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Beschreibung: Jedes Projekt sollte einen definierten und messbaren Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leisten. Dies ist gleichzeitig die Legitimation für das Projekt. „Ohne Ziel arbeiten wir ziellos!“ Für unser Projekt bedeutet dies, dass klar definierte und messbare Projektziele erarbeitet werden müssen. Sie sind die Basis für die weitere Projektsteuerung und den Nachweis für den Projekterfolg. Ohne klare Projektziele ist kein Qualitätsmanagement möglich! Angestrebtes Ziel: Verständnis des Prozesses der Projektzielplanung; eine erste grobe abnahmefähige Projektzielstruktur; wir setzen einen Methodensteckbrief ein, welcher als Orientierung für das Vorgehen auch in anderen Projekten verwendet werden kann.

Text: Die technische Beratung von Ruppel Hydraulics hilft Ihnen, Ihre industriellen Prozesse zu optimieren und innovative Lösungen zu finden. Unser Expertenteam steht Ihnen in allen Phasen Ihres Projekts zur Seite – von der Planung über die Implementierung bis hin zur kontinuierlichen Verbesserung. Wir bieten Ihnen fundierte Analysen, maßgeschneiderte Empfehlungen und innovative Lösungen, um die Effizienz Ihrer Produktionsprozesse zu steigern und Kosten zu senken. Mit unserer technischen Beratung stellen Sie sicher, dass Ihre Projekte erfolgreich umgesetzt werden und langfristig wettbewerbsfähig bleiben.

Stahl verzinkt / oberflächenbehandelt, wird eingesetzt für Bühnenbau, Treppenanlagen, Übergänge, Podeste, Rahmen. Hohe Stabilität und unendliche Möglichkeiten der Verarbeitung bieten sich aufgrund des vielfältigen Materials.

Mit unserer Expertise in der Belüftungsplanung entwickeln wir detaillierte Konzepte, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Wir berücksichtigen dabei nicht nur die optimalen Luftströmungen, sondern auch Energieeffizienz, Geräuschreduzierung und Raumklima. Unsere Planung umfasst die Auswahl der geeigneten Belüftungsgeräte, die Berechnung der erforderlichen Kapazitäten und die Positionierung der Komponenten für eine optimale Leistung.

Power of Nature bietet Ihnen professionelle Visualisierungen von Windenergieanlagen, die eine realistische Darstellung Ihrer geplanten Projekte ermöglichen. Unsere Visualisierungen helfen Ihnen, die Auswirkungen auf die Umgebung frühzeitig zu erkennen und sind ein unverzichtbares Instrument in Genehmigungsverfahren und bei der Kommunikation mit Stakeholdern. Dank modernster 3D-Technologien und hochauflösender Grafiken setzen wir Ihr Projekt detailgetreu um und ermöglichen so eine fundierte Entscheidungsfindung. Eigenschaften und Vorteile: Hochrealistische 3D-Visualisierungen Unterstützung bei Genehmigungsverfahren Einfache Kommunikation mit Stakeholdern Frühzeitige Erkennung von Umweltauswirkungen Anpassbar an spezifische Kundenanforderungen

Pohl Solar bietet umfassende Beratung für Photovoltaik-Projekte, um sicherzustellen, dass die Systeme optimal auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt sind. Sie haben vor, eine Anlage zu bauen, die besondere Anforderungen aufweist? Wir beraten Sie auch in diesem Falle sehr gerne.

