Finden Sie schnell unternehmensumgestaltung für Ihr Unternehmen: 14 Ergebnisse

Wir bieten Konzept- und Einrichtungslösungen für Schulküchen und Mensa. Rundrohr 40 mm stabil verschweißtes, pulverbeschichtetes Stahlrohrgestell (Beine Rund 40 mm, Zargenrahmen Kastenprofil 40 x 20 mm) und stabiler Tischplattenauflage. Stahlteile kunststoffbeschichtet in verschiedenen Gestellfarben.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Restrukturierungs-Expertise" für Ihre Projekte. Unter dem Begriff Restrukturierung versteht man einen Change-Management-Ansatz, bei dem die Veränderung von Prozessen, Systemen und Strukturen im Vordergrund steht. Dieser Ansatz kann neben Unternehmen auch bei sonstigen Personenvereinigungen oder Staaten mit ihren Untergliederungen angewandt werden. Unterschieden werden kann zwischen strategischer, struktureller, leistungswirtschaftlicher und finanzieller Restrukturierung. Sie umfasst alle Formen tiefgreifenden Wandels. Ziel einer Restrukturierung ist es, durch einen geplanten organisatorischen Wandel, dass operative Effizienzniveau zu verbessern. Der Restrukturierungsprozess wird, im Gegensatz zu allgemeinen Maßnahmen, aus dem Alltagsgeschäfts heraus abgegrenzt. Ein häufiger Anlass für Restrukturierungen sind vorangegangene Unternehmenskrisen oder anderweitig gravierende Schwachstellen innerhalb der Organisation. Typische Maßnahmen im Rahmen einer Restrukturierung sind z.B. die Modernisierung von Produktionsanlagen, Anpassung von Kostenstrukturen an veränderte Marktbedingungen sowie Abbau von Hierarchie-Stufen innerhalb der Unternehmung. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Restrukturierungs"-Fokus mit? Die Restrukturierung ist oft ein essentieller Schritt zur Rettung von Unternehmen und Organisationen. Sie ist zwar nur eine Maßnahme von vielen im Bereich des organisatorischen Wandels, trotzdem ist sie in Praxisberichten am häufigsten vertreten. Für eine strukturelle Implementierung ist ein gesundes Zusammenspiel aus internen sowie externen Mitarbeitern notwendig. Umso wichtiger ist es, dass externe Beraterinnen und Berater persönlich so wie fachlich die entsprechenden Werte mitbringen, um den so entscheidenden Restrukturierungsprozess voranzutreiben. Wir geben Ihnen deswegen eine Hilfestellung, damit Sie wissen, welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten die Beraterinnen und Berater mitbringen müssen. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext "Restrukturierung" unterstützen: - Spezifisches Branchen Know-how mitbringen - Tiefgreifendes technologisches Fachwissen besitzen - Management- und Methodenkompetenz anwenden und umsetzen können - Change-Prozesse einleiten sowie überwachen können Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem "Restrukturierungs"-Fokus sind: - Stakeholdergerechte Kommunikation, vom Praktikanten bis zur Führungskraft - Hohe Durchsetzungskraft, da ein Change-Prozess oft auf Gegenwind stößt - Hohe Problemlösungskompetenz - Selbstorganisiertes Arbeiten, um als gutes Vorbild im Projekt voran zu gehe Was sind typische Projekte auf denen ein "Restrukturierungs"-Skill gefordert wird? Restrukturierungsprozesse kommen in jeder Branche und jedem Unternehmen vor, somit sind die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit "Restrukturierungs-“ Skills sehr vielfältig. Typische Maßnahmen im Rahmen einer Restrukturierung sind z.B. die Modernisierung von Produktionsanlagen, Anpassung von Kostenstrukturen an veränderte Marktbedingungen sowie Abbau von Hierarchie-Stufen innerhalb der Unternehmung. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im "Restrukturierungs“-Kontext für Beratungen sein können: - Restrukturierung mehrerer Maschinenbau-Produktionsstätten um die Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen und kosten zu senken. | Branche: Automobilindustrie - Ganzheitliche betriebliche Umstrukturierung in Folge von Corona durch Sicherung der Liquidität, Analyse der Schwachstellen sowie Optimierung und Digitalisierung von Prozessen. | Branche: Bildungs- & Hochschulwesen - Krisenmanagement im Bankensektor durch Rescaling. Prüfung der Unternehmensführung, Bewertung der Mitarbeiter sowie Überprüfung der Finanzen um nachfolgende Maßnahmen einzuleiten. | Branche: Banken & Versicherungen Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Restrukturierungs"-Fähigkeiten relevant? Beraterinnen und Berater mit Fähigkeiten in der Restrukturierung sind für nahezu alle Branchen und Unternehmen relevant. Durch sich immer verändernde Märkte und neuen Teilnehmern müssen sich Unternehmen ständig anpassen und neu orientieren. Gelingt Unternehmen das nicht, oder reagieren Sie zu spät sind oft vollständige Restrukturierungen oder Teilstrukturierungen notwendig. Ein gut ausgebildetes Restrukturierungs-Team sorgt schnell für Klarheit sowie einen zukunftsfähigen Plan.

