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Auch im Rechnungswesen setzt sich die Digitalisierung nach und nach durch. Entsprechend steigt auch die Gefährdung in diesem Bereich erkennbar: Nahezu alle Mitarbeiter nutzen einen Internetzugang und verfügen über externe Mail-Kontakte. Neben der Schaffung eines entsprechenden Bewusstseins können durch Maßnahmen im organisatorischen und im technischen Bereich die Risiken von Cybercrime im Rechnungswesen verringert werden. Sie erfahren, wo unmittelbare Gefahren für gezielte Cyberangriffe bestehen und welche konkreten Risiken damit verbunden sind und mit welchen Maßnahmen Schäden möglichst vermieden bzw. deren Ausmaß verringert werden können. Schwerpunkte des Seminars Cybercrime: Das sind die wesentlichen Risiken im Rechnungswesen Angriffe aller Art führen zu oft massiven Störungen im betrieblichen Ablauf. Neben dem Ausspähen von Daten kann es zu Erpressungen und zum völligen Stillstand der eigenen IT kommen. Was ist Cybercrime? – Ein kurzer Überblick Der Begriff "Cybercrime" Entwicklung der Fallzahlen Wie funktioniert Cybercrime und welche Risiken gibt es? Ausspähen und Social Engineering Abfangen und Diebstahl von Daten Betrugsvorgänge Schadsoftware Erpressung Störung von Geschäftsprozessen Schaffung eines Risikobewusstseins Bei der Aufbereitung von Schadensereignissen stellt sich immer wieder heraus, dass durch ein verbessertes Risikobewusstsein und eine erhöhte Aufmerksamkeit aller Mitarbeiter ein Teil der Schäden vermeidbar gewesen wäre. Wie ist das Rechnungswesen betroffen? Kreditbetrug Leistungskreditbetrug Überweisungsbetrug Besonderheit: Homeoffice Technische und organisatorische Maßnahmen zur Vermeidung von Schäden Im Seminar erfahren Sie, mit welchen Maßnahmen Sie eine deutliche Verbesserung im Bereich der Cybersicherheit im Rechnungswesen erreichen können. Wie kann man sich am besten schützen? Schaffung einer IT-Sicherheitskultur Organisatorische Maßnahmen im Rechnungswesen Versicherung für Cyberschäden Informationsquellen zur Risikoanalyse und Absicherung im IT-Bereich

Controlling liefert und dokumentiert ergebnisorientierte Daten, um der Unternehmensleitung die Entscheidungsfindung zu erleichtern und die Qualität dieser Entscheidungen zu steigern. Die relevanten Informationen werden aus bestehenden Daten der Buchhaltung und Branchensoftware herausgefiltert und umfassen Umsätze, Kosten und Auftragsbestände. Die ausgewählten Controllingbereiche werden individuell mit der Geschäftsleitung abgestimmt. Anschließend lege ich fest, wie man die notwendigen Daten mit geringem Aufwand extrahieren kann, definiere die Datenbasis und bestimme Berichtsart und -frequenz. Anhand der ausgewählten Bausteine dieses Controllingsystems können Kennzahlen regelmäßig errechnet, verglichen, besprochen und dokumentiert werden. Gegenüber dem innerbetrieblichen Controlling bietet das externe Controlling mit KernKompetenz langjährige Erfahrung, unabhängige Berechnung und spürbares Einsparpotential. Mein Angebot für Sie: Unabhängiger Blickwinkel von außen Langjährige Branchenerfahrung Controllingsystem aufbauen Kennzahlen regelmäßig errechnen und vergleichen Daten präsentieren und Entwicklung besprechen Dokumentation erstellen Risiken frühzeitig erkennen Rechtzeitig Gegenmaßnahmen einleiten Kooperation Kostenrechnung und Controlling für die grafische Industrie

... integrative webbasierte Personalführung Das webbasierte Führungsinstrument Alle Module sind standardmässig mit einem vielfältigen Reportwesen versehen Ihr Nutzen Ermöglicht eine umfassende und systematische Steuerung des gesamten Mitarbeiterführungsprozesses Module Stellenbeschreibung Stellenbewertung Stellenerwartung Zielvereinbarung MbO Mitarbeiterbeurteilung Mitarbeiterförderung Lohnsimulation Controlling