Die Otto Klostermann GmbH bietet umfassende Dienstleistungen im Bereich Stahlbau. Mit jahrzehntelanger Erfahrung und modernster Technik realisieren wir maßgeschneiderte Stahlkonstruktionen für Bauprojekte, Industrieanlagen, Brückenbau und vieles mehr. Unser Team aus erfahrenen Ingenieuren und Facharbeitern arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um die bestmöglichen Lösungen für Ihre Anforderungen zu entwickeln. Dabei garantieren wir höchste Präzision, Qualität und Termintreue. Im Stahlbau sind wir spezialisiert auf die Planung, Fertigung und Montage von komplexen Stahlkonstruktionen. Ob es sich um tragende Bauelemente, Brückenkonstruktionen oder Industriehallen handelt – bei uns erhalten Sie alles aus einer Hand, von der ersten Entwurfsplanung bis zur endgültigen Umsetzung. Unsere Dienstleistungen im Bereich Stahlbau Schneidverfahren Unsere Schneidverfahren dienen dazu, Stahlbauteile in die gewünschte Form zu bringen. Dazu gehören: Plasmaschneiden ist ein Verfahren, bei dem ein starker, heißer Plasmastrahl verwendet wird, um Stahl zu schneiden. Es handelt sich um einen sehr präzisen Vorgang, der auch für schwierige Schnitte geeignet ist. Häufig wird dieser für die Herstellung von Stahlbauteilen in der Industrie und im Maschinenbau verwendet. Laserschneiden ist eine Methode, bei der ein Laserstrahl zum Einsatz kommt, um besonders dünne und komplexe Schnitte durchzuführen. Meist wird dieses Verfahren für Stahlbauteile in der Luft- und Raumfahrtindustrie genutzt. Autogenschneiden ist ein Vorgehen, bei dem ein Gemisch aus Sauerstoff und Aceton zur Stahlbearbeitung verwendet wird. Das Verfahren findet häufig bei der Herstellung von Stahlbauteilen im Bauwesen Anwendung. Umformverfahren Wir spezialisieren uns im Bereich der Umformtechnik auf das Biegen von Stahlbauteilen. Dieses Verfahren ermöglicht es uns, Stahlbauteile präzise in die gewünschte Form zu bringen – ein effizientes und vielseitig einsetzbares Verfahren für die Bearbeitung Ihrer Projekte. Als Lohnfertiger im Bereich Schneiden und Umformen verstehen wir uns darauf, Ihre Bauteilzeichnungen nach unseren hohen Qualitätsstandards umzusetzen. Fachkundige Beratung zu Ihren Fragen ist dabei eine Selbstverständlichkeit. Otto Klostermann GmbH bietet maßgeschneiderte Stahlbau-Lösungen für Industrie und Bauprojekte. Jetzt hochwertige Stahlkonstruktionen für Ihr Projekt anfragen!

Luxeen GmbH bietet umfassende Planungsdienstleistungen für Photovoltaikanlagen, die auf Ihre spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse abgestimmt sind. Unsere Experten entwickeln maßgeschneiderte PV-Lösungen, um die Effizienz Ihrer Energieproduktion zu maximieren und Ihre Betriebskosten zu senken. Von der ersten Beratung bis zur fertigen Planung stehen wir Ihnen als verlässlicher Partner zur Seite. Eigenschaften und Vorteile: Individuelle Beratung: Unsere Experten analysieren Ihre Anforderungen und bieten maßgeschneiderte Lösungen, die perfekt auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind. Umfassende Planung: Detaillierte Planung aller Aspekte Ihrer PV-Anlage, einschließlich Standortanalyse, Wirtschaftlichkeitsberechnung und technischer Spezifikationen. Modernste Technologien: Einsatz neuester Software und Tools zur Optimierung der PV-Planung und Maximierung der Energieeffizienz. Nachhaltigkeit: Planung unter Berücksichtigung umweltfreundlicher und nachhaltiger Kriterien, um Ihren CO2-Fußabdruck zu minimieren. Erfahrene Fachleute: Unser Team besteht aus erfahrenen Planern und Ingenieuren, die umfassendes Fachwissen und langjährige Erfahrung mitbringen. Kosteneffizienz: Optimierung der Planung zur Maximierung der Kosteneffizienz und Minimierung der Betriebskosten Ihrer Photovoltaikanlage. Zuverlässigkeit: Verlässliche und präzise Planung für eine reibungslose Umsetzung und langfristige Leistungsfähigkeit Ihrer PV-Anlage.

