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Unser Bestands-Management-Service optimiert Ihre Bestände im Einklang mit Ihrer Sortimentsstrategie. Dies verbessert nicht nur Ihre Finanzkennzahlen, sondern auch die Kundenzufriedenheit und Margenpotenziale.

Guerillamarketing: Wir ermöglichen es jetzt anderen mittelständischen Unternehmen aus der Industrie unsere selbst entwickelten und erprobten Lead-Generierungsmethoden zu nutzen. Steigern Sie Ihren Umsatz durch Online-Lead-Generierung! 281000% mehr Nutzer laut Google Analytics bei unserer eigenen Webseite erreicht.

Unsere Unternehmensberatung bietet maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen aller Größen und Branchen. Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem fundierten Fachwissen unterstützen wir Sie dabei, Ihre Herausforderungen zu meistern, Chancen zu nutzen und Ihren Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern. Unsere Leistungen umfassen: Strategisches Management: Wir helfen Ihnen dabei, klare Unternehmensziele zu definieren, Ihre Strategie zu entwickeln und umzusetzen, und langfristigen Erfolg zu sichern. Unternehmensentwicklung: Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen, indem wir Prozesse optimieren, Innovationen fördern und Wachstumspotenziale identifizieren. Organisationsentwicklung: Wir begleiten Sie bei der Gestaltung Ihrer Organisationsstruktur, der Entwicklung von Führungskräften und Teams und der Schaffung einer agilen und leistungsfähigen Unternehmenskultur. Digitalisierung: Wir helfen Ihnen, die Chancen der Digitalisierung zu nutzen, indem wir digitale Geschäftsmodelle entwickeln, Prozesse automatisieren und innovative Technologien implementieren. Finanzberatung: Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Finanzstrategie, der Beschaffung von Kapital und der Sicherung Ihrer finanziellen Zukunft. Personalmanagement: Wir helfen Ihnen, die besten Talente zu finden, zu binden und zu entwickeln, indem wir moderne HR-Strategien und -Instrumente einsetzen. Existenzgründungsberatung: Wir begleiten Sie von der Idee bis zur Umsetzung Ihrer Gründungsvorhaben, indem wir Sie bei der Businessplanung, der Finanzierung und der Markteinführung unterstützen. Fördermittelberatung: Wir helfen Ihnen dabei, öffentliche Fördermittel zu identifizieren und zu beantragen, um Ihre Projekte und Investitionen zu finanzieren. Unser Team besteht aus erfahrenen Beratern und Experten, die über umfangreiches Branchenwissen und praktische Erfahrung verfügen. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die ihren individuellen Anforderungen und Zielen gerecht werden. Investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens und profitieren Sie von unserer Expertise und unserem Engagement. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Dienstleistungen zu erfahren und einen ersten Schritt Richtung Erfolg zu machen!

Sie benötigen einen bestimmten Artikel, wie z.B. Kodak Kameras und können diese nirgends finden? Dann beauftragen Sie uns! Wir organisieren das gewünschte Produkt für Sie.

Shopping Bag 30x40x12cm, Full Colour Eigengestaltung möglich. Henkel und Paspelierung sind aus den gleichen Material wie die Tasche, Henkel 2,5x50cm. Tasche ist recyclebar. Artikelnummer: 1313051 Breite: 400 mm Gewicht: 80 g Höhe: 120 mm Länge: 300 mm

KLW-120 Permanent laminierte PP Woven Der neuartige Stoff "recycled PET" erfreut sich zunehmender Beliebtheit - vor allem, weil er als bessere Alternative zur Plastiktüte gesehen wird. Auch wir unterstützen diese Entwicklung und bieten eine Vielfalt an verschiedenen recycled PETs an - ob sie nun laminiert oder nicht-laminiert sind, ob sie einen großen Anteil an recycled PET beinhalten oder sogar komplett daraus bestehen.