Sie sind daran interessiert, Ihre visuelle Identität zu vereinheitlichen? Dies ist in vielen Fällen wirtschaftlich und kommunikativ richtig. Für viele auch der Unterschied zwischen großen Unternehmen und mittelständischen Unternehmen. In manchen Fällen spricht aber auch eine Menge dagegen.

Wir entwickeln und spezifizieren ihre Verpackungen zur Sicherung von Prozess-Stabilität, Produktschutz und Nachhaltigkeit und finden den richtigen Lieferanten. Wir übernehmen auch gerne das Projektmanagement und stimmen für sie alle Prozesse aufeinander ab - als Teil ihres Teams, als Interimslösung oder mit dauerhaftem Support.

Technische Herausforderungen sind das Salz in der beruflichen Suppe von Ingenieuren. Die Vielfalt der Aufgaben kann allerdings auch echte Profis vor Herausforderungen stellen. Dann sind Spezialisten als zuverlässige Partner gefragt. P.C.S. berät Ingenieure oder Vertreter anderer technischer Berufe gern bei der Lösung von Aufgabenstellungen rund um die Abwasser- und Schlammbehandlung. Sie bestimmen, in welchen Bereichen Sie unsere Kompetenzen nutzen wollen und wo Sie selbst zum Einsatz kommen. Transparent und auf Augenhöhe. Das Problem Auch die besten Ingenieure der Welt können nicht alle Fachgebiete beherrschen. Oder zumindest nicht in allen Details. Neue gesetzliche Vorschriften, die vielfältigen Kombinationsmöglichkeiten biologischer, chemischer und physikalischer Verfahren der Abwasserbehandlung – in bestimmten Situationen sind Rat und Leistungen von Kollegen Gold wert. Unsere Lösung Wir von P.C.S. haben uns schon vor vielen Jahren dem Fachgebiet der Abwasser- und Schlammbehandlung verschrieben. Ob es um Neubau einer Kläranlage oder Abwasseranlagenbau allgemein geht – wir verstehen uns als Beratungsunternehmen auf dem Gebiet der Fest-/Flüssigkeitstrennung und Prozessoptimierung. Andere Ingenieure betrachten wir als Partner, egal, ob sie in Planungsbüros oder beim beauftragenden Unternehmen selbst arbeiten. Auch in den innovativen Gebieten wie Klärschlammhydrolyse, der Schlammhygienisierung und dem Phosphatrecycling können wir Ihr Team aufgrund der bereits umgesetzten Projekte unterstützen. Das alles können Sie von uns erwarten: Planungsunterstützung in den Leistungsphasen der HOAI Präzise und schnelle Abwicklung aller CAD gestützten Zeichnungsaufgaben Erfahrene Baustellenabwicklung und Projektleitung Sie allein bestimmen unseren Leistungsumfang; je nach Anforderung und eigenen Kapazitäten. Ihr Nutzen Technische Aufgaben löst man am besten ganz unter Kollegen. Deshalb verstärken unsere Mitarbeiter während der Projektlaufzeit Ihr Team. laden wir Sie ein, von unseren langjährigen Erfahrungen in Abwasser- und Schlammbehandlung zu profitieren. können Sie sich auf unsere Flexibilität und Kreativität verlassen. reden Sie immer auf Augenhöhe und mit Leuten aus der Praxis – partnerschaftlich und kollegial. Die Branchen Ingenieur- und Planungsbüros mit Aufträgen rund um Abwasser- und Schlammbehandlung Betreiber von Kläranlagen – interne Ingenieur- und Planungsabteilungen Aus unseren Referenzen Berliner Wasserbetriebe Ingenieur-Consulting Aufgabenstellung: Die Berliner Wasserbetriebe beauftragten uns mit der Umbauplanung des Berliner „Ur-Reaktors“ mit dem Ziel einer kompletten Automatisierung des Austragsprozesses für gewonnenes MAP aus dem Prozess. zum Projekt Jetzt persönlich beraten lassen! Vereinbaren Sie jetzt einen Termin und lernen Sie uns persönlich kennen. Wir betrachten Ihre Probleme von allen Seiten, beraten Sie herstellerunabhängig und agieren mit fachlich höchster Kompetenz. Erreichbarkeit Wann können wir Sie am besten erreichen? vormittags nachmittags Name