Die Bauvermessung ist ein entscheidender Schritt in jedem Bauprojekt, und bei Laserscanning Experts GmbH bieten wir umfassende Dienstleistungen in diesem Bereich an. Wir setzen modernste Vermessungstechnologien ein, um genaue und zuverlässige Daten für Bauvorhaben jeder Größe und Komplexität zu liefern. Unsere Vermessungsdienstleistungen umfassen: Bestandsaufnahme: Wir erfassen präzise Daten über das vorhandene Gelände, Gebäude und Infrastrukturen, um eine genaue Ausgangsbasis für das Bauprojekt zu schaffen. Lageplanerstellung: Wir erstellen detaillierte Lagepläne, die alle relevanten Informationen über die Lage und Ausrichtung des Baugrundstücks enthalten. Nivellement: Unsere Vermessungsteams führen Nivellements durch, um Höhenunterschiede auf dem Baugrundstück genau zu bestimmen und ein gleichmäßiges Geländeniveau sicherzustellen. Setzungsmessungen: Wir überwachen die Setzungen von Gebäuden und Infrastrukturen während des Bauprozesses, um mögliche Schäden frühzeitig zu erkennen und zu verhindern. Kontrollvermessungen: Wir führen regelmäßige Kontrollvermessungen durch, um die Genauigkeit und Zuverlässigkeit unserer Vermessungsdaten sicherzustellen und sicherzustellen, dass das Bauprojekt den vorgegebenen Standards entspricht. Dank unserer modernen Vermessungstechnologien und unserer erfahrenen Vermessungsteams können wir eine Vielzahl von Bauvermessungsdienstleistungen anbieten, die es unseren Kunden ermöglichen, ihre Bauprojekte effizient und erfolgreich umzusetzen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unser Angebot zu erfahren und Ihr nächstes Bauprojekt mit uns zu realisieren.

Erstellung, Aktualisierung von Brandschutzplänen Mit dem Brandschutzplan halten Sie eine Visualisierung der Brandschutzmaßnahmen innerhalb Ihres Unternehmens in den Händen. Durch Feuerwehr-, Bestuhlungs- und Rettungswegpläne sorgen Sie für die optimale Orientierung im Brandfall. Sie zeigen beispielsweise den nächsten Notausgang, oder die Standorte von Druckknopfmeldern, Feuerlöschern und Wandhydranten. Außerdem wird in Brandschutzplänen die entsprechende Rettungswegführung und deren Erreichbarkeit geregelt.

Steigende Komplexität, knappe Ressourcen, ständige Veränderung zwingen zum sorgsamen Umgang mit der Ressource Mitarbeiter. Machen Sie die richtigen Projekte. Wir unterstützen Sie bei der Einführung ! Machen Sie die richtigen Projekte richtig!!! Werden sie selbst aktiv und verschaffen sie sich einen Überblick über geplante und aktuelle Projekte. Richten sie ihre Projekte auf die Unternehmensziele aus und priorisieren sie * nach der strategischen Bedeutung * operativen Dringlichkeit * Wirtschaftlichkeit und weiteren, externen Effekten. Inventarisieren Sie ihre Projekte und klassifizieren sie nach der Bedeutung für die Unternehmensziele: Strategisch wertvolle Projekte leisten einen hohen Beitrag zu Realisierung der Unternehmensziele. Projekte mit einer hohen operativen Dringlichkeit müssen i.d.R. durchgeführt werden; ihre Wirtschaftlichkeit ist von sekundärer Bedeutung.