Das monatliche Controlling liefert – ergänzend zur Planung – innerhalb des Geschäftsjahres aktualisierte Informationen zur Ergebnis-, zur dynamischen (!) Liquiditäts- und zur Bilanzsituation: Die tatsächlichen Werte werden mit den geplanten Größen verglichen, Die Erfahrungen aus den Soll-Ist-Vergleichen führen ggf. zu Modifikationen der verbleibenden Plan-Werte (= Prognose), Basierend auf den jüngsten Ist-Werten, den jeweils noch verfügbaren Plan-Werten sowie auf den aktuellen Erfahrungen und Einschätzungen zum weiteren Geschäftsverlauf werden Vorschaurechnungen zur kommenden Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzentwicklung bis zum Jahres-/Planende erstellt. Screenshots & Auswertungen Eingaben-FiBu-Umsatzerlöse [vergrößern] Auswertung GuV-Soll-Ist [öffnen] Auswertung Bilanz-Soll-Ist [öffnen] Auswertung Ergebnis-Vorschau [öffnen] Auswertung dynamische (!) Liquiditäts-Vorschau [öffnen] Auswertung dynamische (!) Bilanz-Vorschau [öffnen] Nachvollzug dynamische (!) Bilanz-Vorschau [vergrößern] PlaCoM wird entwickelt und vertrieben durch di

neben den Kundenbelegen besitzt timeSOS eine integrierte Auswertungsfunktionen. Für die das permanente Controlling sorgt die Budgetverwaltung, für gelegentliche Zwischenstände die "interne Auswertung" mit flexibler Datenauswahl und Weiterverarbeitungsmöglichkeit Interne Auswertung Die interne Auswertung bietet Ihnen eine aggregierte Leistungsübersicht nach unterschiedlichen Kriterien. Dank Schlüsselbezeichnungen wie Ressort, Kundennummer und Aktennummer - können die so gewonnenen Daten flexibel in Excel exportiert und in Drittsystemen weiterverarbeitet werden. Interne Auswertung Die so gewonnenen Daten können Sie auch in Papierform weiterverarbeiten. Budgetüberwachung Die Budgetüberwachung ermöglicht es Ihnen für jedes Projekt ein Limit zu vergeben. Dies kann über die Benutzerberechtigungen auch erzwungen werden. Budgetüberwachung In der Projektübersicht wird das Budget bei entsprechender Benutzerberechtigung angezeigt und Überschreitungen werden deutlich farblich gekennzeichnet

Effizientes Controlling bedeutet, mit Informationen aus der Vergangenheit die Zukunft zielgerichtet zu gestalten Wir bieten Ihnen eine betriebsspezifische Herangehensweise mit individueller Konzeption und Optimierung, um Ihr Unternehmen von der Kostenseite zukunftssicher zu machen. Profitieren Sie von unserer Expertise CORAK besitzt jahrzehntelange Erfahrung aus vielen Wirtschaftsbereichen und Betrieben des Mittelstandes. Wir erfüllen Ihre Anforderungen mit unseren eigenen Softwareprodukten und Konzepten! Modernisieren Sie Ihre Software CORAK unterstützt Sie bei der Einführung und Anwendung moderner Kostenrechnungs-, Finanzrechnungs- und Business Intelligence Software. Sie können sich auf unsere persönliche Betreuung und Beratung mit unserem gesammelten Fachwissen verlassen! Kontrollieren Sie Ihre Ergebnisse CORAK übernimmt für Sie effizient und professionell das Reporting in den Bereichen der Kostenstellenrechnung, Prozesskostenrechnung, Kostenträger- und Ergebnisrechnung und den Management-Informations-Systemen. Ihr Experte für Controlling und Business Intelligence bei CORAK: Martin Trescher Artikel: Kostenrechnung – Projektbeispiel Moderne Controllingsysteme

Wir sind eine auf den Mittelstand, KMU und StB/WP-Kanzleien fokussierte Beratung für Controlling und Unternehmenssteuerung.

