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Bei beruflichen Veränderungswünschen können Karriereberater zum wichtigen Ratgeber und Unterstützer auf Augenhöhe werden: Gemeinsam mit Ihnen arbeite ich Ihre Motivationen, Ressourcen und vor allem bisherige Erfolge und Performances heraus. Als Karriereberaterin identifiziere ich dabei Ihre erfolgskritischen Positionspotentiale und entwickele gemeinsam mit Ihnen Perspektiven und Optionen für Ihre berufliche Zukunft. Das geht von Personalbranding über Begleitung bei beruflichen Wechseln bis hin zur Königsklasse, dem inversen Headhunting. Meine Basis als Karriereberaterin: das LUXXprofile Das LUXXprofile ist ein hocheffizientes, wissenschaftlich fundiertes Instrument der Persönlichkeitsanalyse, das genau zeigt, was uns antreibt und möglicherweise auch hemmt. Deshalb ist es eine wertvolle Basis für eine erfolgreiche Karriereberatung. Es ermöglicht nicht nur, sich selbst besser zu verstehen, sondern auch nachzuvollziehen, warum andere Menschen anders ticken. Das hilft Beziehungen besser zu gestalten, Mitarbeiter effektiver einzusetzen und die eigenen Karriereziele klarer zu fokussieren: Welche Karrierezukunft passt zu Ihnen, bei welchen unternehmerischen Rahmenbedingungen kommen Sie voll zur Entfaltung? Lesen Sie mehr über dieses effektive Instrument der Persönlichkeitsanalyse: LUXXprofile Beratung Personal Branding: Den eigenen Markenkernwert kennen und kommunizieren Inverses Headhunting: Den verdeckten Arbeitsmarkt im Bewerbungsprozess effektiv nutzen Outplacement: Handfestes Aktivitätenmanagement im Bewerbungsprozess Treuhand Search für Executives: Den eigenen Marktwert testen – anonym und sicher Sparringspartner für Executives und Manager: Ihr Gesprächspartner auf Augenhöhe Social Sabbatical Outplacement: Eine Chance für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung Sind Sie interessiert? Dann rufen Sie mich gerne an – ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und ein informatives Gespräch!

Bei abcfinance GmbH verstehen wir, dass jedes Unternehmen einzigartige finanzielle Anforderungen hat. Deshalb bieten wir maßgeschneiderte Finanzberatungsdienstleistungen, die speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Unser erfahrenes Team von Experten steht Ihnen zur Seite, um Ihre finanzielle Leistungsfähigkeit zu optimieren. Unsere Finanzberatung umfasst eine breite Palette von Dienstleistungen, darunter Finanzplanung, Kostenmanagement und Cash Management. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um ein tiefes Verständnis für Ihre Ziele und Herausforderungen zu entwickeln. Basierend auf dieser Einsicht entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die Ihnen helfen, Ihr Unternehmen auf gesunde finanzielle Grundlagen zu stellen. Unsere Berater verfügen über eine fundierte Erfahrung im Mittelstand und verstehen die spezifischen Bedürfnisse dieses Sektors. Wir sind Ihr Partner für langfristiges Wachstum und finanzielle Stabilität. Vertrauen Sie abcfinance GmbH, um Ihre finanzielle Zukunft zu gestalten und Ihr Unternehmen auf den Erfolgskurs zu bringen.

Strategieentwicklung Betriebliche Verbesserungen durch innovative Lösungen Due-Diligence-Dienstleistungen Analyse, Einblicke, Vergleiche, Perspektiven und Empfehlungen

Göttmann Dienstleistungen bietet umfassende Personalberatungsdienste für Unternehmen an. Mit tiefgreifendem Branchenwissen und einem individuellen Beratungsansatz unterstützen wir Sie bei der Optimierung Ihrer Personalstrategien. Unser Service reicht von der Analyse Ihrer aktuellen Personalstruktur über die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen bis hin zur Umsetzung von Verbesserungen im Personalmanagement. Wir helfen Ihnen, Ihre HR-Prozesse zu optimieren und so die besten Talente langfristig an Ihr Unternehmen zu binden.

