektmanagement • Zuliefermanagement • Qualitätsmanagement • Produktionsleitung • Internes und externes Personalmanagement • Organisationsmanagement o Berater- und Mediatortätigkeit im Bereich Entwicklung und Optimierung interner Firmen- und Abteilungsstrukturen