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Wir beraten Sie in dem Aufbau eines sinnvollen Projektmanagements mit MS-Project. Ein Projekt zu planen, Veränderungen einzupflegen und allen Projektbeteiligten die notwendigen Informationen zur Verfügung zu stellen ist eine große Aufgabe. Heben Sie Ihre Projektplanung auf ein höheres Niveau. Nutzen Sie unsere jahrzehntelange Erfahrung mit MS-Project. Bei MS-Project ist noch Luft nach oben? Einführung MS-Project Projektplanung mit Excel war gestern! Wir beraten Sie, in welchem Umfang der Einsatz von MS-Project für Ihre Aufgaben und Kapazitäten zweckmäßig ist, z.B. Project als Zeitplanung, als Ressourcenplanung oder als umfassendes Tool mit Project Online. Schulung der Mitarbeiter Wir schulen die Mitarbeiter in der sicheren Benutzung des Tools. Häufig hören wir in der Schulung, dass mit dem Wissen aus der Schulung, man sich sehr viel Zeit und Geld hätte sparen können. Wir vermitteln das notwendige Hintergrundwissen für das Programm und geben Tipps und Tricks aus unseren unzähligen Projekten mit MS-Project weiter. Vorlagenerstellung und Projektplanprüfung Wir unterstützen unsere Kunden Projektvorlagen aufzubauen, die auch dann funktionieren, wenn nachträgliche Veränderungen in das Projekt eingebaut werden müssen. Wir prüfen bestehende Projektpläne dahingehend, ob sie auch im weiteren Projektverlauf funktionieren können. Wir erstellen Berichte, Formeln und VBA Programmierungen für Ihren optimalen Plan. Was ist MS-Project? MS-Project ist das Projektmanagement Tool der Microsoft Familie und aufgrund der Komplexität nicht intuitiv zu bedienen. Es sieht zwar ein wenig aus wie Excel, verhält sich aber komplett anders, mit sehr vielen Möglichkeiten Informationen einzugeben und auswerten. Wir zeigen Ihnen, wie Sie MS-Project für Ihren Projektalltag richtig einsetzen. Angefangen bei der passenden Strukturierung des Projekts, bis hin zu der Anzeige des kritischen Pfads lernen Sie alle wichtigen Funktionalitäten kennen. Project ermöglicht den Einsatz von Stichtagen, die Berechnung von Pufferzeiten und das Anzeigen von Soll-Ist-Vergleichen. Die gesamte Planung, Steuerung und Auswertung eines Projektes ist mit MS-Project übersichtlich zu gestalten, wenn das notwendige Wissen vorhanden ist. Profitieren Sie von unserer zwanzigjährigen Erfahrung und nutzen Sie MS-Project als sinnvolles Tool für Ihren Projektalltag. Was ist Microsoft Project? Welche Vor- und Nachteile gibt es? Es ist eine umfassende Projektmanagementsoftware, die Bestandteil der Office Familie ist. Es unterstützt bei der Planung, Steuerung und Informationsdarstellung. Es lässt sich als reine Terminplanung ohne Ressourcen, mit einer Ressourcen- und Kapazitätsplanung und als umfassendes Planungs- und Steuerungstool für alle Projekte und Ressourcen im Unternehmen mit Project Server und Project Online nutzen. Vorteil von MS-Project MS-Project ist die meistgenutzte Projektmanagementsoftware (neben Excel 😊), die in Funktionalität und Umfang immer weiterentwickelt wird. Die erste Version war Microsoft Project 95. Seit den ersten Versionen haben sich der Umfang und die Benutzerfreundlichkeit deutlich erhöht (der Autor ist seit der Version Project 98 dabei). Der Grundgedanke von MS-Project ist aber immer gleichgeblieben. Es beruht auf der Netzplantechnik. Der Einsatz der Netzplantechnik soll vier wichtige Fragen beantworten: Wie lange wird das ganze Projekt dauern? Welche Risiken treten dabei auf? Welche kritischen Aktivitäten können das gesamte Projekt verzögern, wenn sie nicht rechtzeitig fertig werden? Ist das Projekt im Zeitplan, wird es früher oder später fertig? Wenn es früher fertig werden soll, was ist am besten zu tun, wie kann eine Beschleunigung mit den geringsten Kosten erreicht werden? Wenn der Projektplan in MS-Project sinnvoll aufgebaut ist, lassen sich diese Fragen schnell beantworten. Terminberechnung in MS-Project Durch die Dauer der Vorgänge und die Vorgangsbeziehungen (Ende/Anfang), (Anfang / Anfang), (Ende / Ende), (Anfang / Ende) werden Termine errechnet. Dies hat den großen Vorteil bei Änderungen im Projektplan, da alle nachfolgenden Termine automatisch berechnet werden. Sinnvoller Aufbau in MS-Project Ein guter Projektplan sollte meines Erachtens durch Meilensteine, Sammelvorgänge und Teilvorgänge strukturiert sein. Termineinschränkungen sollten möglichst selten verwendet werden, um die Flexibilität im Projektplan nicht zu gefährden. Fixe Termine (wie z.B. Projektabschluss) werden über Stichtage überwacht. Bei längeren Projekten empfiehlt es sich, mit einem Basisplan zu arbeiten, damit Abweichungen von dem ursprünglichen Plan aufgezeigt werden können (Soll-Ist-Vergleich). Der Einsatz von Ressourcen sollte erst dann eingeführt werden, wenn die Berechnungsweise von MS-Project bei Ressourcen wirklich verstanden worden ist. Ansonsten ist es besser mit Zuständigkeiten zu arbeiten, entweder über ein freies- oder ein Listentextfeld. Um die Übersichtlichkeit im Projektplan zu erhöhen, lassen sich die unterschiedlichen Zuständigkeiten per For