Beschreibung: Im Team gibt es kein gemeinsames Verständnis der Projektziele. Team-Meetings sind geprägt durch endlose Diskussionen. Das Projekt ist in einer unklaren Situation – eine gemeinsame Orientierung fehlt. Die Projektleitung ist unsicher bzgl. des weiteren Vorgehens; die aktuelle Situation ist unklar. Das Projektteam klagt über fehlende Orientierung und der Lenkungsausschuss verliert das Vertrauen in die Projektleitung. Angestrebtes Ziel: Schritte skizziert und abgestimmt (Maßnahmenkatalog). (Analyse, Auswertung, Maßnahmen)

Beschreibung: Die offenen Fragen zu Projektbeginn werden konkretisiert und beantwortet Angestrebtes Ziel: Skizze des Projektantrags auf Basis eines Templates

Die Unterstützung beim Management eines konkreten Projektes ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Angebots und bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, die erlernten Methoden direkt in die Praxis umzusetzen. Unsere erfahrenen Coaches stehen Ihnen zur Verfügung, um gemeinsam mit Ihnen Lösungen zu erarbeiten und die vermittelten Inhalte in die Praxis umzusetzen. Diese individuelle Betreuung stellt sicher, dass die Teilnehmer optimal von dem Workshop profitieren und die erlernten Methoden direkt in ihren eigenen Projekten anwenden können. Ein weiterer Vorteil der Unterstützung beim Projektmanagement ist die Möglichkeit, spezifische Herausforderungen und Fragestellungen Ihrer Organisation zu adressieren. Unsere Coaches arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass die Inhalte des Workshops auf die Anforderungen und Ziele Ihrer Organisation zugeschnitten sind. Diese maßgeschneiderte Herangehensweise stellt sicher, dass die Teilnehmer optimal von dem Workshop profitieren und die erlernten Methoden direkt in ihren eigenen Projekten anwenden können.

Beschreibung: Der Lenkungsausschuss ist in der Projektorganisation der Projektleitung „übergeordnet“. Um seine Aufgabe der „Steuerung“ angemessen erfüllen zu können, benötigt der Lenkungsausschuss ein möglichst vollständiges Bild der aktuellen Projektsituation: aktueller Stand, Meilensteintrendanalyse, korrekte & vollständige Risikoeinschätzung, voraussichtliches IST der Kosten, …um nur einige zu nennen. (Analogie zu online-projekt-Meetings) Angestrebtes Ziel: Wir betrachten das Projekt aus der Perspektive des Lenkungsauschusses und erarbeiten alle dafür relevanten Informationen. Ziel ist, den Lenkungsausschuss in die Lage zu versetzen, die für den Projekterfolg erforderlichen richtigen Entscheidungen zu treffen. Zur Vorbereitung ist zu empfehlen, auch das Projektteam einzubeziehen. Bei Bedarf erstellen wir einen Moderationsplan und eine Liste der Tagesordnungspunkte ( TOP, To do-Liste)

Der Workshop zur Erstellung von Business Cases bietet eine umfassende Einführung in die Kunst und Wissenschaft der Erstellung effektiver Business Cases. Trotz der Vielzahl an Artikeln und Fachbüchern gibt es kein allgemein anerkanntes Vorgehen für die Erstellung von Business Cases. Dieser Workshop zielt darauf ab, diese Lücke zu schließen, indem er den Teilnehmern ein tiefes Verständnis für die Bedeutung von Business Cases in der Beurteilung von Vorhaben und geplanten Projekten vermittelt. Ein gut erstellter Business Case ist mehr als nur ein Werkzeug zur Beantragung des Projektbudgets; er liefert wertvolle Erkenntnisse über die zukünftigen Auswirkungen eines Vorhabens und dokumentiert das gemeinsame Verständnis zwischen Auftraggeber und Unternehmensleitung. Der Workshop richtet sich an Projektleiter und Mitarbeiter aus Fachbereichen mit umfangreicher Projekterfahrung. Die Teilnehmer lernen, wie sie die Ziele und den Nutzen eines Business Cases für den Projekterfolg erarbeiten können. Sie reflektieren die im Unternehmen eingesetzte Vorgehensweise und erstellen gemeinsam Beispiele für Business Cases. Der Workshop bietet auch die Möglichkeit, die Grenzen und Möglichkeiten von Business Cases zu verstehen und die Zusammenarbeit mit dem Controlling zu verbessern. Durch die praktische Erprobung und Vertiefung der Inhalte anhand einer durchgängigen Fallstudie wird das Gelernte gefestigt. Der Workshop wird von einem projekterfahrenen Coach geleitet und bietet eine Fotodokumentation zur Ergebnissicherung.