Sie suchen eine Lösung für ein Logistik-Problem. Wir lösen die Schwachpunkte in Ihren Lager-Prozessen oder/und helfen Ihnen bei der Beschaffung von Hard- und Software. U.a. Lagerverwaltungssystem Der mögliche Ablauf (Beispiel mit Beschaffung): Step 1 - Workshop mit Anwendern und Beteiligten • Bestandsaufnahme • Bedarfsanalyse • Prozesse Ist/Soll • Definition von Soll-Kriterien Step 2 - Konzepterstellung • Erstellung eines Konzeptes mit detaillierter Beschreibung des Soll-Zustandes Das Konzept wird anschließend mit Ihnen abgestimmt und von Ihnen genehmigt. Step 3 - Erstellung eines Pflichtenheftes für die Ausschreibung • Auswahl der möglichen Anbieter • Zusendung der Ausschreibung Das Pflichtenheft ist die feste Basis für die Ausscheibung. Auf Grund dieses werden die möglichen Anbieter ausgewählt und diesen eine Ausschreibung zugesandt. Step 4 - Auswertung der Ausschreibungen Die Ausschreibungen werden detailliert ausgewertet und anhand einer Matrix der/die geeignetsten Anbieter ausgewählt. Die Analyse wird Ihnen zur Verfügung gestellt. Step 5 – Testläufe mit ausgewählten Systemen Mit den gemeinsam festgelegten möglichen Anbietern wird ein Vor-Ort-Termin vereinbart, um die Tests durchzuführen. Step 6 - Konditions-Verhandlungen mit den Anbietern • Erstellung des Vergabevorschlages • Prüfung der Verträge und Supportverträge Sie erhalten von uns einen Vergabevorschlag mit detaillierter Begründung der Auswahl. Mit dem/den vor-ausgewählten Anbietern werden endgültige Preis- und sonstige Konditionsverhandlungen geführt. Step 7 - Begleitung der Umsetzung und Abnahme Eine Beauftragung von bestimmten Teilschritten ist möglich. Sprechen Sie uns einfach an.