Wir entwickeln individuelle Lösungen für industrielle Herausforderungen Im Bereich Projektmanagement stehen wir Ihnen mit dem Know-How und den wertvollen Erfahrungswerten unser über 50 leitenden Ingenieure zur Seite. Sie entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für die speziellen Anforderungen Ihrer Branche, realisieren sie und koordinieren dabei die Kompetenzen von Experten, Ingenieuren und Fachkräften. Spezifischer Bedarf erfordert individuelle Lösungen die nur von hochqualifizierten Ingenieuren wie unseren garantiert werden können. Für eine optimale Rentabilität legen wir großen Wert darauf, dass wir gemeinsam mit Ihnen eine Lösung zur Verbesserung der Performance Ihrer Anlage erarbeiten und effizient umsetzen. Unsere Teams arbeiten deshalb von der Analyse bis zur Umsetzung Seite an Seite mit Ihrem Unternehmen und beraten Sie auch darüber hinaus in Bezug auf die Erweiterung oder Optimierung Ihrer Anlage. Kompetent in der Beratung & Erfahren im Projektmanagement Präzise in der Ausführung & Zuverlässig in Montage

Wir entwickeln Immobilien mit Stadtteilrendite. Für uns zählt nicht, das Maximum an Gewinn aus einer Immobilienentwicklung zu ziehen, sondern dem Stadtteil oder dem Quartier mit dem Gebäude möglichst etwas zu geben, was dort fehlt – damit alle lange Freude daran haben. Warum wir das tun? Mit 30 Jahren Erfahrung in der Stadtentwicklung und Immobilienverwaltung haben wir verstanden, dass ein Gebäude nur die Hülle für das ist, was darin und drum herum passiert. Da wir unsere Objekte im Anschluss auch selbst verwalten, haben wir großes Interesse daran, dass die Nutzung und der Stadtteil zueinander passen – denn dann funktioniert ein Gebäude immer noch am besten. Dafür genügt es uns nicht, nur zwischen Wohnen und Gewerbe zu unterscheiden. Wir nehmen uns Zeit für die Entwicklung von standortbezogenen, passgenauen Konzepten, die auch langfristig funktionieren. Die Kolleginnen und Kollegen aus den Kompetenzbereichen Architektur, Immobilienverwaltung und Stadtentwicklung & Kommunikation unterstützen uns mit ihrem fachspezifischen Wissen. Für uns und für den Stadtteil ist das der beste Weg. Themenimmobilien mit klugen Konzepten Unser Schwerpunkt liegt in der Entwicklung von Themenimmobilien, deren Bandbreite von Start-up- über Kreativzentren bis hin zu Handwerkerhöfen 4.0 reicht. Mietpreisgünstige Kleinstflächen und gemeinschaftlich genutzte Infrastruktur bieten jungen Unternehmen und Start-ups ein Zuhause. Unser besonderes Interesse gilt innovativen, zeitgemäßen Raumkonzepten und