TaskBrowse ist eine cloudbasierte, skalierbare Zeiterfassungs-, Projekt- & Aufgabenmanagement-Software für Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden bei der effektiven Projektarbeit fördern und Transparenz über den Ressourceneinsatz schaffen wollen. Mit TaskBrowse können sie (Linien-)Aufgaben sowie auch Projekte managen. Die Projektplanung können sie aus den Unternehmens- bzw. den Projektzielen ableiten. So stellen sie sicher, dass jedes Projekt einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet. Das Vorgehen ist ISO 21502 kompatibel.

Beschreibung: Ein wichtiger Erfolgsfaktor in der Projektarbeit ist das Vertrauen der Projektbeteiligten untereinander. Damit Vertrauen entstehen kann, muss es erarbeitet und entwickelt werden. Dies geht meist nur im persönlichen Kontakt und ist Aufgabe der Projektleitung. Im online Meeting sollte dieses Vertrauen immer ein (zumindestens) impliziter Bestandteil des Meetings sein. Seine Bedeutung ist den fachlichen Themen gegenüber als gleichrangig einzustufen und in der Planung der Ziele und TOP des Meetings zu berücksichtigen. Angestrebtes Ziel: Moderationsplan, TOP, To do-Liste Hilfsmittel: Checkliste zur Vorbereitung von online-Meetings

Power of Nature bietet Ihnen eine umfassende Analyse der optisch bedrängenden Wirkung von Windenergieanlagen. Wir bewerten, wie sich die Anlagen auf das Landschaftsbild auswirken und ob sie eine visuelle Belastung für Anwohner darstellen. Unsere Analysen tragen dazu bei, Lösungen zu finden, die sowohl den rechtlichen Anforderungen als auch den ästhetischen Ansprüchen gerecht werden. Eigenschaften und Vorteile: Detaillierte Analyse der optischen Wirkung Berücksichtigung von Landschaftsschutz und Anwohnerinteressen Unterstützung bei der Genehmigungsplanung Optimierung des Anlagendesigns Förderung der Akzeptanz durch Anwohner

Mit der Standortanalyse und dem Ertragsgutachten von Power of Nature sichern Sie sich die optimale Grundlage für die Rentabilität Ihrer Windenergieprojekte. Wir analysieren potenzielle Standorte auf ihre Eignung und erstellen fundierte Ertragsprognosen, die auf umfangreichen meteorologischen Daten basieren. Unser Ziel ist es, Ihnen die besten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte zu bieten. Eigenschaften und Vorteile: Detaillierte Standortanalyse Fundierte Ertragsprognosen Nutzung von meteorologischen Langzeitdaten Minimierung von Investitionsrisiken Optimierung der Projektplanung

Beschreibung: Es wird eine Liste der (wichtigsten) Meilensteine erstellt. Vor dem Hintergrund der aktuellen Projektsituation bzw. des bisherigen Projektverlaufs wird im Kernteam, die Realisierbarkeit der zukünftigen Meilensteine beurteilt und deren Realisierbarkeit prognostiziert Angestrebtes Ziel: Bewertete Meilensteine; „Hochrechnung“ des weiteren Projektverlaufs