Umweltfreundliche Tragetaschen aus Stoff, Baumwolle, Non-Woven oder aus Papier. Wieder verwendbare und robuste Tragetaschen. Der Druck ist auf den Tragetaschen in kleinen Auflagen möglich.

Ihres Unternehmens, Ihrer Produkte und Ihrer Marken Gerade im B2B Marketing müssen komplexe Prozesse und technische Produkte so dargestellt werden dass der positive Nutzen sowohl technisch, wie wirtschaftlich eindeutig erkennbar ist. Zusätzlich müssen noch die heterogenen Entscheidungsprozesse in den jeweiligen Märkten berücksichtigt werden. Profitieren Sie hier von meiner über 20 jährigen internationalen Marketingerfahrung im Bereich Industrieprodukte. Sowie meinem Spezialwissen im Bereich Verhaltens- und Wirkungspsychologie und dem Neuromarketing. ✓ Entwicklung und Durchführung von strategischen Marketingkonzepten. ✓ Brandpyramiden, USP (Alleinstellungsmerkmal). Entwicklung und Ausarbeitung Ihrer individuellen Positionierung. ✓ Planung und Steuerung von nationalen und internationalen Marketingkampagnen, Kommunikationskampagnen. ✓ Ausgeprägte Leidenschaft für erklärungsbedürftige Produkte die hochwertig und positiv positioniert werden sollen

Unsere Marketing-Strategie-Dienstleistungen bieten umfassende Lösungen, um Ihr Unternehmen in einem dynamischen Marktumfeld erfolgreich zu positionieren. Mit einem tiefgreifenden Verständnis für Markttrends und Konsumentenverhalten entwickeln wir maßgeschneiderte Marketingstrategien, die genau auf Ihre Unternehmensziele und Zielgruppen abgestimmt sind. Wir kombinieren bewährte Methoden mit innovativen Ansätzen, um Ihre Markenpräsenz zu stärken, die Kundenbindung zu erhöhen und Ihren Umsatz nachhaltig zu steigern. Die Expertise von SORIAX umfasst digitales Marketing, Content-Strategie, SEO, Social Media Marketing und Performance-Analyse. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um eine klare und kohärente Marketingbotschaft zu entwickeln, die Ihre Markenidentität stärkt und Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.

In der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftswelt ist ein durchdachtes Marketing unerlässlich, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu positionieren und Kunden anzusprechen. Als externe Stabsstelle bieten wir Ihnen einen umfassenden Service für Marketing- und Verkaufsmaterialien, der es Ihnen ermöglicht, Ihre Marke effektiv zu stärken und potenzielle Kunden zu erreichen. Unser Ansatz umfasst ein abgestimmtes Gesamtkonzept, das von der Entwicklung Ihres Logos bis zur Gestaltung Ihrer Visitenkarten und Verkaufsflyer reicht. Dabei legen wir großen Wert darauf, dass Ihre Materialien Seriosität und Qualität ausstrahlen, um das Vertrauen Ihrer Zielgruppe zu gewinnen. Darüber hinaus gehen wir gezielt auf alle Kundensegmente ein, auch auf diejenigen, die sich nicht im digitalen Raum aufhalten. Durch ein professionelles Marketingkonzept erreichen wir eine breite Kundenbasis und sichern Ihnen so einen festen Platz am Markt. Unsere Dienstleistungen im Überblick: - Umfassender Service für Marketing- und Verkaufsmaterialien - Abgestimmtes Gesamtkonzept von Logodesign bis zum Verkaufsflyer - Zielgerichtete Ansprache aller Kundensegmente, auch außerhalb des digitalen Raums - Professionelles Marketingkonzept zur Gewinnung einer breiten Kundenbasis Hochwertige Materialien, die Seriosität und Qualität ausstrahlen

Vom Neuprodukt zum Markterfolg: Marketing- und Vertriebsstrategien zielgerichtet entwickeln, umsetzen und kontrollieren