Arbeitsorten. Neue Ideen wie zum Beispiel Co-Working und Co-Living greifen wir auf und lassen sie Realität werden. Ob das Eifflerwerk, das Musikhaus Karostar, die Alte Rinderschlachthalle oder das Gesundheitszentrum St. Pauli – diese erfolgreichen Projektentwicklungen empfehlen uns stadtweit für Immobilienprojekte, die zu einer Stabilisierung und positiven Entwicklung von Quartieren beitragen. Ein Auszug aus unseren Leistungen Machbarkeitsstudien Leistungsphasen 1 bis 9 (Architektur) Projektsteuerung (Architektur) Baubetreuung Energetische Modernisierungen Energieberatung Baubuchhaltung Bestandsgutachten Bauherrenberatung Wohn-/Nutzflächenberechnung Co-Kreation Unternehmensberatung Treuhänder (BGB & BauGB) Öffentlichkeitsarbeit (on und offline) Markenentwicklung Mobilitätsentwicklung Urban Community Building/s Sportflächenentwicklung Marketing/Vertrieb Auch interessant Stadtentwicklung & Kommunikation Architektur Immobilienverwaltung

Projektierung in den Bereichen Maschinenbau, Anlagenbau, Automotive, Aerospace, Betriebsmittel, Automation, Erneuerbare Energien

Wasserbauprojekte sind entscheidend für die Entwicklung und Instandhaltung von Infrastruktur in und um Gewässer. Taucher Knoth bietet umfassende Wasserbaudienstleistungen an, die von der Planung und Konstruktion neuer Bauwerke bis zur Instandsetzung und dem Rückbau bestehender Strukturen reichen. Diese Dienstleistungen sind besonders wichtig in Hafenanlagen und an Wasserstraßen, wo der Zugang und die Arbeitsbedingungen oft herausfordernd sind. Mit einer Flotte von spezialisierten Wasserfahrzeugen und einem Team erfahrener Fachleute ist Taucher Knoth in der Lage, Projekte jeder Größe und Komplexität zu bewältigen. Die Fähigkeit, maßgeschneiderte Lösungen zu bieten und eng mit den Kunden zusammenzuarbeiten, um deren spezifische Anforderungen zu erfüllen, macht Taucher Knoth zu einem führenden Anbieter im Bereich Wasserbau. Die Dienstleistungen sind darauf ausgelegt, die Effizienz und Sicherheit von Bauprojekten zu maximieren und gleichzeitig die Umweltbelastung zu minimieren.

Bodenplatten (Bau) – Stabile Grundlage für Ihr Bauvorhaben Bepe Bau erstellt hochwertige Bodenplatten, die als stabile Grundlage für jedes Bauprojekt dienen. Ob für Wohn-, Gewerbe- oder Industriebauten, wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Bodenplatte. Unsere präzise Ausführung sorgt dafür, dass Ihr Bauvorhaben auf einer sicheren Basis steht. Suchbegriffe: Bodenplatten, stabile Grundlage, Bauvorhaben, Industriebau, Gewerbebauten, präzise Ausführung, Fundament