Gravierende Themen (KI, Wertewandel, globale Marktveränderungen) werden in den kommenden Jahren Zukunft und Sicherheit der Menschen in der Arbeitswelt beeinflussen! Suchen Sie Unterstützung in Fragen der beruflichen Neuorientierung oder Veränderung - wir bieten Ihnen professionelle Beratung und Hilfe.

Präsenz oder Online Seminare für Unternehmen und Bildungseinrichtungen in den kaufmännischen Bereichen, des Qualitätsmanagements, des Personalmanagements und des Projektmanagements.

Strategieberatung Organisations- und Prozessentwicklung Managementunterstützung und Projektmanagement Veränderungsmanagement Moderation und Workshops Vergleichende Hochschuldaten Regionalentwicklung und Transfer

Holen Sie sich den entscheidenden Wettbewerbsvorteil Interkulturelles Consulting Wer am falschen Faden zieht, zerstört das ganze Gewebe. (Konfuzius) Bei Schwierigkeiten im multikulturellen oder internationalen Umfeld sollte daher immer auch der kulturelle Aspekt beleuchtet werden. Oft sind interkulturelle Missverständnisse und Unterschiede im Kommunikationsverhalten die Ursache für viele Probleme. Meine interkulturelle Beratung identifiziert potentielle Spannungsfelder und entwickelt und begleitet kultursensitive Maßnahmen zur Optimierung der Zusammenarbeit. Nimmt Ihre Internationalisierung Fahrt auf oder haben Sie Niederlassungen oder verbundene Unternehmen im Ausland? Eine kultursensitive Begleitung beim Eintritt in neue Märkte, bei Umstrukturierungen, Prozessveränderungen oder strategischen Umorientierungen ist oft der Schlüssel zum Erfolg. Jetzt anfragen Inhalte Meine interkulturelle Beratung deckt unterschiedlichste Bereiche ab, wie z.B. Begleitung beim Eintritt in neue Märkte Interkulturelle Personalentwicklung Begleitung von Umstrukturierungen und Neuausrichtungen Analyse von kulturellen Spannungsfeldern Begleitung beim Aufbau von Auslandsniederlassungen Entsendungsberatung und -vorbereitung Interkulturelles Troubleshooting Ihr Nutzen Produktivität steigern Die Berücksichtigung interkultureller Aspekte erhöht die Produktivität in der Zusammenarbeit maßgeblich. Kosten sparen Die Vermeidung interkultureller Missverständnisse und Fehlerquellen sorgt für signifikante Kosteneinsparungen. Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen Die Mitarbeiterzufriedenheit steigt, da nervenaufreibende interkulturelle Konflikte vermieden werden. Potential ausschöpfen Sie können das Potential der internationalen Zusammenarbeit voll ausschöpfen und die Synergien der Diversität nutzen. Frau Leopold begleitet uns bereits seit einigen Jahren mit ihrem profunden interkulturellen Know-how. Ihre Analysen, Inputs, Workshops und Trainings haben sich als sehr hilfreich erwiesen, speziell auch in Bezug auf die produktive Zusammenarbeit mit Kollegen/innen unserer USA-Niederlassung. Auch auf anderen Märken, wie z.B. in China hat uns Astrid Leopold erfolgreich begleitet. Ing. Volker Fuchs CEO, TEST-FUCHS GmbH Case Studies Das könnte Sie auch interessieren – The International Profiler Interkulturelle Kompetenzanalyse mit TIP Gezielte interku...

Beratung & Coaching orientieren sich an der individuellen Aufgabenstellung der Kunden sowie deren internen Kapazitäten und des vorhandenen Fachknowhows. Die Ausrichtung zielt auf Soziale Institutionen und beinhaltet Leistungen zur Gestaltung von Managementsystemen. Tätigkeitsschwerpunkte: • Aufbau und Einführung eines neuen Managementsystems: Qualiman IMS® • Verschlankung und Optimierung eines bestehenden Managementsystems, z.B.: Befreiung von Normüberinterpretation, Komplexitätsreduktion, Dokumenten- und Datenmanagement, Managementreview, Prozessüberwachungen • Durchführung interner und externer Audits • Vorbereitung auf und Begleitung bei Zertifizierungen Ergänzende Dienstleistungen: Integration weiterer Management-Disziplinen: Risikomanagement