Controller sind betriebswirtschaftliche Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung. CMS easy bietet speziell mittelständischen Unternehmen praxis- und bedarfsgerechte Lösungen an. Uns ist klar geworden, dass gerade mittelständische Unternehmen es sich – vom Kostengefüge her – oftmals nicht „leisten“ können, interne Controller einzustellen. Warum sollten aber gerade diese Unternehmen auf die Funktionen eines Controllers verzichten? Wir möchten mit unseren praxiserfahrenen Lösungen dazu beitragen, auch den mittelständischen Unternehmen die Möglichkeit zu geben, völlige Transparenz im Unternehmen zu erreichen.

Controlling im Baubereich ist nur mit Fachwissen, Erfahrung und Kompetenz möglich. Diese Kriterien sind wesentlich für eine verlässliche Beurteilung und für eine signifikante Kostenreduktion! Ich vertrete Ihre Interessen und kann Sie aufgrund meiner Erfahrung sowohl technisch als auch rechtlich beraten. Zeit - Kosten - Qualität: Das magische Dreieck Nur wenn diese drei Faktoren im Projektablauf berücksichtigt Terminkontrolle: Bei der Errichtung einer Immobilie sollte auf jeden Fall Kostenprüfung: Es ist besonders wichtig, die Gesamtbaukosten schon Qualitätsprüfung: Nasse Flecken, Schimmel und Risse sind Sie werden von Beginn an vertreten und/oder begleitet. Von der Idee bis zur Schlüsselübergabe!

als umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur Unterstützung der Geschäftsleitung bei der ergebnisorientierten Planung. Gegenstand des Controllings ist die Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen.

Controlling hat mit seinen vier Grundfunktionen Planung, Information, Analyse, Kontrolle und Steuerung von Unternehmensbereichen vor allem das Ziel, Prozesse transparent zu machen und Fehlentwicklungen schnell festzustellen. Sobald spezifische Ziele festgelegt sind, müssen sie in entsprechenden Plänen verankert werden. Abweichungen von diesen Plänen werden durch Berechnungen und Analysen ermittelt. Dabei ist das Aufzeigen von Abweichungen essenziell. Nur durch die Bereitstellung dieser Informationen kann die Unternehmensführung entsprechend handeln und ggf. schnell reagieren. Mit unserer langjährigen Controlling Erfahrung nehmen wir Sie dabei an die Hand. Wir analysieren zum einen Ihre Kostensituation via Gewinn- und Verlustrechnung, BAB und Bilanz. Zum anderen ermitteln wir Ihr Einsparpotenzial. Wir helfen Ihnen durch individuell auf Ihren Betrieb zugeschnittene Maßnahmen ihre Kosten zu senken. Mithilfe der von uns entwickelten Sollwerte erhalten Sie wirkungsvolle Instrumente, um ein Controlling zielgerichtet durchzuführen. Je nach Betriebsgröße entwickeln wir Kennzahlen der Gesamtanlageneffizienz (Overall Equipment Effectiveness OEE) und implementieren so eine ständige Kontrolle zwischen Soll-Zustand und Ist-Zustand. Größere Abweichungen wiederum werden wir im Sinne der Kaizen Philosophie in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) überführen. Der nachhaltige kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) umfasst nicht nur die Reduzierung der Störfälle/Störzeiten, sondern auch die Weiterbildung der Mitarbeiter, die Entwicklung eines betrieblichen Vorschlagswesens, die Entwicklung eines Changemanagements sowie die generelle Neuorientierung der angewandten Mitarbeiter-Führungsmodelle. Aufgrund der von uns durchgeführten Prozessanalysen können wir für Sie valide Vollkostenkalkulationen, eine Kapazitätsplanung, Umsatzplanung oder Liquiditätsplanung erstellen. Sämtliche Berechnungen zur Kosten- und Leistungsrechnung werden Ihnen mittels Microsoft Excel Sheets zur Verfügung gestellt. Wir beraten Sie gerne.