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Projekt- & Programm-Management" Expertise für Ihre Projekte. Projekt- und Programm-Management müssen definitorisch voneinander unterschieden werden. In der Regel setzt sich ein Programm aus mehreren Projekten zusammen. Diese Projekte bauen aufeinander auf und verfolgen in ihrer Gesamtheit ein konkretes Ziel. Solche Programme stehen im Regelfall in enger Verbindung mit der Unternehmensstrategie und erstrecken sich über einen längeren Zeitraum. Somit umfasst das Programm-Management alle Projekte, die zur Neuausrichtung der Unternehmensstrategie beitragen. Ähnlich wie beim umfangreich angelegten Programm-Management ist ein Projekt ein zeitlich begrenztes Vorhaben, das sich allerdings nur mit einem konkreten Produkt bzw. einer speziellen Dienstleistung beschäftigt. Projekte sind i.d.R. kürzer als Programme bzw. Bestandteil derselben. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fokus mit? Das Projekt- und Programmmanagement bestimmt den Arbeitsalltag in vielen Unternehmen maßgeblich. Die Abwicklung einzelner Projekte ist die vorherrschende Arbeitsweise in europäischen Büros. Allerdings sind mit Projekten und Programmen durchaus Herausforderungen verbunden, die ohne externe Unterstützung nicht gestemmt werden können. Eine qualifizierte Beraterin oder ein qualifizierter Berater kann Sie im Projekt- und Programm-Management unterstützen. Die Expertinnen und Experten klinken sich in neu zu planende, laufende oder zu kontrollierende Programme und Projekte ein, um zum erfolgreichen Abschluss Ihres Vorhabens beizutragen.. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext Projekt- & Programm-Management unterstützen... ... in der strategischen Planung tiefgehende Kompetenzen mitbringen ... einen Proof-of-Concept verfolgen, der bei Planung und Umsetzung der Projekte im Fokus steht. ... fit in der Erstellung von Business Cases und in der Festlegung der Governance sein. ... betriebswirtschaftliches Fachwissen, eine Hands-on-Mentalität und ausgeprägten Problemlösungswillen mitbringen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem Projekt- und Programm-Management-Fokus sind: - abteilungsübergreifende Kommunikations-Skills, die alle Beteiligten - von der Führungsebene bis hin zum Praktikanten - in den Prozess integrieren. - ausgeprägte organisatorische Fähigkeiten, da insbesondere im Programm-Management einzelne Projekte abgewickelt und aufeinander abgestimmt werden müssen. - eine motivierende Arbeitsweise, die dazu beiträgt, dass alle Projektbeteiligten voll bei der Sache sind Was sind typische Projekte auf denen ein "Projekt- & Programm-Management" Skill gefordert wird? Projekt- und Programm-Management spielt in verschiedensten Unternehmen unterschiedlichster Bereiche und Größen eine Rolle. Entsprechend breit gestreut sind die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit Projekt- und Programm-Management Erfahrung. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im Projekt- und Programm-Management-Kontext sein können: - Übergreifende Programm-Steuerung verschiedener Digitalisierungsprojekte mit dem Ziel der Reduzierung von Verwaltungsaufwänden und Prozesskosten | Branche: Immobilienwirtschaft - Management-Unterstützung, Kapazitäts- und Budgetplanung bei der Ausschreibung und Integration eines externen IT-Dienstleisters | Branche: Öffentlicher Sektor - Steuerung eines Projekts zur Durchführung einer Proof of Concept-Entwicklung bzw. Umsetzung eines MVP einer E-Commerce-App für einen Modehändler | Branche: Handel & e-Commerce Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fähigkeiten relevant? Beratende Expertinnen und Experten im Programm- und Projektmanagement sind in nahezu allen Branchen zu finden. Die passende Beraterin oder der passende Berater verfügt im Idealfall bereits über Projekterfahrung im speziellen Tätigkeitsfeld Ihres Unternehmens.

Ein professionelles Projektmanagement ist eine wichtige Größe, um anspruchsvolle IT-Projekte zum Erfolg zu führen. Ob klassisch, agil oder hybrid, ob groß oder kompakt, wir bleiben flexibel in der Methodik und passen uns an die Komplexität Ihres Vorhabens an. Unsere Erfahrung, Organisation und Prozesse unterstützen auf dem gemeinsamen Weg zum Ziel. Die methodengestützte Steuerung Ihres Projektes fußt dabei auf etablierten Standards wie ITIL, PRINCE2, IPMA und Scrum

Danger of budget, scope or schedule overruns can be avoided with QuantiServ’s dry docking project management service. Our seasoned docking professionals provide you with a concrete and SMART plan according to your docking needs. QuantiServ offers project management services as part of our total package. Our seasoned superintendents are available to plan, schedule, supervise and handle the logistics of the whole dry docking of a vessel. Experience and stakeholder management are the key aspects of our project management competences. QuantiServ has Project Management Professionals in its midst that can be nominated as project managers. They will manage all tasks according to a standardized way of working and use internationally recognized methods and processes. This combined with out vast network of partners will enable us to overcome any obstacle in the way of completing a project on time and on, or under, budget. Our project managers keep up with the industry’s best practices and way of working with continuous development of skills. This guarantees that every job is managed up to, and beyond par, with the industry’s latest standard.