Fundiertes Basiswissen in Rekordzeit Einer der zahlreichen Vorteile des globemanagers ist seine einfache Bedienbarkeit. Aufgrund seiner intuitiv-logischen Programmkonzeption ist der Zeitaufwand für eine fundierte Einschulung minimal. Danach werden Sie und Ihre Mitarbeiter in der Lage sein, sämtliche Features des globemanagers voll zu nützen. Darüber hinaus bieten wir Ihnen die Wahl: Schulungen und Workshops entweder direkt in Ihrer Firma, Online oder in unserem Schulungsraum.

PARSA PLM GmbH ist ein Unternehmen mit Schwerpunkt auf IT-Consulting und -Services. Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung von maßgeschneiderten und nachhaltigen IT-Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Jansen Beratung & Training ist ein international agierendes Beratungsunternehmen für Personal- und Managemententwicklung. Das Unternehmen wurde 1991 gegründet und bietet eine Vielzahl von Leistungen an, darunter Unternehmensberatung für strategische Personal-/Managemententwicklung (PE/MD), firmenspezifische Managementtrainings in deutscher und englischer Sprache zu den Themen Leadership, Kommunikation, Sales, Recruiting, Moderation/Open Space und Zeitmanagement sowie Executive Business Coaching für obere und oberste Führungskräfte. Die langjährige Erfahrung und Professionalität des Unternehmens kommen insbesondere Unternehmen aus der Beratungs- und Dienstleistungsbranche zugute. Das Ziel von Jansen Beratung & Training ist es, Unternehmen und deren Führungskräfte mit einem Team handverlesener Spezialisten und in einem multidisziplinären Ansatz dabei zu unterstützen, ihr gesamtes Potenzial zu nutzen, um nachhaltig erfolgreich zu sein.

Meine Werte Internationales Management Strategische Studien und Überwachung Business Coaching Wirtschaftsförderung Export-Relaunch-Scheck APA bpifrance Referenzen Nachrichten

Franchising ist bei der Vermarktung von Dienstleistungen sowie von erklärungs- und servicebedürftigen Produkten besonders erfolgreich. Moderne Franchise-Systeme befinden sich in vielen Branchen auf dem Vormarsch. Unsere Franchise-Beratung erfolgt Branchenneutral Sie wissen über Ihre Branche und deren Erfolgs- bzw. Misserfolgs-Faktoren bestens Bescheid. Unabhängig davon, ob es zum Beispiel ein Dienstleistungs-Franchise-System, ein Retail-Franchise-System oder auch ein Social Franchise-System ist, beraten wir Sie kompetent bei den franchiserelevanten Faktoren für Ihren System-Aufbau, die Optimierung Ihres bestehenden Franchise-Systems oder Ihre geplante Expansion. Konkretes Referenzprojekt: Geschäftsführung Landhof Konzept GmbH (Franchisegeber) Weitere Informationen finden Sie auf folgenden Seiten: Franchise-Aufbau Franchise-Optimierung Franchise-Expansion Literaturempfehlung: Praxisleitfaden Franchising: Strategien und Werkzeuge für Franchisegeber und -nehmer (2017) Das Franchise-System: Handbuch für Franchisegeber und Franchisenehmer (2017) Der Franchisevertrag – Knebelung oder Klarheit?: Die rechtlichen Aspekte des Franchiseverhältnisses als Basis zum Erfolg (2017) Fairplay Franchising: Spielregeln für partnerschaftlichen Erfolg (2017) Praxisbuch Franchising: Konzeptaufbau und Markenführung (2017)

Möchten Sie einen neuen Blickwinkel auf Herausforderungen und Veränderungen erhalten? Ist es Ihnen ein Anliegen, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln? Haben Sie Mühe, das Spannungsdreieck zwischen Beruf, Organisation und Privatleben zu lösen? Wir bieten unseren Kunden Coachings, Trainings und persönliche Beratungen im Rahmen eines betrieblichen Mentorings an. Unser Angebot richtet sich an ganze Organisationen, Teams oder Einzelpersonen, damit Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden für bestehende und kommende Herausforderungen besser gerüstet sind. Coaching als individuelle Lösung für Sie und Ihre Mitarbeitenden Betriebliches Mentoring – Bei Rexult stehen Menschen im Zentrum