Controlling ist der Prozess von Zielsetzung, Planung und Steuerung. Ein effizientes Controlling ist heute unerlässlich, denn es gewährleistet dem Unternehmen die Sicherung der Existenzfähigkeit sowie der Ertrags- und Finanzkraft. Da in vielen KMUs die Kapazitäten für den Aufbau eines der Betriebsgrösse angepassten Controllingprozesses fehlen, machen wir es uns zur Aufgabe, Sie in diesen Herausforderungen zu unterstützen. Wir unterstützen Sie in folgenden Aufgaben: Erarbeiten von Controlling-Konzepten Aufbau und Begleitung des Budget-Prozesses Aufbau und Pflege des Reporting-Systems Unterstützung bei der Finanz- und Liquiditätsplanung Wir machen Unternehmer stark!

Wer erfolgreich sein Geschäft führt, hat ein Controlling-Tool zur Navigation bei der Hand. Navigieren heißt den Standort feststellen, ihn genau zu kennen, das Ziel bestimmen und den Weg dorthin lenken. In der komplexen Welt schwierig, aber mit den richtigen Methoden und Instrumenten kann sich der Geschäftsmann wirtschaftlich sicher zurechtfinden. Oder was glauben sie, warum es große Unterschieden in der Wertschöpfung bei Tourismusbetrieben kommt? Controlling-Tools von gamon & partner bringen Klarheit über die Situation im heute und vorausschauend in die nächsten Jahre. Sie bilden alle ihre steuerungsrelevanten Aspekte ihres Unternehmens in Zahlen, Daten und Fakten ab. Damit besitzen sie ein Instrument, das verlässlich hilft, die notwendigen, richtigen, lenkenden Schritte auszuüben.

während der Projektabwicklung durchführen eine Risikoanalyse Ihres gesamten Projektportfolios (Risikogruppierungen, Kausalitäten, etc.) durchführen

Aussagekräftige Controllingsysteme sind ein wichtiger Bestandteil der Steuerung in einer datengetriebenen Wirtschaftswelt. Sie ermöglichen es Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse effektiv zu überwachen und zu steuern. Durch die Analyse von Daten können Schwachstellen und Potenziale identifiziert werden, um so eine optimale Entscheidungsgrundlage für das Management zu schaffen. Controllingsysteme unterstützen dabei, Unternehmensziele zu definieren, Kennzahlen zu messen und Abweichungen frühzeitig zu erkennen. Sie tragen somit maßgeblich zur Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bei.

 Erstellung einer individuellen KLR  Erstellung von Budgets und Soll-Ist-Vergleiche  Kalkulation von Unternehmens-Margen und Produktpreisen  Kostenanalyse und Unterstützung bei der Optimierung

Ebenso ist die regelmäßige Kontrolle der geschliffenen und polierten Teile eine unabdingbare Voraussetzung für eine gute Qualität. Eine gleichbleibende Qualität von Produkten kann nur gewährleistet werden, wenn gut ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine regelmäßige Wartung der eingesetzten Maschinen durchführen. Ebenso ist die regelmäßige Kontrolle der geschliffenen und polierten Teile eine unabdingbare Voraussetzung für eine gute Qualität. Alle unsere Arbeitsabläufe und Prozesse sind zertifiziert und werden von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nach genau festgelegten Plänen und Vorgaben gestaltet und ausgeführt. Die regelmäßige Wartung unserer Maschinen und Anlagen wird von unserem gut geschulten Personal in Maschinenbüchern dokumentiert. Diese Unterlagen werden sorgfältig geführt und gepflegt.

alle Anlagengruppen der Technischen Ausrüstung • Öffentliche Auftraggeber • Bund, Land, Stadt. Beratung bei der Vorbereitung und Realisation von PPP- und GU-Projekten in technischen und wirtschaftlichen Belangen. • GU- bzw. PPP-Ausschreibung • FM-Ausschreibung • Beantworten von Bieterfragen • Begleiten des Vergabeverfahrens bis zur Auftragsvergabe • Qualitätskontrolle in der Ausführung • Nachtragsmanagement.