Die Karl Heinz Dietrich GmbH & Co. KG (KHD) bietet umfassende Luftfrachtlösungen für zeitkritische Sendungen weltweit. Seit 1950 als IATA-Agent tätig, stellt KHD sicher, dass Ihre Waren schnell, sicher und zuverlässig ihr Ziel erreichen. Mit über 70 Jahren Erfahrung im Luftfrachtgeschäft bietet KHD ein breites Spektrum an Dienstleistungen, die perfekt auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt sind. Eigenschaften Direkte Verkehre: Effiziente und schnelle Luftfrachtlösungen für dringende Lieferungen. Airport-to-Airport und Door-to-Door: Flexible Optionen, die sowohl reine Flughafentransporte als auch vollständige Tür-zu-Tür-Lieferungen umfassen. Sammelverkehre: Eigene konsolidierte Transportdienste für maximale Effizienz und Kosteneinsparungen. Teil- und Vollcharter: Individuelle Lösungen für den Transport von Teilladungen bis hin zu vollständigen Charterflügen. Projektverladungen: Spezialisierte Lösungen für große und komplexe Transportprojekte. Just-in-Time: Präzise und pünktliche Lieferungen, um die Anforderungen Ihrer Lieferkette zu erfüllen. Gefahrgutverladungen: Sichere und regulierte Transporte von Gefahrgütern gemäß internationalen Standards. Reglementierter Beauftragter: KHD ist vom Luftfahrt-Bundesamt zugelassen (Zulassungsnummer DE/RA/00035-01). Vorteile Schnelligkeit und Zuverlässigkeit: Luftfracht ist die schnellste Transportoption für dringende Lieferungen, und KHD gewährleistet höchste Zuverlässigkeit und Sicherheit. Erfahrung und Expertise: Mit über sieben Jahrzehnten Erfahrung in der Luftfracht kann KHD maßgeschneiderte Lösungen anbieten, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Kunden abgestimmt sind. Transparenz und Kontrolle: Modernste Track & Trace Systeme ermöglichen es den Kunden, den Status ihrer Sendungen jederzeit zu überwachen. Flexibilität: Ein breites Spektrum an Dienstleistungen, von einfachen Kartontransporten bis hin zu komplexen Projektverladungen, bietet maximale Flexibilität. Umfassende Dienstleistungen: KHD bietet sowohl reine Luftfrachtlösungen als auch multimodale Door-to-Door-Transporte an, um eine nahtlose Integration in die globale Lieferkette zu gewährleisten. KHDs langjährige Partnerschaften und globales Netzwerk ermöglichen es, auch anspruchsvollste logistische Herausforderungen zu meistern. Die kontinuierliche Verbesserung und Anpassung der Dienstleistungen an die sich verändernden Marktanforderungen stellt sicher, dass KHD stets auf dem neuesten Stand der Technik und der Kundenanforderungen bleibt.

BRIDGING YOUR PROJECTS „In der Industrie, der technischen Infrastruktur, dem Verkehrswesen, der Architektur – überall begegnen uns Dinge, deren Weg an ihren Bestimmungsort ein Rätsel bis unmöglich zu sein scheint. Die Lösung solcher Herausforderungen haben wir für uns zu einer Kernkompetenz gemacht. Und für Sie zu einem Kundenvorteil.“ Besonders groß, besonders schwer, besonders empfindlich – und in vielen Fällen absolut einzigartig. Das sind Güter, die eine ebenso besondere Behandlung erfordern, um sie von A nach B zu transportieren. Nicht nur spezielle Verpackungs- und Transporttechniken sind hier gefragt. Auch die Lösung diffiziler administrativer Fragen und die Bereitstellung von Ingenieurleistungen bis zum Aufbau schlüsselfertiger Anlagen „powered by Seabridge“ machen Ihnen den Job leichter. Für Ihre Fragen und ein konkretes Angebot wenden Sie sich bitte direkt an: Dennis Beneke, Projektmanager Tel. +49 40 374933-34, E-Mail beneke(at)seabridge.de Sebastian Barthel, Projektmanager Tel. +49 40 374933-26, E-Mail barthel(at)seabridge.de