KulturLiebe Seminare und Workshops vermitteln interaktiv und anschaulich wichtige Inhalte und Erfahrungen zur richtigen Herangehensweise bei der Sponsoring-Strategie und der richtigen Auswahl eines Sponsoring-Partners. Was aber, wenn es weiterer Unterstützung bedarf, um das Vorhaben wirklich anzugehen, eine Strategie zu entwickeln und umzusetzen? Oder Sie sind noch unsicher, ob Kultursponsoring für Ihr Unternehmen wirklich geeignet ist? Margit Brendl unterstützt Sie bei der Umsetzung mit individueller und kompetenter Beratung. Ihr Vorteil: Margit war lange Jahre im Marketing für die Kommunikationsstrategie von Unternehmen und die Auswahl von Sponsoring-Anfragen zuständig. Sie kennt aus eigener Erfahrung sowohl die Bedürfnisse und Herausforderungen von Unternehmen, als auch von Kultur-Organisationen.

Seit 20 Jahren ist die Scalis AG erfolgreich in der Personal- und Unternehmensberatung tätig und zählt viele namhafte Unternehmen zu ihren langjährigen Kunden. Unser Kerngeschäft ist die Suche und Selektion ausgewiesener Fach- und Führungskräfte. Dabei sind uns die persönlichen Beziehungen zu Unternehmen wie auch zu Stellensuchenden sehr wichtig.

DISG ist eine wissenschaftlich begründete Möglichkeit der „Typisierung“ von Persönlichkeitsprofilen ohne Schubladendenken durch die Auswertung von wissenschaftlich begründeten Fragebögen. INSIGHTS MDI® wurde durch die wissenschaftlichen Arbeiten von Carl Gustav Jung und William M. Marston begründet und durch Bill J. Bonstetter weiterentwickelt, der noch heute die Analysen optimiert. INSIGHTS MDI® bietet die Chance, nach der Selbsterkenntnis „Wer bin ich – was sind meine Stärken“ – wo liegen meine Potenziale – wer sind meine „Antreiber?“, auf andere Menschen optimaler zuzugehen und deren Motive besser zu verstehen und letztendlich zu nutzen. Die Grundlage hier ist das INSIGHTS Rad mit seinen 4 Hauptfarben. Das bildet die erste Basis der typisierten Erkenntnis. Umfangreiche statistische Überprüfungen zur Zuverlässigkeit und Gültigkeit werden regelmäßig von amerikanischen und europäischen Universitäten durchgeführt. So bestätigt sowohl die Wheaton College Studie von Dr. J. Watson, Illinois, USA, die jüngsten Ergebnisse der Arbeiten von Professor Dr. David Warburton, London, UK, als auch die Studie von Professor Dr. J.R. Hall, University of North Texas aus dem Jahr 1999 überaus hohe Werte für Zuverlässigkeit und Gültigkeit ermittelt. Die Trefferquote der Potential-Analysen liegt weltweit bei über 90 Prozent. Musteranalysen und Details zur Analyseauswertung

Der Lohn- und Gehaltsbereich unterliegt zahlreichen gesetzlichen Änderungen. Mit uns sind Sie auf der sicheren Seite, dass die Abrechnungen nach den aktuellen Vorgaben erstellt werden.