Unabhängig ob Sie ein kleines, mittelständisches Unternehmen oder ein Großkonzern sind, wir können Sie dabei unterstützen, eine erfolgversprechende Unternehmensstrategie entwickeln. Die Unternehmensstrategie besteht aus den verschiedenen Schritten von der Idee bis zur Konzeption und Umsetzung. Wie ein Unternehmen in all seinen Strukturen und Bereichen aufgebaut ist und wie es funktioniert sollte, sind in der Strategie verankert. Selbstverständlich dreht sich alles um u.a. wirtschaftliche Faktoren, interne Abläufe und den Blick auf die Mitbewerber und Kunden. Möchte man eine Unternehmensstrategie entwickeln, gibt es hier einiges zu beachten. Zu Beginn ist es wichtig, dass die Art des Unternehmens als auch die momentane Marktsituation genau analysiert wird. Auch die Strategien der Konkurrenten sollten dabei analysiert werden. Wurden alle Analysen abgeschlossen, dann kann nun eine zugeschnittene Unternehmensstrategie entwickelt werden. Es gibt unzählige Schritte und Faktoren, die für ein gut funktionierendes Unternehmen sehr wichtig sind. Eine Unternehmensstrategie entwickeln, ist daher nicht in kurzer Zeit erledigt, sondern sollte laufend angepasst werden. Um die geplanten Ziele mit einem Unternehmen zu erreichen, müssen zuerst strategisch gesetzte Grundlagen geschaffen werden. Dabei muss ein Faktor immer im Mittelpunkt bleiben: Der Fokus auf den Kunden Jeder potenzielle Kunde erwartet von einem neuen Unternehmen etwas Besonderes. Nicht nur einen günstigen Preis, sondern auch ausgezeichnete Qualität der Dienstleistungen oder der Produkte und einwandfreie Prozesse. Somit kann der Fokus hierbei auf mehreren Punkten liegen, die einer guten Strategie bedürfen: Unternehmensstrategie entwickeln mit Fokus Qualität der Produkte oder Dienstleistungen außerordentlicher Service und passende Strategie entwickeln Sales & Kundenorientierung Unternehmensstrategie entwickeln für optimale Prozesse Wir unterstützen Sie dabei, eine wirkungsvolle Unternehmensstrategie entwickeln zu können oder Ihre vorhandene Strategie zu optimieren (Beratung/Unternehmensberatung Strategie entwickeln) Jedes noch so kleine Start-up (analog eines mittelständischen Unternehmens oder Großkonzerns) benötigt in heutiger Zeit eine Unternehmensstrategie, um beispielsweise in der Onlinepräsenz zu punkten. Durch die vorher erwähnten Faktoren kann man festlegen, wie das Unternehmen in Zukunft erfolgreich wird und bleibt. Durch diese Strategien kann das kleinste Start-up den Sprung in den Markt wagen und auf lange Sicht gesehen erfolgreich sein. Gemeinsam legen wir Ziele fest, welche im Rahmen der Unternehmensstrategie nach und nach umgesetzt werden. Analog begleiten wir auch mittelständische Unternehmen oder Großkonzerne bei der Konzeption, Optimierung oder Neuausrichtung Ihrer Unternehmensstrategie. Unternehmensstrategie entwickeln und die Umsetzung darauf ausrichten: Beratung/Unternehmensberatung Strategie entwickeln Wir unterstützen Sie nicht nur in der Entwicklung Ihrer Unternehmensstrategie als Beratung/Unternehmensberatung, sondern helfen Ihnen auch, passende weitere Strategien zu erstellen und umzusetzen. Eine Möglichkeit wäre, durch eine Analyse der Konkurrenz deren Schwächen zu finden. Diese Schwächen können in Ihrer Unternehmensstrategie vermieden werden. Diese Strategie setzen wir dann gemeinsam mit Ihnen qualitativ hochwertigen um. Eine weitere Möglichkeit wäre, Ihre vorhandenen Potenziale zu analysieren und zu erfassen, und diese als Basis für die Generierung, Optimierung oder Neuausrichtung zu nehmen und so die Unternehmensstrategie entwickeln zu können. Zusammenfassend kann somit gesagt werden, dass es sich lohnt, eine Unternehmensstrategie entwickeln und diese umzusetzen. Je mehr Details in dieser Strategie enthalten sind, desto erfolgreicher ist Ihr Unternehmen. Wir stehen Ihnen beim Unternehmensstrategie entwickeln zur Seite und helfen Ihnen, Ihr Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Dabei sind wir selbstverständlich während des gesamten Projektes jederzeit für Sie erreichbar und stehen Ihnen