Delphis Dialog arbeitet generell verantwortlich entlang der internen Go Green! Think Blue!-Guidelines. Alle Leistungsbereiche werden auf Nachhaltigkeit und ressourcenschonende Umsetzung überprüft und optimiert. Nach Abstimmung stellen wir die Events unserer Kunden CO₂-neutral. Dabei investieren wir ausschließlich in zertifizierte Projekte sowie in Organisationen, von deren Teams und Ergebnissen wir überzeugt sind.

• Beratung, Einsatz und Wartung der Hardware • Netzwerkplanung • Installationsservice • Netzwerksupport (Remote und vor Ort)

Projekt Vorab-Machbarkeit und Machbarkeit Beschaffungsunterstützung Bauüberwachung Projektzertifizierung

Wir bieten Ihnen die Unterstützung, die Sie für die Gestaltung und Entwicklung ihrer Veranstaltungen, Räume, Gelände oder Messeauftritte benötigen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir kreative Ideen und übernehmen die Aufgaben, die Sie abgeben möchten, in dem Umfang, den Sie sich wünschen. Unsere Zeichner*innen und Techniker*innen erarbeiten Licht–, Ton–, Medien– und Strompläne, buchen das entsprechende Material, organisieren Transport und Logistik und programmieren Ihr individuelles Technik- und Lichtkonzept. Durch eindeutige technische Zeichnungen wird auch bei der Weitergabe der Produktion an Drittdienstleister hohe Qualität und ein exaktes Endergebnis ermöglicht. Unser Full–Service beinhaltet neben der Konzeptionierung und Visualisierung auch die agile oder klassische Planung, Materialbeschaffung, Budgetierung und Vertragsgestaltung mit externen Partnern, Erstellung von Sicherheits– und Hygienekonzepten sowie die Organisation und Durchführung, Nachbereitung, Aufzeichnung und Auswertung analoger, digitaler und hybrider Veranstaltungen. Full-Service Projektmanagement Streaming Visualisierungen

Mit unserer Erfahrung und unserem Netzwerk unterstützen wir Sie bei der Umsetzung zeitlich begrenzter Projekte. Unsere Schwerpunkte liegen in den Bereichen: Produktentwicklung unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit in Faserverbund Formenbau Einführung von Fertigungsverfahren Koordinierung verschiedener Gewerke zur Umsetzung komplexer Bauprojekte Auswahl und Optimierung von Rohmaterialien Sehr gern beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch!

Mit einem professionellen Projektmanagement nach der PRINCE2-Methode stellen wir ein strukturiertes und effizientes Vorgehen in Projekten sicher.

über das ganze Spektrum der Dokumentationserstellung von der Planung und der Einführung bis zur Umsetzung.

Das solvo Projektmanagement schafft Strukturen, in denen sich jeder zurecht findet. Denn es handelt sich um ein integriertes System mit klarer Oberfläche. Und es handelt sich um dasselbe System, mit dem Sie auch CRM, Dokumentenmanagement und Vertriebssteuerung erledigen: Projektakte, Dokumentenablage, Kalender und Ressourcenverwaltung mit Zeiterfassung haben Sie jederzeit im Griff. Auch die Planung von Projekten und Teilprojekten, von Arbeitspaketen und Aufgaben wird erheblich effektiver und sicherer. Wie gesagt, eine gute Lösung ist vor allem eine einfache.