Deilmann Business Consulting ist Ihr zuverlässiger Berater in allen Controlling-Fragen; d. h. Aufbau- und regelmäßige Pflege von Controlling-Systemen zur optimalen Steuerung Ihres Unternehmens. Der nachhaltige Erfolg eines Unternehmens ist heutzutage stark davon abhängig, ob dessen unternehmerische Ziele klar definiert sind. Nur wer einen umfangreichen Kenntnisstand über die Soll- und Ist-Werte seines Unternehmens besitzt, kann im Zweifel Maßnahmen einleiten, um eben jene Werte zu steigern. Zwar gilt das Controlling im unternehmerischen Kontext häufig als „lästiger Verwaltungskram“; wir von Deilmann Business Consulting sind jedoch davon überzeugt, dass ein zielführendes Controlling insbesondere in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) langfristig zum Erfolg und zur Steigerung der Konkurrenzfähigkeit beiträgt. Ein funktionierendes Controlling zeigt Veränderungen im Unternehmen und der Unternehmensumwelt rechtzeitig auf und ermöglicht dadurch, die Unternehmensstrategie an etwaige Veränderungen anzupassen. Sie als Unternehmer sehen im Rahmen des Controllings durch die Gegenüberstellung von Soll-Ist-Vergleichen auf einen Blick, wie Ihr Unternehmen am Markt positioniert ist und ob es sich langfristig etablieren kann. Insbesondere Banken messen dem Controlling immer mehr Bedeutung zu und machen Kreditvergaben von einem leistungsfähigen Controlling abhängig. Controlling gehört mehr und mehr zu einer erfolgsorientierten Unternehmensführung und sollte als Notwendigkeit unternehmerisch erfolgreichen Handelns betrachtet werden. Nicht umsonst führen immer stärkere Veränderungen des Unternehmensumfeldes zu zunehmendem Wettbewerb, wachsender Komplexität und steigendem Kostendruck. Wirken Sie diesen Veränderungen durch ständige Anpassungen entgegen und etablieren Sie ein professionelles Controlling in Ihrem Unternehmen, um zukunftsorientierte Führungsinstrumente zu etablieren und Ihr Management wirksam zu unterstützen. Controlling dient im unternehmerischen Kontext nicht nur als unverzichtbares Steuerungsinstrument, sondern darüber hinaus als Planungsgrundlage zur Definition Ihrer Unternehmensziele. Wir sind Ihr verlässlicher Berater in Controllingfragen. Mehr Klarheit und Sicherheit durch ein externes Controlling von Deilmann Business Consulting. Während große Unternehmen und Konzerne über regelrechte Controlling-Stabsabteilungen verfügen, fehlt kleinen und mittelständischen Unternehmen entweder das Fachwissen, oder die Zeit für ein gewinnbringendes Controlling. Damit KMUs zukünftig nicht auf ein professionelles Controlling verzichten müssen, liefert Deilmann Business Consulting Ihnen mit dem Controlling-Lotsen ein rollierendes Controlling, das Ihre Soll-Ist-Werte kontinuierlich gegenüberstellt und Sie anhand dessen konkrete Handlungsmaßnahmen ableiten können. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie als Unternehmensberatung aktiv und nachhaltig in der betriebswirtschaftlichen Optimierung Ihrer Finanzen sowie in der Organisation von bereits bestehenden oder neuen Strukturen und Prozessen. Wir zeigen Ihnen Wege auf, wie Sie die Kontrolle über Ihre Finanzen behalten, Ihre Position bestimmen und den Kurs optimieren. Der Aufbau eines effizienten und wirksamen Controllings muss nicht zwangsläufig ein langer Weg sein. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie bei der plausiblen und nachvollziehbaren Planung von Umsatz, Ergebnis und Liquidität und bietet Ihnen mehr Transparenz im Unternehmen und dessen Entwicklung. Zusätzlich fördert ein professionelles Controlling das Vertrauen gegenüber Kapitalgebern und Eignern. Erhöhen Sie jetzt Ihre Profitabilität nachhaltig, indem Sie Chancen und Risiken früh aufgezeigt bekommen. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie maßgeblich bei der Sicherung der Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens sowie bei der Steigerung des Unternehmenswertes. Mit Hilfe des Controlling-Lotsen lassen sich auch professionelle Unternehmensbewertungen vornehmen. Diese werden regelmäßig im Rahmen von Mergers & Acquisitions-Transaktionen angewendet. Dabei berücksichtigen wir Unternehmensbewertungen nach den gängigsten Bewertungsverfahren. Diese sind: Discount Cash-Flow-Methode, Ertragswert-Methode und Substanzwert-Methode. Strukturiert. Effizient. Aussagekräftig. Für unsere Kunden analysieren, interpretieren und planen wir Zahlen, Daten und Fakten. Durch die systematische Aufarbeitung Ihrer Unternehmensdaten erhalten Sie mehr Transparenz für zukünftige wirtschaftliche Entscheidungen. Mit Hilfe unseres rollierenden Controlling-Lotsen erkennen Sie sofort, ob Ihre angestrebten Unternehmensziele erreicht wurden, oder ob noch weitere Maßnahmen zur Zielerreichung notwendig sind. Behalten Sie jetzt die Kontrolle über Ihre Finanzen, bestimmen Sie Ihre Position am Markt und optimieren Sie Ihren Kurs.