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung Ihrer quantitativen Unternehmensplanung von GuV über Liquidität und Cash-Flow bis hin zur Bilanz. Simulieren für Sie alternativ denkbare Worst Case-, Management Case- und Best Case-Szenarien und berechnen für jedes Szenario den notwendigen Kapitalbedarf.

Der OP, die Radiologie, die Notaufnahme oder andere wichtige Funktionsstellen Ihres Krankenhauses sind dringend sanierungsbedürftig oder zu erneuern? Sie wissen nicht, wie das bei laufendem Betrieb geschehen soll, ob eine Interimsmaßnahme notwendig ist, oder ein Neubau der Abteilung günstiger wäre? Sie haben den Eindruck, dass die bestehende Krankenhausarchitektur Ihre Prozesse nicht effizienzorientiert unterstützt? Oder es wird diskutiert, das Krankenhaus evtl. ganz neu zu bauen? Sollte man da nicht vorab einmal grundsätzlich strategisch darüber nachdenken, um Fehler im Ansatz zu vermeiden? Solche oder ähnliche Fragen beantworten wir als TEAMPLAN gern für Sie im Rahmen der Betriebsorganisationsplanung/ -beratung. Betriebsorganisation im Allgemeinen Betriebsorganisation ist ein Begriff aus der Betriebswirtschaftslehre, der sich mit der effizienzorientierten Gestaltung der strukturell fassbaren Aspekte eines Unternehmens beschäftigt. Vereinfacht gesagt, geht es um die drei großen Sammelbegriffe: Aufbau- und Ablauforganisation sowie betriebliche Infrastruktur. Dieser Zweig der Betriebswirtschaftslehre grenzt sich in der Schwerpunktsetzung damit von den eher „weichen“ organisationsrelevanten Faktoren eines Unternehmens ab, wie Managementstrategie, Führungskultur, Organisationspsychologie bzw. Organisationsentwicklung. Im Planungs- und Beratungsalltag verlieren diese Unterscheidungen ihre Deutlichkeit. Gerade Grundsatz- und Strategiethemen sind von fließenden Übergängen zwischen den unterschiedlichen Ansätzen gekennzeichnet. Die Betriebsorganisation hat sich seit ihren Ursprüngen deshalb in ihrem Untersuchungsspektrum stark ausgeweitet – bei Konstanz in den Schwerpunktfragen. Die Betriebsorganisationsplanung beschäftigt sich also mit der Planung von Aufbauorganisation und Ablauforganisation, in Abhängigkeit von der Infrastruktur eines Unternehmens (Gebäude, Technologien) und unter Maßgabe eines strategischen Handlungs- und Gestaltungsauftrages. Planerisch, d.h. im Sinne einer geistigen Vorwegnahme zukünftig gewollter Aufbau- und Prozessablaufstrukturen zur Erreichung strategischer Ziele, wird eine dazu passende, effiziente bauliche und technologische Infrastruktur entwickelt und gemeinsam mit Architekten und Ingenieuren zur Umsetzung gebracht. Können wir auch Sie entsprechend unterstützen? Sprechen Sie uns doch einfach an! TEAMPLAN Referenzen TEAMPLAN auf Vimeo

