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Analyse nach MTM Schnittstellenplanung u.a. zu Logistik Optimierung der Fertigung Einführungsbegleitung

In vertrauensvoller Zusammenarbeit mit unseren Kunden entwickeln wir individuelle und effektive Lösungen. Unser Fokus liegt zum einen auf der Umsetzung innovativer und kreativer Produktideen, zum anderen optimieren wir Fertigungsprozesse bestehender Produkte. Mit modernsten CAD-Programmen konstruieren wir virtuell maßstabsgetreue 3D-Modelle Ihrer Ideen. Sowohl einfache Formen als auch komplexe Produkte lassen sich so realitätsnah darstellen. Die Nutzung der CAD-Programme ermöglicht es, die Geometriedaten des Produkts ohne Umwege an die Fertigungsmaschine weiter zu geben und trägt somit zur Effektivierung der Arbeitsabläufe bei. Je nach Kundenwunsch stehen wir Ihnen gern beratend bei der Findung geeigneter Materialien zur Verfügung. Vertrauen Sie dabei auf unsere Fachkompetenz und langjährige Erfahrung. Wir können Ihnen eine vielfältige Werkstoffpalette von Blechen unterschiedlicher Stärken, Formate und Eigenschaften anbieten. Für Produkte, welche die maximale Gewichtseinsparung zum Ziel haben, konstruieren wir effiziente und belastbare Leichtbaulösungen. Die Anfertigung von Prototypen ist in allen Entwicklungsphasen möglich. Sie dienen der Veranschaulichung und Präzisierung Ihrer Ideen. Während des gesamten Konstruktions- und Entwicklungsprozesses prüfen wir das geplante Produkt ständig auf mögliche Fehler und deren Auswirkungen (FMEA). Schwachstellen werden dadurch beseitigt, und das geplante Fabrikat gewinnt an Zuverlässigkeit und Leistungsfähigkeit.

Entwicklung in den Bereichen Maschinenbau, Anlagenbau, Automotive, Aerospace, Betriebsmittel, Automation, Erneuerbare Energien

Sie kommen zu uns, wenn Sie mehr Potential in ihrem Personal sehen und Sie Ihre Ressourcen entwickeln und effizient umsetzen wollen.

Sonnenstrahlen können Ihren Wintergarten bis auf 75 ºC aufheizen. Damit Sie diesen auch bei Sonnenschein optimal nutzen können, ist eine Wintergarten-Markise notwendig. Die kleinen Wintergarten-Markisen aus der WGM-Familie. Speziell für Wintergärten mit kleineren Abmessungen wurden die WGM 1030 und WGM 1000 konstruiert. Obwohl sie optisch zierlich wirken: Darin steckt geballte weinor Technik. Wie bei ihren großen „Schwestern" liegen ihre besonderen Stärken in der Anpassungsfähigkeit. 
Technik • Kombination von Wickel- und Führungstechnik garantiert Laufruhe (Europapatent-Nr.: EP 0546297) • Servicefreundliches, umlaufendes Spannsystem (Europapatent-Nr.: EP 000000559959A3) mit Text-Seil, patentierte Seilwicklung, im Ausfallprofil integriert und vorgespannt • Abnehmbarer Revisionsdeckel • Patentiertes Laufwagensystem für einseitige Windbelastung (Schrägstellung bis zu 10°) • Schutzbürsten gegen Wassereintritt bei Schlagregen • Lediglich 5,5 mm seitlicher Kastenüberstand • Intelligentes Kopplungssystem für Mehrfeldanlagen • Große Auswahl an Stützfüßen • Distanzrohre für große Breiten/ Ausfall • 
Pulverbeschichtung • In 47 Standardfarben • Andersfarbige Kopf- und Profilendkappen in 6 Standardfarben • Oberfläche dauerhaft kratz- und wetterbeständig 
Design • Große Tuchauswahl aus den gültigen weinor Kollektionen 
Antrieb • Serienmäßig mit Motor