Die Klaus Busche Chemie GmbH liefert innovative und hochwirksame Bauchemikalien, die für die Herstellung langlebiger und stabiler Bauwerke unverzichtbar sind. Unser Sortiment umfasst Produkte wie Betonadditive, Abdichtungsmittel, Klebstoffe und Dichtstoffe, die speziell entwickelt wurden, um die Leistung und Beständigkeit Ihrer Bauprojekte zu verbessern. Wir arbeiten eng mit führenden Herstellern zusammen, um Ihnen maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die den spezifischen Anforderungen der modernen Bauindustrie gerecht werden. Mit über 45 Jahren Erfahrung sind wir Ihr zuverlässiger Partner für hochwertige Bauchemikalien. Vorteile: Erhöhte Stabilität und Langlebigkeit von Bauwerken Maßgeschneiderte Lösungen für die Bauindustrie Innovative und hochwirksame Produkte Über 45 Jahre Erfahrung in der Bauchemie

Sie benötigen eine fachliche Koordination Ihres Vorhabens? Profitieren Sie von unserem umfassenden technischen Projektmanagement. Wir sorgen durch effiziente Prozesse für eine reibungslose Projektabwicklung und somit für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Vorhabens - bis hin zum fertig abgenommenen System. Dabei stellen wir die Erreichung der mit Ihnen vereinbarten Termin-, Qualitäts- und Kostenziele sicher und koordinieren Lieferanten und Auftragnehmer in allen Projektphasen. Daneben definieren und verfolgen wir notwendige projektbezogene Dokumentationsprozesse.

spezialisiert. Diese anspruchsvolleren Dienstleistungen erfordern ein Höchstmaß an Know-How, Engagement und Motivation. Das gilt natürlich sowohl für unsere eigenen Mitarbeiter als auch für die jeweiligen Ansprechpartner am anderen Ende der Kette. Es versteht sich von selbst, dass nur hochqualifizierte „Speditionsprofis“ die richtigen Lösungen für die anstehenden Aufgaben und Probleme finden können. Deshalb setzen wir von Aprojects alles daran, den Bedürfnissen und Anforderungen unseres breit gefächerten Kundenstamms gerecht zu werden.

Mit unserer Expertise in kundenspezifischen Lagerlogistiksystemen bauen wir für Sie maßgescheiterte und innovative Lösungen für ihre speziellen Produkte auf.

Unsere Spezialisten übernehmen mit viel Erfahrung, technischem Sachverstand, Marktkenntnis über verfügbare Lademittel und kaufmännischem Wissen die Koordination Ihrer Großsendungen.

Strategie, Positionierung, Idee, Konzeption, Evaluation Design und Modellierung von Messe- und Event-Architektur-Elementen, 3D Prototyping, 3D Small- und Large-Scale Druck Not just a Projection… It’s a new way of Presentation Ob 3D Projection-Mapping, Augmented Projection oder Mixed Reality – die Technologie hat viele Namen. Aber der Effekt lässt sich in einem Wort zusammenfassen: Wow! Dank visueller Umsetzung mit 3D Projection Mapping können Ihre Besucher das Erzählte eindrücklicher spüren und besser erinnern. Die Botschaft wird dreidimensional erlebt und nachhaltig verankert.

Unsere Bauschlussreinigungsarbeiten in Hamburg bieten Ihnen professionelle Reinigungsdienstleistungen für Bauprojekte jeder Größe. Mit einem erfahrenen Team und modernsten Reinigungstechniken sorgen wir dafür, dass Ihr Bauvorhaben termingerecht und einwandfrei abgeschlossen wird. Wir kümmern uns um die gründliche Reinigung von Baustellen, damit Sie Ihr Projekt erfolgreich abschließen können. Kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot und verlassen Sie sich auf unseren erstklassigen Service für Ihre Bauschlussreinigungsbedürfnisse.