Leistungen CFO Services Die Mutter aller Planungen Die Finanzplanung gilt als die Mutter der Planungen. Mit ihrem Fokus auf Konten und/oder Kostenstellen kommt sie oft etwas antiquiert daher, ihr Einfluss ist jedoch nicht zu unterschätzen. Denn das Kernziel der Finanzplanung ist bei weitem nicht die Planung selbst. Vielmehr soll sie aufzeigen, wie sich dynamische Veränderungen auf die finanzielle Situation des Unternehmens auswirken. Dazu müssen auch einzelne Teilplanungen und deren Ursache-Wirkungsbeziehungen miteinbezogen werden. Denn nur eine umfassende, integrierte Finanzplanung bringt verlässliche und vertrauenswürdige Planzahlen für die Unternehmenssteuerung. Kompass für die Unternehmenssteuerung Die Finanzplanung beinhaltet dabei alles von der strategischen Geschäftsplanung bis hin zur detaillierten Kostenstellenplanung und führt die Ergebnisse der operativen und kundenorientierten Planung zusammen. Sie ist damit ein zentrales Kernelement in der Steuerung des Unternehmens. Besonders wichtig ist die Möglichkeit, auf Detaildaten zurückzugreifen, um so die Annahmen zu den Plandaten nachvollziehen zu können. Einstiegsmaske in die integrierte Finanzplanung Einblicke in die Bilanz Entwicklung der Gewinn- und Verlustrechnung Unsere Leistungen für Sie Soll-Prozesse konzipieren In gemeinsamen Workshops definieren wir Ihren individuellen Soll-Planungsprozess. Dabei ermitteln wir entweder auf Basis unserer Best-Practice-Vorlagen durch GAP-Fit oder per Green Field Approach den für Ihre Unternehmenssituation sinnvollsten Soll-Prozess. Dimensions- und Datenmodell definieren Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen das ideale Datenmodell für Ihre Planungsprozesse - von der Dimensionsstruktur über hierarchische Beziehungen bis zur Organisation und Verarbeitung von Metadaten. Operative Detailplanung einbinden Um sicherzustellen, dass die operativen Pläne (auf detaillierter Ebene) mit der Finanzplanung übereinstimmen, integrieren wir alle Teilpläne in die Gesamtplanung und sorgen für deren Überleitung in die Ergebnisrechnung. Planung integrieren Für einen nahtlosen Informationsfluss und effiziente Prozesse unterstützen wir Sie bei der Integration Ihrer Planungslösung in die Systemlandschaft sowie bei der Anbindung aller operativen Systeme. Forecasts optimieren und automatisieren Nutzen Sie das Potenzial modernster Technologien und Methoden zur Automatisierung: Durch statistische Modelle, mathematische Ableitungen sowie Machine Learning heben wir Ihren Forecast-Prozess auf ein neues Level. Teilbereiche harmonisieren Damit alle Prozesse zur Planung und Prognose zukünftiger Entwicklungen aufeinander abgestimmt sind, unterstützen wir Sie bei der Harmonisierung von rollierendem Forecast, Hochrechnung und Budgetierung. Unsere Leistungen für Sie

Ein stagnierendes Unternehmen läuft Gefahr, Kunden, wichtige Mitarbeiter, den Zugang zu Fremd-und Eigenkapital und somit insgesamt an Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Ein Sanierungsgutachten und eine positive Fortführungsprognose sind oft die Grundlage für eine Neuausrichtung und die weitere Begleitung durch die Finanzpartner. Während es diesen vorrangig um Risikovermeidung geht, muss ein Unternehmen in erster Linie unter Berücksichtigung seiner Stärken potentielle Chancen nutzen. Bei der strategischen Neuausrichtung hilft das eigens entwickelte Bukel & Kollegen Business-Modell, das gleichermaßen als Rettungsring, Feuerlöscher und Notfallkoffer fungiert und selbst in schwierigsten Situationen die entscheidende Wende Richtung Erfolg bringen kann.