Sie streben als Führungskraft und Verantwortungsträger_in eine Entwicklung für das gesamte Unternehmen an, wissen aber noch nicht genau, wie das gehen kann? Mit Hilfe einer Organisationsberatung  entscheiden Sie sicherer, was notwendig ist und machbar, was der nächste passende Schritt sein kann. Wir  analysieren gemeinsam Ihre Situation, Ihren Bedarf und Ihre Möglichkeiten. Kleine Störungen innen mit großen Wirkungen nach außen Alltägliche Prozesse laufen nicht rund, weil die interne Kommunikation Ihres Unternehmens gestört ist? Innen ist das Personal latent unzufrieden, geht in die innere Kündigung  und  leistet weniger? Macht mehr Fehler? Nach aussen: Imageverlust, Kundenunzufriedenheit und weniger Geschäftserfolg.. Systemische Organisationsentwicklung setzt ganzheitlich an: am Personal wie an den Prozessen und Strukturen. Da wo es notwendig und zielführend ist. Wir analysieren zusammen und entscheiden, was in Ihrer Organisationsberatung ansteht und machbar ist: Coaching für einzelne Mitarbeiter und Führungskräfte; Teamentwicklung, Training oder Konfliktmanagement; Leitbild- und Strategieentwicklung, Change Management – oder einfach nur abwarten, Geduld haben. Bei der Umsetzung arbeite ich im erprobten Team:

Wir bieten Ihnen unser Know-how für die Steigerung der Effizienz in Ihrem Unternehmen. innovativ methodisch prozessorientiert

Strategieberatung bedeutet gemeinsam mit Kunden Ideen zu entwickeln und Entscheidungshilfen für die konkreten Umsetzungsschritte zu liefern. Dabei kann Olav Sehlbach folgende Rollen einnehmen: Irritierende, der die Wahrnehmung von Chancen und Risiken erhöht. Mentor, der Ihr Sparringspartner ist und hilft, die wahrgenommene Komplexität zu bewältigen und gemeinsam zu reflektieren. Konzeptlieferant, der das Denken vor das Handeln setzt und passende Lösungskonzepte erstellt. Legitimator, der externe Bestätigung für schon geplante Projekte einbringt und die Umsetzung unterstützt. Spezialist, der seine Branchenkenntnis und Erfahrung einbringt.

Für Paare: Der Tanz durch das Leben erfordert gegenseitige Achtsamkeit und Aufmerksamkeit. Gestartet wird oft mit unterschiedlichen Erfahrungen und Erlebnisweisen. Wie kann es gelingen auf sich und den anderen zu achten? Wir blicken gemeinsam auf die je eigene Geschichte und entwickeln im Gespräch und mit kreativen Übungen Schritte für die Zukunft. Für Einzelne: Stärkung und Unterstützung in Veränderungs- und Entwicklungssituationen durch Biographiearbeit und begleitendes Coaching. Für kleine Organisationen: Das Zusammentreffen verschiedener Blickweisen und Kulturen fordert zu gegenseitigem Zuhören, Lernen und Ausprobieren neuer Möglichkeiten heraus. Dies kann durch Coaching in besonderer Weise unterstützt werden. Wir bieten Dienende Unterstützung sowohl bei alltäglichen als auch bei besonderen Aufgaben und Fragestellungen.

Einen großen Teil dieser Erfordernisse an die Einrichtung von Konferenzräumen oder Schulungsräumen decken wir für Sie mit unserer Planung ab. Natürlich sorgen wir außerdem durch die Auswahl der Produkte, Materialien und Oberflächen bei der Objekteinrichtung dafür, dass sich alle Anwesenden wohl fühlen und die Konzentration möglichst lange erhalten bleibt.

z.B Privathaushalte Mehrfamilenhäuser Schwimmbäder, öffentliche Gebäude, Krankenhäuser, Hotel's Beratung - Energieeinsparung Kostensenkung Planung des Bauvorhabens Auslegung aller erforderlichen Komponenten Konstruktion Lieferung Montage und Inbetriebnahme Beratung, Lieferung, Installation und Inbetriebnahme von BHKW's (Firma Giese)