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Gestaltung von Prozessen - Minimieren Sie Ihre Durchlaufzeiten, reduzieren Sie Risiken und steigern Sie die Produktivität Ihrer Prozesse. Wir unterstützen Unternehmen im Mittelstand bei der Behauptung und dem Ausbau Ihrer Marktposition. ConmatiX vertreibt nicht nur die Produkte NX und Teamcenter, mit denen Sie Ihre Produktivität verbessern – wir konzentrieren uns primär auf die erfolgreiche Implementierung dieser Lösungen. Mit ConmatiX benötigen Sie für ihr PLM nur noch eine Visitenkarte. Unsere Stärke ist die Abdeckung der gesamten Prozesskette – egal, ob Sie Unterstützung bei der Projektierung über die Konstruktion bis hin zur Fertigung suchen, wir sind für Sie da und verfügen über eine Vielzahl von Spezialisten.

areto unterstützt Sie bei der Gestaltung und Umsetzung Ihrer Data Warehousing, Data Analytics, Data Engineering und Data Science Projekte. Unternehmen benötigen bei der Umsetzung von Business Intelligence (BI)-Projekten eine durchdachte Strategie. Die durch die Digitalisierung entstehenden und für Entscheidungen verfügbaren Datenmengen werden immer umfangreicher. Die Nutzung von Software, Plattformen und Systemen, welche auf Technologien wie Cloud Computing, Machine Learning, Predictive Analytics oder Data Vault 2.0 aufbauen, ist für den Erfolg im Wettbewerb unerlässlich geworden. areto unterstützt Sie bei der Gestaltung und Umsetzung Ihrer Data Warehousing, Data Analytics und Data Science Projekte. Wir begleiten unsere Kunden von der Anforderungsanalyse, dem Design, der technischen Implementierung, der Schulung ihrer Mitarbeiter bis hin zum technischen Support und Interim Management.

Wir vermitteln freiberufliche Experten oder Mitarbeiter in Festanstellung: Softwareentwicklung, IT-Projekte, IT-Infrastruktur, Engineering, IT-Consulting, Projektmanagement, IT-Sicherheit. Unsere Spezialisten versorgen Sie mit der richtigen Lösung Wir kennen die Besonderheiten verschiedenster Branchen von Industrie und Wirtschaft und deshalb vertrauen namhafte Unternehmen bei der Durchführung Ihrer Projekte in der Softwareentwicklung, dem Projektmanagement, der IT-Administration und dem Engineering bereits auf unsere Experten. Unser Beraternetzwerk setzt sich aus freiberuflichen und angestellten Spezialisten zusammen. Unsere Berater sind in der digitalen Welt Zuhause: ERP, SAP, Automatisierung, E-Mobility, IoT, KI, Blockchain, IT-Infrastrukturen, etc. Unsere Dienstleistung für Ihr Unternehmen im Überblick: - Flexible Lösungen für alle Personal- und Projektbedarfe. - Partnerschaftliche und persönliche Zusammenarbeit. - IT- und Engineering-Fachkräfte rekrutieren: effizient und effektiv - Passgenaues Matching und qualitätsgesichertes Auswahlverfahren - Professionelle Vermittlung und Beauftragung von Experten im Rahmen von Dienstverträgen - Durchführung von Entwicklungsaufträgen im Rahmen von Werkverträgen - Überlassung von Mitarbeitern im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung u. Vermittlung von Experten für die Festanstellung

Wir denken vor, mit und nach. Damit Ihr Kopf frei bleibt. Brauchen Sie ein neues Netzwerk, eine neue Client-Server-Umgebung? Möchten Sie Bestehendes ausbauen? Oder ist nicht restlos klar, was alles möglich resp. realistisch und sinnvoll ist? Enforce übernimmt das gesamte Projektmanagement und begleitet Ihr Unternehmen von der Analyse über die Konzeption bis hin zum Design. Auf Wunsch erarbeiten wir auch eine individuelle Sicherheitslösung für Sie. Sollten Sie bereits ein EDV-Konzept in der Schublade haben, geben wir gerne eine neutrale Second Opinion dazu ab.