Erfassen Sie die Mitarbeiterstunden schnell und einfach mit unserer viel gelobten Stundenerfassung "Plus". Behalten Sie die Projekt- und Bürokosten mit den Projektanalysen und Büroauswertungen stets im Blick. Bewerten Sie schnell und einfach die Leistungsfortschritte, um frühzeitig drohende Verluste zu erkennen. Nutzen Sie das Nachtragsmanagement, um mehr Honorar aus Ihren Projekten zu generieren.

Power is nothing without control Die stärksten Motoren und Antriebe bleiben kraftlos, wenn der Controller, also „das Hirn“ dahinter, nicht für alle Lebenslagen eines Motors gerüstet und programmiert ist! Dass man einen Motor schnell einmal zum Drehen bringt ist einfach, aber die Schönheit und Brillanz eines Controllers zeigt sich erst, wenn der Motor unter Belastung steht… Oder wenn der Antrieb seine Leistung bei niedrigen Drehzahlen – wie es speziell beim Einsatz in AGV’s benötigt wird – beweisen muss. Typ: Orpheus SMALL Versorgungsspannung: 24 VDC Leistung: 110 Watt Motorstrom: 6A max. Motorstrom: 10A Motorabgänge: 1

Wir bringen unsere gesamte, langjährige Erfahrung mit ein:  Ausarbeitung von Automatisierungslösungen/Steuerungskonzepte  Erstellung Schaltplanunterlagen mit EPLAN, SOLIDWORKS  Programmierung von PLC, NC, HMI  Professionelle Sicherheitstechnik (Safety-Engineering)/Zertifizierter Maschinensicherheitsexperte  Umgang mit diversen Steuerungssystemen und Programmiertools: - Siemens SINUMERIK (810, 840C, 840D Power Line, 840D Solution Line, Sinumerk One) - Siemens SIMATIC (S5, S7, TIA-Portal) - Pilz PSS4000, PNOZmulti - Euchner MSC - Beckhoff TWIN-CAT - Weitere Sicherheitssteuerungen z.B. Fiessler, Sick

Die SYNAXUS GmbH bietet maßgeschneiderte Softwarelösungen für das Controlling, die speziell auf die Bedürfnisse moderner Unternehmen abgestimmt sind. Unsere Controlling Software ermöglicht eine umfassende und präzise Analyse Ihrer Unternehmensdaten, sodass Sie fundierte Entscheidungen treffen können. Mit unserer Lösung profitieren Sie von automatisierten Berichtsprozessen, Echtzeit-Analysen und einer benutzerfreundlichen Oberfläche, die es auch Nicht-IT-Experten ermöglicht, komplexe Daten mühelos zu interpretieren. Echtzeit-Datenanalyse: Verfolgen Sie Ihre Finanz- und Leistungskennzahlen in Echtzeit, um sofort auf Veränderungen reagieren zu können. Automatisierte Berichterstellung: Sparen Sie Zeit durch automatisierte Berichte, die Ihre Unternehmensperformance detailliert abbilden. Benutzerfreundliche Oberfläche: Intuitive Dashboards und visuelle Darstellungen erleichtern die Nutzung, auch ohne IT-Vorkenntnisse. Skalierbarkeit: Unsere Controlling Software wächst mit Ihrem Unternehmen und passt sich flexibel Ihren Anforderungen an. Integrierte Sicherheitsfunktionen: Gewährleisten Sie den Schutz sensibler Unternehmensdaten durch moderne Sicherheitsstandards. Kosteneffizienz: Reduzieren Sie die Betriebskosten durch optimierte Prozesse und gesteigerte Effizienz. Nahtlose Integration: Die Software lässt sich problemlos in bestehende Systeme integrieren und unterstützt die gängigen Datenformate. Anpassbare Dashboards: Individualisieren Sie Ihre Berichte und Analysen nach den spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens. Mobile Zugänglichkeit: Greifen Sie von überall und jederzeit auf Ihre Daten zu und behalten Sie so stets die Kontrolle. Daten-Export-Funktion: Exportieren Sie Ihre Berichte in verschiedenen Formaten für die einfache Weitergabe und Analyse. Unsere Controlling Software hilft Ihnen, Ihre Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten, Kosten zu senken und die Profitabilität zu steigern. Vertrauen Sie auf SYNAXUS als Ihren Partner für innovative IT-Lösungen.