VWGS Nachhaltigkeitsberatung – Ihre Nachhaltigkeitstransformation mit uns Nachhaltigkeit bedeutet für den Volkswagen Konzern ökonomische, soziale und ökologische Ziele gleichrangig und gleichzeitig anzustreben. Das Ziel unseres operativen Teams ist es, durch Implementierung der Volkswagen Nachhaltigkeitsstrategie, den Konzern und seine Marken in ihren Transformationsbestrebungen hin zu nachhaltigen, vernetzten, sicheren und maßgeschneiderten Mobilitätslösungen für kommende Generationen zu unterstützen und gleichzeitig klimaneutrales und verantwortungsbewusstes Wirtschaften zu fördern. Mit uns arbeiten! Nachhaltigkeitssteuerung, Reporting, ESG und nachhaltige Investitionen Wir beraten sowohl zu konzeptionellen als auch operativen Herausforderungen in den Bereichen Nachhaltigkeitsstrategie & -Reporting, ESG-Risikomanagement sowie nichtfinanziellen Controlling und Stakeholder-Management und -Kommunikation. Durch unsere ESG-bezogenen Beratungsdienstleistungen fördern wir eine hohe, dauerhafte Prozessqualität und schaffen Sicherheit für Entscheidungsträger. Gezielt und strukturiert unterstützen wir den Weg zu einem „nachhaltigen Investment“ und analysieren die Bedeutung nichtfinanzieller Faktoren. Zudem sind wir spezialisiert auf ESG-bezogene Ranking- / Ratingprozesse und optimieren adressatengerecht nichtfinanzielle Berichterstattung. Energie-Management und -Effizienz Die Verringerung der CO -Emissionen einer Organisation durch die Steigerung der Energieeffizienz sowie die nachhaltige Senkung der Energiekosten sind nur zwei von vielen Vorteilen eines Energiemanagementsystems. Wir begleiten sowohl bei der Aufrechterhaltung als auch Optimierung des Energiemanagementsystems durch die Definition und das Tracking von Energieleistungskennzahlen. Neben einer zielgruppengerechten Kommunikation von Zielen, KPIs und Einsparerfolgen, unterstützen wir auch bei der Organisation der Zusammenarbeit aller Beteiligten und der Steigerung des Energiebewusstseins der Belegschaft. Dekarbonisierung Wir unterstützen bei der  Vermeidung und Reduzierung der CO -Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette auf weniger CO -intensive bzw. regenerative Energie. Bei nicht vermeidbaren CO -Emissionen unterstützen wir die Kompensation durch das Zusammenspiel unseres Netzwerkes zur Initiierung geeigneter Klimaschutzprojekte. Dies beinhaltet auch die Emissionen innerhalb sowie flankierende Bereiche der Stakeholder und Wertschöpfungskette, z.B. durch CO -Tracking von Geschäftsreisen und Events. Biodiversität Wir begleiten unsere Kunden und Kundinnen bei ihrem Einsatz zur Intensivierung des Artenschutzes am Werksstandort und darüber hinaus. Dabei spielt die Sensibilisierung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie der Stakeholder durch Umweltbildung, Konzeption und Umsetzung von Biodiversitätsprogrammen, optimale Flächennutzung als auch effizienterer Ressourceneinsatz eine wichtige Rolle. Darüber hinaus begleiten wir auch bei dem Austausch mit verschiedenen Stakeholdern wie Lieferanten, lokalen Wirtschaftspartnern, gesellschaftlichen Akteuren und der Wissenschaft. Kreislaufwirtschaft Wir unterstützen innerhalb innovativer Prozesse zur Materialwirtschaft, in die wir die gesamte Lieferkette integrieren. Durch best practice aus unserem Netzwerk möchten wir nicht nur die Möglichkeit zum Austausch geben sondern den Blick auf neue Ansätze in diesem Feld ermöglichen. Unsere Maßnahmen zur Förderung der Kreislaufwirtschaft umfassen Unterstützung z.B. bei der strukturierten Umsetzung von Materialwidereinsatz und Kaskadenführung von Stoffen intern und innerhalb der Lieferkette; Life Cycle Assessments und Closed-Loop-Recyclings, Konzeption von

Wo Kostenreduktion allein nicht ausreicht, den vielfältigen Herausforderungen des Marktes zu begegnen, wird der optimale Einsatz der MitarbeiterInnen zum entscheidenden Erfolgsfaktor eines Unternehmens. Wir verstehen Ihre Angestellten als zentrale „Ressource“, wenn es um Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Serviceorientierung des Unternehmens geht. Die Sicherung und Weiterentwicklung dieses Potentials hat bei uns höchste Priorität. Mit unserem Know-how in den Bereichen Potentialanalyse, Organisations- und Personalentwicklung sowie Vergütungsmanagement erarbeiten wir mit Ihnen geeignete Lösungsstrategien, um Ihrem Unternehmen einen dauerhaften und nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Direkt oder in Kooperation mit einem unserer Partner aus DACH oder der Welt unterstützen wir Kunden verschiedener Größe und Branchen rund um Google Workspace – immer mit Focus Mensch – dabei die SaaS-Lösung im Unternehmen einzuführen.