Bei unserer technischen Beratung betrachten wir die Immobilie als Ganzes und als Teil eines Immobilienportfolios. Dadurch sind wir in der Lage individuelle und innovative Konzepte sowohl für Investitionen als auch für den Betrieb und die Bewirtschaftung der Immobilien zu entwickeln und diese umzusetzen. Unsere Kunden profitieren von unseren interdisziplinären Erfahrungen und von unserem starken Partner-Netzwerk. Unsere Leistungen Bestandserfassung und Bestandsbewertung Eine fundierte und strukturierte Bestandserfassung zur Dokumentation der Gegebenheiten ist die entscheidende Voraussetzung für eine funktionelle und strukturierte Planung sowohl im baulichen und technischen Bereich, als auch im Bereich der Bewirtschaftung. Die anschließende Bestandsbewertung soll unseren Kunden als Entscheidungsgrundlage für weitere Planungen dienen. Für eine ganzheitliche Betrachtung der Immobilie und eine nachhaltige Optimierung darf sich die Bestandsbewertung nicht nur auf quantitative Aspekte beschränken, sondern muss auch qualitative Merkmale im Fokus haben. Für uns ist es deshalb wichtig, neben der Bewertung der Wirtschaftlichkeit u.a. auch Sicherheit, Behaglichkeit und Funktionalität in die Beurteilung mit einzubeziehen. Erstellung funktionaler bzw. outputorientierter Leistungsbeschreibungen Für die Vergabe von General- oder Totalunternehmerleistungen wie auch bei ÖPP-Projekten werden die baulichen und betrieblichen Leistungen outputorientiert ausgeschrieben (funktionale Leistungsbeschreibung). Dabei werden keine detaillierten Einzelschritte der Leistungserbringung beschrieben (klassisches Leistungsverzeichnis); der Fokus liegt vielmehr auf den funktionalen Anforderungen an die Leistungen. Diese Vorgehensweise bietet den notwendigen Raum, um das technische Know-How des Auftragnehmers kostenoptimal in den eigenen Beschaffungsprozess einzubinden. Wir unterstützen Sie in der Erfassung und Zusammenstellung der Nutzeranforderungen sowie der technischen Anforderungen in der Leistungsbeschreibung (Bau und Betrieb), der Erstellung des Raumprogramm, der Raumbücher, der Flächen-Funktions-Schemata sowie weiterer objekt- und projektspezifischer Unterlagen. Investitionsstrategien und Investitionsplanung Ohne Investitionen lässt sich auch die öffentliche Infrastruktur nachhaltig und wirtschaftlich nicht unterhalten. Es gibt eine Vielzahl von Gründen, die Investitionen notwendig machen. So könnten Ressourcen aus nicht erneuerbaren Energie in 60 Jahren ausgeschöpft sein, und woher kommt dann die Energie? Die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden und die Verfügbarkeit der Immobilie sind deshalb abhängig von den Fragen: Welche Investitionen rechnen sich? Welche Investitionen sind nachhaltig? Um dies zu beantworten, entwickeln wir für unsere Kunden maßgeschneiderte und innovative Investitionskonzepte mit kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmenprioritäten und haben dabei immer die Gesamtwirtschaftlichkeit über den Lebenszyklus und die Finanzierbarkeit im Blick. Beispielsweise könnte als Ergebnis einer Einzelmaßnahmenbetrachtung ein Neubau wirtschaftlicher als eine Bestandssanierung oder die Anmietung wirtschaftlicher als ein Neubau sein. Eine andere Investitionsstrategie könnte auf die Senkung des Energieverbrauches aller bewirtschafteten Immobilien und/oder die Integration regenerativer Energien gerichtet sein. Instandhaltungsstrategien und Instandhaltungsplanung Die Instandhaltungsstrategie richtet sich nach den Anforderungen an die Verfügbarkeit, den Werterhalt und die nachhaltige Wirtschaftlichkeit der Immobilie. Wir helfen unseren Kunden, die richtige Strategie zu finden, indem wir die Anforderungen der Nutzer, z.B. an bestimmte Räume, und die Anforderungen an das Gebäude definieren. Mit der konkreten Instandhaltungsplanung schaffen wir die Verbindung zwischen Strategie und operativen Leistungen. Ausgehend von der baulichen und technischen Substanz erst