Thema: Grundidee des Erfahrungsaustauschs ist es, einen Raum für den Austausch der Projekterfahrungen zwischen Projektleitern zu bieten. Projektleiter mit ähnlichen Erfahrungen diskutieren und tauschen unter Anleitung erfahrener Projektcoaches ihre Erfahrungen aus, identifizieren Problempunkte und erarbeiten erste Lösungsideen. Neben der Unterstützung bei der Lösung konkreter Probleme entstehen dabei Synergieeffekte zwischen den Projekten und den Teilnehmern. Mittel- und langfristig wird so die Handlungskompetenz der Projektleiter nachhaltig erhöht. Die Grundstruktur des Erfahrungsaustauschs ist für die Themen „Projektplanung und –kalkulation“ bzw. „Projektsteuerung und –controlling“ identisch; lediglich das Thema wechselt und wird durch die beiden Projektcoaches auf die konkrete Gruppe abgestimmt. Dabei werden natürlich die Erfahrungen aus den (eventuell) vorangegangenen Veranstaltungen berücksichtigt bzw. genutzt. Im Erfahrungsaustausch zum Thema „Projektsteuerung und –controlling“ wird zusätzlich die Möglichkeit zur Besprechung konkreter Projektsituationen angeboten. Zielgruppe: Wir sprechen mit diesem Workshop insbesondere IT-Projektleiter und Mitarbeiter aus Fachbereichen an, die bereits IT-Projekten arbeiten und dort schon Erfahrung in der Projektleitung gesammelt haben. Lernziele:  Erfassung, Strukturierung und Reflexion der Projekterfahrungen  Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern  Erarbeitung einer Vision für eine optimale Projektarbeit  Erarbeitung von konkreten Verbesserungsmöglichkeiten für die tägliche Projektpraxis Eingangsvoraussetzungen: Wir setzen die Bereitschaft zur intensiven und konstruktiven Mit-arbeit voraus. Die Teilnahme am Seminar „Projektplanung und –kalkulation“ oder "Projektsteuerung und -controlling“ oder eine vergleichbare Qualifikation ist obligatorisch. Arbeitsschwerpunkte:  Reflexion der Erfahrungen aus der Projektpraxis  Einflussfaktoren auf die Qualität einer Planung bzw. Einfluss der Controlling-Instrumente auf den Projekterfolg  Identifikation des Verbesserungspotenzials  Priorisierung des identifizierten Verbesserungspotenzials  visionäres Szenario: „Projektplanung bzw. Projektcontrolling im Unternehmen im Jahre 20XX“  Erarbeitung von konkreten Aktivitäten mit kurz- bzw. mittelfristiger Wirkung zur Verbesserung des Projektprozesses  Ergebnissicherung: Realisierung eines konkreten Nutzen für die tägliche Projektarbeit Durchführung: Diese Veranstaltung wird (idealerweise) zur Steigerung der Effektivität des Lernerfolges außerhalb der Räume des Unternehmens durchgeführt (Hotel oder geeignete Räumlichkeiten). Die Durchführung mit zwei Moderatoren ermöglicht die parallele Arbeit in zwei Gruppen mit jeweils maximal sechs Teilnehmern. Somit hat jeder Teilnehmer die Möglichkeit, wichtige Projektsituationen in einem geschützten Rahmen zu üben und zu reflektieren. Leistungen:  Workshopleitung durch zwei projekterfahrene Coaches  Photodokumentation, die die Teilnehmer als Ergebnissicherung nach Ende des Workshops erhalten Anpassung des Workshops auf die Spezifika Ihres Unternehmens (nach Absprache) Dauer: 2 Tage Teilnehmerzahl: max. 12 Optionen: Wir führen diesen Workshop auch für geschlossene Projektteams durch. Natürlich helfen wir Ihnen auch gerne nach Abschluss des Workshops, die erarbeiteten Inhalte in die Praxis umzusetzen. So können wir Sie etwa beim Management eines konkreten Projektes unterstützen (z.B. durch Coaching und Teambildungsmaßnahmen). Hier gibt es viele Gestaltungsmöglichkeiten. Sprechen Sie einfach mit uns.