Finanzbuchhaltung Lohn- und Gehaltsbuchhaltung Jahresabschlusserstellung mit/ohne Plausibilitätsprüfung Erstellung aller privaten und betrieblichen Steuererklärungen Betreuung bei außergerichtlichen und gerichtlichen Rechtsbehelfen Betreuung von steuerlichen Betriebsprüfungen Steuerliche Gestaltungsberatung, z. B. Rechtsformwahl, Umstrukturierungen wie Umwandlung, Verschmelzung oder Abspaltungen Steuerliche Beratung bei Existenz- und Unternehmensgründungen Beratung in allen Fragen der Unternehmensnachfolge Steuerliche Betreuung von ausländischen Immobilieninvestitionen Steuerliche Beratung von Verbänden und Stiftungen

Sie haben keinen Nerv mehr sich mit fünf verschiedenen Dienstleistern auseinanderzusetzen. Legen Sie die Verantwortung ganz einfach in unsere Hände! Sie haben keinen Nerv mehr sich mit fünf verschiedenen Dienstleistern auseinanderzusetzen und diese ordnungsgemäß zu koordinieren damit in und um Ihre Immobilie alles rund läuft? Legen Sie die Verantwortung ganz einfach in unsere Hände - Wir geben Ihnen einen Ansprechpartner an die Hand, welcher direkt für Sie vor Ort sein kann, der alles für Sie regelt und die verschiedenen Personen an den richtigen Stellen beauftragt und einsetzt, um alle Aufgaben abzudecken. Profitieren Sie von unseren hochqualifizierten und regelmäßig geschultem Personal. Sie rufen - Wir kommen Wir decken jeden Bereich des Gebäudemanagements oder auch Facility Management genannt ab: technisch, infrastrukturell oder auch kaufmännisch. Es dreht sich alles um die Steuerung, Bewirtschaftung und Verbesserung Ihrer Immobilie, damit der Wert des Gebäudes erhalten bleibt. Was uns besonders macht? Sie haben die Möglichkeit die gemachte oder auch anstehende Arbeit einzusehen und zu kontrollieren, durch regelmäßige Dokumentation unsererseits. Klassische Dokumentation auf Papier oder auch ganz einfach per App auf Ihrem Smartphone. Sie können uns jederzeit erreichen. Spontan. Flexibel. Wir wissen, eine gute Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen, Verlässlichkeit und Sorgfalt. Daher legen wir selbstverständlich höchste Priorität auf die Instandhaltung Ihrer Immobilie, aber ebenso auf ein gutes Arbeitsverhältnis zwischen Ihnen und Ihrem Ansprechpartner. Nehmen Sie sich einen Partner zur Hand. Nur einen - GRB. Warten Sie nicht lange und kontaktieren Sie uns, damit wir ein passendes Angebot für Sie finden können!