die gesamte private und betriebliche Altersversorgung (von der Risikoversicherung über die Berufsunfähigkeitsversicherung bis zur Alters- oder Sofortrente) Sachversicherungsanalysen (privat und gewerblich) Kapitalanlagen und Investments Existenzgründungsberatung Branchenübergreifende Lösungen aus allen Finanzbereichen in Zusammenarbeit mit Ihrem Steuerberater und/oder Rechtsberater wie z.B. Thematik "Erben und Vererben

In the fast-paced digital landscape, having a comprehensive digital strategy is essential for staying ahead of the competition. Our team works closely with you to understand your business objectives and develop tailored digital strategies that deliver results. Whether it's increasing brand awareness, generating leads, or driving sales, we leverage the latest technologies and industry best practices to create a roadmap for success. With a focus on measurable outcomes and continuous optimization, we ensure your digital efforts yield maximum returns and sustainable growth.

Die hsag unterstützt Energieunternehmen bei der Konzeption, Implementierung und Abwicklung von Geschäftsprozessen, bietet qualifizierte Sachbearbeitung in Kundenservice, Energieabrechnung und Marktkommunikation und ist bei der Prozessberatung Spezialist für die Erhebung und Analyse operativer und kaufmännischer Kennzahlen. hsag steht für Qualität, Lösungsorientierung, Praxisnähe und langjährige Branchenexpertise. Als zuverlässiger und kompetenter Partner bei Fragen rund um die Energiewirtschaft und darüber hinaus steht die hsag ihren Kunden mit einer kooperativen und pragmatischen Herangehensweise zur Seite. Profitieren Sie von unserer Kooperation z. B. hinsichtlich: … umfassender Lizenzierungs- und Shared-Service-Modellen im Kontext der Prozessautomatisierung mittels RPA-Technologie … der Integration von Chatbots auf Basis des Microsoft Bot Frameworks … einer komplett plattformbasierten, integrierten Portallösung auf Basis SAP Multichannel Foundation for Utilities inklusive EVU-Website

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Transparente und zielführende Organisationsstrukturen und Rahmenbedingungen, effiziente Prozesse, digitale Werkzeuge und Systeme, wertschätzende und methodische Zusammenarbeit, ein klares Rollenverständnis aller Beteiligten und verantwortliches Handeln sowie nachvollziehbare Entscheidungswege und zufriedene Mitarbeiter. All das sind Merkmale, die gut organisierte Unternehmen ausmachen. Und es sind Voraussetzungen, um Veränderungsfähigkeit und Widerstandskraft zu entwickeln, um aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu bewältigen. Themen wie Arbeitsmarktentwicklung, Demographie, digitaler Wandel und Klimaziele machen organisatorische Veränderungen zwangsläufig über kurz oder lang notwendig. Die Frage ist also gar nicht mehr ob der Wandel hin zu einer agilen Organisation gelingen kann, sondern wie. Denn die Generationen haben unterschiedliche Erwartungen an ihr Arbeitsumfeld. Das häufigste Signal für akuten organisatorischen Handlungsbedarf ist allerdings, wenn bereits Spannungen offen zu Tage treten oder die eigene Erkenntnis reift: „Das ist in unserem Unternehmen nicht so gut organisiert!“ Vertrauen Sie auch bei organisatorischen Aufgaben und Veränderungen auf unsere Expertise. Sie profitieren von professionellem Fach- und Methodenwissen über klassische und moderne Organisationsformen, langjähriger Erfahrung in der Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung sowie fundierten Kenntnissen über die wohnungs- und immobilienwirtschaftlichen Kernprozesse. Damit Sie den Kopf für andere Themen frei haben.