Unsere Funkfernsteuerungssysteme der ICARUS blue Familie bieten für jede noch so komplexe Anforderung die passende Lösung. Ganz gleich, ob Sie Ihre Anwendung drahtlos mit einem Handsender oder bequem und individuell mit einem Smartphone steuern wollen - all dies ist dank modernster Bluetooth-Technologie möglich! Überzeugen Sie sich selbst von den zahlreichen Möglichkeiten.

Um den Kundenanforderungen in verschiedensten Bereichen der Elektro- bzw. Krantechnik gerecht zu werden, setzen wir im Bereich der Steuerungsprogrammierung auf die bewährte STEP 7-Technologie. Steuerungsprogrammierung und Steuerungsanlagen Steuerungsprogrammierung STEP 7 Um den Kundenanforderungen in verschiedensten Bereichen der Elektro- bzw. Krantechnik gerecht zu werden, setzen wir im Bereich der Steuerungsprogrammierung auf die bewährte STEP 7-Technologie. Diese Programmiersoftware beherrscht in der Basisversion folgende nach der IEC 61131-3 genormte Programmiersprachen: *FUP – Funktionsplan *KOP – Kontaktplan *AWL – Anweisungsliste Mit dem Erweiterungsteil Engineering Tools sind darüber hinaus verfügbar: *ST – Strukturierter Text *SFC – Ablaufsteuerung Kransteuerung PROFIBUS Im Bereich der Kransteuerung vertrauen wir auf PROFIBUS-Systeme. Dabei setzen wir PROFIBUS-PA (Prozess-Automation) zur Kontrolle von Feldgeräten durch ein Prozessleitsystem in der Prozess- und Verfahrenstechnik ein. Für diesen Zweck sind PROFIBUS-Systeme als eigene, sichere Stromkreise einsetzbar. Hinweis: Diese Variante des PROFIBUS wird ebenso im explosionsgefährdeten Bereich eingesetzt (Ex-Zone 0 und 1) — es fließt nur ein schwacher Strom, so dass auch im Störfall keine Funken überschlagen können.

Hochgradige Automatisierung und Anlagen- verfügbarkeit erreicht man nur durch intelligente Steuerung. Klar strukturierte Programme sind die Voraussetzung dafür.

SPS/ Steuerungstechnik Programmierung: Siemens Step7,Tia Portal V13, Siemens Sinamics/Simotion, SPS/ Steuerungstechnik Siemens Step7,Tia Portal V13), Siemens Sinamics/Simotion, Für Ihr Steuerungsproblem liefern wir Ihnen die optimale und kostengünstigste Lösung. Unsere erfahrenen Techniker und Ingenieure realisieren auf genau Ihre Anforderungen abgestimmte Steuerungsprogramme/ Steuerungssysteme. Auf Basis der jeweiligen Projektanforderungen erfolgt bei der Durchführung eine Auswahl der für die Realisierung geeigneten Betriebsmittel, Erstellung der SPS-Programme, Inbetriebnahme des Steuerungsprogramms.