Wer das Loslassen richtig angehen will, der hat alle Hände voll zu tun. Wir helfen Ihnen dabei, rechtzeitig die richtigen Maßnahmen zu treffen und begleiten den Prozess der Nachfolgeregelung Unsere Dienstleistung für Unternehmensnachfolge Um große Aufgaben zu lösen, empfiehlt sich deren Unterteilung in überschaubare Teilaufgaben. Wir haben deshalb für die Unternehmensnachfolge ein modulares System von Teilschritten entwickelt, mit dem wir Sie durch diesen Prozess führen. Die Module sind sowohl einzeln, als auch im Paket erhältlich, so dass Sie gezielt dort die Unterstützung durch uns erhalten, wo Sie diese auch wirklich brauchen. Modul 1: Profiling Die Unternehmensnachfolge beginnt mit der sachlichen Analyse der eigenen Situation, der Formulierung von Zielen und der Frage, wie diese Ziele erreicht werden können. Am Ende dieser ersten Stufe steht die Formulierung eines konkreten Fahrplans, einer Roadmap für die Übergabe und für Ihren Ausstieg. Modul 2: Search and Select (Suchprozess) Wenn in der Familie oder im Unternehmen kein potentieller Nachfolger in Sicht ist, muss außerhalb ein geeigneter Nachfolger gesucht werden. Hierbei stehen wir Ihnen mit unserer langjährigen Management-Erfahrung und unserer Expertise aus Hunderten von Suchprojekten im C-Level zur Verfügung. Oft werden wir von unseren Klienten erst dann gerufen, wenn die eigenen Versuche, einen Nachfolger zu finden, nicht erfolgreich waren. Gerade dann empfiehlt sich eine diskrete Suche per Headhunting, um innerhalb und außerhalb des Unternehmens keine weitere unnötige Unruhe zu erzeugen. Mit den Erkenntnissen aus Modul 1 einigen wir uns auf ein verbindliches Suchprofil. Wir definieren mit Ihnen gemeinsam potentielle Zielfirmen im wettbewerbsnahen oder erweiterten Umfeld. Zum Modul 2 gehören: die Identifikation von potentiellen Kandidaten die Ansprache und Qualifizierung von A-Kandidaten die Präsentation und Entscheidungsfindung die Begleitung und Moderation der Vertragsverhandlungen Modul 3: Prepare and get Started (Onboarding) Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist eine bedeutende und verantwortungsvolle Aufgabe – insbesondere dann, wenn es sich um Ihren persönlichen Nachfolger handelt. Mit der richtigen Strategie und Vorgehensweise ebnen Sie sich und Ihrem Nachfolger bereits vor dessen ersten Arbeitstag den Weg, die Organisation und sich selbst optimal auf den Einstieg vorzubereiten und somit die Aussichten auf eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge deutlich zu erhöhen. Wir unterstützen Sie bei diesem Prozess und stehen Ihnen und Ihrem Nachfolger als neutrale Ansprechpartner zur Seite. Timing, Maßnahmen und Prozesse Um nicht unter Zugzwang zu geraten, ist eine frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge besonders wichtig. Auf die folgenden Fragen sollten Sie zeitnah passende Antworten finden. Wann? Wer? Wie? Timing, Maßnahmen und Prozesse Um nicht unter Zugzwang zu geraten, ist eine frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge besonders wichtig. Auf die folgenden Fragen sollten Sie zeitnah passende Antworten finden. WANN? Zu welchem Zeitpunkt ist die Übergabe geplant? WER? Gibt es einen potentiellen Nachfolger in der Familie? Kommt ein potentieller Nachfolger aus der Belegschaft in Frage? WIE? Welches sind die Hauptaufgaben und wie ist die Aufgabenverteilung organisiert? Soll die Übergabe schrittweise erfolgen oder vollständig zu einem ganz bestimmten STICHTAG? Streben Sie einen Verkauf an oder die Übergabe an einen Fremdgeschäftsführer? Wie sieht Ihr Notfallplan aus, sollten Sie unerwartet an der Unternehmensführung gehindert sein?