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Coaching und Konfliktberatung sind professionelle Formen individueller Beratung im beruflichen bzw. privaten Kontext. Das Ziel der Beratung/ Selbstklärung bestimmen Sie (der/die Coachee)! Der Coach begleitet Sie auf dem Weg als offen-kritischer, „neutraler“ Gefährte in einem strukturierten Verfahren und durch Anwendung spezifischer Methoden. Die empathische, klientenzentrierte Grundhaltung des Coach/Konfliktberaters basiert auf humanistischen und systemischen Grundsätzen. Der Coach ist dem Mandanten gegenüber zur Offenheit verpflichtet, im Übrigen absolut verschwiegen. Er gibt dem/der Coachee ein ungeschminktes Feed-back (Rückmeldung) ohne zu verurteilen. Er weist insbesondere auf Aspekte der Wahrnehmung und Kommunikation hin. Der Coach hilft Ihnen, die offenen Fragen und Konflikte zu identifizieren und Lösungsoptionen zu erarbeiten. Aus systemischer Sicht kann der Mandant/Coachee sich mit seiner Rolle und den sich damit widersprüchlichen Erwartungen und Anforderungen auseinandersetzen, um daraus eine Erfolg versprechende Handlungsstrategie zu entwickeln. Aus einer eher persönlichkeitsorientierten Perspektive kann der Mandant/Coachee seine Stärken und Schwächen, seine Motivation sowie seine Denk- und Handlungsmuster erkennen wollen. In beide Richtungen kann der Mandant/Coachee Unterstützung durch den Coach erhalten. Der Coach gibt aber keine Lösungen bzw. einen Lösungsweg vor, vielmehr werden im Sinne der „Hilfe zur Selbsthilfe“ Sichtweisen geklärt, Konflikte offen gelegt, verdeckte Ressourcen und Blockaden erkannt, um versteckte Potentiale freizulegen und nutzbar zu machen. Ein Erfolg ist auszumachen, wenn alles Wichtige klar gesehen wird und die daraus notwendigen Schlüsse gezogen werden. Coaching ist weder eine per se rechtliche, psychologische noch eine therapeutische Beratung, der SIMK-Coach wird Sie aber dabei unterstützen, Klärungen zu finden, die Ihren Bedürfnissen und Interessen dienen. Im Unterschied zur Mediation findet das Coaching/die Selbstklärung mit nur einer Partei statt, die auch aus mehreren Personen bestehen kann. Die in der Selbstklärung gewonnenen Einsichten können dann ggf. auch im Dialog mit anderen Konfliktparteien selbstbewußt thematisiert werden. Die Dauer eines Beratungstermins beträgt i.d.R. 1 – 1½ Stunden. Für ein effektives Coaching sind i.d.R. mehrere Sitzungen erforderlich.

Ihr Dolmetscher, die Verbindung zu Ihren Gesprächspartnern Beim Verhandlungsdolmetschen übersetzt der Dolmetscher nach jedem Gesprächsbeitrag. Diese Art des Dolmetschens findet, wie beim Konsekutivdolmetschen, jeweils nach dem ursprünglichen Redebeitrag statt. Für das Verhandlungsdolmetschen ist keine Dolmetschanlage erforderlich. Diese Methode kommt z.B. beim Gespräch unter vier Augen, bei Interviews, bei Anhörungen oder bei Verhandlungen zum Einsatz. Aufgrund seines umfassenden Netzwerks an professionellen Dolmetschern kann Tradivarius in einigen wenigen Stunden Dolmetscherteams für Sie zusammenstellen.