Wir planen seit Jahrzehnten in 2-D und seit 2015 auch mit der Methode "Building Information Modeling" - kurz BIM. BIM steigert die Qualität der Krankenhausplanung. BIM ermöglicht, Gebäudeteile und deren Ausstattung schon in der Planungsphase so anzulegen, dass sie mehrdimensional in einem Gebäudemodell sichtbar sind und Verknüpfungen zu anderen Elementen sowie relevante Informationen, wie technische Anschlüsse, Maße, Beschaffenheit oder Kosten beinhalten. Für die Medizintechnikplanung kann dies bedeuten, dass zur OP-Leuchte die notwendigen Elektro-Anschlüsse verknüpft sind und ein CT oder MRT Daten zur anfallenden Wärmelast im Raum liefert. Alle Elemente zusammen ergeben direkt aus dem Gebäudemodell oder mittels einer verknüpften Datenbank ein konsistentes Raumbuch. Building Information Modelling steigert die Qualität der Krankenhausplanung, weil alle Projektbeteiligten - Bauherrenvertreter, Architekten, Fachplaner und Nutzer – miteinander an einem einzigen Planungsmodell arbeiten statt konventioneller paralleler Planung. Veränderungen an einer Stelle können so automatisch Korrekturhinweise an einer anderen auslösen, jede Plananpassung ist damit durchgängig. Zudem versetzt die dreidimensionale Ansicht in BIM vor allen Dingen die Nutzer in die Lage, sich eine Raumausstattung, beispielsweise in einem OP-Saal oder einem Labor, besser vorzustellen. Sie können so durch Ihre Erfahrungen noch besser dazu beitragen, dass die Anordnung von Geräten und Raumteilen, aber auch Räumen und ganzen Funktionsbereichen so erfolgt, dass die spätere tägliche Arbeit bestmöglich unterstützt wird. Erfahrungen mit BIM seit 2015. Bereits 2015 haben wir bei der mediplan die Mehrwerte des Building Information Modeling aufgegriffen und ein Konzept zur Nutzung von BIM in der Medizintechnikplanung entwickelt. Als Ergebnis daraus konnten wir schon ein Jahr später den ersten Auftrag für die gesamte Medizintechnikplanung eines Maximalversorgers mit BIM übernehmen. Entsprechend unserer Philosophie der Herstellerunabhängigkeit setzen wir auch im Building Information Modeling fabrikatsneutrale Ausstattungselemente und dreidimensionale Ansichten ein. Die dafür notwendigen technischen Daten sammeln wir seit vielen Jahren in einer eigenen Datenbank. Selbstverständlich können die neutralen Elemente und ihre technischen Daten nach der Vergabe durch herstellerspezifische Informationen ersetzt werden, so dass ein finaler Prüfungslauf vor der Umsetzung möglich ist. Planungsbeispiel Neubau Südspidol in Esch-sur-Alzette, Luxemburg. Architekt: Health Team Europe SSL, Wien. BIM-Modell AEMP Vorreinigungszeile. Perspektivenwechsel Vorreinigungszeile. Detail Vorreinigungszeile. BIM-Modell Hybrid-OP. BIM-Modell CT. BIM-Modell CT-Schaltraum.

erfahren. kompetent. zuverlässig Der Verkauf und auch die Vermietung der eigenen Immobilie können sehr komplexe und aufwendige Unterfangen werden – insbesondere, wenn die notwendigen Fachkenntnisse fehlen und Fehler das Immobilienvorhaben erschweren oder verzögern. Mit uns steht Ihnen ein Immobilienmakler zur Seite, der Sie in allen Aufgaben rund um den Immobilienverkauf und die Vermietung entlastet. So haben Sie Zeit, sich auf den geplanten Umzug, den Neubau, den Jobwechsel oder die Nachlassangelegenheiten nach einer Erbschaft zu kümmern. Wir verfügen über das notwendige Know-how und beraten Sie für fundierte Entscheidungen, damit Sie den Kopf frei haben.

Schriften, Konzeption und Gestaltung aus einer erfahrenen Hand Zeichen setzen – das wollen unsere Kunden auch in Fernost. Dafür bedarf es bezüglich Farben, Schriftart, Konzeption und Gestaltung besonderer Kenntnisse, da in China, Japan oder Thailand andere Gestaltungsgesetze gelten als in Europa. Unsere Grafiker, Texter und Webdesigner sind Experten ostasiatischer Designs und Anforderungen. Die Ostasien Service GmbH ist daher Ihr optimaler Ansprechpartner für Anzeigen, Plakate, Websites, Displays, Logos, Warenzeichen, Messetafeln, Werbung, Produktdesigns, CI-Items, CI-Farben, Geschäftsausstattungen mit Briefpapier, Visitenkarten sowie Geschenkkarten, Einladungen, Widmungen oder Einbände. Nutzen Sie Potenziale und vermeiden Sie unwissentliche Tritte in Fettnäpfchen. Wir beraten und setzen nach Ihren Wünschen um. Wir arbeiten mit allen gängigen DTP-Programmen, erbringen Leistungen von der Druckvorstufe für ostasiatische Printmedien, Weiterverarbeitungen, Lieferung von Druckdaten bis hin zu Präsentationsgestaltungen. Wir beraten, planen und liefern die notwendige Expertise.