Alles beginnt mit einer Idee und dem Willen, etwas zu Erschaffen. Vom ersten Beratungsgespräch über die Projektierung und Umsetzung bis zur Dokumentation begleiten wir Sie zielsicher durch alle Projektphasen; auch wenn es mal etwas komplexer werden sollte. Unsere Ingenieure und Produktdesigner verstehen ihr Handwerk. Uns ist es wichtig, dass Sie uns vertrauen können und wir kreieren Ihnen dafür im Gegenzug Ihre Idee; auch gern nach Ihren Vorgaben. Wir arbeiten immer auf Grundlage geltender Normen und Vorschriften und nutzen Solid Works für 2D- und 3D und AutoCAD Mechanical 2D für Ihre Kreationen und Ideen. Durch die direkte Nähe zur Fertigung können wir auf Veränderungen und Kundenwünsche unmittelbar eingehen und diese dann umsetzen.

Wir übernehmen für Sie die Antragsstellung beim Eisenbahn-Bundesamt (EBA) und begleiten Sie während der gesamten Projektlaufzeit mit unserem Knowhow.

Projektarbeit Der prozentuale Anteil von Projektarbeit steigt bei Wissensarbeitern im Office kontinuierlich. Das betrifft die Tätigkeit für Kunden ebenso wie interne Administrations- und Entwicklungsaufgaben. Routinetätigkeiten im Office werden erst standardisiert, nachfolgend automatisiert. Dieser Wandel wird durch Projekte umgesetzt. Dennoch wird der Anteil an Projektarbeit häufig unterschätzt. Eine bessere Charakterisierung Ihrer täglichen Aufgaben, die eventuelle Klassifizierung als Projekt, würde helfen, geeignetere (Projektmanagement-) Methoden und digitale Werkzeuge zu wählen. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Aufgaben hinschauen und mit welchen Methoden und Tools diese am besten zu bewerkstelligen sind. Agilität und agiles Projektmangement boomen. Dennoch hat das klassische Projektmanagement noch nicht ganz ausgedient. Um verschiedenste Projekte erfolgreich leiten oder zuarbeiten zu können, sollten Sie genau wissen, welche Methode sich am besten für welche Projektart eignet. Bei bestimmten Konstellationen könnte sogar ein Mix eher zu Ihrem Erfolg führen. Wir vermitteln Ihnen die theoretischen Grundkenntnisse beider Methoden und unterstützen Sie bei der schnellen Transformation dieses Wissens auf Ihre Projekte. Die Vermittlung findet immer schon im Hinblick auf die Umsetzung in digitalen Tools statt, damit Sie schnell ins Tun kommen. Die Auswahl an Projektmanagementtools ist vielfältig – gefühlt gibt es jeden Monat einen neuen Anbieter. Viele weisen umfangreiche Funktonalität und ein ansprechendes Design auf. Darüber hinaus sind die meisten per se nicht schwer zu bedienen. Sie als Nutzer sind vor „nur“ zwei Herausforderungen gestellt. Zum einen müssen Sie sich für ein Tool entscheiden, d.h. Ihre heutigen und zukünftigen Anforderungen kennen. Zum anderen gilt es nach der Entscheidung Ihre Projektstrukturen und Prozesse in dem jeweiligen Tool abzubilden. Bei beiden Herausforderungen stehen wir Ihnen mit viel Erfahrung, Rat und Tat zur Seite.

Vorhandene gute Geschäftsideen sind der Einstieg. Darauf aufsetzend wird dann gemeinsam an der Umsetzung gearbeitet. Der Businessplan ist dafür das zentrale Instrument. Die Entwicklung eines solchen Plans strukturiert dabei die notwendigen Teilschritte. Im Textteil wird jeder Schritt zum Aufbau Ihres Unternehmens genau geplant und beschrieben. Ein wesentlicher Teilbereich sind dabei die Alleinstellungsmerkmale. Was können Sie besser als der Wettbewerb? Ist Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung neu? Und wie machen Sie auf sich aufmerksam? Hier setzt der große und besonders wichtige Bereich des Marketings an und hier entscheidet sich auch im Wesentlichen ob Ihre Gründung Erfolg haben wird oder nicht. Im Textteil eines Businessplans sollten folgende Bereiche beschrieben sein: - Geschäftsidee / Alleinstellungsmerkmal - Unternehmerprofil - Produkte / Dienstleistungen / Preise - Kunden / Zielgruppen - Markt - Unternehmerisches Know-how - Marketing / Vertrieb / Außenauftritt - Konkurrenz