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Richtig verhandeln in 3D Verhandeln lernen mit dem Harvard Konzept – Jetzt auch als Live Online Training verfügbar – Sanft zum Menschen, hart in der Sache. Diese Maxime aus dem Harvard Prinzip findet sich auch in unserem Verhandlungstraining wieder. Aus unserer Sicht erfordert ein hoch qualitatives Verhandlungstraining jedoch zwei weitere Dimensionen. Wir erweitern in unserem Verhandlungstraining das Harvard-Prinzip des sachbezogenen Verhandelns um das Wissen über den Gegenüber und das Wissen über einen optimalen Zugang zum Verhandlungspartner. 1. Verhandlungen vorbereiten, wertfrei wahrnehmen & kommunizieren Im Laufe des Verhandlungsseminars werden Sie erkennen: Die Basis für eine erfolgreiche Verhandlungsführung liegt in Ihrer mentalen und fachlichen Vorbereitung. Ihre innere Haltung erzeugt Wirkung und Wirkung erzielt Erfolg in Verhandlungen. Ein Schlüssel beim Verhandeln kann das Registrieren kleinster Veränderungen in uns selbst oder unserem Gegenüber sein. Sie belegen eine Veränderung in der Beziehungsebene, der Sie Beachtung schenken sollten. Darum ist es wichtig, dass Sie lernen, wertfrei wahrzunehmen. Denn alles kann in einer Verhandlung wichtig sein. Damit keine wichtigen Informationen verloren gehen oder von Ihnen unbemerkt bleiben, lernen Sie im Seminar wirklich zuzuhören und erkennen Ihre eigenen Blockaden beim Zuhören. Wir optimieren mit Ihnen Ihre Körpersprache und helfen Ihnen dabei, Emotionen als Förderer in der Verhandlungsführung zu nutzen. Videoanalysen zeigen Ihre Potenziale und Fortschritte auf. 2. Verhandlungstypen kennen In unserem Verhandlungstraining schärfen wir Ihr Bewusstsein für die verschiedenen Persönlichkeitstypen, Ihre Bedürfnisse und Vorgehensweisen in Verhandlungen. Je nach Gesprächstyp ist eine andere Kommunikation und Taktik von Vorteil. Sie erfahren in unserem Verhandlungsseminar durch eine Selbstanalyse mehr über sich selbst als Verhandlungstypus und erleben, wie sie durch die richtige sensorisch-basierte Sprache beim Verhandeln den einfachen Brückenschlag zu Ihrem Gegenüber erzielen. Mit nur wenigen Fragen motivieren Sie Ihr Gegenüber zu einer klaren und zielgerichteten Kommunikation innerhalb der Verhandlung. 3. Verhandlungstaktiken nutzen Alle Ihre Verhandlungen folgen einem gleichartigen Muster. Entscheidend sind die Strategie und die Taktiken. Basierend auf dem Harvard Konzept unterstützen wir Sie in unserem Seminar dabei, Ihre Verhandlungsführung zu optimieren und durch eine Win-Win-Strategie eine langlebige Kundenbeziehung aufzubauen. Verhandlungstaktiken, Einwände und Fallstricke behandeln wir im Rahmen umfassender Case Studies nach den Ansätzen der Harvard Business School und begleiten Ihre Sequenzen mit ausführlichen Videoanalysen. Inhalte Methoden Zielgruppen Inhalte Fachlich-sachliche & Mental-emotionale Vorbereitung Sie selbst in der Verhandlung Wahrnehmung Sprache & Körpersprache Persönlichkeitsmodelle & Gesprächstypen Die Verhandlung als Prozess Strategien für Preisverhandlungen Harvard Konzept zur Erzielung einer Win-Win-Situation Top 20 Taktiken und Übungen Top 20 Einwände und Einwandbehandlung Methoden Kleinstgruppenübungen (Maximal 10 Teilnehmer) Videoanalyse Multimediales und erlebnisorientiertes Lernen Hausaufgaben Abendaufgaben Hohe Interaktivität Praktische Übungen und Rollenspiele in Beispielsituationen Seminarschauspieler möglich Zielgruppen Alle interessierten Mitarbeiter Vertriebsleiter Vertriebsmitarbeiter Einkäufer Einkaufsleiter Personalleiter Teamleiter Führungskräfte Geschäftsführer & CEOs

Verhandlungstraining: 2 Tage Psychologie der Verhandlungsführung Konsequentes Verfolgen der Verhandlungsziele Geschickter Einsatz von Verhandlungstechniken

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