Sich eigener Talente bewusst werden. Berufung folgen. Wer hoch motiviert ist und Erfüllung in seiner Arbeit findet, ist in Berührung mit der eigenen Identität, seinen Talenten und Stärken. Für Berufs- und Karriereentscheidungen ist es deshalb wichtig, die Frage nach dem Sinn für sich zu beantworten und sich ernsthaft auf die Suche nach den eigenen Talenten zu begeben. Wer den Edelstein findet und zum Diamanten schleift, wird überrascht sein, wie sich alles von selbst fügt: „In dem Augenblick, in dem man sich endgültig einer Aufgabe verschreibt, bewegt sich die Vorsehung auch. Alle möglichen Dinge, die sonst nie geschehen wären, geschehen um einem zu helfen. Ein ganzer Strom von Ereignissen wird in Gang gesetzt (...)” (Goethe). APUNTO begleitet Geschäfts- und Privatkunden bei der Berufs- und Karriereplanung am „offenen Herzen”. Hier treffen sich Erfahrungen und Methoden aus Coaching, Vergütungs- und HR-Beratung. Nach eingehender Analyse der individuellen Situation, stellen wir Fragen und geben Impulse, Informationen und Hilfestellungen. Auch Übungen und Rollenspiele kommen zum Einsatz. Bewährt haben sich auch Gruppentermine, die wir regelmäßig anbieten. Für nähere Informationen, Termine & Reservierung rufen Sie uns bitte gerne an oder kontaktieren Sie uns über das Kontaktformular.

Der Mensch im Zentrum. Egal ob Innovationsdruck, Krise oder systematische Unternehmensentwicklung – genau JETZT ist der richtige Zeitpunkt, um über die weitere Entwicklung nachzudenken und den zukünftigen Fahrplan zu bestimmen. Menschen sind der Motor im Unternehmen, ohne den nichts geht. Technologie und Daten sind die täglichen Werkzeuge, die wir nutzen. Was muss Ihr Personal künftig tun können? Wie und wo wird gearbeitet (Home-Office, Mobile-Office oder am Firmen-Standort)? Welcher Mitarbeiter-Typ passt in Zukunft zu uns und wie kann man die vorhandenen Mitarbeiter dahin entwickeln? Diese und andere Themenfelder sind Teil unserer Beratungsleistungen rund um Menschen, Mitarbeiter und Personal: Potenzial-Analyse Audit Personalwesen Executive Search Onboarding Personal Scouting (Training on the Job)

Über unsere Muttergesellschaft die J.Schmid GmbH sind wir seit über 50 Jahren Ihr starker Partner in Sachen Transportbeton. Mit unserem modernen Transportbetonwerk und einer Vielzahl an Transportbetonmischfahrzeugen können wir flexibel auf Ihre Wünsche eingehen. Unsere überwachten Betone werden nach den aktuellen Regelungen und Normungen auf Kundenwunsch gemischt und auch in großen Mengen zuverlässig und termingerecht geliefert. Zur betontechnologischen Beratung stehen Ihnen unsere erfahrenen Mischmeister gerne zur Verfügung. Unser moderner Fuhrpark umfasst neben etlichen Mischfahrzeugen, einem Förderbandmischer, zwei Fahrmischerbetonpumpen und eine 42 m Autobetonpumpe. Unsere Leistungen umfassen: Beton für Hochbau Beton für Industriebau Beton für landwirtschaftliches Bauen Beton nach ZTV-Ing Stahlfaserbeton Pflasterbetone Sandbeton / Estrichmischungen Werk-Frischmörtel Einkorn- und Filterbeton Bohrpfahlbeton R-Beton Gerne können Sie sich auch direkt unter www.schmid-bauen.de informieren.

8 bis 50 mm, HB 500 Unsere vier Plasmaschneidanlagen entsprechen dem neuesten Stand der Feinplasmatechnik und sind mit Unterwassertechnik ausgestattet. Die langjährige Erfahrung unserer Mitarbeiter mit der Unterwasser-Plasmaschneidtechnik und die hohe Anschlussleistung unserer Anlagen garantieren hervorragende Schneidergebnisse. CNC-Plasma-Schneidbrennanlage Arbeitsbereich: 12.000 mm x 3.000mm Schneiden Baustahl: bis 40 mm Schneiden Edelstahl: bis 60 mm Schneiden Aluminium: bis 10 mm Fasenschneiden Bearbeiten von Stahlträger Autogenschneiden Arbeitsbereich: 6.000 mm x 3.000 mm Schneiden Baustahl: 10 – 200 mm Fasenschneiden Schneiden von Stahlträger Egal ob Sie Ihrem Werkstück den perfekten Schliff verleihen oder unterschiedliche Bearbeitungsschritte kombinieren wollen, kontaktieren Sie uns. Wir finden eine Lösung!